Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1. В компании «Транссфера» первым шагом на пути к созданию новой
корпоративной культуры было проведено исследование уже существующей
культуры.
Как показали результаты опроса, цели компании и подразделений доводятся
в среднем до 48% работников, 52% такой информации не имеют.
Уровень информированности сотрудников считают вполне достаточным только
44% респондентов, 15% считают, что информации недостает и ее негде
взять. Вопросам, связанным с деятельностью компании, уделяется в десять
раз больше времени и внимания на совещаниях, при беседах с
руководителями, чем вопросам, связанным с интересами работников.
Почти пятая часть сотрудников ответила, что их не устраивает организация
труда в компании.
Из опрошенных только 11,7% считают, что фирма стремится создать высокое
качество трудовой жизни для работников, и 17,6% ощущают постоянное
внимание к себе как человеку.
Только 4% ответили «да» на вопрос: «Планируете ли вы свою карьеру вместе
с руководителем?». И, наконец, на вопрос «Знаете ли вы перспективу своей
карьеры в организации?» лишь 12,1% ответили «да».
Задание к кейсу:
Опишите свои действия, опираясь на предоставленную информацию.
2. Российская производственная компания, имеющая несколько региональных
филиалов, запустила программу по формированию управленческого резерва в
филиалах. На предприятиях были организованы ассессмент-центры, лучшие
кандидаты отобраны и зачислены в резерв.
Прошло полгода. За это время из филиалов уволилось 15% резервистов.
Причины своего увольнения они объяснили следующим образом:
после зачисления в резерв непосредственный руководитель начал активнее
загружать работой, ставить более сложные задачи, за невыполнение
наказывать; от начальника нет поддержки и советов, помощь практически не
оказывается; дважды шеф не отпускал на тренинги по развитию менеджерских
навыков, проводимых службой развития персонала.
Все эти факты серьезно озаботили Департамент развития персонала.
Задание к кейсу:
Опишите ваши предложения по работе с данной ситуацией.
3. Перечислите основные виды групповых развивающих мероприятий
(управленческое развитие, профессиональное развитие, взаимодействие) с
кратким описанием области применения, указанием преимуществ и рисков.