Тема 9. Функциональные и операционные стратегии
Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-05
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Тема 9. Функциональные и операционные стратегии.
1. ### относится к плану управления текущей и основной деятельности подразделения.
2. Разработку функциональных стратегий осуществляют:
- руководители высшего звена управления
- руководители нижнего звена управления
- руководители среднего звена управления
- генеральные директора
- сотрудники планового отдела
3. Функциональные стратегии охватывают следующие области:
- маркетинг
- рынок
- персонал
- сегмент рынка
- финансы
- клиентов
4. ### определяет, как управлять ключевыми звеньями организации с целью решения стратегически важных оперативных задач.
5. Главными целями маркетинговой стратегии являются:
- повышение квалификации персонала;
- увеличение объёма продаж;
- увеличение доли рынка;
- политика занятости в организации;
- развитие организации производства.
6. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия:
- определение периода реализации стратегии;
- анализ факторов внешней финансовой среды предприятия;
- анализ факторов внутренней структуры;
- формирование стратегических целей финансовой деятельности;
- разработка финансовой политики предприятия;
- реализации финансовой стратегии;
- оценка разработанной финансовой стратегии.
7. Соответствие между функциональными стратегиями и их содержанием:
- финансовая
- управление персоналом
- маркетинговая
- формирования финансовых ресурсов
- формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива
- увеличение доли рынка, увеличение объёма продаж
- управление качеством продукции, развитие производственной инфраструктуры
- фокусирование производственных мощностей
8. Пирамида стратегий узкоспециализированной компании не включает стратегию:
- деловую
- корпоративную
- операционную
- функциональную
9. ### – это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия.
10. Инструменты маркетингового анализа:
- SWOT- анализ;
- матрица БКГ;
- вертикальный анализ бухгалтерского баланса;
- бюджетирование;
- ABC-анализ.