Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский университет
«Высшая школа экономики»
Факультет менеджмента
Кафедра венчурного менеджмента
Отчёт о прохождении учебной (ознакомительной) практики
Выполнил:
студентка группы 09м1
Алеева Марина
Руководитель:
Ермакова Е.А.
Нижний Новгород, 2012
Содержание
В период прохождения учебной (ознакомительной) практики необходимо было выполнить следующие цели:
Для того, чтобы наиболее полно осветить данный аспект необходимо было выполнить следующие задачи:
- Изучить историю создания компании;
- Посмотреть каковы факторы успеха инновационного развития данной компании;
- Посмотреть организацию системы поиска/отбора, внедрения инноваций в компании, а так же Научно-исследовательские центры;
- Изучить инструменты «открытых инноваций», применяемых в компании»;
- Выяснить, как организовано финансирование инноваций в компании (система корпоративного венчурного инвестирования; грантовые программы; сделки M&A).
При этом необходимо решить кейс о разработке специальной установки на ТО.
Содержание
Для того, чтобы получить какие-то результаты, нами был проработан следующий массив данных:
Результаты
В ходе реализации исследовательского проекта Procter and Gamble, можно сделать выводы о положительной роли открытых инноваций в инновационной компании, потому что они сократили сумму затрат на инновации и в тот же момент увеличили их число за счет введении технологии connect and develop.
Было очень интересно посмотреть на устройство сети компании, изучить ее историю успеха. Посмотреть, как они внедряют своих работников в разные регионы и осуществляют поиск инноваций. Procter and Gamble имеет очень интересную КИС, и может послужить примером для многих компаний.
Так же было интересно изучить деятельность Ассоциации бизнес-ангелов, вникнуть в систему их функционирования и сделать вывод, что в Нижегородской области делается значительная работа для поддержки инноваций и развития бизнеса, так же этот вывод подтвердила встреча с Кендриком Уайтом, который вселил уверенность в светлое будущее России. На основании этой встречи я сделала вывод о том, что для того, чтобы добиться успеха в этой сфере, необходимо потратить много времени и усилий, и тогда результат будет оправдан, а не так, как в нашей стране все ждут немедленных результатов.
Так же на основании встречи с Эдуардом Аркадьевичем я сделала вывод о том, что необходимо рассчитывать только на свои знания и умения. Для того, чтобы быть успешным, необходимо заниматься не тривиальным бизнесом, а добиться в венчурном бизнесе определенных побед за счет кропотливой работы и своего ума. Его речь была вдохновляющей, а он может являться примером для нас.
К сожалению, на основании бизнес-инкубатора у меня не сложилось такого положительного впечатления, как от остальных событий. На основании посещения данного заведения я сделала вывод о том, что в нашей области очень тяжко с инновационными идеями.
План-дневник
|
Цель |
Задачи |
Состав работ |
Сроки выполнения |
|
Выяснить, что из себя представляет инновационная система компании, а так же рассмотреть инструменты, используемые в корпоративной инновационной системе; |
1. История создания компании. Факторы успеха инновационного развития 2. Организация системы поиска/отбора, внедрения инноваций в компании. Научно-исследовательские центры. Инструменты «открытых инноваций», применяемых в компании 3. Организация финансирования инноваций в компании (система корпоративного венчурного инвестирования; грантовые программы; сделки M&A) |
1. Презентация 1 2. Презентация 2 3. Презентация 3 Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл могли бы никогда и не встретиться, если бы они не женились на сестрах - Оливии и Элизабет Норрис , чей отец уговорил их стать партнерами по бизнесу. Так в 1837 родилась небольшая, но энергичная компания, которая получила название Procter&Gamble. Предприятие, которое начиналось как маленькое семейное предприятие по производству мыла и свечей, росло и развивалось, вдохновляемое Целью P&G – обеспечить людей товарами и услугами наивысшего качества и потребительской ценности. Цель P&G – это тот самый мощнейший фактор (среди других важных факторов), который в первую очередь обеспечил столь длительную историю развития компании. Мы заботимся о людях, делая их жизнь каждый день немного лучше. Мы заботимся о детях и животных. Мы помогаем сделать ежедневные заботы, как например, стирку, легче и проще. Мы помогаем миллиардам людей по всему миру выглядеть и чувствовать себя лучше каждый день. Ряд эпизодов из нашей истории показывает, как с самого начала основатели и сотрудники P&G стремились быть рядом с потребителями и улучшать качество их жизни каждый день. Наша Цель – это неотъемлемая часть того, кто мы есть, кем мы были и кем мы будем для будущих поколений. В P&G мы много внимания уделяем тому, чтобы быть рядом с потребителями, которые пользуются нашими товарами, с внешними партнерами, которые помогают нам воплощать Цель P&G в жизнь, и тому, чтобы быть ближе друг к другу. 1887 P&G по своей инициативе вводит в действие не имевшую аналогов программу участия своих работников в капитале Компании. Эта программа была призвана помочь рабочим осознать свою ключевую роль в успехе Компании. Компания P&G стремится быть лидером. Мы стремимся к тому, чтобы наши бренды были лидерами в своих категориях. Мы хотим, чтобы наша компания была лидером в своей отрасли, а также в тех регионах и сообществах, где мы работаем. И мы хотим, чтобы компания P&G неизменно занимала лидирующие места в списке лучших работодателей. 1882 Мыло Ivory стало первой пробой сил P&G в продвижении товаров на потребительском рынке с помощью длительной рекламной кампании. Этот инновационный подход к построению брендов первоначально был использован в печатной рекламе, где подчеркивалась белизна мыла Ivory, что помогло закрепить связь между потребителем и товаром. Эта первая рекламная кампания дала толчок к дальнейшему изменению всей системы продвижения товаров, области, в которой P&G продолжает оставаться новатором и лидером и по сей день. Мы знаем, что все, что мы делаем, должно улучшать жизни людей во всем мире и сообществ, где мы живем и работаем, сейчас и для будущих поколений. 1901 Кинг С. Жиллетт получает патент на бритву KC Gillette Razor, которая в отличие от обычной обеспечивала мужчинам безопасный, удобный и недорогой способ бритья. Этот новый станок состоял из постоянной ручки и сменного двустороннего лезвия. Компания Gillette присоединилась к P&G в 2005 году. C and D это нахождение и сбор наилучших инновационных идей, С ЦЕЛЬЮ ИХ дальнейшего привнесения и развития в самой компании, используя внутренние мощности. Но для того чтобы реально находить успешные и полезные идеи, П и Г точно установил рамки и цели, критерии как и по которым отбирались инновационные идеи, а именно сосредоточились на тех идеях которые смогут найти применение используя ПГ технологии, систему маркетинга, дистрибьюции или каких то других мощностей. Более того, они сосредоточили и направили основные свои наблюдения и поиск идей, основавыясь на трёх областях: 1. Чтобы чётко определить и сконцентрировать поиск инновационных идей, ПГ направили свои наблюдения и поиск инноваций в три основные области: 10-топ нужд потребителя. Известно, что в большинстве компаний учёные работают над теми идеями которые интересны им, а не над теми которые могут принести дополнительную ценность к существующим брендам. Такой список они составляют для каждого бизнеса подразделения в отдельности и общий для всей компании. Пример про морщины) На этом фоне мы и создали нашу инновационную модель связывай и развивай. Точно понимая потребности клиентов, мы смогли увидеть многообещающие идеи по всему миру и применить наши собственные R&D, производство, маркетинг, чтобы быстрее создавать лучшие и большее дешевые продукты. Модель работает. Сегодня более 35 процентов наших новых продуктов на рынке включают в себя элементы, которые произошли вне P&G, в сравнении с 15 процентами в 2000 году. Через новую стратегию, наряду с улучшениями в других аспектах инноваций, связанных с издержками, дизайном и маркетингом, наша производительность R&D выросла почти на 60 процентов. Коэффициент удачных инноваций удвоился, а издержки снизились. Инвестиции в R&D в процентах от продаж упали с 4.8 процентов в 2000 году до 3.4 процентов сегодня. А за два последних года мы запустили более 100 новых продуктов, частично разработанных вне компании. Через пять лет после падения капитализации в 2000 году, мы удвоили цену акций, а наш портфель брендов оценивается в 22 миллиарда долларов.
Чтобы чётко определить и сконцентрировать поиск инновационных идей, ПГ направили свои наблюдения и поиск инноваций в три основные области: 10-топ нужд потребителя. Известно, что в большинстве компаний учёные работают над теми идеями которые интересны им, а не над теми которые могут принести дополнительную ценность к существующим брендам. Такой список они составляют для каждого бизнеса подразделения в отдельности и общий для всей компании. Пример про морщины) Мы сосредоточились на родственных или сопутствующих областях производства товарров. Например ярким примером служит расширение Crest бренда, который был известен как бренд зубной пасты, а потом был расширен до производства отбеливающие порошки, зубные щётки и зубные нити. Они используют так называемое TGB для того чтобы оценить как слияние различных технологий в одной области производства или бизнесе отражается на продуктах других категорий. Напоминает многоуровневую игру в шахматы.Какие из наших основных технологий мы должны усилить? Какие технологии необходимо приобрести чтобы более успешно конкурировать с другими компаниями? Ответы на данные вопросы, дают (предоставляют) исков и наблюдений и в то же время указывает на те области где не надо искать идеи. Определив границы поиска идей, П и Г имеет широкую сеть взаимодействия с различными возможными источниками идей ( в которые входят, розничные торговцы, поставщики, конкуренты, партнёры по развитию, индивидуальные предприниматели, VC конкурентЫ.) Когда продукты и идеи идентифицируются нашими networks, нам необходимо рассмотреть их внутри организации. Все методы обследования приводятся в обобщённом понимании основных понимания, пропускаются через всю организацию, для выявления именно того что мы ищем. Сложно описать множество действий и процедур, которые необходимо провести при отборе новых идей, однако предприниматели разработали один общий подход. Когда тех предприниматели встречаются с руководителями лабораторий, просматривают патенты или выбирают продукты выбор продукции с полок магазинов? Они проводят скрининг (отбор) в реальном времени Какие продукты, технологии или идеи удовлетворяют ПГ where-to-play criteria? Будем считать что TA нашёл многообещающий продукт , который прошёл начальный этап отбора. Следующий шаг заключается в том, чтобы зарегистрировать данный продукт в онлайн каталоге, используя шаблон, ( что за продукт? Соответствует ли бизнес – целям компании? Какие текущие продажи данного товара? Описания в каталоге и картинки распространяются по всей компании Procter & Gamble обладает одним из лучших в корпоративной истории подразделением исследований и разработок. В 2000-х осознав, что они не удовлетворяют свои цели роста, вкладывая и вкладывая в R&D. Поэтому, как и другие продвинутые компании (IBM) начинали экспериментировать с новой концепцией открытой инновации, объединяя (даже с конкурентами) инновационные активы, продукты, интеллектуальную собственность и людей. Технологические предприниматели. Большинство операций стратегии соединять и развивать, зависит от сети технологических предпринимателей, базируемых во всем мире. Эти старшие люди P&G ведут развитие наших списков потребностей. Они создают внешние связи, например, встречаясь с университетом и промышленными исследователями и формируя сети поставщика, и они активно способствуют этим связям с лицами, принимающими решения, в подразделениях P&G's. Поставщики. У лучших 15 поставщиков есть предполагаемый скомбинированный R&D штат 50,000. Когда внедрили стратегию соединять и разрабатывать, было понятно, что они представляют огромный потенциальный источник новшества. Таким образом, компания создала безопасное IT платформу, которая позволила ей делить технологические краткие сводки с ее поставщиками. Открытые сети. Дополнение к собственным сетям компании - открытые сети. Следующие четыре - особенно плодотворные ресурсы соединять-и-развивать. NineSigma. Основанная в 2000 году в Кливленде (штат Огайо) компания создала базу научно-исследовательских институтов, ученых, в которую на сегодняшний день входят более 1,5 млн. специалистов. При желании каждый из них может обратиться к неограниченному числу добровольцев и помощников, чтобы найти правильное решение обозначенной клиентами NineSigma проблемы. InnoCentive. Центр InnoCentive - это новый уникальный виртуальный портал, объединяющий крупнейших ученых и ведущие компании всего мира, стоящие перед решением сложных проблем. Центр InnoCentive обеспечивает мощную платформу в режиме онлайн, которая позволяет крупнейшим компаниям поощрять инновации в области науки посредством предоставления рычагов материального стимулирования. YourEncore. YourEncore позволяет компаниям находить и нанимать разбросанных по миру ученых для решения конкретной задачи. Через YourEncore Вы можете заключить контракт с отставником, у которого есть соответствующий опыт для определенного, краткосрочного назначения (компенсация основана на pre¬retirement зарплате человека, приведена в соответствие с инфляцией). Yet2.com. Шесть лет назад P&G присоединился к группе компаний Fortune 100 как начальный инвестор в Yet2.com, рынке онлайн для обмена интеллектуальной собственности. Подобный ООН NineSigma и InnoCentive, которые сосредотачиваются на помощи компаниям найти решения технологических проблем, передача технологии брокеров Yet2.com и в и из компаний, университетов и правительственных лабораторий. Работы Yet2.com с клиентами, чтобы написать краткие сводки, описывающие технологию, которую они ищут или делают доступными для лицензии или покупки, и распределяет эти краткие сводки всюду по глобальной сети фирм, лабораторий и учреждений. Компания поддерживает жизнеспособное инновации, вкладывая капитал в большой степени в R&D, чтобы принести лучший качественный товар на рынок. Бюджет P&G для R&D почти $2 миллиарда в год: в 2 раза больше, чем Unilever, крупнейший конкурент. Существуют структуры, которые катализируют поток идей. Их цель состоит в том, чтобы определить, развить идеи и протестировать особенно через глаза потребителя. P&G создал центры инноваций во всем мире – в Кобэ, Китай, Женеве, Сингапуре и Цинциннати – которые разработаны, чтобы представлять реальный дом и окружающую среду посещения магазина. "Клей-Стрит" - комбинация мозгового центра и игровой площадки. Есть столы и доски, компьютеры и области конференции. И есть также мелки, игрушки и стены классной доски, и рассказывание историй распространено. межфункциональные команды проводят 3 - 6 недель, решая критическую деловую проблему или обращаясь к глубокой потребительской способности проникновения в суть и создавая продукт прорыва или упаковку. |
|
|
Ознакомиться с деятельностью Ассоциации бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции» |
|
1. Бизнес-ангелы - это физические и юридические лица, инвестирующие часть средств в инновационные компании самых ранних стадий развития - "посевной" (seed) и "начальной" (start собственных -up). Бизнес-ангелы - это первые профессиональные инвесторы, вкладывающие средства в инновационные компании. 2.- привлечение государственных и частных венчурных инвестиций в инновационные предприятия; - инвестирование инновационных предприятий из средств Компании и средств участников Компании; - участие в структурировании и сопровождении инвестиционной сделки; - участие в управлении проинвестированными предприятиями; - экспресс анализ заявок, проектов и бизнес-планов; - позиционирование предприятия (проекта) и рекомендации по выбору источника финансирования; - разработка бизнес-планов в соответствии с требованиями конкретных инвесторов; - оказание консультационных услуг авторам инновационных проектов, инноваторам, инновационным предприятиям, инвесторам и другим участникам венчурной индустрии; - участие в организации и реализации Федеральных и Региональных образовательных программ, направленных на развитие венчурной индустрии и инновационной системы субъектов Российской Федерации. 3. Инновационное бизнес сообщество: - инноваторы - венчурные менеджеры - частные инвесторы - венчурные специалисты Инвестиционная инфраструктура: - грантовые системы - посевные фонды - организации бизнес-ангелов - венчурные фонды Организационная инфраструктура: - центры трансферта технологий - центры коллективного пользования - группа частных инновационных компаний - бизнес-инкубаторы - технопарки - институты развития. |
1 день |
|
Ознакомиться с деятельностью ГУ «Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор». |
4. кейс |
1. Бизнес-инкубатор - структура, которая берет на себя решение организационных и методических задач, необходимых для успешного создания и развития бизнеса, с помощью внутренних ресурсов персонала, а также через сеть внешних контактов учреждения. Главная задача бизнес-инкубатора - не столько предоставление помещений в аренду, сколько содействие успешному развитию фирм, которые в дальнейшем смогут оставить бизнес-инкубатор и работать без его поддержки. Виды:
2. Бизнес-инкубатор предлагает своим клиентам целый комплекс услуг, среди которых:
3. Отбор субъектов малого предпринимательства в Государственное учреждение «Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор» осуществляется на конкурсной основе. Для участия в конкурсе необходимо представить комплект учредительных и бухгалтерских документов, а также бизнес-план или технико-экономическое обоснование проекта. Для оценки проектов привлекаются эксперты – представители банковских и финансовых структур, крупных инновационных предприятий, ассоциации бизнес-ангелов. Заявка рассматривается конкурсной комиссией, в состав которой входят представители Правительства Нижегородской области, общественных объединений, малого и среднего предпринимательства, торгово-промышленной палаты и ассоциации промышленников и предпринимателей. Комиссия собирается по мере поступления заявок не реже одного раза в квартал. Порядок размещения компаний в бизнес-инкубаторе:
4. кейс |
1 день + кейс несколько дней на проработку и 1 день на доработку. |
|
Узнать об инновационном предпринимательстве |
|
1. О трудностях, с которыми столкнулся предприниматель можно ответить, исходя из слов, которые говорил Кендрик Уайт на встрече. Он говорил о проблемах развития венчурного бизнеса в России. О менталитете русского человека, который желает как можно больше положить себе в карман и получить прибыль немедленно, а венчурный бизнес требует долгосрочных вложений, чтобы окупиться и принести доход. Наши люди не понимают этого, поэтому у нас нет культуры ведения бизнеса. Так же государство не разрабатывает программы в поддержку данного бизнеса. Банки дают кредиты малому бизнесу под огромные проценты, что опять же усложняет жизнь нашим предпринимателям. А так же людям инноваторам тяжело воплотить свою идею в бизнес и поэтому необходимо связующее звено, которое свяжет разработчиков и бизнес. И пора России развивать бизнес, а не опираться на ресурсную базу страны. Это ведет к проблемам с государством, к рискам. 2. Федеральные: Программы ФСР МФП НТС Венчурные партнеры Фонда посевных инвестиций ОАО «РВК» Совместные проекты с ОАО «Роснано» Региональные: Региональные венчурные фонды в форме ЗПИФ Венчурные и посевные фонды под управлением государственных и уполномоченных органов Программы грантового и долевого финансирования инновационных проектов и МИП Целевые субсидии на компенсацию расходов малых инновационных предприятий Ассоциации бизнес-ангелов. |