Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
3. Принципы и подходы к анализу причин подхода
Слайд 2
Спектр всех возможных причин возникновения конфликта на предприятии очень велик. Основными причинами являются ограниченность ресурсов, которые нужно делить, взаимозависимость заданий, различия в целях, различия в представленных ценностях, различия
в манере поведения, в уровне образования, воспитания, морали, а также плохие коммуникации, несбалансированность рабочих мест, недостаточная мотивация и т.д. Причиной конфликта часто бывает то, что ни функции, ни средства, ни обязанности, ни власть, ни ответственность не распределены четко по подразделениям и рабочим местам.
Слайд 3
Плохая передача информации является как причиной, так и следствием конфликта.
Она может действовать как катализатор конфликта, мешая отдельным работникам или
группе понять ситуацию или точки зрения других.
Слайд 4
Говоря о последовательности технологических действий в условиях конфликта,
следует, в первую очередь, указать на необходимость установления норм и правил разрешения
конфликта. Их эффективность находится в прямой зависимости от степени легитимности
институциональной процедуры, то есть от добровольной готовности большинства
участников конфликтующих групп соблюдать эти нормы и правила. Должно
осуществиться и структурирование конфликтующих групп, что предполагает создание
условий для проявления и организационного закрепления коллективных субъектов – носителей
имеющихся в обществе интересов.
Слайд 5
Отношения конфликтующих сторон включают в себя такие этапы, как информационное
противоборство (измерение собственного потенциала в сравнении с возможностями
соперника) и энергетическое противоборство (непосредственные действия). При более
полной информации основная задача конфликта решается с минимальными энергетическими
затратами. Чем лучше информация, тем меньшая часть энергии выделяется на противодействие и тем большая – для решения основной задачи
Слайд 6
Исследователи этой области указывают три группы причин конфликтных отношений:
обусловленные трудовым процессом, психологическими особенностями человеческих
взаимоотношений, личностным своеобразием членов группы. Конфликты различают
по их значению для организации, а также способу их разрешения.
Слайд 7
В рамках социально-конфликтологического анализа интересно рассмотреть взаимосвязи
людей в рамках их отношений в производственном коллективе.
Во-первых, это взаимосвязи функционального характера, определенные совместной трудовой деятельностью. Данные взаимосвязи носят как непосредственный, так и опосредованный характер.
Во-вторых, это взаимосвязи, вытекающие из принадлежности работников к одному производственному коллективу.
В-третьих, это взаимосвязи психологического характера, вызванные потребностями людей в общении.
Слайд 8
Исходя из указанных взаимосвязей, которые в норме должны иметь согласованный характер, выделены следующие основные типы конфликтов, нарушающих успешное осуществление соответствующей связи:
- конфликты, представляющие собой реакцию на препятствия достижению основных целей трудовой деятельности;
- конфликты, возникающие как реакция на препятствия достижению личных целей работников в рамках их совместной трудовой деятельности;
- конфликты, вытекающие из восприятия поведения членов коллектива как несоответствующего
принятым социальным нормам совместной трудовой деятельности;
- сугубо личные конфликты между работникам, обусловленные несовместимостью Индивидуальных психологических характеристик: резкими различиями потребностей,
интересов, ценностных ориентаций, уровня культуры в целом.
Слайд 9
По значению для организации конфликты делятся на конструктивные и деструктивные.
Конструктивный конфликт возникает, когда оппоненты не выходят за рамки этических норм, деловых отношений и разумных аргументов. Причинами его являются обычно
недостатки в организации деятельности и управления. Разрешение такого конфликта приводит
к развитию отношений между людьми и развитию группы. Последствия такого конфликта
являются функциональными и ведут к повышению эффективности организации.
Деструктивный конфликт возникает когда одна из сторон жестко настаивает на
своей позиции и не желает учитывать интересы другой стороны или всей организации в
целом либо когда один из оппонентов прибегает к нравственно осуждаемым методам
борьбы, стремится психологически подавить партнера. Последствия такого конфликта
являются дисфункциональными и приводят к снижению личной удовлетворенности,
группового сотрудничества и эффективности организации.
Слайд 10
Внутриличностный конфликт выражается в форме борьбы мотивов внутри человека,
сопровождаемой эмоциональной напряженностью.
Межличностный конфликт, самый распространенный, возникает там, где сталкиваются
разные школы, манеры поведения.
Конфликт между личностью и группой может возникнуть, если личность займет
позицию, отличную от позиции группы.
Межгрупповой конфликт часто возникает из-за отсутствия четкого согласования
функций и графиков работы между подразделениями. Причиной может послужить и
дефицит ресурсов: материалов, информации, нового оборудования, времени и т.д.
Межгрупповые конфликты возникают и между неформальными группами в организации.
Если не найти эффективного способа управления конфликтом, могут возникнуть
следующие дисфункциональные последствия, т.е. условия, мешающие достижению целей:
• Повышение эмоциональной и психологической напряженности в коллективе.
• Неудовлетворенность, плохое состояние духа и, как результат, рост текучести кадров
и снижение производительности.
Внутригрупповой конфликт – столкновение между частями и всеми членами
группы, влияющее на результаты работы группы, а то и организации в целом.
Конфликт внутри группы может способствовать ее сплочению или восстановлению
внутреннего единства в том случае, если последнему угрожает вражда или антагонизм членов
группы. Вместе с тем далеко не все разновидности конфликта благоприятны для внутригрупповой
структуры, равно как не во всякой группе могут найти применение объединяющие
функции конфликта. Та или иная роль конфликта во внутригрупповой адаптации
зависит от характера проблем и разногласий, составляющих предмет спора, а также от типа
социальной структуры, в рамках которой протекает конфликт. Однако виды конфликтов
и типы социальных структур сами по себе не являются независимыми переменными.
Внутренние социальные конфликты, затрагивающие только цели, ценности и интересы,
которые не противоречат принятым основам внутригрупповых отношений, как
правило, носят функционально позитивный характер. Конфликты могут уменьшить
воздействие группового мышления и синдрома покорности, в то же время способствуя
становлению групповой солидарности, что позволяет искоренить причины внутреннего
разобщения и восстановить единство. Но необходимо отменить, что такое воздействие
оказывают конфликты, затрагивающие только такие цели, ценности и интересы, которые
не противоречат основам внутригрупповых отношений. Постепенно такие конфликты
содействуют приведению внутригрупповых норм и отношений в соответствие с насущными
потребностями отдельных индивидов или подгрупп.
Если же противоборствующие стороны не разделяют более ценностей, на которых
базировалась законность данной системы, то внутренний конфликт несет в себе опасность
распада социальной структуры.
Слайд 11
Линейно-функциональный конфликт - это конфликт оценки вклада или загрузки,
а также может носить познавательный или чувственный характер.
В соответствии с классификацией Л. Коузера, конфликты могут быть реалистическими
(предметными) или нереалистическими (беспредметными).
Реалистические конфликты вызваны неудовлетворением определенных требований
участников или несправедливым, по мнению одной или обеих сторон, распределением
между ними каких-либо преимуществ. Они направлены на достижение конкретного
результата.
Нереалистические конфликты имеют своей целью открытое выражение накопившихся
отрицательных эмоций, обид, враждебности, т.е. острое конфликтное взаимодействие
становится здесь не средством достижения конкретного результата, а самоцелью.
Начавшись как реалистический, конфликт может превратиться в нереалистический,
например, если предмет конфликта чрезвычайно значим для участников, а они не
могут найти приемлемое решение, справиться с ситуацией. Это повышает эмоциональную
напряженность и требует освобождения от накопившихся отрицательных эмоций.
Нереалистические конфликты всегда дисфункциональны. Их гораздо сложнее
урегулировать, направить в конструктивное русло. Надежный способ профилактики подобных
конфликтов в организации – создание благоприятной психологической атмосферы,
повышение психологической культуры руководителей и подчиненных, овладение
приемами саморегуляции эмоциональных состояний в общении.
Слайд 12
Поскольку конфликты того или иного рода в организации неизбежны, они оказывают
серьезное влияние на поведение. Одна из наиболее широко признанных моделей
организационного конфликта – модель Луиса Понди (Louis Pondy). Понди рассматривал
конфликт как динамичный процесс, протекающий по пяти последовательным этапам.
Этап 1: латентный конфликт
(источник конфликта)
Этап 2: осознаваемый конфликт
Этап 3: ощущаемый конфликт
Этап 4: очевидный конфликт
Этап 5: последствия конфликта
Латентный конфликт
На первом этапе в модели Понди фактически конфликта еще не существует, но
потенциал для его возникновения, хотя и в скрытой форме, уже есть, поскольку существуют
источники конфликта.
Осознаваемый конфликт
Этап осознаваемого конфликта начинается тогда, когда одна сторона (человек или
группа) понимает, что ее цели из-за действий другой стороны подвергаются угрозе. Каждая
сторона ищет причины конфликтности; определяет, почему конфликт возникает;
анализирует события, которые привели к нему; разрабатывает сценарий, учитывающий
проблемы, возникающие с другими сторонами.
Обычно на этапе осознаваемого конфликта, по мере того как функциональные
направления начинают разбираться с источниками проблемы, конфликт нарастает.
Ощущаемый конфликт
В ходе этапа ощущаемого конфликта у сторон, вовлеченных в конфликт, возникает
негативное отношение друг к другу. Как правило, каждая группа сплачивает свои
ряды, в ней высказываются обвинения в адрес другой группы, возложение на нее ответственности
за возникновение проблемы. По мере того как конфликт нарастает, сотрудничество
между группами все более ограничивается, снижается и общая эффективность
деятельности организации.
По мере того как стороны, вовлеченные в конфликт, участвуют в спорах и доказывают
свои точки зрения, реальная значимость вопроса, как правило, преувеличивается.
Чтобы избежать снижения эффективности, организация должна предотвращать эскалацию
конфликта и побуждать менеджеров, функциональные направления или подразделения
сотрудничать и отыскивать приемлемые решения. Если они не могут этого сделать,
конфликт быстро нарастает и переходит в следующую фазу – очевидного конфликта.
Очевидный конфликт
На этапе очевидного конфликта одна сторона решает, как она будет реагировать на ситуацию или взаимодействовать со стороной, которую она считает источником конфликта,
и обе стороны пытаются ущемить друг друга и воспрепятствовать достижению целей
друг друга. Очевидный конфликт может принимать самые различные формы. Между людьми и группами может возникнуть открытая агрессия или даже насилие.
Последствия конфликта может проявляться в виде отсутствия сотрудничества
между людьми или отдельными функциональными направлениями, что может
серьезно повредить организации. Если сотрудники не взаимодействуют друг с другом
должным образом, организация не может добиваться своих целей.
Конфликт в организациях может привести как к улучшению функционирования
организации в целом (ее отделов в частности), так и к распаду организационной
структуры, прекращению деятельности организации. Учитывая, что механизм зарождения
и протекания конфликтных ситуаций в организациях довольно хорошо изучен, встает вопрос,
возможно ли влиять на механизм протекания конфликтной ситуации в организации.