Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1. Роль и место планирования в управлении предприятием
Планирование – важная функция управления любым предприятием. В процессе планирования происходит системное формирование студента – экономиста как будущего специалиста, способный участвовать в создании предприятия и управления им.
Многолетний опыт зарубежных фирм и предприятий Беларуси показал что недооценка планирования предпринимаемой деятельности в условиях рынка, сведение его к мин, игнорирование или некомпетентное осуществление приводит к неоправданным экономическим рискам и следовательно к банкротству.
Руководитель не подавляет и не отрицает планирование, а только перемещает его в первичное производственное звено. Успешно работающее предприятие осуществляет не только стратегическое планирование но и детальную разведку оперативных планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.
В рыночных условиях хозяйствования п/п широко использует преимущества планирования в конкурентной борьбе.
В современных условиях каждому студенту – экономисту следует хорошо подготовиться предпринимательской деятельности, уметь составлять детальный план, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развернуть производство, привлекать инвесторов, партнеров, а также:
Одновременно планирование явл руководством к действию и исполнению. План необходим крупным и средним п/п но и малым.
В процессе планирования применяются различные методы:
В результате изучения курса каждый студент должен знать
План – образ модели будущего
Планирование – умственный процесс обработки информации об обосновании предстоящих действий.
2. Назначение и цели планирования в рыночной экономике.
План в общем смысле слова – образ чего либо, модель будущего, система мер направленная на достижение поставленных целей.
План п/п – заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказания услуг.
Виды планирования
Т.О. план п/п:
Назначение плана п/п, его осн. элементы:
3. Функции и принципы планирования на предприятии.
Бизнес планирование как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важных функций:
Основные принципы внутрифирменнго планирования:
Принцип необходимости планирования состоит в том, что в планировании предпринимательской деятельности позволяет успешно реализовать ряд важных приемуществ:
4. Процесс и организация планирования на предприятии.
В технологич. отношении планирование как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит несколько этапов:
При организации разработки планов предварительно определяют:
На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов:
5. Плановые показатели, кормы и нормативы.
Показатель – качественно определимая переменная велечина, которой может соответствовать множество количественных значений. Она состоит из одного или нескольких признаков отражающих сущность.
Используемые плановые показатели должны обладать:
Планов.пок-ли подразд.на группы:
-количеств. и качеств.
-натур.и стоимостные
Норма-мера затрат и расходов сырья,энерг,топл.,матер и тд в абсолютном измерении на про-во ед.продукции.
Норматив-относит.пок-ли степени использов.ср-в про-ва при совр.технике,технолог., прогресс.организ.труда
Группы норм и нормативов:
Нормы и нормативы д.б. обоснованы технически, экономически и физиологически
Методы установления норм
6. Общие положения планирования стратегии развития предприятия.
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия его экономический рост и развитие определяется прежде всего правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Практическая стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие п/п.
При этом понятие рост и развитие могут не совпадать по своему содержанию.
Рост – в основном увеличение размеров п/п и расширение объемов производства.
Развитие – означает в первую очередь качественное изменение и обновление хозяйственной системы, повышение эффективности функционирующая на основе совершенствования техники, технологии, организации труда во всех структурных подразделениях и улучшение качества выпускаемой продукции.
В теории и практике выделяют 3 основные концепции развития экономической системы:
В отличие от развития, рост размеров производства м.б.:
Качество продукции – ее потребительские свойства позволяющие наиболее полно удовлетворять запросы пользователей.
Классификационные группы качества:
Эффект для п/п
7. Сущность и виды стратегий предприятия.
Сущность экономической стратегии на уровне п/п-я состоит в ответе на 4 вопроса:
По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на п/п и в его внешней среде, возможности роста экономического потенциала. В основе выработки стратегии ее практической реализации лежат стратегическое управление решения. К ним можно отнести:
В процессе формирования и принятия долгоср. решений необходимо учитывать основные стратегические принципы предпринимательства.
Следует отметить что единой стратегии для всех п/п не существует.
Каждое п/п, даже одной отрасли уникально, поэтому определение стратегии оригинально и зависит от позиции п/п на рынке, его потенциала, поведения конкурентов, особенности выпускаемой продукции, оказания услуг, и многих других факторов.
Виды статегий:
-роста(примен-ся в динамично развив.отрасл..Хар-но ежегодное превышение ур-ня развития над ур-нем предыдущ.года)
-менеджм-т(предполагает выбор нескольких альтернат.путей достиж.задуманн.целей)
Виды стратегий роста и разв.
-стр.концентриров.роста
-стр.интегрир.роста
-стр.диверсифицир.роста
-стр.сокращения
8. Основные инструменты реализации стратегии предприятия.
9 Основные факторы развития предприятия.
Основные факторы:
При изучении внутреннего состояния п/п необходимо учитывать его потенциал возможности и наличие производственных резервов.
Классификация внутрипроизводственных резервов:
10. произв программа, содержание, измерители и показатели
Произв программа планируется на всех предпр выпускающих продукцию для реализации потребителем или выполняющим отдельные виды работ и услуг. Она включает расчеты объема производства продукции, работ, услуг и их обоснования произв мощностями, мат и трудовыми ресурсами.
Содержание произв программы зависит от различных факторов:
- в зависимости от сферы произ-ва разл-т продукцию мат пр-ва, т.е. пром, с\х, строит и услуги сферы мат пр—ва (торговля, обучение, лечение и тд).
В каждой отрасли пр-ва выделяют группы и подгрупп выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В пром-ти есть автомобилестроение, станкостроение, швейное и обувное пр-во. Услуги также классифицируются по группам и подгруппам: транспортные услуги подразделяются на ж\д, морские, автомобильные (пассажирские, грузовые), воздушные.
Различные виды товаров и услуг наз-ся номенклатурой произв программы. Номенклатура-это перечень разл.изделий, определяющ.осн.направл.про-ва. Ассортимент(более широк.понятие)-набор разновидностей прод-ции с разл.технико-эк.хар-ками. Ассортимент продукции, услуг характеризует соотношение удельных весов, отдельных видов изделий (работ) в произв программе. Т.о. произв программа предпр представляет перечень и кол-во выпускаемой им продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг для потребителей.
При разработке произв программы учитывается осн цель предпр: увеличение объема продаж, прирост прибыльности продукции рентабельности капитала. Для достижения цели составляется стратегия развития предпр на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла осн номенклатуры произв программы предпр.
Учитывая необходимость особенностей последних фаз жизненного цикла товаров необходимо постоянно обеспечивать диверсификацию пр-ва. В рамках произв программы применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Они позволяют вести планировние, учет и контроль себестоимостиЭ, объема прдаж, номенклатуры, ассортимента, трудоемкости выпускаемой продукции..
Натуральные измерители – штуки, тонны
Трудовые – часы и минуты рабочего времени, оценки трудоемкости продукции и произв программы. Показателем произв программы в ден выражении относятся объем продпж, реализованная продукция, доход, товарная и валовая продукция, валовой и внутрипроизв оборот, нормативная стоимость обработки.
Стоимостные – исп-ся одновременно с натуральными и трудовыми, единица измерения – нац валюта, кроме того для хар-ки экспорта применяется иностранная валюта.
Обобщающим показателем произв программы предпр явл реализованная продукция или выручка от реализации.
Объем продаж (оборот) – стоимость готовой продукции полученной в результате произв программы предпр, выполненных работ и услуг, предназначенных для реализации на сторону.
Валовая продукция – хар-т весь объем работы выполненной предпр за опред период времени (месяц, квартал, год). В состав валовой продукции входит как законченная так и незаконченная продукция, так называемое НЗП.
11. планирование произв программы предпр
Предпр в рыночной экономике выполняет различные работы, выпускает разнообразную продукцию и оказывает всевозможные услуги. Портфель заказов формируется под воздействием спроса и предложения, но с четом имеющихся произв мощностей. Планы цехам устанавливаются на год с поквартальной разбивкой, а квартальные с помесячной. Произв программа цехов осн про-ва содержит ту же номенклатуру, что и программа предпр. в цехах предпр детализируется номенклатура продукции и услуг. Эта детализация расширяется при определении задания участкам и рабочим. Квартальная и месячная произв программы цехов и участков содержат полный перечень изделий, деталей, заказов и работ, кот следует изготовить и выполнить за плановый период. Обоснование произв программы обеспечивается имеющимися произв мощностями и включает:
- определение станкочасов работы каждого вида оборудования для выполнения детализированного плана
-определение пропускной способности по каждой технологически однородной группе оборудования
-расчет коэффициентов загрузки оборудования и произв площадей в планируемом периоде
-анализ загрузки оборудования и выявления узких и широких мест
-ликвидация выявленных диспропорций в загрузке машин и площадей
В произв программе цехов на каждый след месяц корректируется по итогам фактической работы в предыдущем периоде. Обоснование произв программы трудовыми и мат ресурасми с учетом нормы рсхода сырья, мат, комплектующих изделий и раб силы. Запасы товарно-мат ценностей на складах и раб местах опр-ся ежедневной их потребностью для выполнения произв программы. Трудоемкость детализированного плана пр-ва по профессиям работников рассчитывается исходя из норм времени на технологич операции в нормочасах. Численность работников по профессиям на плановый период опр-ся исходя из трудоемкости произв программы и планового фонда рабочего времени одного работника на период (день, месяц, квартал, год)
12. незавершенное пр-во и запас
Незав пр – во – ст – ть незак изготовления пр – ции на всех стадиях произв процесса. Образование НП необходимо для орг – ции непрерывного движения изделия по технол операциям. Состав НП вкл заготовки, детали, сборочные единицы. Размеры НП зависят от длительности произа цикла, объёма пр – ва, хар- ра нарост-я затрат, технол изгот – я. НП учитыв и оценив по фактич с/с. Размер НП устан расчётным или опытным путём. НП в натур выражении предст собой запас и задел. Размер запаса зависит от типа пр – ва.
В поточном пр – ве различ 4 вида заделов:
13. Анализ выполнения производственной программы предприятия.
Основным пок – лем плана пр – ва явл объём продаж. Рост объёма продаж = (объём продаж фактич / объём продаж плановый)х 100%. Прирост (снижение объёма продаж) = (объём продаж фактич / объём продаж плановый)х 100% - 100%. Абсол прирост объёма продаж = объём продаж фактич – объём продаж плановый. Важное значение для п/п и его партнеров имеет пок – ль уд веса экспортной пр – ции в общем объёме продаж.
14. управление сбытом продукции
Управление сбытом продукции включает след направления дея-ти:
-формирование оптимальной сбытовой сети
-определение служебных обязанностей работников сбыта и мотивация их труда
-отбор кандидатур на должности сбытовиков
-обучения персонала
-планирование переговоров по продажам
-проведение технических средств в коммерч дея-ти
Сбытовая сеть предпр может быть представлена широкой системой торговых представительств, дилеров, магазинов оптовой и розничной торговли. Большое значение для ком работы фирмы имеет правильный подбор должностных лиц. В мировой практике отработана система объективных оценок для хар-ки персонала и относит размеров оплаты труда. Для отбора кандидатов применяют собеседование и тесты, по кот опред достоинства претендентов.
Одним из важнейших направлений оптовиков явл проведение удачных переговоров о продаже товара, услуги. В процессе переговоров необходимо произвести впечатление на клиента и убедительно доказать надежность фирмы, для чего следует подготовить ряд примеров, документов и образцов продукции на различных технич средствах:
-прикладные программы по сбыту продукции
-микрофилимы
-видеодиски
-Телексы
-факсы
-телефоны
-электр почта
-электр торговля
-телесбыт
Новые возможности для расширения объма продаж дает электронная торговля и интернет.
15.определение произв мощности
произв мощность предпр – это объем или кол-во единиц продукции, кот могут быть изготовлены зза опред период. Достижимая норм мощность – это кол-во единиц продукции, произведенных при опред условиях за один год, т.е. должна соотв величине спроса предусмотренной при исследовании рвночной конъюнктуры. Достижимая нормальная мощность достигается в норм рабочих условиях с учетом установленного оборудования, соблюдения технич хар-к предпр (нормал перерывы в работе, простои, праздничные дни, время отведенное на технич обслуживание, замена инструмена, требуемая структура раб смен, невозможность исп-ия осн оборудования по частям в каких-либо др сочетаниях) и применяемые системы упр-ия.
Номиналиная макс мощность – это технически достижимая мощности, обычно соотв мощности установл.оборудов. и гарантир-ся поставщиком.
Определение необход мощности предпр осущ-ся входе технико-эк исследования с учетом:
-прогноза спроса и степени проникновения на рынок для какого-либо конкр изделия
-наличие требующихся ресурсов
-типа пр-ва (единичн, серийное и тд)
-вида выпускаемой продукции или оказываемых услуг
-применяемой технологии
-мин окупаемого (рентабельного) размера данного вида пр-ва
Мп = N * q *T
Мп – мощность предпр
N-количество одноименного ведущего оборудования
q-кол-во нормапроизводительности оборудования
T- время работы оборудования
ПС (ПТ) = Мп \( Рколво раб мест * Ксм *Кисп раб времени ) : Квыпол норм вырыаб
ПС - производительная сила, ПТ – производительность труда
16. Организация планирования коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами.
Обеспечение п\п мат – технич ресурсами включает:
Управление мат – технич обеспечением осущ – ся на уровне республики:
В рыночных условиях мат – тех обеспечение осуществл на основе свободной купли – продажи мат ресурсов с использованием механизмов оптовой торговли.
МТО через систему оптовой торговли имеет формы:
17. Тендерная система закупок товаров, работ, услуг.
Тендерная система закупок, услуг, работ в РБ применяется с начала 90-х гг. прошлого столетия, но с 01.07.2003 сфера ее применения значительно расширилась.
Эта система становилась обязательной при осуществлении закупок за счет средств гос бюджета и внешнего государственного займа, средств местных бюджетов, гос целевых бюджетных, внебюджетных, инновационных фондов, + денежных ср-в, направленных на исполнение программ, утвержденных президентом или Совмином республики, и при закупках за счет средств организаций имущества которых находятся в гос собственности.
Тендер – конкурсная форма размещения заказов на закупку товаров, работ, услуг. Цель ее проведения – эффективное использование средств посредством обеспечения более низкой цены на приобретение товаров при требуемом качестве; создание конкуренции среди претендентов на заключение контрактов с заказчиками.
В процедурах закупок участвуют:
Порядок и процедура проведения тендера зависит от ориентированной цены контракта.
Процедуры закупок:
Ограниченная процедура – открытая процедура с применением предквалиф-ции
Упрощенная процедура – претендент не имеет права представлять тендерные предложения в письменном виде, опубликованные в печатном издании.
Порядок проведения тендера включает этапы:
18. Нормирование расходов и запасов материальных ресурсов.
Норма – плановое задание по кол - ву сырья, мат – ов, топлива, энергии, кот может быть израсходовано для выпуска 1 продукции или в1 времени работы оборудования. Нормы расходов(Нр) вкл: полезный расход мат – ов(Рп), неизбежные технологические отходы(Отех), потери, обусловл нарушениями технологий произв – ва и хранения(П): Нр=Рп+Отех+П.
В соврем практике обоснование плана МТО при нормировании мат ресурсов исп – ся расчётно- аналитич, опытный и статистич методы. Наиболее прогрессивный – расчётно – аналитич. Он основыв на исп – и передовой технич, экономич документации. На основе норм расхода устанавлив нормы запасов, кот нужны для обеспеч непрерывности и ритмичности пр – ва. Запасы определяют для каждого вида мат ресурсов в натур, относит, денежном выражении.
Виды запасов:
19. Определение плановой потребности в материальных ресурсах.
Своеврем и беспереб МТО пр-ва зависит от правильного определения потребности в мат ресурсах. В плане МТС расчитыв необход кол – во основных и вспомогат мат – ов, инструмента, топлива, др рес – ов, треб для выполнения годового объёма работ.
План разраб на основе:
1. производств программы,
2. норм расходов,
3. разработ-х мероприятий по экономии мат рес – ов,
4. планов кап – ого строит – ва,
5. остатка мат ов на нач и конец планируемого года,
6. договоров с поставщиками,
7. цен на все виды МТР.
Потребность в каждом виде материалов определ по формуле:
Рј осн= Σм Ni x Hij. Ni –год выпуск продукции, Hij – норма расхода матер – ла на изделие,м – кол – во наименований изделий.
Потребность во вспомогат мат – ах(Рвсп) определ – ся в соотв – и с нормами расхода или путём ан – за данных за прошлый период. Потребность рес – ов на кап строитльставо(Ркс) определ по сметным нормам расхода.
При расчёте потребности на ремонт оборудования(Рр) учитыв категория сложности ремонта. Потребность в ресурсах для техн развития пр – ва(Рт) опр- ся с учётом работ по совершенствованию технологий мех – ции и автом – ции пр – ва, НИОКР и норм расхода мат – ов на эти цели(Рдр).
Источниками покрытия потребности в ресурсах является: остатки рес – ов на нач планового периода(Он), внутренние ресурсы п/п(Вр), собственное пр-во(Сп), рес – сы, поступ по прямым хоз связям(Рпс) или поставл посредниками(Рп). После определ потребности в каждом виде рес – ов и установл источников их покрытия составл баланс: Росн+Рвсп+Ркс+Рр+Рт+Рдр=Он+Вр+Сп+Рпс+Рп.
20. Понятие и показатели производительности труда на предприятии.
Измерение ПТ сводится к определению кол-ва про-ции, выработки в единицу рабочего времени. К показателям ПТ относят:
Показатель ПТ м/б представлен в различных единицах измерения: в стоимостн; натур; усл.натуральном выражении и по трудоёмкости.
21. Планирование роста производительности труда на предприятии.
Занимает центральное место во всей сист пл-ия на предпр, т.к. обеспечивает рост и совершенствование всего пр-ва, снижение себ-ти пр-ции и в конечном счете прибыли предпр. Пр-ть труда – эф-ть затрат труда, кот опр-ся кол-ом пр-ции, производимой в единицу раб времени или затрат труда на единицу пр-ции: v/t или t/v
При пл-ии роста пр-тим труда исп-ся м-ды: по технико эк-м факторам, аналитический, моделирование, прямого счета. Технико-эк – класиф факторов роста пр-ти труда:
Прямой счет – деление пл-го V пр-ва на плановую среднесписочную численность работников предпр-я, при этом сравниваются выработки план-го и базисного периода. Задача м-да – пл-ие V пр-ва и численности работающих.
22. Сущность заработной платы на предприятии, принципы и элементы ее организации.
Для определения кол-ного соотношения прироста з/п и произ. труда можно воспользоваться след.формулой: Кс=(прирост з/п)/(прирост произв.тр.). Кс-прирост V про-ва. Макс. Соотношение рассматрив. пок-ля можно считать 0,8. Такой коаф.означает, что на 1% роста произ.труда приходится прирост зар.платы на 1,8 и накопления на 0,2. Средн. значение указанного соотношения соответствует 0,5%, т.е. на 1% прироста производ.тр. должно приход.0,5 прироста з/п. В усл выс.инфл. это соотношен. >1, что озн.о пробл. экон. эффективн. пр-ва. Элементы орг. опл. труда:
Цель рациональной орг. з/п- это обеспечение соот-вия м/д её величиной и трудовым вкладом работника и разм пр.труда.
23. Тарифная система и регулирующий уровень основной заработной платы.
Тарифная система - совокупность нормативных методов регулирующих уровень осн. ЗП в зависимости от квалификации, усл.труда, должн. работника и разм.пред-я.
ТС вкл.:
НОМИНАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА - установленная, зафиксированная в расчетной ведомости или в иных документах величина заработной платы в денежном выражении, характеризующая уровень оплаты труда вне связи с ценами на товары и услуги и денежными расходами работника. В отличие от номинальной реальная заработная плата учитывает покупательную способность денег.
Бюджет прожиточного минимума представляет собой стоимостную величину минимального набора материальных благ и услуг, необходимых для обеспечения жизнедеятельности человека и сохранения его здоровья, а также обязательные платежи и взносы. Минимальный потребительский бюджет представляет собой расходы на приобретение набора потребительских товаров и услуг для удовлетворения основных физиологических и социально-культурных потребностей человека.
24. Формы и системы заработной платы.
На практике примен две формы: сдельная и повременная. Формы устанавливают меру труда: поврем-час работы; сдельная-кол-во продукции. Повременная примен.: если рабочий не может влиять на увеличение выпуска продукции; если отсутств. норма труда; если рабочее место находиться на конвеере с регламентированным ритмом; если рабочий занят обслуживанием оборудования. Сдельная форма стимулирует увеличение кол-ва про-ции.
Существует несколько систем оплютруда:
ЗП руковод. и специалистов состоит из 2 частей:- з/п вкл. в с/с прод.-часть прибыли предприятия.
25 планирования фонда ЗП
Фонд ЗП представляет собой сумму денежных выплат по тарифным ставкам, сдельным раценкам, окладам, премиальным положениям со всеми видами надбавок (без поощрительных выплат из прибыли). Уровень фонда ЗП в значительной мере определяет доход работников предприятия, издержки производства, цены, отчисления на социальные нужды. Различают плановый и фактический фонд ЗП.
Плановый фонд ЗП включает только те выплаты, которые соответствуют нормальной организации производства и труда.
Фактический фонд ЗП содержит зарплату вынужденных простоев, доплату за отклонение от предусмотренных технологий условий труда, сверхурочные часы, внутрисменные перерывы в работе, оплату брака не по вине рабочего.
Планированию фонда ЗП предшествует анализ фактического фонда ЗП персонала за предыдущий период. Существует четыре основных способа планирования фонда ЗП работников предприятия:
так как в рыночной экономике объем продаж на предстоящий год точно запланировать весьма сложно, т.к. он зависит от коньюктуры рынка плановые экономические показатели имеют определенную степень движения. Т.е. нормативный – укрупненный метод движения. Которые позволяет определить с достаточной степенью точности плановый фонд ЗП персонала предприятия. Плановый фонд ЗП можно рассчитать исходя из уровня ЗП в выручке от реализации отчетного года, который равен плановый объем продаж * норматив уровня ЗП базового года. Второй нормативный метод планирования ЗП предприятия, т.е. по приросту фонда оплаты труда с учетом индекса прироста от его продаж. Определяется:
-фонд ЗП базовый*(1+ норматив прироста ЗП) * индекс прироста объма продаж
Самый простой способ это умножение среднегодовой ЗП на плановую численность персонала, однако в условиях инфляции средняя ЗП прошлого месяца может значительно отличаться от среднего показателя за текущий месяц. Поэтому средне месячную ЗП прошлого месяца с учетом инфляции нда можно использовать для планирования фонда ЗП. Этот метод расчета будет долее точным если учесть планируемые темпы…………………….
Фонд ЗП = среднегод ЗП * численность рабочих * Кс * Кi
Фонд ЗП = тарифная ЗП + премии + доплаты
26. сущность, принципы и предпосылки хоз расчета
Основным методом управления пред-тия является экономический. Смысл его заключается в том, чтобы при принятии управленческих решений проводились экономические расчеты соотношения результата и затрат.
Применительно к субъекту хозяйствования рассматриваемый метод управления называется коммерческим расчетом, а для внутрифирменных структур – хоз расчетом. Если производственными подразделениями выполняется только часть технологического процесса и продукция передается для дальнейшей обработки, то такие экономические отношения внутри предприятия в отечественной практике получили название «хоз расчет».
Коммерческий расчет, как понятие, больше подходит для характеристики взаимоотношений пред-тия с внешней средой.
Хоз расчет для налаживания эффективных экономических отношений между подразделениями пред-тия, т.е. как внутрифирменный расчет, в основе принятия управленческих решений лежат экономические расчеты и стимулы.
Внутрипроизв хоз расчет как составная часть эк метода упр-ия основан на соизмерении в ден форме затрат на пр-во и доходов от сбыта продукции. Хоз расчет как экон категория выражает отношение внутри предпр между работниками, подразделениями и с администрацией по поводу пр-ва, распределения, обмена и потребления части вновь созданной стоимости.
Содержание хоз расчета как эко категории и метода упр-ия раскрывается в его принципах:
- прибыльность и самоокупаемость
- матерьяльная заинтересованность и ответственность
- опративно- хоз самостоятельность
-контроль рублем
- испытание конкурентностью
*самофинансирование
*самообеспечение
*самозащита
*самоконтроль
*сомоуправлени е
*самостоятельность
*конкурентноспособность
Принципы хозрасчета реализуются на уровне трудовых коллективов субъекта хоз-ия, кот представлены цехом, участком, хозрасчетной бригадой, бизнес-единицей и центром финн ответственности.
Прибыльность и самоокупаемость явл-ся основой хоз-расчета. На уровне предпр прибыльность реализуется через повышение выручки от реализации над текущими затратами и оценивается показателем прибыльности = прибыль \ объем продаж.
Самоокупаемость появляется в расширенном воспроизводстве капитала и увелечении ст-ти капитала. Она оценивается соотношением прибыли и капитала.
Мат заинтересованность и ответственность на уровне предпр и цеха находит свое воплощение в положении о премирования и в системе возмещения нанесенного ущерба.
Оперативно-хоз самостоятельность. администрация предпр позволяет быстро решать текущие вопросы исходя из стратегии развития утверденной собственником.
Контроль рублем необходим для отслеивания эф-зти исп-ия имеющихся трудовых, мат и финн ресурсов в краткосрочн и долгоср периодах. Для этого на предпр необходим четкий бух, аналитич и синтетич учет. Методика оуенки результатов работы всех хозрасчетн подразднлний, а также положение о з о стимлировании..
Учетно-контрольная функция осущ-ся централизованно или децентрализовано или применяется смешанный вариант.
Испытание конкурентностью. Важнейший принцип коммерч расчета для предпр в условиях рыночн эк-ки. Он реализуется на уровне фирмы. Для внутрипроизв подразделений данный принцип вопрлощается через систему упр-ие качеством продукции ИСО 9000- испытание сертифицированных обязательств.
Под организациями внутри произв хозрасчета понимается разработка в нормативных документах в кот реализуются принципы коммерч расчета субъектов хоз-ия в конкур среде. А таке отслеивание практики эк отношений с внесением необходимых корректировок. Сюда относится:
-отработка четкой организ и управленческой структуры предпр
-разработка положений о хоз расчетном подразделении предпр
-подготовка и утверждение положения о внутрипроизв хозрасчете предпр
-подготовка и утверждение поллоения о премировании персонала предпр
-выработка механизма реализации принципа мат ответственности персонла и положения о хоз расчетныхпретензиях
Осн задачи кот должен выполнять хозрасчет как метод хоз-ия можно сформулировать след образом.:
1..спосбствовать своевременного и качественоого выполнпения своего бизнес плана и поановых заданий подразделениями фирмы.
2..содейчтвие повышения эф-ти пр-ва на основе взыскания и полного исп-ия имеющихся резервов
3. стремится к общественному признанию высшего качества продукции
4. обеспечит обдъективную оценку результатов труда кадого внутрипроизв подразделения и работника
4. поощрять творческую дея-ть персонала напрвленуую на получение лучших эк результатов
27 формы организации внутрифирменного хоз расчета
Чем крупнее предпр, больше персонала. Тем сложнее упр-ие. В таком случае необходимо разукрупнение предпр на хозрасчетн подразделения., где моно рганизовать работу в соотв с принципами и предпосылками хоз расчета. Степень разукрупнения и реструктуризация моет быть различнойЭ, главное чтобы моно было оргпнаизовавтвнутрифирменн.управление.
Формы внутриподроизв или внутрифирм хозрасчета от простых к слоным:
- бригадный хозрасчет
-хозрасчет участка с замкнутым призв циклом
-частичный хозрасчет цеха
-полный хозрасчет цеха с замкнутым произв циклом
-хозрасчет произв комлекса из нескольких участков, цехов и отделов
-хорасчет центра финн ответственности по товарному признаку
-хозрасчет бизнес единицы с самостоятельным балансом и отчетом о прибыли и убытках
-коллективный подряд
-арендный подряд
-дочерние фирмы
-филиал
-представительство
-цех предпр с р\с но без образования юридич лица
-реструктуризованное предпр с выделением структурного подразделения нах-ся на самостоятельном балансе
Хозрасчет бригады, участка. Цеха регламентируется спец полоением. Примерный пресень полоения разделов след:
-система показателей планирования дея-ти
-планирование работы хозрасч бригады
-оперативный учет хозрасч дея-ти бригады
-мат стимулирование работников
-мат ответственность персонала и бригады
Наиболее сложной формой внутрифирм эк отношений явл реструктурированный субъект хоз-ия с консолидированным балансом состоящий из самостоятельных предпр без образования юридич лица и произв подразделений, работающих по всем др формам хозрасчета
Реструктуризация – высшая совр форма орг-ии внутрифмрм хоз расчеты при кот представляется озмможной наиболее полная форма реализации принципов хоз-расчеты и предпосылок ее орг-ии.
28 реструктуризация предприятия
Крупные и малые предпр имеют свои преимущества и недостатки в рыночн эк-ке.
Малые предпрмобильные, подвиные, быстро перестраиваются на потебнности рыка но имеют высокую степень риска для своего бизнеса по внутренним (ошибки менеджеров) и внешн причинам (форс мажрн обстоятельства)
Крун предпр имеет большой запас прочности в силу разнопрофильной дея-ти способна погасить убытки от одних продуктов за сче прибыли от др, но отличаются меньшей способностью к адаптации и бстро изменяющейся рыночной конъюнктуре.
В силу перечисленных объективных причин постоянно происходит процесс разукрупнения фирмы с выделением относительно самостоятельных структур и процесс интеграции, те их объединения с целью прлучения преимуществ в рыночн нише.
Реструктуризация –и выделение бизнес единиц кот наделяются имуществом и самостоятельным балансом, но работает в рамках юридич лица материнской фирмы, что позволяет сохранить целостность и преимущество крупной фирме.
2-ой вариант реструктуризации и сохранения единой фирмы - это содание дочерних предпр с юридич лицом, но с долей капитала материнской фирмы, позволяющей сохранить влияние в сфере упр-ия и финансов.
Сущ-т несколько терминов хар-их изменение происходящие на предпр:
-реорганизация(процесс изменения его структуры или формы, слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование), реформирование, реструктуризация. Реинженеренг
29. планирование и стимулирование работы производственных и функциональных подразделений
Механизм функционирования хозрасчета как метода упр-ия внутри предпр состоит в след:
-составляется план работы структурного подразделения
-обеспечивается четкий учет затрат и результатов, создается система стимулирования персонала за выполнение план. заданий и инноваций.
Осн. требования к с-ме показателе планирования и стимулирования деятельности сводится к след.:
Для кажд. подразделения разрабатывается своя индивид. с-ма показателей планирования, оценки деят-ти и стимулирования
Можно выделить 4 наиболее характ. подразделения пр-тия, имеющих свою специфику:
Представл. показатели должны быть включены в с-му матер. стимулирования высш. и управл. персонала пр-тия и его реструктурир. самостоят подразделений
один из вариантов поощрения можно представить в виде 2 показателей:
Для того, чтобы весь аппарат управления работал на конечн. результат пр-тия необходим обобщ. показатель экон. эффективности (рентабельность активов), использовать в виде единого для всех руководителей и специалистов условия премирования
30. Понятие, элементы, статьи и показатели себестоимости продукции и се планирование.
С\с пр-ции – выражен. в ден. форме текущие з-ты на её прои-во и реализацию.
С\с приз-го тов., выпол. р-ты, оказ. услуги рассчит. дважды:
По статьям и по элементам
Элементы – одноимен. виды расх-ов, т.е. матнр-лы,з\п, и отч-я на соц. нужд., ам-ция и прочие(налоги,командир-е..)
Статьи с\с показ-ют напе расходования сред-в:
- основ-е нормиров-е матер.
- основ. и доп. з\п произв. раб-х
- отчисл-я на соц. нужды (в % осн. и доп. з\п произв. р-х)
- наклад-е р-ды (все з-ты, кот. нельзя пронормир-ть на кокрет. пр-ю)
Статьи с\с делятся на 2 группы:
- переменные расходы
- постоянные
переменные рассчитываются на одно изделие и ↑ при увелич. V пр-ва товара в натур. выраж.
Постоянные уст. на весь V пр-ва и не завис. от кло-ва вупуск. пр-ции.
Пок-ли с\с пр-ции м. клас- ть:
1 в завис. от предмета
- с\с ед-цы пр-ции, р-ты,усл.
- с\с всего V производства
2 в завис. от об-та
- с\с пр-ции цеха
- с\с пр-ции п\п
3 от натур. ед-цы измер-я товара
- с\с 1шт
- с\с 1 кг
- с\с 1 м
4 по виду произв. прогр.
- с\с валов
- с\с товар
- с\с реализов. пр-ции
5 по полноте затрат вкл. в с\с
- переменные и постоянные затраты
- произв. и полн. с\с
разница между ценой изделия и переменными расходами наз. моржой
6 по стр-ре з-т, вкл. в с\с
- з-ты на руб. тов. пр-ции(с\с/цена)
- материалоёмк. (стоим. мат. з-т/цена)
- з\пёмкость (ФОТ/цена)
выдел. Покозатели снижения с\с пр-ции
- экономия от сниж-я с\с в руб. или в % к с\с-ти
31. Калькулирование себестоимости продукции на предприятии и в цехах.
Калькулир-е с\с – расчет з-т, необх-х для выпуска пр-ции, выпол-я р-ты или усл-ги.
Если планир-е расх-ды на изгот-е 1-го вида тов. ↓ цены, слож. на р-ке,то мож. ожид. П от релиз. такой пр-ции.
Если цена ниже с\с – убытки
Калькуляция с\с на малом п\п содер-т min кол-во статей:
- основ-е матер.
- з\п произв. р-х
- отчисл. на соц. нуж.
- наклад. р-ды
На круп. заводе для слож. изд-я калькул. сост. по max кол-ву статей:
- осе матер.
- вспом. мат. на тех. нужды
- покуп. изд-я
- полуфабр.
- топливо-технологич.
- энергия- технологич.
- осн. з\п произ. р-х
- доп. з\п произ. р-х
- отчисл. на соц. нужды
- р-ды на подг-ку и освоен. пр-ва
- расходы на содер. и эксплуат. обо-я
- общецех. р-ды
- общкхоз. р-ды
- коммерч. р-ды
статьи 1-9 – нормиров-е з-ты на 1-о изд-е;10-14 – это комплекс-е статьи з-т, кот. раз-ся для кажд. подраз-я отдельно и по п\п в виде смет.
Наиболее распрост. вариантом распред-я з\т комплекс-х статей на выпуск-ю пр-цию явл.:
- пропорцион. з\п осн-х произв. раб-х (способы калькулир. с\с м цены пр-ции: - расчеты начин-ся с нормиров-х(переем.) з-т, затем + наклад-е(пост.) р-ы, плановая П получ. цена без НДС)
- от обрат-го (из цены слож. на р-ке вычет. перем. и пост. р-ды, рассчит. П или Уб)
1 вариант расчета – основной в усл-х централиз. эк-ки переход. периода.
2 вариант расчета – примен. в стрпнах с ран. эк-кой
2 подхода к расчету:
1 с\с + П = цена
2 цена – с\с = П (Уб)
перечень и послед-ть з-т, включ. в с\с м. б. различ-ми. Калькул-я м. б. полной или частичной.
Полная к. и достаточ-я величина П для расшир-го восп-ва тов. и капитала, т. е. залог успеш. р-ты п\п
Частич-я прим. в ред. случ-х, как вынужд. мера в конкурентной борьбе производителей товаров и услуг.
32. Смета затрат на производство и реализацию пр-ции и ее планирование.
В рыночной экономике предприятие зачастую не имеют сформировавшегося на год вперед портфелей заказов. Производственная программа составляется по мере заключения договоров на изготовление продукции или для реализации на условиях конкуренции с аналогичным товаром.
Смета затрат-полный свод затрат за опр.период на весь объем про-ва и реализ.прод.
Существует 3 варианта составления сметы затрат:
- при сформиров. портфеле заказов параллельно выполняются расчеты по калькул-и цены
- комплексное составление статьи затрат и произ-я стыковка элем-ов и статей в виде свода з-т на пр-во.
При отсу-вии д-ров на работы и услуги за основу для пл-я приним. отчетные дан-е прошлого годаи по имеющ-ся стр-ре с\с опред-ся планов-я величина з-т с учетом прогнозир-го роста или снмжен. V продаж.
- смешенный способ пл-я при наличии частично сформир-го портф з-зов и прогноза продаж.
33.пути и резервы снижения СП
Себестоимость продукции – синтетический обобщающий показатель, который отражает все стороны деятельности предприятия в их единстве и взаимосвязи.
В настоящее время, когда усиливается конкурентная борьба на внутреннем и внешнем рынках сбыта, снижение себестоимости продукции приобретает особенно большое значение. В связи с этим возрастает потребность в повышении качества внутрифирменного планирования учета изыскания резервов в снижении себестоимости продукции. В экономической литературе и на практике часто упоминаются такие понятия как пути, резервы, факторы и источники снижения себестоимости продукции. Пути или направления снижения затрат на производство реализации продукции можно достичь 3 основными способами:
*техническими
-создание новой и повышение качества выпускаемой продукции
-обновление техники и технологий производства
-рационализация производства
-механизация, компьютерализация производства
*организационными
-совершенствование организации производства, труда и управления
-стандартизации и сертификация продукции
-рейнжиринг бизнеса
-выработка стратегии развития предприятия
*экономическими
-стоимостной подход к управлению
-экономическое стимулирование персонала
-увеличение объемов производства
-финансирование инвестиций
34.планирование прибыли
Прибыль является обобщающим показателем деятельности предприятия. Доходы представляют собой выручку от реализации продукции, работ и услуг, а также поступления от нереализационных операций, к которым относятся доходы от финансовых операций, торговли и непроизводственной деятельности.
Понятия доходы организации и объем продаж – тождественны. Текущие расходы – себестоимость продукции, работ и услуг, издержки по финансовым операциям, торговли и прочей непроизводственной деятельности.
Балансовая прибыль = доходы – налоги с продаж – текущие расходы
Чистая прибыль = балансовая прибыль – налоги из прибыли
Планирование прибыли производится двумя методами:
прибыль рассчитывается по одному изделию и на весь объем производства. По каждому изделию или группам однородных изделий составляется калькуляция цены, в которой установлена плановая прибыль. При сформированном портфеле заказов балансовая прибыль от реализации продукции определяется путем умножения прибыли по изделиям на их количество. Если производственная программа на плановый год неизвестна, что характерно для рыночной экономики, плановая прибыль рассчитывается аналитическим методом с использованием показателя прибыльности продажи плановго объема реализации.
Существуют 3 подхода к распределению прибыли:
-полное изъятие чистой прибыли на потребление. В таком случае у предприятия нет источника финансирования
*равное распределение чистой прибыли на потребление и накопление
Чистая прибыль делится на 2 части:
- накопление (капитализация)
-дивиденды (фонд потребления)
*преобладание потребления над накоплением. Значительная часть чистой прибыли идет в фонд потребления для выплат премий. Часть средств идет на накопление (приобретение остновных фондов, прирост основных средств). Минимальная цена на выплату дивидендов собственникам. Этот подход ведет у стагнации предприятия и сокращению инвестиций. Низкая доходность собственного капитала не привлекает инвесторов. Зачастую такая ситуация возникает на государственных предприятиях или в акционерных обществах с контрольным пакетом акций у государства.
35.планирование рентабельности предприятия
рентабельность – интегральный показатель, выраженный в процентах (или коэффициент). Рентабельность характеризует эффективность применения в производстве (авансированных) ресурсов овеществленного труда или текущих издержек производства. Рентабельность определяется за месяц, квартал, год на один рубль:
При анализе хоз деятельности предприятия и разработке планов развития производства различают показатели рентабельности капитала и продукции, инвестиций и оборота определяют
рентабельность труда = прибыль/на затраты ресурсов *100
коэффициент текущих активов определяемых по чистой прибыли характеризует эффективность и использования средств вложенных в соответствующие активы.
Рантабельность инвестиций-отношения приведенных доходов к приведенным на ту же дату к инвестиционным расходам.
Рентабельность капитала характеризует величину прибыли, полученную на рубль вложенного капитала.
Рентабельность продукции определяется отношением прибыли полученной от реализации данного вида продукции к издержкам на её производство и реализацию.
рентабельность=(цена-себестоимость/полная себестоимость)*100
Рентабельность производства – обобщающий показатель эффективности производства, отражающий размеры прибыли, приходящейся на каждый рубль производственных фондов.
Рентаб произв=прибыль балансовая/производственным ресурсам
Расчетная рентабел производства=чистая прибыль/стоимость производственных ресурсов, участвующих в производственном процессе
36. Сущность и виды прибыли
Прибыль является основным фактором экономического и социального развития не только для предприятия, но и для экономики страны в целом. Поэтому экономически обоснованное планирование прибыли на предприятиях имеет очень большое значение.
Прибыль планируется раздельно по видам, а именно:
Денежные накопления реализуются в виде прибыли, акцизов, налога на добавленную стоимость, отчислений на социальное и медицинское страхование и пр. Большая часть денежных накоплений реализуется в форме прибыли. По экономическому содержанию прибыль есть денежное выражение части стоимости прибавочного продукта. Как финансовая категория прибыль выполняет функции: воспроизводственную, стимулирующую и контрольную.
Воспроизводственная функция - один из источников финансирования расширенного воспроизводства.
Стимулирующая - источник образования поощрительных фондов и социального развития коллектива.
Контрольная - один из основных показателей результативности хозяйственной деятельности предприятия.
Прибыль - важнейшая финансовая категория, призванная отражать финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия.
Балансовая прибыль (убыток) представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции, финансовой деятельности и доходов от прочих внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах без НДС, спецналога и акцизов и затратами на ее производство и реализацию.
Прибыль (убыток) от финансовой деятельности и от прочих внереализационных операций определяется как разница между общей суммой полученных и уплаченных:
прочих доходов, потерь и расходов.
Налогооблагаемая прибыль определяется специальным расчетом. Она равна балансовой прибыли, уменьшенной на сумму:
Чистая прибыль предприятия, т.е. прибыль, остающаяся в его распоряжении, определяется как разность между балансовой прибылью и суммой налогов на прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт.
Чистая прибыль направляется на производственное развитие, социальное развитие, материальное поощрение работников, создание резервного фонда, уплате в бюджет экономических санкций, связанных с нарушением предприятием действующего законодательства, на благотворительные и другие цели.
Неотъемлемым признаком рыночной экономики является появление консолидированной прибыли. Консолидированная прибыль - это прибыль, сводная по бухгалтерской отчетности о деятельности и финансовых результатах материнских и дочерних предприятий.
37. Расчет плановой прибыли.
Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле:
П = (О × Ц) - (О × С),
где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении;
Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);
С — полная себестоимость единицы продукции.
Прибыль по товарному выпуску (Птп) планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, в которой определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода:
Птп = Цтп - Стп,
где Цтп — стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок);
Стп — полная себестоимость товарной продукции планируемого периода.
Следует отличать плановый размер прибыли в расчете на товарный выпуск от прибыли, планируемой на объем реализуемой продукции. Прибыль на реализуемую продукцию (Прп) в общем виде рассчитывается по формуле:
Прп = Врп - Срп,
где Врп — планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок);
Срп — полная себестоимость реализуемой в предстоящем периоде продукции.
Более детально прибыль от объема реализуемой продукции в плановом периоде определяется по формуле:
Прп = Пон + Птп - Пок,
где Пон — сумма прибыли остатков нереализованной продукции на начало планового периода;
Птп — прибыль от объема выпуска товарной продукции в плановом периоде;
Пок — прибыль от остатков нереализованной продукции в конце планового периода.
Данная методика расчета применима для укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости.
38. Распределение прибыли на предприятии.
Объектом распределения прибыли является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.
Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом:
На предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Из нее взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и некоторые внебюджетные фонды.
Распределение чистой прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.
В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок представления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий и др. Законодательно ограничивается размер резервного фонда предприятий, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам.
Распределение чистой прибыли – одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положение, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия. В соответствии с уставом предприятия могут составлять сметы расходов, финансируемых из прибыли, либо образовать фонды специального назначения: фонды накопления (фонд развития производства или фонд производственного и научно-технического развития, фонд социального развития) и фонды потребления (фонд материального поощрения).
Смета расходов, финансируемых из прибыли, включает расходы на развитие производства, социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели.
Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две части. Первая увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления. Вторая характеризует долю прибыли, используемой на потребление. При этом необязательно всю прибыль, направляемую на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованной на увеличение имущества, имеет важное резервное значение и может быть в последующие годы направлен для покрытия возможных убытков, финансирования различных затрат.
Нераспределенная прибыль в широком смысле, и нераспределенная прибыль прошлых лет свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для последующего развития.
39. Цели и задачи оперативно - производственного планирования
Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выполнения государственного планового задания при экономном расходовании ресурсов, и высоком качестве продукции, т. е. достижение наилучших конечных результатов производства.
Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).
ОПП – является завершающим этапом внутризаводского планирования. Оно призвано обеспечить конкретизацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей (цехов, участков) на короткие периоды времени (мес. декада, сутки, смена, час). Конечная цель ОПП - обеспечить равномерный и ритмичный выпуск продукции в заданных объемах и в сроки, определенные договором поставки при высоком качестве изделий и наилучшего использования производственных средств.
Система ОПП вкл: календарное планирование – это разработка календарно плановых нормативов движения производства (длительности произ. цикла, заделов, загрузка оборудования и площадей), составление нормативных программ по всем стадиям. Диспетчирование вкл: оперативный учет, непрерывный контроль и регулирование хода производственного процесса, выявление отклонений и принятие мер по их устранению в соответствии с календарными графиками производства.
ОПП – на п/п осуществляет производственно диспетчерский отдел (ПДО), возглавляемый начальником производства.
Структура ПДО и его количественный состав определяется структурой п/п, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью ППП.
Все расчеты ОПП основываются на данных тех. подготовки производства и увязываются с планами по производству, труду, с/с и прибыль.
ОПП на предприятии проходит 3 этапа: 1) ПДО и план. эк отдел распределяют план производства каждого изделия для всех цехов основного производства, определяют потребность необходимых каждому цеху ресурсов, рассчитывать потребность оборудования, площадей, труд. Ресурсов, выявляют узкие места и пути их устранения. 2) детализация 1 этапа. Для каждого цеха и производственного участка планируются узлы и детали, учитывается их применяемость на единицу продукции. На этом этапе расчит. календар. – планов. нормы и осущ. слож. система расчетов, установление сроков выполнения заказа по исполнителям. 3) Осущ. ежиднев. учет факторных результатов, разработанной системы ОПП и на их основе производится корректировка отдельных нормативов, а затем орг-ся систематич. непрерывный оперативный контроль и регулирование хода производства.
Высокооргонизационное опер. кален. планирование и регулирование производства ликвидировать на п/п не эффективную деятельность, сократить запасы Т.М.Ц. ускорить их оборачиваемость, снизить объем незавершенного производства. Все это ведет к снижению с/с , росту прибыли и рентабельности.
40. Разработка оперативного плана производства.
Разработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на текущий период является завершающей стадией внутрифирменного планирования. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия и фирмы. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т. п.
Оперативное планирование производства заключается в разработ-ке важнейших объемных календарных показателей производствен-но-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс опе-ративного планирования предусматривает выполнение экономиста-ми-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производ-ства, определение логистической схемы движения материальных по-токов, разработка основных календарно-плановых нормативов, опе-ративное планирование работы производственных подразделений организационная подготовка производства, непосредственная орга-низация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.
В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как объ-емный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.
В соответствии с рассмотренными методами необходимо разли-чать виды оперативного планирования производства: календарное, объемное и смешанное.
Таким образом, можно сказать, что основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмического хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.
41. Содержание, задачи и этапы оперативного – производственного планирования (ОПП).
ОПП – является завершающим этапом внутризаводского планирования. Оно призвано обеспечить конкретизацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей (цехов, участков) на короткие периоды времени (мес. декада,сутки, смена,час). Конечная цель ОПП - обеспечить равномерный и ритмичный выпуск продукции в заданных объемах и в сроки, определенные договором поставки при высоком качестве изделий и наилучшего использования производственных средств.
Система ОПП вкл: календарное планирование – это разработка календарно плановых нормативов движения производства (длительности произ. цикла, заделов, загрузка оборудования и площадей), составление нормативных программ по всем стадиям. Диспетчирование вкл: оперативный учет, непрерывный контроль и регулирование хода производственного процесса, выявление отклонений и принятие мер по их устранению в соответствии с календарными графиками производства.
ОПП – на п/п осуществляет производственно диспетчерский отдел (ПДО), возглавляемый начальником производства.
Структура ПДО и его количественный состав определяется структурой п/п, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью ППП.
Все расчеты ОПП основываются на данных тех. подготовки производства и увязываются с планами по производству, труду, с/с и прибыль.
ОПП на предприятии проходит 3 этапа: 1) ПДО и план. эк отдел распределяют план производства каждого изделия для всех цехов основного производства, определяют потребность необходимых каждому цеху ресурсов, рассчитывать потребность оборудования, площадей, труд. Ресурсов, выявляют узкие места и пути их устранения. 2) детализация 1 этапа. Для каждого цеха и производственного участка планируются узлы и детали, учитывается их применяемость на единицу продукции. На этом этапе расчит. календар. – планов. нормы и осущ. слож. система расчетов, установление сроков выполнения заказа по исполнителям. 3) Осущ. ежиднев. учет факторных результатов, разработанной системы ОПП и на их основе производится корректировка отдельных нормативов, а затем орг-ся систематич. непрерывный оперативный контроль и регулирование хода производства.
Высокооргонизационное опер. кален. планирование и регулирование производства ликвидировать на п/п не эффективную деятельность, сократить запасы Т.М.Ц. ускорить их оборачиваемость, снизить объем незавершенного производства. Все это ведет к снижению с/с , росту прибыли и рентабельности.
42. Характеристика систем оперативно – производственного планирования( ОПП).
Система ОПП – методика и техника плановой работы, определяемые степенью ее централизации, выбранной планово учетной единицы, диф-ции плановых периодов , составом и точностью календ.-план. документов, порядком оформления и движения плановой и учетной документации.
При выборе системы ОПП учитывают следующие основные факторы: тип производства, техническую характеристику выпускаемой продукции, объем и устойчивость выпускаемых изделий, производственную структуру п/п и цехов, их размеры.
Из всех факторов определяющим является тип производства. На практике наиболее часто встречаемыми системами ОПП явл.: 1) позаказная – используется в 1 и мелкосерийном производстве. 2) по комплектовочным номерам – используются в средне и крупносерийном производствах. Они подразделяются: комплектно-сборочные, комплектно-грузовые. 3) по заделам 4) по ритму выпуска 5) по графику движения деталей 6) непрерывно производственное планирование.
Подетальное планирование используется на предприятиях крупносерийного и массового производства.
Главным звеном планирования служит поточная линия, работающая по определенному графику в соответствии с календарным планом производства.
43. Организация оперативного регулирования производства.
В условиях единичного и мелкосерийного производства основными объектами диспетчерского контроля являются сроки выполнения работ по отдельным заказам и оперативная подготовка к выполнению текущих заданий .
В серийном производстве основными объектами диспетчерского контроля явл.: сроки запуска и выпуска партии заготовок, деталей и сборочных единиц, состояние складских заделов и степени комплектной обеспеченности сборочных единиц.
В условиях поточного производства основными объектами диспетчерского контроля явл.: соблюдение установленных режимов работы, состояний внутрилинейных и межлинейных заделов.
Контроль осуществляется по существующим и часовым графикам.
Диспетчирование должно иметь профилактический характер, заблаговременно выявляя и устраняя намечающиеся отклонения от установленных планов-графиков и текущих заданий.
Важным элементом работы диспетчерского аппарата п/п является диспетчерское совещание, Они проводятся в строго установленные сроки и без отрыва работников от своих рабочих мест.
В практике диспетчирования на п/п применяются следующие виды тех. средств оснащения: 1) административно-производственная связь, вкл. специальную телефонию, телеграфию, радио связь; 2) поисковая 3) вызывная 4) средство отображения процессов производства и управления, куда входят диспетчерские пульты, промышленное телевидение.
Внедрение амортизационных систем и подсистем оперативного управления основным производством, изменяют структуру органов управления и содержание их работы. Это выражается в создании вычислительных центров и в новых информационных связях между вычислительным центром, производственно диспетчерским отделом и производственно диспетчерскими бюро цехов.
44. Организация оперативно-производственного планирования в фирме «тойота» с использованием системы «Канбан».
В фирме Тойота разработана система управления производством, которая имеет принципиальные отличия от традиционно заданных, американских и отечественных систем.
Она решает двуединую задачу: обеспечивает непрерывность производства и одновременно позволяет приспосабливаться к ежедневным изменение спроса на авто как по количеству так и по номенклатуре.
Традиционные системы организации производства и ОПП базируется на том, что для предотвращения простоев и организации непрерывного потока необходимо создать задел.
Концепция фирмы Тойота основана на фактически полном отказе от заделов.
Главный подход – использование на всех стадиях технического процесса малых партий , что позволяет быстро реагировать на изменяющийся спрос, снижать расходы по хранению сырья ,материалов, потери от брака, и укорять оборачиваемость об. средств.
Использование малых партий требует высокого уровня орг. производства, что достигается внедрению 2 систем: 1) «точно вовремя» при которой детали ,узлы, и комплектующие производятся и подаются в нужном количестве и в заданное время на все участки. 2) Система автономного контроля качества непосредственно на рабочие места.
Для обеспечения функция системы «точно вовремя» применяется система «Канбан» т.е. текущая оперативная информация о ходе производства.
«Канбан» - «запись, табличка».
В фирме Тайота применяется специальные информационные карточки, которые используются как средство планирования непрерывного оперативного учета контроля и регулирование хода производства.
Существует 2 вида карточек: 1) производственная или заказа 2) транспортировочная или отбора. обслуживает 2 смежных участка: предшествующий и последующий.
Карточки Канбан постоянно циркулируют между смежными участками всех стадий производства.
На фирме Тайота идет постоянный процесс адаптирования планового производства к изменениям спроса. Этот процесс происходит в 2 стадии: 1) приспособление к изменениям месячного спроса на протяжении года. 2) приспособления к ежедневным изменениям спроса в течении месяца.
Месячные производственные планы составляются 2 этапа: 1) за 2 месяца определены модели и модификации авто и объемы их выпуска.2) за 1 месяц до плана составляется подробный план , который доводится до компании поставщиков на его основе составляется составляются суточные производственные графики для главного конвейера.
Конкретные суточные графики окончат формироваться на основе заказов, поступающих в отделение сбыта. Заказ торговой фирмы отражается на графике работы линии следующим образом: 1) В отделение сбыта поступают от торговых посредников декадные заказы за 7 суток до начала новой декады. 2) ежедневный отдел сбыта получает суточные заказы за 4 дня до сборки заказанных авто от торговых агентов. 3) отделение сбыта группирует заказы торговых посредников по моделям и модификациям автомобилей. Эта информация направляется в фирму за 3 дня до выпуска указанных авто. 4) на основании полученной информации составляется производственные графики для главного сборочного конвейера, которые поступают в производство до 2 суток до выпуска. Последовательность сборки различных модификаций рассчитывают ЭВМ.
45. Цели и задачи финансового планирования.
Хозяйствующий субъект - самостоятельный экономический субъект рыночной экономики. Он сам определяет направления и величину использования прибыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов. В этих условиях целью планирования финансов является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. К таким показателям относятся прежде всего собственные оборотные средства, амортизационные отчисления, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта, прибыль, налоги, уплачиваемые из прибыли, и др. К задачам планирования финансов относятся:
1. обеспечение производственно-торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами. Определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направления их расходования;
2. установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другим хозяйствующими субъектами;
3. выявление путей наиболее рационального вложения капитала и резервов по его эффективному использованию;
4. увеличение прибыли за счет экономного использования денежных средств;
5. осуществление контроля за образованием и расходованием денежных средств.
Важный момент финансового планирования - его стратегия. Содержанием стратегии финансового планирования хозяйствующего субъекта является определение его центров доходов (прибыли) и центров расходов. Центр дохода хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющим важную роль в общем производственно-торговом процессе.
Например, в западной экономике многие фирмы придерживаются правила "двадцать на восемьдесят", т.е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли. Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов.
46. основы финн планирования на предприятии
В системе экон рычагов управления экономики республики в целом, отдельными отраслями, пред-ми, фирмами важное место занимают финансы.
Финансы – экономическая категория, имеющая самостоятельную сферу деятельности и свои функции. Финансы непосредственно в процессе производства не участвуют, но без них не происходит кругооборот производственных ресурсов.
Финансы – система экономических отношений, в процессе которой используются денежные ресурсы. Их назначение – обеспечение непрерывных потребностей, расширенного воспроизводства и удовлетворения соц потребностей.
Финн система РБ состоит из централизованных гос финансов, отраслевых финансовых рынков, пред-тий, орг-ций, физ лиц и др.
Гос финн действуют на уровне гос-ва и обслуживают процесс аккумулирования, распределения и перераспределения через гос бюджет ВВП или нац дохода в гос масштабе. Средства бюджета образуются из налогов (НДС, на прибыль, подоходный налог и др налоговые отчисления). Финансовые отношения формируются между пред-ми и:
- коллективом работающих
- его подразделениями, цехами, отделами и участками.
- в процессе распределения оборудования, инструментами, а так же в процессе реализации своей продукции и для оказания услуг
- гос-ом по поводу выполнения обязательств перед гос-вом по перечислению налогов и перечислению средств из бюджета на финансирование, выполнение гос программы, заказа
- гос пред-тием и вышестоящими организациями при выполнении обязательств, по отчислениям в инновационный фонд при получении от вышестоящей организации денежных средств на выполнение отраслевых программ и заказов
- местным бюджетом, внебюджетными фондами (дорожным, гос службой занятости, охраной природы) согласно принятым в республике законам о перечислении денежных средств на целевые расходы
Финн вложения пред-тий включают весь кругооборот денежных средств в сфере производства и реализации продукции: выручку от реализации и затем её распределение на оплату труда, мат технических ресурсов, выплату налогов, отчислений, сборов, образования прибыли и её использования на развитие производства.
Финн выполняют две важнейшие функции:
1. распределительная:
* распределение денежных средств с целью обеспечить непрерывность процессов производства путем бесперебойного финансирования затрат предприятия связанных с материально техническим снабжением и сбытом продукции
* удовлетворение материальных нужд работников
* выполнение обязательств перед гос-вом, внебюджетными фондами
* развитие производства
* создание соц благ для работником
Распределение денежных ресурсов осуществляется в процессе кругооборота средств пред-тия, принимаю форму расчета реализованной заказчиком продукции, выручку за реализованную продукцию и распределение её на части, состоящие из мат затрат, оплаты труда работников, доходов гос-ва из прибыли и прибыли, остающейся в распоряжении пред-тия.
2. контрольную. Особенность финн контроля состоит в том, что он денежный. Это контроль рублем за производственно-хоз деят-тью. Данная функция выражается применением санкций к тем пред-тиям, цехам, участкам, бригадам, работникам, к-рые не выполняют своих обязательств по договорам перед бюджетом и внебюджетными фондами, нарушают технологию производства, режим расхода сырья, материалов, тепло и электроэнергии, а так же в оплате виновниками пени, штрафов, неустоек, возмещение ущерба за брак.
В итоге финн и произв-ные отношения способствуют эффективности производства и действуют таким образом, что постоянно происходит соизмерение затрат с достигнутыми успехами. Это заставляет повышать производительность труда, мобилизовать производственные резервы на снижение себестоимости.
Функции финансов действуют во взаимосвязи и взаимообусловленности. Распределит функция создает условия, при которых пред-тие бесперебойно осуществляет свою хоз деятельность и выполняет свои финн обязательства. Контрольная – дает возможность своевременно выявлять нарушения в процессе распределения денежных средств и принимать меры к их устранению.
Для организации и выполнения финн работы, а также для реализации кредитно-фин политики гос-ва в республики работает финн аппарат: финн и банковские учреждения (мин финансов, нац банк, др банки, финансовые управления министерств, финансовые отделы и бюро предприятий и организации, независимо от форм собственности). Общее управление всей финн системой формирования финн политики сосредоточенно в высших органах власти и гос органах управления (нац собрании(законодательный орган), у президента и в совете министров(исполнительный орган)).
Министерство финн составляет проект гос бюджета, анализирует ход реализации правительственных решений по финн вопросам.
Банковские учреждения осуществляют расчеты между пред-ми, бюджетом, внебюджетными фондами и их кредитованиями.
Нац банк выполняет эмиссионную функцию: определяет сколько должно быть наличных денег в обороте от совокупной потребности в денежной массе
Финансовые управления отраслевых министерств осуществляют перераспределение имеющихся денежных средств между подведомственными предприятиями.
47.годовой финн. план
Для организации рационального управления финансовыми ресурсами на предприятиях осуществляется финн планирование, которое охватывает периоды: декаду, месяц, квартал, год и более продолжительное время. Основной формой финн планирования является годовой финн план. Он представляет собой основной раздел бизнес плана, в к-ром отражаются финн расчеты по реализации предусмотренной производственной программы, а также уровень и структура затрат и в конечном итоге рассчитывается план по прибыли, рентабельности производства и продукции в целом и отдельных её видов. Финн план составляется пред-ем в произвольной форме виде балансов, поступлений и выплат, либо доходов и расходов. В условиях невысокой платежеспособности пред-тий, резких колебаний спроса, цен на мат-тех ресурсы, кредитных ставок наиболее эффективным является план поступлений и выплат, т.к. он в отличии баланса доходов и расходов включает всё движение денежных потоков. Структура плана поступлений и выплат на каждом предприятии в каждый период времени может изменяться, она зависит от финн состояния пред-тия.
Примерная схема финн плана (баланс поступлений и выплат):
|
поступления |
выплаты |
|
Остаток денежных средств на начало года у предприятия |
Выплаты за поставку мат-тех ресурсов пред-тию |
|
Поступления от реализации продукции товарно-мат ценностей нереализационных операций |
Выплаты зарплаты и премий работникам пред-тий |
|
Поступления из бюджета |
Уплата налогов и сборов |
|
Поступление от дивидендов и финн влажений |
Приобретение акций др пред-тий и организаций |
|
Инвестирование своего пред-тия (освоение новых видов продукции, расширение пред-тия, строительство домов и т.д) |
|
|
Поступления от инвесторов (стоимость выпущенных акций пред-тия) |
Погашение кредита и уплата за него |
|
Получение кредита |
Выплаты в связи с выплатами учредителями и акционерами |
|
Поступления от вышестоящих организаций |
Остаток средств на конец года у пред-тиями |
48. Оперативные финансовые планы и их роль в выполнении производственной программы.
Оперативное финансовое планирование представляет собой разработку оперативных финансовых планов: кредитного плана, кассового плана, платежного календаря и др. Кредитный план - план поступлений заемных средств и возврата их в намеченные договорами сроки. Кассовый план является планом оборота наличных денежных средств, отражающим поступления и выплаты наличных денег через кассу хозяйствующего субъекта. Своевременная обеспеченности наличными денежными средствами характеризует состояние финансовых отношений между хозяйствующим субъектом и его трудовым коллективом. Поэтому составление кассовых планов и контроль за их выполнением имеют важное значение для повышения платежеспособности, предопределяющей всю финансово-коммерческую деятельность хозяйствующего субъекта. Кассовый план составляется на квартал. Он состоит из четырех разделов и имеет следующую форму.
1. Поступление наличных денег, кроме средств, получаемых в банке
1.1. Товарооборот от реализации продукции
1.2. Прочие поступления
2. Расход наличных денег
2.1 На оплату труда
2.2. На командировочные расходы
2.3. На хозяйственно-операционные расходы
3. Расчет выплат заработной платы
3.1. Фонд оплаты труда
3.2. Прочие выплаты
3.3. Общая сумма фонда оплаты труда
3.4. Удержания - всего
3.5. Подлежит выдаче
Платежный календарь - это план рациональной организации оперативной финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, в котором календарно взаимосвязаны все источники поступлений денежных средств (выручка от реализации, кредиты и займы, прочие поступления) с расходами на осуществление финансово-коммерческой деятельности. Платежный календарь отражает доходы, поступления средств, отношения с бюджетом по налогам, кредитные отношения. Поэтому он охватывает движение всех денежный средств хозяйствующего субъекта. Платежный календарь используется для контроля за платежеспособностью и кредитоспособностью.
Платежный календарь хозяйствующего субъекта составляется по всем статьям денежных поступлений и расходов, проходящих через его расчетный и ссудные счета в банке, что позволяет определить обеспеченность за счет собственных и заемных финансовых средств выполнения всех обязательств по платежам. Платежный календарь разрабатывается прежде всего путем уточнения и конкретизации плановых показателей очередного квартала и разбивки этих показателей по месяцам. Затем показатели можно уточнить и разбить на более мелкие периоды (пятидневки, недели). В платежном календаре поступление денег и денежные расходы должны быть сбалансированы. Если денежные поступления превышают расход денег, то в балансе отражаются денежные накопления (остаток средств на расчетном счете), что, в свою очередь, определяет платежеспособность и устойчивость финансового состояния хозяйствующего субъекта на предстоящий планируемый период. Превышение планируемых расходов над ожидаемым поступлением денежных средств (вместе с переходящим остатком средств на расчетном счете) означает недостаточность собственных возможностей хозяйствующего субъекта для их покрытия (неплатежеспособность), что свидетельствует об ухудшении финансового состояния. В этом случае необходимо перенести часть непервоочередных расходов на следующий календарный период или принять оперативные меры по изысканию дополнительных источников. Платежный календарь составляется исходя из конкретных данных оперативного учета операций по расчетному счету в банке, учета сдачи расчетных документов в банк, сведений о состоянии срочных и просроченных платежей, расчетов с дебиторами и кредиторами, об остатках задолженности по срочным и просроченным ссудам и т. п. Платежный календарь составляется по следующей примерной форме.
Платежные календарь по расчетному счету хозяйствующего субъекта на первую неделю месяца
Показатели
1. Расходы денежных средств
1.1 Неотложные нужды
1.2. Заработная плата и приравненные к ней платежи
1.3. Налоги
1.4. Оплата счетов продавцов за товарно-материальные ценности
1.5. Просроченная кредиторская задолженность
1.6. Погашение ссуд банка
1.7. Уплата процентов за кредит
1.8. Прочие расходы
1.9. Итого расходов
2. Поступление денежных средств
2.1. От реализации продукции
2.2. От реализации ненужных товарно-материальных ценностей
2.3. Поступление просроченной дебиторской задолженности
2.4. Прочие поступления
2.5. Итого поступлений
3. Балансирующие статьи
3.1. Превышение поступлений над расходами
3.2. Превышение расходов над поступлениями
49.Источники финн пред-тия:
- срочность
- возвратность
- платность (выплата дивидендов)
3. бюджетное финансирование, при котором расходы пред-тий безвозмездно покрываются средствами бюджета.
4. банковское кредитование, при котором расходы пред-тий производятся за счет банков. Кредитование осуществляется при соблюдении ряда принципов:
- кредит выдается с условием возврата в установленный срок на условиях платности,
- когда выплачиваются проценты за пользование кредитными средствами
- на гос заказа
Пред-тие осуществляет свою произ-хоз деят-ть и использует эти 4 формы финансирования и предусматривает их при разработке финн плана. Показатели финн состояния являются результатом рационально разработанной стратегии предприятия на перспективу и предстоящий год в областях обновления ассортимента, выбора номенклатуры и объема производства продукции, повышение её качества, внедрение прогрессивных технологий, экономии материально-тех ресурсов и раб времени.
Финн положения пред-тия характеризуется обеспеченность ден средства для норм произв-хоз деят-ти. Их рациональным размещением и эффективным использованием.
50. Сущност,пр-пы и этапы раз-ки б-п.
Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
Грамотно составленный бизнес-план позволяет самому предприятию и инвесторам убедиться в целесообразности проекта и дает возможность:
-объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия:
-увидеть, каким образом будут достигнуты поставленные цели;
-предотвратить ошибочные действия;
-максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
-отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
-определить жизнеспособность, обоснованность, надежность и реализуемость проекта в условиях конкуренции;
-определить сильные стороны;
-определить потребность в капитале и денежных средствах;
-смягчить влияние слабых сторон предприятия;
-рассчитать объем инвестиций;
-рассчитать риски проекта и своевременно принять защитные меры против разного рода рисков
-разделов, приведем схему наиболее распрастроненного из них.
Принципы:
-Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.
- Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы).
- Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя
-показывать влияние инвест.проекта на производств.деят.п/п
Этапы:
-определение целей его разработки, для чего ориентирами служат проблемы, которые и призван помочь решить бизнес-план.
-определение конкретных адресатов, кому будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).
- определение структуры формируемого документа.
-сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана.
51. Хар-ка осн. разделов биз-плана.
Бизнес план - предназначен для акционеров, чтобы убедить их приобрести акции и профинансировать дело.
Он необходим как доказательство перспективности инвестирования средств, чтобы убедить банкиров в целесообразности кредитования.
Бизнес план составляется как для действующей так и вновь созданной фирмы. Содержание и объем бизнес плана зависит от ряда факторов: а) размеров п/п б) полноты составленных частей ( укрупнение) в) назначение (для внутреннего использования ) г) периода планирования ( 1год или несколько лет) д) квалификация составителей и практического опыта, подготовки технико-экономического обоснования.
Структура Бизнес плана:
Титульный лист
Резюме
11). Сопроводительные документы (резюме, описание бизнеса, производство продукции)
52. Методы планирования бизнес-плана.(??????)
Большое значение в практике планирования имеет знание и умение пользоваться различными методами составления планов, проектов, прогнозов, программ.
Основным методом планирования является балансовый – смысл его в том, чтобы обеспечить равенство двух показателей. Например баланс потребности материальных показывает, что потребность равна ресурсам.
Нормативный - использование норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин.
Графические имеют различные формы: сетевой и линейный график.
Программно-целевой метод применяется при разработки сложных проектов, в котором участвует много исполнителей.
Экономико-математические модели в планировании применен в различных модификациях.
Основные задачи планирования:
Принципы планирования:
53. Сущность планирования экономической эффективности производства и основные направления ее повышения.
Выпуск продукции с точки зрения технической целесообразности – это точное соответствие техническим показателям
Организационная целесообразность изготовления продукции – это ее выпуск в нужном объеме и в определенные сроки при соответствующей организации производства.
Социальная целесообразность выражена в достижении социальных показателей в области улучшений условий труда, здоровья людей, охраны окружающей среды.
Экономическая целесообразность – отражает уровень конечных стоимостных показателей:
Следует отличать понятия эффекта и эффективности.
Эффект – результат каких либо действий или следствие какой либо причины. По народному хозяйству экономический эффект проявляется в росте ВВП; на п/п – в увеличении П, росте V производства, снижению с/с, улучшении качества продукции, расширении ассортимента.
Можно выделить 3 группы показателей эффекта:
Достаточно часто эффекты выражены в натуральных показателях.
Экономическая эффективность – результативность использования затрат или ресурсов.
Определяется эффективность соизмерением эффективности и затрат. Можно соизмерить затраты к эффекту или эффект к затратам.
Эфективность=эффект/затраты,ресурсы
Эфктивность= затраты,ресурсы/эффект
Вэтом случае прослеживается 2 аспекта:
В зависимости от цели и глубины анализа ф-ры м.б. сгруппированы как народно – хозяйственный, отраслевые, и внутрипроизводственные.
К народно –хозяйственным относят: совершенствование отраслевой структуры, территориальное разделение труда, гос. регулирование его оплаты, гос. Управление качеством продукции, рациональное управление народным хозяйством.
К отраслевым относится: исследования, создание новой техники, имеющая отраслевое значение, развитие и внедрение в производство новых видов продукции, совершенствование управления производством в отрасли, повышение уровня специализации внутри отрасли, стандартизация, кооперирование, комбинирование производства, внедрение прогрессивных норм использования оборудования, установление норм расходования материальных ресурсов.
К внутрипроизводственным относится: планирование технического развития и повышение эффективности производства на п/п, освоение новых видов продукции, внедрение новых технологий и повышение качества продукции.
Задействование факторов и резервов роста эффективности производства осуществляется по направлению его развития и совершенствования производства.
54. Планирование стратегии НТП на современном этапе развития производства.
НТП – развитие науки получение различных научных достижений и их практическая реализация в экономике в целях получения наибольших конечных результатов в повышении эффективности производства.
В таком понимании сочетается комплексная увязка блоков: наука – техника – производство – применение. Обеспечивающих углубление процесса интенсификации производства.
Кроме НТП существует понятие научно – технический потенциал.
Научно – технический потенциал характеризует ресурсы для научно – технической деятельности и выражается составляющими:
55. Планирование инновационной деятельности и НТП на предприятии.
Инновации предусматривают изменения в различных сферах:
Они способствуют: обновлению и расширению ассортимента производимой продукции, повышение ее технического уровня и качества, экономия ресурсов, снижение с/с продукции, увеличение ее рентабельности, повышение ПТ, качественному решению социальных проблем.
Процесс инновационной деятельности различного рода можно проследить на создании новых изделий.
Это связано с процессом жизненного цикла товара, он состоит из 4-ех фаз:
Государственная инновационная политика предусматривает объединение задач науки, техники, производства, потребления, финансовой системы, образования.
56. План технического развития и организации производства.
План технического развития и организации производства разрабатывается по следующим подразделам:
57. Система показателей экономической эффективности производства.
План технического развития и организации пр-ва, его разработка и обоснов-е показ-т насколько целесообразно произ-ть предусматриваемые мероприятия и дают возможность оценивать их воздействие на конечные результаты работ.
В этоц связи важнейшим этапом в разработке и реализации плана стан-ся использ-е системы показателей эк эф-ти произ-ва:
Рыночные отношения требуют особого внимания к системе оценочных пок-лей фин. состояния п/п, характер-щих стр-ру капит-ла и платежеспос-ть п/п + деловую активность и рентабельность.
Структура капит. и платежеспос-ть п/по пред-ся след. показ-лями:
Названные показатели рассч-ся как в целом по активам так и по составным элем-там (обор. активы, произв. запасам и др.)
Система показателей деловой активности дает представление о п/п и показывает нго сильные и слабые стороны. В эту сис-му включ. след. пок-ли:
При оценки и ан-зе рент-ти желательно проследить изменение показателей как min за 2 года по след. парам-м
Полнота оценки абсолютной эф-ти пр-ва предполагает определение и анализ обобщающих пок-лей по народ. хоз-ву и рамках отросли.
В целом по РБ важны:
В отрасли:
срок окуп-ти капит. вложений и др.
58. Показатели сравнительной экономической эффективности производства,
За базу для сравнения принимаются варианты либо соответствующие мировым и лучшим отечественным образцам по эконом. харак-м, либо конкретные заменяемые варианты.
В1 случ. обосн-ся новизна и прогрессивность предлагаемого к внедрению варианта.
Во 2 – определяется результативность проводимой замены.
Для расчетов исп-ся расчет приведенных затрат.
Расчет приведенных затрат – опред-е с/с 1-цы пр-ции работ или услуг по вариантам
Зi = Si+EH*K
Зi = Si*TH+Ki
Si – текущие затраты
К – капитал. вложение
EH – норматив. коэф-т экономич. эф-ти
TH - норматив. срок окупаемости
Норматив эф-ти EH – характеризует тот нижний предел эф-ти кап. вложений, кот-й получен при их производительном исп-и:
EH = n / капит. вложения
Между EH и TH существует обратная зависимость:
TH = 1/ EH
Выбор наиболее экономического варианта исходит из требов-я, что соотношение
Si+EH*K → min
Si*TH+Ki → min
Если сравнения произ-ся по 2-ум вариантам, рассчит-ся годовой экономический эффект по формуле:
Эг/Эг = [(S1+EH*K1)-( S2+EH*K2)]*N2
N2 – объем продукции за год ро оптимальному 2-му варианту.
58. показатели сравнит. экон. эффективности пр-ва
Экономическое обоснование внедрение целесообразного варианта в жизнь производится путем расчета, сравнительной экономической эффективности, подчеркивающей преимущества одного из обследуемых вариантов, классическое направление в расчетах – определение приведенных затрат по достаточно большому количеству, представляемых к решению задач в области развития и внедрение научно-технического прогресса:
- от определения объема одной и той же или взаимозаменяемой продукции
- установление размеров предприятия и уровня их специализации
- качества продукции
- форма воспроизводства основных фондов
- новой техники и технического совершенствования производства
- открытия изобретений
- совершенствование методов управления
- внедрение новых форм хозяйствования и других направлений
За базу для сравнения принимаются варианты либо соответствующие мировым и лучшим отечественным образцам, либо конкретные заменяемые варианты. В первом случае обосновывается новизна и прогрессивность предлагаемого по внедрению варианта во втором определяется результативность проводимой замены. Расчет приведенных затрат предполагает определение себестоимости единицы продукции, работ или услуг по вариантам Si, удельных капитальных вложений в производственные средства Ki и приведенных затрат Зi. Зi = Si + Eн*Ki Зi = Si* Tн + Ki
Eн – норматив эффективности. Характеризует тот нижний придел эффективности вложений который получат при их производительном использховании. Ен = прибыль \ капитальные вложения.
Тн - нормативный срок окупаемости. Тн = 1 \ Ен
Выбор наиболее экономичного варианта исходит из требования. Что соотношение
Si + Eн*Ki-> min
Si* Tн + Ki-> min