Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Тема моего исследования «Эффективная кадровая политика»
Актуальность темы определена в теоретическом рассмотрении и практическом обосновании кадровой политики предприятия в управлении персоналом в условиях рыночной экономики.
Цель исследования обозначена в обобщении теоретического и практического опыта, в формировании кадровой политики и ее влияния на высокопроизводительность труда предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
Объектом выпускной квалификационной работы является ОАО «Нефтекамский хлебокомбинат».
Предметом исследования выступает кадровая политика в стратегии поддержания высокопроизводительности труда на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты и выводы могут быть использованы в практической управленческой деятельности предприятия.
Цель и основные задачи выпускной квалификационной работы определили структуру выпускной квалификационной работы, которая включает в себя введение, три главы, заключение и список используемой литературы и других источников информации, приложения.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления кадрами, понятие, виды и цели кадровой политики организации, кадровые мероприятия и кадровая стратегия, условия разработки кадровой политики.
Вторая глава имеет практический характер. Содержит общую характеристику ОАО «Нефтекамского хлебокомбината», проведен анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
ОАО «Нефтекамский хлебокомбинат» образован в декабре 1959 года. В 1993 году предприятие зарегистрировано как Открытое Акционерное общество, в 2004 году вошло в состав холдинга «Интеграл», а в 2005 году начало свою работу под новым брэндом «Хлебосольный».
На сегодняшний день коллектив ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат" насчитывает 400 человека. Большая часть из них работники в возрасте 25-35 лет. Что говорит о том, что они ориентируются на подбор молодых работников (это показано в таблице 2.2)
За 2011 год контингент компании составил 388 чел. В 2012 г. численность работников составила 400. Уволено ̶ 2 человек, принято на работу 15 человек (это показано в таблице 2.4)
На предприятии наблюдается увеличение численности принятых работников на 36,4%.
В итоге среднесписочная численность работников ОАО «Нефтекамского хлебокомбината» в 2012 году составила 400 человек, что на 2,6% больше, чем в предыдущем.
Коэффициент оборота по приёму характеризует удельный вес принятых работников, по сравнению с 2011 годом он увеличился на 0,01.
Коэффициент оборота по выбытию характеризует удельный вес выбывших работников, в 2012 году который составил 0,007 (т.е. увеличился на 0,005).
Коэффициент текучести кадров составил в 2012 году 0,007, что на 0,005 больше, чем в 2011 году. Это говорит о положительной динамике развития предприятия и ведения активной кадровой политики компании.
Коэффициент постоянства кадров характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами. В 2012 году он составил 0,97, что на 0,01 меньше, чем в 2011 году. Значит в этом направлении компания развивается положительно.
В третьей главе представлены мероприятия по совершенствованию кадрового обеспечения в системе управления персоналом предприятия
Для сохранения квалифицированного и конкурентоспособного персонала можно применить метод материальной мотивации.
Так, для работников установлена сдельно-премиальная заработная плата, то есть, наряду с тарифным окладом или прямым сдельным заработком, работникам выплачиваются премии за отдельные достижения в работе.
Также для сотрудников предусмотрены меры морального поощрения.
в качестве поощрения можно применять такие виды, как:
Подводя итоги исследования мы считаем, что в сложившейся ситуации одним из эффективных методов воздействия на управление кадрами может быть выбран мотивационный конкурс.
Мотивационный конкурс на звание «Лучший сотрудник предприятия» проводится для того, чтобы стимулировать сотрудников к достижению высоких показателей в профессиональной деятельности.
Победители конкурса получают в подарок стеклянную именную статуэтку с логотипом ОАО «Нефтекамского хлебокомбината».
Предлагаемые мероприятия позволят активизировать мотивацию работников предприятия и, как следствие, повысит эффективность деятельности организации.