Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Содержание
Введение…………………………………………………………………..…….3
Глава 1. Основы материально-технического обеспечения…………..……..4
.1 Современная концепция материально - технического
обеспечения………………………………………………………………….…5
1.2 Требования к материально-техническому обеспечению
производства……………………………………………………………….…16
.3 Управление материально-техническим обеспечением……………...…22
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика
СПК «им. Деньщикова»……………………………………………….……..24
2.1 Общие сведенья о предприятии…………………………………..…..…24
2.2 Анализ производственно –экономической деятельности
СПК «им. Деньщикова»………………………………………………………..25
Глава 3. Анализ системы материально –технического снабжения в
СПК «им. Деньщикова» и пути её совершенствования…………………....33
3.1 Анализ системы материально –технического снабжения в
СПК «им. Деньщикова»…………………………………………………...….33
3.2 Пути совершенствования системы материально –технического
Снабжения в СПК «им. Деньщикова»……………………………………….35
Заключение……………………………………………………………………..39
Список использованных источников…………………………………………41
Введение
Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина - переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики, владеет ее методами.
Актуальность проблемы и недостаточная изученность вопросов планирования потребности в материальных ресурсах в условиях становления рыночных отношений и предопределил выбор темы курсовой работы.
Цель курсовой работы заключается в поиске путей совершенствования развития системы материально-технического обеспечения в СПК «им. Деньщикова» на основе изучения теоретических основ материально-технического снабжения предприятия и анализа действующей практики работы отдела материально-технического снабжения СПК «им. Деньщикова».
Для достижения цели предусматривается решить следующие задачи:
) рассмотреть современную концепцию материально-технического снабжения;
) раскрыть требования к материально-техническому снабжению производства;
) рассмотреть управление материально-техническим снабжением;
) провести анализ системы материально-технического снабжения в СПК «им. Деньщикова».;
) предложить пути развития материально-технического обеспечения в СПК «им. Деньщикова»..
Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов по материально-техническому обеспечению производства.
Объектом исследования является система материально-технического обеспечения СПК «им. Деньщикова»..
Информационной базой исследования являются нормативно-правовые документы, литературные источники, методологический и практический материал СПК «им. Деньщикова»..
Глава 1. Основы материально-технического обеспечения
1.1 Современная концепция материально-технического обеспечения
Сущность и значение материально –технического обеспечения.
Материально-техническое обеспечение предприятия —это рациональное обеспечение предприятия всеми необходимыми средствами и орудиями труда. Другими словами, это материальные ресурсы, которые нужны для производства товаров или услуг. Под «обеспечением» подразумевается поиск необходимого оборудования, приобретение, его своевременная доставка, хранение и экономное использование по назначению, а также контроль за материалами, распределение их по цехам и отделам, рабочим местам. Все эти функции возлагаются на отдел материально-технического снабжения. [1, стр 199].
Материально-техническое обеспечение (МТО) представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. Основная цель МТО —доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий в заранее определенное договором место потребления.
Функции МТО классифицируются на основные и вспомогательные, которые в свою очередь делятся на коммерческие и технологические.
К основным коммерческим функциям относятся непосредственная покупка и аренда материальных ресурсов промышленными предприятиями, сопровождаемая изменением формы стоимости.
Вспомогательные коммерческие функции —это маркетинговые и юридические. Маркетинговые функции включают вопросы определения и выбора конкретных поставщиков материальных ресурсов. В ряде случаев в качестве поставщиков могут выступать посреднические структуры. Юридические функции связаны с правовым обеспечением и защитой прав собственности, подготовкой и ведением деловых переговоров, юридическим оформлением сделок и контролем за их исполнением.
Технологические функции включают вопросы доставки и хранения материальных ресурсов. Им предшествует ряд вспомогательных функций по распаковке, заготовке и предварительной обработке.[10, стр 87 ]
Экономическое значение материально-технического обеспечения предприятия заключается в том, чтобы обеспечить:
Управление МТС.
Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в системе производственного менеджмента.
В процессе принятия решений по обеспечению каждого производственного объединения (предприятия) необходимыми материальными ресурсами решаются следующие главные задачи:
Среди всех этих задач наиболее важными являются задачи, связанные с рациональным управлением материально-техническим обеспечением основного производства. Взаимосвязи этих задач и последовательность их решения показаны на схеме 1. [11, стр. 362]
Система управления материально-техническим обеспечением предприятия Назначение
Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением. Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимых ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия [2, с. 323].
Как известно, материально-техническое снабжение и сбыт в масштабе народного хозяйства представляют собой две стороны единого процесса товарного обращения средств производства. Поэтому некоторые виды хозяйственных договоров могут быть лишь условно отнесены к снабжению или сбыту. Они могут одновременно служить для одного хозяйственного органа правовой формой материально-технического обеспечения, для другого - формой сбыта, реализации продукции. Кроме этих форм снабжения, в настоящее время получили широкое распространение и другие формы и методы обеспечения предприятия материальными ресурсами: через товарно-сырьевые биржи; аукционы; конкурсы; спонсорство; оптовые закупки; регулярные закупки мелкими партиями; снабжение производства по запросам; собственное производство и др. [3, с. 413].
Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает, исходя из особенностей ресурсов, продолжительности его получения, количества предложений, качества и цены, ресурса и других факторов. При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует изучать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции.
В отношениях с поставщиками надлежит соблюдать несколько основных принципов:
. Обращаться с поставщиками так же, как и с покупателями своей продукции.
. Не забывать демонстрировать на деле общность взаимных интересов.
. Знакомить поставщика со своими планами. Особенно быть в курсе его деловых операций.
. Учитывать в деловой практике интересы поставщика.
. Соблюдать принятые на себя обязательства.
. Стремиться к поддержанию стабильных деловых контактов с поставщиком [2, с. 326].
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально технического снабжения. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производств необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги и посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы [2, с. 327].
Органы снабжения предприятия выполняют ряд функций:
1) планирования, предполагающую:
- изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;
- прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
- оптимизацию производственных запасов;
- планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
- оперативное планирование снабжения;
2) организационную, включающую:
- сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п.;
- анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;
- заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
- получение и организацию завоза реальных ресурсов;
- организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
- обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;
3) контролирующую и координирующую, в которую входят:
- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
- входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
- контроль за производственными запасами;
- выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;
- анализ действенности снабженческой службы, разработку мероприятий по координации снабженческой деятельности и повышению ее эффективности [9, стр. 256 - 257]
В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками. Критериями выбора поставщика могут быть надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время па осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др. Причем соотношение значимости отдельных критериев с течением времени может меняться.
Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются разнообразием. В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия [4, с. 25].
На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения (ОМТС), которые построены по функциональному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.
Характерный тип структуры службы снабжения - смешанный (рисунок 1), когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования.
Рисунок 1. Организационная структура отдела МТС (смешанный тип)
Примечание: Источник: [3, с. 414]
Однако наряду с товарными, в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское [2, с. 328].
Смешанный тип структуры отдела снабжения - наиболее рациональный метод организации, который способствует повышению ответственности работников, улучшению МТО производства. Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наиболее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств. Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материальных ресурсов: планированию, учету, завозу, хранению и отпуску материала в производство, то есть регулирует работу материальных складов. Диспетчерское бюро (группа) выполняет оперативное регулирование и контроль за выполнением плана снабжения предприятия и цехов сырьем и материалами; устраняет неполадки, возникающие в ходе снабжения производства; контролирует и регулирует ход поставок материалов на предприятие.[5, стр 184]
На предприятиях машиностроения служба снабжения, кроме отдела МТС, включает и отдел внешней кооперации (или бюро, группу), который может входить в состав ОМТС. Отделы (бюро, группы) внешней кооперации обеспечивают производство полуфабрикатами (заготовками, деталями, узлами). Они также могут строиться по функциональному или товарному признаку.
Для осуществления технического перевооружения и реконструкции производства предприятие создает отделы оборудования, которые обычно входят в состав капитального строительства.
Для крупных предприятий (объединений), состоящих из ряда филиалов, наиболее приемлем тип структуры, представленный на рисунке 2.
Рисунок 2. Схема организационной структуры службы снабжения
Примечание: Источник: [3, с. 415]
Особенностью этого типа структуры является то, что подразделения имеют свои службы снабжения с функциями по планированию и оперативному регулированию снабжения производственных цехов и участков материальными ресурсами, а также по контролю за их исполнением [2, с. 330].
Формирование нормативной базы, прогнозирование и разработка планов МТС, установление хозяйственных связей и координация работы служб снабжения, входящих в предприятие, сконцентрированы на базе службы снабжения предприятия. Взаимодействие подразделений службы снабжения предприятия осуществляется на основе функциональных связей, а не административного подчинения.
Одним из звеньев организации МТС является складское хозяйство, основная задача которого заключается в приеме и хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению, непосредственном снабжении цехов необходимыми материальными ресурсами. Склады в зависимости от связи с производственным процессом подразделяются на материальные, производственные, сбытовые [4, с. 34].
Принятые материалы хранятся па складах по номенклатурным группам, сортам, размерам. Стеллажи нумеруются с указанием индексов материалов. Завоз материалов и работа складов организуются на основе оперативно-заготовительных планов.
1.2 Требования к материально-техническому обеспечению производства
Поставки материальных ресурсов па предприятие осуществляются через хозяйственные связи. Хозяйственные связи представляют собой совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства. Рациональная система хозяйственных связей предполагает минимизацию издержек производства и обращения, полное соответствие количества, качества и ассортимента поставляемой продукции потребностям производства, своевременность и комплектность ее поступления [3, с. 416].
Хозяйственные связи между предприятиями могут быть прямыми и опосредованными (косвенными), длительными и краткосрочными.
Прямые представляют собой связи, при которых отношения по поставкам продукции устанавливаются между предприятиями-изготовителями и предприятиями-поставщиками прямо, непосредственно.
Опосредованными считаются связи, когда между этими предприятиями имеется хотя бы один посредник. Поставки продукции потребителю могут осуществляться смешанным путем, то есть как напрямую, так и через посредников (дистрибьюторов, джобберов, агентов, брокеров).
Дистрибьюторы и джобберы это фирмы, осуществляющие сбыт на основе оптовых закупок у крупных промышленных предприятий-производителей готовой продукции. Дистрибьюторы в отличие от джобберов - относительно крупные фирмы, располагающие собственными складами и устанавливающие длительные контрактные отношения с промышленными предприятиями. Джобберы, напротив, скупают отдельные крупные партии товаров для быстрой перепродажи.
Агенты и брокеры - это фирмы или отдельные предприниматели, осуществляющие сбыт продукции промышленного предприятия на основе комиссионного вознаграждения. Прямые хозяйственные связи для предприятий являются наиболее экономичными и прогрессивными по сравнению с косвенными, так как они, исключая посредников, уменьшают издержки обращения, документооборот, укрепляют взаимоотношения между поставщиками и потребителями. Поставки продукции становятся более регулярными и стабильными.
Опосредованные хозяйственные связи менее экономичны. Они требуют дополнительных затрат па покрытие расходов деятельности посредников между предприятиями-потребителями и предприятиями-изготовителями.
Потребность в косвенных связях объясняется тем, что прямые связи выгодны и целесообразны в условиях потребления материальных ресурсов в крупных масштабах. Если же предприятия потребляют сырье и материалы в незначительных количествах, не достигающих транзитной формы отгрузки, то, чтобы не создавать на предприятиях излишние запасы материальных ценностей, целесообразны связи и через услуги посредников.
Как прямые, так и опосредованные связи могут носить длительный и краткосрочный характер. Длительные хозяйственные связи - прогрессивная форма материально-технического снабжения. В этом случае предприятия имеют возможность развивать на долгосрочной основе сотрудничество по совершенствованию выпускаемой продукции, снижению материалоемкости, доведению до мировых стандартов.
С классификацией связей на прямые и косвенные тесно связано их деление по формам организации поставок продукции. С этой точки зрения различают транзитную и складскую формы поставок.
При транзитной форме снабжения материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций. Кроме того, предприятие, получая материал непосредственно от поставщика, ускоряет доставку и сокращает транспортно-заготовительные расходы. Однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска, меньше которых поставщик не принимает к исполнению. Такая форма снабжения для материалов с небольшой потребностью приводит к увеличению запасов и связанных с этим расходов.
При складской форме материальные ресурсы завозятся на склады и базы посреднических организаций, а затем с них отгружаются непосредственно потребителям.
Транзитную форму целесообразно применять в тех случаях, когда потребителям требуются материальные ресурсы в больших количествах, что дает возможность отгружать их полногрузными вагонами или другими транспортными средствами. При транзитной форме завоза значительно снижаются издержки и повышается скорость обращения, улучшается использование транспортных средств.
Складская форма снабжения играет большую роль в обеспечении мелких потребителей. Она позволяет им заказывать необходимые материалы в количествах меньше установленной транзитной нормы, под которой понимается минимально допустимое общее количество продукции, отгружаемое предприятием-изготовителем потребителю по одному заказу. При складской форме снабжения продукция со складов посреднических организаций может завозиться малыми партиями и с большей частотой, что способствует сокращению запасов материальных ресурсов у потребителей. Однако в этом случае последние несут дополнительные расходы за складскую переработку, хранение и транспортировку с баз посреднических организаций. Поэтому в каждом конкретном случае требуется экономическое обоснование выбора форм снабжения [2, с. 334].
Важные этапы в организации материально-технического снабжения промышленности - специфицирование ресурсов и заключение хозяйственных договоров по поставкам продукции.
Под специфицированием ресурсов понимается расшифровка укрупненной номенклатуры по конкретным видам, маркам, профилям, сортам, типам, размерам и прочим признакам. От того, насколько правильно составлена спецификация материальных ресурсов, во многом зависит материальное обеспечение производства. Если в спецификации есть неточность, то это может привести к тому, что фактические поставки не будут соответствовать действительной потребности. Тем самым предприятие будет поставлено под угрозу невыполнения производственной программы и сбыта своей продукции. Поставляется продукция по договорам, которые служат документом, определяющим права и обязанности строи. В договорах указываются наименование продукции, количество, ассортимент, комплектность, качество и сортность продукции с указанием стандартов и технических условий, требования к упаковке и таре, сроки поставки продукции, общий срок действия договора, цена на поставляемую продукцию и общая ее стоимость, условия оплаты, предусматривается ответственность сторон за соблюдение условий договора. После заключения договоров отделы снабжения предприятий должны обеспечить своевременное и комплектное получение материалов, их количественную и качественную приемку, правильное хранение на складах предприятия. Оперативная работа по завозу материалов осуществляется на основе месячных планов, в которых указываются календарные сроки и объемы поставок по важнейшим видам материальных ресурсов. Копии таких планов передаются на соответствующие склады и используются ими для организации подготовительных работ [2, с. 337].
Существует два варианта организации завоза материальных ресурсов: самовывоз и централизованная доставка. Самовывоз характеризуется отсутствием единого органа, обеспечивающего оптимальное использование транспорта. Предприятие самостоятельно договаривается с транспортными организациями, не предъявляет жестких требований к типам используемого транспорта - главное вывезти материальные ресурсы. При этом применяются исторически сложившиеся технологические процессы грузопереработки, как правило, не согласованные между собой. Отсутствует необходимость использования строго определенных видов тары, часто отсутствуют условия для беспрепятственного подъезда транспорта, быстрой разгрузки и приемки материальных ресурсов.
При централизованной доставке предприятие-поставщик и предприятие-получатель создают единый орган, цель которого оптимизировать совокупный материальный поток. Для этого разрабатываются схемы завоза продукции, определяются рациональные размеры партий поставок и частота завоза; разрабатываются оптимальные маршруты и графики завоза продукции; создается парк специализированных автомобилей и выполняется ряд других мероприятий. Таким образом, централизованная доставка позволяет:
- повысить степень использования транспорта и складских площадей;
- оптимизировать товарные запасы, как у производителя, так и у потребителя продукции;
- повысить качество и уровень материально-технического обеспечения производства; оптимизировать размеры партии поставок продукции.
Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений предприятия предполагает выполнение следующих функций:
- установление количественных и качественных заданий по снабжению (лимитирование);
- подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению;
- отпуск и доставку материальных ресурсов со склада службы снабжения на место ее непосредственного потребления или на склад цеха, участка;
- оперативное регулирование снабжения;
- учет и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия [2, с. 341].
Целенаправленный и экономный расход материальных ресурсов в цехах находится под постоянным контролем службы снабжения и периодически проверяется путем ревизии материального учета. По результатам проверки принимаются конкретные меры по устранению вскрытых недостатков.
Работа органов МТО прямо или косвенно влияет на уровень основных технико-экономических показателей предприятия. К числу показателей МТО относятся количественные и качественные показатели плана завоза материальных ресурсов (номенклатура, количество и стоимость материальные ресурсов); транспортно-заготовительные расходы (стоимость перевозки материалов до станции примыкания - расходы на доставку материалов до склада предприятия; наценки снабженческих и сбытовых организаций; расходы на тару и т. п.); расходы на хранение, выдачу в производство и отгрузку потребителю материальных ресурсов; административно-хозяйственные расходы (расходы на содержание аппарата отдела МТО) и т. п.
Основанием для положительной оценки деятельности органов МТО служат: отсутствие перебоев в снабжении производства, сверхнормативных запасов и неликвидов, своевременное заключение договоров, снижение снабженческих затрат и т. д.
1.3 Управление материально-техническим обеспечением
Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.
В практике работы предприятий различают две формы снабжения: транзитную и складскую.
При транзитной форме снабжения предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, облагораживающих или производящих. Применение этой формы экономически оправдано во всех случаях, когда потребное на данный промежуток времени количество сырья и материалов равно транзитной норме или больше ее.
Складскую форму снабжения, при которой необходимые материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, экономически целесообразно использовать для материалов, потребляемых в небольших количествах [2, с. 324].
Хозяйственные связи предприятий с поставщиками материальных ресурсов организуются как непосредственно с предприятиями-поставщиками, так и с территориальными органами снабжения. В первом случае важнейшей задачей является развитие прямых длительных связей, под которыми понимается такая форма хозяйственных отношений, когда конкретные условия поставки, ассортимент, качество, сроки, взаимная материальная ответственность и другие вопросы согласовываются непосредственно на основе прямых договоров.
Однако коммерческая деятельность предприятия не ограничивается лишь снабжением. Другой важной составной частью является сбыт готовой продукции. Любая продукция производится, в конечном счете, для потребления, поэтому она должна быть не только изготовлена, но и реализована, то есть доведена до потребителя и оплачена последним. Этим и определяется роль и значение оперативно-сбытовой деятельности предприятий. Основная задача управления сбытом на предприятии заключается в обеспечении своевременного и наиболее полного выполнения плана по реализации продукции в соответствии с заключенными договорами. Поставка продукции потребителям должна быть своевременной, ритмичной, точно соответствовать по объему и ассортименту, отвечать действительным нуждам потребителей.
Снабженческая деятельность переплетается с другими видами деятельности предприятия. Наиболее существенны ее связи с маркетингом, планированием производства и финансовой службой. Часто цели этих служб могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие. В связи с этим целесообразно выделение специальной логистической службы, которая бы управляла материальным пороком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции.
Для организации и улучшения МТО производят следующие мероприятия: - устанавливают связи с существующими и перспективными поставщиками; - производят закупки мелких партий у новых поставщиков, что позволяет расширять производственно- снабженческие связи и не замораживать оборотные средства; - осуществляют переход на работу с поставщиками, практикующими частичную предоплату и отсрочку платежей; - используют более гибкую систему оплаты труда работников отделов МТО; - выделение средств на поддержание и улучшение работы складского хозяйства с целью уменьшения затрат.[6, стр. 316]
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика СПК «им. Деньщикова»
2.1 Общие сведенья о предприятии
Сельскохозяйственный производственный кооператив имени Деньщикова зарегистрирован Гродненским областным исполнительным комитетом, о чем выдано свидетельство о государственной регистрации №352 от 30 июня 2003 года. Организация зарегистрирована в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей Республики Беларусь за №500030342. Организация имеет Устав, утвержденный 4 января 2008 года решением Собрания уполномоченных членов СПК им. Деньщикова. Сельскохозяйственный производственный кооператив им. Деньщикова расположен в д. Луцковляны Гродненского района. Организация является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, свой расчетный, валютный и иные счета, печать, штампы, фирменный бланк. Организация может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком. Организация в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, а также Уставом организации. Кооператив по своему усмотрению осуществляет принадлежащие ему гражданские и иные предоставленные законодательствам права, в том числе действует на условиях полной хозяйственной самостоятельности и самоуправления, хозрасчета и самоокупаемости .В целях организации эффективного управления организацией, повышения его финансовой устойчивости на основе совершенствования действующей системы бухгалтерского учета в соответствии со ст. 6 Закона Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности», утвержденного постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 17.04.2002 №62, в соответствии со ст. 62 Общей части Налогового кодекса Республики Беларусь, Инструкцией о порядке ведения налогового учета в Республике Беларусь, утвержденной постановлением Министерства финансов и Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь от 16.12.2003 №173/114, в организации действует «Положение по учетной политике в целях бухгалтерского и налогового учета». Поскольку сельскохозяйственный производственный кооператив им. Деньщикова занимается производственно-сбытовой деятельностью, следовательно, его оборотные активы представлены в виде готовой продукции, предназначенной для продажи и незавершенным производством.
Анализ землепользования в СПК «им. Деньщикова»
В настоящее время за хозяйством закреплено 9630 гектаров с/х угодий, в том числе 8155 гектаров пашни (таблица 1.1)
|
Таблица 1. 1 Землепользование СПК «им. Деньщикова» |
|
Вид угодий |
|
|
|
Структура, % |
|
|
2009 |
Землепользования в 2011 г. |
сельхозугодий в 2011 г. |
|||
|
Всего закреплено земли, га |
10669 |
100,00 |
- |
||
|
В том числе: |
|
|
|
|
|
|
- пашня |
8159 |
76,65 |
,68 |
||
|
- сенокосы |
166 |
3,16 |
,50 |
||
|
- пастбища |
1197 |
9,57 |
,58 |
||
|
- многолетние насаждения |
119 |
1,18 |
,24 |
||
|
Итого сельхозугодий |
9641 |
90,56 |
,00 |
Источник: рассчитано на основе годовых отчетов СПК «им. Деньщикова» за 2009-2011 год
Рассматривая размер и структуру посевных площадей сельскохозяйственных культур в СПК «им. Деньщикова» необходимо отметить, что площадь посевов зерновых и зернобобовых культур меняется. Посевы зерновых и зернобобовых культур в 2011 г. по сравнению с 2010 г. уменьшились на 81 га (2 %)
В структуре посевных площадей в 2011 г. наибольший удельный вес занимают зерновые и зернобобовые (43,76 %), многолетние травы –,33 %, кукуруза на силос, зелёная масса –,42 %, сахарная свекла –,61 % и кукуруза на зерно –,59 % (таблица 1.2).
|
Таблица 1.2. Размер и структура посевных площадей. |
|
Наименование культур |
В гектарах |
В % к итогу |
|
2009 |
2010 |
|||||
|
Зерновые и зернобобовые (без кукурузы) |
3550 |
,51 |
,74 |
,76 |
||
|
в том числе: |
|
|
|
|
||
|
озимые зерновые |
2400 |
,41 |
,41 |
,62 |
||
|
яровые зерновые |
880 |
,79 |
,59 |
,47 |
||
|
Зернобобовые |
270 |
,31 |
,74 |
,67 |
||
|
Кукуруза на зерно |
649 |
,95 |
,54 |
,59 |
||
|
Сахарная свекла |
950 |
,64 |
,64 |
,61 |
||
|
Картофель |
20 |
,25 |
,25 |
,25 |
||
|
Овощи |
200 |
,45 |
,06 |
,15 |
||
|
Рапс |
452 |
327 |
,54 |
,23 |
,01 |
|
|
Многолетние травы |
1214 |
1210 |
|
14,8 |
,83 |
,33 |
|
Однолетние травы |
223 |
164 |
|
2,73 |
,01 |
,72 |
|
Кукуруза на силос, зелёная масса |
901 |
,05 |
,45 |
,42 |
||
|
Прочие культуры |
- |
- |
- |
,25 |
- |
|
|
Всего посевов |
8159 |
Источник: рассчитано на основе годовых отчетов СПК «им. Деньщикова» за 2009-2011 год
Одним из важнейших показателей, характеризующих уровень развития не только растениеводческой отрасли, но и сельхозпредприятия в целом, является урожайность основных сельскохозяйственных культур. Поэтому при её анализе должна быть изучена динамика роста по каждой культуре определённый период времени. Динамика урожайности сельскохозяйственных культур за 2009-2011гг отражена в таблице 1.3.
|
Таблица 1.3. Динамика урожайности сельскохозяйственных культур, ц/га |
|
Виды культур |
Урожайность, ц/га |
Отклонение 2011 года к 2010 году |
|||
|
2009 |
+/- |
% |
|||
|
Зерно в физической массе после доработки (очистка и сушка) |
57,3 |
,3 |
,7 |
,81 |
|
|
Сахарная свекла |
648,1 |
,3 |
,7 |
,10 |
|
|
Рапс |
15 |
,8 |
,8 |
,61 |
|
|
Картофель |
449 |
163 |
,00 |
||
|
Овощи |
26 |
,79 |
|||
|
Многолетние травы: |
|||||
|
-сено |
34 |
,6 |
,3 |
- 6,3 |
,56 |
|
-семена |
- |
,9 |
- |
- |
- |
|
-зеленая масса |
299 |
- |
- |
- |
|
|
Однолетние травы: |
|||||
|
-сено |
- |
- |
- |
- |
- |
|
-семена |
- |
- |
- |
- |
- |
|
-зелёная масса |
122 |
-76 |
,57 |
||
|
Кукуруза на силос, зелёная масса |
278 |
130,31 |
Источник: рассчитано на основе годовых отчетов СПК «им. Деньщикова» за 2009-2011 год
Данные таблицы 1.7 свидетельствуют о том, что динамика урожайности сельскохозяйственных культур в хозяйстве имеет тенденцию к увеличению. Так, урожайность сахарной свеклы в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 7% , урожайность картофеля увеличилась на 57%.
За исследуемый период наблюдается увеличения урожайности в 2011 году по сравнению с 2009 годом по овощам (на 142,31%), по кукурузе на силос (на 19,06%).
В СПК «им. Деньщикова» большое значение придается животноводческой отрасли, уровень развития и результаты работы которой являются важнейшим фактором финансового и экономического состояния хозяйства. Одним из основных факторов, определяющих объем производства продукции, является поголовье животных в хозяйстве.
Таблица 1.4 –Динамика поголовья скота, размера и структуры стада в СПК «им. Деньщикова» в 2009-2011 гг.
|
Вид животных |
Среднегодовое поголовье, гол. |
Отклонение 2011 года к 2010 году |
|
2009 |
+/- |
% |
|||
|
Крупный рогатый скот: |
|||||
|
- животные на выращивании и откорме |
4310 |
-152 |
,42 |
||
|
- основное стадо молочного направления |
1770 |
,79 |
|||
|
Свиньи: |
|||||
|
- основные свиноматки |
721 |
,01 |
|||
|
- свиньи на выращивании и откорме |
12414 |
14712 |
277 |
,92 |
Источник: рассчитано на основе годовых отчетов СПК «им. Деньщикова» за 2009-2011 год
Анализируя поголовье на основании данных таблицы 1.4 необходимо отметить, что в 2011 году по сравнению с 2009 наблюдается уменьшение КРС на выращивании и откорме (на 220 голов). Наибольшее отклонение поголовья 2011 года к 2010 году являются свиньи на выращивании и откорме ( на 277 голов в 2011 году больше).
Таблица 1.5 –Динамика основных показателей продуктивности животных в СПК «им. Деньщикова» за 2009-2011 гг.
|
Показатель |
Г о д ы |
Отклонение 2011 года к 2010 году |
|
2009 |
+/- |
% |
|||
|
Среднесуточный прирост живой массы, г |
|||||
|
- КРС |
760 |
-23 |
97,06 |
||
|
- свиней |
570 |
103,03 |
|||
|
Среднегодовой удой молока на 1 среднегодовую корову, кг |
6554 |
109,59 |
Источник: рассчитано на основе годовых отчетов СПК «им. Деньщикова» за 2009-2011 год
Из данных таблицы 1.5 следует, что среднесуточный прирост живой массы КРС в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшился на 3 % , а прирост свиней увеличился на 3%. Удой молока на 1 корову в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 780 кг (12%). Данный рост можно объяснить применением более качественных кормов, концентратов, что влияет на себестоимость продукции. Это связано с ростом себестоимости кормовой единицы используемых кормов, а также ростом заработной платы рабочих, обслуживающих животных.
Таблица 1.6 - Обеспеченность и эффективность использования основных средств в СПК «им. Деньщикова»
|
Показатели |
Годы |
Отклонение 2011 года к 2010 году |
|
2009 |
+/- |
% |
|||
|
Среднегод. стоимость ОПФ предприятия, млн. руб. |
123044 |
48111 |
,87 |
||
|
Площадь с/х угодий, га |
9641 |
4 |
100,04 |
||
|
Площадь пашни, га |
8159 |
0 |
100 |
||
|
Количество среднегод. работников, чел |
565 |
3 |
99,53 |
||
|
Энерго мощности –всего,тыс. л. с. |
39 |
1 |
,70 |
||
|
Фондообеспеченность на 100 га сельхозугодий, млн. руб. |
1276,26 |
,75 |
,74 |
,99 |
,81 |
|
Фондовооружённость труда, млн. руб./чел |
217,78 |
,24 |
,21 |
75,97 |
,49 |
|
Энергообеспеченность на 100 га, л. с. |
0,48 |
,45 |
,47 |
,02 |
104,44 |
|
Энерговооружённость, тыс. л.с./чел |
209,21 |
,41 |
214,61 |
-5,8 |
97,37 |
Источник: рассчитано на основе годовых отчетов СПК «им. Деньщикова» за 2009-2011 год
В 2011 году среднегодовая стоимость основных средств выше, чем в 2010 и 2009 годах, это значит, что СПК «им. Деньщикова» в 2011 году обновила свои основные производственные средства сельскохозяйственного назначения. Фондовооруженность в 2011 году увеличилась на 36 % по сравнению с 2009 годом, что связано с ростом стоимости фондов и сокращением численности работников. Рекомендации по повышению эффективности использования основных фондов: применение прогрессивных методов работы, реконструкции и модернизации действующих предприятий, улучшения их технического оснащения, внедрения передовых методов организации труда, своевременное и полное обеспечение производственного процесса сырьем и материалами, формирование рациональной структуры основных фондов, ликвидация внеплановых ремонтов, сокращение сроков ремонта оборудования, сокращение простоев оборудования, рациональное проведение инвентаризации.
|
Обеспеченность трудовыми ресурсами и их использование |
Достаточная обеспеченность организации необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда способствуют увеличению объема производства продукции и повышения его эффективности. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременности выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Таблица 1.7 - Обеспеченность трудовыми ресурсами и производительность труда в СПК «им. Деньщикова» за 2009 –года
|
Категории работников |
Годы |
||
|
2009 |
|||
|
Работники, занятые в с.х производстве, вт.ч. постоянные рабочие служащие |
1244 |
1232 |
1240 |
|
Из общей численности рабочих: |
|||
|
а) животноводы |
202 |
203 |
192 |
|
б) трактористы –машинисты |
90 |
81 |
76 |
|
в) водители |
64 |
65 |
66 |
|
г) конно-ручные работники |
138 |
135 |
146 |
|
Работники не основной деятельности, в т.ч.: подсобное производство рабочие ремонтной мастерской |
39 |
31 |
41 |
Источник: рассчитано на основе годовых отчетов СПК «им. Деньщикова» за 2009-2011 год
Проанализировав данные таблицы 1.7 можно сделать вывод, что количество работников занятых в сельскохозяйственном производстве с каждым годом уменьшается. Это объясняется демографической ситуацией на селе, а также интенсификацией производства.
Анализ прибыли и рентабельности
Был проведен анализ финансовых результатов деятельности СПК «им. Деньщикова» (себестоимости, прибыли, рентабельности).
Таблица 1.8 - Состав и структура прибыли в СПК «им. Деньщикова» за 2009-2011гг.
|
Показатели |
Годы |
|
2009 |
|||
|
Себестоимость –всего, млн. руб., в т. ч. |
|||
|
-растениеводство |
9183 |
14675 |
|
|
-животноводство |
20668 |
||
|
Прибыль –всего, млн. руб., в т. ч. |
|||
|
-растениеводство |
1214 |
31 |
|
|
-животноводство |
-152 |
||
|
Рентабельность (убыточность) –всего, %, в т. ч. |
,56 |
,37 |
,96 |
|
-растениеводство |
13,22 |
,47 |
59,50 |
|
-животноводство |
-0,74 |
,91 |
,50 |
Глава 3. Анализ системы материально-технического снабжения в СПК «им. Деньщикова» и пути её совершенствования.
3.1 Анализ системы материально-технического снабжения в СПК «им. Деньщикова»
Организация сбыта продукции осуществляется отделом снабжения и сбыта. В настоящее время хозяйство реализует свою продукцию по следующим направлениям: - заготовительным организациям в порядке выполнения государственного плана закупок, - организациям потребительской кооперации и торговли, - школам, детским садам, оздоровительным лагерям, лечебным и оздоровительным учреждениям, предприятиям общественного питания и т.д., - промышленным предприятиям, объединениям и другим хозяйственным организациям, - на колхозном рынке. Основной формой реализации продукции колхоза «им. Деньщикова» являются государственные закупки на основе договора контрактации.
В настоящее время ассортимент продукции СПК «им. Деньщикова»
насчитывает около 18 позиций: это колбасные изделия, хлеб и хлебобулочные изделия, рыба живая, мёд пчелиный натуральный и т. д.
В данном СПК постоянно ведется работа по обновлению ассортимента, его расширению, а также по совершенствованию упаковки продукции.
За последние годы возросли требования к товарному виду готовой
продукции, реализуемой населению через торговую сеть, поэтому СПК «им. Деньщикова» принимаются все необходимые меры по обновлению ассорти-
мента, насыщению магазинов фасованной продукцией в ассортименте
и различной весовой упаковке. Таким образом, товарная политика СПК «им. Деньщикова» нацелена на расширение ассортимента; постоянное наличие продукции в полном ассортименте; уменьшение объёма фасовки, фасовка в порционные стаканы; комплектация упаковки по принципу «ассорти», т.е. в групповой упаковке несколько видов продукции; улучшение дизайна упаковки.
Одно из наиболее важных направлений экономической стратегии
− цена должна способствовать внедрению товара на рынок, удержанию рыночных позиций и получению прибыли. В вопросе формирования
цен на продукцию комбинат придерживается системы гибкого ценооб-разования в зависимости от сезона, региона сбыта, объема выпускае-
мой продукции. Отпускные цены на потребительские товары и услуги
в течение 2010 г. изменялись только на уровень инфляции − не более
,9-0,5% за месяц.
Сбытовой политикой в СПК «им. Деньщикова» занимается отдел сбыта, состоящий из 4 человек, который подчинен главному экономисту. Основная задача отдела сбыта – обеспечение планового уровня выручки от реализации продукции.
Методами достижения этой цели являются: активный контроль над рынком сбыта; обеспечение реализации продукции по экономически обоснованным ценам; предоставление своевременных расчетов с покупателями продукции; согласованное прогнозирование номенклатуры и ассортимента; контроль над качеством продукции; обеспечение
необходимой сбытовой сети; рекламные мероприятия. Основной целью
сбытовой политики предприятия на 2011 г. является обеспечение постоянного наличия и своевременное пополнение ассортимента продукции в торговой сети. Достижению данной цели будет способствовать реализация следующих задач:
- постоянный контроль наличия и полноты ассортимента продукции в торговой сети;
- ведение постоянной работы по поиску новых покупателей с обязательным объездом этих регионов;
- постоянный контроль периодичности и объемов поступления
заявок от предприятий торговли и общественного питания;
- разработка и внедрение мер стимулирования для покупателей.
Конечные результаты работы предприятия напрямую зависят от
политики продвижения товаров. Под продвижением понимается совокупность мероприятий по доведению информации о достоинствах продукта до потенциальных потребителей и стимулированию у них желания его купить. Роль продвижения заключается в налаживании маркетинговых коммуникаций с отдельными личностями, группами людей и
организациями с помощью прямых и косвенных средств с целью обепечения продаж продуктов организации. Выбор конкретных методов продвижения зависит от целого ряда факторов, из которых наиболее
важными являются:
- специфика рынка, на котором действует предприятие;
- тип товара и стадия его жизненного цикла;
- география поставок продукции; материальные возможности
- компании, от которых зависит размер бюджета.
3.2. Пути совершенствования системы материально-технического снабжения в СПК «им. Деньщикова»
Важным условием выполнения планов по производству продукции и снижению её себестоимости является полное и своевременное обеспечение предприятия материальными ресурсами необходимого ассортимента и качества. Для обеспечения предприятия материальными ресурсами организуется система материально-технического снабжения в рамках закупочной логистики. Задача этой системы заключается в определении потребности предприятия в сырье, материалах, топливе, электроэнергии и теплоэнергии изыскании возможностей покрытия этой потребности.
Решая задачи снабжения предприятия, необходимо изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Важной задачей снабжения предприятия является своевременное обеспечение цехов предприятия материальными ресурсами, что создает условия для бесперебойной и ритмичной работы производственных звеньев. Эта задача решается посредством формирования производственной логистической цепи на основе имитационного моделирования.
Для организации системы снабжения и оптимизации ее параметров решается ряд задач:
•выявление потребности предприятия в материальных ресурсах;
•оптимизация сроков и объемов поставки материальных ресурсов;
•оптимизация складских запасов;
•оптимизация межцеховых материальных потоков.
Потребность предприятия в материально-технических ресурсах определяется с помощью методов закупочной логистики и отражается в плане материально-технического снабжения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение производственной программы и эффективность работы данного предприятия, но и многих других, так как установленные в нем объемы поставок материальных ресурсов, одновременно являются основанием для разработки плана производства и реализации других предприятий и объединений .
Вторая и третья задачи решаются посредством методов закупочной логистики, которая представляет собой управление материальными потоками и, сопутствующими им, финансовыми и информационными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Выделяют четыре вида затрат, которые могут оказать влияние при принятии решения об объеме закупаемой партии:
•затраты на приобретение;
•затраты на хранение;
•затраты на организацию заказа;
•потери от дефицита.
В качестве критерия при определении объема партии выбирают минимум совокупных затрат. Затраты на хранение и на организацию заказа зависят от размера заказа, но характер зависимости различен. Затраты на организацию заказа при увеличении размера уменьшаются, а затраты на хранение –увеличиваются. Для решения задач по определению оптимального размера партии могут быть применены следующие модели: модель Уилсона, модель с конечной интенсивностью поступления заказа без допущения дефицита, модель оптимального размера заказа при допущении дефицита с потерей или учетом невыполненных заявок . Кривая суммарных издержек имеет точку минимума, в которой суммарные издержки будут минимальны. Абсцисса этой точки дает значение оптимального размера заказа. Четвертая задача (анализ и оптимизация внутризаводских материальных потоков) предполагает работу с сетевыми моделями. Здесь необходимо решить ряд оптимизационных задач по таким критериям, как:
•минимизация межцеховых оборотных заделов;
•максимизация выпуска продукции;
•максимизация загрузки технологических операций, –а, также, провести анализ влияния возможных задержек в ходе выполнения комплекса работ.
Для решения этой задачи вначале следует рассмотреть внутрихозяйственные материальные потоки. В данном случае они представляют собой движение материальных ресурсов от складов сырья и материалов в производственный блок, движение их в самом производственном блоке и движение из производственного блока готовой продукции на склад. Все перечисленные структурные единицы расположены на территории предприятия. Движение материальных ресурсов внутри предприятия осуществляется заводским транспортом. Важной задачей здесь является разработка вариантов движения материальных потоков. Этот этап имеет большое значение, так как каждый из вариантов необходимо оценивать с точки зрения критериев оптимальности. Результатом решения этой задачи является обоснованная схема движения межцехового транспорта. [7]
Основные задачи материального снабжения СПК «им. Деньщкова» на перспективу:
. Максимально синхронизировать процессы поставки сырья и материалов и их потребление производстве.
. Обеспечить комплексные и ритмичные закупки сырья и материалов с минимальными затратами и согласно утвержденным производственным программам и планам.
. Сократить затраты за счет бонусных схем и снижения цен на сырье, сокращения расходов на доставку.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Действующая структура отдела материально-технического снабжения СПК «им. Деньщикова» отвечает предъявленным к ней требованиям. В целях совершенствования системы материально-технического снабжения СПК «им. Деньщикова» необходимо для каждого работника ОМТС разработать должностную инструкцию, которая будет определять их прав, обязанности, функции, задачи ответственность.
Заключение
Результаты проведенного исследования позволили сделать следующие обобщения и выводы.
Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимых ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.
Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в системе производственного менеджмента.
СПК «им. Деньщикова» выпускает следующие товары народного потребления: колбасные и хлебобулочные изделия, мёд, молоко, комбинезоны рабочие и пр.
Первоочередной задачей службы снабжения СПК «им. Деньщикова» выдвигается задача обеспечения устойчивого положения предприятия на рынке. Это достигается путем своевременного и комплектного снабжения производства высококачественными материальными ресурсами, которые позволяют выпускать конкурентоспособную продукцию. Именно качество исходных материалов, как правило, предопределяет и качество готовой продукции. Актуальной для службы материально-технического снабжения СПК «им. Деньщикова» является задача повышения научно-технического уровня производства путем закупки современных машин, оборудования и материалов.
Основные задачи материального обеспечения СПК «им. Деньщикова» на перспективу: максимально синхронизировать процессы поставки сырья и материалов и их потребление производстве; обеспечить комплексные и ритмичные закупки сырья и материалов с минимальными затратами и согласно утвержденным производственным программам и планам; сократить затраты за счет бонусных схем и снижения цен на сырье, сокращения расходов на доставку.
Список использованных источников