У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

вариант ответа. Метод управления ~ это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объе

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 1.2.2025

«Менеджмент»

Выберите правильный вариант ответа.

Метод управления – это

совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения цели;

совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для получения (увеличения) прибыли;

совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для повышения производительности труда;

верный ответ отсутствует.

Принятие решений производится руководителем и является:

определением круга действий управляющей системы или ее подразделений для достижения управляемой системой поставленных целей и задач;

организацией выполнения принятого решения и контролем за его реализацией;

верный ответ отсутствует.

Конфликт – это

столкновение взглядов и интересов, отсутствие согласия  между участниками;

столкновение имущественных интересов;

столкновение правовых интересов;

верный ответ отсутствует.

4. Согласно одной из классификаций управленческие решения подразделяются на:

общие и частные;

общественные и социальные;

индивидуальные и групповые;

верный ответ отсутствует.

5. Управленческое решение – это

творческий акт объекта управления, направленный на устранение проблем возникших с субъектом управления;

творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем возникших  в объекте  управления;

выбор наилучшей альтернативы из числа возможных вариантов

верный ответ отсутствует;

6. Основным средством воздействия на коллектив при социально-психологических методах является -

финансовое стимулирование;

ценообразование;

убеждение;

верный ответ отсутствует.

7.  Заключительной стадией управленческого решения является:

принятие решения;

выполнение решения;

составление плана реализации решения;

верный ответ отсутствует.

8. Внешняя среда – это

система взаимосвязанных факторов влияющих на деятельность предприятия;

комплекс факторов, оказывающий влияние на деятельность фирмы;

верный ответ отсутствует.

9. Как правило, источниками конфликта являются

сами люди;

имущественные интересы;

неимущественные интересы;

потребности;

верный ответ отсутствует.

10. Потенциальной причиной конфликта является

различие в целях;

несовместное использование ресурсов;

хорошая коммуникация;

верный ответ отсутствует.

11. Стресс может быть вызван факторами, связанными с:

работой и деятельностью организации или событиями личной жизни индивида;

элементами внешней среды организации;

верный ответ отсутствует.

12. Конфликтная ситуация предполагает наличие следующих элементов:

объект конфликта;

прецедент;

инцидент;

элемент.

13. Уяснение проблемы является

1) третьей стадией управленческого решения;

2) второй стадией управленческого решения;

3) первой стадией управленческого решения;

4) верный ответ отсутствует.

14. Какой уровень принятия решений требует от менеджера абсолютно новый подход?

1) рутинный;

2) селективный;

3) адаптационный;

4) инновационный;

5) верный ответ отсутствует.

15. Стресс – это

1) состояние напряжения, возникающее у человека под влиянием различных неблагоприятных факторов;

2) состояние человека, обусловленное негативным влияние внешней среды;

3) верный ответ отсутствует.

16. Общепринятым является разделение управления на следующие уровни…

  1.  высший, средний, низший;
  2.  первый, второй, третий;
  3.  главный и второстепенный;
  4.  основной и производный.

17. Кто является основателем школы административного управления?

  1.  А. Маслоу;
  2.  Э. Мэйо;
  3.  Ф. Тейлор;
  4.  А. Файоль.

18. Кто является основателем школы человеческих отношений и поведенческих наук?

  1.  Э. Мэйо;
  2.  Ф. Тейлор;
  3.  А. Файоль.

19. Для какой школы менеджмента характерно использование информационных систем и компьютерной техники?

  1.  школа научного управления;
  2.  школа административного управления;
  3.  школа человеческих отношений и поведенческих наук;
  4.  школа количественных методов.

20. Для какой школы менеджмента характерно управление межличностными отношениями и применение психологии?

  1.  школа научного управления;
  2.  школа административного управления;
  3.  школа человеческих отношений и поведенческих наук;
  4.  школа количественных методов.

21. Какую из ниже перечисленных функций А. Файоль считал основной?

  1.  техническая деятельность;
  2.  коммерческая деятельность;
  3.  администрирование;
  4.  мотивация.

22. Демократическое руководство характеризуется:

  1.  разделением власти и участием работников в управлении;
  2.  невмешательством руководства в процесс принятия решения;
  3.  высокой степенью единоличной власти руководителя.

23. Авторитарное руководство характеризуется:

  1.  разделением властей и участием работников в управлении;
  2.  невмешательством руководства в процесс принятия решения;
  3.  высокой степенью единоличной власти руководителя.

24. Стиль руководства – это:

  1.  наиболее привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным;
  2.  система разработанных норм взаимоотношений между руководителем и подчиненными;
  3.  порядок введения изменений.

25. Преимуществом демократического стиля руководства не является:

  1.  создание благоприятного психологического климата в коллективе;
  2.  обеспечение четкости и оперативности управления;
  3.  стимулирование инициативы подчиненных.

26. Организационная структура  предприятия

  1.  выбирается советом директоров и не подлежит изменению;
  2.  может претерпевать изменения, чтобы лучше адаптироваться к внешней среде, строить успешные коммуникации;
  3.  может быть изменена по настоянию профсоюза.

27.  Одним из самых эффективных способов влияния считается

  1.  власть, основанная на вознаграждении;
  2.  власть, основанная на принуждении;
  3.  власть, основанная на законных правах.

28. От «сильных» сотрудников стремится избавиться руководитель использующий

  1.  демократический стиль руководства;
  2.  авторитарный стиль руководства;
  3.  либеральный стиль руководства.

29. Менеджмент - это

  1.  система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции;
  2.  система программно-целевого управления сбора и обработки информации и поведения итогов;
  3.  система программно-целевого планирования и организации производства;
  4.  верный ответ отсутствует.

30. Цикл менеджмента – это выполнение менеджером четырех общих функций

  1.  мотивация, координация, планирования, контроля;
  2.  планирования, организации, мотивации, контроля;
  3.  организации, контроля, планирования, мотивации;
  4.  верный ответ отсутствует.




1. Особое детство г
2. Гайдамацький та опришницький рух у XVIII ст Коліївщина
3. тематический план
4. Задание ’ 1 I
5. Витамин С (аскорбиновая кислота)
6. ЭКОНОМИКА Барнаул 2010 ББК 65
7. Системне програмне забезпечення
8. Поэтому в социологических исследованиях как правило применяются не сплошные а выборочные опросы
9. ~ Великая опасность грозившая пасторскому носу
10. Реферат- Уніфікована мова моделювання (UML)

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе