Предпринимательская деятельность ~ это инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объедине.

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Шпаргалка: Организация предпринимательской деятельности

1.  Понятие и цели классификации предпринимательской деятельности

Под предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятий, организаций.

Предпринимательская деятельность – это инициативная, самостоятельная деятельность граждан и их объединений, осуществляемая на свой риск, под свою ответственность и направленная на получение прибыли.

Предприниматель может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Это может быть производственная, торгово – закупочная, инновационная, консультационная, коммерческая деятельность.

Указанные виды предпринимательской деятельности могут осуществляться одним человеком или группой партнёров с привлечением наёмного труда и без него, с   образованием юридического лица и без него.

Целями индивидуального предпринимателя, которого называют в экономической литературе трейдером, является получение прибыли, выживание и развитие своего бизнеса, общественное признание, вечное преуспевание фирмы.

Класс-я: 1) по форме собственности (частная, гос-я и смешанная); 2) по признакам законности (законное, незаконное, лжепред-во); 3) по распространению деят-ти на различных тер-ях (местное, региональное, национальное, международное); 4) по степени использования инноваций (новые виды продукции или услуг, новые технологии, инновационный менеджмент, прогрессивный маркетинг); 5) по форме ответственности (с полной ответ-тью, солидарной и субсидиарной); 6) по сфере приложения капитала (производственное, коммерческо-торговое, финансово-кредитное).

1.  Объекты, Субъекты, ресурсы и результаты предпринимательской деятельности.

Субъекты могут быть:

1.  граждане России с 14 лет, с разрешения родителей.
2.  Иностранные граждане и лица, не имеющие гражданства.
3.  группы граждан и юридических лиц – партнерства, в том числе иностранные.
4.  государство, путём учреждения гос-х предприятий.
5.  местные органы самоуправления, органы городов, районов, путем учреждений  муниципальных предприятий.

Объекты:

1.  добыча сырья, материалов, сюда относится с\х.
2.  производство товаров и различных видов продукции.
3.  купля – продажа товаров, ценных бумаг, валюты.
4.  оказание услуг, связанных с содействием в купли продаже купли –продажи, ценных бумаг, валюты.
5.  аккумулирование и использование денежных средств.
6.  страхование предпринимательских и иных рисков.
7.  оказание производственных, бытовых, коммунальных,

образовательных услуг.

Ресурсы  в общем понимании представляют собой источники и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ. К основным видам ресурсов, используемых в процессе предпринимательской деятельности, обычно относят:

1.  материальные,
2.  средства труда,
3.  трудовые, в том числе интеллектуальные ресурсы,
4.  финансовые,

информационные.

Результаты предпринимательской деятельности подразделяются на промежуточные и окончательные. Окончательные результаты, в свою очередь, делятся на абсолютные и относительные.

Абсолютным показателем является прибыль, она бывает: балансовая, чистая, бухгалтерская, экономиче­ская и расчетная.

Относительным показателем является рентабельность, она подразделяется на: рентабельность предприятия, заёмных средств, используемого капитала, реализо­ванной продукции и товарной продукции.

Промежуточным экономическим результатом предпринимательской деятельности является доход.
Доходы — любой приток денег, материальных или духовных ценностей (имеющих стоимостную, денежную оценку).

* (Материальные ресурсы –  это совокупность предметов труда, предназначенных для использования в процессе производства общественного продукта. К материальным ресурсам относят сырье, материалы, топливо, энергию, полуфабрикаты, детали и т.п. Достаточно часто к материальным ресурсам относят все ресурсы в материально-вещественной форме.

Средства труда – то, с помощью чего осуществляется производственный процесс. В качестве средств труда выступают здания, станки, машины и т.п.

Трудовые ресурсы – это часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовный способностей, которая может принять участие в процессе труда. Трудовые ресурсы характеризуют численность трудоспособного населения.

Предметы труда, средства труда и работников с их способностью к труду относят к производственным ресурсам предприятия.

Информационные ресурсы – это совокупность данных организованных для получения достоверной информации. Они включают отдельные документы и массивы документов в информационных системах: библиотеках, архивах, фондах, банках данных и т.п. Заметим, что особую роль в современных условиях играет система электронного архива.

Финансовые ресурсы предприятия – это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по расширенному воспроизводству.

Финансовые ресурсы предприятия могут быть классифицированы по направлениям вложения и по источникам формирования.

Итак, источники формирования финансовых ресурсов в денежном эквиваленте всегда равны имуществу организации. Все имущество предприятия делят на внеоборотные активы (активы, сроком службы более года) и оборотные активы (активы, которые оборачиваются достаточно быстро).

Финансовые ресурсы по источникам образования подразделяются на внутренние и внешние.

Важнейшими внутренними источниками финансовых ресурсов являются прибыль и амортизационные отчисления.

Внешние (привлеченные) финансовые ресурсы могут быть мобилизованы на финансовых рынках и получены в результате перераспределения. Они могут формироваться за счет:

1.  дополнительных вкладов собственников, эмиссии и реализации акций;
2.  в результате продажи собственных долговых ценных бумаг (облигаций, векселей);
3.  привлечения кредитов и займов;
4.  получения отсрочек платежа за приобретаемые материалы и товары;
5.   получения страхового возмещения;
6.  безвозмездных перечислений от государства, вышестоящих организаций  и т.д.

Из всей совокупности ресурсов традиционно выделяют производственные ресурсы, то есть те, которые непосредственно участвуют в производственном процессе.

Особую роль играет предпринимательский капитал. Это часть финансовых ресурсов, вложенных в различные фирмы с целью получения прибыли и прав на управление фирмой.

Он делится (что впрочем характерно для капитала в общем) по скорости оборота на основной и оборотный, а по по характеру обязательств на собственный и заемный.

Собственный капитал – это капитал, находящийся в собственности предприятия. К собственному капиталу относят: уставный капитал; добавочный капитал; резервный капитал; нераспределенную прибыль; прочие резервы, доходы будущих периодов. Данный капитал рассматривается как обязательства перед собственниками.

Заемный капитал характеризуется размером долгосрочных и краткосрочных обязательств фирмы.)  

.

1.  Внутренняя и внешняя среда предпринимательской фирмы. 

Среда предприятия - совокупность «не поддаю- щихся контролю» сил, с учетом которых фирмы и должны разрабатывать свою деятельность. Буду- чи изменчивой, налагающей ограничения и полной неопределенности, среда глубоко затрагивает жизнь фирмы. Среда предприятия слагается из микросреды и макросреды. Микросреда (внутренняя среда) представлена силами, имеющими непосредствен- ное отношение к самой фирме, так как формирует- ся внутри нее. Внутренняя среда предприятия как совокупность трудовых, технологических, экономи- ческих факторов в большей степени управляема и регулируема, чем внешняя среда. Внутренняя среда предприятия определяет технические и орга- низационные условия работы предприятия и явля- ется результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия является выявление слабых и сильных сторон его деятель- ности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь опре- деленный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугу- бить внешнюю угрозу и опасность. Элементы внутренней среды: производство (объем, структура, темпы, обеспеченность сырь- ем и материалами, контроль качества и др.), пер- сонал (квалификация, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы и др.), организация управления (структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия.), маркетинг (доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, це- нообразование), финансы (вся производственно- хозяйственная деятельность предприятия), культура и имидж (привлечение работников высокой квалификации, стимулирование потребителей к покупке товаров и т. п.) Макросреда (внешняя среда) представлена сила- ми более широкого социального плана, которые ока- зывают влияние на микросреду, такими как факторы демографического, экономического, природного, тех- нического, политического и культурного характера. Кроме того, в макросреду входят взаимоотношения предприятия с клиентами, поставщиками, посредни- ками, конкурентами и контактными аудиториями. Внеш- няя среда предприятия - это все условия и факто- ры, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы. 1. Факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) - оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, по- требители, конкуренты, трудовые ресурсы, государст- во, профсоюзы, акционеры (если предприятие являет- ся акционерным обществом). 2. Факторы косвенного воздействия (макро- окружение) - не оказывают прямого действия на дея- тельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии. Политические (ме- тоды реализации государственной политики), эконо- мические (инфляция, занятость, производительность труда и др.), социальные (население, менталитет), технологические (развитие науки и техники). на собственность и соблюдение договорных обязательств.

1.  Принятие предпринимательского решения. Понятие управления предпринимательской структурой

Технология принятия решения есть особая форма ментальной деятельности, базирующаяся на необходимости выбора лишь одного варианта из всех имеющихся альтернатив путем соотнесения такой альтернативы с собственными возможностями и целевыми устремлениями.

Предпринимательское решение может приниматься на основе интуиции, если под интуицией понимаются знания (об объекте принятия решения) плюс опыт (интуитивный метод принятия решения). Чаще же предприниматель (особенно начинающий) обращается к реальному методу принятия решения, который базируется на анализе логически взаимосвязанных умозаключений. Графически такой метод можно отразить таким образом, как показано на рис. 7.1.

Отметим, что при принятии решения предприниматель не всегда стремится к достижению максимально возможного результата. Он обычно останавливает выбор на приемлемом уровне эффекта, поскольку его решение базируется на сравнительном анализе возможного результата и необходимых затрат.

К примеру, наивысший эффект может быть достигнут, если производство будет полностью автоматизировано на основе использования робототехники и гибких технологий. Однако поскольку все это требует огромных капиталовложений, предприниматель остановит свой выбор на другом варианте (с меньшим эффектом), требующем инвестиций в размере, которым располагает этот предприниматель.

Принятие решения по организации производства всегда увязывается с использованием какого-то конкретного типа технологического производственного процесса. Более того, предприниматель использует систему логических посылок для поддержания баланса между внутренней средой фирмы и внешней средой, в рамках которой она функционирует.

Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:

• для чего делать (реализация идеи, решение проблемы);

• что именно (какие новые потребности покупателей необходимо удовлетворять, либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности);

• как (по какой технологии);

• для кого;

• с какими производственными затратами;

• в каком количестве;

• в какие сроки;

• где (место, производственное помещение);

• кому поставлять;

• по какой цене и когда;

• что это даст предпринимателю, инвестору и обществу в целом?

Для индивидуальных решений, принимаемых отдельным субъектом, характерен более высокий уровень творчества; в них нередко реализуется много новых идей и предложений. Как правило, такие решения требуют меньше времени, так как не связаны с необходимостью их согласования на промежуточных этапах.

Групповое принятие решений имеет ряд преимуществ по сравнению с индивидуальным. Групповой подход к принятию решений обеспечивает более высокую обоснованность и меньший процент ошибок, чему способствует сам механизм работы групп (взаимная корректировка решений в процессе групповой работы, создание атмосферы сотрудничества и соревновательности, взаимодействие между членами группы), а также многовариантность разработок.

1.  Типы организационных структур

Типы организационных структур управления

В данном параграфе представлены основные типы организационных структур управления.

В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур:

1. Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция.

Суть: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

2. Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д.

¦ ¦

Суть: Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. В остальном эта структура соответствует линейной Вершигора Е.Е. «Менеджмент»: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000г., с.176-177..

3. Функционально-линейная структура (штабное управление) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций.

Суть: линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.

4. Линейная организационная структура с перекрёстными функциями. При такой организационной структуре сохраняется движение по инстанциям, но определённые функции, относящиеся ко всему предприятию, например, кадровая политика, подготовка производства, учёт и отчётность, планирование сроков и контроль за их выполнением и т.д. выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения.

5. Дивизиональная структура управления. В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой продукции (продуктовая структура управления) или на пространственное единство (региональная структура управления) см. Приложение 1.

Суть: достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном окружении они рискуют повторить судьбу динозавров. При данной структуре, возможно, воплотить большую часть идей современной философии качества.

6. Матричная (программно-целевая) структура управления. Матричная структура управления может быть охарактеризована как «решетчатая» организация, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсысм. Приложение 2.

6.Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в РФ. ( не все)

Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности (ПД) установлены гражданским кодексом РФ, а механизм создания и функционирования отдельных из них – федеральными законами.

К организационно-правовым формам предпринимательской деятельности относятся:

Хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные  унитарные предприятия. Не относятся к организационно-правовым формам индивидуальные предприниматели и простые товарищества, которые учреждаются без образования юридического лица. Сложные предпринимательские организации, как правило, учреждаются в форме акционерного общества. К сложным организациям относятся также концерны, картели, консорциумы, холдинги, финансово-промышленные группы, пулы и т. д.

. Виды организационно- правовых форм предприятий.

Существует достаточно большое количество организационно-правовых форм предприятий. Среди них: хозяйственные товарищества (полное товарищество, товарищество на вере), общества (общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, открытые и закрытые акционерные общества, дочерние и зависимые общества), производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия и др.

Хозяйственное товарищество- это коммерческая организация, которая создаётся индивидуальными предпринимателями и юр лицами для совместной предпринимательской деятельности путём внесения вкладов в складочный капитал.

АО- это коммерческая организация, уставной капитал которой состоит из определённого кол-ва акций, определённых номинальных стоимостей, и которая по своим обязательствам несёт ответственность всем своим имуществом, а акционеры несут риск потерь в пределах стоимости своих акций.

ООО –это коммерческая организация, уставный капитал состоит из вкладов для осуществления предпринимательской деятельности с целью прибыли.

Это коммерческая организация. которая создается и функционирует так же как и ООО. НО УЧРЕДИТЕЛИ ПО обязательствам общества несут дополнительную или субсидиарную имущественную ответственность  в одинаковом для всех учредителям кратном размере. То есть одинаковая сумма на рубль уставного капитала.  

14. Конкурентноспособность коммерческой структуры : конкуренция,  конкурентная среда , конкурентное приемущество, классификация конкурентноспособности.

Конкуренция –это экономическое соперничеств за дою прибыли за долю рынка.

Преимущество конкуренции:

1.  сдерживается рост цен.
2.  повышается качество продукции, расширяются свойства.
3.  быстрее внедряются инновации.

Недостатки фирмы несут большие расходы связанные с борьбой (реклама).

Есть сферы деятельности где конкуренция экономически не целесообразна. Эти сферы деятельности называются монополии. Обычно к монополиям относят энергетику, некоторые типы связи, коммунальное хозяйство. Что бы предотвратить образование монопольных цен и тарифов в естественной монополии во всех странах вводят гос. Регулирование.

8. Реорганизация коммерческой фирмы 

Реорганизация предприятий.

Реорганизация. Когда имущество обязательства, долги ликвидируемому  предприятию переходят другому правопреемнику.

Путем ликвидации – когда имущество и обязательства не  кому не переходя, а служат для удовлетворений требования кредиторов, а остаток распределяется между акционерами.

Имеют место следующие формы реорганизации.

1.  деление – когда одно предприятие делится на 2 и более других, при чем 1 прекращает свое существование. Имущество обязательство, долги, распределяются между новыми предприятиями по распределительному балансу, которое явл. Учредительным документом.
2.  выделение, когда из одного предприятия выделяются одно и более структурных подразделений, которое становится юридическими лицами. Вновь образованное предприятие полечат имущество и тд и доги по разделительному балансу.
3.  слияния, когда 2 и более предприятия объединяются в 1. имущество денежные средства предаются по передаточному акту.
4.  присоединение, когда к более сильному присоденяются1 и более, имущество и обязательства которых передаются 1- Ому по передаточному акту.
5.  преобразование из одной формы в другую

9. Ликвидация коммерческого предприятия

Ликвидация предприятия

Принудительная ликвидация предприятия под контролем кредиторов предполагает открытие конкурсного производства, результатом которого является распределение конкурсной массы – имущества должника, на которое может быть обращено взыскание в процессе конкурсного производства. С момента открытия конкурсного производства запрещается передача либо другие отчуждение имущества должника, погашение его обязательств, прекращается начисление пени и процентов по всем видам задолженности предприятия-должника, а сроки исполнения всех долговых обязательств должника считаются наступившими.

Руководитель предприятия-должника отстраняется от должности, а его права и обязанности переходят к конкурсному управляющему, назначаемому арбитражным судом по рекомендации собрания кредиторов. Конкурсный управляющий создает ликвидационную комиссию и работает над контролем собрания кредиторов, которое:

1.  может образовать комитет кредиторов и определить его функции;
2.  дает ему разрешение на совершение отдельных сделок, связанных с отчуждением имущества должника;
3.  решает вопрос о начале продажи, форме продажи, а также начальной цене имущества предприятия-должника;
4.  может принять решение о заключении мирового соглашения.

В работе собрания кредиторов имеют право участвовать: конкурсный управляющий, представитель трудового коллектива и должник. Представитель трудового коллектива вправе осуществлять совместно с кредиторами проверку сумм требований в части, относящейся к обязательствам должника перед работниками предприятия, а также проверку документов, представленных в обоснование несостоятельности.   

В ходе конкурсного производства проводится инвентаризация и оценка имущества предприятия-должника и определяется конкурсная масса – имущество, подлежащее конкурсной продаже в интересах погашения долгов предприятия. Не включается в конкурсную массу арендованное имущество, имущество, находящееся на ответственном хранении, и личное имущество работников, на которое не может быть обращено взыскание.

Имущество предприятия-должника распределяется среди кредиторов в следующей очередности.

Вне очереди покрываются расходы, связанные с:

1.  конкурсным производством, выплатой вознаграждений арбитражному и конкурсному управляющим;
2.  продолжением функционирования предприятия-должника.

После покрытия указанных выше расходов удовлетворяются требования в следующей очередности:

1.  граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда их жизни или здоровью, путем капитализации соответствующих повременных платежей;
2.  по оплате труда работников, по отчислениям в Пенсионный фонд РФ, по выплате пособий в течение одного года со дня открытия конкурсного производства и по выплате вознаграждений, причитающихся по авторским и лицензионным договорам;
3.  по погашению задолженности по обязательным  платежам в бюджет и внебюджетные фонды, возникшей в течение одного года со дня открытия конкурсного производства;
4.  конкурсных кредиторов;
5.  членов трудового коллектива предприятия-должника, обладающих вкладом в его имущество;
6.  прочих собственников;
7.  все остальные требования.

Кредиторы первой, второй и третьей очереди являются привилегированными.

Требования каждой очереди удовлетворяются после полного погашения требований предыдущей очереди. Если окажется, что сумма недостаточна для полного удовлетворения всех требований кредиторов соответствующей очереди, то эти требования удовлетворяются пропорционально сумме, причитающейся каждому из них.

Продажа имущества должника проводится конкурсным управляющим. При этом имущество продается покупателю, предложившему наиболее высокую цену.

1. Похвала глупости Эразм Дезидерий Роттердамский Похвала глупости Алексей Черных По
2. тема показателей характеризующих использование основных средств
3. на тему в каких областях человеческой деятельности может быть использован компьютер
4. На тему- Полупроводники и их применение По предмету- Электротехнические материалы Выполнил
5. Практика осознанного сновидения- София; Киев; 2009 ISBN 9785912509070 Аннотация
6. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ Тема- Программирование циклических алгоритмов
7. Необоротні активи Нематеріальні активи 1000
8. Понятие биоэлектрического образа движения
9. Б 11 человек Выступила учитель ~ дефектолог старшей группы Б Т
10. І. Мета і завдання залучення мешканців і гостей міста Миколаєва до регулярних занять фізичною культурою
11. В плену иллюзий посвящённой борьбе с потреблением алкоголя прошло немногим более пяти лет
12. 13 Жанры- Слэш яой Ангст Драма Психология Hurt-comfort UРазмер- планируетсяМиди написано14 страниц Колво част
13. реферату- Характеристика озброєння армії країн НАТОРозділ- Військова справа ДПЮ Характеристика озброєння.html
14. Машинний переклад
15. Характеристика Северо-Кавказского экономического региона
16. на тему- Поступление витамин
17. а ; б ; в ; г; д
18. Менеджмент Экономика и управление на предприятиях
19. Белл телефон лабораторис Bell Telefon Lbortoris научноисследовательской фирме принадлежащей корпорации Америка
20. Душа парила ввысь и там звезду нашл

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе