Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
13. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА И МЕНЕДЖМЕНТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРОЕКТА.
Главные задачи системы управления персоналом в современных условиях:
- определение общей стратегии формирования команды проекта;
- планирование обеспечения проекта человеческими ресурсами;
- привлечение, отбор и оценка персонала;
- повышение квалификации и переподготовка персонала команды проекта;
- система продвижения по службе (управление карьерой);
- их эффективное использование в плане организации работ, рабочих мест, условий труда, социальных условий;
- управление заработной платой и затратами на персонал.
Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей проекта.
Эффективность использования каждого отдельного члена команды зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются.
14. КЛАССИФИКАЦИЯ КОНФЛИКТОВ. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ.
Конфликт – столкновение мнений несогласных сторон, которыми могут быть как отдельные люди, так и организации, в решении различных вопросов.
Конфликты в УП могут быть :
1) Конструктивные, которые повышают эффективность реализации проекта
2) Деструктивные, которые снижают эффективность реализации проекта
Конфликты можно разделить на горизонтальные (между сотрудниками, ненаходящисями в подчинении друг друга), вертикальные ( между людьми, которые находятся в подчинении) и смешанные ( в которых учавствуют и те, и другие)
Управление конфликтом - целенаправленное воздействие на процесс конфликта, обеспечивающее решение значимых задач.
Существуют следующие выходы из конфликтной ситуации:
1) Уклонение – это когда одна из сторон старается уйти от конфликта путем перемены темы разговора в другое русло, путем ссылки на недостаток времени, несвоевременность спора и т.д.
2) Сглаживание – это когда одна из сторон оправдывает себя или соглашается с претензией, но только в данный момент.
3) Компромисс – это поиск наиболее удобного для обеих сторон решения.
4) Принуждение – это самый неблагоприятный путь, это тактика навязывания своей точки зрения любой ценой. Этот путь применим в экстремальных ситуациях.
5) Внешние проблемы – это самый благоприятный исход конфликта, самый приемлемый для всех сторон. Это признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с другими точками зрения, чтобы понять причины конфликта и найти курс действий, приемлемый для всех сторон.
15. ИДЕЯ ПРОЕКТА. ИСТОЧНИКИ И МОТИВЫ ЕЕ ПОЯВЛЕНИЯ.
Основные причины появления (источники идей) проектов:
• неудовлетворенный спрос;
• избыточные ресурсы;
• инициатива предпринимателей;
• реакция на политическое давление;
• интересы кредиторов.
После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист-аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:
• недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;
• чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);
• отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);
• чрезмерный риск;
• высокая стоимость сырья.
В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:
• цель и объект инвестирования, место (район) размещения;
• продукция проекта — характеристика и объем выпуска;
• срок окупаемости;
• доходность проекта;
• назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;
• предполагаемые источники и схема финансирования.