Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
УТВЕРЖДЕН
Общим собрание акционеров
Открытого Акционерного Общества «Молвест»
«____»______2011 года
Протокол №1
Председатель собрания
____________________________
Кадровая политика
открытого акционерного общества
«Молвест»
1. Основные принципы Кадровой политики
Кадровая политика основана на миссии ОАО «Молвест» – производить высококачественный продукт и удовлетворять потребности своих потребителей.
Основная задача: разработать систему управления персоналом на максимально эффективном уровне реализации.
Принципы кадровой политики:
2. Штатная политика.
Компания заинтересована в привлечении квалифицированных специалистов, ориентированных на построение долгосрочных отношений и профессиональное развитие вместе с компанией.
Цель кадровой политики в области подбора персонала:
привлечение на должности профессионалов высокого уровня для достижения поставленных целей.
Основные критерии сотрудников нанимаемых «Молвест»:
1) высокий профессионализм;
2) нацеленность на результат;
3) ответственность;
4) стремление к развитию и самосовершенствованию;
5) умение работать в команде;
При приеме на должность сотрудников информируют о целях и задачах компании,
о возможных путях их достижения. В компании ОАО «Молвест» существует
программа адаптации и аттестации. По мимо постоянного повышения уровня
квалификации сотрудники быстро вливаются в процесс работы и эффективно
реализуют свои задачи.
3. Информационная политика.
Основной задачей информационной политики ОАО «Молвест» является – способность и возможность сотрудников воздействовать на компанию с помощью информации в интересах предприятия с минимальным риском ущерба.
Целью информационной политики является обеспечение эффективного достижения бизнес - целей предприятия путем:
- информационной поддержки принятия управленческих решений;
- обеспечения сотрудников предприятия актуальной, своевременной, полной, достоверной, объективной информацией для решения конкретных должностных задач;
- предотвращения потери, утечки, искажения информации;
- обеспечения быстрого повышения уровня компетенции сотрудников до уровня, позволяющего эффективно решать поставленные задачи;
-обеспечения постановки задач сотрудникам с учетом уровня их компетенции;
- поддержки информационного обеспечения взаимодействующих с предприятием дружественных и нейтральных контрагентов;
- информационной поддержки интересов предприятия в органах государственной власти;
- информационного противодействия конкурентам.
3. Финансовая политика.
Основная задача: рациональное и эффективное использование и распределение финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических задач в области персонала.
Виды поощрения сотрудников в компании ОАО «Молвест»:
Материальное вознаграждение:
Нематериальное вознаграждение:
- обучения и развития сотрудника в профессиональном плане
- психологические тренинги способствующие личностному развитию
4. Политика развития персонала.
Основная задача: профессиональное развитие персонала.
В компании ОАО «Молвест» существует специальная программа развития персонала. Она рассчитана на профессиональный рост каждого сотрудника, повышение его знаний и умений. Так же, в системе управления персоналом предусмотрен процесса планирования карьеры являются. Он разрабатывается индивидуально для каждого сотрудника, в зависимости от его должности и возможных перспектив.
5. Оценка результатов деятельности.
Задачи кадровой политики напрямую связаны с миссией компании.
Реализация кадровой политики предполагает четкое и своевременное выполнение всех вышеперечисленных пунктов. Эффективная реализация КП позволит повысить эффективность производства, а значит реализовать стратегию компании.
Оценить на сколько эффективно была реализована кадровая политика ОАО «Молвест» можно по результатам организации, а именно объему производства, скорости достижения поставленных задач, текучести кадров, реализации финансовой политики и т.д.