Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
35
red255;Введение
Финансовая политика –важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она является неотъемлемой частью общей системы управления предприятием и может быть определена как система рационального и эффективного управления использованием финансов организации. А в условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность в разработке и использовании долгосрочной финансовой политики. Очевидно, что от должной организации финансовой политики коренным образом зависит благополучие предприятия. Главная проблема большинства отечественных предприятий состоит в неспособности менеджмента управлять предприятием в соответствии с современными экономическими реалиями. Безусловно, российские предприятия имеют большой опыт в области разработки финансовой политики, прогнозной и плановой работы, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. Изменились условия хозяйствования, поэтому необходимо формировать долгосрочную финансовую политику, учитывая не только российскую практику, но и достижения мировой экономики.
По мере развития рыночных отношений в нашей стране повышение эффективности проводимой на предприятиях финансовой политики приобретает все большее значение. Финансовая политика как концепция управления финансами охватывает всю деятельность современного предприятия, представляя основу функционирования организации в условиях рыночной экономики, отражает все стороны деятельности предприятия - его прибыльность и доходность (рентабельность), платежеспособность и ликвидность, финансовую устойчивость и т.д.
Финансовый политика представляет важнейший базовый элемент функционирования предприятия. Выбор финансовой стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация, эффективности использования собственного ресурсного потенциала, специализации, реструктуризации, правового, технологического, инновационного, ресурсного обеспечения предприятия.
Предприятия проводят свою собственную финансовую политику, которая осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. В их числе федеральные законы РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, нормативно-инструктивные документы Центрального Банка, Федеральной налоговой службы, министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и т.д.
Теория и практика развития и совершенствования финансовой политики в условиях рыночной экономики достаточно широко представлена в работах российских и зарубежных ученых Абрамова М.С., Артеменко В.Г., Ковалева А.И., Шеремета А.Д. и др.
Курсовая работа состоит из 3 глав. В 1 главе рассмотрена сущность финансовой политики предприятия, ее цели, задачи, основные этапы проведения. В главе 2 – анализ исследования финансовой политики предприятия на примере ОАО «Лакомка». В главе 3 – мероприятия, повышающие эффективность финансовой политики предприятий.
1. Основы финансовой политики предприятия
Финансовая политика представляется актуальной, сложной и достаточно противоречивой проблемой современных коммерческих организаций. В последние годы проявились заметные тенденции стабилизации российской экономики, даже несмотря на экономический кризис: замедление темпов инфляции, отсутствие резких колебаний валютного курса рубля, снижение ставки ссудного процента, повышение покупательной способности населения и другие факторы способствуют улучшению внешней экономической среды для отечественных предприятий. Поэтому, когда внешние условия становятся более предсказуемыми, для успешного роста предприятия необходимо четко определить направления развития на краткосрочную перспективу, а также найти внутренние резервы, способствующие более эффективному достижению направленных целей. Взаимосвязь направлений развития предприятия, а также построение механизма достижения этих целей при помощи финансовых ресурсов реализуются посредством финансовой политики2.
Финансовая политика предприятия –совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения целей предприятия.
Финансовая политика –наиболее важный составной элемент общей политики развития предприятия, которая включает также инвестиционную политику, инновационную, производственную, кадровую, маркетинговую и т. п. Если рассматривать термин «политика» более широко, то «это действия, направленные на достижение цели». Так, достижение любой задачи, стоящей перед предприятием, в той или иной мере обязательно связано с финансовыми: затратами, доходами, денежными потоками, а реализация любого решения, в первую очередь, требует финансового обеспечения3. Таким образом, финансовая политика не ограничена решением локальных, обособленных вопросов, таких, как анализ рынка, разработка процедуры происхождения и согласования договоров, организация контроля над процессами производства, а имеет всеобъемлющий характер.
Финансовая политика не изучает сущность финансовых отношений и не разрабатывает механизмы и методы оптимизации доходов, расходов, денежных потоков и т. п., а использует существующие, рассматриваемые в финансовом менеджменте. Однако ее роль и значение не становятся от этого менее значимыми. Существует множество способов формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, которые в конечном итоге позволяют предприятию развиваться4. Но только разработка и внедрение финансовой политики на предприятии позволят более четко определить основные направления развития.
В настоящее время на многих предприятиях финансовые ресурсы расходуют на согласование противоречивых задач и решений на разных уровнях управления, поэтому трудно перейти к следующему этапу –выбору оптимальных механизмов, позволяющих в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами добиться поставленных целей.
Основа финансовой политики —четкое определение единой концепции развития предприятия, как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения поставленных целей наиболее оптимальных, а также разработка эффективных механизмов контроля5.
Финансовая политика дает ответы на вопросы:
Как оптимально сочетать стратегические цели финансового развития предприятия?
Как в конкретных финансово-экономических условиях достигнуть поставленных целей?
Какие механизмы наиболее оптимально подходят для достижения поставленных целей?
Стоит ли изменять финансовую структуру предприятия, используя финансовые инструменты?
Как и какими критериями можно проконтролировать достижение поставленных целей?
Только при разработанной финансовой политике можно с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки добиться поставленных целей. Именно поэтому как алгоритм действий «финансовая политика» все больше применима в практической сфере управления предприятиями. Руководители хозяйствующих субъектов уже долгое время пытаются создать эффективную налоговую политику, обосновать ценовую политику, регламентировать кредитную политику, валютную и т.д. Но это лишь частные случаи общей финансовой политики предприятия, которая должна быть разработана в комплексе единых стратегических направлений.
Основная цель создания предприятия —обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде и на перспективу. Эта цель выражена в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что невозможно без эффективного использования финансовых ресурсов и построения оптимальных финансовых отношений как на самом предприятии, так и с контрагентами и государством6.
Для реализации главной цели финансовой политики необходимо найти оптимальное соотношение между стратегическими задачами:
Развитие первого стратегического направления позволяет собственникам получать доход на вложенный капитал, второе направление обеспечивает предприятию стабильность и безопасность и относится к контролированию риска.
Разработка финансовой стратегии подразумевает определенные этапы:
Для реализации стратегических целей предприятию необходимо решать много тактических задач.
Финансовая тактика —это оперативные действия, направленные на достижение того или иного этапа финансовой стратегии в текущем периоде.
Таким образом, в отличие от финансовой стратегии финансовая тактика связана с реализацией локальных задач управления предприятием.
Для обеспечения максимизации прибыли необходимо первое стратегическое направление:
Эти два стратегических направления в некоторой степени противоречат друг другу. Погоня за прибылью обычно сопряжена с повышенным риском, а отказ от заемного капитала, хранение существенных остатков денежных средств и другие меры по обеспечению финансовой устойчивости снижают рентабельность производства. Таким образом, невозможно максимизировать одновременно и безопасность, и прибыль.
Необходимо ранжировать стратегические цели, например путем задания весов. При оптимизации структуры капитала, управлении текущими активами или любым видом денежных потоков важно правильно выбрать приоритеты развития, так как от этого зависят и степень финансовой устойчивости предприятия, и уровень прибыли производства.
Приоритетность стратегических целей периодически меняется как на одном предприятии, так и от предприятия к предприятию. Многие факторы влияют на приоритетность той или иной стратегической цели, которые в совокупности можно подразделить на две категории - внутренние и внешние.
Основные внутренние факторы:
Масштаб предприятия играет важную роль. В малых и средних предприятиях автономия (самостоятельность) занимает обычно доминирующее место. В крупных же предприятиях в стратегическом направлении преобладает норма прибыли, и наибольшее внимание уделено экономическому росту.
Стадия развития предприятия существенно влияет на ранжирование его стратегических целей. Понятие «цикл жизни» позволяет определить проблемы, которые возникают у предприятия на протяжении всего периода его развития, и уточнить различные комбинации финансовых задач, которые успешно направляют его деятельность7.
Кроме того, вектор стратегического развития предприятия зависит и от субъективного фактора. Как правило, основные цели формируют собственники предприятия. На крупных предприятиях, когда собственников много, например крупное акционерное общество, основные стратегические направления могут быть сформированы советом директоров или генеральным директором, но в интересах собственников. Действительно, несмотря на то, что акционеры напрямую не принимают деловые решения, особенно ежедневные, они остаются верны предприятию, пока удовлетворены их интересы.
Внешние факторы также оказывают влияние на приоритетность той или иной стратегической цели предприятия. В частности, состояние финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политик государства, законодательных основ влияет на главные параметры функционирования предприятия.
Таким образом, финансовая политика —это всегда поиск баланса, оптимального на данный момент соотношения нескольких направлений развития и выбор наиболее эффективных методов и механизмов их достижения.
Финансовая политика предприятия не может быть незыблемой, определенной раз и навсегда. Напротив, она должна быть гибкой и корректироваться в ответ на изменения внешних и внутренних факторов.
Один из основных принципов финансовой политики —она должна строиться не столько из фактически сложившейся ситуации, сколько из прогноза ее изменения. Только на основе предвидения финансовая политика приобретает устойчивость.
Предприятие является юридическим лицом с момента его государственной регистрации. Данное предприятие по своей организационно-правовой форме является открытым акционерным обществом. Также предприятие является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли. Как юридическое лицо, предприятие самостоятельно осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке.
Производственная деятельность ОАО «Лакомка» основывается на выпуске хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий. Производственная мощность предприятия составляет 12 тонн продукции в сутки.
На предприятии имеется кондитерский цех, который вырабатывает более 10 наименований кондитерских изделий. В настоящее время предприятие производит хлеб из ржаной муки и пшеничной муки всех сортов, булочные и бараночные изделия.
Основными целями деятельности предприятия являются:
- производство и реализация хлебобулочных изделий через торгово-распределительную сеть
В настоящее время на предприятии осваивается выпуск нового ассортимента. Вся выпускаемая продукция пользуется большим спросом у покупателей. Большие трудности хлебозавод испытывает из-за несвоевременной оплаты за продукцию. В результате чего нет возможности закупить сырье, новое оборудование. Хлебозавод отпускает свою продукцию под реализацию и по договору мены.
Управление делами на предприятии распределены между директором, главным бухгалтером и начальником производства. Перед каждым работником ставятся конкретные задачи, за выполнение которых они несут ответственность. Политика оплаты труда работников строится на зависимости размера заработка от объемов производства.
Организация имеет иерархическую структуру управления, которая представлена на рисунке 2.1.
Рис. 2.1
Организационная структура управления предприятия
Основной производственной деятельностью предприятия ОАО «Лакомка» является производство хлебобулочных изделий с последующей их продажей населению. Показатели развития предприятия представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Основные показатели развития предприятия
|
Показатели |
Годы |
2011 г. в % к 2009 г. |
||
|
2009 |
2010 |
2011 |
||
|
Произведено продукции в текущих ценах, руб. |
506514 |
|||
|
Среднегодовая (среднесписочная) численность работающих, чел. |
||||
|
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов промышленного назначения, руб. |
169292 |
|||
|
Произведено продукции в расчете: - на одного работника, руб. |
||||
|
- на 100 руб. стоимости фондов, руб. |
Как видно из таблицы 2.1. за период с 2009 по 2011 гг. ОАО «Лакомка» увеличило выпуск продукции на 49%. Также за тот же период увеличилась численность работающих на 4 человека и уменьшилась стоимость основных производственных фондов на 1217623 руб. Влияние данных факторов сказалось на увеличении произведенной продукции в расчете на одного работника и на 100 руб. стоимости фондов. Это связано с тем, что предприятие провело ликвидацию морально устаревшего оборудования и заменило его новыми образцами с более высокими показателями выхода продукции.
Состав продукции производимой предприятием ОАО «Лакомка» за 2009 –2011 гг. показан в таблице 2.2.
Таблица 2.2.
Производство основных видов продукции в натуральном виде
|
Виды продукции |
Годы |
2011 г. в % к 2009 г. |
||
|
2009 |
2010 |
2011 |
||
|
Хлеб ржаной, т. |
,5 |
,5 |
,9 |
|
|
Хлеб пшеничный из муки 2-го сорта, т. |
,04 |
,6 |
,07 |
|
|
Хлеб пшеничный из муки 1-го сорта, т. |
,8 |
,2 |
,6 |
|
|
Хлеб пшеничный из муки высшего сорта, т. |
,2 |
,3 |
,2 |
|
|
Булочные изделия, т. |
,9 |
,8 |
||
|
Кондитерские изделия, т. |
,5 |
,8 |
,6 |
|
|
ИТОГО хлеб и хлебобулочные изделия, т. |
,9 |
,4 |
,2 |
|
|
Кондитерские изделия, т. |
,4 |
Согласно данным, представленным в таблице 2.2 ОАО «Лакомка» специализируется на производстве хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий. В связи с тем, что предприятие производило замену и ликвидацию основных фондов, объемы производства продукции уменьшились. В целом, за период с 2009 по 2011 гг. показатели объемов производства продукции находятся на достаточно высоком уровне и имеют тенденцию к повышению.
Оценка экономической эффективности товарной продукции ОАО «Лакомка» представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Экономическая эффективность товарной продукции
|
Показатели |
Годы |
2011 г. в % к 2009 г. |
||
|
2009 |
2010 |
2011 |
||
|
Товарная продукция, руб. |
||||
|
Себестоимость товарной продукции, руб. |
||||
|
Прибыль (+), убыток (-), руб. |
+73746 |
+27473 |
+21608 |
|
|
Уровень рентабельности (+), убыточности (-), % |
+2,22 |
+0,58 |
+0,43 |
Х |
|
Затраты на рубль товарной продукции, руб. |
,98 |
,99 |
,99 |
Анализ данных в таблице 2.3. показывает, что за период с 2009 по 2011гг. ОАО «Лакомка» увеличил объем товарной продукции на 49%. Вместе с тем на 52% увеличилась себестоимость товарной продукции, которая связана с увеличением затрат. За анализируемый период отмечается работа предприятия с прибылью, показатели которой имеют тенденцию к снижению. Уменьшение прибыли повлияло на уменьшение показателя уровня рентабельности.
Состав и структура затрат предприятия представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4.
Состав и структура себестоимости товарной продукции
|
Статьи затрат |
год |
год |
Отклонения |
|
Сумма, руб. |
% |
Сумма, руб. |
% |
Сумма, руб. |
% |
|
|
1. Основные и вспомогательные материалы |
,02 |
,53 |
-4827 |
-3,49 |
||
|
2. Топливо и электроэнергия на технологические нужды |
,82 |
150180 |
,98 |
+64265 |
+1,16 |
|
|
3. Прочие прямые расходы |
,99 |
,19 |
+13714 |
+0,2 |
||
|
Статьи затрат |
год |
год |
Отклонения |
|||
|
Сумма, руб. |
% |
Сумма, руб. |
% |
Сумма, руб. |
% |
|
|
4. Внепроизводственные расходы |
,24 |
,93 |
+55816 |
+0,69 |
||
|
5. Цеховые и общехозяйственные расходы |
,08 |
,74 |
+35940 |
-0,34 |
||
|
6. Отчисления в фонд потребкооперации |
,58 |
,38 |
+42383 |
+0,8 |
||
|
7. Расходы по оплате труда с отчислениями |
,27 |
,25 |
+122462 |
+0,98 |
||
|
ИТОГО полная производственная себестоимость |
+329753 |
Х |
Согласно данным, представленным в таблице 2.4. в структуре затрат предприятия преобладают затраты на основные и вспомогательные материалы. Однако за анализируемый период наблюдается их снижение. По прочим статьям затрат наблюдается увеличение. За период с 2009 по 2011 гг. рост затрат на предприятии ОАО «Лакомка» составил 329753 руб., что повлияло на увеличение производственной себестоимости.
Источником анализа финансового положения организации являются бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и приложения к ним.
Имущество предприятия представлено в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Структура имущества ОАО «Лакомка»
|
Показатели |
Наличие на конец года, руб. |
Структура, % |
Темпы роста, % |
|
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009 к 2011 |
2011 к 2009 |
|
|
Всего имущества |
,43 |
,04 |
||||||
|
Внеоборотные активы |
1743015 |
,93 |
,93 |
,45 |
,56 |
,24 |
||
|
Оборотные средства |
437795 |
,07 |
,07 |
,55 |
,64 |
,20 |
Согласно данным, представленным в таблице 2.5. в структуре имущества предприятия преобладают внеоборотные активы, удельный вес которых за анализируемый период снизился на 23,48%, и повысился удельный вес оборотных средств –на 23,48 %. За период с 2009 г. по 2011 г. на произошло снижение стоимости имущества предприятия на 663963 руб., связанное в основном с ликвидацией физически и морально устаревших основных средств проведенной в 2011 году.
Структура источников средств предприятия ОАО «Лакомка» представлена в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Структура источников средств предприятия ОАО «Лакомка»
|
Показатели |
Наличие на конец года, руб. |
Структура, % |
Темпы роста, % |
|
2008 |
2009 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009 к 2011 |
2011 к 2009 |
|
|
Всего имущества |
1296065 |
,43 |
,04 |
|||||
|
Источники собственных средств |
,08 |
,04 |
,12 |
,52 |
,00 |
|||
|
Заемные средства, в т. ч. |
,92 |
,96 |
,88 |
,83 |
,17 |
|||
|
- кредиторская задолженность |
,92 |
,96 |
,88 |
,83 |
,17 |
Согласно данным, представленным в таблице 2.6. видно, что за период с 2009 г. по 2011 г. произошло увеличение собственных средств предприятия и уменьшения заемных. В настоящее время наибольший удельный вес в структуре источников средств ОАО «Лакомка» занимают собственные источники –,12%. На предприятии имеются также заемные средства, которые представляют собой кредиторскую задолженность –,88%. Более половины объема кредиторской задолженности составляют обязательства перед поставщиками за товары, работы и услуги. Таким образом предприятию необходимо обратить особое внимание на данный фактор.
Расчет показателей платежеспособности приведен в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Расчет показателей платежеспособности
|
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Изменение в 2011 г. к 2009 г. (+,-) |
|
Исходная информация |
||||
|
1. Денежные средства, руб. |
-3637 |
|||
|
2. Дебиторская задолженность, руб. |
-41547 |
|||
|
3. Запасы и затраты (без расходов будущих периодов), руб. |
378550 |
+147879 |
||
|
4. Краткосрочные обязательства, руб. |
+56025 |
|||
|
Показатели платежеспособности |
||||
|
5. Коэффициент абсолютной ликвидности |
,02 |
,09 |
,52 |
-0,5 |
|
6. Промежуточный коэффициент покрытия |
,55 |
,25 |
,35 |
-0,2 |
|
7. Общий коэффициент покрытия |
,55 |
-0,75 |
,35 |
-0,2 |
|
8. Удельный вес запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств |
,97 |
,63 |
,04 |
+30,07 |
Согласно данным, представленным в таблице 2.7. за период с 2009 по 2011 гг. произошло снижение показателей платежеспособности предприятия, связанное с увеличением удельного веса запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств на 30,07%. В связи с этим коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился в 2 раза, а промежуточный коэффициент покрытия и общий коэффициент покрытия на 0,2.
Предприятие ОАО «Лакомка» считается платежеспособным, т.к. коэффициент абсолютной ликвидности, равен 0,52 (при норме 0,2 –,5), а общий коэффициент покрытия, равен 1,35 (при норме >=2).
Расчет и анализ основных показателей финансовой устойчивости предприятия ОАО «Лакомка» представлен в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Расчет показателей финансовой устойчивости
|
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2011 г. |
Изменение в 2011 г. к 2009 г. (+,-) |
|
Исходная информация |
||||
|
1. Собственные средства, руб. |
-946648 |
|||
|
2. Сумма задолженности, руб. |
+56009 |
|||
|
3. Дебиторская задолженность, руб. |
-41547 |
|||
|
4. Долгосрочные заемные средства, руб. |
- |
- |
- |
- |
|
5. Стоимость имущества, руб. |
-890639 |
|||
|
Показатели финансовой устойчивости |
||||
|
6. Коэффициент независимости, |
,93 |
,26 |
,84 |
-0,09 |
|
7. Удельный вес заемных средств, |
,9 |
,9 |
,9 |
+9,0 |
|
8. Соотношение заемных и собственных средств |
,07 |
,83 |
,19 |
+0,12 |
|
9. Удельный вес дебиторской задолженности |
,9 |
,1 |
,1 |
+0,2 |
|
10. Коэффициент финансовой устойчивости |
,93 |
,26 |
,84 |
-0,09 |
Согласно представленным данным в таблице 2.8. за 2009 –2011 гг. увеличился удельный вес дебиторской задолженности на 0,2%. Это говорит о том, что уменьшился возврат долгов предприятию за реализованную продукцию. Также на предприятии заметно преобладание заемных средств по отношению к собственным средствам предприятия.
Основные показатели рентабельности предприятия ОАО «Лакомка» приведены в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Оценка рентабельности работы предприятия
|
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Изменение в 2011 г. к 2009 г. (+,-) |
|
Исходная информация |
||||
|
1. Балансовая прибыль, руб. |
+8417 |
|||
|
2. Платежи в бюджет, руб. |
+7975 |
|||
|
3. Чистая прибыль, (стр.1-стр.2), руб. |
+442 |
|||
|
4. Выручка от реализации, руб. |
+2468363 |
|||
|
5. Собственные средства, руб. |
-946648 |
|||
|
6. Долгосрочные заемные средства, руб. |
- |
- |
- |
- |
|
7. Основные средства, руб. |
-1009912 |
|||
|
8. Запасы и затраты, руб. |
+147879 |
|||
|
9. Стоимость имущества, руб. |
-890639 |
|||
|
Показатели рентабельности |
||||
|
10. Коэффициент рентабельности всего капитала |
,27 |
,34 |
,10 |
+0,83 |
|
11. Коэффициент рентабельности собственных средств |
,29 |
,30 |
,31 |
+1,02 |
|
12. Коэффициент рентабельности производственных фондов |
,29 |
,37 |
,24 |
+0,95 |
|
13. Коэффициент рентабельности продаж, |
,10 |
,09 |
,17 |
+0,07 |
|
14. Коэффициент перманентного капитала, |
,29 |
,30 |
,31 |
+1,02 |
|
15. Прибыль от продаж, руб. |
-52644 |
Представленные в таблице 2.9. данные показывают, что за период с 2009 г. по 2011 г. на предприятии ОАО «Лакомка» увеличилась чистая прибыль на 442 руб., а выручка от реализации –на 2468363 руб., что в свою очередь повлияло на увеличение показателей рентабельности ОАО «Лакомка». Увеличение показателей рентабельности предприятия говорит о том, что производимая продукция на предприятии ОАО «Лакомка» пользуется большим спросом у населения.
Показатели деловой активности предприятия ОАО «Лакомка» приведены в таблице 2.10.
Таблица 2.10
Оценка деловой активности предприятия
|
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Изменение в 2011 г. к 2009 г. (+,-) |
|
Исходная информация |
||||
|
1. Выручка от реализации, руб. |
+2468363 |
|||
|
2. Себестоимость реализованной продукции, руб. |
5043546 |
+1726585 |
||
|
3. Запасы и затраты, руб. |
+147879 |
|||
|
4. Стоимость имущества, руб. |
-890639 |
|||
|
5. Собственные средства, руб. |
-946648 |
|||
|
Показатели деловой активности |
||||
|
6. Общий коэффициент оборачиваемости |
,62 |
,48 |
,33 |
+3,71 |
|
7. Оборачиваемость запасов в оборотах |
,38 |
,59 |
,32 |
-1,06 |
|
8.Оборачиваемость собственных средств |
,82 |
,34 |
,53 |
+4,71 |
|
9. Оборачиваемость запасов |
+2 |
Согласно представленным данным в таблице 2.10. предприятие за 2009 –2011 гг. увеличило выручку от реализации продукции на 2468363 руб. несмотря на то, что себестоимость продукции увеличилась на 726585 руб., а стоимость имущества и собственных средств предприятия снизилась на 890639 руб. и 946648 руб. соответственно. Изменения данных показателей в анализируемом периоде сказались на изменении показателей деловой активности предприятия. Так общий коэффициент оборачиваемости увеличился на 3,71 раза. Оборачиваемость запасов в оборотах уменьшилась на 1,06, что в свою очередь увеличило оборачиваемость запасов в днях (+2 дня). Изменение показателей деловой активности предприятия свидетельствует о ее снижении.
Мероприятия по повышению эффективности финансовой политики предприятия включают выработку научнообоснованных концепций организации финансовой деятельности, определение ключевых направлений использования финансовых фондов на долгосрочные периоды, а также практическое воплощение разработанной стратегии.
Концепции организации финансовой деятельности предприятия строятся на основе исследования спроса на продукцию и услуги, оценки различных (финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных) ресурсов предприятия и прогнозирования результатов хозяйственной деятельности.
Направления использования финансовых фондов предприятия определяются исходя из поставленных целей, положения предприятия на рынке, выработанной концепции организации финансовой деятельности. Главной целью финансовой политики предприятия является наиболее полное и эффективное использование и наращивание его финансового потенциала8.
В условиях нестабильной экономической среды, высокой инфляции, кризиса неплатежей, непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политики государства многие предприятия вынуждены проводить линию на выживание. Она выражается в решении текущих финансовых проблем как реакции на неопределенные макроэкономические установки государственных властных структур. Такая политика в управлении финансами порождает ряд противоречий между интересами предприятий и фискальными интересами государства; ценой внешних заимствований и рентабельностью производств; доходностью собственного капитала и фондового рынка; интересами производства и финансовой службы и др.
Разработка путей совершенствования финансовой политики должна включать следующие основные звенья:
Единство трех ключевых звеньев определяет содержание финансовой политики, стратегическими задачами которой являются:
а) максимизация прибыли как источника экономического роста;
б) оптимизация структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой устойчивости и деловой активности предприятия;
в) достижение финансовой открытости предприятия для инвесторов и кредиторов;
г) использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью финансового лизинга, проектного финансирования;
При разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникают проблемы гармонизации развития интересов предприятия, наличия достаточного объема денежных ресурсов и сохранения высокой платежеспособности9.
Финансовая политика предприятия разрабатывается в соответствии с глобальными задачами социально-экономической стратегии предприятия. В процессе ее разработки прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируется концепция использования, намечаются принципы финансовых отношений с государством (налоговая политика) и партнерами (поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, страховщиками и др.).
Финансовая политика предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используются прогнозы, опыт и интуиция специалистов (менеджеров) для мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленных целей. С позиции стратегии формируются конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимаются оперативные управленческие решения10.
К важнейшим направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:
Однако выбор этих направлений не всегда гарантирует получение прогнозируемого эффекта (дохода) из-за влияния внешних факторов, в частности состояния финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политики государства.
Финансовую политику на предприятиях должны осуществлять профессионалы –главные финансовые менеджеры (директора), владеющие всей информацией о стратегии и тактике организации.
Для принятия управленческих решений они используют информацию, приведенную в бухгалтерской и статистической отчетности в оперативном финансовом учете, которая служит главным источником данных для определения показателей, применяемых в финансовом анализе и внутрифирменном планировании денежных потоков11.
Главные принципы путей совершенствования финансовой политики:
Финансовая политика предприятия является составной частью его экономической политики. Если финансы представляют собой базисную категорию, то финансовая политика выражается совокупностью мероприятий, проводимых собственником, администрацией, трудовым коллективом (в зависимости от форм собственности и хозяйствования предприятия) в целях изыскания и использования финансов для осуществления основных функций и задач.
Проделанная курсовая работа позволяет сказать о целях финансовой политики, её основных направлениях. Целью финансовой политики является установление финансового механизма, при помощи которого происходит осуществление всей деятельности предприятия в области финансов. В соответствии с этим финансовая политика призвана создать благоприятные условия для активизации предпринимательской деятельности. В современных условиях политика управления организацией не может успешно реализовываться лишь на основе благих пожеланий и администрирования. Нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой политикой.
Методы и приемы финансовой политики позволяют анализировать и оценивать:
1)соответствие происходящих процессов и явлений намеченным целям;
2)эффективность проводимой финансовой политики с точки зрения способностей и возможностей влиять на управляемые процессы;
3)соответствие финансово-политических установок реальным условиям и возможностям корректировать стратегию и тактику финансового управления.
Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. В результате организация впадает в большую зависимость от случайных обстоятельств. Игнорирование финансовой политики приводит к потере целеустремленности, ясного представления целей финансового управления, к неадекватному выбору форм, способов, приемов, средств и механизмов управления финансами. Такие процессы сопровождаются потерей динамичности, стабильности, финансовой устойчивости в работе организации. При таком подходе руководство упускает имеющиеся возможности. Кризисные явления становятся закономерными, поэтому положения и методы долгосрочной финансовой политики весьма актуальны и практически значимы.
Список использованной литературы и источников
Размещено на Allbest.ru
2 Долгов С. И. , Бартенев С. А. , Беликова А. В. и др. Финансы, деньги, кредит. М: Юристъ, 2007. с.109
3 Долгов С. И. , Бартенев С. А. , Беликова А. В. и др. Финансы, деньги, кредит. М: Юристъ, 2007. с.122
4 Долгов С. И. , Бартенев С. А. , Беликова А. В. и др. Финансы, деньги, кредит. М: Юристъ, 2007. с.130
5 Финансы: учебное пособие, 2-е изд, перераб. и доп. / С.Ф. Федулова – М.: КНОРУС, 2007. с.79
6 Дробозина Л. А. , Поляк Г. Б. , Константинова Ю. Н. и др. Финансы. – М.: ЮНИТИ. 2008. с.82
7 Дробозина Л. А. , Поляк Г. Б. , Константинова Ю. Н. и др. Финансы. – М.: ЮНИТИ. 2008. с.93
9 Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. — М.: Вузовский учебник, 2008. с.123
10 Остапенко В.В. Финансы предприятий: –М.: Омега-Л, 2006. с.105
11 Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: -М.: КноРус, 2007. с.83