Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
44
на тему: Стратегия и тактика кадрового менеджмента
Содержание
Введение
1.2. Основные виды деятельности и технико-экономические показатели
.3 Экономический анализ деятельности предприятия
.1. Динамика основных экономических показателей
2.2. Анализ финансового состояния
3. Проблемы управления кадрами
3.1. Теоретические основы управления кадрами
3.2. Основные проблемы управления кадрами на предприятии
4. выбор и обоснование решения по кадровому менеджменту
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Выполнение хозяйственных задач во многом зависит от правильности применения организационных факторов, способствующих рациональному использованию трудовых ресурсов. Значительное место среди них занимает внедрение мероприятий по научной организации труда.
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы.
Рабочее время –наиболее важный ресурс организации, так как его потеря невозместима. Мероприятия по совершенствованию организации труда и нормированию как раз и направлены на экономию рабочего времени, к этому виду экономии сводится в итоге любая экономия.
Огромное значение имеет установление режима рабочего времени, соответствующего особенностям деятельности организации. То есть выбор одного из законодательно предусмотренных режимов: режима неполного рабочего времени, режима ненормированного рабочего дня, режима сменной работы, режима гибкого рабочего времени или режима разделения рабочего времени на части. Немаловажно определить необходимость его установления для всего предприятия или только для некоторых сотрудников.
Современные подходы к управлению основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала людей, работающих в организации, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний показывает, что инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышения их готовности решать возникающие проблемы дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства.
И конечно, необходимо, чтобы и режим рабочего времени, и ведение его учета, и начисление заработной платы соответствовало законодательству.
Объектом исследования выбрано ОАО «Завод медицинской техники».
Для достижения поставленной цели дипломного проекта необходимо:
Данная работа состоит из введения, четырех разделов, заключения и приложений.
В первом разделе дана краткая историческая характеристика предприятия и выпускаемой продукции, его потребители и конкуренты.
Во втором разделе проведен анализ экономической деятельности предприятия, динамика основных экономических показателей.
В третьем разделе работы рассмотрены теоретические основы управления кадрами, основные проблемы управления кадрами на предприятии. рабочего времени.
В четвертом разделе произведен расчет в потребности кадрового менеджмента для реализации решения.
В заключении подводятся итоги проведенного исследования и делаются выводы о дипломном проекте.
1.1. Организационно-правовая форма, структура управлении предприятием
«Ижевский мотоциклетный завод » был создан 10 июля 1933г. как предприятие по производству мотоциклов. В период Великой Отечественной войны завод работал только для фронта, выполняя военные заказы.
В 1947г. на предприятии было освоено производство и выпущена первая промышленная партия автоматов Калашников АК-47, ставших в последствии знаменитыми во всем мире.
С 1949г. проводится освоение технологии и производства приборов точной механики и « Ижевский мотозавод » становится первым в Удмуртской республике приборостроительным предприятием.
За последующие 40 лет « Ижевский мотозавод » преобразовался в производственное объединение, обладающее уникальными технологиями космического приборостроения и высокой культурой производства. Он участвует в космических программах.
В мае 1994 года трудовой коллектив принимает решение о преобразовании предприятия в открытое акционерное общество « Ижевский мотозавод « Аксион ».
В 1997 г. предприятие стало открытым акционерным обществом
«Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». На базе структурных производственных подразделений были созданы дочерние акционерные общества и совместные предприятия такие как: Слайд (типография), ЗБТ (завод бытовой техники), Принт (шприцы и медицинские инструменты), Завод Медицинской Техники (далее по тексту: ЗМТ), Аксион-электро (двигатели для бытовой техники) и др.
Открытое Акционерное общество «Завод медицинской техники» зарегистрировано Постановлением Главы администрации Октябрьского района г. Ижевска от 20 июня 1995г., регистрационный № 782/2.Место нахождения общества: Удмуртская республика, г. Ижевск, ул. М. Горького, 90.
Основным учредительным документом организации является Устав общества. Последняя редакция устава была утверждена решением годового общего собрания акционеров ОАО «ЗМТ» 17 июня 2002 г.
Правовое положение общества определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «об Акционерных обществах» и иными нормативными правовыми актами Российской федерации, а также уставом общества.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его местонахождение.
Основной целью общества является извлечение прибыли.
Уставной капитал общества составляет на сегодняшний день 5 701 183 рубля. Уставной капитал составлен из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами (размещенных акций), а именно, из 5 701 183 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль.
Уставной капитал общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций на основании решения Собрания акционеров общества.
Общество вправе, а в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» уменьшить свой уставной капитал путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества и другими законными способами.
Акционерное общество «Завод медицинской техники» является открытым акционерным обществом. Общество создано путем учреждения вновь без ограничения срока его деятельности. Общество является коммерческой организацией и действует на основании законодательства Российской Федерации и устава общества.
Высшим органом управления ОАО «ЗМТ» является общее Собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее Собрание акционеров в сроки не ранее, чем через 2 месяца и не позднее, чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Проводимые собрания, помимо годового Собрания акционеров, считаются внеочередными.
Собранию акционеров подчиняется Совет директоров, в состав которого входит 9 человек. Членом Совета директоров может быть только физическое лицо, при этом оно может не быть его акционером. Члены Совета директоров избираются общим Собранием акционеров на срок до следующего годового Собрания акционеров. Председатель Совета директоров избирается членами Совета директоров Общества из их числа большинством голосов всех членов Совета. Председатель организует работу ОАО «ЗМТ», созывает заседания Совета директоров и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на общем Собрании акционеров Общества.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом –Директором и коллегиальным исполнительным органом –Правлением. Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему Собранию акционеров. Исполнительные органы Общества организуют выполнение решений общего Собрания акционеров и Совета директоров. Директор назначается советом директоров сроком на 2 года и осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и Уставом ОАО «ЗМТ». Директор осуществляет функции Председателя правления. Члены правления Общества избираются также на 2 года. Проведение заседаний Правления Общества организует Директор, который подписывает все документы от имени Общества и протоколы заседания Правления, действует без доверенности от имени Общества в соответствии с решениями Правления, принятыми в пределах его компетенции.
d1
d1 e0
Рисунок 1- Структура управления предприятием
Правление предприятия строится так:
- отдел главного механика с цехом капитального и текущего ремонта технологического оборудования;
- отдел оборудования и запасных частей;
- отдел охраны труда и техники безопасности;
- отдел маркетинга и сбыта;
- отдел материально-технического снабжения;
1.2. Основные виды деятельности и технико-экономические показатели
Производство медицинской техники начато на ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг» с 1969 года, когда на предприятии был выпущен первый одноканальный электрокардиограф. Сегодня по номенклатуре и объемам производства АО «Аксион-медтехника» входит в первую десятку среди 300 крупных предприятий России, выпускающих медицинскую технику. Высокое качество медицинских приборов подтверждено многочисленными дипломами и медалями всероссийских и международных конкурсов и выставок.
Основным видом деятельности ОАО «ЗМТ» является производство медицинской техники и реализацией медицинской техники. По основному производству вопросом сбытом занимается ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг».
В настоящее время основное производство медицинской техники идет по шести направлениям: кардиология, охрана здоровья матери и ребенка, физиотерапия, мониторная техника, неотложная медицинская помощь и одноразовые изделия медицинского назначения.
ОАО «ЗМТ» выпускает следующие товары:
10) Вакуумный массажер и др.
ОАО «ЗМТ» проводит монтажные работы, сборку, гарантийное и послегарантийное обслуживание своей продукции.
Таблица 1 –Основные характеристики выпускаемой продукции
|
Наименование продукции |
Назначение, сфера деятельности |
|
Электроардиограф |
Применяется в здравоохранение для снятия электрокардиограммы у пациента в стационарных условиях. |
|
Монитор прикроватный |
Применяется в стационарный отделениях при операциях и после, для контролирования верхнего и нижнего давления. |
|
Вакуумный массажер |
Применяется в лечебных учреждениях и в косметологии, как разновидность массажа. |
|
Стол неонатальный, устройства фототерапии |
Применяются в роддомах и в детский лечебных учреждениях. |
Избрав одним из приоритетных направлений своей деятельности производство сложных приборов медицинской техники, ОАО «ИМЗ «Аксион-холдинг» выполняет своего рода социальный заказ общества, обеспечивая больницы и клиники современной, надежной и сравнительно недорогой аппаратурой.
Принцип формирования ассортимента производимой продукции, его структура и формирование непосредственно связаны с заказами, полученными заводом. Это могут быть как единовременные заказы, так и постоянные.
География потребителей продукции ОАО «ЗМТ» очень обширна. Заказы поступают из многих городов России и стран ближнего зарубежья.
Основными потребителями продукции ОАО «ЗМТ» являются:
Станция скорой помощи в г. Донецке, «Медтехноцентр» г. Минск, МУП «Метрон-С» г. Новосибирск, городская больница №1 г. Киров, ОАО «Медтехника» г. Улан-Удэ, ОАО «Здравмаркет» г. Тула, Брянский медико-технический центр г. Брянск, ОАО «Мурман-медтехника» г. Мурманск, ГУП «Медтехника» г. Нальчик, ООО «Медтехника-Сервис» г. Пермь, Торговый дом «Медтехника» г. Хабаровск, ОАО «Медснаб» г. Элиста, ГУП «Медтехника» г. Петрозаводск, ОАО «Медстар» г. Нижневартовск, городской наркологический диспансер в г. Набережные Челны, ГУП «Медтехника» г. Краснодар и др.
Конкуренцию составляют предприятия: ПО «Уральский оптово-механический завод» г. Екатеринбург, НПП «Монитор» г. Ростов-на-Дону, ООО «Тритон Электроникс» г. Екатеринбург, ОАО «Альтоника» г. Москва и др..
2.1. Динамика основных показателей
Основные технико-экономические показатели продукта представлены в таблице 2.
Таблица 2 –Основные технико–экономические показатели
|
Показатели |
Ед. изм. |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
Рост 2006 г. к 2004 г., % |
Рост 2006г. к 2005 г., % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
1.Товарная продукция в действующих ценах |
тыс. руб. |
101435,3 |
113937,6 |
353858,8 |
348,9 |
310,6 |
|
2.Себестоимость товарной продукции |
тыс. руб. |
97524,0 |
109630 |
326159 |
,4 |
297,51 |
|
3.Прибыль |
тыс. руб. |
3911 |
4308 |
27700 |
,2 |
642,9 |
|
4.Рентабельность ТП |
% |
4,0 |
3,9 |
8,5 |
2,125 |
2,180 |
|
5.Реализованная продукция (по отгрузке) |
тыс. руб. |
98789 |
119040 |
354234 |
,6 |
237,6 |
|
6.Реализованная продукция (по оплате) |
тыс. руб. |
101021 |
119985 |
349224 |
,7 |
291,1 |
|
7.Остаток ТП на складе |
тыс. руб. |
6894 |
1646,2 |
6722,0 |
,5 |
408,3 |
|
8.Численность работающих, в т.ч.: |
чел. |
181 |
,3 |
110,0 |
||
|
- основных рабочих |
чел. |
89 |
127,0 |
|||
|
- вспомогательных рабочих |
чел. |
44 |
,9 |
95,4 |
||
|
-служащих |
чел. |
48 |
,08 |
92,5 |
||
|
9.Производительность труда 1 работающего |
тыс. руб. |
566,25 |
,03 |
,26 |
,4 |
159,2 |
|
10.Производительность труда 1 основного рабочего |
тыс. руб. |
1151,58 |
,41 |
,79 |
,9 |
,02 |
|
- оплаты труда работающих, в т. Ч: |
тыс. руб. |
8018,72 |
,76 |
,13 |
,9 |
,9 |
|
- основных рабочих |
тыс. руб. |
,86 |
4573,23 |
,28 |
,38 |
,3 |
|
- вспомогательных рабочих |
тыс. руб. |
,06 |
1668,27 |
,39 |
,35 |
,52 |
|
- служащих |
тыс. руб. |
,8 |
3355,26 |
,46 |
,92 |
,98 |
|
11.Среднемесячная зарплата, в т. ч: |
руб. |
,86 |
4998,31 |
,6 |
,81 |
157,19 |
|
- основных рабочих |
руб. |
,73 |
4885,93 |
,32 |
,6 |
,54 |
|
- вспомогательных рабочих |
руб. |
,80 |
3310,06 |
,39 |
,4 |
,19 |
|
- служащих |
руб. |
,15 |
6990,13 |
11106,89 |
199,69 |
,33 |
Как видно из таблицы 2, все экономические показатели на предприятии повысились за два года деятельности, кроме численности работающих она сократилась на 6,6 % (97,23-100) и остатка товара на складе на 2,5 %(97,5-100), что является положительным фактором. Сокращение численности работающих произошло за счет уменьшения числа служащих на предприятии на 22,9% и сокращения вспомогательных рабочих на 9,1%, а количество основных рабочих увеличилось на 3%, что может свидетельствовать о расширении основного производства. Среди служащих и работников вспомогательного производства произошло перераспределение функциональной нагрузки и как следствие увеличение производительности труда на 26,5% (210,4%-183,9%). При сокращении численности работающих увеличился фонд заработной платы на 106,9% , а среднемесячная заработная плата увеличилась увеличелась на 112,81 %. Темп роста фонда заработной платы основных рабочих превышает показатель производительности труда на 91,48%, значит, рост заработной платы происходит на предприятии обоснованно и выполняет функцию стимулирования роста показателей результатов труда. Прирост объема выпуска продукции на 248,9% был обеспечен увеличением производительности труда основных рабочих на 83,9% и увеличением рентабельности реализуемой продукции на 4,5%.
При увеличении себестоимости на 234,4% и приросте чистой прибыли на 608,2%, рентабельность товарной продукции повысилась на 4,5% в 2006г по сравнению с 2004г. Увеличились показатели отгруженной продукции и реализованной продукции на 258,6% и 245,7% соответственно. Показатель отгруженной продукции преобладает над показателем реализованной продукцией на 12,9%, что говорит о вполне приемлемом проценте дебиторской задолженности на предприятии по отгруженной продукции.
Опережающий рост объема продукции по сравнению со средней заработной платы означает уменьшение удельных затрат на оплату труда на единицу объема продукции и наличие относительной экономии расходов по заработной плате.
Таблица 3 –Динамика выпуска основных видов продукции (в шт)
|
Товар . |
г. |
г. |
г |
Рост 2005 к 2006г.г. в % |
Рост 2006 к 2007г.г. в % |
|
Основное производство |
|||||
|
Электрокардиограф |
15650 |
16120 |
,4 |
,0 |
|
|
Дифибриллятор |
18709 |
19274 |
19984 |
,0 |
,6 |
|
Кардиограф |
16347 |
16890 |
17470 |
,3 |
,7 |
|
Вакуумный массажер |
18450 |
,1 |
,4 |
||
|
Стол санитарной обработки новорожденных |
17324 |
,8 |
,6 |
||
|
Пульсоксиметр |
15840 |
,6 |
,6 |
||
|
Договорное производство |
|||||
|
Отсасыватель гинекологический |
1325 |
1624 |
2108 |
122.6 |
,8 |
|
Набор реанимации новорожденных |
815 |
850 |
884 |
,3 |
,0 |
|
Устройство фототерапии и обогрева новорожденных |
1275 |
,2 |
,0 |
||
|
Комплекс для диагностики и лечения трубного бесплодия у женщин |
765 |
,6 |
,2 |
||
|
Аппарат для диадинамотерапии, гальванизации и электрофореза |
560 |
,4 |
,1 |
Из приведенной выше таблицы видно, что объемы производства в натуральных показателях колеблются. Уровень объемов производства за 2005 и 2006 год примерно одинаков, а наибольший объем приходится на 2007 год, это связано, прежде всего, с увеличением объемов производства вакуумных массажеров, комплекса для диагностики и лечения трубного бесплодия у женщин и пульсоксиметр. Уменьшение объема выпуска электрокардиографа и комплекса для реанимации новорожденных, это связано с уменьшением спроса в связи с его устаревшей конструкцией, не смотря на очень низкую цену.
ОАО «ЗМТ» достигает высокого качества своей продукции главным образом за счет новых марок материалов имеющих повышенные физико-механические свойства и за счет разработки современных прогрессивных технологий. К сожалению, на предприятии практически нет новых единиц оборудования, имеется лишь устаревший и морально и физически парк оборудования (многие станки находятся в эксплуатации более 20 лет).
Списочная численность персонала представлена в таблице 4.
Таблица 4–Списочная численность на конец года (чел.)
|
Показатели |
г. |
год |
Динамика |
||
|
План |
Факт |
План |
Факт |
на % |
|
|
Среднесписочная численность персонала |
562 |
,8 |
|||
|
ИТР |
104 |
-5,8 |
|||
|
Рабочие |
446 |
,8 |
|||
|
Служащие |
12 |
-50 |
Из таблицы 4 видно, что средняя списочная численность персонала в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 20,2 % или 118 человек , большой произошел по рабочим на на 28,8% или 130человек.
Численность ИТР и служащих соответственно сократилось на 5,8 или 6 человек и на 50% или на 6человек.
Характеристика персонала по половозрастному и по уровню образования в табл. 5,6.
Таблица 5 –Характеристика персонала по половозрастному признаку, на конец 2007 г.
|
Показатель |
Численность |
Пол |
Численность |
||
|
Человек |
% |
Человек |
% |
||
|
Половозрастной состав |
686 |
100 |
686 |
100 |
|
|
Возраст до 25 лет |
,8 |
Жен |
8,1 |
||
|
Муж |
2,6 |
||||
|
От 25 до 35 лет |
243 |
,5 |
Жен |
10,1 |
|
|
Муж |
25,5 |
||||
|
От 35 до 55 лет |
285 |
,5 |
Жен |
30,1 |
|
|
Муж |
11,4 |
||||
|
Свыше 55 лет Свыше 60 лет |
84 |
,2 |
Жен |
4,2 |
|
|
Муж |
8,0 |
На начало текучего года больше всего персонала было в возрасте от 35 до 60 лет , т.е. больше 40 %. Это говорит о старшем возрасте сотрудников и требует омоложения коллектива.
Показатели по уровню образованности персонала в табл. 6.
Таблица 6–Динамика персонала по уровню по образованности, на конец 2007 г.
|
Уровень образования |
Чел |
% |
|
Высшее образование |
26 |
,8 |
|
Средне специальное-профессиональное |
169 |
,7 |
|
Начальное профессиональное |
276 |
,2 |
|
Начальное среднее |
215 |
,3 |
|
Итого |
686 |
Из таблицы видно, что основную долю по образованию занимают лица начального профессионального образования 40,2 %, затем идут лица со средним образованием 31,3%, меньше всего работников на предприятии с высшим образованием3,8%.
Это говорит о том, что необходимо повышать образовательный уровень сотрудников.
Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать количественный и качественный состав персонала.
Динамика текучести кадров представлены в таблице 7
Таблица 7 –Динамика текучести кадров
|
Показатель |
2006г. |
2007г. |
Изменение |
|
|
Абсолютное |
На % |
|||
|
Численность персонала на начало года, чел. |
476 |
568 |
92 |
19,3 |
|
Принято за год, чел. |
118 |
132 |
11,9 |
|
|
Уволено за год, чел. |
26 |
14 |
-12 |
-46,2 |
|
В т.ч. вышли на пенсию, чел |
14 |
8 |
-6 |
42,9 |
|
Численность на конец года, чел |
568 |
686 |
118 |
20,8 |
|
Средне годовая численность, % |
522 |
627 |
,1 |
|
|
Коэффициент по приему, % |
22,6 |
21,1 |
-1,5 |
-6,6 |
|
Коэффициент по выбытию, % |
5,0 |
2,2 |
-2,8 |
-56,0 |
|
Коэффициент по текучести, % |
2,3 |
1,0 |
-1,3 |
-56,5 |
Как видно из таблицы на предприятии идет движение сотрудников. Так в прошлом году было увеличение средней списочной численности персонала на 105 человек или 20,1%. Прием работников увеличился на 14 человек, а уволено 12 меньше.
Коэффициент текучести уменьшился на 6,5%.
Как показал анализ , основными причинами текучести является:
–низкая заработная плата,
–нет перспективы профессионального роста.
Анализ трудовых показателей предполагает анализ отработочного времени (см. табл. 8).
Таблица 8 –Динамика рабочего времени
|
Показатель |
г. |
2007 г. |
Отклонение |
|
План |
Факт |
План |
Факт |
2006 от 2007г.г. |
От плана |
|
|
Численность рабочих (ЧР) на конец года, чел. |
452 |
+136 |
+6 |
|||
|
Отработано одним рабочим |
||||||
|
дней (д) |
246 |
258 |
+10 |
+8 |
||
|
Часов (ч) |
1964 |
2048 |
+80 |
+64 |
||
|
Продолжительность рабочего дня (П), ч |
7,9 |
7,9 |
,9 |
,9 |
||
|
Фонд рабочего времени, ч. |
433378,2 |
454518,6 |
564249,6 |
588518,4 |
,2 |
,8 |
Фонд рабочего времени ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.
ФРВ = ЧР*Д*П (1)
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше времени планового на 64 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разницы:
∆ФРВгр = (ЧРф –ЧРпл)* Дпл*Ппл (2)
∆ФРВгр = 11755,2 ч.
∆ФРВд = (Дф–Дпл)*ЧРф*Ппл (3)
∆ФРВд = 36782,4 ч.
∆ФРВп = (Пф–Ппл)*Дф*ЧРпл (4)
∆ФРВд = 147456
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 256 дня вместо 248, в связи с чем сверхплановые потери рабочего времени нет.
Данные, необходимые для анализа производительности труда представлены в табл. 9.
Таблица 9 –Анализ производительности труда.
|
Показатели |
2007 г. |
|
План |
Факт |
Абсолютное |
|
|
1 |
|||
|
Объем производства продукции, тыс. руб. |
2732 |
-541 |
|
|
Среднесписочная численность(чел): Всего Рабочих |
680 |
+6 +6 |
|
|
Отработано дней одним рабочим за год. |
248 |
+8 |
|
|
Продолжительность дня П, ч. |
7,9 |
,9 |
|
|
Продолжение таблицы 9 |
|||
|
1 |
|||
|
Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год |
1128499,2 |
1177034,8 |
48537,6 |
|
В т.ч. одним рабочим за год |
1959,2 |
2022,4 |
|
|
Среднегодовая выработка, тыс. руб. |
4,01 |
3,19 |
-0,82 |
|
Одного рабочего, тыс. руб. |
4,74 |
,76 |
-0,98 |
|
Среднечасовая выработка рабочего, руб. |
4,014,74 |
3,191,86 |
-0,56 |
|
Среднедневная выработка рабочего, руб. |
19,1 |
29,4 |
-8,8 |
|
Удельный вес рабочих в общей численности промышленного персонала, % |
84,7 |
84,8 |
0,1 |
По данным таблицы, годовая выработка работника предприятия ниже/выше плановой на 0,82 тыс. руб.
План по обьему производства в 2007г. недовл. На 541 или 19,8 %. Это было вызвано снижением производительности труда рабочих на 20,7% при одновременном росте числа рабочих 1%.
В абсолютном выражении план по объему производства не был выполнен на 541 тыс.руб. в том числе за счет:
- уменьшении производительности труда рабочихна 570,36 тыс.руб.
(-0,98)*582=-570 тыс.руб.
- рост числа рабочих увеличение объема производства произошло только на 28,44 ты. Руб.
*4,74=28,44 тыс руб.
Приступая к анализу использования фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от планового уровня.
Данные, необходимые для анализа фонда заработной платы представлены в табл. 10
Таблица 10 - Показатель фонда заработной платы
|
Вид оплаты |
Заработная плата, тыс.руб. за 2007г. |
|
План |
Факт |
Абсолют |
% |
|
труда рабочих (по сдельным расценкам и пр.) |
2780 |
-670 |
,9 |
|
труда рабочих (повременная оплата и пр.) |
1180 |
-40 |
,6 |
|
|
Всего оплата труда: |
3960 |
-710 |
,1 |
|
|
2300 |
-10 |
,6 |
|
|
Общий фонд заработной платы |
6260 |
-720 |
,5 |
|
|
В т.ч.: |
||||
|
Переменная часть |
2780 |
-670 |
,9 |
|
|
Постоянная часть |
3480 |
-50 |
,6 |
|
|
7672 |
-942 |
,7 |
|
|
680 |
,0 |
Анализ показателей по фонду оплаты труда говорит о том, что по фонду заработной платы по предприятию в 2007г.была экономия в 720 руб.–это была вызвано снижениемсредней заработной платы на 942 руб. или на 12,36% (87,7-100) при росте числа сотрудников на 1% (101,0-100) или на человека.
Финансовое состояние предприятия характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью их использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Оценим финансовое состояние предприятия ОАО «ЗМТ» по данным баланса предприятия, используя вертикальный и горизонтальный анализ (см. таблицу 11).
Таблица 11– Сравнительный аналитический баланс
(Вертикальный и Горизонтальный анализ баланса)
|
Наименование статей |
Абсолютные величины, тыс. руб. |
Относительные величины, % |
|
на начало года |
на конец года |
изменение () |
на начало года |
на конец года |
Изме- нение () |
прирост в % к величине на нач. года |
прирост в % к изм. Итога баланса |
|
|
1 |
||||||||
|
I.Внеоборотные активы |
||||||||
|
Нематериальные активы |
0 |
+67 |
,29 |
+1,29 |
+100 |
+0,33 |
||
|
Основные средства |
652 |
+643 |
13,57 |
24,85 |
+11,28 |
+98,6 |
+3,23 |
|
|
Незавершенное строительство |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Доходные вложения в матер. Ценности |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Отложенные налоговые активы |
346 |
-305 |
,2 |
,79 |
-6,41 |
-88,15 |
-1,53 |
|
|
Долгосрочные финансовые вложения |
3807 |
0 |
79,23 |
,07 |
-6,16 |
|||
|
Прочие внеоборотные активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Итого по разделу I |
4805 |
+405 |
,16 |
,20 |
-1,96 |
+8,43 |
+2,03 |
|
|
II. Оборотные активы |
||||||||
|
Запасы |
22207 |
+10637 |
46,59 |
,88 |
+2,29 |
+47,90 |
+53,37 |
|
|
НДС |
3384 |
+522 |
,10 |
,81 |
-1,28 |
+15,43 |
+2,62 |
|
|
Дебиторская задолженность |
21619 |
30375 |
+8756 |
,35 |
,21 |
-0,14 |
+40,50 |
+43,94 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
12 |
- |
-12 |
,03 |
-0,3 |
-100 |
-0,06 |
|
|
Денежные средства |
446 |
-380 |
,93 |
,1 |
-0,84 |
-85,20 |
-1,90 |
|
|
Прочие оборотные активы |
- |
- |
||||||
|
Итого по разделу II |
47668 |
67191 |
+19523 |
90,84 |
,80 |
+1,96 |
+40,96 |
+97,97 |
|
БАЛАНС |
52473 |
7241 |
+19928 |
100 |
+37,98 |
По данным таблицы 2 можно увидеть увеличения стоимости имущества предприятия в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 19 928 тыс. руб. или на 37,98%. Это произошло за счет незначительного увеличения стоимости внеоборотных активов (на 405 тыс. руб. или на 8,43%) и основного прироста в части оборотных активов (на 19523 тыс. руб. или на 40,96 %).
В 2006 г. в составе внеоборотных активов появился новый показатель - нематериальные активы (67 тыс. руб.), что говорит о развитии инновационной деятельности на предприятии. В 2006 г. на предприятии был зарегистрирован собственный товарный знак и получено свидетельство патентного ведомства. Хотя в общей структуре баланса показатель остался малозначительным.
Основные средства увеличились на 643 тыс. руб. или на 98,6 %,
что говорит о возможности предприятия улучшить свою материально-техническую базу. Отложенные налоговые активы сократились на 305 тыс. руб. или на 88,15 %, что может свидетельствовать о рациональном сочетании требований налогового учета в соответствии с требованиями бухгалтерского учета.
Показатель долгосрочных финансовых вложений остался в 2006 г. на уровне 2005 г. (3807 тыс. руб.). Развитие инвестиционной деятельности оправдано, если приносит предприятию доход. Следует сопоставить величину дохода от инвестиционной деятельности с размером инвестиций, т. е. установить эффективность вложений. Если предприятие неплатежеспособно, необходимо пересмотреть отвлечение средств в данный вид вложений.
В 2006 г. стоимость мобильного имущества возросла на 19523 тыс. руб.(40,96 %). Прирост оборотных активов обусловлен увеличением материально-производственных запасов, сумма которых возросла на 10637 тыс. руб.(47, 90%), что обусловлено ростом запасов сырья и материалов на складе.
Повысилась доля в структуре баланса налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям на 522 тыс. руб. (15,43%).
Положительной тенденцией для финансово- хозяйственной деятельности предприятия является то, что организация не имеет дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение более 12 месяцев после отчетной даты, т.е. велика вероятность отсутствия на предприятии просроченной дебиторской задолженности.
В то же время, в 2006 г. сумма дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, увеличилась на 8756 тыс. руб.(40,50%). Увеличение дебиторской задолженности было вызвано увеличением числа выданных авансов поставщикам и прочим дебиторам. Данный факт, а также факт прироста сырья и материалов говорит о наращивании темпов производства на предприятии в связи с увеличением числа производственных заказов.
Краткосрочные финансовые вложения в 2005 году на предприятии были полностью погашены, но их доля в структуре баланса была достаточно мала, что их ликвидация практически не повлияла на общую картину (-0,3%).
Денежные средства в 2006 г. уменьшились на 380 тыс. руб., что отрицательно сказывается на платежеспособности предприятия.
В ходе анализа показателей структурной динамики установлено, что в
2006 г. –,20 % составляют внеоборотные активы и 92,80 % - текущие активы.
В целом структура хозяйственных средств на конец года несколько улучшилась, и произошедшие изменения можно оценить положительно, хотя следует обратить внимание на невысокий удельный вес денежных средств в составе оборотных активов и значительное отвлечение средств в запасы, и дебиторскую задолженность.
Причины увеличения или уменьшения имущества предприятия устанавливают, изучая изменения в составе источников его образования. Поступление, приобретение, создание имущества может осуществляться за счет собственных и заемных средств, характеристика которых отражена в пассиве бухгалтерского баланса.
Источниками собственных средств предприятия являются: уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, фонд социальной сферы, целевые финансирования и поступления, нераспределенная прибыль отчетного года и прошлых лет (III раздел пассива баланса). В составе собственных источников средств также отражается величина непокрытого убытка отчетного года или прошлых лет, сумма которого уменьшает общую величину собственного капитала предприятия.
Проанализируем состав пассива баланса предприятия.
Из результатов второй части таблицы 3, возрастание стоимости предприятия за 2006 г. на 19928 тыс. руб. или 37,98 % обусловлено увеличением собственных средств на 14984 тыс. руб. (75,67%) и привлечением в 2006 г. заемных средств краткосрочного характера в размере 5019 тыс. руб.(100%). Из этого следует, что увеличение объема финансирования деятельности предприятия в 2006 г. на 48,04% обеспечено собственным капиталом и на 52,06 % - заемными средствами, что говорит о практически равном соотношении собственного и заемного капитала предприятия.
Увеличение собственных средств в 2006 г. произошло за счет увеличения суммы чистой прибыли на 17886 тыс. руб. (184, 73%). При имеющемся темпе прироста собственного капитала (75,19%) , который выше темпа прироста заемного капитала (24,81%), предприятие вскоре сможет не только уравновесить соотношение капиталов, но и превысить уровень собственного над заемным. Доля собственных средств в 2006 г. в составе оборотных активов составляет 51,77 %, что свидетельствует о том, оборотные активы наполовину окупаются собственными средствами. Добавочный капитал сократился в составе собственных средств на 2902 тыс. руб. (81,44%), что говорит о распределении его средств между учредителями общества. Положительные финансовые результаты за 2006 г. и превышение суммы чистых активов над суммой уставного и резервного фондов вполне позволяли произвести данную операцию.
Заемные средства представлены долгосрочными и краткосрочными обязательствами. В состав краткосрочных обязательств входят отложенные налоговые обязательства, доля которых в структуре баланса сократилась
на 217 тыс. руб.(71,38%). В составе краткосрочных обязательств представлены кредиты и займы, кредиторская задолженность, сумма которой увеличилась на 961 тыс. руб.(3,37%), задолженность по выплате доходов учредителям (сократилась на 819 тыс. руб. или на 43,94%) и резервы предстоящих расходов и платежей (остались на прежнем уровне). Анализируя состав кредиторской задолженности, можно сделать вывод, что кредиторская задолженность увеличилась за счет задолженности по заработной плате перед персоналом организации, задолженности по налогам и сборам и государственными внебюджетными фондами, что вполне закономерно при увеличившимся по сравнению с 2005 г. ФОТ (9115,42/15233,98*100% = 60%).
В условиях растущих экономических показателей увеличиваются и налоговые сборы. Темпы прироста дебиторской задолженности на предприятии выше темпов прироста кредиторской задолженности - на лицо факт отвлечения средств, показатель, который нужно постоянно держать под контролем.
Таким образом, основным источником средств на предприятии на сегодняшний день являются собственные средства.
Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Платежеспособность является внешним проявлением финансового состояния предприятия, его устойчивости.
Анализ платежеспособности необходим не только для предприятия с целью оценки и прогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних инвесторов (банков). Прежде чем выдавать кредит, банк должен удостовериться в кредитоспособности заемщика. То же должны сделать и предприятия, которые хотят вступить в экономические отношения друг с другом. Им важно знать о финансовых возможностях партнера, если возникает вопрос о предоставлении ему коммерческого кредита или отсрочки платежа.
Оценка платежеспособности внешними инвесторами осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется время для инкассации данного актива, тем выше его ликвидность. Ликвидность баланса –возможность субъекта хозяйствования обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее –это степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств. Она зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине краткосрочных долговых обязательств.
Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности организации, то есть ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. От ликвидности баланса следует отличать ликвидность активов, которая определяется как величина, обратная времени, необходимому для превращения их в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, чтобы данный вид активов превратился в деньги, тем выше их ликвидность.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:
А 1. Наиболее ликвидные активы –к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги). Данная группа рассчитывается следующим образом:
А 1= стр. 250 + стр. 260,
А12005г.= 12+446=458 тыс. руб.
А12006г.= 0+66=66 тыс. руб.
А 2. Быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, прочие активы:
А 2 = стр. 240+270,
А22005г = 21619 +0=21619 тыс. руб.
А22006г = 30375 +0=30375 тыс. руб.
А 3. Медленно реализуемые активы –статьи раздела II актива баланса. Включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты) и долгосрочные финансовые вложения.
А3 = стр. 210 + стр. 220 + стр. 230 + стр. 140,
А32005г = 22207+3384+0+3807=29398 тыс. руб.
А32006г = 32844+3906+0+3807= 40557 тыс. руб.
А 4. Труднореализуемые активы –статьи раздела I актива баланса –внеоборотные активы.
А 4 = стр. 190 - стр.140,
А42005г = 4805 -3807=998 тыс. руб.
А42006г = 5210 -3807=1403 тыс. руб.
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.
П 1. Наиболее срочные обязательства –к ним относится кредиторская задолженность:
П 1 = стр. 620,
П12005г = 28496 тыс. руб.
П12006г = 29457 тыс. руб.
П 2. Краткосрочные пассивы –это краткосрочные заемные средства и прочие краткосрочные пассивы.
П 2 = стр. 610+стр.660,
П22005г = 0 +0 = 0 тыс. руб.
П22006г = 5019 +0 =5019 тыс. руб.
П 3. Долгосрочные пассивы –это статьи баланса, относящиеся к V и VI разделам, т.е. долгосрочные кредиты и заемные средства, а также доходы будущих периодов, фонды потребления, резервы предстоящих расходов и платежей.
П 3 = стр. 590 + стр. 630 + стр. 640 + стр. 650,
П32005г = 304+1864+0+2008= 4176 тыс. руб.
П32006г = 87+1045+0+2008= 3140 тыс. руб.
П 4. Постоянные пассивы или устойчивые –это статьи IV раздела баланса «Капитал и резервы». Если у организации есть убытки, то они вычитаются.
П 4 = стр. 490,
П4 2005г = 19801 тыс. руб.
П4 2006г = 34785 тыс. руб.
Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:
А1 П1; А2 П2; А3 П3; А4 П4,
Если выполняются первые три неравенства в данной системе, то это влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому важно сопоставить итоги первых трех групп по активу и пассиву. Выполнение четвертого неравенства свидетельствует о соблюдении одного из оборотных средств. В случае, когда одно или несколько неравенств системы имеют противоположный знак от зафиксированного в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой группе в стоимостной оценке, в реальной же ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.
Анализ ликвидности баланса оформим в виде таблиц 12, 13.
Таблица 12 –Анализ ликвидности баланса.
|
Актив |
един. измер. |
2005 г. |
2006 г. |
Пассив |
един. измер. |
2005г. |
2006 г. |
Платежный излишек или недостаток |
|
|
2005г. |
г. |
||||||||
|
А 1 |
тыс. руб. |
П 1 |
тыс. руб. |
-28038 |
-29391 |
||||
|
А 2 |
тыс. руб. |
П 2 |
тыс. руб. |
+21619 |
+25356 |
||||
|
А 3 |
тыс. руб. |
П 3 |
тыс. руб. |
+25222 |
+37417 |
||||
|
А 4 |
тыс. руб. |
П 4 |
тыс. руб. |
-18803 |
-33382 |
Результаты расчетов по данным анализируемого предприятия показывают, что сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид.
Таблица 13 - Сравнительный анализ ликвидности.
|
Показатели |
един. измерения |
2005 г. |
2006 г. |
|
А1~ П1 |
тыс.руб. |
28496 |
29457 |
|
А2~ П2 |
тыс.руб. |
21619 0 |
5019 |
|
А3~ П3 |
тыс.руб. |
29398 3140 |
3140 |
|
А4~ П4 |
тыс.руб. |
998 19801 |
34785 |
Характеризуя ликвидность баланса по данным таблицы 12 и 13, следует отметить, что за анализируемый период (2005 –гг.) предприятие не обладало абсолютной ликвидностью, т. к. сумма наиболее ликвидных активов значительно меньше суммы кредиторской задолженности. Платежный недостаток составил в 2005 г. –тыс. руб. или 98,39 %, 2006 г. –тыс. руб., или 99,78 %. Эти цифры говорят о том, что только 1 % срочных обязательств предприятия на конец периода 2005г. покрывались наиболее ликвидными активами, а на конец 2006 г. менее 1%.
Превышение суммы быстрореализуемых активов над краткосрочными обязательствами указывает на то, что краткосрочные пассивы как в 2005 г. так и в 2006 г. могут быть погашены средствами в расчетах.
Ожидаемые поступления от дебиторов в 2005 –гг. больше краткосрочных кредитов банков и заемных средств на 21619 тыс. руб. и 25356 тыс. руб. или равны и выше в 6,1 раза соответственно. Следовательно, краткосрочные кредиты банков и заемные средства могут быть погашены в срок при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.
Недостаток средств по первой и второй группам в 2005 –гг. активов показывает (458+21619 28496+0) и (66+30375 29457+5019) , что в анализируемом периоде предприятие не обладало текущей ликвидностью и платежеспособностью.
Медленно реализуемые активы (запасы и затраты) превышали долгосрочные пассивы. Выполнение третьего неравенства говорит о том, что предприятие имеет перспективную ликвидность.
Четвертое неравенство за 2005 –гг. соблюдается, значит предприятие обладает собственными оборотными средствами.
Для оценки ликвидности баланса рассчитывают общий показатель платежеспособности:
, (5)
2004 г = (1х458 +0,5 х21619 + 0,3 х29398) / (1х28496 +0 + 0,3х 4176)= 20086,90 / 29748,80 = 0,68
2005 г = (1х66 +0,5 х30375 +0,3 х40557) / (1х 29457+0,5х 5019+
+ 0,3х 3140) = 27420,60 / 32908,50 = 0,83
Таким образом, результаты расчетов показывают, что на начало 2006 года значение общего показателя платежеспособности увеличилось на 22 %, но оставалось ниже нормативного (< 1).
Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную. Сопоставление первых двух неравенств свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организация сможет поправить свою платежеспособность, если произведет перераспределение средств между быстро реализуемыми активами и наиболее ликвидными активами. При имеющейся тенденции к увеличению ликвидности баланса и закреплении достигнутого результата, предприятие уже в следующем году сможет выйти на ликвидный баланс.
Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланс является приближенным. Более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.
Для оценки текущей платежеспособности используются относительные коэффициенты ликвидности, посредством которых определяется степень и качество покрытия краткосрочных долговых обязательств ликвидными активами. Иначе говоря, предприятие считается ликвидным, когда оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы.
Основным критерием для классификации активов и пассивов как текущих является условие их потребления или оплаты в течение нормального производственно-коммерческого цикла предприятия. Под производственно-коммерческим циклом понимается средний промежуток времени между моментом приобретения материальных ценностей и моментом реализации готовой продукции покупателям и ее оплаты.
Таблица 14 –Нормативные финансовые коэффициенты, характеризующие платежеспособность предприятия
|
Наименование показателя |
Что показывает |
Способ расчета |
Интерпретация показателя |
|
1 |
3 |
4 |
|
|
1 Коэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности (Кал) |
Какую часть краткос- рочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время (на дату составления баланса) |
Кал = (ДС + КФВ) КО где ДС - денежные средства; КФВ-краткосрочные финансовые вложения; КО-краткосрочные обязательства. |
Рекомендуемое значение 0,15-0,2. Низкое значение указывает на снижение платежеспособ- ности |
|
2. Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл) |
Прогнозируемые пла-тежные возможности Предприятия в условиях современного проведения расчетов с дебиторами. |
Ктл = = (ДС+КФВ+ДЗ) КО где ДЗ –дебиторская задолженность |
Рекомендуемое значение 0,5-0,8. Низкое значение указывает на необходимость систематической работы с дебиторами, чтобы обеспечить ее преобразование в денежные средства. |
|
3 Коэффициент ликвидности при мобилизации средств (Клмс) |
Степень зависимости платежеспособности предприятия от матери-альных запасов с точки зрения мобилизации денежных средств для погашения краткосрочных обязательств. |
Клмс = З КО где 3 –запасы товарно-материальных ценностей |
Рекомендуемое значение показателя 0,5-0,7 Нижняя граница характеризует достаточность мобилизации запасов для покрытия краткосрочных обязательств. |
|
4. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) |
Достаточность оборотных средств у предприятия для покрытия своих Краткосрочных обязательств. Характеризует также запас финансовой прочности вследствие превышения оборотных активов над краткосрочными обязательствами. |
Кол = = (ДС+КФВ+ДЗ+3) КО |
Рекомендуемое значение показателя 2. Нижняя граница указывает на то, что оборотных средств должно быть достаточно для покрытия краткосрочных обязательств. |
|
5. Доля оборотных средств в активах |
- |
Дос = ОА ВБ, где ОА –оборотные активы; ВБ –валюта баланса |
Зависит от отраслевой принадлежности организации |
|
6. Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
Характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости |
Косс = СК-ВА ОА, где СК –собствен-ный капитал; ВА –анеоборотные активы |
Не менее 0,1 |
Исходя из данных баланса коэффициенты, характеризующие платежеспособность, имеют значения, приведенные в таблице 15.
Таблица 15 – Оценка относительных показателей ликвидности
|
Наименование показателя |
г. |
г. |
|
1.Коэффициент абсолютной ликвидности |
446+12 Кал = ––––––––––= 0,014 |
Кал = ––––––––= 0,002 |
|
2.Коэффициент быстрой ликвидности |
446+12+21619 Кбл = –––––––––––= 0,68 |
+30375 Ктл = ––––––––––= 0,81 |
|
3.Коэффициент ликвидности при мобилизации средств |
22207 Клмс = –––––––––= 0,69 |
Клмс = –––––––––= 0,88 |
|
4.Коэффициент текущей ликвидности |
446+12+21619+22207 Ктл = –––––––––––= 1,4 |
+30375+32844 Ктл = ––––––––––= 1,69 |
|
5. Доля оборотных средств в активах |
47668 Дос = ––––––––––= 0,9 |
Дос = ––––––––––= 0,9 |
|
6. Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
9682-4805 Косс = –––––––––= 0,1 |
-5210 Досс = –––––––––= 0,33 |
Динамика коэффициента абсолютной ликвидности ОАО «ЗМТ» отрицательная. В конце 2006 г. организация могла оплатить лишь 0,2 % своих краткосрочных обязательств денежными средствами, и по сравнению с 2005 г. наблюдается снижение данного показателя.
Коэффициент быстрой ли квидности находится в пределах нормы, что свидетельствует о том, что при условии своевременного погашения дебиторской задолженности, предприятие могло погасить свои краткосрочные обязательства в 2006 г. на 81 %.
Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Это главный показатель платежеспособности. Нормальным значение этого показателя считается от 2. По анализируемому предприятию коэффициент текущей ликвидности в период с 2005г. по 2006 г. повышается (1,69) , но не достигает до нормы.
Кроме того, для оценки платежеспособности наряду с коэффициентом текущей ликвидности приводится еще один показатель –коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Как видно из таблицы, показатель превышает норму и наблюдается его повышение, но не смотря на это, по данным расчетам два определяющих коэффициента находятся ниже нормативного уровня, т.е. предприятие признается неплатежеспособным, а структура его баланса –неудовлетворительной.
3. Проблемы управления кадрами
3.1. Теоретические основы управления кадрами
За последние несколько лет благодаря стремительному развитию рыночных отношений и информационных технологий значительно изменилось восприятие обучения и его роли в конкурентном преимуществе компании. Теперь это управление, нацеленное на рост интеллектуального капитала компании.
Любая организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных работников. Руководство должно также внедрить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию возможностей работников в организации.
Обучение - это развитие, изменение (чаще- прогрессивное, помогающее адаптации). Это естественный процесс, который сопровождает работников всю жизнь, его невозможно «разрешить» или «отменить», для его существования не нужны специальные усилия или особые условия: мы учимся постоянно –работая или отдыхая.
Обучение обладает сильным мотивирующим потенциалом и может быть самостоятельным стимулом деятельности.
Процессом обучения можно управлять, результат обучения можно планировать, его можно использовать для реализации кадровой политики и стратегии компании. Конечная цель обучения состоит в обеспечении организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.
Обучение не является чем-то внешним по отношению к основной функции организации, наоборот, оно играет объединяющую роль в достижении организацией основных стратегических целей. Практически каждая организация действует в быстро меняющихся условиях, умения и знания людей, необходимые им в их деятельности, также меняются, причем все более быстрыми темпами. Образование и обучение в наши дни должно быть непрерывными. Не случайно управление обучением подчиненных занимает все большее место в работе большинства линейных менеджеров. Только линейный менеджер может располагать детальными знаниями о меняющихся требованиях, предъявляемых к выполняемой работе, а также о навыках, необходим каждому исполнителю.
Рост потребностей в обучении в современном мире, расширение как областей, в которых обучение необходимо, так и способов, с помощью которых оно проводиться, - все это приводит к тому, что именно специалисты играют главную роль в процессе обучения. Однако они вряд ли смогут успешно справиться с этой ролью, если будут действовать изолировано от линейных менеджеров. В дополнение к специалистам по обучению, работающим в организации (или вместо них, если организация их не имеет), могут потребоваться –консультанты или работники учебных заведений.
Для создания на предприятии обстановки, располагающей к обучению, необходимо начать на наш взгляд с внедрения в корпоративную культуру следующих идей:
Для организации процесса обучения специалисты используют модель обучения. Это циклическая модель, ее цикл похож на циклы, существующие в других видах проектных работ. С небольшими модификациями она может применяться в качестве основы для работы как специалистами по обучению, так и линейными менеджерами .
Определение потребностей в обучении может предприниматься на различных уровнях. Потребности организации в целом должны быть проанализированы специалистом по кадрам или отделом обучения в соответствии с общими производственными целями и политикой организации в планировании рабочей силы. При этом определяется необходимость обучения конкретных групп работников по всем подразделениям после консультаций с линейными менеджерами. Эта работа должна также включать в себя анализ ожидаемого эффекта от воздействия обучения на выполнение организацией производственных задач.
Потребность в обучении определяется линейным менеджером подразделения (хотя обычно рекомендуется приглашать на помощь специалиста по обучению). Такая работа требует некоторой предварительной подготовки, определенных затрат времени, чтобы проанализировать текущую ситуацию в отделе. Полезен ряд вопросов, на которые целесообразно, ответить для выявления существующих недостатков. К ним можно отнести вопросы, касающиеся выполнения основных показателей отдела, а также и такие вопросы, как:
- обладают ли Ваши сотрудники навыками, позволяющими им замещать отсутствующих коллег?
- не являются ли аналогичные показатели более высокими в других отделах, занимающихся сходной деятельностью? и др.
Очень полезно в процессе определения потребностей в обучении проанализировать критические ситуации в работе.
Наиболее детальный анализ потребностей в обучении происходит на уровне самой работы. Основное требование —определить все функции и действия, которые осуществляют сотрудники в процессе выполнения конкретной работы. Должностная инструкция, детально расширенная для организации обучения, может служить полезным материалом для выделения и описания знаний, навыков и установок, необходимых для выполнения каждого из составляющих задачу действия на требуемом уровне. Тщательный анализ даже очень простой работы (например, подметание улиц) позволяет установить, что для ее квалифицированного выполнения требуются определенные навыки ручного труда.
Хорошим примером является самостоятельное освоение печатания на компьютере двумя пальцами. При этом методе можно достичь высокой степени умелости. Однако этот метод никогда не будет столь же эффективным, как «слепой метод», который требует более высокого уровня координации умственных и физических действий, т.е. более высокого уровня обучения.
Большинство исследований навыков посвящено ручному или машинному выполнению операций, хотя их принципы могут быть применимы к работе служащих, сотрудников, использующих компьютерную технику, и, конечно, к руководящим должностям. При анализе навыков по существу во всех случаях рассматривается то, каким путем идет мысль, как добывается и сводится воедино информация: происходит ли это в процессе общения и обсуждения решений или в процессе работы на станке.
Изучаться могут и социальные навыки, которые все чаще оцениваются как важная составляющая часть многих работ. Если речь идет о работе менеджера или мастера, то специалисты по обучению помогут выполнить ролевой анализ, который обеспечит информацией, необходимой для целей обучения.
Кадровая политика предприятия, в частности политика в области образования, оказывает особенно сильное влияние на размер средств, выделяемых на обучение, а также на выбор методов и видов обучения, которые будут финансироваться. Распределить средства легче, чем их получить. Основными ресурсами, необходимыми для проведения обучения, будут являться средства, выделяемые на покрытие расходов по обучению, и время, затрачиваемое на процесс обучения (время обучающего, если он является сотрудником организации, и время обучаемого).
Для любого менеджера время является ключевым ресурсом. Даже если менеджер не проводит обучение сам, ему необходимо руководить всем процессом, начиная от подготовки работников, проверки результатов обучения и его эффективности. Цель любого руководителя —работать с эффективным и подготовленным подразделением. Поэтому время, затраченное на обеспечение обучения, не пропадет зря и должно специально планироваться в рабочем времени.
В некоторых организациях обучение персонала не является приоритетным. Поэтому ресурсы, выделяемые на него, сокращаются в первую очередь. Один из способов убедить руководство увеличивать ресурсы на обучение состоит в том, чтобы относиться к обучению как к вложению капитала, а не как к невозвратимым затратам. Такой подход характеризуется понятием «человеческий капитал». Он был разработан Г.С. Беккером, специалистом по трудовым ресурсам. В соответствии с этим подходом обучение оценивается таким же образом, как и любой другой инвестиционный проект. Однако на практике расчет доходов и расходов на обучение не так прост. Существующие модели определения стоимости и нормирования затрат на обучение очень сложны. Тем не менее, сам подход к обучению как к вложению средств вносит серьезные изменения в политику организации. Руководствуясь таким подходом, работодатели уже с большей вероятностью будут организовывать обучение и следить за тем, чтобы получить максимально возможную прибыль от вложения средств в этот процесс. Тогда и на уровне организации и на уровне отдельных менеджеров усилия будут направлены на то, чтобы сократить текучесть кадров, поощрять развитие карьеры персонала внутри организации. Руководители проявляют большую заинтересованность в решении таких вопросов, как возмещение затрат на обучение, снижение издержек, связанных с текучестью рабочей силы, подбор кадров и оценка наличия у персонала необходимых навыков и знаний.
Программы обучения, учитывающие потребности отдельных работников или группы сотрудников, обычно составляются квалифицированными специалистами по обучению. Общие же принципы проведения обучения возлагаются на линейного менеджера.
При подготовке учебного плана необходимо знать о требованиях, которые предъявляет данная работа к выполняющему ее лицу. Не следует забывать о наличии специальных требований к персоналу, предназначенных для отбора и приема на работу. В этом документе уже сделана попытка обобщить навыки, знания и установки, необходимые сотруднику для выполнения этой работы. Кроме того, на данном этапе очень важными могут быть записи, сделанные во время отборочного собеседования, отчеты или другая информация о выполнении работы, где наиболее полно анализируются потребности сотрудника в обучении. В процессе планирования обучения может быть полезна процедура, приведенная на рис.4
ce
ce e2 f0 ( , , e5, ed)
c0 e7
ce
f2,
43