вариант 3 вопрос- Какие способы мотивации персонала Вы знаете Приведите примеры
Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
3 вариант, 3 вопрос: Какие способы мотивации персонала Вы знаете? Приведите примеры.
Сотрудник чья мотивация повышена будет лучше работать в компании. А те компании чьи сотрудники высокомотивированы, показывают лучшие результаты, и при этом также растет и прибыльность компании. Существует несколько способов мотивации своих сотрудников: Несомненно, одним из основных стимулов для большинства сотрудников является высокий и стабильный доход.
- Для начала нужно определить систему мотивации сотрудника на этапе собеседования. Выяснить жизненные ценности конкретного человека в беседе на отвлеченные темы, не касающиеся непосредственно его функциональных обязанностей на рабочем месте. Это могут быть сведения об интересах, хобби, семейном положении, родителях и т.д…Информация о предыдущем месте работы: что Вас больше всего устраивало и не устраивало? Таким образом, можно сделать предварительные выводы, как личности потенциального сотрудника, так и о способах его мотивации.Неформальные беседы с сотрудниками- В крупных компаниях этим способом мотивации часто пренебрегают. И совершенно напрасно. У вас всегда будет доступ к свежей информации стимулирования подчиненного и возможных причин спада его эффективности.
- Подать личный пример. Руководитель - как пример для подражания. Эмоциональная атмосфера коллектива напрямую связана с настроением руководителя. Нужно быть готовым оказать помощь при решении особо сложных задач, внести свои предложения. Коллектив ответит взаимностью и приложит максимум сил, если Вы сделаете это вместе. Если служащие не видят и не слышат руководителя, он останется для них отвлеченным образом, как и его идеи.
- Рост и карьера. Возможности профессионального роста и повышения квалификации - тоже сильный мотив, с помощью которого можно управлять людьми. Эффективность работы сотрудников напрямую зависит от их индивидуальных возможностей и профессионализма. Поэтому так важно внедрить в компании систематическое и плановое обучение, которое должно восприниматься не как экстраординарное событие, а как привычный процесс.
- Соперничество. Сильный стимул для карьериста. Организация конкурсов на “самого лучшего сотрудника” внутри компании, позволят проявить настойчивость и упорство подчиненным, заинтересованным в продвижении по карьерной лестнице и не только. Никто не хочет быть хуже остальных. Правда, существует опасность, проявления зависти и конфликтов внутри коллектива, поэтому к вопросу создания здоровой конкуренции в компании нужно подходить тщательно и осторожно.