У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

метод. Використання ідеї SРАСЕметоду дозволяє визначити яка із стратегій є найбільш прийнятною для даного п

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 3.2.2025

Курс: ЕВтаКМ

Розрахункова робота № 3

Досить поширеним методом, що використовується в стратегічному управлінні аналізу матриць є графічний метод оцінки стратегічних позицій, відомий в літературі як 8РАСЕ-метод. Використання ідеї SРАСЕ-методу дозволяє визначити, яка із стратегій є найбільш прийнятною для даного підприємства. В прямокутній декартовій системі координат по вертикальній осі відкладається значення внутрішніх параметрів: фінансових показників (Ф) та показників стабільності стосовно змін зовнішнього середовища (С), а по горизонтальній осі - значення зовнішніх параметрів:

конкурентної переваги підприємства (К) та привабливості галузі (Г). Використання цих показників дозволить врахувати найважливіші ознаки загально-стратегічної позиції підприємства, О - центр (рис. 1).

Рис. 1. Графічна модель оцінки стратегічних позицій та дій

В залежності від типу підприємства, ці параметри можуть бути представлені не тільки

різною кількістю змінних, але і різними значеннями, наприклад, в якості фінансових показників

(вісь ОФ) враховувати наступне:

  •  грошовий потік;
  •  робочий капітал;
  •  повернення інвестицій ;
  •  оборотні кошти;
  •  готівковий прибуток;
  •  можливість зміни ринку;
  •  ризик бізнесу тощо.

Для оцінки конкурентної переваги (вісь ОК) слід враховувати:

  •  частку ринку;
  •  якість продукції;
  •  стадію життєвого циклу продукції;
  •  лояльність споживачів;

- технологічні ноу-хау;

- контроль за постачальниками і дистриб'юторами тощо.

Для оцінки стабільності стосовно змін зовнішнього середовища (вісь ОС), наприклад, і на використати:

  •  зміни в технології;
  •  рівень інфляції;
  •  мінливість попиту;
  •  ціновий діапазон товарів конкурентів; -' бар'єри для входу на ринок;
  •  інтенсивність конкуренції;
  •  еластичність попиту тощо. Для оцінки привабливості галузі (вісь ОГ) беремо до уваги: - потенціал зростання;

прибутковість;

фінансову стабільність галузі; технологічні ноу-хау; - можливості виходу на ринок; продуктивність тощо.

Процедуру оцінки стратегічної позиції за допомогою графічної моделі зручно проводити за такою схемою: ■

1) Відібрати набір змінних, які найкраще відображають згадані вище чотири параметри, що відповідають чотирьом осям.

  •  Присвоїти кожній із змінних, які стосуються фінансового стану і привабливості галузі значення від +1 до +6, де +1 - найгірший стан, а +6 - найкращий.
  •  Аналогічно для змінних, вибір яких дає оцінку конкурентних переваг і стабільності середовища, присвоїти значення від -1 до -6.
  •  Підрахувати загальне середнє значення для додатнього та від'ємного напряму.
  •  Додати координати точок, які відповідають середнім значенням для кожного напряму стосовно горизонтальної осі КОГ, і отриманий результат нанести на цю ж вісь, аналогічно - для осі ОС. Якщо точку з отриманими координатами з'єднати з початком координат, то отримуємо напрямний вектор.

6) В залежності від того, в якому квадранті лежить напрямний вектор, можна вказати тип стратегії та рекомендувати її для підприємства.

Якщо напрямний вектор лежить в агресивному квадранті, то підприємство має переваги щодо зовнішніх можливостей, уникає зовнішніх загроз і успішно долає внутрішні слабкості, рекомендовані стратегії: вертикальна інтеграція "назад", концентрична, або горизонтальна диверсифікація, інтенсивні стратегії.

Якщо напрямний вектор лежить в консервативному квадранті, то діяльність підприємства залишається близькою до сфери попередніх інтересів і підприємству не рекомендується брати на себе додатковий ризик. Рекомендовані стратегії в цьому випадку: інтенсивні, або концентрична диверсифікація.

Якщо напрямний вектор лежить в конкурентному квадранті, то рекомендуються всі інтеграційні стратегії, або інтенсивні - проникнення на ринок, розвиток ринку, або різновид захисної стратегії - створення спільного підприємства.

Якщо напрямний вектор лежить в захисному квадранті, то підприємство змушене фокусуватися на зменшенні внутрішніх слабкостей і уникати зовнішніх загроз. Тому такі підприємства можуть вибирати одну із захисних стратегій: реорганізацію чи ліквідацію або, в окремих випадках, концентричну диверсифікацію.

Проте SPACE-метод не позбавлений вад, головною з яких є суб'єктивність оцінок, оскільки вибір кількості змінних і їх економічний зміст залежить від позиції створювачів і керівників.

РОЗРАХУНКОВА РОБОТА №2

Ситуація 2.

Розробити стратегію підприємства з використанням SPASE-методу.

Таблиця 1

Фінансові показники  (Ф)

№

Назва показника

Варіант

1

2

1

Грошовий потік

5

4

6

5

4

4

5

3

4

4

2

Робочий капітал

4

4

4

4

3

6

5

4

3

4

3

Повернення інвестицій

3

3

5

3

4

5

6

5

5

5

4

Оборотні кошти

4

5

-

5

5

3

4

-

4

-

5

Прибуток

4

3

4

6

6

4

4

5

5

4

6

Можливість зміни ринку

3

3

4

4

3

5

-

5

4

3

7

Ризик бізнесу

5

5

-

4

-

4

5

4

3

5

Таблиця 2

Показники конкурентної переваги (К)

№

Назва показника

Варіант

1

2

1

Частка ринку

3

4

2

6

5

3

5

6

4

3

2

Якість продукції

4

4

3

4

4

3

4

4

4

4

3

Лояльність споживачів

5

3

4

2

3

4

2

3

3

2

4

Технологічні нововведення

6

5

6

4

5

6

4

3

5

3

5

Рівень обслуговування

-

6

5

4

-

5

4

4

4

-

Таблиця 3

Показники стабільності стосовно змін зовнішнього середовища (С)

№

Назва показника

Варіант

1

2

1

Зміни в технології

4

5

3

4

3

2

4

2

4

5

2

Рівень інфляції

5

5

4

4

3

3

3

5

5

5

3

Мінливість попиту

4

6

3

3

3

4

3

4

4

6

4

Ціновий діапазон конкурентів

5

4

5

3

4

4

4

4

3

4

5

Барєри для входу на ринок

6

5

-

4

4

-

4

3

-

5

6

Інтенсивінсть конкуренції

4

4

3

5

4

3

4

3

4

3

Таблиця 4

Показники привабливості галузі (Г)

№

Назва показника

Варіант

1

2

1

Потенціал зростання

5

3

4

3

3

3

6

3

4

3

2

Прибутковість

4

4

5

3

4

4

5

4

5

4

3

Фінансова стабільність галузі

3

3

4

5

3

3

3

5

5

5

4

Продуктивність галузі

4

4

3

5

3

4

3

3

3

3

Завдання:

1.Визначити середній бал по кожній з чотирьох груп показників, (табл. 1-4).

Якщо в табл. знак – , то дані відсутні для певного варіанту (розраховувати без них).

2. Визначити координати точки, що визначає спрямування вектору.

Для цього необхідно додати середні значення показників з урахуванням знаку окремо по сертикальній вісі (Ф+(-С)) та по горизонтальній вісі (Г+(-К))

3. Побудувати графік та визначити тип стратегії, залежно від спрямування вектору.

4. Зробити висновки




1. Клаус Ежишек Сильвестр
2. Московский государственный машиностроительный университет МАМИ - УНИВЕРСИТЕТ МАШИНОСТРОЕНИЯ -
3. рефератів- Задачі і функції політичних партій їх роль в становленні цивільного суспільства
4. Сущность искусственного осеменения и его значение в животноводстве Искусственное осеменение в узком с
5.  Дані правила розповсюджуються на всі рентгенівські апарати і кабінети медичних установ незалежно від їх ти
6. распоре кот. делалось в завещании наследодателем и сост
7. Бубен запрещен барабан запрещен все струнные инструменты запрещены и духовые инструменты запрещены
8. Разработка базы данных Культурный досуг
9. Реферат- Русское государственное право
10. 1 Материальный баланс

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе