Конкурентные преимущества стран The Competitive dvntge of Ntions В 1993 г

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Теория конкурентных преимуществ М.Портера

В 1991 г. американский экономист Майкл Портер (Michael Е. Porter) опубликовал исследование «Конкурентные преимущества стран» (The Competitive Advantage of Nations), В 1993 г.  на русском языке под названием «Международная конкуренция».

Новый подход к проблемам международной торговли  «На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо понять, как фирма создает и удерживает конкурентное преимущество, чтобы уяснить роль страны в этом процессе».

Стратегия конкурентного преимущества
Основной единицей конкуренции по М. Портеру является отрасль, т.е. группа конкурентов, производящих товары или оказывающих услуги и непосредственно соперничающих между собой.

В отрасли производятся продукты со сходными источниками конкурентного преимущества, хотя границы между отраслями всегда достаточно расплывчаты.

На выбор конкурентной стратегии фирмы в отрасли влияют два главных момента.

Структура отрасли, в которой действует фирма, т.е. особенности конкуренции.

 Позиция, которую занимает фирма в отрасли.

1. На конкуренцию в отрасли оказывают воздействие пять факторов
1) появление новых конкурентов;

2) появление товаров или услуг-заменителей;

3) способность поставщиков торговаться;

4) способность покупателей торговаться;

5) соперничество уже имеющихся конкурентов между собой.

Эти пять факторов определяют прибыльность отрасли, поскольку они влияют на цены, устанавливаемые фирмами, их расходы, капиталовложения и др.

1) Появление новых конкурентов.  С появлением новых конкурентов снижается общий потенциал прибыльности в отрасли, так как они привносят в отрасль новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка

2) Появление товаров или услуг-заменителей. С появлением товаров или услуг-заменителей ограничивается цена, которую фирма может запросить за свой товар

3) Способность поставщиков  и покупателей торговаться. Поставщики и покупатели, торгуясь, извлекают свою выгоду, что может привести к снижению прибыли фирмы

5) Соперничество уже имеющихся конкурентов между собой. Платой за конкурентоспособность при соперничестве с другими фирмами являются либо дополнительные расходы, либо снижение цены, а в результате — сокращение прибыли.

2. Позиция фирмы в отрасли определяется прежде всего конкурентным преимуществом.
1) более низкие издержки, свидетельствующие о способности фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем у конкурентов. Продавая товар по такой же или примерно такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает большую прибыль. Так, корейские фирмы, выпускающие сталь и полупроводниковые приборы с низкими издержками, используют низкооплачиваемую, но весьма производительную рабочую силу в сочетании с современной технологией и оборудованием, закупленными за рубежом или изготовленными по лицензиям;

2) дифференциация товаров, т.е. способность фирмы удовлетворять потребности покупателя, предлагая товар либо более высокого качества, либо с особыми потребительскими свойствами, либо с широкими возможностями послепродажного обслуживания. Так, немецкие станкостроители используют стратегию дифференциации, основанную на высоких технических характеристиках продукции, надежности и быстром техническом обслуживании, что позволяет им диктовать высокие цены и при равных с конкурентами издержках получать большую прибыль.

2. Позиция фирмы в отрасли определяется сферой конкуренции, или широтой цели, на которую ориентируется фирма в рамках своей отрасли
Фирма должна решить для себя, сколько разновидностей товаров выпускать, какими каналами сбыта пользоваться, какой круг покупателей обслуживать, в каких районах мира продавать свою продукцию и в каких родственных отраслях конкурировать.

На рис. 1 представлены основные типовые стратегии, применяемые при определении позиции фирмы в отрасли. Концепция  типовых стратегий заключается в том, что каждая стратегия базируется на конкурентном преимуществе и фирма должна выбрать свою стратегию в зависимости от имеющегося преимущества.
                                                                Конкурентное преимущество
Конкурентное преимущество достигается исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные виды деятельности. В результате этой деятельности создаются определенные ценности для покупателей. Конечная ценность зависит от того, сколько клиенты готовы заплатить за товары или услуги, предлагаемые фирмой. Желательно, чтобы эта сумма превышала совокупные расходы на всю необходимую деятельность.

                                                                   Стратегия дифференциации
Для того чтобы достичь конкурентного преимущества, необходимо либо предлагать покупателям товар примерно с такой же ценностью, что и у конкурентов; но производить его с меньшими издержками (стратегия меньших издержек), либо предлагать покупателям товар с большей ценностью, за который можно получить большую цену

Виды деятельности фирмы объединены в цепочку ценностей. Все они вносят свой вклад в потребительную стоимость.
первичная деятельность (производство, сбыт, доставка и обслуживание товара);

вторичная деятельность (обеспечение компонентами производства: технологией, людскими ресурсами и т.д. или выполнение функций инфраструктуры для поддержки другой деятельности, т.е. поддерживающая деятельность).

Цепочка ценностей фирмы
это система видов деятельности, между которыми существуют связи, возникающие, когда способ осуществления какого-либо вида деятельности влияет на стоимость или эффективность других видов деятельности. Управление этими связями может стать решающим источником конкурентного преимущества.

Фирмы добиваются конкурентного преимущества, если находят новые способы конкуренции в своей отрасли и выходят с ними на рынок, т. е. осуществляют «нововведения».
Под нововведением  подразумевается совершенствование технологии, способов и методов ведения дел. Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственного процесса, новых подходах к маркетингу, новых путях распространения товара и новых концепциях сферы конкуренции и др.
Наиболее типичными причинами инноваций, позволяющими достичь конкурентного преимущества, являются:

•  новые технологии (производство рентгеновской аппаратуры в Германии);
•  новые или изменившиеся запросы покупателей (американские компании быстрого питания);
•  появление нового сегмента отрасли (производство малогабаритных многоцелевых автопогрузчиков в Японии);
•  изменение стоимости или компонентов производства (изменение соотношения стоимости рабочей силы в странах);
•  регулирование на уровне правительства (стандарты, охрана окружающей среды, торговые ограничения и др.).
•  Фирмы, которые первыми отреагировали на изменение структуры отрасли, получают преимущество, позволяющее им использовать эффект масштаба, снижать издержки, создавать фирменный имидж и налаживать отношения с клиентами в то время, когда жесткой конкуренции еще нет, а также выбирать каналы распространения, выгодные источники сырья и др.
•  Само нововведение конкуренты могут скопировать, но преимущества, полученные благодаря быстрой реакции на изменение структуры отрасли, часто остаются за фирмой-новатором.
•  В процессе обновления большую роль играет информация, которая конкурентов не интересует или которая им недоступна либо доступна всем, но обработана по-новому.

Продолжительность удержания конкурентного преимущества зависит:
• от источников конкурентного преимущества 

Преимущества низкого уровня - дешевая рабочая сила или сырье, довольно легко могут получить и конкуренты. Этого же уровня преимущество - эффект масштаба от применения технологий или оборудования и т.д. При появлении новой технологии такой эффект масштаба быстро исчезает.

Преимущества более высокого уровня (патентованная технология, уникальные товары или услуги, репутация фирмы, тесные связи с клиентами) можно удерживать более длительное время. Достижение таких преимуществ возможно при условии долговременных и интенсивных капиталовложений;

• от количества имеющихся у фирм явных источников конкурентного преимущества;

• от постоянной модернизации производства и других видов деятельности.

Для удержания позиций фирмам иногда приходится отказываться от имеющихся преимуществ, чтобы добиться новых. Например, внедрение новых технологий корейскими судостроителями позволило снизить затраты на рабочую силу, хотя у Кореи еще было преимущество в этом отношении.

Особенности международной конкуренции
М. Портер выделяет два типа отраслей в зависимости от особенностей конкуренции:

• множественно-национальныe отрасли, для которых характерно то, что в каждой стране конкуренция протекает по-разному, т. е. в международном масштабе такая отрасль представляет собой совокупность национальных отраслей. Проводить единую стратегию в таких отраслях невозможно. Примером такой отрасли могут служить сберегательные банки;

• глобальные отрасли, которые имеют единое поле конкуренции по всему миру. В таких отраслях получение конкурентного преимущества приобретает особо важное значение в связи с возможностью его всемирного использования. Именно в таких отраслях необходимо разрабатывать не просто конкурентную стратегию, а глобальную, т.е. вырабатывать и внедрять единый подход к про­даже продукции во многих странах. Сам факт функционирования многонациональных компаний (МНК) еще не означает наличия глобальной стратегии, поскольку в множественно-национальных отраслях филиалы МНК действуют автономно.

М. Портер выделяет два способа достижения и использования конкурентного преимущества при глобальной стратегии.
1. Конфигурация деятельности, т.е. размещение различных видов деятельности в разных странах для того, чтобы использовать их особенности.

При сосредоточении различных видов деятельности производство осуществляется в одной стране, а выход на внешний рынок — путем экспорта товаров, при их рассредоточении производство осуществляется в разных странах, а выход на внешний рынок — посредством прямых зарубежных инвестиций.

При размещении видов деятельности страна выбирается по следующим критериям:

•  минимальная стоимость факторов;
     наличие необходимых условий для проведения НИОКР;
•  возможность получения доступа к специализированным навыкам;
•  степень развития отношений с клиентами и др.

2. Координация деятельности филиалов, которая включает:

•  обмен информацией;
•  распределение ответственности;
•  согласование усилий.

Координация сама может быть конкурентным преимуществом, поскольку способствует накоплению знаний и опыта, полученных в разных местах. Благодаря ей у фирм появляется возможность более быстро реагировать на изменения ситуации на рынке.

Детерминанты конкурентного преимущества
Под конкуренцией подразумеваются не равновесие, а постоянные перемены. Каждая отрасль постоянно совершенствуется и обновляется. Причем важную роль в стимулировании этого процесса играет страна базирования. Страна базирования - это страна, где разрабатываются стратегия, основная продукция и технология и где имеется рабочая сила с необходимыми навыками.

М. Портер выделяет четыре свойства страны, формирующие среду, в которой конкурируют местные фирмы, и влияющие на ее международный успех

Детерминанты конкурентного преимущества

Параметры факторов

Условия (параметры) спроса

 Родственные и поддерживающие отрасли

Стратегия, структура и соперничество фирм

Параметры факторов
1. Наделенность факторами
  * людские ресурсы, которые характеризуются количеством, квалификацией и стоимостью рабочей силы, а также продолжительностью нормального рабочего времени и трудовой этикой. Эти ресурсы подразделяются на многочисленные категории, так как для каждой отрасли требуется определенный перечень конкретных категорий работников;

   *физические ресурсы, которые определяются количеством, качеством, доступностью и стоимостью земельных участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников электроэнергии и др. К ним также можно отнести климатические условия, географическое положение и даже часовой пояс;

ресурс знаний, т.е. совокупность научной, технической и коммерческой информации, влияющей на товары и услуги. Этот запас сосредоточен в университетах, исследовательских организациях, банках данных, литературе и т. д.;

денежные ресурсы, характеризующиеся количеством и стоимостью капитала, который может быть направлен на финансирование промышленности;

инфраструктура, включающая транспортную систему, систему связи, почтовые услуги, перевод платежей между банками, систему, здравоохранения и др.        

     Совокупность применяемых факторов в разных отраслях различается. Фирмы достигают конкурентного преимущества, если имеют в распоряжении дешевые или высококачественные факторы, которые важны при конкуренции в конкретной отрасли. Так, расположение  Сингапура на важном торговом пути между Японией и Ближним Востоком сделало его центром судоремонтной индустрии. Однако  получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит  не столько от их наличия, сколько от их эффективного использования,  поскольку МНК могут обеспечить недостающие факторы путем закупок или размещения деятельности за рубежом, а многие факторы относительно просто перемещаются из страны в страну.

 2. Иерархия факторов

•  Факторы подразделяются на
•  основные 
•  развитые,
•   общие
•   специализированные.

К основным факторам относятся природные ресурсы, климатические условия, географическое положение, неквалифицированная рабочая сила и т.п. Их получает страна по наследству либо при незначительных капиталовложениях. Они не имеют особого значения для конкурентного преимущества страны либо создаваемое ими преимущество неустойчиво. Роль основных факторов снижается из-за сокращения потребности в них или из-за их возросшей доступности (в том числе в результате перевода деятельности или закупок за рубежом). Эти факторы имеют важное значение в добывающих отраслях и в отраслях, связанных с сельским хозяйством.

К развитым факторам относятся современная инфраструктура, высококвалифицированная рабочая сила и т.п. Именно эти факторы имеют наибольшее значение, так как позволяют достичь конкурентного преимущества более высокого уровня.

По степени специализации факторы подразделяются на общие, которые можно применять во многих отраслях, и специализированные. Специализированные факторы образуют более солидную и долговременную основу для конкурентного преимущества, чем общие.

 3. Создание факторов
Факторы различаются в зависимости от того, возникли ли они естественным способом или созданы искусственно. Все факторы, способствующие достижению конкурентных преимуществ более высокого уровня, являются искусственными. Страны добиваются успеха в тех отраслях, в которых им наилучшим образом удается создавать и совершенствовать необходимые факторы.

Условия (параметры) спроса
Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер и скорость внедрения инноваций. Он характеризуется:

структурой;

объемом и характером роста;

интернационализацией.

Условия (параметры) спроса
Фирмы могут достичь конкурентного преимущества при следующих основных характеристиках структуры спроса:

значительная доля внутреннего спроса приходится на глобальные сегменты рынка;

покупатели (включая посредников) разборчивы и предъявляют повышенные требования, что вынуждает фирмы повышать стандарты качества изготовления продукции, обслуживания и потребительских свойств товаров;

потребность в стране базирования возникает раньше, чем в других странах.

Объем и характер роста внутреннего спроса позволяют фирмам получать конкурентное преимущество если:

за рубежом имеется спрос на товар, обладающий большим спросом на внутреннем рынке;

имеется большое количество независимых покупателей, что создает более благоприятную обстановку для обновления;

внутренний спрос быстро растет, что стимулирует интенсификацию капиталовложений и скорость обновления;

внутренний рынок быстро насыщается, в результате ужесточается конкуренция, при которой выживает сильнейший, что вынуждает выходить на внешний рынок.

Фирмы достигают конкурентного преимущества благодаря интернационализации спроса на внутреннем рынке, т.е. когда отдается предпочтение зарубежным потребителям при условии, если:

существуют мобильные и многонациональные внутренние покупатели, которые способствуют развитию спроса за рубежом (туристы,, филиалы МНК и т.д.);

имеется возможность влиять на запросы зарубежных покупателей (передача потребностей), например зарубежные ученые стремятся перенять практику (оборудование, методы и др.) своих коллег из тех стран, которые считаются лидерами в данной области науки («эффект демонстрации»).                        

Родственные и поддерживающие отрасли
При наличии конкурентоспособных отраслей-поставщиков возможны:

эффективный и быстрый доступ к дорогостоящим ресурсам, например к оборудованию или квалифицированной рабочей силе и др.;

координация поставщиков на внутреннем рынке;

оказание содействия процессу нововведений. Национальные фирмы получают наибольшую выгоду, если их поставщики конкурентоспособны на мировом рынке.

Наличие в стране конкурентоспособных родственных отраслей часто ведет к возникновению новых высоко развитых видов производства. Родственными называются такие отрасли, в которых фирмы могут осуществлять взаимодействие между собой в процессе формирования цепочки ценностей, а также отрасли, имеющие дело с взаимодополняющими продуктами, например компьютерами и программным обеспечением. Взаимодействие может происходить в сфере развития технологий, производства, маркетинга, сервиса. При наличии в стране родственных отраслей промышленности, способных конкурировать на мировом рынке, открывается доступ к обмену информацией и техническому взаимодействию. Географическая близость и культурное родство обусловливают более активный взаимообмен, чем с иностранными фирмами.

Стратегия, структура и соперничество фирм
Фирмы создаются, организуются и управляются в зависимости от характера конкуренции на внутреннем рынке, при этом вырабатываются различные стратегии и цели. Национальные особенности влияют на управление фирмами и на форму конкуренции между ними.

Особое значение для достижения высокой конкурентоспособности в отрасли имеет сильное соперничество на внутреннем рынке, что объясняется следующими причинами:
сильная внутренняя конкуренция дает более мощный импульс к совершенствованию;

внутренняя конкуренция не только укрепляет позиции фирм на внутреннем рынке, но и заставляет их выходить на мировой уровень с целью дальнейшего роста;           

более сильные местные фирмы, закаленные внутренней конкуренцией, способны добиться успеха и за границей;

при конкуренции на внутреннем рынке создаются также преимущества для национальной отрасли в целом, а не только для отдельных фирм. Конкуренты заимствуют друг у друга прогрессивные идеи и развивают их, поскольку в пределах одной нации идеи распространяются быстрее, чем между разными нациями.

Эти преимущества усиливаются при концентрации конкурентов в одной географической местности.

Роль случая
Случай — это событие, которое имеет мало общего с условиями развития в стране и на которое часто не могут влиять ни фирмы, ни национальные правительства. По мнению М. Портера, к ним относятся

изобретательство;

крупные технологические достижения (биотехнология, микро­электроника и др.);

резкие изменения цен на ресурсы (нефтяной кризис);

значительные изменения на мировых финансовых рынках или обменных курсов;

резкое повышение мирового или местного спроса;

политические решения зарубежных правительств;

войны.

Случайные события влияют на позиции конкурирующих фирм. В результате могут быть сведены на нет преимущества старых конкурентов и создан потенциал для новых фирм, которые достигли достаточного уровня конкурентоспособности в новых условиях. Так, например, производство одежды в Сингапуре стало развиваться после того, как западные страны ввели квоты на импорт данной продукции из Гонконга и Японии.

В то время как случай может способствовать изменению уровня конкурентоспособности в отрасли, национальные особенности влияют на то, каким образом страна сумеет этот случай использовать (например, послевоенные успехи проигравших во второй мировой войне стран — Германии, Японии и Италии).

Роль правительства
 Роль правительства в формировании национальных преимуществ заключается в том, что оно оказывает влияния на все четыре детерминанта:

на параметры факторов — через субсидии, политику в отношении рынка капитала и др.;

на параметры спроса — путем установления различных стандартов и осуществления государственных закупок;

на условия развития родственных отраслей и отраслей-поставщиков — посредством контроля над средствами рекламы или регулирования развития инфраструктуры;

на стратегию фирм, их структуру и соперничество — через свою налоговую политику, антимонопольное законодательство, путем регулирования инвестиций и деятельности рынка ценных бумаг и т.д.

Все четыре детерминанта могут оказывать и обратное воздействие на правительство. Роль правительства может быть положительной и отрицательной.

Детерминанты национальной конкурентоспособности представляют собой комплексную систему, которая находится в постоянном развитии. Одни детерминанты регулярно воздействуют на другие. Действие системы детерминантов ведет к тому, что конкурентоспособные национальные отрасли распределены не равномерно по всей экономике, а связаны в пучки, или «кластеры», состоящие из отраслей, зависящих друг от друга.

Конкурентоспособность может быть определена на различных структурных уровнях:

Конкурентоспособность страны

↓↓↓

Конкурентоспособность территории (региона)

↓↓↓

Конкурентоспособность отрасли

↓↓↓

Конкурентоспособность предприятия, фирмы

↓↓↓

Конкурентоспособность компании

↓↓↓

Конкурентоспособность продукции

Конкурентоспособность страны – это:

•  степень, в которой нация может в условиях свободной торговли и справедливого рынка производить продукты и услуги, которые выдерживают требования международных рынков, одновременно поддерживая и увеличивая реальные доходы людей в долгосрочном плане (ОЭСР)
•  выражение того, как нации создают и поддерживают среду, которая способствует конкурентоспособности их предприятий (Мировой ежегодник по конкурентоспособности / World Competitiveness Yearbook)
•  способность страны продавать свои товары (М. Эрлих и Дж. Хайн) 

Детерминанты конкурентного преимущества страны

(«национальный ромб» М.Портера)

свойства (условия) страны, формирующие конкурентную среду для фирм и создающие эффект эмерджентности (целостности), усиливающий или ослабляющий потенциальный уровень конкурентного преимущества фирм

Основные

1.  Факторные условия - материальные и нематериальные условия, необходимые для формирования конкурентного преимущества в производственном процессе фирмы и в стране ее базирования.
2.  Условия спроса - объем и качественные характеристики внутреннего спроса.
3.  Родственные и поддерживающие отрасли 

•  поддерживающие отрасли предоставляют эффективный и быстрый доступ к современному оборудованию и материалам, к квалифицированной рабочей силе на внутреннем рынке страны;
•  родственные отрасли создают конкуренцию, выводя на рынок товары-субституты, и таким образом стимулируют НТП.

1.  Стратегия фирм, их структура и соперничество – структура отраслевых рынков, наличие монополий, дуополий, олигополий и т.д., что влияет на эффективность и особенности развития предприятий.

Дополнительные

1.  Случайные события: 

•  изобретательство;
•  крупные технологические сдвиги (прорывы);
•  резкие изменения цен на ресурсы (например, нефтяной шок);
•  резкие изменения на мировых финансовых рынках, в валютных курсах;
•  всплески мирового или внутреннего спроса;
•  политические решения местных и зарубежных правительств;
•  войны и другие форс-мажорные обстоятельства.

1.  Действия правительства - экономическая политика правительства.

Методы оценки конкурентоспособности страны

1. Количественные методы	2. Качественные методы	3. Смешанные методы
ВВП на душу населения Показатели открытости экономики Многофакторные методы – интегральный показатель устойчивого развития	Методы социального анализа Методы экспертных оценок	Методика Всемирного экономического форума, Европейского бизнес форума    - сочетание официальных статданных и опроса руководителей крупнейших компаний

Случайные события

акторные условия

Стратегия фирм, их структура и соперничество

Родственные и поддерживающие отрасли

Условия спроса

Действия правительства

1. БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра технологии металлов и ре
2. Тема заняття- Юридична відповідальність Зміст заняття - Визначення підстав для притягнення до юридичної ві
3. дружественных режимов и движений в странах третьего мира; 3
4. і В теплообмінних апаратах теплопередача від одного середовища до другого через роздільну стінку обумов
5. Лидерство ~ это способность вести за собой людей для достижения конкретных целей
6. . Общая характеристика прохождения практики в следственном отделе ОВД г
7. тема деловой коммуникации реклама престижа т
8. Анализ экономики Португалии
9. диалектическую обработку церковного догмата Святой Троицы
10. Бухгалтерский учет и его место в рыночной экономике
11. логопеда с родителями в средней группе для детей с ОНР на 2011 -2012 учебный год подготовила уч
12.  Предмет и задачи молекулярной биологии
13. Задание 1
14. Тема 13- Роль та місце маркетингу в соціальнокультурній сфері.html
15. Полку первую сообщаю а тем кто читал ~ напоминаю три закона чтения- 1 нет книг которые читать ~ рано
16. Конденсирленген к~й физикасы п~нінен 6М074000 Нанотехнология ж~не наноматериалдар маманды~ыны~ 1 курс маг
17. на тему- Робоче місце секретаряреферента вплив робочих умов на його роботу і здоров~я
18. Педагогика 1976 2 372 Г 27 Печатается по решению Редакционноиздательского советаАкадемии п
19. Автоматизация базы данных для ООО ОриенБанк
20. Лабораторная работа 1 Тема- Текстовое оформление страниц Цель работы- Знакомство с языком гипертекстово

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе