У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

метод. Використання ідеї SРАСЕметоду дозволяє визначити яка із стратегій є найбільш прийнятною для даного п

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 19.5.2025

Курс: ЕВтаКМ

Розрахункова робота № 3

Досить поширеним методом, що використовується в стратегічному управлінні аналізу матриць є графічний метод оцінки стратегічних позицій, відомий в літературі як 8РАСЕ-метод. Використання ідеї SРАСЕ-методу дозволяє визначити, яка із стратегій є найбільш прийнятною для даного підприємства. В прямокутній декартовій системі координат по вертикальній осі відкладається значення внутрішніх параметрів: фінансових показників (Ф) та показників стабільності стосовно змін зовнішнього середовища (С), а по горизонтальній осі - значення зовнішніх параметрів:

конкурентної переваги підприємства (К) та привабливості галузі (Г). Використання цих показників дозволить врахувати найважливіші ознаки загально-стратегічної позиції підприємства, О - центр (рис. 1).

Рис. 1. Графічна модель оцінки стратегічних позицій та дій

В залежності від типу підприємства, ці параметри можуть бути представлені не тільки

різною кількістю змінних, але і різними значеннями, наприклад, в якості фінансових показників

(вісь ОФ) враховувати наступне:

  •  грошовий потік;
  •  робочий капітал;
  •  повернення інвестицій ;
  •  оборотні кошти;
  •  готівковий прибуток;
  •  можливість зміни ринку;
  •  ризик бізнесу тощо.

Для оцінки конкурентної переваги (вісь ОК) слід враховувати:

  •  частку ринку;
  •  якість продукції;
  •  стадію життєвого циклу продукції;
  •  лояльність споживачів;

- технологічні ноу-хау;

- контроль за постачальниками і дистриб'юторами тощо.

Для оцінки стабільності стосовно змін зовнішнього середовища (вісь ОС), наприклад, і на використати:

  •  зміни в технології;
  •  рівень інфляції;
  •  мінливість попиту;
  •  ціновий діапазон товарів конкурентів; -' бар'єри для входу на ринок;
  •  інтенсивність конкуренції;
  •  еластичність попиту тощо. Для оцінки привабливості галузі (вісь ОГ) беремо до уваги: - потенціал зростання;

прибутковість;

фінансову стабільність галузі; технологічні ноу-хау; - можливості виходу на ринок; продуктивність тощо.

Процедуру оцінки стратегічної позиції за допомогою графічної моделі зручно проводити за такою схемою: ■

1) Відібрати набір змінних, які найкраще відображають згадані вище чотири параметри, що відповідають чотирьом осям.

  •  Присвоїти кожній із змінних, які стосуються фінансового стану і привабливості галузі значення від +1 до +6, де +1 - найгірший стан, а +6 - найкращий.
  •  Аналогічно для змінних, вибір яких дає оцінку конкурентних переваг і стабільності середовища, присвоїти значення від -1 до -6.
  •  Підрахувати загальне середнє значення для додатнього та від'ємного напряму.
  •  Додати координати точок, які відповідають середнім значенням для кожного напряму стосовно горизонтальної осі КОГ, і отриманий результат нанести на цю ж вісь, аналогічно - для осі ОС. Якщо точку з отриманими координатами з'єднати з початком координат, то отримуємо напрямний вектор.

6) В залежності від того, в якому квадранті лежить напрямний вектор, можна вказати тип стратегії та рекомендувати її для підприємства.

Якщо напрямний вектор лежить в агресивному квадранті, то підприємство має переваги щодо зовнішніх можливостей, уникає зовнішніх загроз і успішно долає внутрішні слабкості, рекомендовані стратегії: вертикальна інтеграція "назад", концентрична, або горизонтальна диверсифікація, інтенсивні стратегії.

Якщо напрямний вектор лежить в консервативному квадранті, то діяльність підприємства залишається близькою до сфери попередніх інтересів і підприємству не рекомендується брати на себе додатковий ризик. Рекомендовані стратегії в цьому випадку: інтенсивні, або концентрична диверсифікація.

Якщо напрямний вектор лежить в конкурентному квадранті, то рекомендуються всі інтеграційні стратегії, або інтенсивні - проникнення на ринок, розвиток ринку, або різновид захисної стратегії - створення спільного підприємства.

Якщо напрямний вектор лежить в захисному квадранті, то підприємство змушене фокусуватися на зменшенні внутрішніх слабкостей і уникати зовнішніх загроз. Тому такі підприємства можуть вибирати одну із захисних стратегій: реорганізацію чи ліквідацію або, в окремих випадках, концентричну диверсифікацію.

Проте SPACE-метод не позбавлений вад, головною з яких є суб'єктивність оцінок, оскільки вибір кількості змінних і їх економічний зміст залежить від позиції створювачів і керівників.

РОЗРАХУНКОВА РОБОТА №2

Ситуація 2.

Розробити стратегію підприємства з використанням SPASE-методу.

Таблиця 1

Фінансові показники  (Ф)

№

Назва показника

Варіант

1

2

1

Грошовий потік

5

4

6

5

4

4

5

3

4

4

2

Робочий капітал

4

4

4

4

3

6

5

4

3

4

3

Повернення інвестицій

3

3

5

3

4

5

6

5

5

5

4

Оборотні кошти

4

5

-

5

5

3

4

-

4

-

5

Прибуток

4

3

4

6

6

4

4

5

5

4

6

Можливість зміни ринку

3

3

4

4

3

5

-

5

4

3

7

Ризик бізнесу

5

5

-

4

-

4

5

4

3

5

Таблиця 2

Показники конкурентної переваги (К)

№

Назва показника

Варіант

1

2

1

Частка ринку

3

4

2

6

5

3

5

6

4

3

2

Якість продукції

4

4

3

4

4

3

4

4

4

4

3

Лояльність споживачів

5

3

4

2

3

4

2

3

3

2

4

Технологічні нововведення

6

5

6

4

5

6

4

3

5

3

5

Рівень обслуговування

-

6

5

4

-

5

4

4

4

-

Таблиця 3

Показники стабільності стосовно змін зовнішнього середовища (С)

№

Назва показника

Варіант

1

2

1

Зміни в технології

4

5

3

4

3

2

4

2

4

5

2

Рівень інфляції

5

5

4

4

3

3

3

5

5

5

3

Мінливість попиту

4

6

3

3

3

4

3

4

4

6

4

Ціновий діапазон конкурентів

5

4

5

3

4

4

4

4

3

4

5

Барєри для входу на ринок

6

5

-

4

4

-

4

3

-

5

6

Інтенсивінсть конкуренції

4

4

3

5

4

3

4

3

4

3

Таблиця 4

Показники привабливості галузі (Г)

№

Назва показника

Варіант

1

2

1

Потенціал зростання

5

3

4

3

3

3

6

3

4

3

2

Прибутковість

4

4

5

3

4

4

5

4

5

4

3

Фінансова стабільність галузі

3

3

4

5

3

3

3

5

5

5

4

Продуктивність галузі

4

4

3

5

3

4

3

3

3

3

Завдання:

1.Визначити середній бал по кожній з чотирьох груп показників, (табл. 1-4).

Якщо в табл. знак – , то дані відсутні для певного варіанту (розраховувати без них).

2. Визначити координати точки, що визначає спрямування вектору.

Для цього необхідно додати середні значення показників з урахуванням знаку окремо по сертикальній вісі (Ф+(-С)) та по горизонтальній вісі (Г+(-К))

3. Побудувати графік та визначити тип стратегії, залежно від спрямування вектору.

4. Зробити висновки




1. УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе 2012г.html
2. Мир русской усадьбы
3. Thanksgiving Day
4. процессуальные нормы их структура и действие во времени и в пространстве
5. СТИЛІ СУЧАСНОЇ УКРАЇНСЬКОЇ ЛІТЕРАТУРНОЇ МОВИ
6. Специализированная поликлиника в г Краснодаре
7. Хазары Воины России с хазарским Каганатом
8.  На основі теоретичних положень і практичних аспектів обліку аудиту та аналізу запасів у дипломній роботі у
9. Орский индустриальный колледж г
10. Сезон 2014 Содержание А.html

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе