Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Отдел социального развития на предприятии Новосибирского Завода Химических Концентратов
Актуализация:
Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организаций. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал и потенциал его развития, тем лучше он работает на благо своего предприятия. Работники предприятия, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. В деловых рыночных отношениях социально-трудовая сфера становится основой жизнедеятельности как отдельных работников, так и отдельных профессиональных групп, целых производственных коллективов. Сочетание личных и производственных мотивов деятельности работников является одной из важнейших задач как социального планирования, так и в целом всего производственного менеджмента.
План социального развития современного предприятия содержит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие персональных и творческих способностей работников и т.д.
ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» (сокращённое название — «НЗХК») — одно из предприятий российского ядерного топливного цикла, расположенное в Калининском районе города Новосибирска. Основной вид деятельности — выпуск ядерного топлива для энергетических и исследовательских реакторов. Одно из предприятий Корпорации «ТВЭЛ». Руководитель предприятия — генеральный директор Владимир Владмирович Рожков.
Отдел социального развития завода является самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом директора предприятия, которому непосредственно и подчиняется, выполняет следующие разделы и направления работ:
Совершенствование социальной структуры коллектива. В этом разделе обращается особое внимание на сокращение доли или полную ликвидацию тяжелых и вредных для здоровья работ, на сокращение доли малоквалифицированного труда, на повышение образовательного и квалификационного уровней работников, на изменение (если в этом есть необходимость) половозрастной структуры коллектива.
Социальные факторы развития производства и повышения его экономической эффективности. Здесь планируются мероприятия, связанные с техническим перевооружением производства, с внедрением новой техники и технологии. Среди таких мероприятий можно назвать проектирование прогрессивных форм организации и оплаты труда, снижение его монотонности. Насыщение производства высокопроизводительной техникой обостряет проблему высвобождения работников и обеспечения занятости персонала предприятия. В условиях роста технической вооруженности предприятия следует всячески поддерживать обучение без отрыва от производства. Необходимо предусмотреть также меры по стимулированию рационализации и изобретательства.
Улучшение условий труда и быта работников. В плане нужно особо выделить участки и подразделения с неблагоприятными условиями труда, для которых необходимо предусмотреть меры по оздоровлению производственной среды, по замене оборудования, являющегося источником повышения вредности и опасности, или по надежной изоляции такого оборудования. Предусматриваются также мероприятия по соблюдению санитарно-технических норм, стандартов безопасности труда, по организации на предприятии хорошо оборудованных бытовок, пунктов приема пищи, стирки спецодежды, ремонта обуви, по доставке рабочим через столы заказов продуктов и промышленных товаров и др. Особо выделяются вопросы обеспечения работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, местами отдыха и др.
Воспитание дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Мероприятия этого раздела плана разрабатываются на основе анализа ценностных ориентаций работников и должны быть направлены на стимулирование высокой трудовой и производственной дисциплины, на развитие различных форм вовлечения трудящихся в дело совершенствования производства.
2. Цели и задачи. Отдел социального развития на предприятии «НЗХК» ставит перед собой и достигает следующие цели и задачи:
Для реализации поставленных задач разработаны и действуют в настоящее время основные социальные программы.
Жилищная программа
Программа направлена на поощрение и закрепление лучших работников предприятия, отличающихся высокими результатами труда и профессиональным мастерством, повышение их мотивации к высокопроизводительному труду, привлечение и удержание талантливой молодёжи путём совершенствования способов решения жилищных проблем. В рамках программы осуществляется: оказание финансовой поддержки работникам НЗХК на погашение части суммы процентов по ипотечным кредитам; возмещение затрат на аренду жилья; предоставление займа на внесение первоначального взноса по ипотечному кредиту.
Медицинское обеспечение
Программа направлена на поддержание здоровья работников ОАО «НЗХК» на уровне, обеспечивающем их успешную и надёжную профессиональную деятельность, на создание условий для предупреждения заболеваний и организации полноценного отдыха работников и членов их семей. Работники предприятия имеют возможность получения высококачественных медицинских услуг (сверх программы ОМС) на основе договора добровольного медицинского страхования (ДМС). В рамках договора ДМС оказывается амбулаторно-поликлиническая и стационарная помощь.
На базе ФГБУЗ СОМЦ ФМБА России проводится лечебно-профилактическая, санитарно-гигиеническая, противоэпидемиологической работа, в том числе на базе здравпунктов завода.
Санаторно-курортное лечение и отдых сотрудников и их детей
Для проведения реабилитационно-восстановительного и санаторно-курортного лечения и отдыха работников предприятия и членов их семей осуществляется приобретение путёвок на санаторно-курортное лечение работников предприятия и членов их семей в местных санаториях и пансионатах, а также оздоровление и летний отдых детей работников предприятия в санаториях и детских оздоровительных лагерях.
Поддержка ветеранов и неработающих пенсионеров предприятия, молодежи, семей с детьми
На предприятии реализуется целый комплекс мер, направленных на улучшение материального обеспечения и социального самочувствия ветеранов. Среди них - финансирование негосударственных пенсионных программ, что позволяет пенсионерам получать ежемесячную прибавку к пенсии.
Большие средства направляются для оказания ветеранам материальной помощи, а также для компенсации затрат на дорогостоящее лечение, зубопротезирование, медикаменты. Бесплатно предоставляются путевки в санаторно-курортные учреждения. Участникам Великой Отечественной войны и ветеранам труда, награжденным трудовыми орденами, раз в год выплачивается единовременное вознаграждение.
Ежегодно для пенсионеров проводятся культурно-массовые мероприятия. Это праздничные программы, концерты, митинги, корпоративные вечера, фестивали, выставки, выезды за город.
Из средств прибыли ОАО «НЗХК» оказывает материальную помощь многодетным и малообеспеченным семьям, детям-сиротам, выплачивает ежемесячное пособие женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет, возмещает затраты на содержание детей в дошкольных учреждениях. Несколько лет на предприятии осуществляется проект «Вместе против недуга», направленный на работу с детьми с ограниченными способностями. В рамках этого проекта оказывается материальная помощь родителям детей, проведение праздничных мероприятий, организация необходимых медицинских, психологических, юридических консультаций, организация встреч друг с другом.
С осени 2002 года на предприятии начал свою работу Молодежный комитет (МК) ОАО «НЗХК». Деятельность МК охватывает все основные направления работы с молодежью.
Пенсионная программа
Программа направлена на формирование у работника и работодателя совместной ответственности за обеспечение приемлемого уровня жизни после выхода работников на пенсию, обеспечение социальной адаптации неработающих пенсионеров после завершения трудовой деятельности на предприятии, а также на решение вопросов оптимизации кадрового состава работников в соответствии с текущими и долгосрочными планами развития.
Негосударственное пенсионное обеспечение (НПО) для работников ОАО «НЗХК» осуществляется на основе совместного финансирования пенсии работником и предприятием с учетом условий и ограничений, установленных разработанным Положением о НПО.
Благотворительная деятельность
На протяжении многих лет администрация ОАО «НЗХК» оказывая благотворительную помощь (финансовую и материально-техническую) принимает активное участие в социальной жизни общественных городских и районных организаций. Основные направления благотворительной деятельности это содействие деятельности в сфере культуры, искусства, медицины, образования и т.д. Адреса для благотворительности: детские дома, детские спортивные и образовательные учреждения, общественные организации ветеранов и инвалидов, учреждения здравоохранения, базовые учебные заведения по подготовке специалистов для завода.
3. Функции отдел социального развития на предприятии. В зависимости от области применения выделяют следующие функции:
В области планирования и управления социальным развитием.
● Анализ уровня социального развития трудовых коллективов, подготовка предложений к проектам годовых и долгосрочных планов, комплексных программ социального развития трудовых коллективов.
●Изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработка мероприятие по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого, монотонного и малоквалифицированного ручного труда.
●Проведение социологических, социально-психологических исследований; анализ и прогнозирование развития социальных процессов; подготовка предложений по учету социально-психологических факторов в организации производства и быта.
●Участие в организации и проведении экспериментов и разработке предложений по социально-психологическим аспектам совершенствования хозяйственного механизма.
В области совершенствования социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов.
●Прогнозирование социальных процессов в связи с намеченными прогнозами технического перевооружения производства, анализ изменений и разработка предложений по совершенствованию социальной структуры кадров.
●Изучение причин текучести кадров, разработка мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов.
●Осуществление социально-психологического обеспечения профориентации, проф-подбора, профобучения, расстановки, производственной ориентации, профессионального и должностного продвижения кадров с учетом индивидуально-психологических особенностей работников.
В области внедрения профессиональных форм организации труда.
●Участие в разработке и внедрении мероприятий по повышению удовлетворенности трудом, обеспечению престижности профессий, усилению творческого характера труда.
●Участие в формировании структуры и состава бригад и подрядных коллективов.
●Участие в аттестации и рационализации рабочих мест и приведении их в соответствие с социальными требованиями.
●Участие в подготовке мероприятий по оздоровлению и созданию безопасных и благоприятных условий и повышению культуры труда, улучшению условий труда и производственного быта женщин.
●Участие в разработке предложений по повышению качества нормирования труда, действенности моральных и материальных стимулов к труду с целью достижения высоких конечных результатов.
В области развития трудовой и социальной активности работников.
●Подготовка предложений по повышению роли и значения наставничества.
●Разработка социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины и повышению ответственности за выполнение плановых заданий.
●Разработка совместно с соответствующими структурными подразделениями предложений по созданию условий для роста культурно-технического и профессионального уровня трудящихся, развития их творческой инициативы, рационализации и изобретательства, участия в управлении производством.
В области социального обслуживания.
●Разработка предложений по совершенствованию и развитию социальной инфраструктуры и созданию условий для удовлетворения социально-культурных и бытовых потребностей трудящихся.
●Участие в разработке предложений по улучшению распределения средств фонда социального развития.
●Анализ организации досуга и разработка предложений по улучшению использования свободного времени, обеспечению более благоприятных условий отдыха работников и членов их семей, а также ветеранов труда и пенсионеров.
●Разработка предложений по развитию бытовых, санитарно-оздоровительных, культурно-просветительных и других видов обслуживания на заводе.
4. Связи с другими отделами.
Отдел социального развития завода взаимодействует со всеми подразделениями формирования организационно-управленческой структуры предприятия, такими как отдел кадров и подготовки кадров, отдел маркетинга, отдел охраны труда, отдел связи с общественностью, отдел психологической помощи, юридический отдел, отдел организации и оплаты труда и т. д.
Отдел кадров – начальное профессиональное обучение рабочих; переподготовка рабочих; обучение вторым и смежным профессиям; курсы повышения квалификации, организация внутрифирменного обучения для руководителей, специалистов и служащих; обучение работников предприятия в период прохождения ими стажировки; организация работы по профессиональной ориентации молодежи, разработка учебно-методической документации (учебно-тематические планы, пособия и рекомендации, расписания занятий учебных групп); организация и осуществления мероприятий, способствующих подбору и профессиональному развитию кадров (аттестации, ротации, стажировки, конкурсные отборы и т.д.); разработка рабочего материала (анкеты, тесты) и формирование методологической базы для проведения социологических исследований; составление деловых характеристик работников с рекомендациями наиболее оптимального использования профессиональных возможностей личности; мероприятия по производственной адаптации вновь принятых работников.
Отдел психологической помощи – исследования социально-психологического климата, проведения индивидуальных и групповых психологических консультаций, разрешения конфликтных ситуаций, формирования трудовых коллективов, проведения психологического тестирования работников.
Отдел охраны труда–принимает участие в разработке документов правового характера, в подготовке обоснованных ответов на претензии, а именно: осуществляет подбор законов, нормативных правовых актов, материалов по судебной практике, готовит заключения по спорным вопросам применения законодательства, проекты правовых документов
Отдел связи с общественностью – знание основ эстетики, этики и социальной психологии; этики делового общения; перспективные и текущие программы и планы, отдельные мероприятия или их комплекс в рамках данного направления, их информационное сопровождение, схемы финансового и организационного обеспечения. Формирование информационно-рекламной стратегии отдельного направления деятельности предприятия в области связей с общественностью в соответствии с общими приоритетами политики организации и перспективами ее развития.
5. Штатное расписание.
Списочная численность работников ОАО «НЗХК» 9990 человек, в том числе 160 – студенты и учащиеся, принятые на период прохождения производственной практики.
Численность работников функциональных подразделений кадровой службы насчитывала - 111 человек, работников производственных подразделений, находящихся в функциональном подчинении (экономисты по труду, инженеры по ОТ и ТБ) – 170 человек, что составляет около 2,8% от общей численности персонала ОАО «НЗХК».
Из них 32 человека осуществляли функцию найма, отбора, приема, учета, переподготовки и повышения квалификации, формирования кадрового резерва, кадрового делопроизводства;
40 человек осуществляли функции нормирования, тарификации, организация оплаты труда, разработку систем мотивации труда, разработку организационной структуры управления ОАО «НЗХК» и штатных расписаний, разработку нормативных документов, обеспечивающих систему управления персоналом;
18 человек осуществляли функцию охраны труда.
Новосибирский завод химконцентратов сегодня - это предприятие, с гармонично развитой инфраструктурой, выпускающее продукцию мирового уровня и разрабатывающее технологии завтрашнего дня.
Заключение:
Прогнозирование и оценка результативности управления социальным развитием коллективов промышленных предприятий позволяет реализовать меры по минимизации негативного влияния на них внешней среды и использовать потенциальные возможности повышения социальной эффективности. Согласно разработанному прогнозу установлено, что при реализации предложенных в работе механизмов повышения социальной эффективности функционирования промышленных предприятий АР Крым и проведения эффективной государственной политики социальной поддержки развития предприятий промышленности можно ожидать повышения: уровня среднемесячной заработной платы, продолжительности жизни работающих на промышленных предприятиях, объемов вложения в интеллектуальный потенциал, удельного веса квалифицированных работников, уровня экономической активности населения, индекса условного здоровья.