Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
РЕФЕРАТ
Курсовая работа: 30 с., 3 рис., 23 источника.
ЗРЕЛАЯ ОТРАСЛЬ, КОНКУРЕНЦИЯ, КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА, РИСКИ, ЗАО «АТЛАНТ», ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
Объект исследования – процессы, протекающие в зрелых отраслях.
Предмет исследования – особенности зрелых отраслей и ключевые для неё конкурентные стратегии.
Цель работы: выявить особенности зрелых отраслей на современном этапе и разработать предложения для повышения конкурентоспособности белорусского ЗАО «Атлант».
Методы исследования: анализ и синтез, обобщение, сравнительный анализ, корреляция.
Исследования и разработки: на основе обобщения различных теоретических подходов к исследованию проблемы зрелых отраслей выделены основные факторы их детерменирующие, изучен мировой опыт по стимулированию повышения конкурентоспособности, исследованы мероприятия, проводимые кадрами ЗАО «Атлант», направленные на повышение привлекательность выпускаемых товаров, предложены направления совершенствования товарной группы «холодильники» ЗАО «Атлант»
Элементы научной новизны: разработаны предложения для повышения конкурентоспособности товарной группы «холодильники» ЗАО «Атлант».
Область возможного практического применения: результаты полученные в курсовой работе могут быть использованы при изучении курса «конкурентные стратегии».
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
_________________
(подпись студента)
ABSTRACT
Course work: 30 p., 3 fig. , 23 source.
MATURE INDUSTRY, COMPETITION, COMPETITIVE BENEFITS, RISKS, "ATLANT" , DIFFERENTIATION , COMPETITIVE
The object of study - the processes in mature industries .
The subject of the study - especially mature industries and key for her competitive strategy.
Objective: To identify the characteristics of mature industries at the present stage , and to develop proposals to improve the competitiveness of the Belarusian "Atlant" .
Methods: Analysis and synthesis , synthesis , comparative analysis , correlation.
Research and development: on the basis of summarizing the various theoretical approaches to the problem of mature industries identified the main factors of their determeniruyuschie , studied international experience to stimulate competitiveness, investigated activities of the staff "Atlant" , aimed at increasing the attractiveness of manufactured goods, is proposed for improving commodity group " refrigerators " "Atlant"
Elements of scientific innovation: Development of proposals to enhance the competitiveness of the product group " refrigerators " "Atlant" .
Realm of the possible practical applications: The results obtained in the course work can be used to study the course " competitive strategy".
The author acknowledges the work that resulted in her settlement and analytical material correctly and objectively reflects the state of the process , and all borrowed from literature or other sources and methodological terms and concepts accompanied by references to their authors.
_________________
(Signature of the student )
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1 Теоретические основы зрелых отраслей: характеристика, особенности, риски ………………………………………………………………………………………...6
2 Конкурентные преимущества товарной группы «холодильники» ЗАО «Атлант» 14
3 Предложения по повышение конкурентоспособности товарной группы «холодильники» ЗАО «Атлант» 22
Заключение 27
Список использованных источников 29
ВВЕДЕНИЕ
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптации к специфике компании и реализация. Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.
Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время в Беларуси недостаточно используется потенциал стратегического менеджмента. Ему уделяют незаслуженно мало внимания. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднегодовой. Можно считать, что белорусский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие организаций.
Объектом исследования являются процессы, протекающие в зрелых отраслях. Предметом исследования – особенности зрелых отраслей и ключевые для неё конкурентные стратегии.
Цель работы – исследование рынка зрелости. На стадии зрелости рынок становится более концентрированным, и дифференциация продукта существенно снижается. Для компаний с высокой силой бизнеса важно на этом этапе сохранить рыночную долю и получать прибыль от кривой опыта.
В соответствии с целью исследования в курсовой работе поставлены следующие задачи:
Были использованы такие методы исследования, как анализ и синтез, метод обобщения, сравнительный анализ, классификация, индукция, дедукция.
В данной работе были использованы труды в основном зарубежных ученых, таких как Портер, Фатхутдинов, Люкшин, Карлофф и др. Также использованы статьи из газет и журналов. Непосредственно для характеристики ситуации, складывающейся на ЗАО «Атлант» использовалась информация, публикуемая на сайте предприятия и в СМИ.
1 Теоретические основы зрелых отраслей: характеристика, особенности, риски
Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл, в котором выделяются стадии зарождения отрасли, ее роста, зрелости и спада. Впервые годы изменения в отрасли (инновации) осуществляются динамично, жизненный цикл товаров короток. По мере развития отрасли скорость инноваций уменьшается, а рост поддерживается увеличением доли рынка.
Рисунок 1.1 - Кривая отраслевого роста
Примечание –Источник: собственная разработка.
Исходя из модели жизненного цикла, все отрасли можно разделить на три группы: инновационные, или развивающиеся, зрелые и отрасли, переживающие спад. Предприятия в этих отраслях имеют схожие стратегии, несмотря на то, что могут производить совершенно разные товары. При разработке стратегии перед предприятием любой отрасли встают такие проблемы:
• определить, на какой стадии жизненного цикла находится отрасль в данный момент;
• установить, можно ли что-то предпринять, чтобы замедлить спад или ускорить подъем. Например, использовать патенты, монопольные соглашения или обратиться за помощью к государствуp [1, с. 84].
В разных странах одни и те же отрасли могут находиться на различных стадиях жизненного цикла, эти различия определяются состоянием и динамикой местного рынка. Например, производство автомобилей в США и Японии можно отнести к зрелым отраслям, в то же время в восточноевропейских странах автомобильная отрасль переживает стадию роста. Жизненный цикл отрасли может меняться под воздействием спроса, развития конкуренции, появления и распространения новых знаний (новые технологии производства, новые товары-заменители, новые потребности), изменения отраслевого окружения[2, с. 154].
Быстрое развитие окружающей среды молодой отрасли не может продолжаться вечно. Однако переход к медленному развитию, характерному для зрелых отраслей, не происходит по легко прогнозируемому расписанию и, кроме того, он может быть замедлен устойчивым потоком технологических усовершенствований, появлением новых видов продукции и другими движущими силами, омолаживающими рыночный спрос. Тем не менее, когда рост замедляется, переход к зрелости рынка обычно сопровождается фундаментальными изменениями в конкурентной окружающей среде отрасли[4, с. 84].
Стратегия «перекрытия» товаров друг другом основывается на повышении предприятием своей внешней конкурентоспособности путем создания условий для внутренней конкуренции. Это особенно актуально на этапе зрелости жизненного цикла товара, когда поддержание объема сбыта возможно при дальнейшей дифференциации предполагаемой продукции и повышения ее потребительских свойств. Возможна определенная кооперация с конкурентами (например, создание стратегических альянсов) путем продажи отдельных компонентов. Стратегия «перекрытия» товаров используется либо предприятиями, стремящимися к завоеванию рынка, но не имеющими пока еще прочных позиций на нем, и предприятиями, уверенными в своем «имидже» [4, с. 454].
Стратегические альтернативы стратегии «перекрытия» товара даны на рис.2.
Выпуск на рынок товаров, конкурирующих с уже присутствующими на рынке товарами
Выпуск на рынок товаров своей фирмы под маркой другой фирмы (как правило, посредника или оптовика)
Стратегия «перекрытия» товара
Продажа компаниям-конкурентам отдельных компонентов (детали, полуфабрикаты и другие изделия), используемых в собственном производстве
Рисунок 1.2 - Стратегические альтернативы стратегии «перекрытия» товара
Примечание – Источник: собственная разработка.
На стадии зрелости находятся очень разные отрасли: транспорт, строительство, машиностроение и т. д. М. Портер отмечает следующие особенности зрелых отраслей [5, с. 354]:
1. Замедление роста покупательского спроса ведет к обострению прямой конкуренции за долю рынка. Компании, которые хотели бы сохранить такой же быстрый рост, как и в начале развития отрасли, ищут пути привлечения потребителей конкурентов. В этой ситуации обычным является использование таких агрессивных приемов, как внезапное снижение цен, резкое расширение рекламы и т.д.
2. Потребители становятся более искушенными и неуступчивыми во время переговоров о приобретении продукции. Поскольку покупатели уже имеют опыт применения продукции и хорошо знакомы с продукцией конкурентов, они способны оценить различные марки и могут использовать эти знания для получения лучших условий при покупке.
3. Конкуренция часто ведет к тому, что больший упор делается на затраты и обслуживание. Если все продавцы начинают предлагать продукцию со свойствами, устраивающими потребителей, то выбор последних будет останавливаться на тех продавцах, которые предлагают наилучшее сочетание цены и обслуживания.
4. Компании сталкиваются с проблемой «предела» при наращивании производственных мощностей. Низкие темпы роста отрасли означают снижение темпов расширения производственных мощностей. Каждая компания должна контролировать планы расширения конкурентов и обдуманно увеличивать свои производственные мощности, чтобы свести к минимуму вероятность возникновения перепроизводства в отрасли. При низких темпах роста слишком большое увеличение мощностей очень быстро отрицательно скажется на прибылях компании и на их перспективах в будущем.
5. Становится все труднее совершенствовать продукцию и находить ей новые применения у конечного потребителя. Потребители замечают, что все труднее придать продукции новые свойства, найти новые области ее применения и поддержать приверженность потребителя этой продукции.
6. Нарастает международная конкуренция. Стремящиеся к росту национальные компании начинают искать возможности продажи своей продукции на иностранных рынках. Некоторые компании, ищущие пути снижения затрат, переносят свои предприятия в страны с более низким уровнем заработной платы. Расширение стандартизации продукции и внедрение технологического ноу-хау снижает барьеры для входа и делает возможным проникновение иностранных компаний, которые становятся серьезными рыночными конкурентами во многих странах. Лидерство в отрасли переходит к тем компаниям, которым удалось создать прочные конкурентные позиции на большей части главных мировых рынков и завоевать крупнейшую часть глобального рынка.
7. Прибыльность отрасли либо снижается время от времени, либо падает постоянно. Медленный рост, обостряющаяся конкуренция, более требовательные потребители и периоды недогрузки производственных мощностей оказывают давление на прибыльность отрасли. Слабые, обладающие невысокой эффективностью компании оказываются в самом тяжелом положении.
8. Обостряющаяся конкуренция, сопровождающаяся многочисленными слияниями и поглощениями среди бывших конкурентов, выдавливает слабейшие компании из отрасли и, вообще говоря, ведет к консолидации отрасли. Неэффективные и реализующие слабые стратегии компании могут выжить в быстрорастущих отраслях с экстенсивным расширением продаж. Однако зрелость отрасли, сопровождающаяся обострением конкуренции, обнажает конкурентные слабости и ставит конкурентов второго и третьего плана в ситуацию, когда «выживает сильнейший» [5, с. 354].
Дилеммой предприятий зрелых отраслей является выбор среди базовых стратегий: низких издержек, дифференциации продукции или фокусирования. Однако дифференциация в зрелых отраслях, где товары стандартизованы и их легко можно скопировать, может быть затруднена. А выигрыш за счет внедрения продуктовых или производственных новшеств может быть краткосрочным .
В связи с изменением характера конкуренции в зрелых отраслях компании могут укрепить свои позиции с помощью:
Сокращение количества товарных групп и моделей товаров. Предложение широкого спектра моделей и потребительских свойств обеспечивает конкурентное преимущество на этапе формирования и роста отрасли, когда потребительские предпочтения еще не сформировались. В условиях ужесточения ценовой конкуренции и сокращения прибыли такое разнообразие может быть нецелесообразным, так как, широкий ассортимент модификаций товара не позволяет экономить на разработке, управлении запасами, производстве, приводит к росту издержек на хранение на уровне оптово-розничной торговли. Прекращение производства убыточных и низкодоходных моделей дает снижение затрат и позволяет компании сосредоточить усилия на выпуске более рентабельных моделей или тех видов продукции, по которым компания имеет конкурентное преимущество [1, с. 84].
Оптимизация цепочки ценности. Перестройка отраслевой цепочки ценности ведет к снижению издержек, повышению качества товаров и услуг, расширению возможностей дифференциации и персонализации, сокращению периода от разработки до вывода товара на рынок. Для оптимизации цепочки ценности промышленные компании могут механизировать трудоемкие производственные операции, за счет усовершенствования производственных процессов повысить производительность труда, внедрять прогрессивные средства производства (робототехнические комплексы, компьютерный контроль производственных процессов, автоматизированное производство). Поставщики запчастей и комплектующих, производственные и торговые компании могут повысить эффективность сотрудничества за счет внедрения Internet-технологий, сокращения количества звеньев в цепочке ценности, внедрения методов производства, ведущих к снижению себестоимости [6, с. 84].
Снижение издержек. Усиление ценовой конкуренции побуждает компании сокращать издержки на единицу продукции. Меры по сокращению издержек чрезвычайно разнообразны и чаще всего выражаются в борьбе за улучшение условий приобретения материалов и комплектующих, ужесточении контроля поставок, исключении из цепочки ценности несущественных звеньев, разработке более экономичного дизайна товара, в модификации цепочки ценности компании за счет внедрения электронных технологий, формировании более экономичной системы распределения.
Увеличение объема продаж. В зрелой отрасли предпочтительнее наращивать продажи уже имеющимся потребителям, чем переманивать клиентов конкурента. Для этого используются такие конкурентные меры, как предложение сопутствующих товаров, дополнительных услуг, новых вариантов использования товара. Универмаги, например, резко увеличивают средний объем продаж на одного покупателя, предлагая дополнительные услуги – прокат видеокассет, заправку машин, закусочные и кафе, отделы деликатесных продуктов [7, с. 254].
Приобретение компаний-конкурентов. Компании в зрелых отраслях порой идут на приобретение производственных мощностей и активов конкурирующих компаний, что позволяет сократить издержки при условии, что новое приобретение способствует повышению эффективности производства. Кроме того, компания получает доступ к потребителям приобретенного конкурента и на этой основе реализует экономию на масштабе. Приобретать следует те компании, которые способны значительно упрочить конкурентную позицию.
Выход на международные рынки. Когда внутренний рынок отрасли вступает в стадию зрелости, компании стремятся к выходу на рынки зарубежных стран, где сохраняется потенциал роста, а конкурентное давление не столь велико. Многие мультинациональные компании расширяют свое присутствие на рынках развивающихся стран с привлекательными долгосрочными перспективами экономического роста – Китая, Индии, Бразилии, Аргентины, Малайзии. Выход на международный рынок имеет смысл также в ситуации, когда завоеванные на внутреннем рынке репутация, навыки и престиж торговой марки компании можно легко перенести на рынки других стран. Например, когда внутренний рынок безалкогольных напитков в США вступил в фазу зрелости, Coca-Cola сохранила темпы роста, направив усилия на освоение зарубежных рынков, где быстро растет потребление безалкогольных напитков [8, с. 144].
Совершенствование или создание новых конкурентных возможностей. Усиление конкуренции в зрелых отраслях можно преодолеть за счет укрепления ресурсной базы и конкурентных возможностей компании. В ответ на конкурентное давление соперников Microsoft увеличила свой штат высококвалифицированных программистов, a Chevron создала лучшие в отрасли исследовательскую группу и ресурсную базу, чтобы ускорить обмен прогрессивными методами производства и передовым опытом между своими нефтеперерабатывающими предприятиями.
Оживить развитие зрелых отраслей можно с помощью внедрения новшеств или использования новых смелых стратегий (рис. 3). Например, рынок домашней аудиотехники в 1980-е годы оценивался как зрелый и даже вступающий в полосу спада, однако организация производства компакт-дисков позволила оживить данный рынок. Перспективным является поиск новых сфер использования старых или модифицированных продуктов, как, например, организация производства небольших переносных холодильников. Оживить рынок можно с помощью маркетинговых мероприятий (например, использования новых форм и каналов сбыта, новой оригинальной рекламы) или новой ценовой политики. Развитие сетевого маркетинга по типу сбыта компании Herbalife позволило, например, внести оживление на рынок косметики. Другим способом оживления рынка является помощь правительства, которое может изменить «правила игры», снизив налоги или предоставив налоговые каникулы, изменив нормы амортизации, введя высокие (запретительные) таможенные тарифы и т. д.
Рисунок 1.3 - Характеристики зрелых отраслей
Примечание – Источник: собственная разработка.
Основными опасностями или ловушками в зрелой отрасли являются:
• неправильная оценка состояния отрасли, ее зрелости, ключевых факторов успеха и разработка стратегии как для растущей отрасли;
• пренебрежение необходимостью поддержания доли рынка, недооценка стратегии совершенствования товара, нерациональный ответ на ценовую конкуренцию;
• проблемы, вызванные избыточными производственными мощностями, а также бюрократизацией аппарата управления.
Самую значительную опасность в зрелых отраслях представляет международная конкуренция [9, с. 53].
Основным конкурентным преимуществом в зрелых отраслях является преимущество в издержках (стратегия низких издержек), в основе которого может лежать экономия на масштабе производства, дешевое сырье и рабочая сила, высокая эффективность производства. Однако стратегию стабилизации прибыли за счет экономии на масштабе производства следует рассматривать как пассивную реакцию на рыночную ситуацию. Перспективной может оказаться стратегия расширения рынка: изменение рыночного сегмента может привести к получению более высокой прибыли.
Если отрасль достигает зрелости, то ее привлекательность оценивается как средняя, при этом компания, имеющая среднюю конкурентную позицию, может ощутить падение объема продаж и прибыли.
В этой ситуации возможно следующее решение. Не изменяя направления развития, придерживаться стратегии стабилизации прибыли, снижая расходы на исследования и разработки, рекламу и т. д. Стратегия стабилизации может оказаться весьма полезной в краткосрочный период как передышка для выбора стратегического маневра, но опасной, если придерживаться ее в течение длительного времени.
Если же предприятие находится в кризисном состоянии или рентабельность производства ниже среднеотраслевой, то необходимы действия по оживлению производства, в качестве которых могут выступать следующие меры:
• значительные изменения в управлении, в том числе изменение структуры управления и степени самостоятельности подразделений предприятия;
• усиление финансового контроля путем разработки оперативных бюджетов и контроля их исполнения;
• сосредоточение на новых товарах и новых рынках, диверсификация деятельности;
• активное проникновение на экспортные рынки;
• улучшение качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг;
• улучшение маркетинговой работы;
• интенсификация усилий по снижению себестоимости;
• приобретения других предприятий или слияния;
• уменьшение долгов.
К анализу деятельности предприятий зрелых отраслей применим закон Парето, который гласит, что 20% факторов оказывают 80% влияния на деятельность [9, с. 245].
Следует отметить, что самая большая стратегическая ошибка, которую может совершить компания в зрелой отрасли, – это пытаться достичь преимущества одновременно по трем направлениям: по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированных стратегий. Из-за таких стратегических компромиссов компания не сможет достичь поставленных целей и сформировать конкурентное преимущество, поскольку стратегия ее расплывчата, устойчивого имиджа в глазах покупателей нет, следовательно, нет и шансов попасть в группу отраслевых лидеров.
К другим распространенным стратегическим ошибкам относятся: запаздывание в адаптации своих компетенций и конкурентных возможностей, в связи с усилением конкурентного давления; концентрация на получении краткосрочной прибыли вместо создания долгосрочной конкурентной позиции; промедление со снижением цен в ответ на аналогичные действия конкурентов; создание избыточных мощностей в условиях замедления роста отрасли; чрезмерные затраты на рекламу и продвижение в попытке преодолеть падение объемов продаж; недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек.
2 Конкурентные преимущества товарной группы «холодильники» ЗАО «Атлант»
О бытовой технике ЗАО «АТЛАНТ» знают многие: миллионы людей за более чем 40 лет оценили надежность холодильников и морозильников минского производства.
Продукция АТЛАНТА сегодня – это не только качественные и надежные холодильники и морозильники. Объединение впервые в республике освоило производство стиральных автоматических машин. Среди разработок последних лет – встраиваемая конфорочная панель, электрочайник и газовые, газоэлектрические и электрические плиты АТЛАНТ [10].
Предприятие, с каждым годом увеличивая выпуск бытовой холодильной техники, развивает производство торгового оборудования. Холодильные шкафы «АТЛАНТ», предназначенные для хранения и демонстрации продуктов питания, пользуются не меньшим спросом, чем бытовые холодильники и морозильники.
На основе многолетнего опыта создания бытовой техники и внедрения передовых технологий ЗАО «АТЛАНТ» развил многопрофильное производство промышленного оборудования, которое широко используется при производстве бытовой техники. Оно во многом определяет эффективность производства и создание конкурентоспособной продукции ЗАО «АТЛАНТ».
Предприятие успешно решает свою основную производственную задачу – продукция, созданная на ЗАО «АТЛАНТ», должна отвечать требованиям покупателя и приносить пользу человеку.
В июне 1962 года на Минском заводе холодильников был выпущен первый холодильник. Впервые в Советском Союзе на этом предприятии были разработаны и изготовлены двухкамерный холодильник, морозильник и была внедрена в производство пенополиуретановая теплоизоляция. Ежегодно более 1 000 000 холодильников, морозильников, холодильных шкафов сходят с конвейера Минского завода холодильников ЗАО «АТЛАНТ». Почти полвека холодильники минского производства пользуются устойчивым спросом как в ближнем, так и в дальнем зарубежье. Чем привлекательны для миллионов людей холодильники и морозильники АТЛАНТ?
2007
Использование передовых технологий, обязательный контроль качества на каждом этапе производства, применение только высококачественных комплектующих и сырья, развитые дилерская и сервисная сети — это составляющие успеха и популярности холодильников АТЛАНТ [11].
2009
Система охлаждения, применяемая в холодильниках АТЛАНТ, основывается на естественном движении воздуха: охлажденный испарителем воздух опускается, а теплый поднимается. При такой системе охлаждения, в отличие от системы «No Frost», создаются разные температурные зоны в холодильной камере, оптимальные для хранения разных продуктов, и вся влага, необходимая хранящимся продуктам, остается внутри камеры.
Холодильники АТЛАНТ выпускаются не только общепринятого белого цвета. Благодаря металлопласту они имеют вид под мрамор, алюминий или нержавеющую сталь. Такие холодильники не просто украшают любую кухню, но и сохранят свой эффектный вид в условиях повышенной влажности. С металлопластом можно забыть про темные пятна на поверхности холодильника, особенно возле ручек дверей, которые появляются из-за частого контакта с влажными предметами.
Однокамерные холодильники АТЛАНТ предназначены, прежде всего, для хранения свежих продуктов. Внутри холодильной камеры таких холодильников есть относительно небольшое отделение, где можно хранить замороженные продукты и даже замораживать свежие. Однокамерный холодильник без отделения удачно дополнит морозильник. После перенавески двери такой холодильник и морозильник можно использовать как комплект side by side.
Двухкамерные холодильники АТЛАНТ с верхним расположением морозильной камеры подойдут тем, кто замораживает продукты от случая к случаю: объем морозильной камеры — до 70 л. Эти модели не отличаются внушительными размерами, хотя общий объем холодильника вполне достаточен для семьи из четырех человек.
Холодильники АТЛАНТ с нижним расположением морозильной камеры станут удачным выбором для тех, кто любит заготавливать продукты впрок: самые вместительные из них высотой более 2 метров имеют общий объем 393 л. Холодильники имеют два режима работы — «Хранение» и «Замораживание». В таких холодильниках одновременно можно замораживать свежие продукты и хранить замороженные полуфабрикаты в большом количестве: морозильная камера имеет от 2 до 4 отделений.
В моделях с нижним расположением морозильной камеры предусмотрены звуковая сигнализация при открытой более 30 или 60 секунд двери холодильной камеры и световая индикация режимов работы холодильника. Сигнализация и индикаторы облегчают контроль за работой холодильника и предупреждают об отклонениях в условиях хранения продуктов.
Холодильники с нижним расположением морозильной камеры могут быть двухкомпрессорными. Два компрессора в холодильнике обеспечивают раздельную работу камер. Это позволяет отключать при необходимости одну из камер и уменьшать расход электроэнергии.
Двухкомпрессорным холодильникам по функциональным возможностям близки однокомпрессорные холодильники с клапаном. Благодаря клапану камеры холодильника охлаждаются независимо друг от друга, что позволяет при необходимости отключать холодильную камеру при работе морозильной.
Холодильники с нижним расположением морозильной камеры АТЛАНТ могут иметь электронный блок управления и индикации. Блок обеспечивает установку и отображение на цифровых индикаторах температуры в камерах, включение режима быстрого замораживания, включение и выключение камер, автоматическое выключение холодильника от электрической сети, если напряжение ниже или выше требуемого. Блок в некоторых исполнениях моделей может также отображать текущее время.
Среди новых изделий «АТЛАНТa» — встраиваемый холодильник. Встраиваемые в мебель холодильники, как и встраиваемые варочные панели, жарочные шкафы, стиральные машины, — одна из последних тенденций развития бытовой техники. Встраиваемый холодильник АТЛАНТ имеет высокие технические характеристики, возможна перенавеска двери. Вместе с изделием поставляется комплект монтажных частей для установки в мебель.
Встраиваемый холодильник АТЛАНТ отличается новыми элементами внутреннего дизайна — глубокие барьеры-полки на всю ширину панели двери, эластичный ограничитель на нижнем барьере для фиксации и предотвращения опрокидывания высоких бутылок, большой сосуд для овощей или фруктов, пластмассовые корзины морозильной камеры — эффектно выделяются благодаря использованию прозрачного пластика с голубым оттенком [12].
«АТЛАНТ» выпускает малогабаритные холодильники для хранения напитков — термоэлектрические, принцип работы которых не требует использования хладагента. В таких холодильниках автоматически, без внешнего регулирования, устанавливается наилучшая для употребления напитков температура. Варианты со стеклянной дверью идеально подойдут для продажи охлажденных напитков в барах и ресторанах. На боковых панелях и двери холодильника возможно брендовое оформление.
Легкие и небольшие по размерам, термоэлектрические холодильники занимают минимум места и могут быть установлены в мебель. Их можно эксплуатировать в спальных помещениях, рабочих кабинетах, детских комнатах, номерах гостиниц — они бесшумны, экологически безопасны, надежны и долговечны, компактны и портативны. А низкий расход электрической энергии выделяет термоэлектрические холодильники АТЛАНТ среди аналогов.
Аккредитованный в Беларуси и Российской Федерации испытательный центр ЗАО «АТЛАНТ» пристально следит за тем, чтобы все компоненты и материалы холодильников обеспечивали потребителю самую высокую гарантию безопасности.
Успех и популярность холодильников АТЛАНТ определяется и доступным сервисным обслуживанием как втрехлетний гарантийный период, так на протяжении всего срока службы изделия 10 лет. Широкая сеть сервисных организаций ЗАО «АТЛАНТ» охватывает все районы Беларуси и представлена во всех странах СНГ. Техническое обслуживание холодильников АТЛАНТ проводится только авторизованными сервисными организациями. Выпуск запасных частей на объединении продолжается в течение 10 лет с момента снятия изделия с производства. В этом самое главное отличие сервисного обслуживания белорусского производителя от других фирм.
ЗАО «АТЛАНТ» постоянно работает над совершенствованием своей продукции и расширением модельного ряда.
В 2009 году к выпуску готовятся так называемые «узкие» холодильники — с меньшей, чем 60 см, шириной. «Узкие» холодильники позволят по-современному решить проблему небольших кухонь. Первым представителем «узких» холодильников АТЛАНТ станет модель ХМ-4014 шириной 545 мм.
«Узкие» холодильники АТЛАНТ будут отличаться новым наружным и внутренним дизайном. Простота, строгость, лаконичность — отличительные черты нового наружного дизайна. Во внешнем облике новых холодильников отсутствуют лишние детали. Боковые панели и дверь холодильной камеры имеют высоту до самой крыши холодильника, панель управления скрыта за дверью холодильной камеры. Выпуклая форма дверей добавляет во внешне простой облик холодильника элемент изящества.
Среди планируемых новых моделей 2009 года холодильники с новым электронным блоком управления и индикации. Это холодильники с новыми функциональными возможностями — с режимами работы холодильной камеры «Суперохлаждение» и «Отпуск» [13].
2010
Простота, строгость, лаконичность — отличительные черты нового наружного дизайна, воплощенного в холодильниках ХМ 4214 (ХМ 4014 *), ХМ 6124 (ХМ 6016 *) . Во внешнем облике этих холодильников отсутствуют лишние детали. Боковые панели и дверь холодильной камеры имеют высоту до самой крыши холодильника, и панель управления скрыта за дверью холодильной камеры. Выпуклая форма дверей добавляет во внешне простой облик холодильника изящество.
Холодильники АТЛАНТ выпускаются не только общепринятого белого цвета. Серый матовый металлик— цвет металлопласта, из которого также изготавливаются холодильники АТЛАНТ. Металлопласт цвета белого мрамора используется при изготовлении дверей холодильников. Благодаря использованию металлопласта холодильники не просто украшают любую кухню, но и сохраняют свой эффектный вид в условиях повышенной влажности. С металлопластом можно забыть про темные пятна на поверхности холодильника, особенно возле ручек дверей, которые появляются из-за частого контакта с влажными предметами.
В 2010 году начат выпуск холодильников ХМ 6024-40 золотистого цвета названный «голд эксклюзив».
ПОЛЕЗНЫЕ ФУНКЦИИ
• Режим «Замораживание » позволяет заморозить одновременно большое количество свежих продуктов (в зависимости от модели массой от 6 до 20 кг в сутки). Позволяет заморозить быстро, а значит, качественно, с сохранением всех питательных и вкусовых свойств.
• Режим «Суперохлаждение холодильной камеры» рекомендуется включать при необходимости быстрого охлаждения напитков или большого количества свежих продуктов. При включении режима температура в камере понижается до минимально допустимого значения.
• Режим «Отпуск» используется при отъезде на длительное время. При его включении в холодильной камере устанавливается температура +15°С, что предотвращает образование неприятного запаха в пустой закрытой камере.
Разнообразие моделей позволяет выбрать холодильник высотой от 1250 до 2050 мм, шириной от 600 до545 мм.
5 моделей однокамерных холодильников АТЛАНТ предназначены, прежде всего, для хранения свежих продуктов. Внутри холодильной камеры таких холодильников есть относительно небольшое отделение, где можно хранить замороженные продукты и даже замораживать свежие. Однокамерный холодильник без отделения ХМ 5810 удачно дополнит морозильник ММ 184, или М 7003, или М 7103, или М 7184. После перенавески двери холодильник и морозильник можно использовать как комплект side-by-side.
7 моделей двухкамерных холодильников АТЛАНТ с верхним расположением морозильной камерыподойдут тем, кто замораживает продукты от случая к случаю: объем морозильной камеры — от 53 до 80 л. Эти модели не отличаются внушительными размерами, хотя общий объем холодильника вполне достаточен для семьи из четырех человек [14] .
Холодильники АТЛАНТ с нижним расположением морозильной камеры (около 30 моделей) станут удачным выбором для тех, кто любит заготавливать продукты впрок: самые вместительные из них высотой более 2 метров имеют общий объем 393 л. В таких холодильниках одновременно можно замораживать свежие продукты и хранить замороженные полуфабрикаты в большом количестве: морозильная камера имеет от 2 до 4 отделений.
Близки комбинированным холодильникам по функциональным возможностям однокомпрессорные холодильники с клапаном (6 моделей). Благодаря клапану камеры холодильника охлаждаются независимо друг от друга, что позволяет при необходимости отключать холодильную камеру при работе морозильной.
Среди холодильников с нижним расположением морозильной камеры есть модель с меньшей, чем 60 см шириной — это
ХМ 4214 шириной 545 мм. Этот однокомпрессорный холодильник с новым наружным и внутренним дизайном позволяет по-современному решить проблему небольших кухонь. Новые элементы внутреннего дизайна холодильника — глубокие барьеры-полки на всю ширину панели двери, эластичный ограничитель на нижнем барьере для фиксации и предотвращения опрокидывания высоких бутылок, большой сосуд для овощей или фруктов — эффектно выделяются благодаря использованию прозрачного пластика с голубым оттенком.
Встраиваемый холодильник АТЛАНТ имеет такой же внутренний дизайн, как ХМ 4214. Этот двухкамерный холодильник эксплуатируется только встроенным в мебель, поэтому в комплект поставки входит комплект монтажных частей, с помощью которых холодильник устанавливается в мебель.
ЗАО «АТЛАНТ» выпускает малогабаритные холодильники для хранения напитков — термоэлектрические, принцип работы которых не требует использования хладагента. В таких холодильниках автоматически, без внешнего регулирования, устанавливается наилучшая для употребления напитков температура. Легкие и небольшие по размерам, термоэлектрические холодильники занимают минимум места имогут быть установлены в мебель. Их можно эксплуатировать в спальных помещениях, рабочих кабинетах, детских комнатах, номерах гостиниц, так как они практически бесшумны. А низкий расход электрической энергии выделяет термоэлектрические холодильники АТЛАНТ среди аналогов.
Модельный ряд холодильников АТЛАНТ постоянно пополняется, расширяются функциональные возможности новых изделий. Но неизменными остаются качество и надежность минских холодильников, которые выпускаютсяв соответствии с международным стандартом ИСО 9001 к разработке, производству и обслуживанию холодильников и морозильников.
СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
Успех и популярность холодильников АТЛАНТ определяется и доступным сервисным обслуживанием как втрехлетний гарантийный период, так на протяжении всего срока службы изделия 10 лет. Широкая сеть сервисных организаций ЗАО «АТЛАНТ» охватывает все районы Беларуси и представлена во всех странах СНГ. Техническое обслуживание холодильников АТЛАНТ проводится только специализированными сервисными организациями. Выпуск запасных частей на объединении продолжается в течение 10 лет с момента снятия изделия с производства. В этом, кстати, самое главное отличие сервисного обслуживания белорусского производителя от других фирм [15].
2012
Технические характеристики холодильников АТЛАНТ соответствуют лучшим мировым аналогам
100%-ное компьютерное тестирование на испытательной станции сборочного конвейера проходят все холодильники АТЛАНТ. Только после испытаний на соответствие требуемым показателям холодильники отправляются на склад для отгрузки в торговые организации.
И поэтому работают надежно, качественно сохраняя все питательные и вкусовые свойства свежих и замороженных продуктов. В этом еще одно из преимуществ холодильников АТЛАНТ 2012 года [16].
3 Предложения по повышение конкурентоспособности товарной группы «холодильники» ЗАО «Атлант»
Казалось бы, что может быть удивительного в таком обыденном и всем привычном бытовом приборе, как холодильник? Но оказывается, в мире существует немало совершенно необыкновенных моделей холодильников, и наш обзор познакомит Вас с ними.
Холодильник для любителей порисовать
Американская компания Maytag выпустила холодильник Amana Jot Dry-Erase, белая поверхность которого представляет собой не что иное, как «холст» художника. Специальное покрытие холодильника Amana Jot Dry-Erase позволяет безбоязненно рисовать на нём фломастерами, маркерами, любой краской, а затем спокойно стереть творения обычной хозяйственной салфеткой. Гениальная идея, не правда ли? Особенно для творческих людей, не выпускающих из рук карандаша, и для детей, обожающих своими рисунками портить новые обои [17].
Кстати, компания Indesit в своей коллекции холодильников также предлагает модели Indesit Graffiti, на которых можно писать и рисовать специальными маркерами.
Холодильник для ценителей музыки
Ценителям музыки и истым меломанам посвящается следующая замечательная модель – музыкальный холодильник CoolTone. Это холодильник очень интересной «наружности», который в силу своей компактности способен охлаждать разве что только напитки. Однако главная его изюминка кроется в том, что холодильник CoolTone умеет проигрывать музыку, ведь снабжён он CD- и MP3-плеером, FM/AM-проигрывателем, а также док-станцией для iPod и iPhone!
Только представьте, Вы принимаете гостей, смешиваете коктейли, а холодильник CoolTone в это время развлекает Вас хорошей музыкой [18].
Прозрачный холодильник-невидимка
Японцы – мастера на всякие технологические придумки. Вот и опять они отличились, создав ещё в 2006 году прозрачный холодильник, демонстрирующий все находящиеся внутри него продукты питания. Оригинально, не так ли? Можно создавать натюрморты из продуктов, красиво размещать их на полках прозрачного холодильника – пусть услаждают не только вкус, но и взор домочадцев и гостей.
Помимо прозрачного холодильника выпускаются также прозрачные стиральные машины, в полной мере демонстрирующие весь процесс стирки, а также прозрачные кондиционеры.
Необыкновенные холодильники от Electrolux
Шведский концерн Electrolux также не остался в стороне от технического прогресса и предложил широкой общественности свои разработки. Например, модульный, состоящий из отдельных частей холодильник – типа конструктора. Так что Вы можете подобрать части по своему вкусу и составить из них собственный индивидуальный холодильник [19].
Стоит упомянуть и ещё один необычный холодильник Drawer Kit от Electrolux. Эта универсальная модель сочетает в себе не только функции компактного холодильника, но и может выступать в качестве посудного шкафа и даже небольшой плиты. При нехватке места на кухне уникальный холодильник Drawer Kit от Electrolux может стать хорошим подспорьем!
Винные холодильники
Холодильники для вина представлены в коллекциях многих производителей, однако действительно интересные и оригинальные экземпляры встречаются не так уж и часто. Таковым можно считать, например, модульный холодильник для вина и прочих напитков от Джошуа Сейлинга (Joshua Saling).
Холодильник состоит из отдельных модулей, в каждом из которых можно установить свою температуру, необходимую для охлаждения тех или иных напитков и коктейлей. Холодильник для напитков от Джошуа Сейлинга привлекает стильным интересным дизайном, крепится к стене, а потому идеально подходит для использования в барах и дискотеках [18.
Но холодильник от Джошуа Сейлинга ещё не самый удивительный. Ведь существует такая уникальная вещь, как холодильник-состариватель вина от японского дизайнера Мики Ямамото. Невероятно, но факт – данный холодильник умеет искусственно «состаривать» вино при помощи перепадов температур и ультразвуковых волн, причём скорость и силу «состаривания» вина можно задать самому. Используя подобное чудо техники, можно значительно улучшить и утончить вкусовые и ароматические качества вина.
Ещё одна удивительная вещица (именно вещица, по-другому и не назовёшь) – это холодильник под одну-единственную бутылку шампанского. Устройство было разработано специально под бутылку шампанского Вдова Клико, и представляет собой небольшой холодильничек, исполненный в ретростиле [20].
Идеально вписаться в классический интерьер гостиной может ещё один интересный холодильник для вина от китайской компании Hebei – холодильник Piano bar. Название холодильника говорит само за себя – выполнен он в виде пианино, и может послужить не только прекрасным хранителем вина, но и чудесным украшением интерьера.
«Экологический» холодильник
Такой холодильник, разработанный китайской компанией Kelon по заказу Всемирного фонда дикой природы, явно придётся по душе гринписовцам. Ведь он полностью выполнен из экологически чистых и безопасных материалов.
Кроме того, забавной особенностью его является то, что изготовлен он в виде панды. Но это конечно не самое существенное, гораздо важнее тот факт, что холодильник-панда дружелюбен к окружающей среде.
Холодильник будущего от Electrolux
Было бы неправильно не упомянуть и самое необычное от Electrolux – «биогель»-холодильник. Даже сложно представить, что этот гелевый футуристичный агрегат – холодильник! Но так и есть – продукты хранятся в гелевых ёмкостях, откуда легко и просто достаются рукой, а сам холодильник питается энергией, самостоятельно аккумулируемой из внешней среды.
Поскольку холодильники со встроенным телевизором уже никого не удивляют, корейские разработчики решили сделать следующий шаг и вчера объявили о начале продаж Zipel e-Diary – холодильника с 10-дюймовым сенсорным ЖК-экраном и модулем Wi-Fi.
Зачем это нужно? Гм… В Samsung считают, что одни члены семьи будут посылать другим видеосообщения, узнавать погоду, и дату (модель синхронизирована с Google Calendar), а также худеть (в памяти данные о калорийности 500 продуктов) и любоваться подгруженными с домашнего сервера или карт памяти фотографиями (в холодильник встроена поддержка беспроводной домашней сети DLNA).
В общем, как ни крути, а популярные в начале 90-х анекдоты «интеллектуальную бытовую технику», похоже, превращаются в реальность. Пройдет еще десяток лет и, говоря об объеме холодильника, придется уточнять, имелся ли в виду литраж морозилки или емкость винчестера. Кроме того, «умные» холодильники, очевидно, откроют простор для оверклокерских экпериментов, поскольку решают проблему охлаждения.
Государственная поддержка позволяет стране стремительно наращивать производство наукоемкой продукции, экспорт которой значительно выгодней, чем сырья и полусырья. Белоруссия успешно продает белорусские телевизоры и холодильники, которые сейчас ничем не уступают китайским или тайваньским аналогам. Активное и равноправное сотрудничество с Китаем позволяет местным производителям начинять свою продукцию дешевой и качественной электроникой, как это делают, к слову, и крупные западные корпорации. В планах страны — наладить вместе с китайцами производство автомобилей и сельскохозяйственных машин. Подобная спайка КНР и Белоруссии даст им возможность существенно потеснить с рынка СНГ западные, японские и корейские бренды [21].
Однако самое ощутимое падение наблюдается у отечественных производителей бытовой техники, отмечает издание onliner.by, анализируя публикацию журнала Минфина. За год доля белорусских телевизоров сократилась на 20,9% - до 39,2%. Падает также объем продаж стиральных машин, произведенных в Белоруссии на бывшем "МЗХ" (Минский завод холодильников, ныне - госпредприятие "Атлант"): за январь-октябрь 2012 года доля белорусских "стиральных машин" в общем объеме продаж составила 61,9%, год назад этот показатель составлял 67,9%. Т.е. за год сторонников лозунга "Купляйце беларускае!" в данном сегменте рынка стало меньше на 6%, что весьма существенно.
Пока Украина не может определиться, куда ей двигаться — на Запад или на Восток, наш гораздо меньший и более обделенный ресурсами северный сосед уже давно сделал свой выбор и ныне успешно пользуется преимуществами евразийского интеграционного объединения.
Если же отталкиваться от классических стратегий для отрасли, представленной данным предприятием, стоит отметить, что, по своей сути, увеличение продаж не представляется возможным. Так как холодильники стоят у каждого, и приобретают данный вид товара лишь те, у кого холодильник вышел из строя, кто приобрел жилую площадь. Игры с размерами товара также практически невозможны, ввиду того, что основная масса жилой площади была построена по типовым проектам и на холодильник отводился строго заданный участок [22].
|
АТЛАНТ наиболее известен как производитель популярных холодильников и морозильников. Уже более 40 лет они сходят с конвейеров предприятия, завоевав за это время авторитет практичной и надежной техники, отвечающей высоким потребительским запросам. Недаром холодильная техника из Минска известна не только в нашей стране и других постсоветских республиках, но и во многих европейских странах и даже в далекой Австралии. Создание холодильников, которые соответствуют бытовой технике самого высокого уровня, стало возможным благодаря организованному на ЗАО «АТЛАНТ» производству высокоэффективных компрессоров. Их использование позволяет заметно снизить расход электроэнергии холодильниками и морозильниками. На предприятии разработаны модели компрессоров для холодильников на широко используемом во всем мире хладагенте изобутан. Значительная часть компрессоров ЗАО «АТЛАНТ» идет на экспорт. На ЗАО «АТЛАНТ» также изготавливают оборудование для переработки пластмасс (термопластавтоматы, сушильные агрегаты, загрузочные и дозирующие устройства), конвейерное оборудование (цепные и роликовые конвейеры, подъемники для транспортно-складских и сборочных систем), транспортные системы для трубопрокатных производств, оборудование для предприятий по производству изделий из фарфора. Успех ЗАО «АТЛАНТ» тесно связан с высоким уровнем организации производства. На заводах ЗАО «АТЛАНТ» внедрено компьютерное трехмерное проектирование изделий, используется микропроцессорная техника при испытании новых образцов продукции, применяются новые технологии быстрого моделирования. Все это позволило повысить качество разработок, значительно сократить время на разработку и подготовку производства, улучшить потребительские свойства изделий и освоить новые направления в производстве бытовых электроприборов. ЗАО «АТЛАНТ» изготавливает разные виды оснастки для производства холодильников и морозильников – штампы, литьевые формы, пресс-формы, формы для изделий из пенополистирола и пенополиуретана, вакуум-формы. Производственные мощности и многолетний опыт проектирования позволяют изготавливать высококачественную оснастку для любого производства [23]. Для повышения эффективности производства и его совершенствования ЗАО «АТЛАНТ» разрабатывает и выпускает транспортные и складские системы, автоматизированные склады и накопители, автоматические линии для изготовления деталей из тонколистового металла путём штамповки. Новое оборудование литейного производства ЗАО «АТЛАНТ» обеспечивает высочайшее качество литья при самой современной технологии, перекрывает все собственные потребности производства и позволяет реализовывать литейную продукцию. Технические возможности ЗАО «АТЛАНТ» позволяют быстро и качественно изготавливать как для своих заводов, так и для других предприятий воздуховоды и комплектующие для систем вентиляции. Стратегической задачей ЗАО «АТЛАНТ» является развитие производственных мощностей для увеличения объёма и расширения номенклатуры выпускаемых изделий [11]. Многолетний опыт создания качественной и надежной продукции, развитие собственной технической базы, использование последних научно-технических разработок определяют успех и достижения ЗАО «АТЛАНТ». |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В связи с дефицитностью ресурсов встает новая проблема — экономия ресурсов у потребителей товаров за счет упрощения конструкции и повышения качества товаров и управления всеми промессами
Зрелая отрасль — отрасль, рост совокупного объема продаж которой не превышает 5% в год. Замедление роста обычно происходит вследствие того, что почти все потенциальные покупатели стали реальными пользователями товара и спрос формируется в основном за счет небольшого притока новых потребителей или увеличения объемов потребления прежними покупателями.
Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости, имеют следующие особенности:
1. Падение потребительского спроса порождает острую конкуренцию за свою долю на рынке. Для переманивания клиентов у своих конкурентов фирмы усиливают ценовую конкуренцию, увеличивают объем рекламы и применяют другие агрессивные методы борьбы.
2. Потребители становятся более привередливыми и требуют больших выгод при осуществлении повторных покупок.
3. Конкуренция часто оказывает большое влияние на издержки и уровень обслуживания.
4. Возникновение серьезных проблем при расширении производственных мощностей. В условиях медленного роста отрасли ошибка в определении того, насколько следует увеличить производственные мощности в течение короткого отрезка времени, может отрицательно повлиять на прибыль фирмы в будущем.
5. Усложнение инновационного процесса и процесса поиска новых способов применения.
6. Усиление международной конкуренции. Некоторые фирмы, ищущие пути снижения издержек, переводят свои предприятия в страны с дешевой рабочей силой. Усиленная стандартизация и распространение ноу-хау в области технологий снижают входные барьеры и дают возможность предприимчивым иностранным компаниям стать серьезными соперниками на рынках многих стран. Лидерства добиваются те фирмы, которые овладевают самой большой долей на международном рынке и обладают сильными позициями среди конкурентов на большинстве из мировых географических рынков.
7. Доходность отрасли падает периодически или постоянно.
8 Ужесточение конкуренции порождает ряд слияний и поглощений среди бывших конкурентов, оставляет позади (вне отрасли) слабых, а в целом приводит к консолидации отрасли.
Растущими отраслями в мире в настоящее время являются микроэлектроника, коммуникации и связь, генная инженерия и биотехнологии, информатика и, безусловно, сфера услуг. Успех в растущих отраслях достигается благодаря инновациям (новинкам) и наступательной стратегии. Инновации, в свою очередь, появляются в результате научно-технического прогресса, использования традиционных технологий в новых отраслях, возникновения новых личных потребностей, проблем окружающей среды, новых финансовых инструментов и инструментов управления риском и т. д. Необходимо отметить, что инновационные предприятия есть и в зрелых отраслях.
Технические возможности ЗАО «АТЛАНТ» позволяют быстро и качественно изготавливать как для своих заводов, так и для других предприятий воздуховоды и комплектующие для систем вентиляции.
Стратегической задачей ЗАО «АТЛАНТ» является развитие производственных мощностей для увеличения объёма и расширения номенклатуры выпускаемых изделий.
Многолетний опыт создания качественной и надежной продукции, развитие собственной технической базы, использование последних научно-технических разработок определяют успех и достижения ЗАО «АТЛАНТ».
Закрытое акционерное общество «АТЛАНТ» – высокотехнологичное, динамично развивающееся предприятие. Оно идет в ногу со временем и стремится выпускать изделия, максимально отвечающие запросам современного потребителя. Опыт, помноженный на стремление быть впереди – таков залог успеха компании «АТЛАНТ».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ