Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ
4.1 Організація та управління охороною праці на підприємстві ПАТ «Червона Зірка»
Система охорони праці є складовою частиною управління підприємством. Управління охороною праці – це підготовка, прийняття та реалізація рішень по здійсненню організаційних, технічних, санітарно-гігієнічних та лікувально-профілактичних заходів, спрямованих на забезпечення безпеки, збереження здоров’я та працездатності людини у процесі праці [32].
На сьогоднішній день стан системи управління охороною праці є актуальною проблемою. Такі обставини зумовлюють безпосереднє практичне вивчення та аналіз організації роботи служби охорони праці (далі СОП) на підприємстві ПАТ «Червона Зірка».
Загальне управління охороною праці на підприємстві здійснює його власник, повсякденна робота з охорони праці на підприємстві проводиться службою охорони праці (СОП) [32].
Згідно Закону України «Про охорону праці» роботодавець зобов'язаний створити на робочому місці в кожному структурному підрозділі умови праці відповідно до нормативно-правових актів, а також забезпечити додержання вимог законодавства щодо прав працівників у галузі охорони праці [32].
Ключовими завданнями служби охорони праці є:
1) організація роботи щодо забезпечення виконання працівниками вимог охорони праці;
2) контроль за дотриманням працівниками законів та інших нормативних правових актів про охорону праці та колективного договору;
3) організація профілактичної роботи з попередження виробничого травматизму, професійних захворювань і захворювань, обумовлених виробничими чинниками, а також роботи з покращення умов праці;
4) вивчення і поширення передового досвіду з охорони праці, пропаганда питань охорони праці.
Станом на 31.12.2011 року середньооблікова кількість штатних працівників підприємства ПАТ «Червона Зірка» склала 756 особи. Відповідно до п. 1.4 пункту Типового положення про службу охорони праці при чисельності працюючих на підприємстві від 51 до 500 чоловік включно штат служби охорони праці складає один чоловік з інженерно-технічною освітою. Чисельність СОП на підприємстві складається з однієї особи – Начальника відділу з охорони праці та техніки безпеки, що відповідає вимогам законодавства.
Ефективність роботи з охорони праці та запобігання виникненню небезпек на підприємстві, боротьби з негативними факторами на виробництві залежить від стану нормативно-правової бази, якою повинні керуватись в своїй роботи співробітники підприємства – в першу чергу ті, хто безпосередньо приймає участь в діяльності СОП. В зв’язку з цим наступним етапом аналізу СОП на підприємстві є аудит чинності загальнообов’язкових нормативних документів, а також оформлення та ведення відповідних журналів. Перелік нормативно-правових актів, що мають бути наявними згідно законодавства на підприємстві.
Аналіз даних показав, що нормативно-правова база з питань ОПБНС наявна в повному обсязі та відповідає чинному законодавству.
Після дослідження питання наявності нормативно-правових актів щодо охорони праці на підприємстві, необхідно дати оцінку виконання положень цих документів.
З метою виконання закону України «Про охорону праці» працівники, зайняті на роботах з підвищеною небезпекою, або там, де є потреба у професійному доборі, повинні щороку проходити спеціальне навчання і перевірку знань відповідних нормативно-правових актів з охорони праці.
Посадові особи, діяльність яких пов’язана з організацією безпечного ведення робіт, під час прийому на роботу і періодично, один раз на три роки, проходять навчання, а також перевірку знань з питань охорони праці за участю профспілок.
Навчання на підприємстві ПАТ «Червона Зірка» проводиться згідно плану-графіка проведення перевірки знань з охорони праці працівників, зайнятих на роботах з підвищеною небезпекою. План-графік з зазначеними професіями, термінами проведення навчання по місяцях відповідно до кожної професії, а також відповідальних осіб за проведення навчання.
За результатами проведення навчання працівників з метою перевірки знань з питань охорони праці створюється постійно діюча комісія з питань охорони праці, яка складається з замісника головного інженера, головного механіка, інженера з охорони праці та голови профкому.
Важливим етапом аналізу СОП на підприємстві є аналіз колективного договору, що укладається між роботодавцем і трудовим колективом, оскільки це має істотне значення у системі планування роботи по забезпеченню безпеки праці на підприємствах. Пункт VII «Охорона праці» колективного договору між роботодавцем і трудовим колективом ПАТ «Червона Зірка.
В даному розділі сторона власника зобов’язується розробляти та реалізовувати різноманітні заходи з метою створення здорових та безпечних у мов праці на заводі, забезпечити виконання комплексних заходів щодо досягнення встановлених нормативі безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці, запобігання випадкам виробничого травматизму, професійним захворюванням та аваріям. В даному пункті колективного договору, окрім обов’язків власника, також чітко окреслені обов’язки працівників та профспілкової сторони. Також окреслено заходи захисту прав i соціальних інтересів осіб, якi потерпіли на виробництві від нещасних випадків,а також утриманців i членів сімей загиблих та заходи, які мають місце у разі виникнення нещасного випадку внаслідок невиконання потерпілим вимог нормативних актів про охорону праці.
В цілому, розділ «Охорона праці» сформований на належному рівні, двосторонні зобов'язання роботодавця та колективу опрацьовані якісно, з врахуванням усіх положень чинного законодавства.
Варто наголосити на тому, що створення безпечних і нешкідливих умов праці на виробництві вимагає значних фінансових витрат, які певною мірою можуть попередити витрати, пов’язані з технікою безпеки. Згідно колективного договору підприємство зобов’язується виділяти 100 тисяч гривень на рік на реалізацію комплексних заходів з охорони праці.
Витрати на охорону праці на ПАТ «Червона Зірка» займають значну питому вагу у загальних витратах підприємства і необхідні для забезпечення нормальних умов праці
Аналізуючи динаміку витрат на охорону праці на підприємстві варто зазначити зростання їх загального обсягу з 179,9 тис. грн. до 200 тис грн. протягом періоду 2009-2011 років. В структурі витрат протягом аналізованого періоду найбільшу питому вагу займають витрати на придбання засобів індивідуального захисту, спецодягу, взуття та миючих засобів. Так, в 2012 році вони склали 75% від загального обсягу витрат.
Узагальнити інформацію щодо стану охорони праці на ПАТ «Червона Зірка» можна, склавши власний Акт перевірки.
Таким чином, спираючись на знання нормативно-правових актів і теоретичних положень, та на основі комплексного аналізу, можна з упевненістю стверджувати про те, що система охорони праці на ПАТ «Червона Зірка» знаходиться у відмінному стані та повністю відповідає нормам чинного українського законодавства.
Відповідно до ч.1 ст. 13 Закону України «Про охорону праці» роботодавець зобов’язаний створити на робочому місці в кожному структурному підрозділі умови праці відповідно до чинних нормативно-правових актів [32].
Для з’ясування відповідності цим вимогам умов праці в структурному підрозділі необхідно провести атестацію робочого місця за показниками шкідливості та небезпечності факторів виробничого середовища, важкості та напруженості трудового процесу на підставі санітарно-гігієнічної характеристики умов праці на виробництві .
Місцем проходження практики студента є відділ бухгалтерії підприємства, який знаходиться на другому поверсі управлінської будівлі заводу. Поблизу будівлі проходить автомобільна дорога із ненасиченим дорожнім рухом, залізничної колії поблизу немає, на основі чого можна зробити висновок про відсутність значного шуму та вібрації. Стосовно природної освітлюваності варто зазначити, що поряд з будівлею знаходиться парк з високими деревами, які перешкоджають природному освітленню приміщення бухгалтерії. Загальна площа приміщення становить 24 м2, висота – 2,5 м, приміщення має 2 вікна. Кількість працюючих у приміщенні – 3 чоловік. Отже, на одного працюючого в приміщенні припадає: 24 : 3 = 8 (м2/чол.) робочої площі. Згідно із СНіП 2.09.04 – 87 на кожного працюючого в управлінських приміщеннях повинно припадати не менше 4 (м2/чол.) робочої площі. Висота приміщення – не менше 2,5 м. Отже, нормативи 104 розмірів та забезпечення працюючих робочою площею в офісі дотримано.
Слід зауважити, що відповідно до принципів Гігієнічної класифікації, умови праці на ПАТ «Червона Зірка» належать до 2 класу, тобто є допустимими і характеризуються такими рівнями факторів виробничого середовища і трудового процесу, які не перевищують встановлених нормативів, а можливі зміни функціонального стану організму відновлюються за час регламентованого відпочинку та не чинять несприятливого впливу на стан здоров'я працюючих.
Джерелами виробничого шуму на ПАТ «Червона Зірка» є робота токарних, фрезерувальних станків, різбонарізувального, електрозварювального та іншого обладнання. З шумом пов’язано більшість технологічних процесів на заводі. Тривалий шум впливає не лише на слух. Він робить людину нервовою, погіршує її самопочуття, знижує працездатність та швидкість руху, сповільнює розумовий процес. На підприємстві дотримуються рекомендованих діапазонів шуму для робітників офісів, цехів, гаражів, у межах 56-70 дБ.
На особливу увагу заслуговує організація робочого місця. Офісне приміщення обладнане системами опалення та кондиціонування повітря.
Користування ПК є однією з вагомих функцій основного виду діяльності. Персональний комп’ютер і його периферійні пристрої (принтер, сканер) розміщені на основному робочому столі, з лівого боку, відстань від монітору до очей користувача є оптимально – 60 см. Робочий стіл для персонального комп’ютера обладнано підставкою для ніг відповідної ширини з можливістю регулювання по висоті. Робочі сидіння працівників мають такі основні елементи як сидіння, спинку.
Робота на ПЕОМ належить до зорово напружених. Це значить, що страждають передусім очі. Таким чином, для окремих груп користувачів при 8-годинному режим робочого дня встановлені перерви.
Телефон є незамінним засобом комунікації на підприємстві. Користування телефонними і факсимільними апаратами потребує уваги черези високу напругу, яка в телефонній лінії при вхідному дзвінку досягає 120 В змінного струму, а факсимільні апарати під'єднують до електромережі змінного струму 220 В.
Стосовно принтера, то заходи безпеки під час роботи з даним видом офісного обладнання не регламентуються нормативними документами.
Атестація робочого місця дозволяє зробити наступні висновки:
- площа та обсяг, що зайняті робочим місцем, відповідають діючим нормам;
- обладнання відповідає вимогам нормативно-технічної документації, а також характеру та обсягу виконуваних робіт;
- технологічна оснащеність робочого місця заслуговує на оцінку відмінно;
- параметри виробничого освітлення (коефіцієнт природної освітленості, освітленість робочої поверхні, показники осліпленості) відповідають вимогам.
Загальний рівень вібрації у відділі бухгалтерії кваліфікується як 3-й, тип «в», який застосовується на робочих місцях робітників розумової праці та персоналу, що не займається фізичною працею; критерій оцінки «комфорт».
Раціональне освітлення приміщенні і робочих місць – один з найважливіших елементів сприятливих умови праці. При правильному освітленні підвищується продуктивність праці, поліпшуються умови безпеки, знижується стомлюваність. При недостатньому освітленні робочий погано бачить навколишні предмети і погано орієнтується у виробничій обстановці. Успішне виконання робочих операцій потребує від нього додаткових зусиль і великого зорового напруження. Неправильне і недостатнє освітлення може призвести до створення небезпечних ситуацій. Найкращі умови для повного зорового сприйняття створює сонячне світло.
Наступним етапом аналізу робочого місця є розрахунок загального освітлення та числа ламп, необхідних для освітлення виробничого приміщення. Зауважимо, що на території України діють норми освітлення «природне і штучне освітлення» СНіП П-4-79. Згідно них, норма освітленості для приміщень даного типу знаходиться на рівні 300 лк. Коефіцієнт запасу візьмемо на рівні 1,5, а коефіцієнт нерівномірності освітлення на рівні 1,2.
Для цього, спочатку необхідно розрахувати індекс приміщення (і).
Так як індекс приміщення приблизно дорівнює 1,38, то коефіцієнт використання світлового потоку дорівнює 0,37. Таким чином, наступним кроком розраховуємо загальне освітлення
Число ламп, необхідних для освітлення приміщення дорівнює:
Отже, згідно методики розрахунку загального освітлення число ламп, необхідних для освітлення виробничого приміщення складає 1,11, фактично ж в досліджуваному приміщенні наявні 3 лампи, що відповідає нормативу.
За нормативами в даному випадку мінімальна потужність ламп при напрузі 220 В повинна дорівнювати 40 Вт. Потужність фактично наявних у приміщенні ламп дорівнює 150 Вт, що не суперечить нормативам.
Враховуючи все вище зазначене, виникає необхідність проаналізувати стан виробничого травматизму, який проводиться на основі змісту актів про нещасний випадок ф.Н-1 та лікарняних листів за останні 3 роки.
Детально проаналізувавши причини нещасних випадків на підприємстві можна зробити висновок, що основними із них є: порушення технологічного процесу; порушення трудової та виробничої дисципліни під час експлуатації устаткування, машин, механізмів; порушення трудової дисципліни та інші причини. На основі даних, представлених в таблиці Т.1, можна слід відмітити зниження коефіцієнтів нещасних випадків протягом аналізованого періоду та коефіцієнта захворювань протягом аналізованого періоду. Поряд з цим варто зазначити зростання нещасних випадків з витратою непрацездатності та зростання числа захворювань працівників та відповідно втрати працездатності через захворювання.
4.3. Безпека в надзвичайних ситуаціях на ПАТ «Червона Зірка»
Забезпечення захисту персоналу у разі загрози та виникнення надзвичайних ситуацій є одним із ключових завдань кожного суб’єкта господарювання.
В зв’язку з цим аналізуючи стан охорони праці на підприємстві доцільно провести оцінку можливості виникнення надзвичайних ситуацій природного та техногенного характеру на ПАТ «Червона Зірка».
Належність робочої зони до відповідної категорії або класу пожежонебезпечності слід визначити на основі властивостей речовин і матеріалів, що застосовуються в оформлені приміщення, та кількості цих речовин і матеріалів. Таким чином, приміщення відділу бухгалтерії по пожежній безпеці належить до наступних категорій та класів: за категорією приміщень та будівель за вибухопожежною та пожежною небезкою приміщення бухгалтерії відноситься до категорії Д – пожежонебезпечне приміщення. До даної категорії віднесені приміщення, де обертаються негорючі речовини і матеріали у холодному стані.
За класами робочих зон приміщень з вибухової та пожежної небезпеки приміщення бухгалтерії відноситься до класу П-Па. Це робоча зона приміщення, в якому є тверді горючі речовини або матеріали, що нездатні переходити у зважений стан [32].
За вимогами НПАОП, для робочих місць користувачів ПК, приміщення з ПК мають ІІ ступінь вогнестійкості. Категорія вибухопожежної та пожежної небезпеки приміщення, а також клас його вибухопожежонебезпеки за ПУЕ позначені відповідно табличкою згідно встановлених норм на вхідних дверях виробничих приміщень [32].
Потенційними причинами пожежі на досліджуваному підприємстві можуть виступати:
а) порушення технологічного режиму роботи обладнання; несправність електроустаткування;
б) погана підготовка обладнання до ремонту;
в) самозаймання деяких матеріалів і речовин тощо.
На основі вище зазначеного необхідно розглянути заходи по попередженню виникнення пожежі та обмеження поширення вогню. Отже, попередити і запобігти пожежам можна шляхом дотримання наступних вимог:
- регламентація допустимих концентрацій горючих речовин у виробничому середовищі;
- використання ефективної робочої й аварійної вентиляції та надійної герметизації обладнання;
- вибір швидкісних систем сигналізації у випадку виникнення позаштатних ситуацій.
Система пожежного захисту підприємства повинна забезпечуватися наступними складовими:
– правильним вибором необхідного ступеня вогнестійкості будівельних конструкцій;
– правильним об'ємно-планувальним рішенням будівель і споруд;
– розташуванням приміщень та виробництв з урахуванням вимог пожежної безпеки;
– улаштуванням протипожежних перепон у будівлях, системах вентиляції, опалювальних та кабельних комунікаціях;
– забезпеченням евакуації людей;
– використанням засобів пожежної сигналізації, сповіщення та пожежогасіння;
– організацією пожежної охорони об'єкта;
– засобами, що забезпечують успішне розгортання тактичних дій гасіння пожежі.
Евакуація людей та збереження матеріальних цінностей є найголовнішим завданням під час пожежі.
У будівлях, що знаходяться на території ПАТ «Червона Зірка» на випадок пожежі передбачено:
- відповідну довжину і ширину евакуаційних виходів;
- відповідну пропускну здатність дверних отворів, які легко відкриваються;
- необхідну кількість сходових кліток і зовнішніх пожежних драбин.
В цілому, безпечна евакуація має забезпечуватись комплексом об’ємно-планувальних, конструктивних, інженерно-технічних рішень, які слід приймати з урахуванням призначення категорії за вибухопожежною та пожежною небезпекою, ступеня вогнестійкості поверховості будівлі та кількості людей, що підлягають евакуації.
На основі проведеного комплексного аналізу СОП на досліджуваному підприємстві можна зробити висновок про те, що її організація на знаходиться на відмінному рівні та повністю відповідає нормам чинного законодавства. З метою створенню безпечних та нешкідливих умов праці робітників на підприємстві в повному обсязі керуються наявним переліком нормативно-правових актів і документів з охорони праці.
Аналіз організації та управління охорони праці на підприємстві дає змогу зробити висновок про відповідність площі приміщень наявній кількості робочих місць та відповідність обладнання вимогам нормативно-технічної документації, а також характеру та обсягу виконуваних робіт. Також варто відмітити високий рівень технологічної оснащеності робочого місця, відповідність параметрів виробничого освітлення, вібрації, шуму та ергономічних характеристик робочого місця чинним вимогам законодавства.
Наявні на підприємстві технічні та організаційні заходи з безпеки в надзвичайних ситуаціях повністю відповідають вимогам законодавства.
З метою запобігання та мінімізації кількості нещасних випадків на підприємстві слід передбачити такі заходи з охорони праці, як механізація виробничих процесів; раціональне розміщення устаткування; раціоналізації режимів праці й відпочинку; а також проведення таких превентивних заходів як консультації з питань охорони праці та роз’яснення щодо правил експлуатації нового обладнання; проведення періодичних перевірок знань працівників. Для поліпшення стану охорони праці та уникнення нещасних випадків на виробництві варто дотримуватись вимог внутрішніх організаційних документів підприємства.
Таким чином, вирішення проблеми попередження виникнення надзвичайних ситуацій не тільки сприятиме забезпеченню його сталого розвитку, але і збереженню та підвищенню якості життя робітників.
ВИСНОВКИ
Грошові потоки є одним із об’єктів фінансового менеджменту, в рамках якого забезпечується адекватність моделі управління фінансами підприємств потребам мінливого ринкового середовища та ефективність досягнення цілей суб’єкта господарювання, зокрема підтримання конкурентоспроможності у короткостроковому та довгостроковому періодах і максимізація добробуту власників.
Досліджено теоретичні аспекти управління грошовими потоками підприємства. Вивчено та узагальнено основні підходи вітчизняних та зарубіжних вчених до визначення сутності поняття грошових потоків, сформовано власне бачення даної категорії. На нашу думку «грошовий потік» – це надходження та вибуття грошових коштів та їх еквівалентів, генерованих господарською діяльністю підприємства протягом певного періоду часу, які характеризуються факторами ризику та ліквідності.
Розглянуто основні класифікаційні ознаки та відповідно до них види грошових потоків підприємства. Вивчено основні сутнісні характеристики грошових потоків. Досліджено існуючи підходи до механізму визначення грошового потоку за національними та міжнародними стандартами бухгалтерського обліку. З’ясоване значення ефективного управління грошовими потоками підприємства.
Управління грошовими потоками в цілому є важливим елементом фінансової політики підприємства, воно наскрізь охоплює всю систему управління підприємства. Від якості та ефективності процесу управління грошовими потоками залежить не тільки стійкість підприємства в конкретний період часу, а й можливість подальшого розвитку, досягнення фінансового успіху на довгострокову перспективу.
Вивчено процес формування системи управління грошовими потоками на підприємстві. Розглянуто особливості управління грошовими потоками підприємства. Також досліджено мету, завдання, принципи, суб’єкт та об’єкт управління грошовими потоками суб’єкта господарювання. Проаналізовано основні етапи управління грошовими потоками підприємства відповідно до І.А. Бланка. Детально розглянуто один з найважливіших етапів управління грошовими потоками – оптимізація руху грошових коштів підприємства. Вивчено цілі, об’єкти, передумови та методи оптимізації грошових потоків підприємства.
Зроблено висновок, що система управління грошовими потоками підприємства – це сукупність цілей, задач, функцій, методів та інструментів управління, які дозволяють вирішувати проблемні питання у процесі формування позитивних і негативних грошових потоків на різних рівнях управління фінансово-господарською діяльністю підприємства під впливом факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. Ефективність управління досягається за умов отриманням на виході системи управління оптимальних значень керованих елементів грошових потоків
Проведено аналіз основних теоретичних підходів до оцінки руху грошових потоків підприємства. Систематизовано основні підходи до аналізу грошових потоків підприємства, виділено стадії аналіз, мету проведення та основні заходи. Досліджено основні показники, які використовуються при аналізі грошових потоків суб’єкта господарювання.
Проведена загальна характеристика підприємства ПАТ «Червона Зірка»: досліджена історія його заснування, вивчено основні види продукції підприємства. Здійснено оцінку фінансового стану підприємства, побудовано та проаналізовано агрегований баланс підприємства, здійснено розрахунок «золотого правила економіки», проведено аналіз показників майнового стану, ліквідності, фінансової стійкості, ділової активності та рентабельності підприємства.
На основі аналізу фінансового стану ПАТ «Червона Зірка» можна зробити наступні висновки. Основні засоби підприємства знаходяться в гарному стані, про що свідчать показники майнового стану підприємства. Так, коефіцієнт зносу основних засобів знаходиться в межах свого нормативного значення, поряд з цим слід відмітити позитивну тенденцію щодо зростання коефіцієнта оновлення основних засобів, а також значне перевищення коефіцієнта оновлення основних засобів над коефіцієнтом їх вибуття.
Розрахунок показників ліквідності виявив позитивну тенденцію щодо зростання коефіцієнта покриття, чистого оборотного капіталу та швидкої ліквідності в 2011 році в порівнянні з періодом 2007-2010 років. Проте значення коефіцієнта абсолютної ліквідності залишилося незадовільним.
Аналізуючи показники фінансової стійності підприємства варто зазначити позитивну тенденцію до зростання значення коефіцієнта автономії та коефіцієнта фінансової стійкості та одночасне зменшення значення коефіцієнта фінансування, що свідчить про зростання фінансової автономії підприємства та зниження його залежності від зовнішніх джерел фінансування, а також покращення структури пасивів підприємства.
Аналіз показників ділової активності підприємства показав відсутність чіткої тенденції в динаміці даних показників. Аналізуючи зміну показників ділової активності підприємства слід зазначити зменшення коефіцієнта оборотності активів та коефіцієнта оборотності матеріальних запасів в цілому за період, а також збільшення строку погашення дебіторської заборгованості та, відповідно, коефіцієнту оборотності дебіторської заборгованості та одночасне зниження строку погашення кредиторської заборгованості підприємства, що є негативними тенденціями.
Аналізуючи показники рентабельності підприємства за період 2008-2009 р. варто відмітити, що хоча їх значення становило більше нуля, окрім 2008 року, коли підприємство отримало збиток, в 2010-2011 роках відбулося значне зменшення показників рентабельності в порівняння з їх значенням станом на кінець 2008 та 2009 р.
Проаналізовано формування грошових потоків підприємства в розрізі операційної, інвестиційної та фінансової діяльності суб’єкта господарювання. Виявлено чинники, що впливають на формування грошових потоків підприємства, проаналізовано склад та структуру грошових надходжень підприємства, а також рух грошових коштів підприємства від операційної, інвестиційної та фінансової діяльності, а також проведено аналіз чистого руху грошових коштів в розрізі окремих видів діяльності підприємства протягом аналізованого періоду. Здійснена оцінка вхідних та вихідних грошових потоків підприємства в розрізі окремих видів діяльності, а також загальних обсяг чистого грошового потоку. Аналіз динаміки та структури вхідних грошових потоків ПАТ «Червона Зірка» протягом 2008-2012 років виявив нерівномірність грошових надходжень підприємства в розрізі окремих видів діяльності підприємства, а також значну залежність підприємства від позикових коштів. Також варто зазначити, що позитивні та негативні грошові потоки протягом аналізованого періоду зростали однаковими темпами.
Проведено коефіцієнтний аналіз грошових потоків підприємства. Здійснено аналіз коефіцієнтів достатності, ефективності, ліквідності, грошової місткості та маневреності грошових потоків. Розраховано коефіцієнти кореляції та варіації грошових потоків підприємства.
На основі результатів проведених розрахунків можна зробити висновок про відсутність чіткої тенденції в русі грошових потоків на даному підприємстві протягом періоду 2008–2012 рр. Такі результати отримані через негативне значення чистого грошового потоку за результатами діяльності підприємства в 2008, 2010 та 2012 роках. На основі проведеного аналізу варто відмітити високий рівень синхронізації позитивних та негативних грошових потоків, нерівномірність надходження та витрачання грошових потоків за обсягами та часом, зростання коефіцієнтів достатності грошових потоків та поряд з цим зниження їх якості та маневреності.
Досліджено основні складові управління грошовими потоками підприємства. Тривалість фінансового циклу є надзвичайно важливим інструментом діагностики фінансового стану та управління грошовими потоками. Розраховано фінансовий та операційний цикли підприємства. Зроблено висновки, що підприємство не має потреби відволікати власні та кредитні кошти на формування оборотних активів. Так, протягом періоду 2008-2010 років фінансовий цикл підприємства набув від’ємного значення, що можна охарактеризувати як позитивну тенденцію. В 2011 році фінансовий цикл підприємства дещо збільшився на 7 днів, що в свою чергу призвело до формування незначного касового розриву.
Проведено планування надходження та витрачання грошових коштів. На основі методики, запропонованої Бланком І.О. розроблено план надходжень та витрат грошових коштів на плановий рік. На основі розрахунку планового обсягу чистого грошового потоку для підприємства ПАТ «Червона Зірка» ми отримали його цільове значення в обсязі 1118,83 тис. грн. При цьому аналізуючи обсяги чистого руху грошових коштів в поквартальному розрізі в плановому періоді варто відмітити утворення незначних касових розривів. Так, в першому та четвертому кварталах спостерігалася тимчасова нестача грошових коштів, а в другому та третьому кварталах – їх надлишок. Аналізуючи обсяги грошових потоків підприємства в розрізі окремих видів його діяльності слід зазначити, що підприємство в плановому періоді отримає позитивні грошові потоки від операційної та фінансової діяльності та від’ємні – від інвестиційної.
Оптимізовано залишок грошових коштів на досліджуваному підприємстві за допомогою моделі Баумоля та моделі Міллера-Орра.
Запропоновано удосконалення методики оцінки ефективності управління грошовими потоками. Обґрунтування використання коефіцієнта швидкої ліквідності в якості результуючого показника полягає в тому, що цей показник відображає якість та оцінює ефективність управління грошовими потоками від операційної діяльності підприємства, а також стан його розрахункової дисципліни, тоді як коефіцієнт абсолютної ліквідності не може використовуватися як показник оцінки ефективності управління грошовими потоками, так як свідчить лише про можливості підприємства швидко розрахуватися за своїми поточними зобов’язаннями за рахунок грошових коштів та їх еквівалентів та фактично відображає лише наявний залишок грошових коштів, потреби в якому різні у кожного підприємства.
Зроблено висновки, що запропонована методика оцінки ефективності управління грошовими потоками може бути впроваджена в практичну діяльність досліджуваного підприємства. Дана методика дозволяє оцінити рівень та напрямок зв’язку між результуючою та факторними ознаками та дослідити вплив тієї чи іншої ознаки на основі її темпу приросту на формування коефіцієнта ефективності управління грошовими потоками підприємства. Якісна шкала оцінки ефективності управління грошовими потоками підприємства чітко визначає рівень ефективності управління грошовими потоками в залежності від отриманого значення коефіцієнта, що значно спрощує інтерпретацію отриманого результату.
Здійснено оцінку стану охорони праці на підприємстві. Проаналізована нормативно-правова база служби охорони праці, здійснено аналіз умов праці, проведена характеристика шкідливих та небезпечних виробничих факторі на робочому місці. Проведений аналіз та здійснена оцінка економічних наслідків виробничого травматизму, професійних захворювань та загальної захворюваності. Розроблено конкретні організаційні, санітарно-гігієнічні та лікувально-профілактичні заходи щодо виробничої санітарії. Здійснено аналіз техніки безпеки та пожежної безпеки на підприємстві.