планування. 1. Сутність та класифікація функцій менеджменту
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Л.9 ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ. ФУНКЦІЯ ПЛАНУВАННЯ
План
1. Сутність та класифікація функцій менеджменту.
2. Зміст функцій менеджменту.
3. Зміст функції «планування».
1. Сутність та класифікація функцій менеджменту.
Під функціями менеджменту слід розуміти відносно відокремлені напрями управлінської діяльності, тобто трудові процеси у сфері управління. Вони відображають суть та зміст управлінської діяльності на всіх рівнях управління.
Функції менеджменту виникли в результаті поділу та спеціалізації праці.
На першому етапі функції доцільно класифікувати за ознакою їхнього місця в менеджменті.
Основні функції – беруть участь у будь-яких управлінських процесах. До них відносять:
- планування;
- організація;
- мотивація;
- контроль.
Часткові функції – за їх допомогою здійснюються лише певні управлінські процеси:
- управління основним виробництвом;
- управління технічною підготовкою виробництва;
- управління капітальним будівництвом тощо.
За ознакою об’єкту виділяють функції управління підприємством, цехом, відділом, дільницею, бригадою тощо.
За ознакою елементів – це функції управління працею, предметами та знаряддями праці, інформацією.
Реалізація будь-яких спеціальних функцій здійснюється шляхом застосування основних функцій. Дослідження взаємозв’язку функцій дає можливість удосконалити управління, формувати ефективну систему менеджменту, усувати його зайві ланки, бюрократичні перепони.
2. Зміст функцій менеджменту.
Менеджмент за оцінкою більшості спеціалістів здійснює чотири основних функцій:
1. Планування - в процесі здійснення цієї функції необхідно з’ясувати становище організації, структуру її цілей та способи їх досягнення.
2. Організаційна функція - створення самої організації, її структури, системи управління, необхідної документації тощо.
3. Мотиваційна функція - визначення потреб людей та відшукання найдієвішого способу їх задоволення в певній ситуації з тим, щоб забезпечити їх якнайактивнішу діяльність у процесі досягнення цілей організації.
4. Контроль - виявити завчасно небезпеки, що насуваються, помилки, які спіткали діяльність організації, і таким чином створити підстави для вдосконалення роботи.
3. Зміст функції «планування».
Аби спільні зусилля співробітників організації були успішними, вони повинні знати, що від них очікується. Для цього необхідно:
- сформулювати цілі, до яких прагне організація;
- визначити шляхи досягнення встановлених цілей;
- на закладі цього поставити задачі перед підрозділами організації та конкретними виконавцями.
Планування – це процес визначення цілей діяльності організації та прийняття рішень щодо шляхів їх досягнення.
Зміст процесу планування полягає у пошуку відповідей на три ключових запитання:
- де організація знаходиться у даний момент (який стан, яка ситуація)?
- чого організація прагне досягти (куди вона прямує)?
- як організації потрапити звідти, де вона є, туди, де вона прагне опинитися?
Планування – є первісною з-поміж решти функцій управління, оскільки прийняті в процесі її реалізації рішення визначають характер здійснення всіх інших функцій управління.
До підфункцій планування відносяться: цілевстановлення, прогнозування, моделювання, програмування.
Мета планування полягає в створенні системи планових документів, які визначають зміст та певний порядок дій для забезпечення тривалого існування організації.
Схематично процес планування в організації можна представити як послідовність таких етапів:
- Встановлення цілей діяльності організації, які визначають очікуваний або бажаний стан організації.
- Розробка стратегії діяльності організації - безпосереднє опрацювання шляхів, якими організація досягатиме очікуваних результатів.
На практиці існує багато критеріїв класифікації планів організації. Найчастіше з них використовують такі:
- за критерієм широти охоплюваної сфери розрізняють стратегічні й оперативні плани;
- за критерієм часового горизонту планування плани поділяють на довгострокові й короткострокові;
- за ступенем конкретизації виділяють завдання й орієнтири.
Стратегічні плани – це плани, які визначають головні цілі організації, стратегію придбання та використання ресурсів для досягнення цих цілей.
Оперативні плани – це плани, у яких стратегія деталізується у розрахованних на короткий термін рішеннях щодо того:
- що конкретно треба зробити,
- хто повинен це зробити,
- як це має бути зроблено.
Короткострокові плани – це плани, які складаються на період до 1 року. Вони, як правило не мають змінюватися.
Довгострокові плани – це плани розраховані на перспективу 3-5 років. Ці плани мають враховувати зміни у зовнішньому середовищі організації та вчасно реагувати на них.
Завдання – це плани, що мають чіткі, однозначні, конкретно визначені цілі. Їх не можна тлумачити двозначно (збільшити виробництво на 3% за рік).
Орієнтири – це плани, що носять характер напрямку дій. Їх використання доцільне за умов невизначенності середовища, великої ймовірності непередбачуванних змін, які вимагають гнучкості управління. Вони визначають курс дій, але не прив’язують управління до жорстких конкретних цілей, тобто вони надають у певних межах свободу для маневру (збільшити обсяги виробництва на 3-4% за рік).
2. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук Т
3. Психологопедагогическое понятие конфликта в педагогическом общении
4. Тема Производство в суде апелляционной инстанции Глава 45
5. Тема- Насосы шланговыемембранные и с роликовыми вытеснителями
6. треку в зачет 4 комплексной спартакиады муниципальных образований
7. Экологическое состояние Мурманской области и Карелии
8. Различия естественной и гуманитарной культур
9. Борисполь. Прибытие в Тель Авив 13-05 международный аэропорт им
10. Функциональные требования безопасности 2002 СОДЕРЖАНИЕ
11. АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Малкова Н
12. і. Дмитрівна село центр сільської Ради розташоване на березі річки Унаваза 17 км від районого центру міста Ф
13. Языковая личность Саши Денисовой - автора колонки
14. Реферат- Загальна характеристика і види злочинів проти миру, безпеки людства і міжнародного правопорядку
15. Статья 1. Предмет регулирования настоящего Федерального закона 1
16. Выбор стратегии фирмы методом SPCE
17. Есть ли у ханафитов далиль на то чтобы держать руки ниже пупка в намазе Аноним Ответ- Да у ханафитов е
18. Перекрестный запрос это запросы в которых происходит статистическая обработка данных р
19. ЛЕКЦИЯ 7 Сущность и организация торговотехнологического процесса розничного торгового предприятия
20. Приговор- понятие, значение, структура и виды.html