Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Тема 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования (СЗХ).
4.2. Параметры СЗХ и порядок их выделения.
4.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
Многие организации годами работали над проблемой создания соответствующих структур для стратегического планирования.
В 1968 году компания "Дженерал электрик" состояла из децентрализованных производств и обычной штаб-квартиры. Ответственность за соотношение прибылей и убытков сосредоточивалась на уровне отделений, которых насчитывалось около 170. Отделения были сведены в 50 филиалов, составлявших, в свою очередь, 10 групп в соответствии с обычной иерархической схемой.
Последующая реорганизация концентрировалась вокруг внедренного в компании стратегического планирования. Для целей оперативного управления и контроля была сохранена существовавшая структура отделений.
Для решения задач планирования будущего организации было создано 43 стратегических зоны хозяйствования (СЗХ). Они определялись как"... такие направления или группа смежных направлений хозяйственной деятельности с выраженной специализацией, конкурентами, рынком и так далее, что ответственность за это направление как в кратко-, так и в долгосрочном аспектах может быть реально возложена на одного управляющего. Этот управляющий отвечает за стратегию своей СЗХ, но при распределении ресурсов его план уточняется с целью балансирования интересов компании в целом".
СЗХ может представлять собой отделение, филиал или группу, то есть находиться на любом уровне иерархии.
Например, в компании "Дженерал электрик" СЗХ формируются вокруг таких продуктов, как предметы домашнего обихода: телевизоры, звуковоспроизводящая аппаратура, транспортные средства: локомотивы, транзитные вагоны, дизельные двигатели; вспомогательные транспортные средства; аэрокосмическая продукция.
Таким образом, СЗХ организуется для стратегического планирования, вследствие чего происходит наложение еще одной организационной структуры на уже существующую.
Хотя существующая иерархическая структура и сохраняется в целях управленческого контроля, создаются новые рамки для стратегических нововведений, новый организационный подход, позволяющий объединить под руководством одного линейного управляющего все факторы стратегического порядка.
Очевидный успех СЗХ в компании "Дженерал электрик" был превзойден компанией "Вестингауз электрик". На основе концепции СЗХ, разработанной в "Дженерал электрик", 110 отделений корпораций были объединены в 37 базовых СЗХ, каждую из которых возглавил генеральный управляющий. Еще 120 отделений остались на правах центров прибыли, но стратегические плановые решения, которые касаются роста рынка и капиталовложений, сосредоточились на уровне СЗХ. Группировка отделений "Вестингхауз электрик" по рыночным сферам в неявном виде существовала в течение нескольких лет. Заключительным шагом в этом направлении явилось создание СЗХ.
Проанализируйте деятельность своей организации и определите, по каким критериям одна СЗХ отличается от другой. Впишите выбранные критерии.
СЗХ компании «Бугурусланский Хлебокомбинат» можно поделить по следующим критериям:
Приведите примеры действующих и предполагаемых СЗХ своей организации, соответствующих этим критериям.
|
СЗХ 1 |
производство и реализация оптом пищевых концентратов |
|
|
СЗХ 2 |
производство и реализация оптом макаронных изделий |
|
|
СЗХ 3 |
производство и реализация оптом хлеба |
|
|
СЗХ 4 |
производство и реализация оптом сухарных изделий |
|
|
СЗХ 5 |
производство и реализация оптом кремовых изделий |
|
|
СЗХ 6 |
производство и реализация оптом булочных изделий |
|
|
СЗХ 7 |
производство и реализация оптом кондитерских изделий |
4.2. Параметры СЗХ и порядок их выделения
Анализ, выделение и сопоставление разных СЗХ ведется по параметрам перспектив роста, перспектив рентабельности и уровню ожидаемой нестабильности.
Условимся, что временной период, который мы стремимся охватить, составляет 5 лет.
Определите тенденции текущих показателей роста и рентабельности выбранных Вами СЗХ.
|
СЗХ |
|||||||
|
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
|
|
Рост (в процентах) |
7.43 |
5.38 |
10,06 |
8,74 |
7.5 |
8.42 |
11.97 |
|
Рентабельность (в процентах) |
5,8 |
5,4 |
7,2 |
4,3 |
9,8 |
7,4 |
9,2 |
Показатели объема продаж за последние 4 года
|
№ СЗХ |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
СЗХ 1 |
36840000 |
40545000 |
41661000 |
45612000 |
|
СЗХ 2 |
30780000 |
32540000 |
34717500 |
36010000 |
|
СЗХ 3 |
43598000 |
49560000 |
53233500 |
58082000 |
|
СЗХ 4 |
2695000 |
2857000 |
3008850 |
3194200 |
|
СЗХ 5 |
34769000 |
36876000 |
39346500 |
43281100 |
|
СЗХ 6 |
27056000 |
29556000 |
32403000 |
34476000 |
|
СЗХ 7 |
25417000 |
27191000 |
31721000 |
35612000 |
Рост = (Vпр 1-Vпр0)/Vпр0*100%
|
(V2010-V2009)/V2009 |
(V2011-V2010)/V2010 |
(V2012-V2011)/V2011 |
Средний темп роста % |
|
|
СЗХ 1 |
10,06 |
2,75 |
9,48 |
7,43 |
|
СЗХ 2 |
5,72 |
6,69 |
3,72 |
5,38 |
|
СЗХ 3 |
13,67 |
7,41 |
9,11 |
10,06 |
|
СЗХ 4 |
6,01 |
5,31 |
6,16 |
5,82 |
|
СЗХ 5 |
6,06 |
6,7 |
9,99 |
7,59 |
|
СЗХ 6 |
9,25 |
9,62 |
6,4 |
8,42 |
|
СЗХ 7 |
6,99 |
16,66 |
12,27 |
11,97 |
Рост:
СЗХ 1 = Темп ростаСЗХ 1= (40545000-36840000)/36840000*100%=10,06% (2009-2010 г.)
Темп роста СЗХ 1= (41661000-40545000)/40545000*100%=2,75% (2010-2011 г.)
Темп роста СЗХ 1=(45612000-41661000)/41661000*100%=9,48% (2011-2012 г.)
Средний рост =10,06+2,75+9,48=7,43%
СЗХ2=
СЗХ 3 =
СЗХ 4 =
СЗХ 5 =
СЗХ 6 =
СЗХ 7 =
Рентабельность
|
2011 |
2012 |
||||||
|
Себест-ть (руб.) |
Прибыль (руб.) |
Рентабельность (руб.) |
Себест-сть (руб.) |
Прибыль (руб.) |
Рентабельность (руб.) |
Средняя Рентаб-ть |
|
|
СЗХ 1 |
39304000 |
2357000 |
5,99 |
43223300 |
2388700 |
5,53 |
5,8 |
|
СЗХ 2 |
32983000 |
1734500 |
5,26 |
34095230 |
1914770 |
5,62 |
5,4 |
|
СЗХ 3 |
49876000 |
3357500 |
6,73 |
53940000 |
4142000 |
7,68 |
7,2 |
|
СЗХ 4 |
2886500 |
122350 |
4,24 |
3061000 |
133200 |
4,35 |
4,3 |
|
СЗХ 5 |
36568000 |
2778500 |
7,59 |
38643839 |
4637261 |
12,01 |
9,8 |
|
СЗХ 6 |
30438000 |
1965000 |
6.45 |
31822000 |
2654000 |
8,34 |
7,4 |
|
СЗХ 7 |
31974600 |
2841500 |
8,89 |
32919000 |
3162000 |
9,61 |
9,2 |
Рентабельность = (прибыль / себестоимость) *100%
Рентабельность:
СЗХ 1 = 2357000/39304000*100=5,99 (2012 г)
2388700/43223300*100=5,53 (2011 г)
(5,99+5,53)/2=5,8 (средняя рентабельность)
СЗХ 2 = 1734500/32983000*100=5,26 (2012 г)
1914770/34095230*100=5,62 (2011 г)
(5,26+5,62)/2=5,4 (средняя рентабельность)
СЗХ 3 = 3357500/49876000*100= 6,73 (2012 г)
4142000/53940000=7,68 (2011 г)
(6,73+7,68)/2=7,2 (средняя рентабельность)
СЗХ 4 = 122350/2886500*100=4,24 (2012 г)
133200/3061000*100=4,35 (2011 г)
(4,24+4,35)/2=4,3 (средняя рентабельность)
СЗХ 5 = 2778500/36568000*100=7,59 (2012 г)
4637261/38643839*100=12,01 (2011 г)
(7,59+12,01)/2=9,8 (средняя рентабельность)
СЗХ 6 = 1965000/30438000*100=6,45 (2012 г)
2654000/31822000*100=8,34 (2011 г)
(6,45+8,34)/2=7,4 (средняя рентабельность)
СЗХ 7 = 2841500/31974600*100=8,89 (2012 г)
3162000/32919000*100=9,61 (2011 г)
(8,89+9,61)/2=9,2 (средняя рентабельность)
По каждой СЗХ и каждому параметру определите факторы успеха (принимая во внимание результаты анализа и оценки внешней и внутренней среды, полученные Вами ранее). Результаты впишите в таблицу.
Таблица 4.2.1
|
СЗХ |
Параметр |
Факторы успеха |
|
СЗХ-1 |
Рост |
Повышение спроса на муку |
|
Рентабельность |
Низкая себестоимость за счет технологичного производства |
|
|
СЗХ-2 |
Рост |
Рост потребления макаронных изделий |
|
Рентабельность |
Низкие затраты по доведению продукции до потребления |
|
|
СЗХ-3 |
Рост |
Широкий ассортимент |
|
Рентабельность |
Высокое качество продукций, низкая себестоимость |
|
|
СЗХ-4 |
Рост |
Широкий ассортимент |
|
Рентабельность |
Низкая себестоимость |
|
|
СЗХ-5 |
Рост |
Стабильно высокий спрос |
|
Рентабельность |
Высокое качество и широкий ассортимент продукции |
|
|
СЗХ- 6 |
Рост |
Стабильно высокий спрос на продукцию |
|
Рентабельность |
Низкая себестоимость |
|
|
СЗХ 7 |
Рост |
Увеличение потребления населением кондитерских изделий |
|
рентабельность |
Высокое качество продукции |
Используя результаты проведенного ранее анализа внешней среды, оцените будущую нестабильность по каждой СЗХ. Рассчитайте уровень нестабильности, проявляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности организации.
|
Усиление нестабильности среды фирмы |
|||||
|
Стадии/ Характеристики |
1900 |
1930 |
1950 |
1970 |
1990 |
|
Привычность событий |
Привычные |
В пределах экстраполяции опыта |
Неожиданные, но имеющие аналогии в прошлом |
Неожиданные и совершенно новые |
|
|
Темп изменений |
Медленнее, чем реакция фирмы |
Сравнимый с реакцией фирмы |
Быстрее, чем реакция фирмы |
||
|
Предсказуемость будущего |
По аналогии с прошлым |
Путем экстраполяции |
Предсказуемы серьезные проблемы и новые возможности |
Частичная предсказуемость по слабым сигналам Непредсказуемые изменения |
|
|
Шкала нестабильности |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Рис. 3.2. Шкала оценки нестабильности среды
организации по И. Ансоффу [4, с. 46]
Таблица 4.2.2
|
Условия деятельности фирмы
Характеристики |
Отсутствие барьеров для расширения доли рынка |
Возможность реализации крупных инвестиционных и инновационных проектов |
Стабильное развитие экономики |
||||||||||||||||||
|
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
|||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Привычность событий |
3 |
2 |
3 |
1 |
3 |
3 |
2 |
2 |
4 |
3 |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
|
Темп изменения |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
1 |
2 |
2 |
3 |
1 |
2 |
|
Предсказуемость |
3 |
2 |
2 |
1 |
4 |
4 |
4 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
|
Общий балл |
23 |
24 |
22 |
20 |
26 |
23 |
24 |
||||||||||||||
|
Средний балл |
2,55 |
2,67 |
2,44 |
2,22 |
2,89 |
2,55 |
2,67 |
Благоприятные тенденции
1) (3+3+3+2+3+2+3+2+2)/9=2,55
2) (2+3+2+4+3+3+4+1+2)/9=2,67
3) (3+2+2+3+2+2+3+2+3)/9=2,44
4) (1+3+1+2+3+3+3+2+2)/9=2,22
5) (3+2+4+2+2+3+4+3+3)/9=2,89
6) (3+3+4+1+2+2+4+1+3)/9=2,55
7) (2+3+4+2+3+2+3+2+3)/9=2,67
Таблица 4.2.3
Неблагоприятные тенденции
|
Условия деятельности фирмы
Характеристики |
Рост цен на сырье |
Перераспределение рыночных долей в пользу конкурентов |
Появление нового более сильного конкурента |
||||||||||||||||||
|
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
|||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Привычность событий |
3 |
3 |
4 |
2 |
3 |
4 |
2 |
2 |
4 |
2 |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
4 |
3 |
4 |
2 |
2 |
2 |
|
Темп изменения |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
|
Предсказуемость |
3 |
3 |
3 |
2 |
4 |
4 |
3 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
Общий балл |
21 |
25 |
22 |
21 |
23 |
25 |
20 |
||||||||||||||
|
Средний балл |
2,33 |
2,78 |
2,44 |
2,33 |
2,55 |
2,78 |
2,33 |
1) (3+3+3+2+3+1+2+3+1)/9=2,33
2) (3+2+3+4+2+2+4+3+2)/9=2,78
3) (4+3+3+2+2+2+3+2+1)/9=2,44
4) (2+2+2+4+3+1+4+2+1)/9=2,33
5) (3+3+4+3+3+1+2+3+1)/9=2,55
6) (4+3+4+3+3+2+2+3+1)/9=2,78
7) (2+2+3+3+3+1+2+3+1)/9=2,33
Результаты расчетов объедините в таблице.
Таблица 4.2.4
|
Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции |
||
|
благоприятные |
неблагоприятные |
|
|
СЗХ-1 |
(2,55*100)/5=51% |
(2,33*100)/5=46,6 |
|
СЗХ-2 |
(2,67*100)/5=53,4% |
(2,78*100)/5=55,6 |
|
СЗХ-3 |
(2,44*100)/5=48,8% |
(2,44*100)/5=48,8 |
|
СЗХ-4 |
(2,22*100)/5=44,4% |
(2,33*100)/5=46,6 |
|
СЗХ-5 |
(2,89*100)/5=57,8% |
(2,55*100)/5=51 |
|
СЗХ- 6 |
(2,55*100)/5=51% |
(2,78*100)/5=55,6 |
|
СЗХ- 7 |
(2,67*100)/5=53,4 |
(2,33*100/5)=46,6 |
4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
Новое понимание экономической сути происходящих в 70-е годы процессов в практическом применении привело к анализу понятия и таких категорий, как жизненный цикл спроса и жизненный цикл технологий.
Изобразите графически кривую жизненного цикла спроса и разделите ее на фазы.
Назовите факторы успеха каждой фазы жизненного цикла спроса
Зарождение (Е) – сосредоточение своего внимания на внутренних рынках своей страны, своевременно начатое освоение;
Ускорение роста (G1) - сосредоточение своего внимания на внутренних рынках своей страны, однородные изделия по самой низкой цене;
Замедление роста (G2) – дифференциация продукции в расчете на запросы потребителей, предвидение потребностей;
Зрелость (М) – обновление и сегментация рынков;
Затухание (D) – развитие НИОКР, предостережение от тиражирования технически устаревших изделий.
C учетом перспектив роста, рассмотренных ранее, определите, на какой стадии (фазе) жизненного цикла спроса находится каждая из выбранных Вами СЗХ.
СЗХ –1 Ускорение роста
СЗХ-2 Замедление роста
СЗХ-3 Зрелость
СЗХ-4 Замедление роста
СЗХ-5 Ускорение роста
СЗХ-6 Зрелость
СЗХ-7 Зрелость