У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния и возможности пр

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-30

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 28.4.2025

  1.  Структура стратегического плана организации

В основе  успешной  стратегии  должно  лежать  создание  и  использование конкурентных преимуществ. Конкретные виды  конкурентных  преимуществ  весьма разнообразны и зависят от состояния и  возможности  предприятия.  Это  может быть и способность продавать продукцию по самым низким ценам, и  обеспечение наивысшего качества продукции среди конкурентов, и  комплекс  дополнительных услуг,  и  наиболее  выгодное  местоположение.  Использование   конкурентных преимуществ как основы стратегии означает, что стратегия  должна  не  только поддерживать  и  защищать  имеющиеся   конкурентные   преимущества,   но и способствовать созданию новых.

  В общем виде структура стратегического плана может быть следующей:

  1.  Предположения о характере изменений  внешней  среды,  тенденций  развития отрасли и положения предприятия в отрасли.
  2.  Стратегические цели предприятия:  миссия;  основные  долговременные  цели развития и финансовые задачи.
  3.  Общая стратегия.
  4.  План действий по созданию конкурентных преимуществ.
  5.  Функциональные поддерживающие стратегии: производство;  НИОКР;  маркетинг и сбыт; финансы; человеческие ресурсы и другие.

Предприятие должно  создать  механизм  реализации  стратегии.  Иначе  она может  оказаться  бесполезной.  Механизм  реализации  включает:

  1.  построение адекватных    стратегий     организационных     структур,     финансирование функциональных  стратегий;
  2.  подбор  руководителей,   обладающих   качествами лидера;
  3.  создание  корпоративной  структуры,  позволяющей  всем  сотрудникам лучше раскрыть свои качества.

Важнейшая  особенность  успешных  стратегий  в настоящее время – их  воплощение  строится  на  основе  предпринимательского подхода.

  Современные  стратегии  основаны  на  понимания  необходимости  поощрения предприимчивости большинства сотрудников.  Понимание  условий  существования фирмы и задач её развития в этом случае  способно  обеспечить  генерирование большого  количества  разнообразных  проектов,  направленных  на  реализацию миссии.




1. Кировский сельскохозяйственный техникум Методические указания для самостоятель
2. ТЕМАТИЧНОМУ МОДЕЛЮВАННІ 01
3. Реферат на тему- Аналіз моделей поширення домішок в атмосфері від стаціонарних джер
4. практикум а также Библиографический список составлены с учетом последовательного и глубокого изучения
5. Стан та перспективи розвитку кредитних спілок в Україні
6. Маркетингові дослідження на підприємстві
7. Теория и методика метания копья
8. Роль СМИ
9. тема России прошла сложный путь развития в рамках различных хозяйственных укладов
10. Парадоксы в математике