Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
БИЗНЕС-ПЛАН
организации компьютерной фирмы
Скачков Егор Евгеньевич _______________________
Общество с ограниченной ответственностью
(адрес по регистрации)
тел.
Стоимость проекта – 173 136 руб., в том числе государственной субсидии – 58 800 руб.
Дата составления 14.10.10г.
г. Калининград
2010 год
Структура бизнес- плана:
1. Резюме проекта………………………………………………………………………………… 3
2. Описание предприятия…………………………………………………………………….. 4
3. Исследование и анализ рынка…………………………………………………………. 9
4. План маркетинга………………………………………………………………………………. 14
5. Производственный план…………………………………………………………………..16
6. Организационный план…………………………………………………………….….... 17
7. Финансовый план……………………………………………………………………………..17
8. Анализ рисков………………………………….…………………………………………… 20
1. Резюме проекта.
На сегодняшний день рынок информационных технологий развивается быстрее всего. Пока на нем еще есть места для новых фирм, предлагающих оригинальный продукт. Например, нелегко произвести качественный ремонт, модернизацию или обслуживание в короткие сроки и за небольшую сумму с выездом специалиста на место к заказчику, а изготовление заказного программного обеспечения вообще составляет труднорешаемую проблему. Моя фирма, о которой далее пойдет речь, призвана заполнить вышеуказанные бреши Калининградского рынка информациолнных технологий. Ее деятельность направлена на сферу услуг, так или иначе связанных с компьютерами.
Идея проекта: используя свои знания и большой профессиональный опыт, создать компьютерную сервисную организацию, оказывающую услуги предприятиям и индивидуальным предпринимателям, а также физическим лицам г.Калининграда и Калининградской области.
Диплом об окончании (чего) и многолетний опыт работы (кем) в организациях нашего региона позволили мне накопить большой опыт в области обслуживания компьютерной техники и программного обеспечения.
Цель проекта: создание рентабельного Общества с ограниченной ответственностью, специализирующегося на обслуживаний компьютерной техники и обслуживании программного обеспечения.
Основными потребителями услуг планируемой организации являются:
Организационно-правовой формой планируемой организации является Общество с ограниченной ответственностью.
Для реализации проекта необходимо 173 136 руб., из которых:
Срок окупаемости проекта, рассчитанный по показателям чистой прибыли и объема инвестиций, составляет девять месяцев. Рентабельность проекта 28,1%.
Проект создает дополнительно 2 рабочих мест в г.Калининграде.
Конкурс на замещение вакансий планирую проводить через Центр Занятости Калининградской области.
Потребность в рабочих кадрах на начальном этапе работы:
|
Должность |
Кол.человек |
Планируемая з/плата |
|
Инженер — ситемотехник |
2 |
8000 руб*2 чел |
|
Всего: |
2 |
16 000,00 руб. |
В дальнейшем по мере увеличения клиентской базы, планируется расширить штат сотрудников.
Инженер, состоящий в штате планируемой организации, должен иметь соответствующее высшее образование и опыт работы по профессии не менее 3 лет.
От того, настколько проффесионально, своевременно, качественно осуществляется обслуживание компьютерной техники организации, зависит работа всех отделов фирмы. Это утверждение сложно опровергнуть. Ведь невозможно представить ни одну организацию без компьютерной техники и программного обеспечения. Создаваемая организация направлена на сферу услуг в области интеллектуальных технологий. Уникальность состоит в том, что в масштабах одной фирмы собрана целая гамма услуг, охватывающая различные области, связанные с компьютерной техникой. В отличие от подавляющего большенства конкупентов данная фирма не делает ставку на продажу уже готовых товаров — ее деятельность почти полностью направлена на обслуживание негарантийной техники, а также на другие сервисы. Конечно, создаваемая мной организация, не является незаменимой фирмой, абсолютно лишенной конкурентов. Все предложенные нами услуги можно найти в других местах: в компьютерных магазинах, у частных лиц, а также в организациях, занимающихся компьютерным обслуживанием. Несмотря на это, нашу фирму не ожидает жесткая конкупенция по следующим причинам:
1. Компьютерные фирмы-магазины не стемятся к активному расширению услуг, не связанных с продажей или гарантийным обслуживание. Малооплачиваемые несложные услуги такие, как распечатка, набор, сканирование, поиск в Internet, запись CD, изготовление мелких программных продуктов, настройка и обновление программного обеспечения и так далее ими вообще не оказываются за редким исключением. Также они довольно равнодушно относятся к ремонту негарантийной аппаратуры, а разработка web сайтов и грамотная консультация, как правило, является для них непосильной задачей.
2. Частные лица, напротив, стремятся к активному продвижению мелких услуг. Но при этом они предлагают лишь несколько нименований. Очень серьезным минусом при работе с частными лицами является сомнительное качество сервиса, так как за редким исключением они работают нелегально. Кроме того, частники недастаточно хорошо проводят рекламную политику, что осложняет их поиск для потенциальных клиентов.
3. Организации, занимающиеся компьютерным обслуживанием, обычно работают с каким-то определенным кругом относительно крупных клиентов. Они редки и сильно загружены работой. Основная сфера их деятельности — ремонт, обслуживание и модернизация компьютерной техники. Другими услугами данные фирмы, как правило не занимаются. Также они широко себя не рекламируют, чем осложняют привлечение новых клиентов.
Деятельность создаваемой организации прежде всего напрвлена на обслуживание частных лиц и небольших организаций, не имеющих для этого нужных навыков (специалистов), оборудования или времени. На начальный период деятельности фирмы планирую предоставлять следующий перечень услуг:
Смысл такой услуги, как ремонт, понятен и не требует описания. Под обслуживанием понимается: плановые профилактические работы, настройка аппаратной части, обновление программ, замена, заправка и ремонт картриджей для стрйных, лазерных принтеров, а также копировальных аппаратов. И все эти услуги оказываются с выездом к заказчику.
Данная услуга очень важна для компьютерной техники, что связано с высоким темпом морального старения и необходимости регулярного обновления аппаратуры. Суть услуги состоит в том, что при учете некоторой доплаты на место устаревших комплектующих устанавливаются новые. Устаревшие комплектующие я планирую сдавть в магазины, как товары второй категории, а также некоторую их часть реализовывать самостоятельно. Возможен вариант сборки из недорогих, но полностью работоспособных компьютеров. Эти услуги оказываются с выездом к заказчику.
Не каждый пользователь персонального компьютера в состоянии грамотно установить и (или) настроить то или иное программное средство. Наша фирма предлагает решение данной проблемы специалистами за невысокую плату. Возможна как установка программного обеспечения заказчика, так и нашего. В последнем случае стоимость возрастает на цену реализации, если требуемое программное обеспечение не является бесплатным. Эти услуги оказываются с выездом к заказчику.
Достаточно распространенной проблемой для частного лица (и не только) является необходимость преобразования рукописного текста в электронный вид. При этом не каждый имеет технику, свободное время и навыки быстрой работы с клавиатурой. Создаваемая мной организацтя предлагает решение этой проблемы в максимально короткие сроки. Также предлагается верстка — подготовка набранного текста для печати в любом стиле на любом формате носителя.
Предлагается сканирование любых графических материалов на формате до А4 включительно в любом качестве. Кроме того, предоставляется услуга сканирования печатного текста с последующим распознаванием (переводом в электронный вид). Ксерокопия осуществляется без использования копировального аппарата — для этого оригинал сканируется и печатается на лазерном принтере.
Название говорит само за себя. Распечатка возможна как материала, принесенного заказчиком, так и набранного или отсканированного нашей фирмой.
Осуществляется на специальном струйном фотопринтере с приминением специализированной бумаги повышенного качества. Качество отпечатка не ниже, чем у фотографии с обычной пленки, полученной в фотолаборатории. Возможна распечатка как с электронного носителя, принесенного клиентом, так и перепечатывание оригинала после его сканирования и редактирования.
Для надежного резервного хранения информации в последнее время выгодно использовать записываемые и перезаписываемые компакт диски. Наша организация предлагает запись и перезапись информации заказчика на компакт диски.
Данная услуга предполагает получение из Internet информации, располагающейся по определенному адресу, который предоставит клиент. Также планируется услуга по поиску информации по определенной тематике. Например, книг, статей, рефератов, программ и так далее. Возможен поиск в присутствии клиента и под его руководством.
Мы предлагаем создание Internet страничек различной степени сложности для организаций и частных лиц. Также при желании клиента возможно получение доменного имени любого уровня.
Нередко организации или частному лицу требуется получить некое несложное программное средство, которое невозможно приобрести, например, потому что его не существует в готовом виде. Единственный выход в такой ситуации — написать такую программу на заказ, что можно осуществить, обратившись в нашу организацию.
Прекрасно известно, что приобретать сложную дорогую технику желательно с профессионалом в данной области, если, конечно, покупатель сам не является таклвым. В противном случае даже при учете честного продавца некомпетентный покупатель рискует приобрести неудачный товар. Наша фирма поможет решить эту проблему абсолютно бесплатно для клиента. При этом доход образуется в виде комиссионных с фирмы-продавца.
Возможно дальнейшие увеличение числа услуг. В ходе развития фирма ставит перед собой основную задачу,Ж которая заключается в росте оборота по уже существующим сервисам. Планируется, что большинство услуг, достигнув определенного уровня, прекратят дальнейшие развитие. Но такие услуги, как ремонт, обслуживание, модернизация, настройка, обновление и установка программного обеспечения, а также разработка программных продуктов, могут развиваться практически бесконечно. Соответственно, они являются приоритетными для дальнейшего роста фирмы. В качестве долгосрочной перспективы можно предположить, что наша организация будет обслуживать компьютерную технику во многих крупных организациях, также возможно появление крупного отдела программных разработок, занимающегося серьезными программными продуктами.
Уже предварительно проведены переговоры об аренде помещения. Это будет офис общей площадью 17,7 кв.м. По адресу: г.Калининград, ул. Багратиона, 111. Стоимость арендной платы составляет 350 руб./кв.м., включая коммунальные услуги.
3. Исследование и анализ рынка.
Полный список услуг, предлагаемых нашей организацией не предоставляет ни один из конкурентов, но по отдельности все эти услуги можно найти в различных компьютерных фирмах и у частных лиц, при этом никто из них не может предложить и половины перечня. Данный факт является убедительным аргументом в пользу нашей фирмы. Но не следует упускать и виду, что лишь небольшому количеству потенциальных клиентов потребуется одновременно более, чем 3 услуги, связанных между собой. Например, набор, верстка и распечатка. Поэтому любую организацию или частное лицо, предоставляющее хотя бы одну из услуг, стоит рассматривать в качестве конкурента. Производителями аналогичных услуг, как уже было отмечено в предыдущих главах, являются фирмы, основная деятельность которых направлена на торговлю вычислительной техникой и сопутствующими товарами, а также фирмы, занимающиеся обслуживанием информационных систем и частные лица, ведущие коммерческую деятельность незаконно. Первая группа (фирмы-магазины компьютерной техники) наименее опасные конкуренты. Это объясняется тем, что их основная деятельность лежит несколько в другой сфере. Больше всего их интересует повышение объема продаж информационной дорогостоящей техники. В большинстве подобных фирм существуют хорошие ремонтно-обслуживающие центры, но их деятельность сосредоточена на поддержке клиентов-покупателей. Чужую и негарантийную технику, как правило, они обслуживают неохотно и за высокую плату, иногда вообще от нее отказываются. Данный факт обусловлен тем, что на ремонте, обслуживаниии настройке зарабатываю тся во много раз меньшие суммы, чем на продажах. А при учете того, что на рынке существует еще достаточно много места для повышения объема продаж, фирмам-магазинам нет никакого смысла расширять сервисные центры и активно осваивать сферу услуг. Что же касается более мелких услуг, например, распечатки, сканирования, компьютерного набора и так далее, то они полностью игнорируются фирмами-магазинами. Вторая группа (фирмы, чья основная деятельность направлена на обслуживание компьютерной техники) является самым опасным конкурентом. Попадающие в эту группу фирмы в первую очередь занимаются настройкой, ремонтом, обслуживанием и модернизацией. Как правило, они широко не рекламируют себя в средствах массовой информации, но при этом постепенно расширяют свой рынок сбыта. Достоверный механизм такого развития узнать не удалось, так как он является коммерческой тайной. Остается только делать предположения. Одно из них заключается в следующем: обслуживающие фирмы занимаются адресной рассылкой рекламы, а также налаживают связи с организациями путем личных контактов. Качество предоставляемых услуг в таких фирмах находится на достаточно высоком уровне, цены невелики, а сроки исполнения реальны, кроме того, обычно существует гибкая система скидок и особые условия работы с постоянными клиентами. Казалось бы, предлагать аналогичные услуги маленькой фирме только начинающей свою деятельность бессмысленно, но есть одно существенное замечание - в сфере обслуживания компьютерной техники спрос намного превышает предложение. Таким образом, найдется место и для моей организации. А при учете более низких расценок, высокого качества, малых сроков исполнения и грамотной маркетинговой политики наша фирма должна легко занять свою рыночную нишу. Пред тем как переходить к последней конкурирующей группе следует отметить, что печать, набор, сканирование и прочие мелкие услуги обслуживающими фирмами не оказываются за редким исключением, поэтому по данным сервисам они не могут с нами конкурировать. Третья группа (частники), напротив, в первую очередь ориентирована на эти услуги. Частники предлагают их по невысоким ценам, но качество зачастую хромает. Еще одним плюсом в нашу пользу будет то, что большинство частников не занимаются специально коммерческой деятельностью. Предложение подобных услуг с их стороны, как правило, является желанием немного заработать на имеющейся дома технике. Поэтому они не проводят серьезной рекламной политики и редко пытаются расшириться. Также следует отметить значительное превышение спроса над предложением и трудность поиска частника для потенциальных клиентов. Что же касаетсятаких услуг, как ремонт, обслуживание, модернизация, настройка, разработка ПО и так далее, то частники-нелегалы не способны их оказывать надлежащим образом, поэтому по данным услугам их нельзя считать конкурентами. Таким образом, подведя все необходимые итоги, можно сделать следующие выводы: компьютерные магазины в качестве конкурентов не представляют какой-либо серьезной опасности, обслуживающие фирмы, напротив, являются самыми опасными конкурентами. Для того, чтобы хорошо закрепиться на рынке и проводить дальнейшее расширение, необходимо обращать на них тщательное внимание и не отставать не по одному из параметров. В этом случае рост нашей фирмы гарантирован, так как рынок еще не перенаселен. Частные лица, ведущие деятельность нелегально не представляют реальной опасности за исключением первых месяцев деятельности. Примерно через год, если развитие организации пойдет по намеченному плану, о частникахможно вообще забыть.
Специфика развития малого предпринимательства в Калининграде определяется его доминирующим положением в Калининградской области и эксклавным положением самого региона. Ввиду этих особенностей, а также благодаря существованию в области Особой экономической зоны, на протяжении многих лет в городе развивались, помимо прочего такие направления, как трансграничная торговля и импортозамещение. Высокая плотность населения на ограниченной территории и невоская доля крупного бизнеса, а также резкое сокращение экономической деятельности традиционных для области отраслей, привели к тому, что начиная с первой половины 90-х годов 20 столетия малое предпринимательство в Калининграде начало развиваться опережающими, по сравнению с другими региональными центрами России, темпами, обеспечивая самозанятость и занимая свободные рыночные ниши.
По состоянию, например, на 2006 год Калининград является одним из лидеров среди региональных центров Российской Федерации по уровню развития малого предпринимательства и по многим показателям, характеризующим состояние малого бизнеса, а в расчете на число жителей и занятых в экономике приближается к таким крупным экономическим центрам как Москва и Санкт-Петербург. По данным Росстата, количество малых предприятий (ИП) Калининграда по состоянию на 01 января 2007 года составляло 13602 единицы. Помимо малых предприятий в Калининграде зарегистрировано более 15 тысяч индивидуальных предпринимателей (ИП). Количество работающих в малом бизнесе с учетом всех каегорий занятых составляет более 158 тысяч человек, что составляет 68,8% начеления, занятого в экономике города.
Роль малых предприятий Калининграда в экономике области можно охарактеризовать следующими показателями:
При столь очевидном доминировании Калининграда в хозяйстве региона доля его в численности населения области составляет менее половины (45%), что доказывает высокий уровень предпринимательсткой активности населения Калининграда.
Исходя из анализа рынка, я выбрал основные критерии успешности проекта:
Все вышеперечисленное, а также рекомендации моих клиентов позволят мне привлечь все больше новых потребителей услуг моей фирмы.
4. План маркетинга.
Сбыт услуг будет осуществляться по адресу: г.Калининград, ул.Багратиона,111. Офис расположен в центре города, практически на пересечении Ленинского пр-та и ул.Багратиона. Данное расположение удобно для клиентов, возле офиса легко парковать машину, что является немаловажным фактором.
Оформлением договоров с клиентами, координацией графика работ и организацией всех проводимых мероприятий, а так же решением хозяйственно-административных задач — буду заниматься я лично.
Рабочий день организации — с 09.00 до 18.00.
Заработная плата сотрудников будет фиксированной — 8000 руб.
Мной лично будет проводится работа по привлечению клиентов, а также общее руководство организацией, оформление договров с клиентами, координация графика работ и организация всех проводимых мероприятий, а так же решение хозяйственно-административных задач.
Планирую распостранять буклеты, размещать рекламные плакаты по крупным бизнес-центрам и деловым офисам.
Помимо этого, для продвижения услуг на рынок сбыта планируется активное проведение рекламных кампаний в печатных изданиях, использование рекламных объявлений, рекламных щитов, а также личных контактов.
Я планирую основную часть услуг оказывать, работая напрямую с конечным потребителем. Возможно, и даже поощряется привлечение агентов-посредников, которые за некоторый процент от прибыли будут помогать в поиске и привлечении новых клиентов.
Цены на все виды услуг подобраны таким образом, чтобы они были не выше, чем у конкурентов и обеспечивали получение прибыли. Цена образованы опираясь на аналогичные предложения конкурентов и очень приблизительный расчет затрат.
Можно составить план продаж на расчетный год (Таблица 1):
Таблица 1. План продаж по месяцам, тыс.руб.
|
Выручка, тыс.руб. |
Расчетный год (2010, 2011г) |
Итого |
|||||||||||
|
11 |
12 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
10 |
11 |
||
|
Кол-во клиентов (справочно) |
9 |
9 |
12 |
12 |
16 |
16 |
20 |
20 |
25 |
25 |
30 |
30 |
224 |
|
Выручка от услуг, тыс.руб. |
45 |
45 |
60 |
60 |
80 |
80 |
100 |
100 |
125 |
125 |
150 |
150 |
1120 |
|
ИТОГО |
45 |
45 |
60 |
60 |
80 |
80 |
100 |
100 |
125 |
125 |
150 |
150 |
1120 |
Калькуляция затрат
Основными затратными статьями будут расходы на аренду офиса и заработную плату сотрудникам. Это характерно для организаций, занимающихся реализацией услуг.
С учетом специфики данного предприятия все расходы можно объединить в одну группу — постоянно-переменные, Таблица 2.
Таблица 2. Расходы, тыс.руб.
|
Выручка, тыс.руб. |
Расчетный год (2010, 2011г) |
Итого |
|||||||||||
|
11 |
12 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
10 |
11 |
||
|
Аренда офиса |
6,2 |
6,2 |
6,2 |
6,2 |
6,2 |
6,2 |
6,2 |
6,2 |
6,2 |
6,2 |
6,2 |
6,2 |
74,4 |
|
З/п ген.директора |
6,0 |
6 |
10 |
10 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
192 |
|
З/п сотрудников |
16,0 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
16 |
24 |
24 |
208,0 |
|
Налоги с з/п |
3,1 |
3,1 |
3,7 |
3,7 |
5,1 |
5,1 |
12,3 |
12,3 |
12,3 |
12,3 |
15 |
15 |
103,2 |
|
Транспортные расходы, материалы |
6,3 |
6,3 |
8 |
8 |
9 |
9 |
10 |
10 |
11,3 |
11,3 |
12,5 |
12,5 |
114,2 |
|
Реклама |
3,5 |
3,5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
57 |
|
ИТОГО затрат |
41,1 |
41,1 |
48,9 |
48,9 |
61,3 |
61,3 |
69,5 |
69,5 |
70,8 |
70,8 |
82,7 |
82,7 |
748,6 |
5. Производственные план.
Для начала деятельности организации, начиная с ноября 2010 года, планируется следующее:
Для работы организации потребуется приобрести следующее оборудование:
Таблица 3. Потребность в оборудовании и услугах.
|
Наименование оборудования |
Цена за ед, руб. |
Кол-во |
Стоимость оборудования |
|
|
1 |
Компьютер (впиши все его характеристики вскобках) |
24000 |
1 |
24000 |
|
2 |
Компьютер (тоже впиши, только другие характеристики) |
20000 |
1 |
20000 |
|
3 |
Принтер |
4000 |
1 |
4000 |
|
4 |
Принтер |
7000 |
1 |
7000 |
|
5 |
Сканер |
1800 |
1 |
1800 |
|
6 |
Столы |
5000 |
1 |
5000 |
|
7 |
Стулья офисные |
800 |
3 |
2400 |
|
8 |
Кресла офисные |
4000 |
1 |
4000 |
|
9 |
Монитор для компьютера |
5000 |
2 |
10000 |
|
10 |
Факс |
4000 |
1 |
4000 |
|
11 |
Установка Internet |
2000 |
1 |
2000 |
|
12 |
Установка телефона |
3000 |
1 |
3000 |
|
13 |
Стеллаж |
7000 |
3 |
21000 |
|
14 |
Программное обеспечение |
36700 |
1 |
36700 |
|
Всего |
144900 |
Планируемая организационно-правовая форма — Общество с ограниченной ответственностью.
Расчеты с клиентами планируется производить как в наличной, так и в безналичной форме.
Для перечисления причитающихся налогов и прочих расчетов планируется открыть расчетный счет организации в банке.
Вид налогообложения — УСН, объект налогообложения доходы, уменьшенные на величину расходов, ЕНВД.
Ориентировочно в декабре 2010г планируется принять на работу штатных сотрудников. Сотрудников планируется принять через Центр Занятости, с целью получения субсидии на оборудование рабочих мест. Полученную субсидию планируется израсходовать на следующие цели:
Таблица 4. «Источники финнсирования»
|
№ п/п |
Наименованние источника |
Сумма, руб. |
|
1 |
Собственные средства |
114336 |
|
2 |
Привлеченные средства |
|
|
- заемные беспроцентные средства |
- |
|
|
- заемные процентные средства |
- |
|
|
3 |
Субсидия на организацию предпринимательской деятельности |
58800 |
|
ИТОГО |
173136 |
Дальнейшие капиталовложения и пополнение оборотных средств будет осуществляться за счет собственных средств, полученных от финансово-хозяйственной деятельности.
Для реализации проекта необходимо осуществить капитальные вложения в сумме 173 136 руб. Все подготовительные работы предлагается осуществить в ноябре-декабре 2010г.
Таблица 5. «Смета единовременных затрат»
|
№ п/п |
Статьи затрат |
Сумма, руб |
|
Затраты, связанные с регистрацией предпринимательской деятельности |
||
|
1 |
Регистрация ООО |
8000 |
|
2 |
Изготовление печати и штампа |
600 |
|
3 |
Оплата открытия банковского счета |
2000 |
|
4 |
Составление бинес-плана |
5000 |
|
Организационно-технические затраты |
||
|
5 |
Оборудование и материалы |
144900 |
|
6 |
Реклама |
3500 |
|
7 |
Заработная плата сотрудников до получения прибыли (аванс 50%) |
8000 |
|
8 |
Начисления на заработную плату |
1136 |
|
ИТОГО: |
173136 |
Расходы по субсидии на организацию предпринимательской деятельности:
Субсидию на организацию предпринимательской деятельности планируется израсходовать на приобретение оборудования.
Таблица 6. «Расходы по субсидии»
|
Наименование оборудования |
Цена за ед, руб. |
Кол-во |
Стоимость оборудования |
Примечание |
|
|
1 |
Компьютер (впиши все его характеристики вскобках) |
24000 |
1 |
24000 |
|
|
2 |
Компьютер (тоже впиши, только другие характеристики) |
20000 |
1 |
20000 |
|
|
3 |
Принтер |
4000 |
1 |
4000 |
|
|
4 |
Принтер |
7000 |
1 |
7000 |
|
|
5 |
Сканер |
1800 |
1 |
1800 |
|
|
6 |
Монитор для компьютера |
5000 |
2 |
10000 |
8000 руб — из собственных средств |
|
ИТОГО |
58800 |
На основании расчетных данных можно провести анализ планируемой предпринимательской деятельности на расчетный год:
Таблица 7. «Расчет прибыли, тыс.руб.»
|
Выручка, тыс.руб. |
Расчетный год (2010, 2011гг) |
Итого |
|||||||||||
|
11 |
12 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
|
Объем продаж, тыс.руб. |
45 |
45 |
60 |
60 |
80 |
80 |
100 |
100 |
125 |
125 |
150 |
150 |
1120,0 |
|
Расходы |
41,1 |
41,1 |
48,9 |
48,9 |
61,3 |
61,3 |
69,5 |
69,5 |
70,8 |
70,8 |
82,7 |
82,7 |
748,6 |
|
Прибыль до выплаты налога |
3,9 |
3,9 |
11,1 |
11,1 |
18,7 |
18,7 |
30,5 |
30,5 |
54,2 |
54,2 |
67,3 |
67,3 |
371,4 |
|
Налог на доход |
0,6 |
0,6 |
1,7 |
1,7 |
2,8 |
2,8 |
4,6 |
4,6 |
8,1 |
8,1 |
10,1 |
10,1 |
55,7 |
|
Чистая прибыль |
3,3 |
3,3 |
9,4 |
9,4 |
15,9 |
15,9 |
25,9 |
25,9 |
46,1 |
46,1 |
57,2 |
57,2 |
315,7 |
Рентабельность = ЧП/СВ*100%, где
ЧП — чистая прибыль
СВ — суммарная выручка за год
ЧП = 315700
СВ = 1 120 000
Рентабельность = 315700/1120000*100%
Рентабельность = 28,1%
Согласно аналитическим расчетам, с учетом получения субсидии на организацию предпринимательской деятельности, единовременные затраты на открытие данного предприятия окупятся за десять первых месяцев, в последующем предприятие будет приносить чистую прибыль в среднем не менее 57 тыс. руб. в месяц, с учетом уплаты налога на доход.
Основным риском для деятельности организации является малый объем денежного оборота. Несмотря на то, что вероятность его возникновения крайне мала, следует проводить перечень профилактических мер. Например, развивать рекламу, держать цены не выше, чем у конкурентов, предлагать только высококачественные товары и услуги. Также велик риск, связанный с изменением законодательства. К сожалению, эффективных способов защиты от этого не существует — любая фирма, работающая на несовершенном российском рынке, рискует оказаться в тяжелом положении не по своей вине. Кроме того, следует допускать возможность пожара, затопления вследствие прорыва коммуникаций, а также других стихийных бедствий. К счастью, вероятность такого риска крайне низка, поэтому ее не следует рассматривать серьезно. По этой же причине не стоит страховать имущество, так как проценты, отчисляемые страховой компании не сравняться с реальным риском, от которго можно застраховаться. По первым же двум пунктам, к сожалению страхование невозможно