Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1. Инновации, т.е. новшества или нововведения – это объект, успешно внедренный в производство и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Термины "инновация" и "инновационный процесс" тесно связаны друг с другом.. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Инновационный процесс – совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций.
В зависимости от технологических параметров, инновации подразде-
ляются на:
продуктовые – включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов;
процессные – означают новые методы организации производства (новые технологии).
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
новые для отрасли в мире;
новые для отрасли в стране;
новые для данного предприятия (группы предприятий).
По стимулу появления (источнику) можно выделить:
инновации, вызванные развитием науки и техники;
инновации, вызванные потребностями производства;
инновации, вызванные потребностями рынка.
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
инновации на входе предприятия (сырьё, оборудование, информация и др.);
инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:
радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;
улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.
2. Жизненный цикл инновационного проекта – полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определённой последовательности всеми исполнителями проекта. Таким образом, жизненный цикл проекта охватывает все стадии его воплощения – от появления замысла, проведения НИОКР, подготовки производства и непосредственного производства продукции до её реализации. Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами. Жизненный цикл состоит из фаз. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат – это измеримый продукт работы. Первая фаза жизненного цикла проекта – концепция, вторая – разработка, третья – реализация, четвёртая – завершение (демонтаж).
Проекты различаются по размеру и сложности. Независимо от размеров и степени сложности, все проекты могут быть представлены в виде жизненного цикла со следующей структурой:
• начало проекта;
• организация и подготовка;
• выполнение работ проекта;
• завершение проекта.
Жизненный цикл продукта обычно состоит из последовательных, неперекрывающихся фаз продукта, определяемых потребностью производства и контроля организации. Последней фазой жизненного цикла продукта, как правило, является прекращение сервисного обслуживания и поддержки. Обычно жизненный цикл проекта заключен в рамках жизненных циклов одного или нескольких продуктов. Но, тем не менее, следует отличать жизненный цикл проекта от жизненного цикла продукта. Все проекты предпринимаются для достижения некоторой цели или решения какой-либо задачи, однако в тех случаях, когда целью является предоставление услуги или получение результата, может применяться жизненный цикл для услуги или результата, а не жизненный цикл продукта.
Если ожидаемый результат проекта связан с продуктом, существует множество возможных взаимосвязей. Например, разработка нового продукта сама по себе может являться проектом. С другой стороны, существующий продукт может получить преимущества от проекта в виде добавления новых функций или возможностей, либо проект может быть предпринят для разработки новой модели. Многие составляющие жизненного цикла продукта могут сами по себе выступать в качестве проектов, например проведение исследования применимости, проведение маркетингового исследования, проведение рекламной кампании, установка продукта, удержание целевой группы, проведение испытаний продукта на тестовом рынке и т. д. В каждом из данных примеров жизненный цикл проекта отличается от жизненного цикла продукта.
Поскольку с одним продуктом может быть связано множество проектов, дополнительной эффективности можно достичь, управляя всеми сопутствующими проектами в совокупности. Например, с разработкой нового автомобиля может быть связан ряд отдельных проектов. Каждый проект может выполняться отдельно, но при этом он будет вносить свой вклад в ключевой результат, необходимый для вывода автомобиля на рынок. Надзор за всеми проектами со стороны высшей инстанции может существенно повысить вероятность достижения успеха.
Замысел
Потребности возможности
Производство
Эксплуатация
Утилизация
Проектирование
3. Гос. Регулирование инновационной деятельности включает в себя следующие инструменты:
1. Социально-экономические и научно-технические прогнозы гос. Политики в области финансов, воспроизводства политики.
2. Государственно-административные, общеэкономические и рыночные регуляторы
3. Федеральные и региональные программы оптимизации экономических ресурсов.
4. Гос заказы и современные контрактные системы
Меры гос. Поддержки инноваций
1. государственная правовая защита и поддержка инноваторов, особенно малого предпринимательства;
2. создание государственных налоговых, кредитных, таможенных, амортизационных, арендных (в т.ч. лизинговых) льгот инноваторам;
3. включение без финансирования внебюджетных инновационных проектов в комплексные федеральные инновационно-инвестиционные программы;
4. государственное научно-методическое обеспечение инновационного менеджмента государственными стандартами, методичками, инструкциями, положениями и другими документами по различным аспектам анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования инновационного решения;
5. государственное обеспечение инновационной деятельности
6. оказание государственной помощи инноваторам в проведении сертификации, маркетинговых исследований, рекламы и сбыта новой продукции.
Большая роль в поддержке и развитии инновационной деятельности принадлежит инфраструктуре направленной на поддержку и регулирование деятельности инновац. Предпринимательства.
4. Инновационная политика позволяет государству идти в ногу со временем. Она следит за появлением модернизированного оборудования и новых товаров и старается ввести что-то новое на рынок. Благодаря инновационной политике появляется возможность совершенствовать производственный сектор, улучшать качество и конкурентоспособность отечественной продукции на мировом рынке. Инновационная политика позволяет управлять новшествами, она может возникать не только в государстве, но и в компаниях. Инновационная политика в государстве необходима для устойчивой экономики в развитых странах. Эта политика является необходимой для объединения производства и науки.
Под инновационной политикой государства понимается совокупность форм, методов и направлений воздействия на бизнес с целью интенсификации разработки и выпуска новых видов изделий и технологий. Инновационная политика включает долговременную и текущую политику. Долговременная политика направлена на решение задач, требующих больших затрат ресурсов. Текущая политика заключается в оперативном регулировании инновационной деятельности. Государственная инновационная политика направлена на создание благоприятных условий для осуществления инновационных процессов. Направления государственной
поддержки инноваций заключаются в следующем:
содействие развитию научных исследований в перспективных направлениях;
содействие разработке и реализации программ, направленных на повышение инновационной активности;
формирование государственных заказов на проведение инновационных разработок;
применение мер государственного регулирования для поддержки инновационных процессов;
кадровое обеспечение инновационной деятельности;
совершенствование правовой базы инновационной деятельности;
регулирование международных связей в области инновационных процессов
.
5. Структура управления инновационными процессами.
Структура управления инновационными процессами представляет собой совокупность органов управления, закреплённые над ними функции и задачи управления, формы координации их деятельности. В зависимости от характера специализации служб различают три разновидности структур управления инновациями на предприятии – линейную, линейно-штабную и многолинейную. Линейная структура - как наиболее авторитарная, но простая и экономичная используется преимущественно в узкоспециализированных инновационных структурах без развитой инфраструктуры с ограниченной численностью сотрудников до 300 – 500 человек. Все работы выполняются линейными руководителями (руководителями подразделений) при полном соблюдении принципов централизма, единоначалия. Каждый подчинённый имеет только одного руководителя, а каждый руководитель – несколько подчинённых в соответствии с нормами управляемости. Достоинства: чёткое разграничение ответственности и компетенции, простой контроль, оперативные формы принятия решений, простые иерархические коммуникации, персонифицированная ответственность. Её недостатки: высокие профессиональные требования к руководителям, сложные коммуникации между исполнителями, низкий уровень специализации руководителей, ярко выраженный авторитарный стиль руководства, перегрузка руководителей.
Линейно-штабная структура управления - используется преимущественно на предприятиях, в которых значительный удельный вес составляют НИОКР. Для прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов создаётся специальный «штаб» – научно-технический отдел, ответственный за принятие важнейших инновационных решений. Достоинства: снижение загрузки линейных руководителей, повышение качества подготовки решений за счёт привлечения специалистов, улучшение горизонтальной координации, баланс штабного и линейного руководства. Её недостатки: увеличение штата за счёт штабных структур, опасность конфликтов линейных и штабных структур, сложность вертикальных коммуникаций, нечёткость процедур принятия решений.
Многолинейная структура управления. Многолинейная структура управления характерна для многопрофильных, диверсифицированных предприятий со сложной внешней инновационной инфраструктурой.
Научно-производственная структура. Научно-производственная структура представляет собой совокупность основных научных и производственных звеньев предприятия и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов. В зависимости от специализации подразделений и служб выделяют три типа научно-производственных инновационных структур дивизиональную, функциональную и матричную структуры управления.
Дивизиональная структура управления - характерна для предприятий с многопрофильным производством.
Функциональная структура управления - характерна для однопродуктовых производств; предприятий, реализующих сложные и длительные инновационные проекты; научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций с численностью 500 – 3000 человек. Такой вид организационной структуры эффективен там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, а производство носит характер массового или крупносерийного.
Матричная структура управления. Матричная структура управления используется для решения важных целевых проблем. Достоинства: чёткое разграничение ответственности по проектам, большая гибкость и адаптивность основных подразделений. Её недостатки: высокие требования к линейным и функциональным руководителям, трудности и длительность согласования при принятии концептуальных решений.
6. Дивизиональная организационная структура менеджмента на ходит применение главным об разом в крупных промышленных организациях, которые, используя бюрократические методы ме неджмента, постепенно теряют свою гибкость и мобильность и работают по инерции. Использо вание дивизиональных структур менеджмента технологическими и продуктовыми инновациями позволяет создать в рамках целого относительно небольшие и достаточно экономически самостоя тельные подразделения. Дивизиональные структуры чаще используются для достижения высокой степени гибкости производственной системы при про ведении интенсивной инновационной поли тики.
Характерной чертой дивизиональной структуры является соз дание собственных функцио нальных органов менеджмента в рам ках каждого относительно самостоятельного организацион ного звена.
К основным недостаткам дивизиональной организационной структуры менеджмента относят: рост управленческого аппарата и, как следствие, увели чение накладных расходов; возникновение конфликтов между подразделениями из-за распределения финансовых
и материально-технических ресур сов; сложности с карьерой вне подразделения.
В основе матричных структур лежат два типа программно-целевых структур: централизованный (программно-линейный) тип; координационный тип.
Программно-целевые организационные структуры централизованного типа характеризуются полным подчинением всех уча стников программы единому органу линейного руководства. Дан ный орган имеет большие полномочия в области принятия реше ний и обеспечивает подробный централизованный менеджмент работ по программе и контроль за их выполнением.
Программно-целевые организационные структуры координа ционного типа обычно возникают в рамках линейно-функ циональных структур. Для них характерно создание и рацио нальное вклю чение в линейно-функциональную структуру коор динационных органов менеджмента.
В настоящее время создаются многомерные организации, ко торые объединяют работы с ори ентацией на использование ре сурсов и получение результатов (как в матричных организациях)
и дополнительно ориентированы на территорию, рынок и по требителя.
Основой многомерной организации является автономная ра бочая группа, или целевой творче ский коллектив, одновременно выполняющие три задачи: обеспечение производство ; обслуживание.
Партисипативной инновационной органи зации участие специалистов всех уровней в менеджменте предполагает: участие в принятии решений; участие в установлении целей; участие в решении проблем. Партисипативные инновационные типы структур используются в различного рода организа циях независимо от их размера и отрас левой принадлежности.
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Обособленный проект характеризуется тем, что над ним работает самостоятельная группа специалистов. Менеджер проекта получает все полномочия, связанные с его реализацией. Члены группы отчитываются перед одним руководителем
Функциональный проект. реализуется в существующих функциональных подразделениях. Члены проектной группы при такой организационной структуре могут одновременно работать над несколькими проектами.
Матричный проект. Матричный проект объединяет качества структуры обособленного и функционального проектов (рис. 4.8). В каждом матричном проекте задействованы сотрудники из разных функциональных зон. Менеджер проекта принимает решения относительно того, какие
задания и когда должны выполняться, а функциональные менеджеры решают, какие именно сотрудники будут заниматься этой работой и какие технологические приёмы следует применять.
8. Организации занимающиеся инновационной деятельность.
1. Научные центры. Эти организации занимаются НИОКР, их рез-ты воплощаются в изобретения, патенты, методы, ноухау и конструкторскую документацию.
2. Инновационные центры – это научно-технологические комплексы, занимающиеся разработкой нововведений.
2.1 Теххнопарки – это компактно расположенные комплексы с целью обеспечения коммерциализации научно-технической деятельности и ускорения продвижения новшеств на рынок. В них входят малые предприятия, консалтинговые , инжиниринговые, аудиторские, исследовательские лаборатории, опытно производственные фирмы и венчурные компании.
2.2 Технополисы –представляют собой спец. Созданные комплексы в одном регионе возле центра научных идей, т.е наибольшего города с развитой инфраструктурой.
2.3. Бизнес-инкубаторы – занимается разработкой независимого хозяйственного субъекта , т.е он нацелен на выращивание малых наукоемких предприятий. БИ предоставляет след. Виды услуг: аренда помещений, бух. И юр. Услуги.
3. Центры трансфера – это организации оказывающие содействие в коммерциализации РИД (рез-ты интеллект деятельности)
4. Венчурные фирмы – это временные организационные структуры, занимающиеся разработкой научных идей и превращение их в продукты и технологии.
5. Финансово-промышленные группы – это орг. Структуры объединяющие промышленные предприятия, банки и торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности продукции.
9. Инновационная программа предполагает участие в ее реализации различных юр и физ лиц, в том числе иностранных, а также гос-ва и международных организаций.
Условия финансирования ИП: 1. Динамика инвестиций должна обеспечивать реализацию программы в соответствии с временными и финансовыми ограничениями. 2. Снижение затрат финансовых средств и риска программы должно обеспечиваться за счет соответствующей структуры и источников финансирования. Финансирование ИП может осуществляться след способами: 1. Самофинансирование. 2 . Использование заемных и привлекаемых средств. По видам собственности источники финансирования делятся на: - государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций, имущество государственной собственности); - инвестиционные, в том числе финансовые ресурсы хозяйствующих субъектов, а также общественных организаций, физических лиц и т.д.
Основные источники финансирования ИП: коллективные инвесторы (в т.ч. инвестиционные компании, паевые инвестиционные фонды, негос пенсионные фонды), инвестиционные ресурсы страховых компаний. Инновационные фонды и компании осуществляют привлечение средств за счет эмиссии акции, инвестирования в чужие акции и осуществляет операции с ценными бумагами. Прибыль инновационного фонда формируется за счет дивидендов и процентов по ценным бумагам.
Паевые инновационные фонды образуются в форме имущественного комплекса без создания юр лица. Инвесторы могут приобретать паи, прибыль инвестора заключается в продаже пая по цене дороже покупки.
Иностранные инвестиции: 1. Гос. Заимствование. 2. Вклад в акционерный капитал российских организаций. 3. Вложение в ценные бумаги, в том числе гос. 4. иностранные кредиты.
Формы финансирования: 1. Акционерное – получение доп. Инвестиционных ресурсов путем эмиссии ценных бумаг. 2. Финн. В рамках федер. Инновац. Программ.
10. Трансферт технологий может быть определен как движение технологических возможностей (информации, прав и услуг) от поставщика к потребителям. Он представляет собой распространение технологий с помощью информационных каналов различного типа. Принято выделить 3 основынх типа трансферта: 1. Внутренний трансферт (от одного подразделения организации к другому). 2. Квазивнутренний т. е. движение технологии внутри альянсов, союзов и объединений самостоятельных юридических лиц. 3. Внешний трансферт, т. е. процесс распространения технологии, в котором задействованы независимые разработчики и потребители технологий, между различными компаниями. В основе трансферта лежит передача информации, полученной путем сканирования и мониторинга. Сканирование и мониторинг технологий – это обзор и обработка информации об исследованиях и новшествах. Необходимость проведения данных мероприятий заключается в исследовании рынка технологий для принятия правильного направления дальнейшего развития организации.
Оптимизация информационных потоков в организации – одна из главных задач управления процессами трансферта технологий. В процессе ее решения важно учитывать, что информация о новых технологиях может иметь различный характер и принципиально разные источники, поэтому необходимо разделить источники на формальные и неформальные. Это поможет контролировать информационные потоки и правильно определять степень важности информации.
11. Технологический аудит — операция объективной оценки потенциала инновации как объекта коммерциализации. Ввиду того, что коммерциализация технологий — длительный и дорогостоящий процесс, то, прежде чем тратить немалые временные и финансовые ресурсы, необходимо оценить реальность продажи идеи или изобретения или их успешного превращения в рыночный продукт. Проведение аудита авторами инновации имеет как существенные положительные стороны, так и не менее существенные отрицательные.
Положительные стороны оценки потенциала инновации самими авторами: глубокое знание своей идеи (изобретения); широкие знания в данной области.
Отрицательные стороны: 1. вследствие того, что идея (изобретение) являются "дитём", которое долго вынашивалось и пестовалось, на которое было затрачено много квалифицированного труда, времени и сил, авторам сложно адекватно оценивать свою идею и сравнивать её с аналогами; 2. в силу своей профессиональной специализации авторы инновации поверхностно оценивают стоимость коммерциализации и рыночные перспективы; 3. авторы переоценивают возможности своего коллектива по коммерциализации инновации.
Проведение аудита с привлечением сторонних экспертов предпочтительнее, т.к., хотя эксперт и не знает досконально предлагаемое изобретение (в оценке технической стороны инновации экспертам помогут авторы), но может беспристрастно сравнивать его с аналогами, находить возможности различных практических применений, оценивать стоимость его коммерциализации и рыночные перспективы.
1. При проведении технологического аудита прежде всего необходимо выяснить:
кто является автором идеи (изобретения);
кто финансировал разработку.
аналогичных изобретений;
других решений той же задачи, которую решает ваша идея (изобретение). уществование запатентованного идентичного изобретения лишает смысла дальнейшую разработку идеи (изобретения).
Проверка технической осуществимости состоит из двух последовательных стадий:
проверка достоверности концепции;
оценка работоспособности продукта в реальных условиях.
Результатом поиска должна быть следующая информация:
имеющиеся на рынке близкие по назначению продукты и технологии;
их технические характеристики;
их стоимостные характеристики (в том числе эксплуатационные).
В случае существования на рынке аналогов предполагаемого продукта необходимо:
провести сравнение цены предполагаемого продукта и аналогов;
оценить степень улучшения технических и потребительских свойств по сравнению с аналогами;
сравнить стоимости предполагаемого продукта и аналогов;
сравнить предполагаемые эксплуатационные затраты и эксплуатационные затраты аналогов.
При оценке рыночных перспектив предполагаемого продукта (технологии) необходимо учитывать следующие факторы:
Наличие рынка вообще (нужен ли кому-нибудь данный продукт).
Размер рынка и его динамика. Конкуренция на рынке.
7.Практическая осуществимость
Оценка практической осуществимости идеи (изобретения) проводится по следующим аспектам:
Наличие специалистов как по технической, так и по коммерческой реализации идеи.
Оценка стоимости осуществления идеи и наличие финансирования.
Наличие материалов для реализации идеи.
Срок реализации проекта по коммерциализации идеи исрок окупаемости вложенных средств.
Регламентные ограничения на производство предполагаемого продукта.
12. Основная цель стратегического инновационного маркетинга заключается в разработке стратегии проникновения новшества на рынок. Поэтому в основу стратегических маркетинговых исследований закладывается анализ конъюнктуры рынка с последующей разработкой сегментов рынка, организацией и формированием спроса, моделированием поведения покупателя.
Стратегический инновационный маркетинг определяется сегментированием рынка, позиционированием товара. Ключевым моментом стратегии маркетинга является исследование и прогнозирование спроса на новый товар, основанное на доскональном изучении восприятия потребителем новшества. В ходе стратегических исследований руководитель инновационного проекта должен определить: какую продукцию, какого качества и каким потребителям он будет предлагать. Поэтому стратегический маркетинг ориентирован на тесный контакт работников маркетинговых и социологических служб предприятия с потребителем (анкетирование, опрос по телефону, репрезентативные выборки и т.д.).
Первостепенной задачей подразделения маркетинга на начальном этапе разработки инновационной стратегии является исследование рынка.
Далее осуществляется анализ потребностей. В результате анализа потребностей инновационное предприятие должно ответить на вопрос: "Для каких покупателей предназначена наша новая продукция?" Следующим шагом разработки стратегии маркетинга является определение степени привлекательности различных рыночных сегментов и выбор одного или нескольких сегментов (целевых рынков) для освоения. При оценке привлекательности используются различные инструменты маркетинга. При этом обязательно учитываются размер сегмента (рынка), тенденции его изменения (уменьшается или растет), а также цели и ресурсы компании, осваивающей сегмент. Методы анализа привлекательности основаны на изучении спроса и потенциала данного сегмента рынка. Также анализируется жизненный цикл инновационной продукции.
Затем оценивается конкурентоспособность. Оценка способности малого и среднего предприятия конкурировать на рынке данной продукции. В ходе оценки определяются конкурентные преимущества.
13. К промышленной собственности относятся права на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и знаки обслуживания, фирменные наименования и указания происхождения или наименования места происхождения товаров. Интеллектуальная собственность включает две сферы прав: 1) промышленная собственность; 2) авторское и смежное право. Промышленная собственность – это исключительное право на владение и распоряжение творческими результатами научно-технического характера. Традиционные объекты промышленной собственности:
• изобретения;
• промышленные образцы как дизайнерское решение;
• полезные модели как новое техническое решение;
• товарные знаки;
• другие средства индивидуализации (фирменные знаки, местоположение и пр.);
• право на пресечение недобросовестной конкуренции. Такой состав промышленной собственности был определен в 1883 г., когда была принята Парижская конвенция по охране промышленной собственности. А в 1886 г. была принята Бернская конвенция об охране литературных и художественных произведений.
14. Результатами инновационной деятельности могут быть различные виды научно-технической продукции: изобретения, проектно-конструкторские решения, опытные образцы, новые регламенты и рецепты, способы производства и многое другое.Объектом оценки являются права на объекты интеллектуальной собственности, причем эти права имеют как территориальный, так и временный характер и должны быть действительны, т. е. владелец прав может их реализовать, не нарушая права третьих лиц.
Предметом оценки являются непосредственные результаты творческой деятельности человека — это научно-технические достижения, дизайнерские разработки, деловые и производственные секреты, профессиональные знания и опыт и т. д.
Оценка интеллектуальной собственности — это процесс определения стоимости объема прав на конкретные результаты интеллектуальной деятельности, владение которыми обеспечивает их владельцу определенную выгоду.
Цели оценки объектов интеллектуальной собственности: купля-продажа прав на объекты интеллектуальной собственности; принудительное лицензирование и оценка ущерба от нарушения прав владельца объекта интеллектуальной собственности; внесение объектов интеллектуальной собственности в качестве вклада в уставный капитал; определение доли интеллектуальной собственности в инвестиционных проектах; покупка, продажа, реструктуризация предприятия;
переоценка нематериальных активов предприятия; минимизация налогов, выплачиваемых предприятием; кредитование под залог; страхование интеллектуальной собственности; дарение и наследование прав на объекты интеллектуальной собственности.
В зависимости от целей оценки используются различные виды стоимости: рыночная, инвестиционная, ликвидационная, первоначальная, остаточная, восстановительная, балансовая, облагаемая, утилизационная, учредительная, стоимость замещения, страховая и залоговая.
15. Инновационная активность организаций. Какие при этом черты инновационной деятельности должен отражать признак «инновационная активность»? Это две составляющие:
Во-первых, инновационная деятельность должна носить стратегический характер, причем как в долгосрочной перспективе, так и стратегической даже в реальном масштабе времени (поскольку резко увеличилась нестабильность внешней среды).
Во-вторых, инновационная деятельность должна носить тактический характер, то есть она должна быть рациональна как по последовательности действий, так и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации динамичность инновационная деятельность.
В стратегическом плане инновационная активность определяется следующими пятью показателями:
- качеством инновационной стратегии конкуренции;
- уровнем мобилизации инновационного потенциала;
- уровнем привлеченных капиталовложений - инвестиций;
- уровнем методов и культуры, используемых при проведении инновационных изменений;
- обоснованностью реализуемого уровня инновационной активности.
В тактическом плане инновационная активность выражается двумя показателями:
- соответствием реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации
- скоростью (темпом) действий и проведения стратегических инновационных изменений.
Управление инновационной активностью требует подойти к этой категории с позиций квалиметрии. Категория «инновационная активность» как объект измерения приобретает свойства признака - количественного параметра (показателя). Признак «инновационная активность», отражающий ¬ как интегральный показатель определенную совокупность частных свойств (может иметь форму «дерева свойств»), сам имеет признаки.
Содержание элементов признака «инновационная активность»:
1. Качество инновационной стратегии конкуренции. Соответствие стратегии миссии-предназначению и миссии-ориентации, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.
2. Уровень мобилизации инновационного потенциала. Проявленная руководством способность привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала, то есть способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.
3. Уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций. Проявленная руководством способность привлечения инвестиций требуемых по объему и приемлемых по источникам.
4. Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений. Главное - это применение в инновационной деятельности концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. Например, в инновационных процессах распространен метод «параллельного проектирования». В маркетинге инноваций таким методом или такой концепцией на сегодняшний момент является концепция «фокусирование на клиентах».
5. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности. Тот или иной уровень стратегической и тактической активности должен соответствовать состоянию внешней среды и состоянию организации. Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого “мертвого героя”, а неадекватная пассивность обрекает ее стать неудачником.
6. Соответствие реакции предприятия характеру конкурентной стратегической ситуации. Инновационная ситуация определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды.
7. Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии. Имеется в виду интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений.
Управление инновационной активностью и повышение ее уровня предполагает установление 2 групп факторов влияния:
Внешние:
- нестабильность внешней среды как основное проявление временного фактора;
- инновационный климат (состояние с финансовой, налоговой, правовой, научно-производственной поддержкой инновационной активности со стороны федеральных, региональных и муниципальных властей системного и отраслевого характера);
- инновационная конкурентная среда.
Внутренние:
- открытость организации;
- компетентность ее руководства и специалистов; стратегическая гибкость;
- мотивация специалистов и руководства.