Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

НИКойл выглядит не подетски солидным Александр ЧЕРЕПАНОВ Мировой финансовый кризис потрясший и Росс

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 9.11.2024

Дошкольный возраст

Отметивший свое шестилетие "НИКойл" выглядит не по-детски солидным

Александр ЧЕРЕПАНОВ

Мировой финансовый кризис, потрясший и Россию, поставил под угрозу само существование фондового рынка в нашей стране, затруднил приток инвестиций в отечественную экономику, замедлив тем самым ее развитие. Именно этот прошедший год и оказался самым серьезным испытанием на прочность для инвестиционно-банковских структур, особенно на развивающихся рынках.

Инвестиционно-банковская группа (ИБГ) "НИКойл" не стала исключением, сполна испив горькую чашу выпавших на нее испытаний. Но она не только удержалась на плаву, но и успешно продолжила и расширила свою деятельность.

В первые годы существования "НИКойла" эта деятельность была сосредоточена в основном вокруг одного клиента - нефтяной компании "ЛУКОЙЛ", в рамках которой в конце 1992 - начале 1993 г. он и создавался. Кстати, по словам его президента Николая Цветкова, объем инвестиций "НИКойла" в "ЛУКОЙЛ" и другие предприятия компании только за последние три года превысил 200 млн долларов. Суммарно группе удалось обеспечить финансирование нефтяной компании в объеме более 1,5 млрд долларов.

Однако вернемся на мгновение в уже не столь отдаленное прошлое. В первой половине 1998-го, когда стало ясно, что период быстрого роста фондового рынка в России заканчивается, в структуру ИБГ "НИКойл" были внесены изменения, уточнены приоритеты в направлениях ее деятельности. Так, коммерческий банк, ранее обслуживавший в основном внутренние финансовые потоки группы и ее клиентов, был преобразован в акционерный многопрофильный банк, работающий по трем стратегическим направлениям: коммерческому, инвестиционному, индивидуального обслуживания.

После кризиса позиции "НИКойла" еще больше окрепли, прежде всего, за счет интеграции в него других компаний. Так, в октябре прошлого года в самый тяжелый период кризиса, группа заключила соглашение об интеграции с инвестиционной компанией "РИНАКО Плюс", одной из ведущих российских брокерских фирм, что, по словам Николая Цветкова, "явилось единственным успешным примером слияния в посткризисный период".

Более того, ИБГ "НИКойл" принадлежит сегодня к числу немногих крупных финансовых структур, устоявших и в более поздний, так называемый постолигархический, период. Активы группы оценивались на начало 1999 г. в 700 млн долларов, собственный капитал - в 500 млн. "НИКойл" контролирует фонд прямых инвестиций, а также группу паевых инвестиционных фондов, создаваемых ныне на базе крупнейшего в России чекового инвестиционного фонда "ЛУКОЙЛ-Фонд", развивает банковский бизнес (включая индивидуальное банковское обслуживание - private banking), брокерскую деятельность на рынке ценных бумаг, управление активами, депозитарное обслуживание и финансовый консалтинг.

На сегодняшний день ИБГ "НИКойл" владеет 11,2% акций ОАО "ЛУКОЙЛ", более 30% акций Новороссийского морского порта, через УК "Менеджмент" - около 10% акций Омского НПЗ.

К числу приоритетных направлений в деятельности "НИКойла" относится инвестиционно-банковский бизнес. По словам директора департамента Владимира Сидорова, среди наиболее важных задач, которые решались в 1998 г., следует отметить содействие "ЛУКОЙЛу" в расширении сфер влияния на зарубежных рынках (страны Балтии и СНГ), получение и реализация мандатов на обслуживание предприятий нефтяного сервиса, сопровождение стратегических приобретений для крупнейших российских нефтяных компаний, реструктуризация долговых обязательств ряда нефтяных, сервисных и транспортных компаний. Продолжалось также консультирование правительства Татарстана по вопросам реструктуризации нефтегазового комплекса и Азербайджана - в сфере приватизации.

В планах ИБГ "НИКойл" на 1999 г. - формирование комплексной инфраструктуры инвестиционно-банковского бизнеса, включая приобретение и развитие группы инвестиционных и паевых фондов. Группа также намерена проводить работу по размещению на рынках капитала акций крупнейших российских предприятий металлургической, электротехнической и пищевой промышленности. Планируется и участие в создании рынка корпоративных облигаций российских эмитентов с привлечением стратегических зарубежных инвесторов в российские промышленные предприятия.

Наконец, деятельность компании "Регистратор НИКойл" дополняет спектр услуг, предоставляемых группой. Компания ведет реестры акционеров более 200 эмитентов, в числе которых "ЛУКОЙЛ", Новороссийский морской порт, Кировочепецкий металлургический комбинат, "Ростовуголь", Челябинский тракторный завод. "Регистратор" располагает обширной сетью филиалов в различных регионах России, осуществляя в настоящее время преобразование ЧИФа "ЛУКОЙЛ-Фонд" в группу паевых фондов под управлением компании "НИКойл Менеджмент", входящей в ИБГ "НИКойл".

"Регистратор НИКойл" - единственная компания, обладающая опытом реализации столь масштабных проектов. Она уже осуществляла аналогичный по значимости проект: обмен на единую акцию ОАО "ЛУКОЙЛ" в ходе реорганизации компании.

Подводя этот краткий (всего-то 6 лет) итог работы группы на российском фондовом рынке, следует, вопреки логике, констатировать как... солидный. Эта солидность, устойчивость ИБГ "НИКойл" основывается на трех принципиальных китах стратегии группы:

диверсификация инвестиционно-банковской деятельности, позволяющая охранять устойчивость в условиях переменчивой рыночной конъюнктуры;

нацеленность группы на реальный сектор экономики, прежде всего, на энергетический комплекс и его инфраструктуру. Такой подход обеспечивает группе на каждом этапе развитие такого бизнеса, который обладает значительным рыночным потенциалом;

консервативная политика в работе с собственными и особенно - с клиентскими средствами.

Остается добавить, что когда через год ИБГ "НИКойл" войдет в "возраст первоклашки", по своему потенциалу это, несомненно, будет уровень, превосходящий номинальный на много порядков. Ибо уже имеющийся задел это гарантирует.




1. Информационная поддержка жизненного цикла изделия Понятие жизненного цикла изделия
2. Стохастический анализ для студентов дневной и заочной форм обучения направления подготовки 0914 Компь
3. der Chef dr~ngt schon mit dem n~chsten Projekt
4. Кишечнополостные довольно быстро реагируют на различные раздражения тело их сократимо многие свободно пер
5. тема- сущность основные элементы
6. Акне (угри)
7. тематика вищих рослин
8. это характеристика данного рода микроорганизмов
9. Фридрих Ницше Так говорил Заратустра
10. Методические особенности введения показательной функции в курсе математики средней школы
11. Керамическая плитка
12. Курсовая работа- Учет и отражение в отчетности расчетов с персоналом по оплате труда
13. Механизм разрешения споров в международном праве
14. дипломная практика в КУП Жилищноэксплуатационный участок 49 ЖРЭО Советского района г
15. где Тогда инстинктивно он попробовал сесть
16. Телевізійний приймач з можливістю прийому сигналів у форматі MPEG-2
17. м Посттромбофлебитический см симптомокомплекс возникающий вследствие перенесенного глубокого тромбоз
18. Семья и общество
19. 19 УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
20. Выборы Президента Российской Федерации история и современность