в последний момент

Работа добавлена на сайт samzan.net:

На практике приходится сталкиваться с недостаточным уровнем понимания и проработки моделей будущей КИС.  Как правило,  не только не реализуется полный цикл разработки, но даже часто и не планируется.

Наиболее существенными причинами такой ситуации являются следующие:

1.  длительность (задача ставится "в последний момент");
2.  отсутствие квалифицированных специалистов (особенно менеджеров и системных аналитиков);
3.  отсутствие интегрированных средств поддержки полного жизненного цикла системы;
4.  теоретически высокая стоимость;
5.  вводящая в заблуждение реклама;
6.  плохая постановка перспективного планирования
7.  отсутствие формальных критериев или их качественный характер оценки будущей КИС.

Чтобы  выбрать систему под конкретный объект.

В основе должна быть четкая постановка задачи,  то есть должно быть известно,  какие бизнес процессы предполагается автоматизировать, какие предъявляются системотехнические требования и тому подобное.

За основу можно взять следующие принципы классификации:

Количество функциональных подсистем;

Качество (уровень) взаимосвязи между подсистемами;

Опция конкретного клиента  (например,  аппаратная платформа)

Основные стадии анализа осуществимости следующие:

1.  Техническая выполнимость: возможность внедрения предложенного решения с учетом наличного программного обеспечения, аппаратных средств и технических ресурсов
2.  Экономическая выполнимость: превысят ли результаты от внедрения новой системы затраты на ее создание?
3.  Эксплуатация системы: впишется ли предлагаемое решение в рамки существующей управленческой и организационной структуры.

Обычно,  при анализе систем разрабатывается несколько альтернативных вариантов решений.  Затем,  определяется степень выполнимости каждого из вариантов. В предложении по созданию

системы описываются затраты и результаты,  преимущества и недостатки каждой из альтернатив.  Далее,  менеджментом компании принимается решение о том, какое сочетание затрат, результатов и технических характеристик будет наиболее подходящим для организации

В результате анализа требований и на основании данных принципов для конкретного случая можно получить трехмерную картинку, приведенную на рисунке 10 и содержащую следующие базовые элементы:

1.  "куб предложения",
2.  "точка выбора",
3.  "куб возможностей"

Для получения обоснованного решения задачи анализа по вышеуказанной схеме:

1.  нужно  "просмотреть"  перспективу развития бизнес процессов, по крайней мере, на два года вперед;
2.  многие бизнес технологии в российских фирмах находятся в стадии формирования, или быстро меняются;
3.  часто происходят организационные изменения  (например, слияния – разъединения);
4.  практические все успешно работающие фирмы представляют собой холдинговые (сложноорганизованные) структуры;
5.  и, опять же, мало квалифицированных менеджеров и аналитиков в самих фирмах

Типичные «узкие места» программного обеспечения:

1.  Низкий уровень функциональности,  интегрированности и недостаточное количество настроек.
2.  Несовершенная математическая модель,  негативно сказывающаяся на возможностях по развитию функциональности.
3.  Нестабильность работы.  Наличие устаревших технологий обработки данных  (известно,  что иногда перевести программное обеспечение на новые технологические рельсы сложнее, чем написать его заново).
4.  Отсутствие актуальной технической и пользовательской документации.
5.  Несоблюдение принципа «версионности».
6.  Несоответствие маркетинговой информации реальным возможностям программного обеспечения.
7.  Финансовая нестабильность разработчика.

Системы автоматизации деловых процессов для КИС

Из зарубежных систем это,  в первую очередь, Action Workflow фирмы Action Techologies и продукт фирмы Staffware Inc., который так и называется Staffware; из отечественных например, система WorkRoute компании ВЕСТЬ АО.

Работа workflow-систем,  как правило,  основывается на том, что большая часть деловых процессов представляет собой периодически повторяемую,  отрегулированную последовательность действий (выполнение заданий), которая может быть легко формализована. Для этой цели в них с помощью специальных редакторов создаются так называемые карты деловых процессов,  которые описывают, кто, когда, на каком рабочем месте (возможно, в уда-

ленном филиале), с помощью каких программ и как должен обработать те или иные данные. Заложенное в карту описание делового процесса позволяет автоматизировать формирование,  активизацию, выполнение и контроль различных заданий.

Важно отметить,  что,  несмотря на общий подход, workflow-системы сильно различаются по возможностям карт деловых процессов, в связи с чем при выборе такой системы необходимо определить, насколько сложными могут быть структуры деловых процессов и какие в них поддерживаются типы этапов.

Стандартный набор должен обязательно включать:

1.  простой узел  (выполнение элементарного действия,  например редактирование первого варианта технического проекта),
2.  условие (ветвление дальнейшего хода делового процесса в зависимости от условий),
3.  ветвление  (безусловное разделение процесса на несколько параллельных ветвей),
4.  объединение ветвей,
5.  скрипт  (встроенный язык программирования для автоматического выполнения таких операций,  как,  скажем, обращение в базу данных внешней прикладной программы с извлечением из нее предварительной информации по техническому заданию),
6.  множественные точки входа и выхода из делового процесса.

1.  Д о к у м е н т 1 1 О благоверные христиане русские Кто по многим землям плавает тот во многие беды попадает
2. функциональная целесообразность т
3. ШАНС Дед мороз со Снегурочкой на дом игровая программа от 20 мин
4. лекарство является производным французского слова DROGUE сухая трава подразумевают любое вещество которое м
5. Принципы формирования когнитивной установки жизни у детей
6. видавництводрукарняпокупець споживачу Орієнтація щодо видавничих програм і характ
7. членов интеграции к ранее созданному международному экономическому объединению ЕврАзЭС3на базе которого и
8. Контрольная работа- Управление организацией инновационной деятельности
9. крупяной и тп Наличие достаточных зерновых ресурсов гарантирует каждому государству экономическую неза
10.  Наличность
11. Индивидуальные различия в памяти людей
12. х в разделе обозначенном
13. А Группа- К221 Пр
14. Статья 1 Сфера применения настоящего Федерального закона1
15. Основи промислового виробництва ліків
16. Расчёт насадочного абсорбера
17. Проектирование гидропривода к сверлильному станку для выполнения автоматического цикла движений
18. Основные направления развития экономики России в 21 веке
19.  Берись и делай Глава 2
20. Кулинария

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе