Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
20. Этапы процесса формирования и реализации стратегии предприятия.
Этапы разработки стратегии организации:
- стратегический анализ;
- стратегический выбор;
- реализация стратегии
1. Стратегический анализ. Этап стратегического анализа предполагает исследование положения организации, для чего изучаются изменения во внешней среде организации и оцениваются те преимущества (недостатки) ресурсов организации, которые она может иметь при данных
1.1. Цель, задачи, ожидания и полномочия.
Важным этапом при планировании является определение миссии организации и выбор целей. Выделяют главную целевую функцию, или миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы.
Миссия организации - это, в широком смысле, философия, предназначение организации, а в узком смысле - определяет принципы ее деятельности и типичные отличные от других организаций
Миссия организации является основой при формулировке ее целей.
Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность
Цели бывают долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными.
На основании целей выдвигаются задачи.
1.2. Анализ внутренних ресурсов.
Цель внутреннего анализа -определите общую картину текущего состояния дел в организации.
1.3. Анализ внешней обстановки.
С этой целью, как правило, проводится PEST - анализ, в котором внешние факторы разделяются на четыре категории: экономические, политические, социальные, технологические [64, с. 106].
2. Второй ключевой этап стратегического процесса - стратегический выбор. Можно выделить 4 компонента процесса стратегического выбора:
2.1. Выработка стратегических вариантов;
2.2. Оценка стратегических вариантов. Наиболее значимыми критериями для такой оценки являются следующие два:
- подходит ли стратегия для того, чтобы строиться на преимуществах организации и преодолевать ее недостатки, использовать возможности и при этом сводить до минимума угрозы?
- приемлема ли стратегия для участников компании?
2.3. Выбор стратегии, определение стратегических линий поведения и планов.
Наиболее характерными планами, сопутствующими стратегическому выбору, являются:
1. План потребностей в трудовых ресурсах.
2. План потребностей в капитале.
3. План потребностей в исследованиях и разработках.
3. Третьим ключевым этапом стратегического процесса является реализация стратегии. Данный этап включает следующие составляющие:
3.1. Разработка вариантов действий.
Особо значимыми факторами при реализации стратегии являются разработка плана действий при непредвиденных обстоятельствах и создание организационной структуры.
3.2. Непосредственно сама реализация стратегии.
Она включает претворение в жизнь той стратегии, которой намерено придерживаться руководство.
На этапе реализации возникает множество проблем. Существуют объективные причины этого: здесь осуществляется переход от проектирования к практике управления, происходит столкновение с реальностью, которая всегда богаче любых планов. К тому же процесс проектирования требует определенного времени, а за это время могли произойти такие изменения в среде существования организации, что планы могут в какой-то мере «устареть» еще до начала
Можно выделить следующие типичные для процесса реализации проблемы: возможно несоответствие между принятой стратегией и структурой, возможно отсутствие определенных навыков у сотрудников, системы оценки информации и связи могут не отвечать новым требованиям руководства и не давать адекватной оценки происходящим изменениям, реализация стратегии включает изменения, которые, в свою очередь, содержат неопределенности и риск. Это может вызывать настороженность руководителей по отношению к изменениям и нежелание брать ответственность за принятие рискованных решений на себя.
На основе выше сказанного с целью устранения проблем в ходе реализации стратегии считается необходимым осуществлять стратегический контроль и контроллинг.
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Целью стратегического контроля является поддержание на определенном уровне или развитие потенциала организации .
Контроллинг - это функция анализа, основанного на текущем контроле и предназначена для принятия управленческих решений.
В процессе реализации стратегического контроллинга осуществляется оценка эффективности стратегического управления.
Стратегический контроллинг в организации выполняет следующие функции: функция контроля за процессом реализации корпоративной стратегии, функция формирования и развития информационного обеспечения стратегического менеджмента, функция мониторинга стратегических изменений, функция стратегического анализа (связан с изменением целей и стратегии организации), функция участия в разработке стратегических целей организации, функция координации всех этапов процесса стратегического управления (анализ, планирование, реализация)
Необходимо также определить цикличность контроля. Обычно периодом для полной проверки и пересмотра плана является один год.