Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
На практике приходится сталкиваться с недостаточным уровнем понимания и проработки моделей будущей КИС. Как правило, не только не реализуется полный цикл разработки, но даже часто и не планируется.
Наиболее существенными причинами такой ситуации являются следующие:
Чтобы выбрать систему под конкретный объект.
В основе должна быть четкая постановка задачи, то есть должно быть известно, какие бизнес процессы предполагается автоматизировать, какие предъявляются системотехнические требования и тому подобное.
За основу можно взять следующие принципы классификации:
Количество функциональных подсистем;
Качество (уровень) взаимосвязи между подсистемами;
Опция конкретного клиента (например, аппаратная платформа)
Основные стадии анализа осуществимости следующие:
Обычно, при анализе систем разрабатывается несколько альтернативных вариантов решений. Затем, определяется степень выполнимости каждого из вариантов. В предложении по созданию
системы описываются затраты и результаты, преимущества и недостатки каждой из альтернатив. Далее, менеджментом компании принимается решение о том, какое сочетание затрат, результатов и технических характеристик будет наиболее подходящим для организации
В результате анализа требований и на основании данных принципов для конкретного случая можно получить трехмерную картинку, приведенную на рисунке 10 и содержащую следующие базовые элементы:
Для получения обоснованного решения задачи анализа по вышеуказанной схеме:
Типичные «узкие места» программного обеспечения:
Системы автоматизации деловых процессов для КИС
Из зарубежных систем это, в первую очередь, Action Workflow фирмы Action Techologies и продукт фирмы Staffware Inc., который так и называется Staffware; из отечественных например, система WorkRoute компании ВЕСТЬ АО.
Работа workflow-систем, как правило, основывается на том, что большая часть деловых процессов представляет собой периодически повторяемую, отрегулированную последовательность действий (выполнение заданий), которая может быть легко формализована. Для этой цели в них с помощью специальных редакторов создаются так называемые карты деловых процессов, которые описывают, кто, когда, на каком рабочем месте (возможно, в уда-
ленном филиале), с помощью каких программ и как должен обработать те или иные данные. Заложенное в карту описание делового процесса позволяет автоматизировать формирование, активизацию, выполнение и контроль различных заданий.
Важно отметить, что, несмотря на общий подход, workflow-системы сильно различаются по возможностям карт деловых процессов, в связи с чем при выборе такой системы необходимо определить, насколько сложными могут быть структуры деловых процессов и какие в них поддерживаются типы этапов.
Стандартный набор должен обязательно включать: