Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ГБОУ ВПО
«СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Ханты-Мансийского автономного округа – Югры»
Институт экономики и управления
Кафедра: «Финансы, денежное обращение и кредит»
Очное отделение
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: ОРГАНИЗАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
ВАРИАНТ 13
Выполнил студент: 21-11 группы 3 курса
«Финансы и кредит»
Попович Татьяна Александровна
Сургут 2013 год
1) В чем преимущества метода моментных наблюдений?
Метод моментных наблюдений (ММН) — это способ, позволяющий изучать затраты рабочего времени, а также определять фактическую загрузку работников и степень использования оборудования на предприятии.
Суть метода заключается в проведении в случайно выбранные моменты времени непродолжительных и нерегулярных наблюдений и установлении на основании полученной информации удельного веса и абсолютных значений затрат и потерь рабочего времени. Базируется данный метод на законе больших чисел, согласно которому средние результаты при большом количестве независимых наблюдений относительно устойчивы и мало зависят от результатов отдельных наблюдений.
Как и любой другой метод ММН имеет свои достоинства и свои недостатки. Для наибольшей наглядности они представлены в виде схемы, состоящей из двух самостоятельных блоков (рис. 1):
Преимущества ММН:
ММН — это единственный метод с помощью которого можно осуществлять скрытые наблюдения за деятельностью сотрудников, не применяя специальных технических средств(видеокамер, специализированных компьютерных программ и пр.), что определенно облегчает участь работодателя. Ведь в подобном случае он освобождается от необходимости соблюдения ряда обязательных с точки зрения действующего законодательства (ст. 21 ТК РФ, ч. 1. ст. 23, ч. 1 ст. 24 Конституции РФ и др.) условий. Например, таких как дополнение документов,регламентирующих трудовую деятельность в организации (Трудовой договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Коллективный договор), соответствующей информацией о наличии систем слежения с обоснованием производственной необходимости их установки; размещение в помещениях с установленным видеооборудованием специальных извещающих табличек и т.п.
Возможности метода:
Метод наиболее эффективен при решении следующих задач:
2) Определить среднее выполнение норм по цеху, если 20 рабочих выполнили нормы на 85%; 26 – на 95%; 40 – на 105%; 60 – на 112%; 30 – на 125 %; 12 – на 140%.
Решение:
Вн = [(20 • 85) + (26 • 95) + (40 • 105) + (60 • 112) (30 • 125) + (12 • 140)] / 188= 109%.
3) Фотография рабочего времени.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ