Затраты ниже, чем у конкурентов. Фирма ориентирована на большое число сегментов отрасли. Снижение издержек за счёт: экономии на масштабах; на основе передовой технологии; за счёт доступа к дешёвому сырью; за счёт выгодного географического положения.
Преимущества от снижения издержек получаем при:
доминировании на рынке ценовой конкуренции и высокоэластичном по цене спросе,
продаже стандартной продукции,
наличии у покупателей свободы выбора поставщиков и отсутствия затрат на их смену,
отсутствии у покупателей потребности в дифференциации продукции по маркам,
растущем общем спросе,
наличии крупных покупателей, которые могут диктовать условия сделки,
наличии сильной распределительной сети.
Риски стратегии:
Технологические открытия и прорывы могут обесценивать прение открытия и ноу-хау.
Появление конкурентов-последователей.
Неспособность своевременно распознать изменения требования рынка.
Инфляционный рост издержек может привести к уменьшению разрыва в ценах по сравнению с конкурентами.
2. Стратегия дифференциации.
Фирма стремится к уникальности продукции в каком-либо аспекте, существенном для большинства сегментов рынка.
Дифференциация заключается:
В самой продукции
В методах доставки.
В формах продажи, сервиса
Дифференциация позволяет фирме:
Дифференцировать цены на свою продукцию в сторону их повышения.
Повышать лояльность покупателей фирменной марке.
Расширять число покупателей за счёт отличительных характеристик своего товара.
Преимущества от дифференциации фирма получает:
Когда нужды потребителей разнообразны.
Существует множество путей дифференциации продукции.
Конкуренты не могут быстро и дёшево имитировать отличительные качества
Риск стратегии дифференциации:
Отрыв по цене лидера по издержкам может стать слишком большим.
В результате изменения ценностей у потребителя характеристика продукта может потерять своё значение.
Для отраслей, достигших зрелости, возможность дифференциации почти что исключена.
3 Стратегия фокусирования.
Фирма ориентируется на четко определенный целевой рынок.
Преимущества фирма получает при условиях:
Размеры целевого рынка должны обеспечивать фирме прибыльность.
Сегмент должен иметь хороший потенциал роста.
Фирма обладает достаточными знаниями и ресурсами для обслуживания сегмента.
Конкуренты не рассматривают сегмент в качестве привлекательной части рынка.
Высокая приверженность потребителей к продукции фирмы.
Риск стратегии фокусирования:
Различия в цене могут стать очень большими.
Конкуренты могут найти целевые группы внутри сегмента и раздробить сегмент.
Строится поле стратегий конкурентной борьбы
Коммутанты мыши, производство: универсальное, мелкое. Размер компании: мелкие. Устойчивость компании: низкая. Расходы на НИОКР: низкие. Силы в конкурентной борьбе: гибкость, многочисленность.
Патиенты лисы. Производство: специализированное. Размер компании: крупные, средние, мелкие. Устойчивость компании: высокая. Расходы на НИОКР: средние. Силы в конкурентной борьбе: Приспособленность к особому рынку.
Виоленты львы, слоны, бегемоты. Производство: массовое. Размер компании: крупные. Устойчивость компании: высокая. Расходы на НИОКР: высокие. Силы в конкурентной борьбе: высокая производительность.
Эксплеренты ласточки. Производство: экспериментальное. Размер компании: средние, мелкие. Устойчивость компании: низкая. Расходы на НИОКР: высокие. Силы в конкурентной борьбе: опережения в нововведениях.