Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Мосбизнесбанк. НАША СТРАТЕГИЯ. 3
Мосбизнесбанк был основан в конце 1990 г. и одним из первых начал официально функционировать как универсальный коммерчес кий акционерный банк с генеральной лицензией на внешнеэкономи ческую деятельность.
Стратегия банка — всесторонняя поддержка реформ, предприни мательства, предоставление клиентам наряду с традиционным креди тно-расчетным обслуживанием широкого круга новых банковских услуг, которых в арсенале банка насчитывается свыше 100 видов. Это — выдача гарантий и поручительств, факторинговые', а-форфе^ и тра стовые операции^ операции с ценными бумагами, корреспондентские услуги по международным расчетам, операции с наличной валютой, дорожными чеками и кредитными карточками, конверсионные и по размещению средств на международных валютных рынках, кредито вание в иностранных валютах, консультационные и юридические услуги, обучение и семинары по международным банковским опера циям.
В области международных расчетов банк является клиринговым центром более чем для 100 коммерческих банков России и стран СНГ. Активно развивается сотрудничество с крупнейшими зарубежными коммерческими банками Европы, Америки, Ближнего Востока и Ав стралии. Мосбизнесбанк является членом международной системы
' Покупка счетов-фактур клиента на условиях немедленной оплаты. " Форма трансформации коммерческого кредита в банковский. ' Доверительные операции по поручению клиентов по управлению имуще ством, ценными бумагами, капиталом.
расчетов СВИФТ, членом Visa International, выпускает собственные кредитные карточки, имеет международные каналы связи и дилин-говый центр'.
Банк располагает 36 филиалами в Москве и других регионах России, в которых обслуживается свыше 49 тыс. клиентов. Наличие филиалов в разных регионах позволяет оперативно маневрировать миллиардными кредитными ресурсами. В Мосбизнесбанке функци онируют дочерние фирмы по лизингу, страхованию и аудиту.
Мы стремимся к тому, чтобы наш банк имел статус банка между народного уровня. Нами установлено тесное сотрудничество с Ев ропейским банком реконструкции и развития. В рамках технической помощи по линии ЕС Дойчебанк и Международная аудиторская фирма Делойт энд Туш оказывают содействие Мосбизнесбанку в об ласти менеджмента, совершенствования структуры, автоматизации банковских операций и профессиональной подготовки специалистов. Программа рассчитана на два года. Основная цель этой программы — помочь Мосбизнесбанку превратиться в признанный банк по от личному качеству обслуживания клиентов, быть впереди на российс ком рынке банковских услуг и стать первоклассным объектом ин вестиций для национальных и зарубежных клиентов.
В конце 1992 г. Мосбизнесбанк подписал соглашение с Агентством международного развития США о сотрудничестве в области ипотеч ного кредитования. Банк становится базовым, через него Агентство будет оказывать техническую и консультационную помощь России в становлении ипотечного кредита, призванного способствовать ре шению жилищной проблемы.
Совместно с форумом российских и американских банкиров раз рабатываются проекты по реформе системы обработки чеков и по "взаимосвязанному счету", т. е. дополнительным услугам населению по уплате с его вкладов коммунальных услуг, налогов и других платежей, выгодному размещению свободных капиталов.
Правильный, на наш взгляд, выбор стратегии и кредитной полити ки банка позволяет ему в условиях спада производства, роста цен и инфляции сохранять устойчивое финансовое положение. За 1992 г. объем активных операций банка возрос в 18,6 раза, кредитные вложе ния — в 5,2 раза, прибыль составила 16 млрд руб. при собственном капитале 21 млрд, т. е. на рубль капитала получено прибыли 0,76 руб. По итогам 1992 г. банк выплатил акционерам дивиденды в размере 100% годовых от номинальной стоимости акций.
Вместе с тем перед коммерческими банками, в том числе и перед Мосбизнесбанком, стоит ряд проблем, которые требуют решения со стороны правительства и Центрального банка России.
Мы неоднократно высказывали свое мнение в отношении измене ния политики минимальных резервов и учетной ставки ЦБ. Теорети чески в условиях высокой инфляции проценты за кредиты должны перекрывать обесцененные денежные ресурсы, вкладываемые в дела клиентов и возвращаемые в банк. На практике же это оказывает
' По купле, продаже и размещению валюты. Заказ №3891 129
пагубное влияние на производство. Высокие процентные стазки при вели к тому, что кредит, особенно для долгосрочных инвестиций, стал недоступен производителям.
Где же выход? По нашему мнению, в кредитной политике правите льства и Центрального банка должны быть предусмотрены опреде ленные квоты для коммерческих банков по выдаче льготных кредитов на осуществление инвестиционных проектов, высокоэффективных бы стро окупающихся мероприятий на базе современной технологии, связанных прежде всего с выпуском товаров народного потребления на конверсионных предприятиях. Эти квоты можно было бы устанав ливать на переходный период до стабилизации экономики, освобож дая на сумму выданных кредитов ресурсы от резервирования, налого обложения, а кредитные ресурсы ЦБ предоставлять по сниженной учетной ставке.
По-прежнему не решена проблема с расчетами. Даже в условиях Москвы расчеты между банками через расчетно-кассовые центры ЦБ идут неделями, не говоря уже о других регионах, особенно расчеты со странами СНГ. Средства наших клиентов в расчетах с "дальним зарубежьем" с помощью международной системы расчетов СВИФТ поступают по назначению в несколько раз быстрее, чем внутри России. Кроме изменения системы расчетов, организационных мер, нужна материальная база, компьютеризация всех банков. В связи с этим правительству следовало бы освободить банки от налогооб ложения доходов, которые идут на оснащение банковских техноло гии. Такая льгота особенно нужна вновь организуемым банкам, а также мелким и средним, не имеющим достаточных средств для приобретения компьютерных систем.
Мосбизнесбанк, со своей стороны, принимает меры по компьюте ризации банковских технологий. Закуплена и внедряется мощная компьютерная система американской фирмы "Тандем" с про граммным обеспечением системы "Атлас" фирмы "Интернет". Мы создаем свою расчетную палату, в которую будут задействованы на первых порах все наши московские филиалы, а затем будем создавать расчетные палаты с другими крупными коммерческими банками. Но банковская система России — это единый "живой организм", и его нарушение или отставание даже в одном или нескольких банках будет отрицательно сказываться на всей системе.
Правление и совет директоров принимают самые энергичные меры по подготовке и повышению квалификации банковских специалистов. Мосбизнесбанком разработана и реализуется концепция непрерыв ного образования, целью которой является качественное определение потребности в кадрах, методов подготовки и переподготовки рабо тников всех должностных категорий с учетом тенденций развития банка и его подразделений, включая отдаленную перспективу. Наряду с обучением в отечественных и зарубежных школах банковского бизнеса (каждый десятый сотрудник банка в 1992 г. прошел обучение в ведущих банках Австрии, Франции, США, Германии, Финляндии, Англии и других стран), мы создаем собственный учебный центр, где будут применяться современные активные формы и методы организа ции учебного процесса: тренинги, деловые, инновационные и органи-
зационно-деятельностные игры и другие новейшие образовательные технологии.
Центральный банк России не должен стоять в стороне в деле обеспечения коммерческих банков методологическими материалами для работы в рыночных условиях. Однако и в начале 1993 г. дей ствовали основные инструкции по кредитно-расчетному и кассовому обслуживанию бывшего Госбанка СССР времен административ но-командной системы управления, которые явно устарели.