У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

вариант ответа. Метод управления ~ это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объе

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 8.6.2025

«Менеджмент»

Выберите правильный вариант ответа.

Метод управления – это

совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения цели;

совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для получения (увеличения) прибыли;

совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для повышения производительности труда;

верный ответ отсутствует.

Принятие решений производится руководителем и является:

определением круга действий управляющей системы или ее подразделений для достижения управляемой системой поставленных целей и задач;

организацией выполнения принятого решения и контролем за его реализацией;

верный ответ отсутствует.

Конфликт – это

столкновение взглядов и интересов, отсутствие согласия  между участниками;

столкновение имущественных интересов;

столкновение правовых интересов;

верный ответ отсутствует.

4. Согласно одной из классификаций управленческие решения подразделяются на:

общие и частные;

общественные и социальные;

индивидуальные и групповые;

верный ответ отсутствует.

5. Управленческое решение – это

творческий акт объекта управления, направленный на устранение проблем возникших с субъектом управления;

творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем возникших  в объекте  управления;

выбор наилучшей альтернативы из числа возможных вариантов

верный ответ отсутствует;

6. Основным средством воздействия на коллектив при социально-психологических методах является -

финансовое стимулирование;

ценообразование;

убеждение;

верный ответ отсутствует.

7.  Заключительной стадией управленческого решения является:

принятие решения;

выполнение решения;

составление плана реализации решения;

верный ответ отсутствует.

8. Внешняя среда – это

система взаимосвязанных факторов влияющих на деятельность предприятия;

комплекс факторов, оказывающий влияние на деятельность фирмы;

верный ответ отсутствует.

9. Как правило, источниками конфликта являются

сами люди;

имущественные интересы;

неимущественные интересы;

потребности;

верный ответ отсутствует.

10. Потенциальной причиной конфликта является

различие в целях;

несовместное использование ресурсов;

хорошая коммуникация;

верный ответ отсутствует.

11. Стресс может быть вызван факторами, связанными с:

работой и деятельностью организации или событиями личной жизни индивида;

элементами внешней среды организации;

верный ответ отсутствует.

12. Конфликтная ситуация предполагает наличие следующих элементов:

объект конфликта;

прецедент;

инцидент;

элемент.

13. Уяснение проблемы является

1) третьей стадией управленческого решения;

2) второй стадией управленческого решения;

3) первой стадией управленческого решения;

4) верный ответ отсутствует.

14. Какой уровень принятия решений требует от менеджера абсолютно новый подход?

1) рутинный;

2) селективный;

3) адаптационный;

4) инновационный;

5) верный ответ отсутствует.

15. Стресс – это

1) состояние напряжения, возникающее у человека под влиянием различных неблагоприятных факторов;

2) состояние человека, обусловленное негативным влияние внешней среды;

3) верный ответ отсутствует.

16. Общепринятым является разделение управления на следующие уровни…

  1.  высший, средний, низший;
  2.  первый, второй, третий;
  3.  главный и второстепенный;
  4.  основной и производный.

17. Кто является основателем школы административного управления?

  1.  А. Маслоу;
  2.  Э. Мэйо;
  3.  Ф. Тейлор;
  4.  А. Файоль.

18. Кто является основателем школы человеческих отношений и поведенческих наук?

  1.  Э. Мэйо;
  2.  Ф. Тейлор;
  3.  А. Файоль.

19. Для какой школы менеджмента характерно использование информационных систем и компьютерной техники?

  1.  школа научного управления;
  2.  школа административного управления;
  3.  школа человеческих отношений и поведенческих наук;
  4.  школа количественных методов.

20. Для какой школы менеджмента характерно управление межличностными отношениями и применение психологии?

  1.  школа научного управления;
  2.  школа административного управления;
  3.  школа человеческих отношений и поведенческих наук;
  4.  школа количественных методов.

21. Какую из ниже перечисленных функций А. Файоль считал основной?

  1.  техническая деятельность;
  2.  коммерческая деятельность;
  3.  администрирование;
  4.  мотивация.

22. Демократическое руководство характеризуется:

  1.  разделением власти и участием работников в управлении;
  2.  невмешательством руководства в процесс принятия решения;
  3.  высокой степенью единоличной власти руководителя.

23. Авторитарное руководство характеризуется:

  1.  разделением властей и участием работников в управлении;
  2.  невмешательством руководства в процесс принятия решения;
  3.  высокой степенью единоличной власти руководителя.

24. Стиль руководства – это:

  1.  наиболее привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным;
  2.  система разработанных норм взаимоотношений между руководителем и подчиненными;
  3.  порядок введения изменений.

25. Преимуществом демократического стиля руководства не является:

  1.  создание благоприятного психологического климата в коллективе;
  2.  обеспечение четкости и оперативности управления;
  3.  стимулирование инициативы подчиненных.

26. Организационная структура  предприятия

  1.  выбирается советом директоров и не подлежит изменению;
  2.  может претерпевать изменения, чтобы лучше адаптироваться к внешней среде, строить успешные коммуникации;
  3.  может быть изменена по настоянию профсоюза.

27.  Одним из самых эффективных способов влияния считается

  1.  власть, основанная на вознаграждении;
  2.  власть, основанная на принуждении;
  3.  власть, основанная на законных правах.

28. От «сильных» сотрудников стремится избавиться руководитель использующий

  1.  демократический стиль руководства;
  2.  авторитарный стиль руководства;
  3.  либеральный стиль руководства.

29. Менеджмент - это

  1.  система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции;
  2.  система программно-целевого управления сбора и обработки информации и поведения итогов;
  3.  система программно-целевого планирования и организации производства;
  4.  верный ответ отсутствует.

30. Цикл менеджмента – это выполнение менеджером четырех общих функций

  1.  мотивация, координация, планирования, контроля;
  2.  планирования, организации, мотивации, контроля;
  3.  организации, контроля, планирования, мотивации;
  4.  верный ответ отсутствует.




1. АГРОЭКОЛОГИЧЕСКОЕ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ СЕВООБОРОТОВ И ОБРАБОТКИ ПОЧВЫ НА ПРИМЕРЕ СПК «ЮБИЛЕЙНОЕ» БОЛЬШЕМУРТИНСКОГО РАЙОНА
2. История Австралии
3. тематического факультета протокол от 20г.
4. выключатель Для нее выбирается разъединитель высоковольтный выключатель трансформатор тока ограничите
5. Международный юридический институт
6. магазинах мы очень часто натыкаемся на название цвета колготок которое нам незнакомо
7. Тема 1 Сутність Адвокатури як правового інституту Тести
8. на тему- ' Аварийноспасательные средства сверхзвуковых самолетов' Работу выполнил ст
9. Тема 2 Организация и информационное обеспечение экономического анализа ВОПРОСЫ 1
10. Операции коммерческих банков с безналичными металлами

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе