Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Содержание
|
[0.1] [0.1.1] 1.1. Сущность и задачи анализа основного капитала и их [0.1.2] классификация [0.1.3] 1.2.Анализ наличия, движения, структуры, и состояния основного капитала [0.1.4] 1.3. Методика анализа показателей эффективности использования основного капитала [0.1.5] 1. 4. Принятия решений в управлении основным капиталом
[0.2] [0.2.1] 2.1. Общая характеристика ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка» [0.2.2] 2.2. Основные показатели производственно-хозяйственной [0.2.3] деятельности [0.2.4] 2.3. Анализ затрат на основное производство по элементам [0.2.5] 2.4. Анализ состава и структуры товарной продукции [0.2.6] 2.5. Анализ использования оборотных ресурсов [0.2.7] 2.6. Анализ трудовых ресурсов [0.2.8] 2.7. Анализ состояния системы управления
[0.3] [0.3.1] 3.1. Анализ наличия и структуры основного капитала [0.3.2] 3.2. Расчет и оценка показателей объема, структуры и динамики основных производственных фондов [0.3.3] 3.3. Анализ движения основных производственных фондов [0.3.4] 3.4. Эффективность использования основных производственных фондов [0.3.5] 3.5. Проблемы эффективности использования основного капитала [0.4] 4. Принятие управленческих решений по повышению эффективности использования основного капитала
[1]
[2] [3] Список литературы
[4] [5] Приложение |
Введение
Роль капитала предприятия, а так же эффективное его использование при различных экономических отношениях всегда важна. Это обусловлено тем, что главным источником прибыли любого предприятия, национального богатства страны является умелое, разумное достаточно полное использование капитала предприятия, со своевременным обнаружением путей его приумножения и способов его эффективного использования. В сочетании с человеческим трудом, развитым менеджментом на различных уровнях производства и маркетингом достигается максимальная эффективность использования капитала. Это особенно важно в настоящее время для каждого предприятия.
Основные средства и нематериальные активы относятся к наименее ликвидному имуществу предприятия, используемому в его хозяйственной деятельности длительное время, в течении которого оно переносит свою стоимость на готовый продукт, услугу. Нематериальные активы представляют собой долгосрочные вложения средств, не имеющие какой-либо натурально-вещественной формы. К нематериальным активам относят стоимость имущественных прав на изобретения и другие объекты интеллектуальной собственности (авторские права патенты, лицензии, ноу-хау).
Анализ использования основного капитала является активным средством воздействия на эффективность производства. При анализе устанавливают зависимость результатов от величины затрат и степени использования ресурсов, выявляют закономерности изменения эффективности использования основного капитала.
Предметом исследования являются формы бухгалтерской отчетности ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка» за период 2006 год –2008 год.
Объектом исследования является оценка эффективности использования основного капитала.
Целью дипломной работы проанализировать и разработать управленческие решения по эффективности повышения основного каптала ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка».
При выполнении дипломной работы были поставлены следующие задачи:
- определение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основным капиталом и уровня их использования по обобщающим и частным показателям;
- выявление причин изменения основного капитала;
- расчет влияния использования основного капитала на объем производства продукции и другие показатели;
- установление резервов повышения эффективности использования основного капитала.
Экономическая эффективность производства в немаловажной степени зависит от того, в какой мере оно обеспечено основными фондами. Недостаточная обеспеченность средствами труда может привести к нежелательным последствиям: снижению производства продукции, низкой производительности труда и высокой себестоимости продукции. В то же время наличие излишних и неиспользованных основных фондов ведет к их омертвлению и увеличивает их затраты на продукцию, что в конечном счете ведет к снижению экономической эффективности производства.
Ресурсы средств труда с точки зрения их денежной оценки являются основным капиталом, а с точки зрения их натурально-вещественного состава – совокупностью разнообразных основных производственных фондов (в денежной оценке – основными средствами).
Специфической особенностью средств труда является их функционирование в течении нескольких производственных циклов. Поэтому средства труда переносят свою стоимость на продукт по частям, по мере износа, и в издержки производства включаются амортизационные отчисления, которые являются денежным выражением износа.
К основным средствам относятся предметы труда, срок службы которых более года, а стоимость не менее одного миллиона рублей за единицу стоимости.
Поступив на предприятие, основные средства передаются в эксплуатацию. Основные средства выбывают с предприятия вследствие ветхости и износа, реализации другим предприятиям.
Они различаются по составу, назначению, характеру участия в производственном процессе, состоянию, принадлежности.
Типовая классификация основных средств установлена Госкомстатом РФ и включает следующие виды:
- здания;
- сооружения;
- передаточные устройства;
- машины и оборудование;
- транспортные средства;
- инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и другие виды основных средств.
Единицей учета основных средств является инвентарный объект.
Инвентарный объект – законченное устройство или комплекс предметов со всеми приспособлениями , относящимися к данному объекту. Каждому объекту присваивается номер.
Общий размер основных средств может быть определен только в денежном выражении.
Способы оценки основных средств зависят от времени их приобретения и от состояния.
В зависимости от времени приобретения различают первоначальную и восстановительную стоимость основных средств.
В зависимости от состояния – полную и остаточную (за вычетом износа).
Первоначальная стоимость складывается в момент поступления объекта в эксплуатацию исходя из фактических цен на приобретаемые объекты , включая затраты на доставку и установку . Восстановительная стоимость – стоимость воспроизводства основных средств , исходя из затрат на создание (приобретение) в новых (текущих) условиях. Она определяется путем переоценки основных средств, одиночные объекты могут быть приобретены по разным ценам, особенно различающимся в связи с инфляцией.
Поэтому между переоценками основные средства учитываются в смешанной оценке (балансовой).
При переоценках основных средств устанавливается полная восстановительная стоимость на дату переоценки, т.е. полная стоимость новых основных средств, аналогичных оцениваемым.
Переоценка основных средств производится по специальным решениям Правительства РФ. Она проводится с целью приведения балансовой стоимости основных средств к их реальной стоимости для корректировки отчислений на амортизацию и уточнения налогооблагаемой базы предприятий.
Переоценка может производится двумя способами : по коэффициентам пересчета Госкомстата РФ или на основе рыночной стоимости объекта.
Коэффициенты пересчета балансовой стоимости основных фондов в восстановительную устанавливаются с учетом сроков приобретения.
Для определения рыночной цены на объекты могут быть применены следующие способы:
-получение в письменной форме данных о ценах на аналогичную продукцию от предприятий –изготовителей;
-справки торгующих или снабженческих организаций об уровне цен;
-сведения об уровне цен , опубликованные в средствах массовой информации и специальной литературе;
-экспертные заключения о рыночной стоимости объектов основных средств, подтвержденные консультационной или иной специализированной организацией.
Результаты переоценки влияют на финансовые результаты деятельности предприятия. Они отражаются при установлении налога на имущество, в размере амортизационных отчислений, следовательно, налогооблагаемой прибыли.
Предприятиям выгодно проводить переоценку с помощью экспертов-оценщиков, что позволяет более точно определить стоимость имущества с учетом сложившихся рыночных цен.
Многие предприятия (особенно вновь создаваемые) не имеют финансовой возможности для приобретения зданий, транспортных средств. Такие затруднения преодолеваются за счет арендных отношений.
Арендные отношения – передача и получение объектов основных средств в аренду (имущественный наем), при этом заключается договор , по которому одна сторона (арендодатель) обязуется представить другой стороне (арендатору) имущество во временное пользование за предельные вознаграждения.
Аренда может быть текущей и долгосрочной. Объектом текущей аренды может быть как отдельный объект основных средств (автомобиль, компьютер и т.п.), так и его часть (помещение офиса, склада).
Срок аренды устанавливается в пределах года с дальнейшей пролангацией и изменением условий договора.
В бухгалтерском учете объект аренды числится на балансе арендодателя. Арендодатель продолжает начислять амортизацию (износ), платить налог на имущество.
При долгосрочной аренде основные средства передаются на срок более года вплоть до момента полной амортизации объекта.
Различают аренду без передачи права собственности и с передачей права собственности.
Долгосрочная аренда без права собственности называется лизингом.
Имущество, переданное в лизинг , в течении всего периода договора является собственностью лизингодателя.
Основными задачами анализа основного капитала является:
- анализ состава нематериальных активов;
- анализ долгосрочных финансовых вложений;
- изучение состава, структуры движения основных средств;
- определение степени их использования;
- разработка мероприятий по повышению эффективности, и улучшения использования основных фондов.
Основным направлением деятельности предприятия являются достижения наилучших результатов при наименьших затратах. Успешному осуществлению этой задачи во многом способствует эффективное использование основного капитала. [12, с. 145-151]
Для оценки структуры основных фондов существует деление их на активную часть, неопределенно участвующую в производственном процессе, и пассивную часть, с помощью которой обеспечивается нормальное функционирование активных основных фондов. Увеличение удельного веса активной части основных фондов и соответственно уменьшение доли из пассивной части являются важным фактором роста эффективности производственной деятельности.
Анализ состава и движения основных фондов осуществляется по данным годового отчета (форма №11 «О наличии и движения основных фондов и амортизационного фонда»). В отчете содержатся данные, характеризующие наличие, состав и движение основных фондов по их полной первоначальной стоимости.
Оценка состояния основных фондов определяется коэффициентом их изношенности, характеризующем техническое состояние основных фондов.
Если повышается коэффициент износа, то это свидетельствует о том, что качественные состояния основных фондов снижается и они не достаточно обновляются, показатель износа исчисляется как на начале, так и на конце отчетного периода по следующей формуле:
, (1)
Где И - сумма износа фондов; С - первоначальная стоимость.
Физическое состояние основных фондов характеризуется показатели их годности. Этот показатель исчисляется путем вычитания из 100% износа.
Коэффициент износа основных фондов дает возможность определять их техническое состояние и разработать мероприятие по их обновлению.
Коэффициент обновления можно рассчитать по формуле:
, (2)
Где С0 - стоимость основных фондов, введенных в эксплуатацию в течении года; С1 - стоимость основных фондов на конец года.
Для полной характеристики степени обновления основных фондов исчисляют коэффициент по каждому виду и производят сравнения коэффициентов обновления за несколько лет.
Движения основных фондов можно определить с помощью коэффициента выбытия, он равен:
, (3)
Где Свыб - выбывшие за отчетный год основные фонды, С - стоимость основных фондов на конец года.
Анализ эффективности использования фондов.
Экономическая эффективность использования основных фондов характеризуется долей амортизации. Но, анализируя этот показатель, надо иметь в виду особенности его формирования. С ростом и совершенствованием техники сумма ежегодной амортизации также возрастает, увеличивается их доля с собственности продукции, услуг. Но поскольку увеличивается выпуск продукции, изготовленной на более производительном оборудовании, то сумма амортизации стоимости единицы изделия обычно уменьшаются.
Экономия на амортизации особенно ощутима при перевыполнении, при постоянной величине основных фондов. [18, с. 65-74]
Основные фонды занимают, как пра вило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использова ния во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансо вого состояния.
Для обобщающей характеристи ки эффективности использования основных средств служат показатели рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных про изводственных фондов), фондоотдачи (отношение стоимости произведенной или реализованной продукции, после вычета НДС, акцизов к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), удельных капитальных вложений на один рубль прироста про дукции. Рассчитывается также относительная экономия основ ных фондов:
, (4)
где - соответственно среднегодовая стоимость основных производственных фондов в базисном и отчетном годах; IBП- индекс объема производства продукции.
При расчете среднегодовой стоимости фондов учитываются не только собственные, но и арендуемые основные средства и не включаются фонды, находящиеся на консервации, резерв ные и сданные в аренду.
Частные показатели применяются для характеристики использования отдельных видов машин, оборудования, про изводственной площади, например, средний выпуск продукции в натуральном выражении на единицу оборудования за смену, выпуск продукции на 1 м2 производственной площади и т.д.
В процессе анализа изучаются динамика перечисленных по казателей, выполнение плана по их уровню, проводятся межхо зяйственные сравнения.
Источники данных для анализа: бизнес-план предприятия, план технического развития, отчетный бухгалтерский баланс предприятия, приложение к балансу, отчет о наличии и движе нии основных средств, баланс производственной мощности, данные о переоценке основных средств, инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная, техническая доку ментация и др.
Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных, фондов является фондорентабельность. Ее уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции. Взаимосвязь этих показателей можно представить следующим образом:
, (5)
или
, (6)
где Rопф — рентабельность основных производственных фондов; П — прибыль от реализации продукции; ОПФ — среднегодовая стоимость основных производственных фондов; ВП и РП — соот ветственно стоимость произведенной или реализованной продук ции; ФО - фондоотдача; Rвп, Rрп - рентабельность произведен ной или реализованной продукции.
Фондоотдача активной части фондов (технологического оборудования) непосредственно зависит от его структуры, времени работы и среднечасовой выработки.
Для анализа используем следующую факторную модель:
, (7)
Факторную модель фондоотдачи оборудования можно расши рить, если время работы единицы оборудования представить в виде произведения количества отработанных дней (Д), коэффициента сменности (Ксм) и средней продолжительности смены (Л).
Среднегодовая стоимость технологического оборудования равна произведению количества (К) и средней стоимости его единицы в сопоставимых ценах (Ц):
, (8)
Расчет влияния факторов на прирост фондоотдачи оборудо вания можно выполнить способом цепной подстановки:
, (9)
Далее следует установить, какой была бы фондоотдача при фактической структуре оборудования и фактическом количес тве отработанных дней, но при плановой величине остальных факторов:
, (10)
Третий условный показатель фондоотдачи рассчитывается при фактической его структуре, фактическом количестве отработанных дней, фактическом коэффициенте сменности и при плановом уровне остальных факторов:
, (11)
При расчете четвертого условного показателя фондоотдачи остается плановым только уровень среднечасовой выработки:
, (12)
При фактической выработке оборудования фондоотдача сос тавит:
, (13)
Чтобы узнать, как эти факторы повлияли на уровень фондоотдачи ОПФ, полученные результаты надо умножить на факти ческий удельный вес активной части фондов в общей сумме ОПФ:
, (14)
Для расчета влияния факторов третьего порядка на уро вень фондоотдачи активной части фондов необходимо знать, как изменился объем производства продукции в связи с заменой обору дования или его модернизацией. С этой целью надо сравнить вы пуск продукции на новом и старом оборудовании за период време ни после его замены и полученный результат разделить на факти ческую среднегодовую стоимость технологического оборудования:
, (15)
где — время работы i-го оборудования с момента ввода до конца отчетного периода; ЧВН, ЧВС — соответственно выработка продукции за 1 машинно-час после замены и до замены i-го оборудования.
Аналогичным способом определяется изменение объема производства продукции и фондоотдачи за счет внедрения ме роприятий НТП по совершенствованию технологии и организа ции производства:
, (16)
Изменение фондоотдачи за счет социальных факторов (по вышение квалификации работников, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др.) определяется сальдовым методом:
, (17)
Влияние данных факторов на уровень фондоотдачи ОПФ рас считывается путем умножения прироста фондоотдачи оборудования за счет i-го фактора на фактический удельный вес активной части, фондов. Чтобы узнать, как изменится объем производства продук ции, необходимо изменение фондоотдачи ОПФ за счет каждого фак тора умножить на фактические среднегодовые остатки ОПФ, а изме нение среднегодовой стоимости ОПФ — на плановый уровень фон доотдачи ОПФ.
После анализа обобщающих показателей эффективности ис пользования основных фондов более подробно изучается сте пень использования отдельных видов машин и оборудования.
Анализ работы оборудования базируется на системе по казателей, характеризующих использование его численнос ти, времени работы и мощности.
Различают оборудование наличное и установленное (сданное в эксплуатацию), фактически используемое в производ стве, находящееся в ремонте и на модернизации, и резервное. Наибольший эффект достигается, если по величине первые три группы приблизительно одинаковы.
Для характеристики степени привлечения оборудо вания в производство рассчитывают следующие показатели:
коэффициент использования парка наличного оборудования:
, (18)
коэффициент использования парка установленного оборудо вания:
, (19)
Разность между количеством наличного и установленного оборудования, умноженная на плановую среднегодовую выра ботку продукции на единицу оборудования, - это потенциаль ный резерв роста производства продукции за счет увеличения количества действующего оборудования.
Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования изучается баланс времени его работы. Он включает:
календарный фонд времени — максимально возможное вре мя работы оборудования (количество календарных дней в от четном периоде умножается на 24 ч и на количество единиц ус тановленного оборудования);
режимный фонд времени (количество единиц установлен ного оборудования умножается на количество рабочих дней от четного периода и на количество часов ежедневной работы с учетом коэффициента сменности);
плановый фонд — время работы оборудования по плану. От личается от режимного временем нахождения оборудования в плановом ремонте и на модернизации;
фактический фонд отработанного времени.
Сравнение фактического и планового календарных фондов времени позволяет установить степень выполнения плана по вводу оборудования в эксплуатацию по количеству и срокам; календарного и режимного — возможности лучшего использо вания оборудования за счет повышения коэффициента смен ности, а режимного и планового - резервы времени за счет сок ращения затрат времени на ремонт.
Для характеристики использования времени работы оборудования применяются следующие показатели:
коэффициент использования календарного фонда времени:
, (20)
коэффициент использования режимного фонда времени:
, (21)
коэффициент использования планового фонда времени:
(22)
удельный вес простоев в календарном фонде:
, (23)
где, Тп, Тр, Тк — соответственно фактический, плановый, ре жимный и календарный фонды рабочего времени оборудова ния; ПР - простои оборудования. .
Под интенсивной загрузкой оборудования подразумевается выпуск продукции за единицу времени в среднем на одну машину (1 машинно-час). Показателем интенсивности работы обору дования является коэффициент интенсивной его загрузки:
, (24)
где - соответственно фактическая и плановая среднечасовая выработка.
Обобщающий показатель, комплексно характеризующий ис пользование оборудования, — коэффициент интегральной нагрузки — представляет собой произведение коэффициентов экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования:
,(25)
В процессе анализа изучаются динамика этих показателей,
выполнение плана и причины их изменения.
По группам однородного оборудования рассчитывается изменение объема производства продукции за счет его количества, экстенсивности и интенсивности использования:
, (26)
где Кi количество i-го оборудования; - количество отрабо танных дней единицей оборудования; -- коэффициент сменности работы оборудования; — средняя продолжитель ность смены; — выработка продукции за один машинно-час на -м оборудовании.
Расчет влияния этих факторов производится способами цеп ной подстановки, абсолютных и относительных разниц.
Результаты факторного анализа показывают, что план по выпуску товарной продукции перевыполнен за счет увеличе ния количества оборудования и выработки продукции за один машинно-час. Следова тельно, более полное использование оборудования на данном предприятии можно рассматривать как возможный резерв увеличения производства продукции.
Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в дей ствие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, по вышение коэффициента сменности, более интенсивное его ис пользование, внедрение мероприятий НТП. При определении текущих и пер спективных резервов вместо планового уровня факторных по казателей учитывается возможный их уровень.
Например, резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяются умножением дополнительного его количества на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую вели чину всех факторов, которые формируют ее уровень:
,(27)
Сокращение целодневных простоев оборудования за счет конкретных оргтехмероприятий приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную вы работку единицы:
,(28)
Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возмож ный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую смен ную выработку (СВ):
,(29)
За счет сокращения внутрисменных простоев увеличива ется средняя продолжительность смены, а следовательно и вы пуск продукции. Для определения величины этого резерва сле дует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком () (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней еди ницей оборудования и возможного коэффициента сменности):
,(30)
Анализ эффективности использования немате риальных активов
К нематериальным активам относятся патенты, лицензии, торговые марки и товарные знаки, права на пользование при родными и иными ресурсами, программные продукты для ЭВМ, новые технологии и технические решения, приносящие выгоду в процессе хозяйственной деятельности. Инвестиции в немате риальные активы окупаются в течение определенного периода за счет дополнительной прибыли, получаемой предприятием в результате их применения, и за счет амортизационных отчисле ний. С развитием рыночных отношений увеличиваются размер и доля нематериальных активов в общей сумме капитала пред приятия. Увеличивается и экономический интерес в повыше нии доходности предприятия за счет использования исключи тельного права предприятия на результаты интеллектуальной деятельности. Отсюда анализ эффективности использования нематериальных активов имеет важное значение.
Объектами анализа являются:
объем и динамика нематериальных активов;
структура и состояние нематериальных активов по видам, срокам полезного использования, источникам образования, правовой защищенности;
доходность и оборачиваемость нематериальных активов;
ликвидность нематериальных активов и степень риска вло жений капитала в данный вид активов.
В ходе последующего анализа целесообразно изучить сос тав нематериальных активов по источникам их поступле ний: государственные субсидии, внесенные учредителями, при обретенные за плату или в обмен на другое имущество, полу ченные безвозмездно от юридических и физических лиц. На анализируемом предприятии все нематериальный активы сфор мированы за счет собственных средств предприятия.
По степени правовой защищенности различают следую щие группы нематериальных активов: защищенные автор скими правами, патентами на изобретение; свидетельствами на полезную модель; зарегистрированными лицензиями; патента ми на промышленные образцы; свидетельствами на товарный знак; свидетельствами на право пользования наименованием мест происхождения товара; свидетельствами об официальной регистрации программных продуктов, баз данных и т.д.
По степени ликвидности и риска инвестиции в нематериаль ные активы могут быть разбиты на три группы: высоколиквидные, среднеликвидные и трудноликвидные. Вообще нематериальные ак тивы при оценке ликвидности имущества предприятия принято от носить к низколиквидным, так как реализовать их значительно труд нее, Чем основные средства и оборотные активы. Необоснованный рост нематериальных активов приводит к уменьшению собственного оборотного капитала, снижению показателя текущей ликвидности и замедлению оборачиваемости совокупного капитала. Вложение средств в нематериальные активы преследует цель — получение дополнительной прибыли от их использования. Поэтому эффективность их использования оценивается по уровню дополнительного дохода на рубль вложенного капитала в нематериальные активы (ДВК):
, (31)
Величина этого показателя зависит от рентабельности данного: вида активов (отношение полученной прибыли к сумме амортиза ции нематериальных активов) и коэффициента их оборачиваемости; (отношение суммы годовой амортизации по нематериальным активам к среднегодовой первоначальной их стоимости). Взаимосвязь данных показателей можно представить следующим образом:
, (32)
где П — прибыль, полученная от использования нематериальных активов; НА - среднегодовая стоимость нематериальных активов; Ам - сумма годовой амортизации по нематериальным активам.
Если для расчета эффективности использования нематериальных активов по предложенной методике отсутствует информация о сумме прибыли, полученной от применения интеллектуального продукта, то доходность нематериальных активов рассчитывается по общепринятой формуле доходности всего капитала:
, (33)
где В — выручка от реализации продукции и услуг; П/В — рентабельность продаж; В/НА - отдача материальных активов.
Эффективность нематериальных активов будет повышаться, если темпы роста прибыли и выручки будут опережать темпы роста нематериальных активов.
Анализ использования производственной мощ ности предприятия
От уровня материально-технической базы предприятия, сте пени использования его производственного потенциала зависят все конечные результаты хозяйствования, в частности, объем выпуска продукции, уровень ее себестоимости, прибыль, рента бельность, финансовое состояние и др.
Если производственная мощность предприятия использует ся недостаточно полно, то это приводит к увеличению доли пос тоянных издержек в общей их сумме, росту себестоимости продукции и как следствие уменьшению прибыли. Поэтому в про цессе анализа необходимо установить, какие изменения произошли в производственной мощности предприятия, на сколько полно она используется и как это влияет на себестои мость, прибыль, рентабельность, безубыточный объем продаж, зону безопасности предприятия и другие показатели.
Источниками информации для анализа являются "Баланс про изводственной мощности", "Отчет по продукции", "Отчет о зат ратах", "Отчет о прибылях и убытках" и др.
Под производственной мощностью предприятия подразуме вается максимально возможный выпуск продукции при реально существующем объеме производственных ресурсов и достигну том уровне техники, технологии и организации производства. Она может выражаться в человеко-часах, машинно-часах или объе ме выпуска продукции в натуральном или стоимостном выражении. Производственная мощность предприятия не может быть постоянной. Она изменяется вместе с совершенствованием техники, техно логии и организации производства и стратегией предприятия.
Степень использования производственных мощностей характеризуется следующими коэффициентами:
(34)
(35)
Изучаются динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины их изменения, такие, как ввод в действие новых и реконструкция предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей.
Факторы изменения ее величины, можно установить на ос новании отчетного баланса производственной мощности, который составляется в натуральном и стоимостном выражении в сопоставимых ценах по видам выпускаемой продукции и в целом по пред приятию:
(36)
где Мк, Мн - соответственно производственная мощность на конец и начало периода; Мс — увеличение мощности за счет строительства новых и расширения действующих предприятий; Мр - увеличение мощности за счет реконструкции действующих предприятий;
— увеличение мощности за счет внедрения оргтехмероприятий;
— изменение мощности в связи с изменение ассортимента продукции с различным уровнем трудоемкости; Мв — уменьшение мощ ности в связи с выбытием машин, оборудования и других ресурсов.
Для характеристики степени использования пассив ной части фондов рассчитывают показатель выхода продук ции на 1 м2 производственной площади, который в некоторой степени дополняет характеристику использования производ ственных мощностей предприятия. Повышение уровня данного показателя способствует увеличению производства продукции и снижению ее себестоимости.
Следовательно, данному предприятию необходимо разрабо тать конкретные мероприятия по более полному использова нию созданного производственного потенциала. Одним из та ких мероприятий является формирование портфеля заказов на профильную продукцию предприятия, который во многом зави сит от маркетинговой деятельности предприятия.
Можно также планировать капиталовложения. Так как для успешного функционирования фирмы необходимо обеспечить воспроизводство основного капитала. Для этого создаются специальные финансовые фонды за счет амортизационных отчислений, прибыли, различных форм долгосрочных кредитов и займов. Для этого проводится специальный анализ инвестиционных проектов. [21, с. 35-38]
Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: выработку и постановку цели, изучение проблемы на основе получаемой информации, выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и воз можных последствий принимаемого решения, обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи), выбор и формулирование оптимального решения, принятие решения, конкретизацию решения для его исполнителей.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как про цесс, состоящий из трех стадий:
- на стадии подготовки управлеченского решения проводится экономиче ский анализ ситуации на микро- и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формулируются проблемы, требующие решения.
- на стадии принятия решения осуществляются разработка и оценка аль тернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовари антных расчетов; отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.
- на стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полу ченного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятель ности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в кон кретных условиях и обстоятельствах.
Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые хотя и экономят время, но содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность.
Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.
Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую ин формацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерар хической пирамиды управления.
Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно пре высило человеческие возможности. Именно трудности управления современ ным крупномасштабным производством обусловили широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономико-математических методов.
Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в испол нительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому уп равление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель уп равления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: обоснованность решения; оп тимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкрет ность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения.
Технология менеджмента имеет следующие составляющие: общее руководство принятия решений, правила принятия решений, планы в принятии решений, принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на ос нове индивидуального взаимодействия, целевые группы и их роль в принятии решений (групповое взаимо действие на равных уровнях), матричный тип взаимодействия.
Первые три составляющие обеспечивают вертикальную взаимосвязь между уровнями управления, последние три — горизонтальную связь в координации принимаемых решений.
Фирма может использовать как простой, так и сложный механизм вза имодействия в менеджменте, что зависит от сложности примаемых решений и возможностей их реализации.
Общее руководство принятием решений предполагает, что процесс при нятия решений находится в руках одного линейного (общего) руководителя, который подчинен в свою очередь вышестоящему руководителю. Здесь со здается иерархия в принятии решений по линейным должностям. Каждый руководитель решает свои проблемы со своим непосредственным руководите лем, а не с вышестоящим руководителями, минуя своего непосредственного руководителя. Такой механизм характерен для американского менеджмента.
В американских фирмах линейные руководители несут персональную от ветственность за свою работу, получая право распоряжаться материальными и трудовыми ресурсами, необходимыми для получения намечаемых резуль татов. Здесь права и ответственности должны быть равны. Руководители фун кциональных подразделений оказывают помощь линейным руководителям в качестве экспертов и отчитываются перед ними, но не наделяются правами и ответственностью, которые имеет линейный руководитель. Общий руково дитель до принятия решения обычно принимает предложения и выслушивает мнения не только непосредственных подчиненных, но и отдельных работни ков, которые обычно высказывают его при заключении коллективных дого воров, в которых интересы работников представляют профсоюзы.
Правила принятия решений, или нормативы, обычно разрабатываются и издаются самими фирмами. В них формулируются действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях. Эти правила имеют целью осуществление координации между различными подразделени ями и делятся на оперативные, стратегические, организационные.
Оперативные правила обычно формулируются в среднем уп равленческом звене в виде различных инструкций.
Стратегические правила, или деловая политика, включают такие виды решений, как определение типа выпускаемых изделий и услуг, вида заказчиков, организации сбытовой сети, способов установления цен, условий и гарантий при продаже изделий фирмы и др. Стратегические правила обычно формулируются на высшем уровне управления при участии среднего звена управления и не имеют временных ограничений.
Организационные правила основываются на местном или государственном законодательстве. Они касаются таких вопросов, как опре деление цели и характера деятельности фирмы, ее отношений с государст венными учреждениями, правовой формы и устава фирмы. Эти правила ус танавливают владельцев фирмы, их права и ответственность, а также размер дивидендов, оплату высших управляющих и премиальные выплаты, схемы должностных окладов, лимиты капиталовложений, в пределах которых ру ководители могут распоряжаться финансовыми средствами фирмы.
Планы являются средством координации деятельности различных подраз делений при принятии управленческих решений. В планах определяются име ющиеся ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей в рамках конкретного периода. Планы охватывают деятельность производственных от делений, поэтому принятие управленческих решений осуществляется в рамках своих планов. Преимущество планов перед правилами состоит в том, что они являются более гибкими и их легче приспособить к изменившимся ус ловиям. В американских компаниях планы являются важнейшим инструмен том координации деятельности на крупных предприятиях в целях увязки стратегического и оперативного управления.
Обычный годовой плановый цикл в крупных фирмах США начинается с определения высшим руководством ориентиров плана для производственного отделения или стратегического центра хозяйствования, являющегося центром прибыли.
Производственное отделение или СЦХ — это низовой уровень ответствен ности в фирме за законченный цикл хозяйственной деятельности, т.е. за раз работку, производство, сбыт соответствующей продукции и услуг. Плановыми показателями для них являются объем продажи, прибыль, капиталовложения. Каждое производственное отделение или СЦХ после этого готовит детальный годовой план, который содержит прогноз по таким показателям, как объем реализации каждого вида изделия, доходы от новых изделий, издержки про изводства, прибыль, уровень занятости, капиталовложения.
Вариант плана обсуждается руководителем производственного отделения с вышестоящим руководителем (вице-президентом), после чего по окончатель ному варианту принимается решение, которое становится обязательным к исполнению. Результаты выполнения плана периодически оцениваются руко водителем производственного отделения. По итогам оценки принимаются ре шения о необходимости внесения корректив в плановые показатели или при менения конкретных мер. О любых существенных отклонениях от плана руководство производственного отделения обязано информировать высшее ру ководство фирмы, которое может принять собственные решения, обязательные для выполнения.
Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на ос нове индивидуального взаимодействия осуществляется без согласования со сво ими общими руководителями. Здесь реализуется горизонтальный способ ко ординации в принятии решений в рамках утвержденных правил и планов.
Для целей координации довольно часто выделяются специальные лица в находящихся на одном уровне управленческой структуры производственных от делениях. В некоторых фирмах функции координатора выполняет руководитель проекта, отвечающий за осуществление конкретного комплекса работ и пол учающий полномочия принятия соответствующих решений. Довольно часто в производственных отделениях в качестве координаторов для принятия решений назначаются руководители, отвечающие за выпуск конкретного изделия. Чаще всего это относится к разработке новых изделий или разработке и выпуску изделий, части и компоненты которых изготавливаются в разных производст венных отделениях. В таких случаях координатор выполняет функции руко водителя, отвечающего за выпуск конечного продукта, и имеет право принимать решения по вопросам технологии, организации производства и сбыта.
Координатор-руководитель имеет право обсуждать проекты принимаемых решений с руководителями других производственных отделений и функцио нальных подразделений, но он не имеет административной власти, какую получают линейные руководители.
Целевые группы действуют на основе группового взаимодействия и при нимают решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функциональных подразделений и специализированных производст венных отделений. Во главе группы, создаваемой иногда в форме комитета или комиссии, назначается руководитель (председатель), который наделяется правом принимать решения без согласования с высшим руководством фирмы или общим руководителем. Вместе с тем члены группы продолжают нахо диться в подчинении у своего руководителя.
В матричных структурах, в отличие от двух предыдущих горизонталь ных механизмов, руководителю проекта предоставляются линейные права, аналогичные тем, которые даются руководителям функциональных подразде лений. Возникает сетевая структура, позволяющая принимать решения во все более усложняющихся условиях, касающихся все более сложных проблем.
Обособленное подразделение общества с ограниченной ответственностью «СХО «Заречье» создано на основании решения Общего собрания участников общества и действует с соблюдением требований Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Полное наименование обособленного подразделения: Отделение «Новостройка».
Местонахождение обособленного подразделения: 650510, Кемеровская область, Кемеровский район, поселок Новостройка, ул. Центральная, д. 11 корпус А. Обособленное подразделение учреждено на неопределенный срок. Обособленное подразделение «Отделение «Новостройка», создано в целях осуществления хозяйственной деятельности в области выращивания и переработки сельскохозяйственной продукции, производства и реализации товаров народного потребления.
Предметом деятельности Отделения является осуществление хозяйственной деятельности от имени и в интересах Общества. Отделение является обособленным подразделением общества с ограниченной ответственностью «СХО «Заречье», расположенным вне места нахождения общества и осуществляющим все его функции.
Территория ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка» расположена частично в пойме на террасах реки Томи, частично на водоразделе с общим подъемом местности на северо-запад и юго-запад.
Климат зоны, в которой расположено хозяйство, резко-континентальный с продолжительной зимой и коротким летом.
Продолжительность безморозного периода в 2008 году составило: 131 день, при норме 108 дней. Вся территория землепользования ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка» входит в лесостепную зону. Облесенность территории незначительна. Почвы в хозяйстве представлены в основном черноземами, а под кормовыми угодьями встречаются темно-серые оподзоленные почвы.
В данном разделе представлена информация в краткой форме об ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка» за анализируемый период. Система показателей, отражающих размер предприятия и характер протекающих процессов, представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные производственно-экономические показатели ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка»
|
Показатели |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
Изменения 2008г. к 2006г., % |
|
1.Выручка, тыс.руб. |
25219 |
47697 |
53516 |
212,2 |
|
2.Себестоимость, тыс.руб. |
18284 |
41732 |
49326 |
269,77 |
|
3.Стоимость имущества, тыс.руб. |
144067 |
162636 |
182208 |
126,5 |
|
в т.ч. ОПФ |
45280 |
122549 |
119980 |
264,97 |
|
4.Оборотные средства, тыс.руб. |
27605 |
41087 |
61785 |
223,81 |
|
5.Площадь с/х угодий, га |
4860 |
4863 |
4870 |
100,21 |
|
6.Численность работающих, чел. |
221 |
234 |
218 |
98,64 |
|
7.Затраты на оплату труда, тыс.руб. |
10954 |
17939 |
21450 |
195,81 |
|
8.Дебиторская задолженность, тыс.руб. |
639 |
2584 |
6470 |
1012,51 |
|
9.Кредиторская задолженность, тыс.руб. |
65713 |
79236 |
57046 |
86,81 |
|
10.Прибыль от реализации продукции основного вида деятельности, тыс.руб. |
6935 |
5965 |
4190 |
60.4 |
|
11.Чистая прибыль, тыс.руб. |
7271 |
12718 |
46741 |
642.84 |
|
12.Рентабельность объема продаж, % |
27.5 |
12.5 |
7.8 |
- |
Из данных таблицы можно сделать вывод, что величина основных производственных фондов за анализируемый период увеличилась больше чем в 2,5 раза. Выручка от реализации товаров, работ и услуг и затраты на производство продукции увеличились на 112,2% и 169,77% за анализируемый период соответственно. Кредиторская задолженность уменьшилась на 1319 тыс. руб. соответственно в 2008 году по сравнению с 2006 годом. Кредиторская задолженность превысила дебиторскую в 2008г. на 50576 тыс.руб. это говорит об увеличении свободных денежных средств у предприятия, что не мешает развитию объемов производства. Значение показателя прибыли от реализации продукции основного вида деятельности снизилась на 39,6% за анализируемый период, сумма чистой прибыли увеличилась на 542,84%, за счет роста прочих доходов организации не связанных с основной деятельностью.
Проанализировав показатели рентабельности можно сделать следующий вывод, что предприятие на протяжении анализируемого периода рентабельно, хотя рентабельность колеблется за период. Рентабельность объема продаж снизилась в 2008г. на 19,7% по сравнению с 2006г..
В себестоимости находят свое выражение все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукцией. Ее показатели отражают степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы как производства в целом, так и отдельных его служб.
Под себестоимостью продукции, работ и услуг понимаются выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных фондов, природного и промышленного сырья, материалов, топлива и энергии, труда, используемых непосредственно в процессе производства и выполнения работ.
Группировка затрат по элементам необходима для изучения материалоемкости, энергоемкости, трудоемкости, фондоемкости и выявления возможностей повышения использования того или иного ресурса. Группировка затрат по назначению (по статьям калькуляции) указывает на какие цели, куда и в какие размерах израсходованы ресурсы и необходима для определения себестоимости отдельных видов изделий. (таблица 2).
Таблица 2
Анализ затрат на основное производство ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка» по элементам
|
Показатель |
Сумма, ты с. руб. |
Отклонение тыс.руб. |
|||
|
2006 г. |
2007г. |
2008г. |
2008г.-2006г. |
2008г.-2007г. |
|
|
1.Материальные затраты, тыс. руб. |
27734 |
40960 |
45395 |
17661 |
4435 |
|
2.Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды, тыс. руб. |
12268 |
20550 |
23830 |
11562 |
3280 |
|
3.Амортизация основных фондов, тыс. руб. |
2845 |
12293 |
21431 |
18586 |
9138 |
|
4.Прочие расходы, тыс. руб. |
330 |
128 |
441 |
111 |
313 |
|
Затраты на производство, всего, тыс. руб. |
43177 |
73931 |
91097 |
47920 |
17166 |
Из данных таблицы следует, что затраты на производство с каждым годом увеличиваются, это связано с увеличением производства на предприятии. Причем значительный рост материальных затрат наблюдается только в 2007г. на 47920 тыс.руб. Данный рост наблюдается и по остальным экономическим элементам себестоимости. Хотя это снижение значительно не повлияло на общий рост затрат, которые в 2008г. составили 91097 тыс.руб. Но к 2008г. расходы связанные с коммерческой деятельностью предприятия снова возросли до уровня 441 тыс.руб., что обусловлено ростом накладных затрат.
Основным экономическим показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственного предприятия, является структура реализованной продукции сельского хозяйства и, прежде всего ее удельный вес (табл. 3).
Таблица 3
Состав и структура товарной продукции ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка»
|
Продукция |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
|||
|
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Зерновые и зернобобовые культуры |
413 |
2.4 |
924 |
2.3 |
1434 |
2.9 |
|
в том числе: пшеница |
281 |
1.6 |
482 |
1.2 |
276 |
0.6 |
|
овес |
- |
- |
- |
- |
2 |
0.004 |
|
Ячмень |
- |
- |
392 |
0.9 |
- |
- |
|
Прочие зерновые и зернобобовые |
131 |
0.8 |
50 |
0.1 |
903 |
1.9 |
|
картофель |
848 |
4.9 |
2456 |
6 |
6038 |
12.5 |
|
Прочая продукция растениеводства |
29 |
0.2 |
10 |
0.02 |
27 |
0.06 |
|
Итого продукция растениеводство |
1290 |
7.5 |
3390 |
8.3 |
7499 |
15.5 |
|
Скот в живой массе - всего |
3138 |
18.2 |
14454 |
35.5 |
9616 |
19.9 |
|
в том числе: крупный рогатый скот |
2073 |
11.9 |
8993 |
22.1 |
5973 |
12.3 |
|
свиньи |
1039 |
6 |
5461 |
13.4 |
3629 |
7.5 |
|
лошади |
26 |
0.2 |
- |
- |
14 |
0.03 |
|
Продолжение табл.3 |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Молоко цельное |
11199 |
64.8 |
18907 |
46.5 |
27413 |
56.6 |
|
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в приработанном виде |
1654 |
9.8 |
3935 |
9.7 |
4888 |
10.1 |
|
Итого продукция животноводства |
15991 |
92.5 |
37296 |
91.7 |
40917 |
84.5 |
|
Всего |
17281 |
100 |
40686 |
100 |
48416 |
100 |
Анализ динамики состава и структуры товарной продукции показывает, что за период с 2006 по 2008 гг. размер товарной продукции вырос на 31135 тыс. руб. т.е. в 1,8 раза. Причиной изменения является, увеличение объема производства продукции животноводства, так она выросла на 24926 тыс. руб., доля продукции растениеводства хоть и увеличивается с каждым годом, и в то же время в общей структуре товарной продукции она увеличивается - в 2008 г. на 8% по сравнению с 2007 г..
Столь значительный рост произошел за счет роста производства зерновых и картофеля, которые увеличились за анализируемый период на 1021 тыс.руб. и 5190 тыс.руб. В растениеводстве же большое внимание уделяется выращиванию картофеля, его доля составляет 12,5% в 2008 году от общей величины реализуемой продукции за анализируемый период.
Оборотные средства предприятий призваны обеспечивать непрерывное движение денег на всех стадиях кругооборота с тем, чтобы удовлетворять потребности производства в денежных и материальных ресурсах, обеспечивать своевременность и полноту расчетов, повышать эффективность использования оборотных средств.
Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики. Основное место в оборотных средствах занимают средства, авансированные в товарно-материальные ценности: товары, производственные запасы и другие товарно-материальные ценности.
Некоторая часть оборотных средств предприятий может находиться в расчетах - это задолженность покупателей за реализованные им товары (по расчетным документам, переданным в банк); задолженность населения за товары, проданные им в кредит; суммы по претензиям; различная дебиторская за долженность (покупатели по неоплаченным расчетным документам, расчеты по возмещению материального ущерба и др.).
Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования - одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.
Под эффективным использованием оборотных средств понимается такое их функционирование, при котором обеспечивается устойчивое состояние финансов, строго соблюдается финансово-сметная дисциплина, достигаются наивысшие результаты при наименьших затратах.
Уровень эффективности использования общей величины оборотных средств и отдельных их видов характеризуется системой стоимостных и натуральных, количественных и качественных показателей. Состав и структура оборотных средств рассмотрены в таблице 4.
Таблица 4
Наличие, состав и структура оборотных средств
|
Оборотные средства |
2006 |
2007 |
2008 |
|||
|
всего, тыс. руб. |
уд. вес, % |
всего, тыс. руб. |
уд. вес, % |
всего, тыс.руб. |
уд. вес, % |
|
|
1.Запасы |
26895 |
97,43 |
38390 |
93,44 |
55250 |
89,42 |
|
2.Дебиторская задолженность |
639 |
2,31 |
2584 |
6,29 |
6470 |
10,47 |
|
3.Краткосрочные финансовые вложения |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
4.Денежные средства |
47 |
0,17 |
31 |
0,08 |
28 |
0,05 |
|
5.Прочие оборотные средства |
24 |
0,09 |
82 |
0,20 |
37 |
0,06 |
|
Итого |
27605 |
100 |
41087 |
100 |
61785 |
100 |
Рис. 1. Состав и структура оборотных средств по периодам
Наибольший удельный вес оборотных средств составляют запасы и дебиторская задолженность, причем по нарастающей с 2006г. по 2008г.
В процессе анализа изучают состояние и динамику оборотных средств, их размер, структуру, причины изменения, эффективность использования, источники формирования.
Оборачиваемость оборотных средств характеризуется рядом взаимосвязанных показателей: длительностью одного оборота в днях, количеством оборотов за определенный период — год, полугодие, квартал (коэффициент оборачиваемости), суммой занятых на предприятии оборотных средств на единицу продукции (коэффициент загрузки).
Показатели обеспеченности собственными оборотными средствами сравниваются с нормальными значениями. Все это приведено в таблице 5.
Таблица 5
Анализ использования оборотных средств и обеспеченности собственными оборотными средствами
|
Наименование показателей |
2006 |
2007 |
2008 |
|
1.Собственные оборотные средства в капитале, % |
48,74 |
45,22 |
3,78 |
|
2.Собственные оборотные средства в активе баланса, % |
26,45 |
23,31 |
2,6 |
|
3.Собственные оборотные средства в оборотных активах, % |
138,04 |
92,8 |
7,67 |
|
4.Собственные оборотные средства в запасах, % |
141,69 |
99,37 |
8,58 |
|
5.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты |
0,9 |
1,46 |
13,36 |
|
6. Время обращения, дни |
405 |
248 |
27 |
|
7.Ускорение (-), замедление (+) оборачиваемости, дни |
- |
-157 |
-378 |
|
9. Коэффициент загрузки средств в обороте |
1,1 |
0,68 |
0,07 |
Доля собственных оборотных средств в активах организации в 2007-2008гг. очень резко снизилась, тогда, когда ее порог не должен падать ниже 30%. А вот доля собственных оборотных средств в запасах, наоборот, очень велика. Дебиторская задолженность образуется в результате несовпадения момента отгрузки и оплаты продукции, оказания услуг. К сожалению, в российской экономической действительности нередки случаи неисполнения обязательства по оплате за поставленную продукцию в оговоренные договором сроки вследствие неплатежеспособности, реорганизации или ликвидации покупателя.
Состав и структура оборотных средств в запасах представлены в таблице 6.
Таблица 6
Анализ использования оборотных средств в запасах
|
Наименование показателей |
2006 |
2007 |
2008 |
|
1. Затраты на основное производство, тыс. руб. |
43177 |
73931 |
91097 |
|
2. Запасы на конец периода, тыс. руб. |
26895 |
38390 |
55250 |
|
2.1.Сырье, материалы и др. аналогичные ценности |
15973 |
18383 |
28798 |
|
2.2. Животные на выращивании и откорме |
10518 |
14771 |
23030 |
|
2.3. Затраты в незавершенном производстве |
275 |
775 |
792 |
|
2.4. Готовая продукция и товары для перепродажи |
64 |
4386 |
2510 |
|
2.5.Расходы будущих периодов |
65 |
75 |
120 |
|
3. Число оборотов, обороты |
1,27 |
1,45 |
1,14 |
|
4. Срок хранения запасов, дни |
285 |
250 |
318 |
|
5. Ускорение (-), замедление (+) сроков хранения запасов, дни |
- |
-35 |
+33 |
|
6.Запасы по отношению к затратам на основное производство, % |
62,29 |
51,92 |
60,64 |
|
7.Списано запасов в затраты на основное производство в течение отчетного периода, тыс. руб. |
27734 |
40960 |
45395 |
|
8.Отношение остатка запасов на конец отчетного периода к сумме запасов, списанных в затраты на основное производство в течение отчетного периода, % |
96,97 |
93,72 |
121,7 |
Анализируя данные таблицы, видим увеличение запасов в 2007 и 2008гг. по сравнению с 2006г. на 30754 тыс. руб. и 47920 тыс.руб. соответственно, что касается запасов, то тенденция такая же, увеличиваются на протяжении всех периодов на 11495 тыс.руб. (2007г.) и на 28355 тыс.руб. (2008г.), сравнивая с 2006г. Увеличение остатка запасов на конец отчетного периода к сумме запасов, списанных в затраты на производство в течение отчетного периода, свидетельствует об увеличении отвлечения оборотных средств в излишние запасы. Срок хранения запасов в 2007 году уменьшился на 35 дней, а в 2008 году увеличился на 33 дня по отношению к 2006 году.
Трудовые ресурсы – это часть активного населения трудоспособного возраста, используемая на конкретном предприятии. Формирование трудовых ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях зависит от многих условий и факторов (размера, структуры и степени использования земельных угодий; поголовья скота, типа содержания животных; уровня механизации трудовых процессов; трудоемкости возделывания сельскохозяйственных культур и производства продукции животноводства и целого ряда других факторов).
Анализ состава и структуры численности работников представлены в таблице 7.
Таблица 7
Состав и структура трудовых ресурсов ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка» за 2006-2008 годы
|
Наименование |
Среднегодовая (среднесписочная) численность, чел. |
Структура, % |
||||
|
2006г. |
2007г. |
2008г. |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
|
|
По организации - всего |
221 |
234 |
218 |
100 |
100 |
100 |
|
В т.ч.: работники, занятые в с/х производстве – всего |
194 |
211 |
201 |
87,7 |
90,2 |
92,2 |
|
В т.ч.: рабочие постоянные |
160 |
134 |
133 |
82,5 |
63,5 |
66,2 |
|
Из них: трактористы- машинисты |
23 |
22 |
23 |
14,4 |
16,4 |
17,3 |
|
операторы машинного доения доения, дояры |
24 |
25 |
23 |
15 |
18,6 |
17,3 |
|
скотники КРС |
29 |
26 |
22 |
18 |
19,4 |
16,5 |
|
работники свиноводства |
7 |
8 |
7 |
4,4 |
5,9 |
5,3 |
|
Рабочие сезонные и временные |
х |
43 |
37 |
х |
20,4 |
18,4 |
|
Служащие |
34 |
34 |
31 |
17,5 |
16,1 |
15,4 |
|
из них: руководители |
11 |
12 |
11 |
32,4 |
35,3 |
35,5 |
|
специалисты |
18 |
18 |
16 |
53 |
53 |
51,6 |
|
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах |
24 |
20 |
13 |
10,8 |
8,5 |
6 |
|
Работники торговли и общественного питания |
3 |
3 |
4 |
1,5 |
1,3 |
1,8 |
Как видно из таблицы, численность персонала в хозяйстве за три года снизилась на 14 %. Это обусловлено несколькими факторами: высокий темп механизации и автоматизации производства; низкая оплата труда. Анализируя структурную численность работников занятых в с/х, видно, что количество трактористов-машинистов за анализируемый период снизилось на 8,1%, количество операторов машинного доения возросло на 59,1%, количество скотников КРС уменьшилось на 2,6%. Такие изменения связаны с автоматизацией и механизацией производственного процесса, приобретением новейшей техники, внедрением новых технологий.
Количество руководителей и специалистов увеличилось на 3,6%.
Рассчитаем показатели движения кадров предприятия в табл.8.
Таблица 8
Показатели движения кадров предприятия
|
Показатель |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
Отклонения 2008г. к 2006г.,% |
|
Коэффициент выбытия кадров |
0,05 |
0,12 |
0,17 |
340 |
|
Коэффициент приема кадров |
0,12 |
0,18 |
0,17 |
141,6 |
|
Коэффициент оборота кадров |
0,17 |
0,3 |
0,33 |
194 |
|
Коэффициент текучести кадров |
0,05 |
0,12 |
0,17 |
340 |
|
Коэффициент постоянства кадров |
1,02 |
0,75 |
0,71 |
69 |
Анализ эффективности использования рабочей силы представлен в таблице 9.
Анализируя данные таблицы 9, можно сделать вывод, что численность промышленно–производственного персонала с каждым годом сокращается: в 2008г. на 14% по сравнению с 2006г. В то время как выручка от реализации с/х продукции ежегодно увеличивается в 2008г. на 40,1% по сравнению с 2006г. Производительность труда увеличилась в 2008г. на 62,8% по сравнению с 2006г.
Таблица 9
Использование трудовых ресурсов ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка»
|
Показатель |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
Изменение, +,-, 2008 к 2006г. |
|
Среднегодовая численность рабочих, чел. |
221 |
234 |
218 |
-3 |
|
Отработано дней одним рабочим за год |
195 |
230 |
216 |
21 |
|
Отработано часов одним рабочим за год, ч |
1566 |
1854 |
1986 |
420 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч |
8 |
8 |
9 |
1 |
|
Общий фонд рабочего времени, чел.-ч. |
344760 |
430560 |
423792 |
79032 |
Отделение не является юридическим лицом, действует на основании утвержденного обществом положения. Отделение для осуществления деятельности наделяется создавшим его обществом имуществом, которое учитывается как на его отдельном балансе, так и на балансе общества.
Директор Отделения назначается обществом и действует на основании доверенности, выданной обществом. Отделение осуществляет деятельность от имени создавшего его общества. Ответственность за деятельность Отделения несет создавшее его общество.
Для организации и ведения своей деятельности Отделение открывает расчетные рублевые и валютные счета в банках в установленном законом порядке.
Отделение имеет штампы и бланки со своим наименованием и наименованием общества.
Отделение осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности от имени общества в установленном законодательством порядке. Имущество Отделения «Новостройка» образуется из средств, закрепленных за ним обществом, а также денежных и материальных средств, приобретенных в ходе его хозяйственной деятельности, входящих в общий баланс общества. Имущество, числящееся на балансе Отделения, является собственностью общества.
Для выполнения своих задач и задач общества Отделение осуществляет финансово-хозяйственную деятельность в пределах и на условиях, определенных ему обществом. Производственная деятельность Отделения планируется и учитывается в составе общества. Общество предоставляет Отделению оперативную самостоятельность в процессе выполнения закрепленных за ним функций.
Отделение осуществляет распоряжение имуществом и средствами, получаемыми им в результате собственной хозяйственной деятельности, в соответствии с решениями общества. Отделение несет материальную ответственность перед обществом за нанесенный ущерб. Отделение реализует свою продукцию, работы, услуги, по ценам и тарифам, установленным обществом. Отделение осуществляет все виды хозяйственной деятельности, направленной на решение уставных задач Общества в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Итоги деятельности Отделения отражаются в балансе, в отчете о прибылях и убытках, а также годовом отчете общества.
Органами, уполномоченными в соответствии с учредительными документами определять принципы, цели деятельности и иные вопросы, связанные с деятельностью Отделения, являются:
- общее собрание участников общества;
- правление общества.
В компетенцию общего собрания участников общества входит:
- определение основных направлений деятельности Отделения, утверждение планов и отчетов об их выполнении;
- внесение изменений и дополнений в настоящее положение;
- назначение аудиторов для проверки финансовой деятельности Отделения;
- установление размера, формы и порядка наделения Отделения материальными средствами;
- утверждение годовых отчетов по результатам деятельности Отделения, утверждение отчетов и заключений аудиторов, определение порядка распределения прибыли и порядка покрытия убытков;
- принятие решений о прекращении деятельности Отделения, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса.
В компетенцию Правления общества входит:
- назначение и переизбрание Директора Отделения;
- определение структуры Отделения;
Руководство деятельностью осуществляет Директор Отделения, действующий на основании доверенности, выдаваемой обществом. Приказ о назначении Директора Отделения издает Генеральный директор Общества на основании решения Правления общества о назначении Директора.
Директор Отделения:
- действует от имени общества по доверенности;
- осуществляет оперативное руководство деятельностью Отделения в соответствии с утвержденными обществом планами;
- представляет интересы Отделения во всех российских и иностранных предприятиях, учреждениях и организациях;
- распоряжается средствами Отделения в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки;
- в пределах имеющихся полномочий издает приказы и указания, обязательные для всех работников Отделения;
- применяет к работникам Отделения меры поощрения и налагает на них взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
- совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач Отделения. Приказы и распоряжения Директора Отделения в пределах его полномочий обязательны для исполнения всеми работниками Отделения.
Контроль финансово-хозяйственной деятельности Отделения может осуществляться аудиторами.
Члены ревизионной комиссии общества и аудиторы вправе требовать от должностных лиц Отделения предоставления им всех необходимых материалов, бухгалтерских или иных документов и личных объяснений.
Члены ревизионной комиссии общества и аудиторы направляют результаты проведенных ими проверок генеральному директору Общества.
Ревизионная комиссия общества и аудиторы составляют заключение по годовым отчетам Отделения. Без заключения ревизионной комиссии или аудиторов общество не вправе утверждать результаты хозяйственной деятельности Отделения.
Отделение учитывает результаты своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации. Главный бухгалтер Отделения несет ответственность и пользуется правами, установленными для главных бухгалтеров предприятий и организаций. Главный бухгалтер Отделения подчиняется непосредственно Генеральному директору и главному бухгалтеру общества.
Отношения работников Отделения, возникшие на основе трудового договора, регулируются российским трудовым законодательством и положением о персонале Отделения, утверждаемым Директором. Штатное расписание Отделения утверждает Правление Общества. Директор Отделения разрабатывает положение о персонале, порядок найма и увольнения работников, формы и системы оплаты труда, распорядок рабочего дня, сменность работы, порядок предоставления выходных дней и отпусков и другие вопросы.
Деятельность Отделения прекращается:
- по решению участников общества;
- в случае ликвидации общества.
Прекращение деятельности Отделения происходит путем его ликвидации.
Ликвидация Отделения производится назначенной обществом ликвидационной комиссией. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами Отделения. Ликвидационная комиссия оценивает наличное имущество Отделения, выявляет его дебиторов и кредиторов и рассчитывается с ними, принимает меры к оплате долгов Отделения третьим лицам, а также составляет ликвидационный баланс и представляет его обществу. Имеющиеся у Отделения денежные средства, включая выручку от распродажи его имущества при ликвидации, после расчетов с бюджетом, оплаты труда работников Отделения, расчетов с кредиторами распределяются в соответствии с решением общества. При недостатке имущества Отделения для расчетов с кредиторами общество обязано удовлетворить их законные имущественные требования. Ликвидационная комиссия несет имущественную ответственность за ущерб, причиненный обществу, а также третьим лицам, в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Организационная структура и система подчинения. Формой организации труда является отраслевая структура управления с элементами цеховой и отделенческой характеристики.
Основное производство состоит из 2-х отраслей:
1. Растениеводство
2. Животноводство
Руководителем отрасли растениеводства является гл. агроном, первый заместитель директора. В систему растениеводства включены:
- земледельческий комплекс;
- инженерная - техническая служба по обеспечению процессов в земледелии, и растениеводстве, включающую в себя:
а) автопарк;
б) ремонтно-техническая мастерская (РТМ);
в) нефтехозяйство;
г) склады по запасным частям;
д) стационарные, передвижные установки по обеспечению электросварочных работ в полевых условиях;
е) скважины, водоводы обеспечивающие отрасль.
Земледельческим комплексом руководит - начальник комплекса - агроном-семеновод, организатор производства по выращиванию зерновых и кормовых культур для собственных нужд и реализации, заготовки кормов для общественного животноводства хозяйства. Под его началом работают:
- заместитель начальника комплекса по вопросам первичного учета и семеноводства зерновых культур, многолетних трав и картофеля;
- бригадир картофелеводства;
- заместитель начальника - по вопросам эксплуатации технических средств и их ремонту в полевых условиях;
- механизаторы, сварщики, сушильщики, помощники сушильщика, сторожа, операторы, рабочие на конно-ручных работах.
Схема организационной структуры ООО «СХО» «Заречье» отделение «Новостройка» представлена на рис. 2.
Рис. 2. Организационная структура ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка»
За земледельческим комплексом закреплены с/х угодья, пашня, с/х техника, трактора, оборудование, здания, сооружения.
Инженерно-техническую службу по обеспечению процессов в земледелии и растениеводстве возглавляет главный инженер-механик. Подчиняется непосредственно начальнику системы - главному агроному. Под его руководством работают:
- Начальник РТМ;
- Начальник машинного двора - по обеспечению стационарного ремонта с/х машин;
- Заведующий нефтебазой и складом запасных частей;
- В технической части - инженеры-механики.
Начальник РТМ руководит всеми работами по ремонту с/х техники. Под его руководством работают тракторист-машинист, сварщик, токарь.
Все работы в РТМ проводятся под руководством заведующего РТМ. Под его началом работают инженеры на период ремонта соответствующей техники, механизаторы, переведенные приказом на ремонт техники, рабочие РТМ, рабочая по уборке территории.
Инженерно-технической службой по обеспечению процессов в животноводстве руководит в целом по хозяйству главный инженер-механик. В отрасль животноводства входит:
а) животноводческий комплекс п. Сухая Речка, который включает в себя бригаду по обслуживанию КРС (дойное стадо коров, молодняк), бригаду по обслуживанию свиноводства, пункт охлаждения и переработки молока и молочных продуктов.
Руководит комплексом управляющий. Под его руководством работают: бригадиры, ветврачи, инженеры-механики, мельник, зав. складом, рабочие на конно-ручных работах, электрик. Бригадой руководит бригадир, под его руководством работают: помощник бригадира, свинарки, доярки, скотники, телятницы, техники-осеменаторы, механизаторы, слесари и другие рабочие по обслуживанию животных.
б) Животноводческим комплексом по обслуживанию КРС (молочное стадо коров и молодняка) п. Березово руководитель управляющий с обязанностями инженера-механика в животноводстве.
Под его руководством работают: бригадир животноводства, ветврач, мельник, трактористы-машинисты.
Бригадой руководит бригадир, под его руководством работают доярки, скотники, телятницы, техник-осеменатор, слесари, электрик и другие работники по обслуживанию животных.
За электрохозяйство несет ответственность главный энергетик. Техническое руководство электротехническим персоналом всех подразделений хозяйства возложено на главного энергетика. В его административном подчинении находятся электромонтеры по месту нахождения обслуживаемого объекта.
Автохозяйство. Вся работа в автохозяйстве производится под руководством заведующего автохозяйства. За автохозяйством закреплены основные средства: здание гаража, все виды автомобилей.
На автохозяйство возложены функции эксплуатации и ремонта автомобилей.
Данное подразделение является отдельным, подчиняется непосредственно директору.
Важнейшей составной частью национального богат ства, важнейшим элементом экономического потенци ала страны выступают основные фонды (основной ка питал).
Состояние, характер воспроизводства и уровень ис пользования основных фондов являются важнейшим аспектом аналитической работы, так как основной ка питал является материальным выражением научно-технического процесса — главного фактора повышения эффективности производства.
Состояние и использование основных фондов — один из важнейших аспектов аналитической работы, так как именно они являются материальным воплощением научно-технического прогресса — главного фактора по вышения эффективности производства.
Объекты основных фондов составляют основу любо го производства, в процессе которого создается продук ция, оказываются услуги и выполняются работы. Основ ные фонды занимают основной удельный вес в общей сумме основного капитала хозяйствующего субъекта. От их количества, стоимости, качественного состояния, эф фективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности хозяйствующего субъекта.
Основной капитал это обобщающий показатель, характеризующий в денежном, выражении весь капитал предприятия, компании, как физический, так и денежный. Основной капитал включает длительно функционирующие материальные ценности (земельную собственность, здания, машины, оборудование), финансовые вложения (собственные ценные бумаги, вложения в другие предприятия, долги других предприятий), нематериальные активы (патенты, лицензии, товарные знаки, проекты). Проведем анализ наличия и структуры основного капитала. (табл. 10)
Таблица 10
Анализ наличия и структуры основного капитала
|
|
2006г. |
2007г. |
2008г. |
Изменение 2008г./2006г., % |
|||
|
Показатели |
тыс.руб. |
уд.вес., % |
тыс.руб. |
уд.вес., % |
тыс.руб. |
уд.вес., % |
|
|
Основные средства |
116023 |
99,62 |
122549 |
100 |
119980 |
99,63 |
103,41 |
|
Незавершенное строительство |
439 |
0,38 |
- |
- |
443 |
0,37 |
100,91 |
|
Итого |
116462 |
100,00 |
122549 |
100 |
120423 |
100,00 |
103,40 |
Исходя из полученных результатов, можно сказать, что основной составляющей основного капитала является основные производственные фонды 99,63% в 2008г. Незавершенное строительство как еще одна часть основного капитала имеет не большое значение всего 0.37% от общего его размера, поэтому анализ данной стать нет смысла проводить. А вот на анализе основных производственных фондов остановимся по подробнее.
В ходе анализа необходимо оценить размеры, дина мику и структуру вложения капитала предприятия в основ ные средства, выявить главные функциональные особенности производственной деятельности анализируемого хозяйству ющего субъекта.
С этой целью проводится сопоставление данных на начало и конец отчетного периода по всем элементам основных средств.(табл.11,12,13)
Таблица 11
Анализ наличия основных средств за 2006г.
|
Показатель |
Наличие на начало отчетного года |
Поступило |
Выбыло |
Наличие на кон. отчетного года |
Изменение за год |
|
|
Абсол. |
В % к изменен. по строке 6гр. |
|||||
|
Здания |
- |
12961 |
- |
12961 |
12961 |
26.9 |
|
Сооружения и передаточные устройства |
- |
1483 |
- |
1483 |
1483 |
3.1 |
|
Машины и оборудование |
- |
26839 |
4108 |
22731 |
22731 |
47.2 |
|
Транспортные средства |
- |
3963 |
17 |
3946 |
3946 |
8.2 |
|
Производственный и хозяйственный инвентарь |
- |
779 |
11 |
768 |
768 |
1.6 |
|
Рабочий скот |
- |
220 |
60 |
160 |
160 |
0.3 |
|
Продуктивный скот |
- |
6990 |
1084 |
5906 |
5906 |
12.3 |
|
Капитальные вложения на коренное улучшение земель |
- |
170 |
170 |
170 |
0.35 |
|
|
итого |
- |
53405 |
5280 |
48125 |
48125 |
100 |
В 2006г. Предприятие только организовалось, поэтому организация не имеет на балансе основных средств на начало года.
Таблица 12
Анализ наличия основных средств за 2007г.
|
Показатель |
Наличие на начало отчетного года |
Поступило |
Выбыло |
Наличие на кон. отчетного года |
Изменение за год |
|
|
Абсол. |
В % к изменен. по строке 6гр. |
|||||
|
Здания |
55383 |
17 |
- |
55400 |
17 |
0.12 |
|
Сооружения и передаточные устройства |
3664 |
- |
- |
3664 |
- |
- |
|
Машины и оборудование |
31594 |
15410 |
2068 |
44936 |
13342 |
94.2 |
|
Транспортные средства |
5989 |
790 |
182 |
6597 |
608 |
4.3 |
|
Производственный и хозяйственный инвентарь |
2126 |
16 |
56 |
2086 |
-40 |
-0.3 |
|
Рабочий скот |
240 |
83 |
184 |
139 |
-101 |
-0.7 |
|
Продуктивный скот |
21513 |
8287 |
7910 |
21890 |
377 |
2.7 |
|
Капитальные вложения на коренное улучшение земель |
170 |
130 |
170 |
130 |
-40 |
-0.3 |
|
итого |
120679 |
24733 |
10570 |
134842 |
14163 |
100 |
В 2007г. в основном на предприятии поступление основных производственных фондов осуществлялось за счет машин и оборудования, транспортных средств и продуктивного скота, так же как и выбытие. Наименьшее движение же основных фондов происходило по показателю - производственный и хозяйственный инвентарь. По другим составляющим основных производственных фондов изменений не было.
Таблица 13
Анализ наличия основных средств за 2008г.
|
Показатель |
Наличие на начало отчетного года |
Поступило |
Выбыло |
Наличие на кон. отчетного года |
Изменение за год |
|
|
Абсол. |
В % к изменен. по строке 6гр. |
|||||
|
Здания |
55400 |
- |
- |
55400 |
- |
- |
|
Сооружения и передаточные устройства |
3664 |
93 |
60 |
3697 |
33 |
0.5 |
|
Машины и оборудование |
44936 |
5612 |
3124 |
47424 |
2488 |
38.6 |
|
Транспортные средства |
6597 |
1707 |
145 |
8159 |
1562 |
24.3 |
|
Производственный и хозяйственный инвентарь |
2086 |
60 |
2146 |
60 |
0.9 |
|
|
Рабочий скот |
139 |
148 |
123 |
164 |
25 |
0.4 |
|
Продуктивный скот |
21890 |
9811 |
7540 |
24161 |
2271 |
35.3 |
|
Капитальные вложения на коренное улучшение земель |
130 |
130 |
- |
- |
||
|
итого |
134842 |
17431 |
10992 |
141281 |
6439 |
100 |
В таблицах 11,12,13 приведен пример «горизонтального» анализа показателей движения основных средств. Первые шесть граф таблицы повторяют сведения, содержащиеся в ф. № 5 бухгалтер ской отчетности. В графе 6 определяется абсолютное отклонение за год по всем видам основных средств. В графе опре деляются относительные изменения в процентах к величинам на начало года.
Более содержательной является информация, полученная в результате проведения «вертикального» анализа отчетности о движении основных средств (табл. 14).
«Вертикальный анализ» представляет собой расчет и оценку структуры и структурных изменений в составе основных средств.
Таблица 14
Анализ изменений в структуре основных средств (вертикальный анализ)
|
2006г. |
2007г. |
2008г. |
Изменение 2008г./2006г., % |
||||
|
Показатели |
Всего, тыс.руб. |
уд.вес., % |
Всего, тыс.руб. |
уд.вес., % |
Всего, тыс.руб. |
уд.вес., % |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Здания |
12961 |
26,93 |
55400 |
41,09 |
55400 |
39,21 |
427,44 |
|
Сооружения и передаточные устройства |
1483 |
3,08 |
3664 |
2,72 |
3697 |
2,62 |
249,29 |
|
Машины и оборудование |
22731 |
47,23 |
44936 |
33,32 |
47424 |
33,57 |
208,63 |
|
Транспортные средства |
3946 |
8,20 |
6597 |
4,89 |
8159 |
5,78 |
206,77 |
|
Продолжение табл. 14 |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Производственный и хозяйственный инвентарь |
768 |
1,60 |
2086 |
1,55 |
2146 |
1,52 |
279,43 |
|
Рабочий скот |
160 |
0,33 |
139 |
0,10 |
164 |
0,12 |
102,50 |
|
Продуктивный скот |
5906 |
12,27 |
21890 |
16,23 |
24161 |
17,10 |
409,09 |
|
Капитальные вложения на коренное улучшение земель |
170 |
0,35 |
130 |
0,10 |
130 |
0,09 |
76,47 |
|
Итого |
48125 |
100 |
134842 |
100 |
141281 |
100 |
293,570909 |
Как следует из таблицы 14, удельный вес производствен ных фондов за отчетный период возрос в основном за счет зданий (на 12,28%). Доля активной части основных средств на ко нец отчетного периода составляет 100% против.
Анализ состава и структуры основных производственных фондов в динамике позволяет оценивать тенденцию технического развития организации и прогнозировать уровень фондоотдачи.
Вторая задача анализа основных производственных фондов акту альна как для вновь создаваемых организаций, так и для предприятий, которые осуществляют реконструкцию производственного процесса, связанную с обновлением и модернизацией основных производствен ных фондов.
Если «стартует» новая организация, то запуск ее производственных мощностей необходимо оценить с точки зрения выполнения плана ввода в действие основных производственных фондов и уровня их загруз ки. Для этого необходимо рассчитать показатели производственных мощностей с фактическими данными.
Если степень изношенности оборудования велика, то необходимо предусмотреть его своевременное обновление. Выбытие старого обо рудования и ввод в эксплуатацию нового представляют собой движе ние основных производственных фондов. Для его характеристики в экономическом анализе используются следующие показатели (табл. 15).
Таблица 15
Анализ движения основных производственных фондов
|
Показатели |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
Изменение 2008г./2006г., +,- |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1) Коэффициент поступления (ввода): |
1.11 |
0.18 |
0.12 |
-0.99 |
|
2) Коэффициент роста основных производственных фондов: |
- |
1.12 |
1.05 |
1.05 |
|
3) Коэффициент интенсивности обновления |
0.09 |
0.43 |
0.63 |
0.54 |
|
4) Коэффициент масштабности обновления |
- |
0.2 |
0.13 |
0.13 |
Из таблицы 15 видно, что движение основных производственных фондов происходит не значительными изменениями. Коэффициент поступления основных производственных фондов снижается на 100,99%. , также снижается рост средств и в 2006г. предприятие только образовалось. Также наблюдается процесс преобладания ввода основных средств над их списанием и составляет 0.09, 0.43 и 0.63 соответственно за анализируемый период.
Для обобщающей характеристи ки эффективности использования основных средств служат показатели рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных про изводственных фондов), фондоотдачи (отношение стоимости произведенной или реализованной продукции, после вычета НДС, акцизов к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), удельных капитальных вложений на один рубль прироста про дукции.
На изменение уровня фондоотдачи в свою очередь оказывает влияние ряд факторов.
Таблица 16
Исходная информация для анализа фондорентабельности и фондоотдачи
|
Показатель |
2006г |
Изменение +, - (2007г к 2006г) |
Изменение +, - (2008г к 2007г) |
||
|
2007г |
2008г |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1.Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. |
6935 |
5965 |
4190 |
-970 |
-1775 |
|
Продолжение табл. 16 |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
3.Объем продаж, тыс.руб. |
25219 |
47697 |
53516 |
22478 |
5819 |
|
4.Доля продаж в общем выпуске продукции, % |
100 |
100 |
100 |
- |
- |
|
5.Среднегодовая стоимость, тыс.руб. - основные средства производства |
45280 |
122549 |
119980 |
77269 |
-2569 |
|
-активной их части |
45280 |
122549 |
119980 |
77269 |
-2569 |
|
-машин и оборудования |
31594 |
45066 |
47554 |
13497 |
2488 |
|
6.Удельный вес активной части основных производственных фондов |
100 |
100 |
100 |
- |
- |
|
7.Удельный вес машин и оборудования -в активной части основных средств -в общей сумме основных средств |
0.698 0.698 |
0.368 0.368 |
0.396 0.396 |
-0.33 -0.33 |
0.028 0.028 |
|
Продолжение табл. 16 |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
8. Рентабельность основных производственных фондов, % |
15,316 |
4,867 |
3,492 |
-10.449 |
-1.375 |
|
9.Рентабельность продаж , % |
27,499 |
12,506 |
7,829 |
-14,993 |
-4,677 |
|
10. Фондоотдача основных производственных фондов, руб./руб. |
0,557 |
0,389 |
0,446 |
-0,168 |
0,057 |
|
11. Фондоотдача активной части фондов, руб./руб. |
0,557 |
0,389 |
0,446 |
-0,168 |
0,057 |
|
12.Фондоотдача машин и оборудования, руб./руб. |
0,798 |
1,058 |
1,125 |
0,260 |
0,067 |
Данные таблицы 16 показывают, что уровень рентабельности ОПФ в 2007г по отношению к 2006г уменьшился на 10.449% и в 2008г по отношению к 2007г увеличилась на 1.375%. Чтобы определить, как он изменился за счет каждого фактора, можно воспользоваться приемом абсолютных разниц.
Таблица 17
Влияние факторов на изменение рентабельности ОПФ
|
Факторы |
2007г. к 2006г. |
2008г. к 2007г. |
||
|
Расчёт влияния |
Изменение фондорен- табельности, % |
Расчёт влияния |
Изменение фондорен- табельности, % |
|
|
1.Фондоотдача ОПФ |
-0,168*27,499 |
-4.618 |
0,057*12,506 |
0.712 |
|
2.Доля реализованной продукции в общем выпуске |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3.Рентабельность продаж |
-14,993*0,389 |
-5.831 |
-4,677*0,446 |
-2.087 |
|
Влияние факторов |
-10.449 |
-1.375 |
Исходя из факторного анализа рентабельности с помощью показателей: фондоотдача ОПФ, доля реализованной продукции в общем выпуске и рентабельность продаж, выяснилось что такое изменение фондорентабельности произошло (в период 2006-2007гг.) за счет снижения рентабельности продаж на 5.831% и снижения доли фондоотдачи ОПФ на 4.618 %. Доля реализованной продукции не оказала ни какого влияния на изменение рентабельности ОПФ.
В период с 2007г. по 2008г. на снижение рентабельности повлияло увеличение фондоотдачи ОПФ на 0.712 и снижение рентабельности продаж на 2.087%. Как и в предыдущем периоде, доля реализованной продукции не оказала влияния на уровень рентабельности.
По данным таблицы 18 рассчитаем изменение фондоотдачи ОПФ.
Таблица 18
Факторы, оказывающие влияние на изменение фондоотдачи ОПФ
|
Факторы |
2007г. к 2006г. |
2008г. к 2007г. |
||
|
Расчёт влияния |
Изменение фондоотдачи ОПФ, руб./руб. |
Расчёт влияния |
Изменение фондоотдачи ОПФ, руб./руб. |
|
|
1.Удельный вес активной части ОПФ |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2.Изменение удельного веса действующего оборудования в активной части ОПФ |
-0.33*0,798 |
-0.263 |
0.028*1,058 |
0.03 |
|
3.Фондоотдача действующего оборудования |
0.368*0,260 |
0.095 |
0.396*0,067 |
0.027 |
|
Влияние факторов |
-0.168 |
0.057 |
Проведя факторный анализ выяснилось, что фондоотдача ОПФ в период с 2006г. по 2007г. снизилась на 0.168 руб./руб. и в 2007г. по 2008г. увеличилась на 0.057 руб./руб.за счет влияния фондоотдачи действующего оборудования. Удельный вес активной части ОПФ повлиял на фондоотдачу, так как изменений данного показателя не было. А вот изменение удельного веса действующего оборудования в активной части ОПФ в 2007г. снижает фондоотдачу на 0.263 руб./руб., и увеличивает в 2008г. на 0.03 руб./руб..
Влияние данных факторов на объем производства продукции устанавливается умножением изменения фондоотдачи за счет каждого фактора на фактическую среднегодовую величину ОПФ, а изменение среднегодовой стоимости ОПФ на базовый уровень их фондоотдачи.
Таблица 19
Влияние факторов на изменение валовой продукции
|
Факторы |
2007г. к 2006г. |
2008г. к 2007г. |
||
|
Расчёт влияния |
Изменение валовой продукции, тыс.руб. |
Расчёт влияния |
Изменение валовой продукции, тыс.руб. |
|
|
1.Увеличение среднегодовой стоимости ОПФ |
77269*1*0.698 *0,798 |
43035 |
-2569*1*0.368*1,058 |
-1000 |
|
2.Изменение удельного веса активной части ОПФ в общей их сумме |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3.Изменение удельного веса действующего оборудования в активной части ОПФ |
122549*1*-0.33 *0,798 |
-32277 |
119980*1*0.028 *1,058 |
3619 |
|
4.Изменение фондоотдачи действующего оборудования |
122549*1*0.368*0,260 |
11720 |
119980*1*0.396*0,067 |
3200 |
|
Влияние факторов |
22487 |
5819 |
По данным факторного анализа на изменение валовой продукции равной 22487тыс.руб. и 5819 тыс.руб. оказали влияние:
среднегодовая стоимость ОПФ: в период с 2006г. по 2007г. увеличилась на 43035 тыс.руб., с 2007г. по 2008г. снизилась на 1000 тыс.руб.
фондоотдача действующего оборудования: с 2006г. по 2007г. увеличивает на 11720 тыс.руб., с 2007г. по 2008г. увеличилась на 3200 тыс.руб.
изменение удельного веса действующего оборудования в активной части ОПФ в 2007г. снижает на 32277 тыс.руб., в 2008г. увеличивает на 3619тыс.руб.
Необходимым условием реализации основной цели пред принимательства— получение прибыли на авансированный капитал — является планирование воспроизводства капитала, которое охватывает стадии инвестирования, производства, реализации (обмена) и потребления.
Независимо от того, разделяется ли капитал предприятия на собственный, заемный, основной или оборотный, постоян ный или переменный, он находится в процессе непрерывного движения, принимая лишь различные формы в зависимости от конкретной стадии кругооборота.
Понятие «внеоборотные активы» и «основной капитал» тождественны. Основной капитал включает основные сред ства, а также незавершенные долгосрочные инвестиции, нематериальные активы и новые долгосрочные финансовые инвестиции (вложения).
Основные средства, арендованные с правом последующего выкупа или в конце аренды по условиям договора, перехо дящие в собственность арендатора, учитываются также, как собственные основные средства.
В состав основного капитала включаются затраты на не завершенные капитальные вложения в основные средства и на приобретение оборудования. Эта та часть затрат на при обретение и строительство основных средств, которая еще не превратилась в основные средства, не может участвовать в хозяйственной деятельности, а потому не должна подвер гаться амортизации.
Стоимость средств труда и другого имущества, в течение нескольких лет обслуживающего хозяйственную деятельность предприятия, составляет экономическое понятие «основные фонды». Основные фонды предприятия в денежном выраже нии представляют собой основные средства.
Основные средства — один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной дея тельности предприятий.
Анализ основных фондов может проводиться по несколь ким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности исполь зования основных средств и долгосрочных инвестиций.
Основным принципом формирования показателей исполь зования основных средств являются конкретные потребности управления и содержания принимаемых управленческих решений.
В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в дей ствие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, по вышение коэффициента сменности, более интенсивное его ис пользование, внедрение мероприятий НТП.
Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет его модернизации, более интенсивного использования, внедрения мероприятий НТП и т.д. Затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки нужно умножить на возможное количество часов работы оборудования Тв (произведение возможного количества единиц, количества дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены):
(37)
Резервы роста фондоотдачи — это увеличение объема
производства продукции и сокращение среднегодовой стоимо сти основных производственных фондов.
(38)
где - резерв роста фондоотдачи; , - соответственно возможный и фактический уровень фондоотдачи; — резерв увеличения производства продукции; -дополнительная сумма основных производственных фондов, не обходимая для освоения резервов увеличения выпуска продук ции; — резерв сокращения средних остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.
Резервы роста фондорентабельности определяют ум ножением выявленного резерва роста фондоотдачи на факти ческий уровень рентабельности продукции:
(39)
В заключение разрабатывают мероприятия по освоению вы
явленных резервов.
Анализ использования основных средств показал, что за анализируемый период стоимость основных средств выросла на 93156 тыс. руб. и составила на конец 2008 года 141281 тыс. руб. Рост стоимости основных средств произошел вследствие приобретения зданий, машин, оборудования и продуктивного скота. Стоимость основных средств по указанным группам увеличилась более чем в полтора раза. Изменилась и структура основных средств: наибольший удельный вес стали занимать здания – 39.21% и как следствие доля активной части основных фондов выросла. Значительно улучшилось техническое состояние основных средств за счет более интенсивного их обновления. Фондовооруженность основных средств за анализируемый период увеличилась в 3 раза, на ее рост повлияло уменьшение численности рабочих.
Основной проблемой эффективного использования основных средств является снижение показателя фондоотдачи. За анализируемый период размер фондоотдачи снизился на 0,2 руб. Снижение фондоотдачи вызвано уменьшением доли оборудования в активной части основных фондов и увеличением фондоотдачи оборудования.
Очевидно, что любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих основных производственных фондов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из ключевых для любой организации. Кроме того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации затрат, а это в свою очередь опять-таки влияет на повышение уровня рентабельности.
Трудно переоценить народнохозяйственное значение эффективного использования основного капитала. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятий.
Более полное использование основного капитала приводит также к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).
Улучшение использования основного капитала означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.
Наконец, эффективное использование основного капитала тесно связано и с другой ключевой задачей современного периода развития экономики – с повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.
Успешное функционирование основного капитала зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования капитала предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой – повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.
Важнейшим направлением увеличения времени работы оборудования являются:
Важным путем повышения эффективности использования основного капитала является уменьшение количества излишков оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие физического износа оборудования, которое после длительного хранения часто приходит в негодность. Другое оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенными.
Интенсивность использования основного капитала повышается также путем технологического совершенствований орудий труда и технологии производства, ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращение сроков достижения проектной производительности техники, совершенствование научной организации труда, производства и управления, использование скоростных методов работы, повышение квалификации и профессионального мастерства рабочих.
Развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов производства не ограничены, а потому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основного капитала.
Важным направлением повышения эффективности использования основного капитала является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основного капитала. Увеличение основного капитала вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска при этом не происходит. Однако без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основного капитала на предприятии – важнейшее направление улучшения их использования.
Требования к технологии менеджмента можно свести к следующему:
формулирование проблем, разработка и выбор решения должны быть скон центрированы на том уровне иерархии управления, где для этого имеется соответствующая информация;
информация должна поступать от всех подразделений фирмы, находя щихся на разных уровнях управления и выполняющих различные функции;
выбор и принятие решения должны отражать интересы и возможности тех уровней управления, на которые будет возложено выполнение решения или которые заинтересованы в его реализации;
должна строго соблюдаться соподчиненность в отношениях в иерархии управления, жесткая дисциплина, высокая требовательность и беспрекословное подчинение.
Принятие управленческих решений предполагает использование следующих факторов: иерархии; целевых межфункциональных групп; формальных правил и процедур; планов; горизонтальных связей.
Использование иерархии в принятии решений осуществляется боль шинством фирм с целью координации деятельности и усиления цент рализации в управлении.
Экономический анализ призван организовать работу по использо ванию внутренних резервов производства. В связи с этим им нужно дать экономическую оценку, а затем приступить к стадии подготовки управленческих решений. Экономист, занимающийся анализом, обя зан подготовить варианты решений по управлению производством. Для этого нужно знать, какие произошли отклонения и какой харак тер они имеют. Необходимо также следить за их тенденцией. Откло нения могут быть положительные и нарастающие, такую тенденцию надо поддерживать. Они могут быть отрицательные и нарастающие, тогда нужно вырабатывать меры, которые будут препятствовать раз витию этой тенденции и в итоге приведут к погашению таких откло нений. Могут быть отклонения, которые носят отрицательный, но за тухающий характер. Это означает, что в ходе управления производ ством ранее принятые меры способствуют улучшению положения в организации. В этом случае надо продолжать и поддерживать прове дение таких мероприятий и при необходимости усиливать их воздей ствие.
Менеджеры данного предприятия при принятии решений должны вступать в прямые контакты с подчиненными, находящимися более чем на один иерархический уро вень ниже. Также должны использоваться целевые межфункциональных группы в принятии реше ний. Такие целевые группы должны создаваться обычно на временной основе. Их члены должны отбираться из различных подразделений и уровней управления. Целью создания таких групп является использование специальных знаний и опыта членов группы для принятия конкретных и сложных решений. Целевые группы чаще всего должны заниматься созданием новой продукции. В их состав должны входить инженеры, специалисты по маркетингу, про изводственники, финансисты, снабженцы. Первоначально они готовят на профессионально высоком уровне информацию, на основе которой вы сшее руководство принимает решение о выделении капиталовложений на разработку и внедрение новой продукции. Руководителем целевой межфункциональной группы должен назначаться один из ее членов или вы шестоящий руководитель, который может заменяться другим специали стом по ходу выполнения работ.
Еще одним из критериев принятия управленческих решений на данном предприятии должно быть использование планов в принятии решений которое нацелено на координацию деятельности фирмы в целом. Планирование является тем важным видом управленческой деятельности, на который руководители тратят значитель ную часть своего времени. В ходе составления планов осуществляется процесс сочетания интересов и целей между различными уровнями уп равления. Системы контроля и бухгалтерского учета приспособлены в аме риканских фирмах к решению управленческих задач, и на их основе ведется разработка планов. ~ Менеджеры постоянно следят за выполнением плановых показателей и имеют возможность их корректировать при со ответствующем обосновании такой необходимости перед высшими руково дителями фирмы или руководителями производственных отделений.
Также важной чертой менеджмента данной организации должен быть индивидуальный под ход к работнику с целью стимулирования выполнения порученной работы с максимальной ответственностью. Отсюда большая роль должна отводится воспитанию и обучению работников, повышению их профессионального уровня и ини циативы в работе. Философия управления в организации должна строится на том, что цели работника совпадают с целями фирмы. Такой подход обусловит принцип "управляющий должен знать каждого работника в лицо", а это в свою очередь выдвинет задачу постоянного изучения персонала и выдвижения кадров по профессиональным навыкам и инициативности.
Процесс принятия решений о внедрении нового оборудования на данном предприятии можно разбить на четыре последовательные стадии.
На первой стадии должны разрабатывать идею или концепцию нового оборудования. На второй стадии, если предложение получило одобрение комитета по новым образцам оборудования, ведется разработка изделия силами специалистов-маркетологов и технологических специалистов. На третьей стадии должны проводятся испытания нового оборудования, как лаборатор ные, так и "полевые" (на рынке). На четвертой стадии осуществляется переход к полномасштабному использованию оборудования на регулярной основе в производстве. На этой стадии особое вни мание уделяется следующим вопросам: координации контроля качества; созданию запасов сырья. материалов и комплектующих частей, эффективному использованию.
Внедрение нового оборудования является одной из наиболее трудных задач, решаемых в производственных отделениях. Ее выполнение требует коорди нации усилий работников различных подразделений: по конструированию, технологии внедрению в производственный процесс.
В комплексе мер, способствующих улучшению использования основного капитала, существенное значение имеет правильное применение экономических рычагов и стимулов. На это направлены и совершенствование оперативного планирования, автоматизированный учет работы, и всесторонний анализ использования средств труда. Повышению фондоотдачи способствует повышение квалификации работников, а также материальное и моральное поощрение работающих за бережное и эффективное использование техники.
После проведения анализа использования основного капитала в ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка» выявилось, что на предприятии основной часть основного капитала являются основные производственные фонды, поэтому целесообразно провести анализ эффективности использования основных производственных фондов. Низкий уровень показателей характеризующих эффективность средств, например, величина фондоотдачи и фондорентабельности. Причем изменение по годам (с 2006г по 2008г) происходит не в сторону увеличения, фондоотдача была в 2006г 60 коп выпущенной продукции на 1 рубль ОПФ, а стала 40 коп. В свою очередь фондорентабельность снизилась на 1.375% (в 2006г по 2008г).
Возьмем, к примеру, показатель фондоотдачи основных средств, рассчитанный как отношение объема выпуска продукции к среднегодовой стоимости ОПФ. Снижение его происходит за счет увеличение выручки от продаж на 28297 тыс. руб. и увеличение среднегодовой стоимости ОПФ 74700 тыс. руб..
Это объясняется тем, что на предприятии большое количество запасов – 55250 тыс.руб.
Проанализируем, как уменьшение запасов повлияет на показатели эффективности использования ОПФ.
Если уменьшить запасы 12000 тыс.руб., тогда выручка от продажи продукции составит 65516 тыс.руб. и соответственно увеличится фондоотдача ОПФ составит 0.54 коп.
Фондоотдача ОПФ увеличилась по отношению к 2008г. на 0.14 руб. .
Показатель фондорентабельности увеличился на 14.7% по отношению к 2008г.,
Предположим, что ожидаемая себестоимость составит 49326 тыс.руб, а прибыль от продаж 16190тыс.руб. (65516-49326). Следовательно, рентабельность ОПФ составит 13.5%. Снижение дебиторской задолженности, а также и размера кредиторской возможно путем уступки прав требований в соответствии с ст. 382 ГК РФ. Поэтому руководителю данного предприятия были предложены следующие меры по улучшению эффективности использования основных производственных фондов (табл.20).
Таблица 20
Меры по улучшению эффективности использования основных производственных фондов ООО СХО «Заречье»
|
Мероприятия |
2008 год |
Эффект |
|
1. Сократить количество запасов в размере 12000тыс.руб. |
55250 тыс.руб. |
43250 тыс.руб. |
|
2. Сократить размер кредиторской и дебиторской задолженности путем уступки прав требований на 600тыс.руб. |
6440 тыс.руб. |
5840 тыс.руб. |
|
3. Освобождение предприятия от излишнего оборудования сдача их в аренду на 96 тыс. руб в год |
- |
96тыс.руб. |
|
4. Своевременного и качественного проведения капитальных ремонтов |
120тыс.руб. |
150 тыс.руб. |
|
5. Выручка от реализации продукции, тыс.руб. |
53516 |
65516 |
|
6. Фондоотдача, руб./руб. |
0.4 |
0.54 |
|
7. Фондоемкость, руб./руб. |
2.24 |
1.8 |
На производство продукции в ООО СХО «Заречье» отделение «Новостройка», так как это сельскохозяйственное предприятие, большое влияние оказывают климатические условия, а отсюда урожайность.
Основными причинами низкого уровня использования времени работы оборудования на данном предприятии являются: сезонный характер работы, что характерно для сельхозтоваропроизводителей, не укомплектованность рабочими кадрами, простои оборудования по причине высокой степени изношенности.
Выявленные резервы повышения уровня использования основных средств при условии совершенствования управления основными фондами позволят улучшить показатели использования основных фондов, а следовательно, увеличить объемы выпуска продукции и снизить себестоимость ее производства.
В управлении основным капиталом используется дифференцированная система стоимостных оценок, которая определяется целевой установкой измерения стоимости основного капитала: для внутрипроизводственной деятельности и оценки результатов, для начисления амортизации и расчета налогов, продажи и сдачи в аренду, залоговых операций и др. Базовыми видами оценок основного капитала служат первоначальная, восстановительная и остаточная стоимость
Проанализировав показатели рентабельности можно сделать следующий вывод, что предприятие на протяжении анализируемого периода рентабельно, хотя рентабельность колеблется за период. Рентабельность объема продаж снизилась в 2008г. на 19,7% по сравнению с 2006г..
Затраты на производство с каждым годом увеличиваются, это связано с увеличением производства на предприятии. Причем значительный рост материальных затрат наблюдается только в 2007г. на 47920 тыс.руб. Данный рост наблюдается и по остальным экономическим элементам себестоимости. Хотя это снижение значительно не повлияло на общий рост затрат, которые в 2008г. составили 91097 тыс.руб. Но к 2008г. расходы связанные с коммерческой деятельностью предприятия снова возросли до уровня 441 тыс.руб., что обусловлено ростом накладных затрат.
Анализ динамики состава и структуры товарной продукции показывает, что за период с 2006 по 2008 гг. размер товарной продукции вырос на 31135 тыс. руб. т.е. в 1,8 раза. Причиной изменения является, увеличение объема производства продукции животноводства, так она выросла на 24926 тыс. руб., доля продукции растениеводства хоть и увеличивается с каждым годом, и в то же время в общей структуре товарной продукции она увеличивается - в 2008 г. на 8% по сравнению с 2007 г..
Численность промышленно–производственного персонала с каждым годом сокращается: в 2008г. на 14% по сравнению с 2006г. В то время как выручка от реализации с/х продукции ежегодно увеличивается в 2008г. на 40,1% по сравнению с 2006г. Производительность труда увеличилась в 2008г. на 62,8% по сравнению с 2006г.
Доля собственных оборотных средств в активах организации в 2007-2008гг. очень резко снизилась, тогда, когда ее порог не должен падать ниже 30%. А вот доля собственных оборотных средств в запасах, наоборот, очень велика. Дебиторская задолженность образуется в результате несовпадения момента отгрузки и оплаты продукции, оказания услуг. К сожалению, в российской экономической действительности нередки случаи неисполнения обязательства по оплате за поставленную продукцию в оговоренные договором сроки вследствие неплатежеспособности, реорганизации или ликвидации покупателя.
Движение основных производственных фондов происходит не значительными изменениями. Коэффициент поступления основных производственных фондов снижается на 100,99%. , также снижается рост средств и в 2006г. предприятие только образовалось. Также наблюдается процесс преобладания ввода основных средств над их списанием и составляет 0.09, 0.43 и 0.63 соответственно за анализируемый период.
Проведя факторный анализ выяснилось, что фондоотдача ОПФ в период с 2006г. по 2007г. снизилась на 0.168 руб./руб. и в 2007г. по 2008г. увеличилась на 0.057 руб./руб.за счет влияния фондоотдачи действующего оборудования. Удельный вес активной части ОПФ повлиял на фондоотдачу, так как изменений данного показателя не было. А вот изменение удельного веса действующего оборудования в активной части ОПФ в 2007г. снижает фондоотдачу на 0.263 руб./руб., и увеличивает в 2008г. на 0.03 руб./руб..
В заключение хотелось бы сказать, что повышения уровня использования основного капитала является одной из важнейших задач экономического развития страны. Эффективное использование основного капитала оказывает непосредственное воздействие на все стороны расширенного воспроизводства. Уровень использования основного капитала оказывает непосредственное влияние на: объект капитальных вложений, темпы развития производства, качество выпускаемой продукции и т.п.
Повышение эффективности использования основного капитала оказывает существенное влияние на основные технико-экономические показатели работы предприятий (объем производства, прибыль, рентабельность). На данном предприятии именно эти показатели имеют незначительно хорошие результаты.
Улучшение использования основного капитала отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижение налога на имущество и увеличение балансовой прибыли. Финансовые результаты предприятия в значительной мере зависят от состояния, качества и структуры основных производственных фондов.
На каждом предприятии имеются существенные резервы улучшения использования ОПФ. В общем, плане эта цель может быть достигнута за счет внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, проведение грамотной воспроизводственной политике, своевременного и качественного ремонта, ликвидации излишнего оборудования и др.
Более эффективное использование основного капитала является важным фактором повышения темпов развития производства. Улучшение их использования ведет к росту производства продукции без дополнительных инвестиций, направленных на воспроизводство основного капитала, снижает потребность в приобретении нового оборудования, а также в новом строительстве производственных зданий и сооружений.