Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Инновация – нововведение (введение новшества). Концепция Шумпетера: 1)изобретение – разработка новой идеи; 2)инновация - ее первое коммерч. использ-е; 3)диффузия – распространение инновации.
В межд. практике инновация воспринимается как рез-т научно-тех. деят-ти; как процесс создания, внедрения и распространения новой техники, технологии, орг.-управленческих форм, орг. методов и пр.; как процесс инвестирования в технологии и НИОКР.
Этапы формир-я инновации:
|
термин |
стадия |
содержание |
свойства |
|
новшество |
начальная |
открытие, изобретение, патент, ноу-хау |
наличие новизны |
|
нововведение |
промежуточная |
использ-е новшества |
новизна, материализация |
|
инновация |
конечная |
распространение нововведения |
новизна, материализация, распространение, коммерциализация |
Классификация инноваций:1) Продуктовая. Позволяет обеспечить рост прибыли как за счет повышения цены на новые продукты или модификации прежних, так и за счет увеличения объема продаж. 2)Технико-технологическая. Позволяют улучшить эк. показатели за счет: повышения эф-ти производства (приводит к снижению издержек производства и повышение кач-ва прод-и); возможности освоения в производстве перспективных видов прод-и, которые возможно было получить на основе производственного цикла традиц. технологии; возможностей разработки перспективных запасов у/в, которые невозможно было осваивать традиционными технологиями. 3)Организационно-управленческая. Улучшает эк. показатели за счет: повышения эф-ти и гибкости управления программами и проектами с учетом риска и неопределенности на стадии их формир-я и реализ-и; увеличения объема продаж и повышения кач-ва предоставл-ых услуг. 4)Социально-экологическая. Позволяет улучшить эк. показатели за счет: повышения промышл. и эколог. без-ти, соверш-е системы охраны труда и пр.
По инновац. потенциалу выделяют инновации: радикальные (обеспечивают долгосрочные конкурентные преимущества и преследуют усиление рын. позиций), эволюционные (обеспечивают увеличение потреб-ой стоимости прод-и и способствуют снижению произв. издержек с минимальной степенью риска), комбинированные (инновации с предсказуемым риском. к ним относятся все значительные нововведения на предприятиях НГК, реакцию пр-ва и рынка на кот-е можно предвидеть).
Менеджеры должны рассм-ть успешные инновации как результат хорошо организованной цепочки создания стоимости компании – инновац. процесса, интегрирующего 4 сферы деят-ти: генерация идей, отбор проектов, разработка, коммерциализация.
Этапы и задачи ин. процесса:
1)Идея: идеи относительно новой прод-и и технологии; возможности и концепции нового бизнеса; понимание потребностей рынка; анализ тенденций и ожиданий; новизна выдвигаемых идей. 2)Отбор проектов: стратегия и новые продуктовые и технол. связи; отслеживание, опред-е и оценка новых инициатив; процессы принятия решений по утверждению проектов; использ-е передвижных методологий оценки. 3)Разработка: эффективные многоэтапные процессы; устранение узких мест и идентификация нарушений норм хода проектов; параллельное план-е рабочих этапов по реализации проектов; рац. распред-е ресурсов. 4)Коммерциализация : маркетинговое и инвестиционно планирование; профилирование потребителей и сегментация рынка; обеспечение конкурентной реакции и оптим. рег-е; принятие решений по рекламированию и продвижению прод-и; отслеживание прод-и.
Ин. процесс – процесс диффузии (разработка, освоение, экспл-я) нововведений, осущ-й в соответствии с изменяющимися горно-геол., экон. и рын. условиями освоения н/г ресурсов.
Он включает все виды деят-ти НИОКР и инжиниринг – функции «сервиса» посредством которых реализ-ся новые методы и ср-ва извлечения, пр-ва, преобраз-я, транспорта и коммерч. исп-я н/г ресурсов.
Ядро ин. процесса – постоянное и тесное взаимодействие между промышленностью, собственниками, организациями, занимающимися НИОКР. Конечные рез-ты взаим-я м.б. выр-ны в форме: макс. прибыли; мин. расходов, потерь и издержек; повышение эф-ти исп-я применяемых технич. ср-в и оборудования; своевременное введение новых технологий, продуктов и услуг; лучшего исп-я доступных чел. и фин. ресурсов; созд-е новых технических возможностей.
ТС инициируется бизнес-стратегией, не может разрабатываться отдельно от нее и в то же время д.б. согласована со стратегией развития компании, соотв-ть ей и гарантировать, что технол. возм-тии ресурсы адекватны долгоср. корпорат. целям.
Разработка ТС в рамках конкретной бизнес-стратегии пр-я предусм-ет: 1)класс-ю и агрегированный анализ влияния технологий, используемых в компании; 2)опр-е перспективности и портфеля стратегически важных технол. направлений бизнеса и оценку потенциала технол. разработок; 3)формир-е портфеля технол-ки ориентир-ых инновационных областей деят-ти, портфеля представл-го более широкий спектр технологий по сравнению с уже сущ-ми и специализ-ми технологиями, и опр-е осн. технол. компетенций; 4)расширение возможностей в части разработки и перемещения технологий и соверш-е орг-ми обучения – как внутри, так и вне компании; 5)получение эффекта от технологически ориентир-го синергетического эф-та в компании.
ИП – форма организации научно-тех. деят-ти, ориентир-ой на комплексное и эф-е решение поставленной технол. проблемы развития предприятия.
Особенности ИП: 1)четко выр-е целевые показ-ли, заложенные в стратегии инновац-го разв-я предприятия. 2)концентрация в рамках проекта производственно-коммерческой, технол. и инновационной деят-ти, связанной с решением приоритетной проблемы развития предприятия. 3)наличие инфрастр-ры, обеспечивающей всестороннее обоснование решений и эф-е продвижение инновац-го проекта.
В зависимости от целей реализ-и, ИП м.б.: коммерческий (цель – получение дохода) и некоммерч-ий (цель – рост производительности и улучшение условий труда, улучшение эколог., промышл. без-ти и пр.)
Инфрастр-ра ИП включает: 1)механизм управления проектом, 2)целевой контракт, интегрирующий деят-ть участников проекта, 3)штаб управления проектом, 4)аналитический инструментарий, 5)информационные материалы, бизнес-план и пр.
Менеджмент компании формирует и координирует связи с высокотехнологичными организациями, привлекающими в ИП и обеспечивающими технич. содействие развитию. Взаимодействие в этой сфере может выражаться от простей передачи информации до более сложных отношений и формальных контрактов.
ИИ – совокупность наукоемких направлений профес. деят-ти, обеспеч-их необходимый уровень компетентности в областях бизнеса, входящих в сферу интересов компании.
Уровень инж. услуг и интенсивность их исп-я в значит. степени отражает возможности и направления роста инновационного потенциала компании.
ИИ на уровне компании – одна из инновац. технологий, наиболее полно охватывающая этапы инновац. цикла: от мониторинга и маркетинга инноваций; предпроектных обследований и проектно-изыскательских работ; бизнес-планирование; технол. разработок, до комплексной поставки оборудования, кадрового сопровождения, сдачи объектов под ключ и последующего сервисного обслуживания.
ИИ представляет собой комплекс услуг коммерч. хар-ра, кот-е образуют 2 группы: 1)инженерно-консультационные услуги, связанные с подготовкой произв. процессов, 2)услуги по обеспечению упр-я произв. процессами.
ИИ на уровне проекта – комплекс работ и услуг по разработке ИП, вкл-ий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию инноваций.
В стратегическом аспекте, инжиниринг реализует комплексный подход к решению проблем научно-тех. политики, от исследований до внедрения и сервис. обсл-я, охватывая множество услуг, диктуемых потребителями н/г бизнеса и соотв-ми проектами компании.
Возможны разл. пути реализации инновац-ых программ и проектов на базе прогрессивных инжиниринговых услуг: 1)организация сети специализированных инж. услуг, 2)реализация комплексного инжиниринга для корпоративных программ и проектов, 3)сочетание этих подходов на базе развития сотрудничества с ведущими инж. компаниями и создание собственного комплексного инновац-го инж. подразделения.
Инжиниринг компании может работать на основе: 1)смеш. фин-я бюдж. и внебюдж. ассигнований и контрактов с предприятиями, 2)осущ-я подрядных услуг и управления реализ-ей проектов, 3)конкурсного привлечения специализированных организаций длЯ выполн-я этапов работ.
Главная цель СТМ - помогать компании достигать устойчивого конкурентного преимущества в постоянно меняющейся среде нефтегазового бизнеса через интеграцию стратегии бизнеса и технологической стратегии.
Концепция стратегического технологического менеджмента предусматривает выделение и интеграцию стратегических и операционных целей предприятия и необходимую для этого координацию технических, научных и управленческих дисциплин, связанных с планированием, разработкой и внедрением технико-технологических инноваций.
Для реализации технологической стратегии необходимо разрабатывать стратегический портфель технологических инноваций, нацеленный на модернизацию и создание технологической базы, удовлетворяющей будущим потребностям бизнеса. В этой связи, необходимо формировать долгосрочные, прогрессивные программы и планы, охватывающие разработку интегрированных технико-технологических систем, соответствующих стратегическим целям. Общая схема работ в этом направлении следующая:
Управление риском ИП д.б. органической частью системы упр-я рисками на пр-и. Любой продуцируемой компанией ИП становится объектом упр-я в составе единой системы упр-я рисками предпр-я.
Процедура упр-я корпор. рисками пр-я состоит из 3-х этапов: 1)Идентификация риска. Риски класс-ся: налоговый, рыночный, кредитный, бизнес-риск, юридический, операционный, экологический, технологический, маркетинговый, производственный, политический. Риски класс-ся в зависимости от врем. промежутка, в теч. кот. могут реализ-ся: текущие, среднесрочные, стратегические.
Для качественной идентификации риска проводится анализ бизнес-процессов функц. подразд-я и региона деят-ти компании на предмет существования факторов риска, реализ-я кот. может привести к эк. потерям, доп. затратам на ликвидацию последствий или неопред-ти значений буд. рез-в.
2)Описание и оценка риска. В кач-ве стандартной формы описания и оценки рисков выступает «ведомость рисков» - конечный прод-т описания и оценки. Формулир-ся краткое описание ключ. хар-к идентификационного риска, оно вкл-ет усл-я и причины возн-я риска и кач-е описание негативных последствий, кот. повлечет его реализ-я. Производится оценка риска. Осущ-ся процесс начальной (колич.) оценки эк. ущерба в рез. возн-я негатив. последствий.
3)Разработка плана мероприятий по мин. и устранению риска.