Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
КУРСОВАЯ РАБОТА
На тему: «Роль и место менеджера на предприятии»
(на примере СПК «Шонтой» Хилокского района Забайкальского края)
Содержание
Введение ……………………………………………………………………….… 3
Глава 1. Сущность и общая характеристика менеджмента………………..…..5
1.1 Понятие и сущность менеджмента…………………………………….…..5
1.2 Основные функции менеджмента……………………………………….…..7
1.3 Задачи и цели менеджмента……………………………………………….10
1.4 Принципы менеджмента…………………………………………………..11
1.5 Методы и модели управления……………………………………………..13
1.6 Виды менеджмента…………………………………………………………14
Глава 2. Экономическая характеристика СПК «Шонтой»……………………17
2.1 Природно-климатические условия……………...…………………..……..17
2.2 Экономические показатели предприятия………………………………….19
2.3 Экономическая эффективность менеджмента в ОПП…………………...29
Глава 3. Роль менеджера и мероприятия по совершенствованию его работы на предприятии…………………………………………………………………..34
3.1 Мероприятия по совершенствованию менеджмента на ОПП…………..34
3.2 Организация менеджером успешной работы предприятия……………...37
Заключение……………………………………………………………………….39
Список использованной литературы…………………………………………...41
Введение.
На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.
Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов.
В России пока еще не достигнуты значительные успехи в теоретическом и практическом освоении менеджмента.
Реорганизовываются старые структуры управления и власти в российской экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений . Поэтому развитие современного менеджмента в условиях перехода России к рыночной экономике в значительной мере зависит от этих факторов.
В данной работе рассмотрим, что же такое менеджмент и какую роль он играет на предприятии.
Глава 1. Сущность и общая характеристика менеджмента.
Менеджмент (англ. management - управление, организация) – это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Менеджмент – это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал для достижения целей с максимальной эффективностью. В последние годы растет значимость информационных ресурсов в менеджменте, поэтому приведенное выше определение можно расширить, добавив в перечень ресурсов еще и информационный. Цели менеджмента: получение прибыли (увеличение); повышение эффективности хозяйствования, удовлетворения потребности рынка, решение социальных вопросов.
Задачи менеджмента: организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, внедрение новейших наукоемких технологий, повышение качества продукции, снижение затрат на производство.
Менеджер – это профессионал по организации и по управлению производством, сбытом и сервисом, обладающей административно – хозяйственной самостоятельностью. Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые. В каждой организации существуют определенные деференциации по вертикали, которая связана с уровнем сложности задач и функции, возлагаемых на того или иного менеджера.
Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:
Менеджеры высшего уровня определяют основное направление деятельности предприятия, ее цели и задачи. Такой менеджер более 80% рабочего времени отдает формирование стратегии развития бизнеса, осуществления контактов с органами власти, банками, поставщиками сырья. Оставшееся время уходит на реализацию программ и планов работы, контроль над работой подчиненных. Ему необходимо знать технологию производства, уметь подобрать рабочие кадры.
Среднее управленческое звено несет ответственность за практическую реализацию решений, уметь аналитически мыслить, быстро воспринимать и реализовать новые идеи, использовать новейшие методы.
Особенностью работы менеджеров низшего звена является руководства деятельностью непосредственных исполнителей работы, планирование и организация производственного процесса, контроль над рациональным расходованием ресурсов, сбор и анализ информации о результатах деятельности подразделений. Где бы ни работал менеджер, он должен быть знатоком своего дела, чтобы принести максимальную прибыль хозяйству.
В свою очередь руководство должно поддерживать своих менеджеров и развивать их таланты, способствовать их успеху. Понятие «менеджер» и «руководитель» нетождественны. Руководителями являются люди, которые возглавляют тот или иной коллектив. Менеджер работает на конкретный экономический результат: получение прибыли и достижение эффективности производства. Современному менеджеру необходимы следующие качества: глубокие познание в организации производства, экономики, финансов; Успешная работа с людьми, предприимчивость новаторство, изобретательство, напористость, лидерство, умение находить выход из конфликтных ситуаций, искусно вести деловые переговоры.
Менеджмент – это не только профессия, но и образ мышления, деятельности, жизни. Менеджер – творец конкретной деловой ситуации. Он не ждет, когда кто–то создаст ему благоприятные условия для деятельности, а создает эти условия сам. Менеджер категорически воздерживается от участия незаконном деле и предпримет все возможное, чтобы не допустить его.
1.2 Основные функции менеджмента.
Основные функции менеджмента характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности. Главная их особенность в том, что каждая основная функция менеджмента представляет собой отдельный процесс управления по выработке методов активизации и средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов социально – экономической системы.
Каждая из основных функций выступает критерием выделения функционального менеджмента как самостоятельного процесса и системы управления. Можно говорить о целевом, стратегическом, мотивационном, корпоративном менеджменте. В то же время весь комплекс основных функций выражает системное представление и законченность процессов управления любой социальной и социально – экономической системы.
Можно выделить следующие функции: Целеполагание – как основная функция менеджмента ориентирует производственно – хозяйственную систему во времени и пространстве. Ее назначение - постановка, определение и формирование целей управления в соответствии с потребностью общества в производимой фирмой продукции. В обосновании ресурсообеспеченности целей и реализуемости в соответствии с имеющимся потенциалом.
Цели – конкретные конечные желаемые результаты. Которых стремиться достичь коллектив в процессе совместной деятельности. Все производственно – хозяйственные системы являются многоцелевыми. Выделяются экономические, социальные, маркетинговые, инновационные, инвестиционные и другие цели. Их состав и взаимообусловленность определяются назначением и структурой деятельности.
При оценке любого средства воздействия менеджера анализирует процесс управления по всем его стадиям и основным функциям.
Планирование – как основная функция менеджмента представляет собой иды деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих единое направление усилий всех членов фирмы на достижение общих целей. Планирование как процесс управления включает разрвботку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план. Каждое из средств воздействие имеет свою специфику и условия использования.
Концепция – идея, теоретические и методологические основы ее разработки, обоснование, методы и условия реализации. Любая теоретическая экономическая проблема до ее воплощения в экономике проходит стадию формирования концепции.
Прогноз - научное поведение возможного состояния фирмы, корпорации, экономики в будущем. Прогнозы в бизнесе разрабатываются по сложным социальным экономическим проблемам, как правило, на долгосрочный или среднесрочный период. Чаще всего прогноз используется в стратегическом управлении.
Программа - законченный комплекс заданий, мероприятий, работ, объединенных общей целью, имеющий конкретный конечный результат, требующий привлечения значительных ресурсов, осуществляемый совокупностью взаимодействующих органов, организаций, лиц, разных функциональных сфер экономики.
Регулирование - вид деятельности по поддержанию режимов функционирования социально – экономической системы в сфере действия объективных законов, принципов и обеспечению условий проявления объективных процессов и тенденций. Регулирование как основная функция имеет самостоятельное содержание, и ее нельзя рассматривать как часть системы государственного регулирования деятельности в производственно – хозяйственной системе создает условия реализации государственных регуляторов, кроме того, здесь проявляется их результативность. Таким образом, через функции проявляется непосредственная связь разных видов социального управления.
Организация - представляет собой вид действий, способов, средств по упорядочению совместной деятельности людей для достижения целей. При реализации данной функции оперируют категориями: процесс, система, коммуникации, организационно – стабилизационные методы и организационно - распорядительные средства. Организация как функция менеджмента формирует объект, совершенствует его, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации в изменениях внешних и внутренних связей в системе управления.
Координация – это вид деятельности по согласованию и упорядочение объединенных общей целью и совместной деятельностью людей в производственно – хозяйственных организациях. Здесь осуществляется координация внешних связей руководителями высших уровней отраслевого, регионального, муниципального управления.
Мотивация связана с процессом побуждения себя к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации. В процессе мотивации предполагается использование определенной последовательности взаимосвязанных категорий, потребности людей – интересы людей – мотивы деятельности – действия людей.
Стимулирование – связанная с процессом активизации деятельности людей и коллективов путем использования стимулов, рычагов и способов формирования интересов и мотивов деятельности.
Гуманизация – отражает социальный характер менеджмента и роль человеческого фактора как субъекта и объекта менеджмента. Функция гуманизации управленческих отношений и всей системы общественных отношений в условиях переориентации кадров приобретает особое значение.
Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.
В то же время конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.
Исходя из этого важнейшей задачей менеджмента, является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов. При этом к задачам менеджмента также относят:
Задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов и развития производства и коммерции. Выполненные задачи и достигнутые намеченные цели оцениваются на рынке.
Развитие теории управления, разработка экономико-математических методов позволили многие качественные решения задач дополнить или заменить точными количественными оценками или решениями, а развитие средств вычислительной техники и коммуникаций способствовало повышению эффективности управления. Многие задачи, которые ранее не могли решаться в реальном или допустимом масштабе времени из-за трудоемкости расчетов, стали повседневной реальностью.
Принципы управления отражают теоретический идеал управления, к достижению которого необходимо стремиться. Реализация этих принципов является критерием эффективности и научности управления на всех его уровнях.
В принципах обобщены познанные законы и закономерности и оправдавший себя опыт управления (рис. 1) . Принципы не привнесены извне, они вытекают из самой сущности общества, из уровня развития его производительных сил, культуры и т.п.
Рис . 1 . Факторы, определяющие принципы управления.
Для формирования, функционирования и развития системы менеджмента необходимо соблюдать принципы, которые являются общими для всех подсистем системы управления:
Приведенные принципы управления характерны для любой подсистемы. Вместе с тем каждая подсистема системы должна формироваться и функционировать на основе еще и специфических принципов. Так специфическими принципами управления персоналом являются:
1.5 Методы и модели управления.
В современном менеджменте существуют различные способы решения задач: конкретные методы решения задач управления, моделирование управленческих процессов, информационное и техническое обеспечение принятия решений и др.
В России теоретическая и прикладная статистика, экономико-математические модели решения задач, инженерных расчетов и т.п. разработаны достаточно хорошо. Менее развита автоматизация процессов обработки информации, управления производством, принятия решений.
Однако эффективность управления зависит не только от способов решения задач, но в огромной степени и от хозяйственного механизма и системы государственного регулирования. Поэтому многие модели управления ( стратегического и оперативного ), успешно используемые за рубежом, не всегда могут быть эффективно применены в России, что объясняется разной степенью зрелости рыночных отношений .
Если рассматривать способы менеджмента с позиций макроэкономики управления организациями, то можно заметить, что передовые методы управления наиболее активно внедряются в рамках действующего и изменяющегося хозяйственного механизма.
1.6 Виды менеджмента.
Менеджмент пронизывает всю организацию, затрагивает практически все сферы ее деятельности. Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно четко определить границы деятельности, которая составляет содержание менеджмента, а также выделить его отдельные виды:
Производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно – правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.
Финансовый менеджмент - это комплексная система устойчивости , надежности и эффективности управления финансами . Она включает формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.
Инновационный менеджмент - это комплексная система управления инвестициями, вкладываемыми собственниками в развитие всех видов инновации. Она включает построение организационных структур, выбор направлений инноваций, оптимизацию инвестиций, разные аспекты управления персоналом.
Помимо приведенных видов специального менеджмента в настоящее время разрабатываются другие виды:
Менеджмент как совокупность принципов, методов, средств и форм управления фирмами на Западе известен в нашей стране давно. Однако еще десять лет назад наши специалисты считали, что его основными целями являются, получение высокой прибыли и постоянное опережение стран социализма по производительности труда в интересах укрепления позиций империализма.
Демократизация общественной жизни страны позволила широким слоям населения, практическим работникам ознакомиться с накопленным богатым мировым опытом теории и практики менеджмента, а ориентация российской экономики на рыночные отношения сделала просто необходимыми изучение и использование опыта передовых государств.
В связи с этим, отношение к менеджменту в России в последние годы значительно изменилось. Опубликованы труды видных теоретиков и практиков менеджмента. Началась активная подготовка управляющих менеджеров. Учрежден Российский союз менеджеров.
Глава 2. Экономическая характеристика СПК « Шонтой»
2.1 Природно-климатические условия
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Шонтой» организован на базе 2-го отделения бывшего совхоза «Дайгурский», на основании приказа №40 от 26.11.1990г.
Территория СПК «Шонтой» расположена в юго-восточной части Хилокского района Забайкальского края. Центральная усадьба СПК «Шонтой» размещена в селе Алентуйка и удалена от районного центра г. Хилок на 32 км. Расстояние до краевого центра г. Чита – 340 км. Ближайшая железнодорожная станция Гыршелун находится в 12 км от c. Алентуйка. СПК «Шонтой» состоит из двух отделений: первое - в селе Алентуйка, второе – рядом с селом. Расстояние между отделениями составляет 2 км.
По агроклиматическому районированию территория СПК отнесена к лесостепной зоне. Климат хозяйства резко-континентальный с холодной, продолжительной зимой и коротким жарким летом. Средняя многолетняя температура воздуха равна -3,1 °С. Зима – многоснежная, очень холодная, температура может достигать свыше -45градусов. Первые заморозки в основном 31 августа, последние - в июне. Лето короткое очень теплое, в первой половине сухое, ближе к осени дождливое. Наиболее тёплый месяц – июль с температурой +35-40 °С, наиболее холодный – январь с температурой воздуха -35-40 °С. Период со среднесуточными температурами выше 0° с мая по октябрь. Вегетационный период равен примерно 100 дням. Период со среднесуточными температурами выше 10°С составляет 84 дня.
В зимний период наблюдаются дни с пыльными бурями и сильными ветрами, в этот момент снег сдувается с пахотных земель, что приводит к потере влаги, которая нужна в период роста и развития растений. Наибольшее число дней в году с сильными ветрами составляет 45 дней. Климат с большими колебаниями температуры воздуха и с осадками по сезонам года. Период с устойчивым снежным покровом равен 130 дней. Среднегодовое количество осадков составляет примерно 250 мм, из которых 55-60 % выпадает во второй половине лета. В результате этого сильно проявляется ежегодная весенняя и раннелетняя засуха. Это неблагоприятно влияет на посев и выращивание зерновых. В этот же период характерны сильные, более 15 м/сек., ветра западного и северо-западного направления, которые обуславливают образование пыльных бурь, усиление эрозии почвы и её иссушение. Следовательно, здесь должно иметь место, включительно противоэрозийное направление, включающее полосное помещение культур, безотвальную обработку почвы, лесонасаждения.
Гидрографическая сеть представлена реками Алентуйка и Хилок. Вода естественных водоёмов используется для водопоя скота в летний период.
Почвенный покров землепользования представлен разными почвами. Для хозяйства характерны тяжёлые суглинистые почвы с пониженным содержанием азота, содержание фосфора и калия высокое очень высокое. В хозяйстве 65 % занимают серые лесные почвы, на которых в основном расположены пашни, 25-26 % лугово-болотные почвы, которые занимают сенокосы и пастбища. Удельный вес других видов почв незначителен.
В целом по хозяйству небольшую площадь занимают леса, которые представлены сосной, с примесью лиственницы. Значительная площадь кормовых угодий представлена степенными лугами. Преобладающими растительными группировками является мелко – злаковые. Травянистая растительность представлена мятликом, лапчаткой, пыреем, осокой, клевером, люцерной, полынью, богородской травой и др.
Таким образом, природно-климатические условия хозяйства отвечают требованиям развития отраслей растениеводства и животноводства, позволяют возделывать все районированные культуры.
Выпас скота начинается примерно в конце апреля и заканчивается в середине октября. Начало устойчивого пастбищного периода приходится на 20 мая, и средняя продолжительность пастбищного периода составляет 190 дней.
Таким образом, территория хозяйства характеризуется суровыми зимами, весеннее - летней сухостью воздуха, небольшой продолжительностью безморозного периода и обилием осадков в конце вегетаций растений.
Органом хозяйственного управления СПК «Шонтой» является Управление сельского хозяйства района. Отрасль деятельности - сельское хозяйство, которое ведётся по трем направлениям:
1 .Растениеводство - предприятие занимается заготовкой сена.
2.Животноводство - предприятие занимается выращиванием скота на мясо.
2.Промышленность - занимается производством пиломатериалов.
2.2 Экономическая характеристика предприятия
Главным средством производства в сельском хозяйстве является земля. Земельные угодия – это однородные участки земли, имеющие то или иное производственное назначение. Эффективность использования земли зависит от структуры сельскохозяйственных угодий и посевных площадей. Посмотрим, как изменяется площадь земельных угодий в СПК «Шонтой».
Для правильного использования земель, как основного средства сельскохозяйственного производства необходимо учитывать особенности почвенного покрова.
Территория хозяйства располагается в зоне резко-континентального климата с разнообразным почвенным покровом. Земля в сельском хозяйстве выступает в качестве главного средства производства, как средство труда и как предмет труда. Земля не может быть заменена никакими другими средствами производства и является основой сельскохозяйственного производства.
Таблица 1.
Состав и структура земельных угодий СПК «Шонтой»
|
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
в среднем за 3 года |
||||
|
га |
% |
га |
% |
га |
% |
га |
% |
|
|
Общая земельная площадь |
7737 |
100 |
7737 |
100 |
7737 |
100 |
7737 |
100 |
|
Всего сельхозугодий |
7737 |
100 |
7737 |
100 |
7737 |
100 |
7737 |
100 |
|
из них: пашня |
1553 |
20,07 |
1553 |
20,07 |
1553 |
20,07 |
1553 |
20,07 |
|
сенокосы |
2985 |
38,6 |
2985 |
38,6 |
2985 |
38,6 |
2985 |
38,6 |
|
пастбища |
3199 |
41,34 |
3199 |
41,34 |
3199 |
41,34 |
3199 |
41,34 |
Из таблицы 1 видно, что за последние три года площадь земельных угодий не изменилась. В течение трех лет процентное соотношение осталось одинаковым. При анализе структуры земельных угодий выясняется, что наибольшую площадь занимают пастбища, удельный вес которых ежегодно составляет 41,34 % от общей площади земельных угодий. Второй по величине выступает площадь сенокосов, которая занимает 38,6% от общей площади земельных угодий.
Таким образом, хозяйство может вести свою деятельность в условиях необходимого наличия земельных ресурсов, позволяющих функционировать отраслям животноводства.
Таблица 2
Показатели рационального использования земли, %
|
Показатель |
2011 г. |
2012 г. |
2013г. |
|
Степень вовлечения земли в сельскохозяйственное производство |
59,94 |
59,93 |
59,93 |
|
Показатель интенсивности использования сельскохозяйственных угодий |
45,17 |
45,18 |
45,18 |
|
Показатель использования пашни |
48,44 |
48,24 |
47,45 |
Степень вовлечения земли в сельскохозяйственное производство за анализируемый период не изменяется. Это происходит потому, что общая земельная площадь и площадь сельскохозяйственных угодий в течение трех лет остается неизменной.
Показатель интенсивности использования сельскохозяйственных угодий также не изменился, хотя и остается на низком уровне.
Показатель использования пашни в 2013 г. снизился по сравнению с 2011 г. на 0,99% вследствие сокращения площади посевов на 38 га. Как известно, пашня является наиболее ценным видом угодий. Эффективное использование пашни во многом определяется структурой посевных площадей. Чем выше удельный вес в структуре посевов наиболее эффективных культур, тем лучше используется пашня в целом.
Высокая эффективность сельхозпроизводства достигается при оптимальной обеспеченности основными производственными фондами, которую рассмотрим в таблице 3.
Таблица 3
Состав и структура основных фондов СПК «Шонтой»
|
Наименование |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
|||
|
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
|
|
Здания |
753 |
7,42 |
753 |
7,37 |
753 |
7,35 |
|
Сооружения |
553 |
5,45 |
566 |
5,54 |
566 |
5,52 |
|
Машины и оборудование |
1716 |
16,92 |
1746 |
17,11 |
1811 |
17,68 |
|
Транспортные средства |
1634 |
16,11 |
1467 |
14,37 |
1458 |
14,23 |
|
Производственный и хозяйственный инвентарь |
10 |
0,09 |
10 |
0,09 |
10 |
0,09 |
|
Рабочий скот |
39 |
0,38 |
14 |
0,13 |
14 |
0,14 |
|
Продуктивный скот |
217 |
2,14 |
290 |
2,84 |
187 |
1,83 |
|
Цех лесопиления |
5216 |
51,44 |
5361 |
52,52 |
5443 |
53,14 |
|
Итого |
10138 |
100,0 |
10207 |
100,0 |
10242 |
100,0 |
В структуре основных фондов наибольший удельный вес занимает цех лесопиления (53,14 %). За три года стоимость основных фондов увеличивается. В 2013г. стоимость основных производственных фондов возросла на 1,01 % по сравнению с 2011 г. и составила 10242 тыс. руб. В отчетный период в технологической структуре можно отметить снижение числа основных средств в группе «Транспортные средства». Они снизились до 1458 тыс. руб., т.е. на 10,7 % по сравнению с показателем 2011 г. Также можно отметить увеличение на 5,24 % в группе «Машины и оборудование». Снизилась стоимость рабочего и продуктивного скота – на 64,1 и 13,8 % соответственно.
Основные производственные фонды занимают наибольший удельный вес - в среднем за 3 года - 95,6%, непроизводственные - 4,4%.
Для характеристики основных фондов нужно знать оснащенность и экономическую эффективность использования основных производственных фондов. Это отражают показатели фондообеспеченности, фондовооруженности, фондоотдачи и фондоемкости.
Фондообеспеченность – это среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения на 100 га сельскохозяйственных угодий. Фо = ОПФ/S с/х угодий
Фондовооруженность – это среднегодовая стоимость производственных фондов сельскохозяйственного назначения в расчете на среднегодового работника. Фв = ОПФ/Чраб.
Фондоотдача характеризуется отношением стоимости валовой продукции и среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения. Фотд. = ВП/ОПФ
Фондоемкость представляет собой среднегодовую стоимость основных средств производственных фондов сельскохозяйственного назначения в рублях на 1 рубль валовой продукции. Фем.=ОПФ/ВП
Высокая эффективность сельхозпроизводства достигается при оптимальной обеспеченности основными производственными фондами, которую рассмотрим в таблице 4.
Таблица 4
Оснащённость и эффективность использования производственных фондов
|
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
|
Среднегодовая численность работников, занятых в с/х производстве, чел |
78 |
90 |
64 |
|
Площадь с/х угодий, га. |
7737 |
7737 |
7737 |
|
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. |
10785 |
10759 |
10364 |
|
Валовая продукция, тыс. руб. |
4853 |
4993 |
5232 |
|
Фондоотдача, руб. |
0,4 |
0,5 |
0,5 |
|
Фондоёмкость, руб. |
2,2 |
2,1 |
1,9 |
|
Фондовооружённость, тыс. руб. |
75,9 |
86,1 |
96,9 |
|
Фондообеспеченность, тыс. руб. |
146,4 |
146,5 |
141,2 |
Фондоотдача характеризует выход валовой продукции на 1 руб. основных фондов. Этот показатель ежегодно незначительно увеличивается. Это связано с тем, что стоимость валовой продукции с каждым годом увеличивается.
Фондоёмкость - показатель обратный фондоотдаче, показывает стоимость основных фондов на 1 руб. валовой продукции. Фондоёмкость ежегодно в хозяйстве снижается.
Фондовооружённость труда - стоимость производственных основных фондов на 1 работника хозяйства. Этот показатель в 2012г. увеличился на 10,2 тыс. руб. по сравнению с 2011г. А в 2012г. фондовооруженность повысилась на 10,8 тыс. руб. Это объясняется сокращением среднегодовой численности работников. Фондообеспеченность - стоимость производственных основных фондов сельскохозяйственного назначения в расчёте на 100 га сельскохозяйственных угодий. В данном хозяйстве она ежегодно незначительно снижается.
Специализация сельского хозяйства как форма общественного разделения труда выражается в преимущественном производстве определенных видов продукции, а иногда и в выполнении отдельной стадии в производстве готового продукта. Она означает преимущественное развитие определенных отраслей на предприятиях в соответствии с их природно-климатическими и экономическими условиями. Основным элементом производства и главной производительной силой являются трудовые ресурсы предприятия.
Таблица 5
Среднегодовая численность работников
|
Категории работников |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2013г. в % к 2011 г. |
|
По сельскохозяйственному предприятию — всего |
78 |
90 |
64 |
82 |
|
в том числе: рабочие, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего |
18 |
15 |
17 |
94,4 |
|
Из них: рабочие постоянные |
5 |
2 |
2 |
40 |
|
В том числе: Трактористы-машинисты Скотники КРС |
2 2 |
2 2 |
2 1 |
100 50 |
|
Служащие |
12 |
12 |
14 |
116,7 |
|
Из них: руководители Специалисты |
4 9 |
4 8 |
2 11 |
50 122,2 |
|
Рабочие, занятые в промышленных и подсобных предприятиях |
60 |
75 |
47 |
78,3 |
Из данных таблицы видно, что в хозяйстве наблюдается уменьшение численности работников, за 3 года численность сократилась на 14 работников (18%), занятых в сельскохозяйственном производстве. Основной причиной сокращения числа работников хозяйства является низкая заработная плата и ее несвоевременная выплата. Все эти данные говорят, что работники уходят из сельского хозяйства, поэтому производительность труда падает, но увеличивается время на проведение работ и операций. Вообще, в целом по хозяйству за эти 2 года численность всех групп работников снизилась и имеет тенденцию к снижению. Следовательно, нельзя сказать, что качественный состав работников и специалистов улучшается. Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Эффективность использования трудовых ресурсов отражается производительностью труда. Производительность труда выражает связь между объемом производства продукции и затратами труда, т.е. характеризует выход продукции в единицу рабочего времени, выход продукции в расчете на одного среднегодового работника.
Таблица 6
Динамика производительности труда
|
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2013 г. в % к 2011 г. |
|
Валовая продукция в текущих ценах, тыс. руб. |
288 |
25218 |
22554 |
156,6 |
|
Среднегодовая численность работников, чел |
78 |
90 |
64 |
82,1 |
|
Затраты труда на продукцию, тыс. чел.-час |
308 |
274 |
227 |
73,7 |
|
Выход валовой продукции сельского хозяйства на 1 работника, тыс. руб. |
31,5 |
36,4 |
45,5 |
144,4 |
Данные таблицы 6 показывают, что в течение последних трех лет в хозяйстве растут практически все показатели производительности труда. Выход валовой продукции сельского хозяйства на 1 работника в 2013 г. увеличился по сравнению с 2011 г. на 44,4% или на 14 тыс. руб. Это связано с увеличением стоимости валовой продукции, а также с сокращением среднегодовой численности работников.
Для выявления степени обеспеченности кооператива трудовыми ресурсами производятся расчёты потребности в рабочей силе и запасах труда - баланс труда. Балансовые расчёты позволяют установить потребность в постоянной рабочей силе, правильно спланировать фонд заработной платы, а также позволяют экономически обоснованно перераспределять рабочую силу по отдельным отраслям, совершенствовать специализацию сельскохозяйственного производства. Специализация и отраслевая структура сельскохозяйственных предприятий в настоящее время развиваются под воздействием двух диаметрально противоположных тенденций. С одной стороны, углубляющиеся общественное разделение труда способствует всё более узкой их специализации, с другой - особенности сельскохозяйственного производства вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий. Как излишне многоотраслевая структура, так и неоправданно узкая специализация снижают эффективность производства.
Под специализацией понимается сосредоточение средств производства и рабочей силы хозяйствующего субъекта на производстве определённых видов товарной продукции. В целях производства продукции главной отрасли создаётся хозяйство. Наряду с основными, имеются дополнительные и промышленные отрасли, обеспечивающие наиболее полное использование производственных ресурсов. Структура товарной продукции представлена в таблице 7.
Таблица 7
Состав и структура товарной продукции.
|
Вид продукции |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
|||
|
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
|
|
Сено |
261,0 |
1,0 |
1241.5 |
5,1 |
506,0 |
1,5 |
|
Итого продукции растениеводства |
261,0 |
1,0 |
1241,5 |
5.1 |
506,0 |
1,5 |
|
КРС в живом весе |
669,0 |
2,7 |
199,9 |
0,8 |
- |
- |
|
Лошади в живом весе |
44,0 |
0,2 |
- |
- |
- |
- |
|
Мясо и мясопродукты |
- |
- |
- |
- |
190,0 |
0,6 |
|
Итого продукции животноводства |
712,0 |
2,9 |
199,9 |
0.8 |
190,0 |
0,6 |
|
Продукция лесозаготовки и переработки |
23988,7 |
96,1 |
22751.5 |
94.1 |
33171,0 |
97,9 |
|
Всего по организации |
24916,7 |
100 |
24192,9 |
100 |
33867,0 |
100 |
Анализируя данные таблицы 7 можно сделать вывод, что в структуре товарной продукции в 2013 году наибольший удельный вес занимает продукция лесозаготовок и переработки - 97,9% или 33171,0 тыс. руб.. Продукция растениеводства - удельный вес составляет 1,5% или 506,0 тыс. руб.. Продукция животноводства составляет 0,6% или 190,0 тыс. руб. В целом по хозяйству наблюдается рост товарной продукции – с 24916,7 тыс. руб. в 2011 г. до 33867,0 тыс. руб. в 2013 г. По сену в 2013 г. товарной продукции произведено по сравнению с 2011г. больше в 1,5 раза или на 506,0 тыс. руб. Продукция лесозаготовки и переработки в 2013г. по сравнению с 2011г. увеличилась на 9182,3 тыс. руб. или на 38,3%.
Всего по организации в 2013 г. товарной продукции произведено больше, чем в 2011 г. на 135,9% или на 8950,3% тыс. руб. на это повлияло много факторов, одним из важным и самым главным, на мой взгляд, является перебазирование СПК из растениеводческой и животноводческой в промышленную.
Для более полной характеристики хозяйственной специализации используют в качестве ее показателя также коэффициент специализации (степень товарного сосредоточения), при исчислении которого учитывают не только удельный вес каждой из товарных отраслей в общей стоимости товарной продукции, но и их количество.
Коэффициент специализации рассчитывается по следующей формуле:
Ксп в 2010г. = 0,78
Ксп в 2011г. = 0,80
Ксп в 2012г. = 0,94
где 100 - сумма удельных весов товарной продукции отдельных отраслей, Д — удельный вес продукции каждой отрасли в структуре товарной продукции, п - порядковый номер вида товарной продукции по занимаемому ее весу, начиная с наивысшего.
Значение коэффициента специализации свидетельствует о том, что в хозяйстве хорошо выраженная специализация промышленного производства.
В хозяйстве в конце года определяют финансовые результаты деятельности. Финансовые результаты являются результатом всей деятельности предприятия и влияют на дальнейшее его развитие. Очевидно, что для отражения финансовых результатов применяются показатели, характеризующие конечную экономическую эффективность производства. Рассмотрим финансовые результаты деятельности СПК «Шонтой».
Таблица 8
Финансовые результаты деятельности СПК «Шонтой»
|
Статьи затрат |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
24651 |
25318 |
32554 |
|
Промышленность |
23577 |
23877 |
31858 |
|
Прибыль/убыток от реализации, тыс. руб. |
-9 |
162 |
743 |
|
Прочие доходы |
338 |
282 |
525 |
|
Прочие расходы |
433 |
449 |
991 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
-257 |
23 |
99 |
Данные таблицы свидетельствуют, что за анализируемый период хозяйство получало прибыль, с каждым годом наблюдается ее увеличение. К 2013 г. прибыль увеличилась на 76 тыс. руб. огромную прибыль дает промышленное производство, т.е заготовка леса.
Таким образом, рассмотрев состояние ресурсов предприятия: земельных, материальных, трудовых, финансовых за период с 2011 г. по 2013 г., можно сделать вывод о том, что деятельность предприятия удовлетворительна.
В хозяйстве получили развитие две основные отрасли: промышленное производство и животноводство, в частности мясное скотоводство.
2.3 Экономическая эффективность менеджмента на СПК «Шонтой».
К сожалению, при переходе к рыночным отношениям многие сельхозпроизводители не могут эффективно расходовать денежные ресурсы. Другие стараются получить как можно прибыли, не считаясь с уровнем оплаты труда работников.
Диспаритет цен, сокращение долгосрочного кредитования, бюджетной поддержки сельского хозяйства, развал социальной сферы села не могли не сказаться на деловой активности работников сельхозпроизводства. В этой связи рассматривались финансовые возможности и экономическая эффективность менеджмента на предприятии.
Для этого необходимо рассмотреть и проанализировать показатели, отражающие финансовую устойчивость хозяйства. Для определения перечисленных показателей используется метод финансовых коэффициентов, который базируется на существовании определенных соотношений между отдельными статьями отчетности сельскохозяйственного предприятия. Это позволяет получить информацию, необходимую для руководителей и менеджеров, выявить тенденции изменения финансового положения хозяйства.
Рассмотрим коэффициент финансовой устойчивости на примере СПК «Шонтой»:
Таблица 11
Анализ финансовой устойчивости СПК «Шонтой»
|
Показатели |
Расчет показателей по строкам ф №1 |
На 31.12.12 |
На 31.12.13 |
|
Внеоборотные активы (ВА) |
190 |
6890 |
6628 |
|
Собственный капитал (СК) |
490 |
6178 |
6277 |
|
Величина (СОС) |
490+590-190 |
-475 |
-143 |
|
Долгосрочные пассивы |
590 |
237 |
208 |
|
Перманентный капитал (ПерК) |
490+590 |
6415 |
6485 |
|
Краткосрочные источники (КИ) |
610+621 |
3470 |
3129 |
|
Общая величина источников формирования средств. (ОВИФ) |
490+590+610+621 |
9885 |
9614 |
|
Материальные оборотные активы (МОбА) |
210 |
485 |
1118 |
|
Излишек (недостаток) собственного капитала (Х) |
490-190-210 |
- 1197 |
- 1469 |
|
Излишек (недостаток) перманентного капитала (Y) |
490+590-190-210 |
- 960 |
-1261 |
|
Излишек (недостаток) общей величины формирования основных источников. (Z) |
490+590+610+621-190-210 |
2510 |
1868 |
|
Тип финансовой устойчивости (ФУ) |
Неустойчивое |
Неустойчивое |
Исходя из данной таблицы, можно сказать о том, что недостаток собственного капитала в 2012 г. составил - 1197 т. р., а в 2012г. - 1469 т.р., также недостаток перманентного капитала в 2012 г. составил – 960т.р., но в 2013г. произошло изменение, и величина перманентного капитала снизилась и составила 1261 т.р.
Показатель общей величины формирования основных источников представлен в излишке и составил в 2012г. 9885 т.р., а в 2013 г. 9614 т.р.
Исходя из выше сказанного, можно сделать вывод о том, что тип финансовой устойчивости в 2012 г. неустойчивый, а в 2013 г. у предприятия появилась возможность покрывать внеоборотные и материальные активы перманентным капиталом, 647 > 0 – это означает, что краткосрочные пассивы не были задействованы в финансировании неликвидных активов.
Наиболее часто встречающийся показатель – коэффициент общей ликвидности, который показывает, в какой степени текущие обязательства покрываются текущими активами. К показателям ликвидности предприятия относится и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Он отражает отношение собственных оборотных средств к общей сумме оборотных активов. В данном хозяйстве коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами отражает следующее.
Таблица 12
Анализ коэффициентов обеспеченности собственными оборотными средствами.
|
Показатели |
Условное обозначение |
31.12.12 |
31.12.13 |
Нормативное значение. |
|
Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат СОС |
КобЗЗ |
0,7 |
0,6 |
0,6 – 0,8 |
|
Коэффициент обеспеченности оборотных активов СОС |
КобОА |
0,7 |
0,6 |
≥ 0,1 |
|
Коэффициент прогноза банкротства |
Кпб |
0,34 |
0,31 |
- |
|
Коэффициент маневренности собственного капитала. |
КмСК |
0,4 |
0,4 |
0,5 |
Исходя из данной таблицы, видим что коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами отвечает нормативному значению и в 2012 г составляет 0,7, в 2013 г. 0,6, этот коэффициент характеризует насколько предприятие за счет собственных средств финансирует имеющиеся у него в наличии материальные оборотные активы. Коэффициент оборотных активов имеет удовлетворительную структуру баланса в 2012 г и составляет 0,7, а в 2013 г. 0,6, что больше установленного показателя.
Коэффициент прогноза банкротства снижается, но незначительно. Это говорит о том, что у предприятия небольшие финансовые затруднения.
Коэффициент маневренности собственного капитала ниже установленного значения и составляет в 2012 г. и 2013 г. по 0,7, этот показатель говорит, что доля собственного капитала находящегося в текущем обороте – низкое, что в свою очередь указывает на ухудшающееся состояние предприятия.
В качестве показателей финансовой устойчивости использовали коэффициент общей платежеспособности. Высокий коэффициент платежеспособности свидетельствует о минимальном финансовом риске и возможностях для привлечения дополнительных средств со стороны. Рост этого коэффициента отражает увеличение финансовой независимости хозяйства. Для того, чтобы рассчитать показатель платежеспособности СПК «Шонтой» необходимо рассмотреть оценку структуры баланса.
Таблица 13
Оценка удовлетворительной (неудовлетворительной) структуры баланса.
|
Показатели |
Условное обозначение |
На 01.01.12 |
На 01.01.13 |
Нормативное значение |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
КТЛ |
3,3 |
2,5 |
≥2 |
|
Коэффициент обеспеченности СОС |
КОСОС |
0,5 |
0,4 |
≥0,2 |
|
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности. |
КВ (У) П |
3 |
2,6 |
> 1 |
Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том что, коэффициент текущей ликвидности на предприятии находиться в норме и значит, предприятия имеет оборотные активы для ведения производственно – финансовой деятельности и в силах своевременно погасить срочные обязательства.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами отвечает нормативному значению и характеризует долю собственных оборотных средств на предприятии.
Коэффициент утраты платежеспособности предприятия характеризует структуру баланса как удовлетворенную, а предприятие платежеспособным. Данный показатель отражает возможность предприятия сохранить платежеспособность за данный период.
Однако финансовые возможности еще не определяют результаты экономической деятельности хозяйства. Для их использования должен быть задействован весь ресурс деловой активности и предприимчивости как рядовых работников, так и, что самое главное менеджеров в этом и заключается роль менеджера на предприятии, для того, чтобы предприятие успешно развивалось, поэтому предприятию необходимо иметь умного и опытного менеджера.
Глава 3. Роль менеджера и мероприятия по совершенствованию его работы на предприятии.
3.1 Мероприятия по совершенствованию менеджмента на ОПП.
Подразделения, связанные с сельским хозяйством, в настоящее время находятся в условиях кризиса, поэтому необходимо совершенствовать менеджмент, это может происходить следующим образом:
Исходя из состояния данного подразделения, хотелось бы предложить следующие мероприятия по улучшению и совершенствованию менеджмента на подразделении:
- АСУП основываются на применении автоматизированных средств для сбора обработки и накоплении информации. В основу его построения положены принципы системного подхода, быстродействия, оперативности, надежности применяемых решений. В хозяйстве системный подход подразумевает необходимость комплексного решения проблемы автоматизации управления основного, вспомогательного и обслуживающего производства с учетом требований инженерной психологии, гигиены труда, производственной эстетики и т.д. Создания АСУП влечет за собой организационное реформирование предприятия. Конечно, вопросы внедрения АСУП в хозяйствах в основном еще только предстоит решать в будущем.
- Внедрение автоматизированных рабочих мест АРМ могут найти основное применение на тех подразделениях, где внедрение АСУП невыгодно по экономическим, технологическим или другим причинам. Главное отличие АРМ от автоматизированных систем управления состоит в отсутствии связи между субъектом и объектом управления. Такие автоматизированные места применяются при планировании производства, в делопроизводстве, в экономических и бухгалтерских расчетах.
На современном этапе развития производства многие менеджеры предпочитают внедрять на своих предприятиях именно АРМ вместо полноценной АСУП. Это связано с относительной дешевизной АРМ. АРМ не требует прокладки дополнительных коммуникаций, создания вычислительного центра, разработки специального программного обеспечении, те есть изменения всего процесса производства. Вместе с тем, при благоприятном развитии и прибыльности производства АРМ легко могут быть доведены до автоматических систем управления.
Из этих выше перечисленных методов совершенствования менеджмента можно выделить наиболее приемлемые, такие как: внедрение информационных технологий, методы тестирования, перераспределения функций менеджеров и создание структуры управления.
3.2 Организация менеджером успешной работы предприятия.
Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру предприятия. Структура предприятия это совокупность связей и отношений между ее элементами. При создании структуры управления менеджер должен максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.
Для эффективного управления предприятием менеджеру важно учитывать влияния различных элементов внешней и внутренней среды, то есть определенных объективных условий, воздействующих на деятельность предприятия. Разнообразные элементы внешней и внутренней среды находятся в постоянной связи и взаимозависимости. Деятельностью предприятия руководит аппарат управления, в состав которых входят руководители, специалисты и исполнители, выполняющие необходимые для работы предприятия функции. Для эффективного управления предприятием менеджер должен создать соответствующую организационную структуру. Имеется два основных типа структур управления предприятие с точки зрения качества и эффективности управления: иерархический и органический.
Иерархический тип заключается в том, что организационная структура, построенная в соответствии с принципами:
В свою очередь иерархический тип структуры управления имеет несколько основных вариантов: линейнофункционая, линейная, функциональная, линейно – штабная, дивизиональная.
Второй тип структур управления предприятия - органический: главным свойством является их способность изменять свою форму, быстро приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Также имеется несколько основных вариантов структур управления в органическом типе: матричная, проектная, бригадная. Задачи менеджера заключается в постоянном совершенствовании органов управления предприятием.
Также менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней и внутренней среде предприятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решений на будущий временной период. Он должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием. Также, чтобы добиться успешной работы на предприятии, менеджер должен поощрять персонал к откровенности и проведению эффективных групповых дискуссий, поощрять работников за хорошую работу и критиковать тогда, когда это необходимо, оказывать помощь подчиненным, не бросаться в крайности, способность выполнять дела, а не перелаживать их на завтра и т.д. Для успешной работы предприятия должна быть успешна работа менеджера, которая в свою очередь зависит от выше перечисленных механизмов и систем управления менеджмента.
Заключение.
Роль менеджера на предприятии играет очень важную роль, профессиональный менеджер должен обладать высоким умением управлять и достигать поставленные перед собой цели, принимать решения по рациональному распределению ресурсов, а также быть ответственным не только за достижение конечных результатов деятельности предприятия, но и имеющийся в подчинении группу работников.
Менеджер должен обладать особыми качествами, такими, как компетентность, самостоятельность, предприимчивость, готовность к хозяйственному риску, правовое сознание, инициативность, перечисленное можно продолжать и продолжать, но главной особенностью деятельности менеджера в том, что это деятельность, осуществляемая в динамичных рыночных условиях под воздействием таких факторов, как труд и собственность.
Управление совместной деятельностью людей претерпевает изменения, ибо меняются их менталитет, степень активности, стремление к самовыражению, достижению успехов и, самое главное, отношения между людьми, занятыми в производственно – хозяйственной деятельности, коллективами как партнерами или конкурентами.
Система человеческих отношений и экономическое поведение членов трудового коллектива выступают одним из предметов труда менеджера.
Хотя менеджер тоже является наемным работником, он управляет от лица собственника и в его интересах.
Функциональная роль менеджмента состоит в обеспечении объективного процесса развития социально – экономической системы путем предвидения, выявления, разрешения противоречий, прежде всего между уровнем развития производительных сил, производственными отношениями и всей системой общественных отношений. Процесс управления предполагает отслеживания развития противоречий, нахождение реальных, своевременных и эффективных методов их разрешения, что обуславливает объективную потребность в профессионально подготовленных менеджерах, обладающих экономическими, системными и гуманитарными, юридическими знаниями.
Эффективное становление рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих отношений, повышением управляемости экономики. Именно менеджмент обеспечивает управление, связанность, интеграцию экономических процессов в организации.
Менеджмент - важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все кто имеет отношение к бизнесу.
«Управлять - значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов».
Специалистам нового времени необходимы глубокие знания по менеджменту, а для этого нужно четко представлять сущность и понятие менеджмента.
Список использованной литературы.
1. Фатхутдинов Р.А Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов. М:. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010г. – 447с.
2. Веснин В.Р.Основы менеджмента: Курс лекций для студентов ВУЗов. – М:, 2011г. – 469с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для экономических спец. Вузов. – изд.3 – е, перераб. и доп. – М:. ЮНИТИ, 2013г. – 501с.
4. Кохно П.А и др. Менеджмент /Кохно П.А, Микрюков В.А., Комаров С.Е.: Финансы и статистика, 1997г – 224с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов – 2 – изд-е, перераб.и доп., - М, Остожи, 2013г. – 366с.
6. Управление организации: Учебник для ВУЗов по специальности «менеджмент» / под ред. Поршнева А.Г. и др. – 2 – е изд – е доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2010г – 669с.
7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов – 3 –е изд – е. – М.: ЗАО «Бизнес – школа» «Интел – Синтез», 1999г. – 416с.
8. Смолкин А. М. Менеджмент: основа организации: Учебник, М:. ИНФРА – М.,2011г – 248с.
9. Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учебное пособие для ВУЗов по специальности менеджмент – М. Центр экономики и маркетинга, 2013г – 704с.
10. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для среднеспециального образования / Виханский О.С, Наумов А.И - М.: Гордарики, 2012 г. – 288с.