У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния и возможности пр

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-30

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 1.7.2025

  1.  Структура стратегического плана организации

В основе  успешной  стратегии  должно  лежать  создание  и  использование конкурентных преимуществ. Конкретные виды  конкурентных  преимуществ  весьма разнообразны и зависят от состояния и  возможности  предприятия.  Это  может быть и способность продавать продукцию по самым низким ценам, и  обеспечение наивысшего качества продукции среди конкурентов, и  комплекс  дополнительных услуг,  и  наиболее  выгодное  местоположение.  Использование   конкурентных преимуществ как основы стратегии означает, что стратегия  должна  не  только поддерживать  и  защищать  имеющиеся   конкурентные   преимущества,   но и способствовать созданию новых.

  В общем виде структура стратегического плана может быть следующей:

  1.  Предположения о характере изменений  внешней  среды,  тенденций  развития отрасли и положения предприятия в отрасли.
  2.  Стратегические цели предприятия:  миссия;  основные  долговременные  цели развития и финансовые задачи.
  3.  Общая стратегия.
  4.  План действий по созданию конкурентных преимуществ.
  5.  Функциональные поддерживающие стратегии: производство;  НИОКР;  маркетинг и сбыт; финансы; человеческие ресурсы и другие.

Предприятие должно  создать  механизм  реализации  стратегии.  Иначе  она может  оказаться  бесполезной.  Механизм  реализации  включает:

  1.  построение адекватных    стратегий     организационных     структур,     финансирование функциональных  стратегий;
  2.  подбор  руководителей,   обладающих   качествами лидера;
  3.  создание  корпоративной  структуры,  позволяющей  всем  сотрудникам лучше раскрыть свои качества.

Важнейшая  особенность  успешных  стратегий  в настоящее время – их  воплощение  строится  на  основе  предпринимательского подхода.

  Современные  стратегии  основаны  на  понимания  необходимости  поощрения предприимчивости большинства сотрудников.  Понимание  условий  существования фирмы и задач её развития в этом случае  способно  обеспечить  генерирование большого  количества  разнообразных  проектов,  направленных  на  реализацию миссии.




1. Проблемы земельного права
2. б июня 1998 г под эгидой Министерства труда и социального развития РФ
3. Сверхприбыльная скидка
4. Однако набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны у каждой фирмы
5. 2008 N 447З от 28122009 N 96З от 06
6. Основные понятия товароведения Методы товароведения
7. психический процесс отражения предметов и явлений действительности в совокупности их различных свойств и ч
8. Реферат- Биофизик Чижевский и его учение об аэроионах
9. соратниках и бабьей власти о расставаниях которые лучше сближений Часто так бывает стремится чело
10. Прокуратура и отрасли прокурорского надзора