Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рынка предприятие самостоятельно осуществляет оперативную хозяйственную деятельность, различного вида сделки и операции, получает прибыль, несет убытки, за счет прибыли обеспечивает финансовое положение и дальнейшее развитие производства. Высшей целью деятельности предприятия является превышение доходов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Достижение этой цели в условиях рыночной экономики возможно только при условии производства нужной для потребителей продукции, пользующейся спросом.
Реализуя непосредственно цель производства – получение максимальной величины прибыли, - предприятие реализует и цель общества – наиболее полного удовлетворения постоянно растущих потребностей общества. Обществу нужны не гривневые эквиваленты, а конкретные товарно-материальные ценности. Акт реализации продукта (работ, услуг) означает и общественное признание.
Соподчиненность этих двух целей – удовлетворение потребностей и получение прибыли – следующая: нельзя получить прибыль, не изучив потребности и не начав производить тот продукт, который удовлетворит потребности. Необходимо изготовить продукт, который удовлетворит потребности и притом по такой цене, которая соответствует платежеспособным потребностям. А приемлемая цена возможна только в том случае, если предприятие выдерживает определенный уровень издержек, когда все затраты потребляемых ресурсов меньше, чем получившаяся выручка. В этом смысле прибыль – непосредственная цель функционирования предприятия и одновременно результат его деятельности. Если предприятие не укладывается в режим такого поведения и не получает прибыли от своей производственно-хозяйственной деятельности, то оно вынуждено уйти из экономической среды и признать себя несостоятельным и банкротом.
Более чем какой – либо другой показатель, прибыль отражает результаты всех сторон деятельности предприятия. На ее величину влияет объем продукции, ее ассортимент, качество, уровень себестоимости, штрафы, неустойки и другие факторы. Наконец, получение прибыли важнейшее условие конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, актуальность данной проблемы определила выбор темы курсовой работы «Организация и методика анализа производства и реализации продукции на предприятии», круг рассматриваемых вопросов и логическую схему ее построения.
Объектом исследования выбрана финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Симферопольский машиностроительный завод».
Предметом исследования является совокупность процессов производства и реализации продукции.
Цель написания курсовой работы состоит в исследовании методологических особенностей организации анализа процессов производства и реализации продукции на предприятии ОАО «Симферопольский машиностроительный завод» и разработке предложений по их совершенствованию.
Реализация цели работы достигается на основании решения следующих задач:
− определить сущность, цели и задачи и последовательность осуществления анализа производства и реализации продукции;
− определить организационные и технологические особенности исследуемого предприятия, которые влияют на организацию анализа производства и реализации продукции;
− провести анализ производства и реализации продукции по ассортименту, структуре, качеству и ритмичности;
− определить резервы и предложить конкретные мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на предприятии.
Работа выполнена на базе информации, полученной из учебной и научной литературы отечественных и зарубежных авторов, а также из других источников: сети Internet, периодических изданий, средств массовой информации, статистических источников и т.п.
РАЗДЕЛ 1
ЗНАЧЕНИЕ, ЗАДАЧИ И ИСТОЧНИКИ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1.Цели и задачи анализа объема производства и реализации продукции
на предприятии
Производственная организация – это пространственно-временная структура производственных факторов, обеспечивающая их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства (средств производства и живого труда).
Ориентиры для деятельности любой организации задают ее планы: план производства и продаж производимых товаров, план развития и т.д. Производственная программа – это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития организации (предприятия). При разработке производственной программы учитываются потребности отечественного и мирового рынков в товарах организации, общая рыночная ситуация, состояние конкурентных организаций и отраслей.
Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.
Организации самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями товаров и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимые товары, работы и услуги. В своей деятельности организации обязаны учитывать интересы потребителей и их требования к качеству поставляемой продукции и услуг.
В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структурой:
В производственной программе определяется объем производства продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем реализации, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Организация должна производить только те товары и в таком объеме, которые она может реально продать.
При разработке и анализе производственной программы для оценки динамики показателей деятельности организации используют индексы изменения исходных параметров (темпы роста) и абсолютные приросты исходных параметров. При планировании производства годовой объем распределяется по кварталам, что обеспечивает ритмичность производства и всей работы организации в целом.
Итоговые показатели плана по производству товаров необходимы для анализа загрузки оборудования, определения потребности в ресурсах для производства и технологической оснастки, общего объема выпуска товаров, его структуры, темпов роста выпуска и динамики производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и энергоемкости продукции, объемов продаж и других показателей.
Полезными источниками информации для анализа являются: бизнес-план предприятия, оперативные планы-графики, данные текущего бухгалтерского и статистического учета и отчетности, журналы ордера, карточки складского учета и др.
Производственная деятельность предприятий характеризуется системой показателей. Важнейшими из них в условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход и др.
В ходе анализа динамики плана производства товаров могут применяться натуральные, условно-натуральные (тысяча условных банок, количество условных ремонтов и др.) и стоимостные показатели. Последний показатель считается более предпочтительным.
Натуральные показатели выражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры (погонные, квадратные, кубические), и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Однако на практике диапазон их применения ограничен расчетами объемов выпуска только однородной продукции.
Производство продукции оценивается также при помощи и условно-натуральных показателей, в единицах трудоемкости и по стоимости. Объем производства характеризуется валовой и чистой продукцией, выпуска — готовой и товарной продукцией, реализации — отгруженной и реализованной товарной продукцией. Важнейшими показателями объема продукции, работ и услуг являются: в строительстве — товарная строительная продукция, объем строительно-монтажных работ; на транспорте — грузооборот; в торговле — товарооборот.
Стоимостные показатели характеризуют объем производства продукции в денежном измерении. Они позволяют на единой ценовой основе сопоставлять, анализировать и суммировать объем выпуска разнородной продукции.
Товар может быть продан по оптовым, розничным и договорным ценам. Оптовые цены устанавливаются на уровне розничных за минусом торговых, сбытовых скидок с учетом местонахождения данной организации.
Основными задачами экономического анализа объема производства и реализации продукции на предприятиях являются:
- оценка динамики по основным показателям объема, структуры и качества продукции;
- проверка сбалансированности и оптимальности планов, плановых показателей, их напряженности и реальности;
- выявление степени влияния основных факторов на показатели объема производства и реализации продукции;
- разработка важнейших мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов прироста продукции, улучшения ее ассортимента и качества.
Объем выполненных на предприятии работ определяется их трудоемкостью, т.е. количеством затраченного труда. Общий объем производства в стоимостном выражении характеризуется валовой продукцией, которая зависит не только от трудоемкости, но и от материалоемкости и рентабельности изготовляемой продукции.
В отраслях промышленности, где в состав валовой продукции включаются приращения остатков незавершенного производства (а иногда и внутризаводской оборот), несовпадение между процентами выполнения плана по валовой и товарной продукции связано с различиями в составе этих показателей. В большинстве случаев там, где остатки незавершенного производства незначительны по размерам или не имеют больших колебаний в отчетных периодах, применяются методики планирования и анализа без учета незавершенного производства в составе валовой продукции. На предприятиях в данном случае имеется одинаковый состав валовой и товарной продукции. Товарная продукция учитывается в фактически действующих оптовых ценах предприятий (без налога на добавленную стоимость), в действующих ценах, принятых в плане, а также в постоянных (неизменных) оптовых ценах предприятий.
Наряду с показателями валовой и товарной продукции в анализе и оценке деятельности предприятий получили распространение показатели чистой (условно-чистой) и нормативно-чистой продукции. Эти показатели используются на ряде предприятий в системе планирования, оценки выполнения плана и динамики производительности труда, контроля за использованием фонда оплаты труда. Они применяются при анализе соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы, а. также для оценки уровня фондоотдачи и других показателей эффективности производства.
Величина норматива чистой продукции по изделиям определяется путем исключения из оптовой цены предприятия материальных затрат (включая- амортизационные отчисления), учтенных в калькуляции, принятой при утверждении этой цены. Норматив может быть рассчитан также суммированием содержащихся в полной себестоимости изделий затрат на заработную плату, отчислений на социальное и медицинское страхование, элементов чистой продукции в комплексных расходах и прибыли. Показатель чистой продукции определяется вычитанием из стоимости товарной (валовой) продукции величины материальных затрат, включая -амортизацию. Расхождение показателей выполнения плана по объему чистой и товарной (валовой) продукции обусловлено снижением или повышением материалоемкости фактически выпущенной продукции.
Надо уметь пользоваться всеми измерителями, позволяющими выявить влияние различных факторов на результаты производственной деятельности. С помощью разных измерителей (нормо-часов, нормативной заработной платы, нормативной стоимости обработки и др.) определяют трудоемкость продукции, что во многих случаях лучше характеризует действительный объем выполненных работ, чем полные стоимостные показатели.
Нормативные трудовые единицы измерения привлекаются для анализа выполнения плана по объему производства главным образом в тех случаях, когда в условиях многономенклатурного производства невозможно использовать натуральные единицы измерения.
Применение показателей трудоемкости продукции для оценки результатов производственной деятельности позволяет уточнить эти результаты, выявить влияние побочных факторов на показатели объема производства и выпуска продукции. Вместе с тем измерение продукции в единицах трудоемкости имеет и недостатки, связанные с содержанием самих измерителей. Поэтому при анализе хозяйственной деятельности использование единиц трудоемкости имеет вспомогательное значение наряду с основной денежной оценкой.
При анализе структуры продукции необходимо обеспечить группировку изделий по отраслевым сегментам, на соответствующую и не соответствующую профилю данного предприятия, на основную продукцию и продукцию культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода, сравнимую и несравнимую (новую) продукцию и др. Сдвиги в структуре продукции оказывают влияние на динамику обобщающих показателей хозяйственной деятельности: выпуска и реализации продукции, производительности труда, себестоимости и прибыли.
Структурные сдвиги, вытекающие из потребностей покупателей и заказчиков, обоснованные техническим прогрессом и экономическими расчетами, получают положительную оценку. Изменения в составе продукции, связанные с неорганизованностью в работе, недостатками снабжения и оперативного планирования и управления, получают отрицательную оценку.
Важным направлением повышения эффективности производства является улучшение качества продукции. Влияние этого фактора на общий объем производства определяется, как правило, прямым счетом на основе разницы в цене изделий повышенного качества по сравнению с ценой изделий более низкого качества. Если продукция подразделяется по сортам или имеются какие-либо другие градации по качеству и соответственно по цене, то влияние изменения качества на объем выпуска продукции определяется с помощью средней взвешенной цены.
Приступив к анализу влияния производственных факторов на объем производства продукции, выявляют сами факторы (качественные и количественные), их изменение и влияние изменений на выпуск продукции.
1.2. Этапы анализа производства и реализации продукции на предприятии
Объем производства и реализации товаров (выполнения работ, оказания услуг) – это основные показатели, характеризующие деятельность организации, и анализ этих показателей имеет большое значение для оценки его деятельности как на этапе планирования производства и продаж, так и выполнения планов.
Основными этапами анализа производства и реализации продукции являются:
Анализ объема производства и реализации начинают с изучения его динамики, расчета темпов роста и прироста. В процессе анализа фактические данные сравнивают с плановыми, с данными предшествующих периодов, при этом проводиться полный сравнительный вертикальный и горизонтальный анализ, т.е. рассчитывается процент выполнения плана, абсолютное и относительное отклонение от плановых значений или от показателей периода, принятого за базисный.
Реализация продукции является связующим звеном между производителем и потребителем. От спроса на продукцию зависят объем производства и объем реализации. По своему экономическому содержанию объем реализации характеризует конечный финансовый результат работы организации, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.
Объем реализации в плане определяется как стоимость товаров, предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера, предназначаемых к продаже на сторону (включая капитальный ремонт своего оборудования и транспортных средств, выполняемый силами промышленно-производственного персонала), а также как продажа товаров и выполнение работ для своего капитального строительства и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе организации.
Анализ реализации продукции проводят каждый месяц, квартал, полугодие, год. Рассчитывают процент выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста и прироста. Анализ выполнения плана по производству осуществляется в разрезе каждого вида товара, изготовляемого предприятием. Такая детализация позволяет определить виды товаров, по которым выполняется или не выполняется план производства.
Необходимым элементом аналитической работы является анализ выполнения плана по ассортименту, структуре и качеству выпускаемой продукции.
Ассортимент представляет собой перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам) и внутригрупповой ассортимент.
Оценка выполнения плана по ассортименту основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам. Она может производиться следующими способами:
- по способу наименьшего процента;
- по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции;
- по способу среднего процента.
Структура продукции представляет собой соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей.
Для расчета влияния структурных сдвигов с целью устранения их влияния на экономические показатели используют метод прямого счета по всем изделиям или метод средних величин.
Качество выпускаемой продукции характеризуется совокупностью свойств продукции, способных удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Для оценки качества продукции используют обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели.
К обобщающим показателям качества относят:
- удельный и качественный вес продукции в общем объеме выпуска;
- удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;
- удельный вес экспортируемой продукции;
- удельный вес аттестованной продукции.
Индивидуальные показатели характеризуют полезность, надежность (долговечность, безотказность в работе) и технологичность (трудоемкость, энергоемкость) выпускаемой продукции.
Косвенные – штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, потери от брака и т.д.
В процессе анализа изучают динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменений.
Для обобщающей оценки выполнения плана по качеству продукции могут использоваться бальные методы или метод коэффициентов. Сущность балльного метода состоит в определении средневзвешенного бала качества продукции и путем сравнения фактического и планового его уровня находят процент выполнения плана по качеству.
По продукции, качество которой характеризуется сортом или кондицией, рассчитываются доля продукции каждого сорта (кондиции) в общем объеме выпуска, средний коэффициент сортности и средневзвешенная цена изделия в сопоставимых условиях.
Важное значение также имеет при анализе производства и реализации исследование ритмичности производства продукции. Для оценки выполнения плана по ритмичности используют прямые (коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (месяц, квартал)) и косвенные показатели 9наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев, потери от брака, сверхнормативные остатки незавершенного производства и готовой продукции на складах и т.д.).
Анализ выполнения плана производства и реализации продукции проводится как в целях оценки качества планирования, так и для контроля плановой дисциплины, т.е. способности организации выполнять плановые показатели, т.е. достигать поставленные цели.
Такой анализ дает много полезной информации, как для маркетинговой деятельности, так и для организации производства в целом для оценки качества планирования и реализации главной стратегии предприятия. К тому же, от объёма производства и реализации продукции зависят финансовые результаты предприятия, его финансовое положение, платёжеспособность и т.д.
РАЗДЕЛ 2
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «СИМФЕРОПОЛЬСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД»
2.1.Организационная характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Симферопольский моторный завод» (далее ОАО «СиМЗ») зарегистрировано распоряжением исполкома Симферопольского городского Совета народных депутатов от 26.06.1996 № 336, номер записи о включении сведений о юридическом лице в Единый государственный реестр – 18821200000002363, с уставным фондом в сумме 1 682 344, 00 грн. с разделением на 6 729 376 простых акций номинальной стоимостью 25 копеек каждая. Количество акционеров – 945.
В 1998 году основной пакет акций государственной доли собственности (82%) был выкуплен на бирже шестью физическими лицами, которые стали владельцами предприятия.
На 2003г. распределение акций между акционерами выглядело следующим образом:
Таблица 2.1
Распределение акций между акционерами в 2003г.
|
Акционеры |
Количество акций в % |
|
ЗАО «Первый украинский фонд приватизации» |
0,01 |
|
ОАО «Крымские ценные бумаги» |
2,38 |
|
Физические лица |
97,61 |
|
Итого |
100 |
По состоянию на 2008г. распределение акций между акционерами снова изменилось и сегодня выглядит следующим образом:
Таблица 2.2
Распределение акций между акционерами в 2008г.
|
Акционеры |
Количество акций в % |
|
ЗАО «Первый украинский фонд приватизации» |
0,01 |
|
Частное предприятие «Пионер-Дринк» |
25,02 |
|
Частное предприятие «Пионер-Трейд» |
60,03 |
|
Физические лица |
14,94 |
|
Итого |
100 |
В связи с фактическим изменением собственников предприятия, на общем собрании акционеров ОАО «Симферопольский моторный завод» которое состоялось 08.08.2008г. были избраны руководящие и контролирующие органы предприятия в новом составе – совет акционеров, ревизионная комиссия, правление и председатель правления, преимущественно из числа сотрудников предприятия.
Так же, общим собранием акционеров был утвержден Устав ОАО «Симферопольский моторный завод» в новой редакции, зарегистрированный 19.08.2008г. государственным регистратором исполнительного комитета Симферопольского городского совета АРК, номер записи 18821050004002363 (см.Приложение А).
ОАО «СиМЗ» был создан согласно указу №806 от 19.06.1996. Фонда имущества Автономной Республики Крым и решением сборов акционеров Открытого акционерного общества «Симферопольский моторный завод» от 25.07.1997.
Вид деятельности ОАО СиМЗ не требует получения лицензии в соответствии с действующим законодательством.
Юридический и фактический адрес предприятия:
Украина, АР Крым, г. Симферополь, Ул. Генерала Васильева 27-А. (см. Приложение А).
Организационная структура управления предприятием представлена в Приложении Б.
ОАО «Симферопольский моторный завод» относится к отрасли машиностроения и подчиняется Министерству экономики Совета Министров Крыма.
Сейчас территория предприятия составляет 3,5 га. Основная недвижимость – это административное здание, основной цех, склады, сооружения.
С приходом нового собственника и, соответственно, нового руководства на “Симферопольский моторный завод” коллектив разделил судьбу большинства подобных организаций - сокращение персонала. Напомним, что до 2000 года “СиМЗ” специализировался на ремонте и обслуживании автомобилей марки “ЗИЛ”, соответственно чему и набирался персонал завода. Теперь, когда предприятие полностью изменило направление своей деятельности (на сварочное оборудование), естественно встал вопрос о соответствии работников новому направлению. Коллектив оказался недостаточно готовым к таким изменениям, вследствие чего уменьшился в 2007 году на 129 человек (96% от общей численности). Вместе с тем проводился поиск сотрудников для нового направления деятельности, которое отразилось в принятии на работу в том же 2007 году 72 человека. Таким образом, в новый 2008 год предприятие вошло с коллективом в 135 человек.
Однако на этом поиск не остановился, и в 2008 году было снова принято на работу 45 сотрудников, взамен уволено 51 человек (36% от общего количества), которые по тем или иным причинам не смогли продемонстрировать надлежащий уровень выполнения поставленных задач. На конец 2008 года количество работников составило 142 человека.
Руководство продолжало искать еще незанятые ниши на рынке, последствием чего стало принятие решения о производстве холодильного оборудования. Для этого в 2009 году было принято еще 15 работников. Итак, данная продукция была поставлена на производство. Однако прошел определенный период времени, и это направление деятельности предприятия по определенным причинам было закрыто. С целью оптимизации структуры занятости было осуществлено новое сокращение персонала на 18. Таким образом, 2009 год коллектив встретил в количестве 60 человек. В 2010 году было принято и сокращено 23 и 10 сотрудников соответственно. Итак, на начало второго квартала общая численность персонала составила 73 человека.
В период 2007-2010 гг. динамика структуры численности персонала представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Анализ изменений в структуре численности персонала 2007 - 2010 гг.
|
Анализ изменений в структуре численности персонала |
||||
|
|
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
|
Принято, человек |
72 |
45 |
15 |
23 |
|
Уволено, человек |
61 |
51 |
18 |
23 |
|
Ежегодное сокращение численности, % |
96 |
46 |
71 |
4 |
|
Численность на конец года, человек |
135 |
142 |
60 |
73 |
Рассмотрим структуру занятости сотрудников “Симферопольского моторного завода”. Условно ее можно разделить на 6 категорий, а именно:
В 2008 году наиболее многочисленной была категория вспомогательных рабочих, которая составила 37% от общей численности. Следующими стали основные рабочие с 29% и среднесписочной численностью 30 человек. Административно-управленческий персонал составил 18%, что лишь на 2% больше, чем специалистов.
В 2009 году на 3% увеличились доли основных рабочих (составила 32% или 46 человек среднесписочной численности персонала), а также доля административно-управленческого персонала (составила 21% или 30 человек среднесписочной численности). Уменьшается на 4% доля вспомогательных рабочих и на 2% специалистов.
В 2010 году продолжает возрастать доля управленческого персонала - на 3% и вспомогательных рабочих - на 1% от общей численности персонала. Взамен уменьшается доля основных рабочих до 29 % (среднесписочная численность 27 человек), и специалистов до 13% (см.Приложение В).
Следовательно, на предприятии прошла полная замена персонала. Рассмотрим текущий состав сотрудников предприятия «Симферопольский моторный завод».
Как и в большинстве случаев, на промышленных предприятиях подавляющее большинство составляют мужчины:
- мужчины - 56 человек;
- женщины - 17 человек.
Заметим, что на данном предприятии ОАО «Симферопольский моторный завод» как и на большинстве промышленных предприятий, практикуются такие основные формы оплаты труда:
Нужно отметить, что средний возраст работников отдела сбыта (менеджеры по продажам, экономисты по сбыту, инженер с сервисного обслуживания, экспедиторы) - 24 года. Большинство имеют высшее экономическое (или юридическое) образование. Перечень вопросов, который относится к компетенции этого отдела, достаточно важен для деятельности компании в целом: формирование планов производства, обеспечение реализации продукции, администрирование продажи, формирование цены.
Производство поделено на следующие участки:
1. Механозаготовительный участок (резка, гибка, сверловка, штамповка, сварка, окраска металлических деталей.)
2. Участок сборки сварочного оборудования (сборка и электромонтаж традиционного варочного оборудования.)
3. Участок новой техники (чопперы, инвертора.)
4. ОЭМИО (структурной подразделение под руководством главного энергетика обеспечивающие ремонт и обслуживание станков и оборудования, предприятие всеми видами энергии.)
5. Коммерческие службы:
- Отдел сбыта (основная функция продажи готовой продукции ОАО СиМЗ потребителю)
- ОМТС (основная функция обеспечения производства комплектующими и материалами).
ОАО "СиМЗ" специализируется на выпуске следующей продукции:
- электросварочного оборудования традиционного, инверторного и чопперного типа: трансформаторов; выпрямителей; полуавтоматов; установок аргонодуговой сварки; установок воздушно-плазменной резки; балластных реостатов и блоков; универсальных сварочных агрегатов.
- отопительного оборудования (промышленные отопители конвекторного типа, работающие на отработанных моторных маслах).
Основными потребителями электросварочного оборудования являются: металлургические и металлообрабатывающие предприятия, АЭС, ТЭЦ, ГЭС, энергопоставляющие предприятия, ГОКи, шахты, железнодорожные предприятия, судостроительные и судоремонтные предприятия, машиностроительные заводы, станкостроительные заводы, метрострой, предприятия нефтегазового комплекса, предприятия коммунального хозяйства, предприятия малого и среднего бизнеса.
Основными потребителями отопительного оборудования являются: станции технического обслуживания, мастерские, гаражи, склады, сельскохозяйственные предприятия (парники), мебельное и столярное производство (сушка древесины), промышленные предприятия.
2.1. Оценка финансового состояния предприятия
Для более глубокой характеристики предприятия, проведем анализ основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности, с использованием данных бухгалтерского баланса и отчёта о финансовых результатах за период 2008 – 2010гг. (см. Приложение Г-И).
Финансовое состояние предприятий, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала и от оптимальности структуры активов предприятия, а также от уравновешенности активов и пассивов предприятия по функциональному признаку.
С этой целью рассчитывают относительные показатели финансовой устойчивости (табл.2.5).
Таблица 2.5
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия ОАО «Симферопольский моторный завод» за 2008-2010гг.
|
Показатели |
Формула расчета |
Нормативное значение |
Уровень показателя |
изменения (+,-) |
|||
|
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2009г. к 2008г. |
2010г. к 2009г. |
|||
|
Коэффициент финансовой автономии (независимости) |
стр. 380 ф.1/стр. 640 ф.1 |
≥ 0,5 – 0,6 |
0,7 |
0,7 |
0,7 |
- |
- |
|
Коэффициент финансовой зависимости |
(стр.640-стр.380 ф.1)/стр.640 ф.1 |
≤ 0,4 – 0,5 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
- |
- |
|
Коэффициент финансового риска |
(стр.640-стр.380 ф.1)/стр.380 ф.1 |
≤ 0,5 |
0,4 |
0,5 |
0,4 |
+0,1 |
-0,1 |
|
Коэффициент маневренности собственных оборотных средств |
(стр.380-стр.080 ф.1)/стр.380 ф.1 |
≥ 0,5 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
- |
- |
Коэффициент финансовой автономии характеризует долю собственного капитала в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Чем выше значение коэффициента автономии, тем больше финансовая устойчивость, стабильно и независимо предприятие от внешних кредиторов и инвесторов. Данные таблицы показывают, что значение коэффициента финансовой автономии в течение 2008-2010гг. осталось неизменным, и в целом выше нормы.
Коэффициент финансовой зависимости характеризует долю привлечённых средств в общей сумме средств финансирования. За анализируемый период значение коэффициента не изменилось и в целом, находится в пределах нормы. Это свидетельствует о том, что использование заемных средств не влияет на уровень финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент финансового риска показывает, сколько заёмных средств приходится на 1 грн. собственного капитала. В 2008 году этот коэффициент составляет 0,4, что является положительным для предприятия, но в 2009 году этот коэффициент незначительно повысился, а к концу 2010 года он снизился до уровня 2008г. Это означает, что ниже стал риск учредителей, т.к. в случае невыполнения обязательств снижается возможность банкротства предприятия.
Коэффициент маневренности собственных оборотных средств показывает на сколько мобильны собственные источники средств с финансовой точки зрения. Этот показатель может варьировать в зависимости от структуры капитала и отраслевой принадлежности предприятия. Нельзя допустить резкого роста данного коэффициента, т.к. это может вызвать уменьшение других показателей как коэффициента автономии и вследствие может привести к усилению зависимости предприятия от кредиторов. На протяжении анализируемого периода наблюдается неизменная ситуация в его значении, однако оно ниже нормативного значения, что свидетельствует о недостаточной мобильности собственных оборотных средств предприятия.
Таким образом, за анализируемый период предприятие характеризуется как финансово устойчивое, поскольку коэффициент финансовой автономии и финансовой зависимости находятся в норме, это говорит о том, что предприятие практически независимо от внешних источников финансирования и способно самостоятельно выполнять текущие обязательства по расчетам.
Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе.
Важным среди показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства.
Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется времени, чтобы данный вид активов обрел денежную форму, тем выше его ликвидность.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
Абсолютно ликвидным считается баланс, при котором собственным средств достаточно для покрытия всех обязательств предприятия, или по ним наблюдается излишек.
Проведем оценку ликвидности баланса на основании данных, представленных в табл.2.6.
Таблица 2.6
Оценка ликвидности баланса ОАО «Симферопольский моторный завод»
за 2008-2010гг.
(тыс.грн.)
|
Активы |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
Пассивы |
2008. |
2009г. |
2010г. |
Излишек (+), недостаток(-)платежных средств |
||
|
2008г |
2009г |
2010г |
||||||||
|
А1 |
71 |
133 |
196 |
П1 |
3788 |
3920 |
3346 |
-3717 |
-3787 |
-3150 |
|
А2 |
997 |
1055 |
1422 |
П2 |
25 |
653 |
170 |
+972 |
+402 |
+1252 |
|
А3 |
5525 |
6189 |
4918 |
П3 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
А4 |
6991 |
6341 |
6069 |
П4 |
9771 |
9143 |
9089 |
-2780 |
-2802 |
-3020 |
|
Баланс |
13584 |
13716 |
12605 |
Баланс |
13584 |
13716 |
12605 |
− |
− |
− |
Как мы видим, условие ликвидности бухгалтерского баланса ОАО «Симферопольский моторный завод» за анализируемый период не соблюдается, поэтому его нельзя назвать абсолютно ликвидным. К тому же, следует учитывать наличие риска недостаточной ликвидности, поскольку наблюдается недостаток высоколиквидных средств для погашения обязательств
Наряду с абсолютными показателями для оценки ликвидности рассчитаем коэффициенты ликвидности в табл.2.7.
Таблица 2.7
Динамика показателей ликвидности за 2008-2010гг.
|
Показатель |
Норма |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
Отклонение |
|
|
2009г. к 2008г. |
2010г. к 2009г. |
|||||
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,09-0,2 |
0,02 |
0,03 |
0,06 |
+0,01 |
+0,03 |
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
0,7-0,8 |
0,28 |
0,26 |
0,46 |
-0,02 |
+0,2 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
2,0-2,5 |
1,73 |
1,61 |
1,86 |
-0,12 |
+0,25 |
За анализируемый период коэффициент абсолютной ликвидности увеличился в 2009г. на 0,01пункт, а в 2010г. еще на 0,03пункта. Но в целом, он не достигает нормы.
Коэффициент быстрой ликвидности также не соответствует нормативному значению и в динамике не имеет однозначную тенденцию, поскольку в 2009г. он уменьшился на 0,02пункта, а в 2010г. – увеличился на 0,2пункта.
Подобно коэффициенту быстрой ликвидности, коэффициент текущей ликвидности также имеет неоднозначную тенденцию, поскольку в 2009г. он уменьшился на 0,12пунктов, а в 2010г. – увеличился на 0,25пунктов.
Таким образом, оценка финансового состояния предприятия на основе расчета показателей финансовой устойчивости и ликвидности позволяет сделать вывод о том, что переломным является 2009г., это говорит о том, что кризис неплатежей не обошел стороной и исследуемое предприятие, которое обладает недостаточной платежеспособностью, т.е. неспособно наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Следовательно, кредиторы и инвесторы не могут быть уверены, что кредиты будут возвращены, а проценты по ним уплачены.
РАЗДЕЛ 3
АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «СИМФЕРОПОЛЬСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД»
3.1.Анализ объемов и динамики производства и реализации продукции
Анализ производства и реализации продукции проводится с целью оценки эффективности осуществления операционной деятельности и функционирования предприятия в целом.
Основным показателем, характеризующим выполнение плана производства и реализации продукции, выступает выручка от реализации продукции. Поэтому анализ динамики производства и реализации продукции целесообразно начать с определения изменения в объемах выручки с учетом ассортимента и структуры выпускаемой продукции.
Произведем анализ на основании данных, представленных в таблице 3.1.
Динамика выручки от реализации продукции ОАО «Симферопольский моторный завод» по ассортименту в 2008-2010гг.
№ п/п |
Наименование продукции |
Уд.вес ассортимента, % |
Выручка, тыс.грн. 2008год |
Уд.вес ассортимента, % |
Выручка, тыс.грн. 2009год |
Уд.вес ассортимента, % |
Выручка, тыс.грн. 2010год |
1 |
Традиционное сварочное оборудование |
45 |
4857,75 |
36 |
1562,4 |
35 |
2765 |
2 |
Инвенторное оборудование |
17 |
1835,15 |
19 |
824,6 |
22 |
1738 |
3 |
Чопперное оборудование |
15 |
1619,25 |
17 |
737,8 |
18 |
1422 |
4 |
Отопители |
23 |
2482,85 |
28 |
1215,2 |
25 |
1975 |
Всего |
100 |
10795 |
100 |
4340 |
100 |
7900 |
В таблице приведены суммы выручки от реализации продукции за три отчетных периода. Предприятие ОАО «Симферопольский моторный завод» производит и реализует продукцию, наименование которой указано в таблице 3.1.
По результатам анализа можно сделать вывод об уменьшении выручки от реализации в 2009г. на 6450тыс.грн. Это было обусловлено уменьшением оборотов реализации следующих видов продукции:
- традиционного сварочного оборудования на 3295,4тыс.грн. и инвенторного сварочного оборудования на 1010,6тыс.грн., а также чопперного сварочного оборудования на 881,45тыс.грн.;
- отопительного оборудования на 1267,7тыс.грн.
Увеличение выручки от реализации в 2010г. по сравнению с 2009г. на 3560тыс.грн. было обусловлено увеличением оборотов реализации:
- традиционного сварочного оборудования на 1202,6тыс.грн, инвенторного оборудования на 933,4тыс.грн, чопперного – на 684,2тыс.грн.;
- отопительного оборудования на 759,8тыс.грн.
Из полученных данных видно, что наибольшим спросом пользуется традиционное сварочное оборудование и отопительное оборудование (рис.3.1).
Рис.3.1.Динамика объема реализации по видам выпускаемой продукции
Далее оценим изменение объема реализации продукции за отчетные 2008-2010гг. в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Изменение объема реализации продукции ОАО «Симферопольский моторный завод» за 2008-2010гг.
№ п/п |
Наименование продукции |
Объем реализации, 2008год на кон.пер (тыс.грн.) |
Объем реализации, 2009год на кон.пер (тыс.грн.) |
Изменение(+/-)(тыс.грн.) |
Объем реализации, 2010год на кон.пер (тыс.грн.) |
Изменение(+/-)(тыс.грн.) |
1 |
Традиционное сварочное оборудование |
4857,75 |
1562,4 |
-3295,4 |
2765 |
+1202,6 |
2 |
Инвенторное оборудование |
1835,15 |
824,6 |
-1010,6 |
1738 |
+933,4 |
3 |
Чопперное оборудование |
1619,25 |
737,8 |
-881,5 |
1422 |
+684,2 |
4 |
Отопители |
2482,85 |
1215,2 |
-1267,7 |
1975 |
+759,8 |
5 |
Всего |
10795 |
4340 |
-6455 |
7900 |
+3560 |
На основании полученных в ходе анализа данных можно сделать вывод о том, что на уменьшение объемов реализации в 2009г. в основном повлияло снижение в динамике объемов реализации традиционного сварочного оборудования и отопителей на 3295,4тыс.грн. и 1267,7тыс.грн. соответственно. А увеличение объемов реализации в 2010г. было связано в основном с ускорением оборотов реализации традиционного сварочного оборудования на 1202,6тыс.грн. и инвенторного оборудования на 933,4тыс.грн.
Далее необходимо провести анализ выполнения плана по реализации продукции, определить фактический объем реализации и отклонения от планируемых результатов. Достижение планируемых результатов имеет большое значение в деятельности предприятия, так как в операционных планах предприятие на будущее планирует использование ожидаемого дохода, полученного в результате реализации своей продукции.
Необходимые данные представлены в таблицах 3.3 и 3.4.
Таблица 3.3
Выполнение плана по реализации продукции
ОАО «Симферопольский моторный завод» за 2009г.
№ п/п |
Наименование продукции |
Объем реализации,план(тыс.грн.) |
Объем реализации,факт(тыс.грн.) |
Отклонение(+/-)(тыс.грн.) |
Отклонение в % к плану(+/-) |
1 |
Традиционное сварочное оборудование |
4857,75 |
1562,4 |
-3295,4 |
-67,8 |
2 |
Инвенторное оборудование |
1835,15 |
824,6 |
-1010,6 |
-55 |
3 |
Чопперное оборудование |
1619,25 |
737,8 |
-881,5 |
-54,4 |
4 |
Отопители |
2482,85 |
1215,2 |
-1267,7 |
-51 |
5 |
Всего |
10795 |
4340 |
-6455 |
-59,8 |
Анализируя полученные данные в таблице 3.3 видно, что в 2009г. предприятие не выполнило план по объему реализации продукции по всем видам оборудования на 59,8%, в том числе:
- традиционное сварочное оборудование – на 67,8%;
- инвенторное оборудование – на 55%;
- чопперное оборудование – на 54,5%;
- отопительное оборудование – на 51%.
В денежном выражении отклонение фактического объема реализации от планируемого составило 6455тыс.грн. невыполнение плана для любого предприятия является отрицательным явлением, так как, планируя определенный объем реализации продукции, предприятие ожидает получить планируемую выручку от реализации данной продукции и на основании этого организует дальнейшее ее распределение и использование.
Таким образом, при неполучении ожидаемого дохода, предприятию необходимо оперативно принимать решения по изменению хозяйственной деятельности или привлекать дополнительные средства для погашения недостающих финансовых ресурсов.
Таблица 3.4
Выполнение плана по реализации продукции
ОАО «Симферопольский моторный завод» за 2010г.
№ п/п |
Наименование продукции |
Объем реализации,план(тыс.грн.) |
Объем реализации,факт(тыс.грн.) |
Отклонение(+/-)(тыс.грн.) |
Отклонение в % к плану(+/-) |
1 |
Традиционное сварочное оборудование |
1562,4 |
2765 |
+1202,6 |
+77 |
2 |
Инвенторное оборудование |
824,6 |
1738 |
+933,4 |
+110,8 |
3 |
Чопперное оборудование |
737,8 |
1422 |
+684,2 |
+92,7 |
4 |
Отопители |
1215,2 |
1975 |
+759,8 |
+62,5 |
5 |
Всего |
4340 |
7900 |
+3560 |
+82 |
Анализируя полученные данные в таблице 3.4 видно, что за 2010г. произошло заметное изменение выполнение плана по реализации продукции и в общем объем реализации в отличие от 2009г. увеличился на 80%, в том числе:
- традиционное сварочное оборудование – на 77%;
- инвенторное оборудование – на 110,8%;
- чопперное оборудование – на 92,7%;
- отопительное оборудование – на 62,5%.
Общее перевыполнение планового объема реализации продукции составило 3560тыс.грн. Данный показатель характеризует тот факт, что за счет дополученных средств в этом периоде предприятие может покрыть свои расходы, понесенные в предыдущем периоде из-за невыполнения плана объема реализации продукции.
3.2.Анализ ассортимента и качества продукции
Необходимым элементом аналитической работы на предприятии является анализ ассортимента и структуры выпускаемой продукции. При формировании ассортимента выпуска продукции предприятие должно учитывать спрос на данные виды продукции.
В ассортиментный ряд продукции, выпускаемой ОАО «Симферопольский моторный завод», входит:
- традиционное сварочное оборудование, широкая номенклатура которого (трансформаторы, выпрямители, полуавтоматы, установки для аргонодуговой сварки, сварочные агрегаты) разработана для эксплуатации в тяжелых условиях, к которым относятся: высокая температура окружающей среды (южные районы, горячие цеха и т.п.); повышенная запылённость (песок, негорючая пыль); повышенная интенсивность эксплуатации (продолжительность нагрузки равная 60%, не менее);
- инвенторное сварочное оборудование (выпрямители сварочные, полуавтоматы сварочные, сварочные установки, установки воздушно-плазменной резки) - современное направление в развитии сварочной техники на базе высокочастотных преобразователей (инверторов) - основными преимуществами использования которого являются: использование схематических решений, элементной базы и дизайнерских разработок европейских производителей в области инверторных технологий; соответствие предлагаемого оборудования всем требованиям по безопасности как европейских стандартов EN 60974- 1, EN 50199, так и отечественных стандартов системы ССБТ; сертификация блоков, применяемых в оборудование в ведущих европейских сертификационных центрах (TUV и пр.);
- чопперное оборудование. Чопперы – это соединение преимуществ традиционного и инверторного электросварочного оборудования, что является одним из современных направлений в развитии сварочной техники на базе высококачественных преобразователей (инверторов). Чопперы состоят из классического трансформаторного преобразователя, основного силового узла и электронных модулей (инверторов) европейских производителей;
- отопительное оборудование, выпускаемое предприятием, не имеет аналогов на украинском рынке. Это совершенно новое изделие. Отопитель производит дешевое тепло, в качестве топлива используется так называемая “отработка” - отработанное машинное масло. Использование отработки в качестве топлива очень эффективно в промышленности и в то же время быстро окупаемо.
Подробная характеристика всего выпускаемого ассортимента продукции предприятия приведена в Приложении К.
Таблица 3.5
Выполнение плана реализации по ассортименту продукции ОАО «Симферопольский моторный завод» за 2008г.
№ п/п |
Наименование продукции |
Объем реализации продукции, (тыс.грн.) |
Процент выполнения плана (%) |
Объем продукции, зачтенный в выполнение по ассортименту, (тыс.грн.) |
|
План |
Факт |
||||
1 |
Традиционное сварочное оборудование |
5043,36 |
4857,75 |
96,3 |
4857,75 |
2 |
Инвенторное оборудование |
1681,12 |
1835,15 |
109,2 |
1681,12 |
3 |
Чопперное оборудование |
1050,7 |
1619,25 |
154,1 |
1050,7 |
4 |
Отопители |
2731,82 |
2482,85 |
90,9 |
2482,85 |
5 |
Всего |
10507 |
10795 |
102,7 |
10072,42 |
Оценка выполнения плана реализации по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый объем реализации продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту) (см.табл.3.5).
Из таблицы 3.5 видно, что план по ассортименту продукции в 2008г. выполнен на 95,9%.
Данный показатель рассчитывается по следующей формуле:
ВПас = (ОПвп : ОРпл) *100%, (3.1)
где ОПвп – объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту;
ОРпл – плановый объем реализации продукции.
ВПас (2008) = (10072,42 : 10507) * 100% = 95,9%.
Таблица 3.6
Выполнение плана реализации по ассортименту продукции ОАО «Симферопольский моторный завод» за 2009г.
№ п/п |
Наименование продукции |
Объем реализации продукции, (тыс.грн.) |
Процент выполнения плана (%) |
Объем продукции, зачтенный в выполнение по ассортименту, (тыс.грн.) |
|
План |
Факт |
||||
1 |
Традиционное сварочное оборудование |
4857,75 |
1562,4 |
32,2 |
1562,4 |
2 |
Инвенторное оборудование |
1835,15 |
824,6 |
44,9 |
824,6 |
3 |
Чопперное оборудование |
1619,25 |
737,8 |
45,6 |
737,8 |
4 |
Отопители |
2482,85 |
1215,2 |
48,9 |
1215,2 |
5 |
Всего |
10795 |
4340 |
40,2 |
4340 |
Из таблицы 3.6 видно, что план по ассортименту продукции в 2009г. выполнен на 40,2%.
ВПас (2009) = (4340 : 10795) * 100% = 40,2%.
Таблица 3.7
Выполнение плана реализации по ассортименту продукции ОАО «Симферопольский моторный завод» за 2010г.
№ п/п |
Наименование продукции |
Объем реализации продукции, (тыс.грн.) |
Процент выполнения плана (%) |
Объем продукции, зачтенный в выполнение по ассортименту, (тыс.грн.) |
|
План |
Факт |
||||
1 |
Традиционное сварочное оборудование |
1562,4 |
2765 |
177 |
1562,4 |
2 |
Инвенторное оборудование |
824,6 |
1738 |
210,8 |
824,6 |
3 |
Чопперное оборудование |
737,8 |
1422 |
192,7 |
737,8 |
4 |
Отопители |
1215,2 |
1975 |
162,5 |
1215,2 |
5 |
Всего |
4340 |
7900 |
182 |
4340 |
Из таблицы 3.7 видно, что план по ассортименту продукции в 2010г. выполнен на 100%.
ВПас (2010) = (4340 : 4340) * 100% = 100%.
В ходе проведенного анализа выполнения плана реализации продукции по ассортименту, можно сделать вывод, что за анализируемый период полностью план был выполнен в 2010г. Это было обеспечено выполнением плана по следующим видам продукции:
- традиционное сварочное оборудование в объеме 2765тыс.грн.;
- инвенторное оборудование в объеме 1738тыс.грн.;
- чопперное оборудование в объеме 1422тыс.грн.;
- отопительное оборудование в объеме 1975тыс.грн.
Подводя итог анализа реализации продукции можно представить рис.3.2, в котором в наглядном виде отражаются данные о выполнении плана реализации продукции по ассортименту за 2008-2010гг.
Рис.3.2. Динамика выполнения плана по ассортименту реализации продукции
Далее проанализируем выпускаемую предприятием ОАО «Симферопольский моторный завод» продукцию по качеству на основании данных, представленных в таблице 3.8, 3.9, 3.10.
Поскольку в большей степени ОАО «Симферопольский моторный завод» специализируется на изготовлении сварочного оборудования, то в качестве основы для расчета будем использовать данные, относящиеся именно к традиционному, инвенторному и сварочному оборудованию. По степени соответствия новизне и уровню научно-технического прогресса, отвечающим уровню качества продукции, присвоим каждому из видов оборудования соответствующий класс, в частности:
- чопперное оборудование – 1 класс;
- инвенторное оборудование – 2 класс;
- традиционное сварочное оборудование – 3 класс.
Таблица 3.8
Динамика выполнения плана производства и реализации продукции по качеству в 2008г.
|
Класс оборудования |
Цена ед. |
Выпуск продукции (шт.) |
Стоимость выпуска продукции (грн.) |
||||
|
План |
Факт |
План |
Факт |
По плану 1 класса |
|||
|
План |
Факт |
||||||
|
1 |
8000 |
131 |
202 |
1048000 |
1616000 |
1048000 |
1616000 |
|
2 |
7500 |
224 |
245 |
1680000 |
1837500 |
1792000 |
1960000 |
|
3 |
6000 |
841 |
810 |
5046000 |
4860000 |
6728000 |
6480000 |
|
Итого |
1196 |
1257 |
7774000 |
8313500 |
9568000 |
10056000 |
Рассчитаем коэффициент стоимости продукции по качеству по формуле:
К стоимости = [∑ (Vi * Pi)] : (Vполн. * P 1 класса), (3.2)
где [∑ (Vi * Pi)] – стоимость выпуска продукции по всем классам оборудования;
Vполн. – общий объем выпуска продукции, шт.;
P 1 класса – цена единицы изделия 1 класса.
К стоимости пл. = [∑ (Vi * Pi)] : (Vполн. * P 1 класса) = 7774000 : (1196*8000) = 0,813.
К стоимости факт.=[∑ (Vi * Pi)] : (Vполн.* P 1 класса) = 8313500: (1257*8000) = 0,827.
Определим процент выполнения плана по качеству выпускаемой продукции по формуле:
% выполн.плана = (К стоимости факт. : К стоимости пл.) – 1 (3.3)
% выполн.плана (2008) = 0,827 : 0,813 – 1 = 0,017*100% = 1,7%.
Данные свидетельствуют о том, что в 2008г. план производства и реализации продукции по качеству перевыполнен на 1,7%.
Таблица 3.9
Динамика выполнения плана производства и реализации продукции по качеству в 2009г.
|
Класс оборудования |
Цена ед. |
Выпуск продукции (шт.) |
Стоимость выпуска продукции (грн.) |
||||
|
План |
Факт |
План |
Факт |
По плану 1 класса |
|||
|
План |
Факт |
||||||
|
1 |
8500 |
191 |
87 |
1623500 |
739500 |
1623500 |
739500 |
|
2 |
8000 |
229 |
103 |
1832000 |
824000 |
1946500 |
875500 |
|
3 |
6500 |
747 |
240 |
4855500 |
1560000 |
6349500 |
2040000 |
|
Итого |
1167 |
430 |
8311000 |
3123500 |
9919500 |
3655000 |
К стоимости пл. = [∑ (Vi * Pi)] : (Vполн. * P 1 класса) = 8311000 : (1167*8500) = 0,839.
К стоимости факт.= [∑ (Vi * Pi)] : (Vполн. * P 1 класса) =3123500 : (430*8500) = 0,855.
% выполн.плана (2009) = 0,855 : 0,839 – 1 = 0,019*100% = 1,9%.
Данные таблицы 3.9 свидетельствуют о том, что в 2009г. план производства и реализации продукции по качеству перевыполнен на 1,9%.
Таблица 3.10
Динамика выполнения плана производства и реализации продукции по качеству в 2010г.
|
Класс оборудования |
Цена ед. |
Выпуск продукции (шт.) |
Стоимость выпуска продукции (грн.) |
||||
|
План |
Факт |
План |
Факт |
По плану 1 класса |
|||
|
План |
Факт |
||||||
|
1 |
9000 |
82 |
158 |
738000 |
1422000 |
738000 |
1422000 |
|
2 |
8500 |
97 |
204 |
824500 |
1734000 |
873000 |
1836000 |
|
3 |
7000 |
223 |
395 |
1561000 |
2765000 |
2007000 |
3555000 |
|
Итого |
402 |
757 |
3123500 |
5921000 |
3618000 |
6813000 |
К стоимости пл. = [∑ (Vi * Pi)] : (Vполн. * P 1 класса) = 3123500 : (402*9000) = 0,863.
К стоимости факт.= [∑ (Vi * Pi)] : (Vполн. * P 1 класса) =5921000 : (757*9000) = 0,869.
% выполн.плана (2010) = 0,869 : 0,863 – 1 = 0,007*100% = 0,7%.
Данные таблицы 3.10 свидетельствуют о том, что в 2010г. план производства и реализации продукции по качеству изменился несущественно, т.е. был перевыполнен на 0,7%.
Таким образом, за период 2008-2009гг. план производства и реализации продукции по качеству существенно не изменялся, а в 2010г. предприятие реализовывало в основном традиционное сварочное оборудование (3 класс качества), что подтверждает преобладание в структуре реализации именно этого вида сварочного оборудования. Причиной является изменение платежеспособного спроса покупателей и предпочтение ими в условиях проявления последствий мирового финансово-экономического кризиса более низкого по стоимости оборудования без особого учета его качественных характеристик.
Представим в наглядном виде динамику плана выпускаемой продукции по качеству на рис.3.3.
Рис.3.3. Динамика выполнения плана по качеству продукции
Таким образом, из полученных результатов видно, что максимальное выполнение плана реализации продукции по ассортименту было в 2010г. Максимальное недовыполнение плана в 2009г. связано было со многими внутренними и внешними причинами, а именно – изменение конъюнктуры рынка, простои оборудования, его плохое техническое состояние, недостатки в системе управления и материального стимулирования. Увеличение объема реализации по одним видам продукции и сокращение по другим приводит к изменению ее структуры. Наибольший удельный вес в структуре выпускаемой и реализуемой продукции за анализируемый период занимает традиционное сварочное и отопительное оборудование.
3.3. Анализ ритмичности производства
Как известно, основным условием своевременного выпуска продукции и ее реализации является ритмичная работа предприятия.
Под ритмичностью понимают равномерность выпуска продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Неритмичная работа ухудшает все экономические показатели, снижает качество продукции, увеличивает объем незавершенного производства, сверхплановые остатки товара, замедляет оборачиваемость капитала, приводит к невыполнению поставок по договорам и нарушению связей с контрагентами. В результате этого несвоевременно поступает выручка, перерасходуется фонд заработной платы, что приводит к увеличению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли и, как правило, ухудшению финансового состояния предприятия.
В ходе анализа выполнения плана по ритмичности рассчитывают коэффициент ритмичности по формуле:
Кр = ОПвп : ОПпл., (3.3)
где ОПвп – объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ритмичности;
ОПпл. – плановый выпуск продукции.
Кроме этого, рассчитывается коэффициент вариации, который определяется по формуле:
К вариации = [√ (∑∆ Х2 ) : n] : Xпл., (3.4)
где ∆ Х2 – отклонение от среднеквартального в квадрате,
n – число плановых заданий;
Xпл. – среднее задание по графику.
Проведем анализ ритмичности выпуска продукции предприятия ОАО «Симферопольский моторный завод» на основании данных, представленных в таблицах 3.11, 3.12 и 3.13. При этом, за основу при оценке ритмичности производства по графику, будем рассматривать квартал.
Таблица 3.11
Анализ ритмичности выпуска продукции в 2008г.
|
Квартал |
Выпуск продукции, (тыс.грн.) |
Удельный вес, (%) |
Выполнение плана (К) |
Объм продукции, зачтенный в выполнении плана, (тыс.грн.) |
||
|
План |
Факт |
План |
Факт |
|||
|
1 |
2626,75 |
2558,4 |
25 |
23,7 |
0,9739 |
2558,4 |
|
2 |
2626,75 |
3022,5 |
25 |
28 |
1,1507 |
2626,8 |
|
3 |
2626,75 |
3562,4 |
25 |
33 |
1,3562 |
2626,8 |
|
4 |
2626,75 |
1651,6 |
25 |
15,3 |
0,6288 |
1651,6 |
|
Итого: |
10507 |
10795 |
100 |
100 |
1,03 |
9463,6 |
Кр. = 9463,6 : 10507 = 0,901.
К вариации = √ [(68,42 + 395,72 + 935,72 + 975,22) : 4] : 2626,8 = 0,4520.
Так как коэффициент ритмичности чуть меньше единицы, т.е. производство несовсем соответствует запланированному ритму, в среднем за квартал выпуск отклоняется на 45% по коэффициенту вариации. Коэффициент ритмичности показывает, что сумма всех отклонений за квартал составляет 1,8.
Таблица 3.12
Анализ ритмичности выпуска продукции в 2009г.
|
Квартал |
Выпуск продукции, (тыс.грн.) |
Удельный вес, (%) |
Выполнение плана (К) |
Объм продукции, зачтенный в выполнении плана, (тыс.грн.) |
||
|
План |
Факт |
План |
Факт |
|||
|
1 |
2558,4 |
1085 |
23,7 |
25 |
4,2409 |
255,84 |
|
2 |
3022,5 |
1171,8 |
28 |
27 |
0,3877 |
1171,8 |
|
3 |
3562,4 |
1302 |
33 |
30 |
0,3655 |
1302 |
|
4 |
1561,6 |
781,2 |
15,3 |
18 |
0,5003 |
781,2 |
|
Итого: |
10795 |
4340 |
100 |
100 |
0,4020 |
3510,84 |
Кр. = 3510,84 : 10795 = 0,325.
К вариации = √ [(1613,82 + 15272 + 1396,82 + 1917,62 ) : 4] : 2698,8 = 1,1959.
Так как коэффициент ритмичности меньше единицы, т.е. производство не соответствует запланированному ритму, в среднем за квартал выпуск отклоняется на 119% по коэффициенту вариации. Коэффициент ритмичности показывает, что сумма всех отклонений за квартал составляет 1,3.
Таблица 3.13
Анализ ритмичности выпуска продукции в 2010г.
|
Квартал |
Выпуск продукции, (тыс.грн.) |
Удельный вес, (%) |
Выполнение плана (К) |
Объм продукции, зачтенный в выполнении плана, (тыс.грн.) |
||
|
План |
Факт |
План |
Факт |
|||
|
1 |
1085 |
2054 |
25 |
26 |
1,8931 |
1085 |
|
2 |
1171,8 |
1975 |
27 |
25 |
1,6854 |
1171,8 |
|
3 |
1302 |
2212 |
30 |
28 |
1,6989 |
1302 |
|
4 |
781,2 |
1659 |
18 |
21 |
2,1237 |
781,2 |
|
Итого: |
4340 |
7900 |
100 |
100 |
1,8203 |
4340 |
Кр. = 4340 : 4340 = 1.
К вариации = √ [(9692 + 8902 + 11272 + 5742 ) : 4] : 1085 = 1,6406.
Так как коэффициент ритмичности равен единице, это свидетельствует о том, что производство продукции в 2010г. соответствует запланированному ритму. В результате чего наблюдается увеличение объемов реализации, поступление большего размера выручки и формирование большей суммы прибыли соответственно (см.Приложение И).
ВЫВОДЫ
В данной курсовой работе раскрывалась тема, посвященная анализу производства и реализации продукции.
Актуальность выбранной темы не вызывает сомнения, поскольку рыночная экономика требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятий, в частности исследованию его операционной деятельности. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства и реализации продукции, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Симферопольский машиностроительный завод», занимающееся производством классического сварочного оборудования, инверторного и чопперного сварочного оборудования, а также отопительного оборудования.
В первом разделе данной работы были освещены теоретические и методологические основы анализа производства и реализации продукции, определены основные направления и показатели, которые необходимо рассчитать для определения данных аспектов деятельности предприятия.
Во втором разделе представлена организационная характеристика объекта исследования, его структура, основные виды деятельности, а также дана оценка его финансового состояния по результатам расчета показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.
В третьем разделе проведен анализ динамики производства и реализации продукции в разрезе структуры, ассортимента, качества выпускаемой продукции, а также ритмичности ее производства.
Проведенный нами экономический анализ производства и реализации продукции предприятия ОАО «Симферопольский машиностроительный завод» за 2008-2010гг. позволяет сделать вывод, что в 2009г. наблюдалось снижение эффективности хозяйственной деятельности. Однако ситуация изменилась в лучшую сторону в 2010г., о чем свидетельствует стопроцентное выполнение плана производства и реализации продукции по ассортименту, ритмичная работа, увеличение выручки от реализации. Однако предприятию не следует останавливаться на достигнутом, поскольку ликвидность еще не соответствует норме, тогда как ее уровень оказывает влияние на платежеспособность, финансовую устойчивость и возможность дальнейшего расширения деятельности. Необходимо внести предложения по ее улучшению, а именно, по совершенствованию процессов производства и реализации продукции.
В качестве путей способных повысить эффективность деятельности предприятия и свести затраты к минимуму, можно предложить: внедрение новой техники и технологии производства, расширение специализации и кооперации, повышение производительности труда, совершенствование работы маркетингового отдела и др.
Повышение технического уровня производства. Как вариант, это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.
Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.
Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.
Определенные резервы заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.).
Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.
Важнейшее значение в борьбе за повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках предприятия.
Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.
Материальные затраты исследуемого предприятия подобно большинству отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Любое мало-мальски серьезное предприятие размещает информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
Помимо этого, предприятию следует организовать полноценную службу маркетинга, поскольку он является неотъемлемой частью рыночной экономики и в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка становится жизненно необходимым элементом управления такого субъекта хозяйствования как производство. Производственная программа по продукции составляется на основе заказов покупателей, что срывает производственный ритм и ограничивает возможности предприятия перехода на поточный тип производства. На данном этапе существования предприятия один сбытовой отдел не в состоянии решать весь комплекс проблем связанных с позиционированием, продвижением собственной продукции на рынок.
Поскольку производство предприятия ОАО «Симферопольский машиностроительный завод» характеризуется как мелкосерийное, то серьезным резервом является расширение специализации и кооперирования. Тогда, как известно, что на специализированных предприятиях, с массово-поточным производством, себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.
Эти и другие задачи решает служба маркетинга. Таким образом, нужно рекомендовать предприятию проведение таких мероприятий, которые позволят ему укрепиться на рынке и нарастить объемы производства, что в конечном итоге приведет к увеличению финансовых результатов деятельности.
Таким образом, руководству предприятия необходимо уделять должное и своевременное внимание процессу анализа производства и реализации продукции. Это поможет не только оптимизировать операционную деятельность, но и улучшить производственный контроль и, как следствие, повысить экономическую эффективность хозяйствования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ