то там в персонале.
Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
- Стратегическое планирование.
- Тактическое планирование.
Тактическое планирование предполагает среднеориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом.
- Оперативное управление.
Приоритетное направление оперативного планирования
Планирование чего-то там в персонале.
Учитывается общая численность персонала, т.е. общее число людей, имеющих трудовые отношения с предприятием. Кроме этого выделяют еще списочный состав (это общая численность штатного персонала).
Дополнительная потребность.
Явочный состав.
Явочный состав – это число персонала, который должен находится на рабочих местах в плановом периоде.
- Планирование привлечения персонала.
Выделяют внутренние и внешние источники привлечения персонала.
- Внутренние источники. Плюсы: появление шансов для служебного роста; минимальный период адаптации; возможность избежать текучести кадров; сохранение уровня оплаты труда. Минусы: ограниченные возможности для выбора кадров; возникновение соперничества в коллективе; нежелание отказать сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации; количественный перевод на новую должность не удовлетворяет потребности в кадрах;
- Внешние источники. Плюсы: более широкие возможности выбора; появление новых импульсов для развития организации; новый чел как правило быстро добивается признания в коллективе; прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах. Минусы: более высокие затраты на привлечение кадров; большое количество принимаемых работников способствует текучести кадров; повышает социально-психологический климат в коллективе; длительный период адаптации; блокирование возможностей для служебного роста;
- Планирование расходов на персонал.
К основным затратам на персонал относятся:
- Затраты на найм.
- Затраты на отбор.
- Затраты на обучение.
- Затраты на заработную плату.
- Затраты на премии.
- Затраты на льготы.
- Затраты на увольнение.
- Затраты на некомпетентность.
Технология найма, оценки и отбора персонала.
Различают понятия набор и найм персонала. Набора это массовое привлечение персонала на работу в какую-либо организацию. Набор предполагает реализацию следующих этапов:
- Общий анализ потребности (настоящей и будущей) кадров.
- Формулирование требований персонала. Определение кто нужен путем анализа работы а так же сроков и условий набора.
- Определение поступления основных кандидатов
- Выбор методики оценеки и отбора кадров
Найм на работу это ряд действий направленных на привлечение кандидатов обладающих качествами необходимых для достижения целей поставленных организацией.
Основные проблемы при найме:
- Защита организации от влияния процессов криминализации
- Оценка влияния на уровень проффесионализма вновь нанимаемых на работу в условии их жизни и деятельности
- Отбор сотрудников на должность менеджеров высшего и среднего звена
- Необъективный отбор специалистов
Для решения данных проблем необходимо:
- Определить в соответствии со стратегией предприятия количественную потребность в персонале.
- Разработать требования для кого-то
- Формирование философии отбора или найма
- Найм для соответствия или поиск свежих идей
- Подготовленные или подготавливаемые претенденты