Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Мыныстерство освыти ы науки Украыни
Технычний колледж НУ “Львывська полытехныка
Ындивыдуальне завдання
Сутність виробничої логістики та концепцій її організації
Вииконав
Студент групи БК-2
Славытич Мар*ян
Львыв 2013
Мыныстерство освыти ы науки Украыни
Технычний колледж НУ “Львывська полытехныка
Ындивыдуальне завдання
Поясніть сутність фінансової логістики
Вииконав
Студент групи БК-2
Славытич Мар*ян
Львыв 2013
Метою виробничої логістики є оптимізація матеріальних і супутніх їм інформаційних та фінансових потоків усередині підприємств, які створюють додаткову вартість.Актуальність застосування логістики у матеріальній сфері зумовлена декількома аспектами*99:– по-перше, останнім часом спостерігається тенденція звуження сфери масового і багатосерійного виробництва. Виробники отримують все більше замовлень на виробництво невеликих партій і навіть одиничних виробів. При цьому з боку покупців все частіше висувається вимога задовольнити потребу за мінімально короткий термін з високим ступенем гарантії;– по-друге передбачається організація виробництва у рамках кооперації з випуску складних виробів. У цьому випадку транспортно-пересувні операції можуть бути об'єктом як виробничої логістики, якщо використовуються власні транспортні засоби для внутрішньосистемного переміщення вантажів, так і транспортної за умови використання транспорту загального користування.
Логістичне управління фазою виробництва на підприємстві охоплює три послідовні етапи*100:Перший етап – проектування виробничої структури та, відповідно, структури переміщення продукції: від першого робочого місця (сировина, матеріали, частини, вузли) до фінального робочого місця (кінцева продукція).Другий етап – планування в межах проектної структури переміщення продукції з огляду на досягнення мінімально можливих витрат із переміщення та раціональних виробничих циклів.Третій етап – реалізація проектних і планових рішень, яка полягає у безпосередньому управлінні переміщенням продукції у виробничій фазі, моніторуванням, контролюванням та відповідним регулюванням переміщення окремих ланок логістичних процесів, логістичних операцій тощо.Зі структури можливих об'єктів логістичних рішень у фазі виробництва доцільно відібрати ті, істотність впливу яких на витрати та тривалість циклу була б помітною. Отже, мова йде про ефективні логістичні рішення, що мають достатнє поле вибору, та віднесені до типових.Такими типовими логістичними рішеннями у виробничій фазі с: - на стратегічному рівні – вибір оптимальної технології виробництва;
– на тактичному рівні – визначення оптимальної виробничої партії;
– на операційному рівні – оптимізація використання технологічного часу.
Логістичні системи, які досліджує виробнича логістика, називаються внутрішньовиробничими логістичними системами.Застосування логістики змінило уявлення про організацію виробничо-технологічного процесу на підприємстві. У табл. 9.1 подано порівняльний аналіз традиційної та логістичної концепцій організації виробництва*101.Зміст концептуальних положень свідчить про те, що традиційна концепція організації виробництва найбільш прийнятна для умов "ринку продавця", в той час як логістична концепція – для умов "ринку покупця".Більше уваги приділяється максимальному завантаженню виробничих потужностей і зниженню собівартості одиниці продукції шляхом збільшення продуктивності обладнання за одиницю часу. Завдання підвищення ефективності інфраструктурних операцій і процесу реалізації мають другорядне значення.
Маємо іншу ситуацію, коли потенційна пропозиція перевищує попит. В умовах конкурентної боротьби за споживача проблеми ефективної реалізації виготовленої продукції стають пріоритетними.Динамічність і невизначеність попиту на ринку робить недоцільним створення і підтримку великих запасів. Одночасно виробники дуже зацікавлені в отриманні кожного нового, навіть невеликого замовлення. Все це обумовлює потребу в гнучких виробничих потужностях, які здатні швидко відреагувати на кон'юнктуру попиту. Запас виробничої потужності виникає за наявності якісної та кількісної гнучкостей виробничих систем.Якісна гнучкість забезпечується за рахунок наявності універсального обслуговуючого персоналу і гнучкого виробництва.Кількісна гнучкість може забезпечуватися різними способами. Наприклад, на деяких підприємствах Японії основний персонал становить не більш 20% від максимальної кількості працюючих. Решта 80% – тимчасові працівники.При цьому зниження собівартості в умовах конкуренції досягається не збільшенням розмірів партій, які випускаються, або іншими екстенсивними заходами, а логістичною організацією як окремого виробництва, так і всієї товаропровідної системи в цілому. Основою такої організації зазвичай є створення центру управління логістики, у якому зосереджується інформація та здійснюється управління всіма зв'язками, що дає змогу забезпечити координацію, управління і контроль за процесом у цілому.
Таблиця 9.1. Порівняльний аналіз традиційної та логістичної концепції організації виробництва
|
Параметр |
Характеристика параметра виробництва |
|
|
Традиційна концепція |
Логістична концепція |
|
|
Інтеграція управлінських функцій виробництва |
Другорядне питання |
Підтримка високого рівня інтеграції елементів системи управління виробництвом |
|
Продуктивність виробничих процесів |
Забезпечення максимального рівня продуктивності |
Забезпечення підвищеної гнучкості виробництва. Адаптація виробництва до ситуації, що складається на ринку |
|
Оптимізація виробничих функцій |
Оптимізуються окремі функції |
Оптимізуються потокові процеси |
|
Виробничі потужності |
Забезпечення за будь-яких умов максимального використання виробничих потужностей |
Забезпечення максимальної пропускної здатності виробничих потужностей |
|
Запаси |
У вигляді виробничих запасів для забезпечення виробничого процесу і обслуговування споживачів |
У вигляді виробничих потужностей для забезпечення високої гнучкості та мінімізації технологічних циклів. Відмова від надлишкових матеріальних запасів |
|
Узгодженість основних і допоміжних операцій |
Досягається завищенням часу їх виконання |
Досягається оптимізацією часу їх виконання |
|
Виробниче устаткування |
Перевага надається спеціалізованому устаткуванню |
Перевага надається універсальному устаткуванню |
|
Збутова політика |
Максимізація партій готової продукції |
Випуск продукції у відповідності до наявних замовлень |
|
Система якості виробництва |
Допускається брак у межах установлених норм |
Зведення браку до мінімуму на всіх стадіях виробництва |
|
Внутрішньовиробничі переміщення |
Пасивність у оптимізації переміщень |
Ліквідація нераціональних переміщень |