У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Тема- rdquo;Розробка ієрархічної структури підприємстваrdquo; Мета- Засвоєння теоретичного матеріалу з питан

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-05

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 6.4.2025

Самостійна  робота № 1

Тема: ”Розробка ієрархічної структури підприємства”

Мета: Засвоєння теоретичного матеріалу  з питань ”Функції менеджменту” та                                          ”Теоретичної основи побудови структур управління ”.

Обладнання: інструкція з практичної роботи, аркуші формату А-4, калькулятор , ручка, лінійка, олівець.

Література: Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум. – К.: «Магнолія плюс», Львів: «Новий світ- 2000», 2003. – 336 с.

Порядок виконання:

1)  На основі вихідних даних (таблиця 1)  провести розрахунок чисельності працівників за функціями управління;

2) визначити, які структурні підрозділи треба створити на підприємстві й кількість штатних одиниць у підрозділі;

3) визначити кількість рівнів лінійного й функціонального керівництва;

4) накреслити структуру управління запропонованого підприємства;

5) зробити висновки.

Методичні вказівки:

       Розрахунок чисельності за функціями проводиться у таблиці 2  згідно даних у таблиці 1.

 Таблиця 2         Розрахунок чисельності працівників управління

№

П/П

ФУНКЦІЇ

% від чисельності робітників

Чисельність працівників управління

1

Лінійне керівництво

2.8-3.0

2

Оперативне управління основним виробництвом

0.46-0.5

3

Розробка й вдосконалення технології

1.0-1.2

4

Ремонтне і енергетичне обслуговування

0.6-0.8

5

Контроль якості продукції

0.5-0.8

6

Організація праці та заробітної плати

0.75-1.0

7

Економічні дослідження й ціноутворення

0.6-0.8

8

Бухгалтерський облік і фінансова діяльність

1.3-1.5

9

МТЗ і маркетингова діяльність

1.2-1.3

10

Підготовка кадрів

0.2-0.3

11

Загальне діловодство

0.3-0.4

Всього

  1.  Склад структурних підрозділів і штатна кількість працівників заповнюються в таблиці 4 на основі таблиці 2  і  3.

Таблиця 4                 СКЛАД СТРУКТУРНИХ ПІДРОЗДІЛІВ

№

П/П

СТРУКТУРНІ ПІДРОЗДІЛИ

Кількість штатних одиниць, чол.

1

Відділ праці і заробітної плати

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

  1.  На основі таблиці 3  запроектувати схему структури управління, визначивши попередньо кількість рівнів лінійного () і функціонального () керівництва за формулам:

де  - загальна чисельність працюючих, чол..

- число виконавців по і-й функції, чол. У практичній роботі розраховується тільки для 3,4, 6, 7, 8 функцій

 Наприклад, якщо , то схема для функції організації праці та заробітній платі має вигляд: заступник директора з економіки -  відділ організації праці та заробітної плати – нормувальних цеху.

  1.  Розробка схеми розподілу функціональних обов’язків в апараті управління ВО, підприємства, цеху.

Для виконання завдання необхідно заповнити таблицю  5 (функції менеджменту), використовуючи такі умовні позначення:

П – планування;

О – організація;

К – контроль;

М – мотивація;

Об – облік;

Р – регулювання;

І – інформування, тобто  надання інформації вищим органам;

Н – неучасть, тобто  функціональний підрозділ не бере участі при вирішенні конкретної задачі.

Функції менеджменту розробляються за трьома завданнями індивідуально кожним студентом згідно з таблицею 6

                Номер варіанту відповідає двом останнім цифрам залікової книжки або видається викладачем.

Вихідні дані:

Таблиця1                Вихідні дані для побудови структури управління

№

п/п

ПОКАЗНИКИ

ВАРІАНТИ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

Змінність роботи підприємства (кз)

1

2

2

2

2

2

1

1

1

2

2

Кількість робітників, чол..(Р)

600

700

800

1000

1200

1400

500

750

550

1100

3

Норма керованості для керівників ланок нижчих ієрархічних рівнів (Нкн)

25

25

25

30

30

30

25

25

25

30

4

Норма керованості для керівників ланок вищих ієрархічних рівнів (Нкн)

5

4

5

6

5

6

4

5

4

6

Примітка: Норма керованості прийняті на основі даних діючих промислових підприємств державної форми власності.

Таблиця 3            НОРМА ФОРМУВАННЯ ПІДРОЗДІЛІВ АПАРАТУ УПРАВЛІННЯ

Підрозділ апарату управління

Норми формування, чол.

Економічні служби

Технічні служби

Загального призначення

Відділ

Більше 8

Більше 10

Більше 5

Бюро

5-7

6-10

3-4

Група

до 5

до 6

до  3

Завдання до розробки  схеми розподілення функціональних обов’язків

  1.  Основна виробнича діяльність .
  2.  Технологічна підготовка виробництва.
  3.  Впровадження нової техніки.
  4.  Заходи з підвищення якості продукції.
  5.  Модернізація діючого обладнання .
  6.  Маркетингові дослідження.
  7.  Дотримання технологічної дисципліни .
  8.  Впровадження нової технології.
  9.  Проведення ремонту обладнання.
  10.  Матеріально-технічне забезпечення виробництва.
  11.  Збут продукції.
  12.  Зовнішньо-економічні зв’язки .
  13.  Заходи з охорони праці.
  14.  Підготовка кадрів.
  15.  Капітальне будівництво.
  16.  Впровадження комп’ютерної техніки.
  17.  Економічна оцінка і аналіз ефективності виробництва.
  18.  Розробка  перспективних планів розвитку виробництва.
  19.  Розробка  оперативних завдань виробничим підрозділом.
  20.  Ведення статистичного обліку.
  21.  Вдосконалення організації праці.
  22.  Вдосконалення систем оплати праці.
  23.  Переведення цеху на оренду.
  24.  Розробка технічно-обгрунтованих норм часу обслуговування.
  25.  Розвиток соціальної інфраструктури .
  26.  Охорона навколишнього середовища .
  27.  Впровадження технічно-обгрунтованих норм.
  28.  Підготовка договору для виготовлення продукції на експорт.  

Таблиця 6                   ВАРІАНТИ ЗАВДАНЬ

Номер варіанту

Номер завдання

Номер варіанту

Номер завдання

Номер варіанту

Номер завдання

01

1, 13, 23

31

11, 17, 27

61

9 ,14, 25

02

2, 22, 24

32

12 ,19, 28

62

10 ,22, 25

03

3, 20, 25

33

1, 16 ,23

63

11, 20 ,27

04

4, 19, 26

34

2, 14 ,24

64

12, 15, 28

05

5, 17, 27

35

3, 13, 25

65

1, 19 ,23

06

6, 15, 28

36

4 ,22 ,26

66

2, 17, 24

07

7, 13, 23

37

50 ,20, 27

67

3, 16, 25

08

8, 21, 24

38

6 ,18, 28

68

4 ,14 ,26

09

9, 19, 25

39

7, 16 ,23

69

5 ,13 ,27

10

10, 17, 23

40

8 ,14, 24

70

6 ,21, 28

11

11, 15, 27

41

9, 22, 25

71

7 ,19 ,23

12

12, 16, 28

42

10, 20 ,26

72

8 ,17, 24

13

1, 14, 24

43

11, 18 ,27

73

9 ,15,25

14

2, 12, 25

44

12, 21, 28

74

10 ,13, 26

15

3, 21, 26

45

1 ,17 ,25

75

11, 21, 27

16

4, 20, 27

46

2, 15 ,26

76

12, 14 ,28

17

5, 18, 28

47

3 ,14, 27

77

1 ,20,26

18

6, 16, 23

48

4 ,12 ,28

78

2 ,18, 27

19

7, 14, 23

49

5, 21 ,23

79

3 ,17 ,28

20

8, 22 ,25

50

6 ,19 ,24

80

4, 15 ,23

21

9, 20, 25

51

7, 17 ,25

81

5, 14 ,24

22

10, 18, 26

52

8 ,15 ,23

82

6, 22, 25

23

11, 16, 17

53

9, 13 ,27

83

7,20 ,26

24

12, 17, 28

54

10 ,21, 28

84

8 ,18, 27

25

1, 15, 28

55

11, 19, 23

85

9, 16 ,28

26

2, 13, 27

56

12, 22,24

86

10 ,14 ,28

27

3, 22, 26

57

1 ,18, 25

87

11, 22, 27

28

4, 21, 25

58

2,16, 26

88

12 ,13, 26

29

5, 19, 27

59

3, 15, 27

89

1,21, 23

30

6, 17, 28

60

4 ,13, 28

90

2 ,19, 24

Самостійна  робота №2 

Тема:   Визначення показників якості та ефективності праці.

Мета  : Визначити коефіцієнт бездефектності праці і величину премії управлінському персоналу.

Обладнання: інструкція з практичної роботи, аркуші формату А-4, калькулятор , ручка, лінійка, олівець.

Література: Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум. – К.: «Магнолія плюс», Львів: «Новий світ- 2000», 2003. – 336 с.

Порядок виконання:

На основі вихідних даних (таблиця 1) необхідно:

  1.  визначити показник рівня бездефектності праці управлінського персоналу;
  2.  виконати тест № 1: Використання робочого часу;
  3.  виконати тест № 2: "Самооцінка    - "Оптимальний контроль ";
  4.   зробити висновки.

Методичні вказівки

  1.  На багатьох підприємствах та в організаціях для контролю за якістю праці використовується показник рівня бездефектності праці управлінського персоналу (Кб). який розраховується за формулою:

Кб = Кв х Кя.

де Кв - коефіцієнт відповідальності,

Кя - коефіцієнт якості роботи. Кв = Т : Тф ,

де Т - заданий термін виконання завдання, дні або години.

Тф - фактичний термін виконання завдання, дні або години.

де Кпі - порушення при виконанні і-то завдання

п - кількість порушень.

Рівень бездефектності праці впливає на виплату премії працівникові.

Фактична величина премії визначається як добуток максимального процента премії на коефіцієнт бездефектності праці.

Таблиця 1 Вихідні дані для розрахунку коефіцієнту бездефектності праці управлінського персоналу.

варіанти

Термін виконання завдань, дні

Кількість порушень при виконанні завдань

розмір премії

порушення графіку поставок продукції

невиконання місячних планів

неритмічне завантаження цехів

невиконання завдань з впровадження інновацій

невиконання завдань керівництва

неоперативність в роботі

порушення внутрішнього трудового розпорядку

несвоєчасне складпання і доведення до цехів місячних планів

завданій

фактичний

І

7

8

-

-

-

1

1

-

-

-

60

И

8

7

-

1

1

-

-

_-

-

-

60

ПІ

5

5

1

-

-

-

-

-

-

1

60

IV

10

8

-

1

1

-

-

-

-

-

50

V

4

3

-

-

-

-

1

1

_-

-

60

\1

6

4

1

1

-

-

-

1

-

-

50

VII

1

2

-

-

-

-

1

-

1

-

50

VIII

5

6

-

-

-

1

1

-

-

-

60

IX

3

4

-

1

-

-

-

1

-

1

60

X

2

3

1

-

1

1

-

-

-

-

50

XI

3

3

1

2

-

-

-

-

-

-

60

XII

2

3

-

-

1

-

-

-

1

1

55

XIII

4

6

-

-

1

1

-

-

-

-

60

XIV

2

1

-

-

-

1

-

-

1

-

55

XV

5

4

1

-

-

-

-

1

-

-

XVI

5

6

-

1

-

1

--

-

-

-

60

XVII

7

8

-

2

-

-

-

-

1

-

55

XVIII

3

4

-

-

-

-

-

-

-

2

50

XIX

2

3

1

-

1

-

-

-

-

-

55

XX

4

4

-

1

-

-

-

-

1

-

50

XXI

9

10

-

-

1

-

-

1

-

-

60

Примітка: числова оцінка кожного порушення: порушення графіків поставок - 0,2; порушення місячних планів - 0,3; неритмічне завантаження цехів - 0,5; невиконання завдань з впровадження інновації - 0,4; невиконання розпоряджень керівництва - 0.4; неоперативність в роботі - 0.3; порушення внутрішнього трудового розпорядку - 0,2; несвоєчасне складання і доведення до цехів місячних планів - 0,3.

  Процес управління виробництвом впливає на всю багатосторонню діяльність підприємства, що дає можливість визначити вплив управлінської праці на показники виробничої діяльності. При цьому ефективність підприємства зводиться до економії, одержуваної від впливу управлінського персоналу на господарську діяльність підприємства, порівняно з витратами на управління.

  Економічна ефективність управлінської праці (у розрахунку за рік) визначається за формулою:

Еу.п. =  ,

 де Еу.п. ефективність управлінської праці;

        Ее – економічний ефект;

        Ву – сумарні річні витрати на управління.

  Економічний ефект (Ее) виражає приведену за рік суму економії на управлінську діяльність:

        Ее = ∑Еі – Еп Ву ,

    де Еі – економія і-го виду робіт;

        Еп −нормативний коефіцієнт ефективності (0,15);

        п – кількість виконуваних робіт, що дали економію.

  Ефективність управлінської праці виражається показниками виробничої діяльності підприємства. Загальний вигляд формули буде таким:

Еу.і. =   ,

  де Еу.і − економічна ефективність управління за і показником підприємства;

        Пі – результат роботи підприємства за і показником;

        Ву – сумарні річні витрати н управління.

  Удосконалення управління виробництвом дозволяє скоротити апарат управління шляхом поліпшення його організаційної структури, підвищення оперативності у вирішення господарських питань, збільшити обсяг виробництва і масу прибутку підприємства.

Тест № 1: Використання робочого часу

Ефективність використання робочого часу керівником в кінцевому результаті залежить від культури його менеджерської діяльності. Нижче подасться набір полярних профілів, які дозволяють оцінити рівень цієї культури. Обведіть цифру, яка характеризує ступінь вираженості у Вас менеджерської культури. При цьому майте на увазі, що показник сім балів характеризує високий ступінь оцінюваного фактору:

1

Планує свою роботу і роботу своєї дільниці

7654321

Не планує роботу ні свою, ні своєї дільниці

2

Виконує спочатку важку роботу

7654321

Виконує спочатку приємну і знайому роботу

3

Довіряє своїм підлеглим виконувати доручену роботу

7654321

Не довіряє своїм

підлеглим виконувати роботу. Все робить сам

4

Виконує роботу в інтересах своїх підлеглих

7654321

Не вміє викопувати роботу в інтересах підлеглим

5

Керує персоналом шляхом постановки цілей і завдань, спираючись на самоуправління

7654321

Скеровує роботу персоналу безпосередньо

6

Пробуджує ініціатив у підлеглих і прийняття рішень

7654321

Багато рішень приймає за

своїх підлеглих

7

Знає своїх підлеглих та цікавиться їх планами

765432 1

Не знає своїх підлеглих і не цікавиться їх планами

8

Веде розмову зі своїми підлеглими відверто

7654321

Не хоче, чи не вміє, розмовляти зі своїми підлеглими

9

Вірить у можливості своїх підлеглих

7654321

Не вірить у можливості своїх підлеглих

10

Визначає приорітетність своїх робіт

7654321

Не визначає приорітетність своїх робіт

Обробка результатів і висновки:

1. Підрахуйте загальну кількість балів. Максимум, що Ви можете отримати - це 70 балів. Показник 40 балів свідчить про середній рівень менеджерської культури. Показник менше 20 балів сигналізує про низький рівень.

2. Рівень менеджерської культури корелює з умінням управляти часом: високий чи низький показник в одному вимірі відповідає аналогічному показнику в іншому.

3. Вміння управляти часом - це не просто процес перерозподілу хвилин і годин своєї активності. Дане вміння в своїй основі базується на ерудиції менеджера, який володіє загальною менеджерською культурою.

Тест № 2: "Самооцінка    - "Оптимальний контроль "

Вам пропонується певний перелік тверджень, з якими Ви можете погоджуватись або не погоджуватись. За усі позитивні відповіді поставте собі по одному балу, усі негативні - прирівнюються до нуля.

  1.  Якщо мене не контролюють, я перестаю працювати взагалі.
  2.  Мене більше стимулює покарання, ніж похвала.
  3.  Я ефективно та якісно виконую свою роботу лише тоді, коли відчуваю, що у цьому хтось зацікавлений.
  4.  Я не можу працювати якісно та продуктивно, коли у колективі с творилась атмосфера, яка не сприяє роботі.
  5.  Якщо я відчуваю, що хтось із колег чи керівників спостерігає за виконанням мною посадових обов'язків, то я здатний мобілізуватись та ефективно працювати.
  6.  Якщо я знаю, що певні завдання ніхто не буде перевіряти, то я можу їх не виконати.
  7.  Якщо від результатів моєї роботи залежить подальше виконання іншими працівниками їхніх завдань, то я намагатимусь виконувати її швидко та якісно.
  8.  Я продуктивно працюю лише годі, коли мене відповідним чином мотивують.
  9.  Я вважаю, що підлеглі працюють ефективно лише тоді, коли їх періодично, систематично та сукупно (а не вибірково) контролюють.
  10.  Якщо я зауважую, що результати роботи мого колеги починають пильно контролюватись керівником, то я сам починаю активніше працювати.

КЛЮЧ ДО ТЕСТУ

7-10 балів: Ви належите до категорії людей, які ефективно працюють лише в умовах тотального, жорсткого контролю. Оскільки, якщо Ви знаєте, що виконання певних завдань не будуть перевірятись, то Ви їх відкладаєте доти, доки хтось поцікавиться їхніми результатами. Якщо Ви не відчуваєте, що Вас постійно контролюють або керівники, або колеги, що у результатах Вашої роботи ніхто не зацікавлений, то Ви розслабляєтесь і можете взагалі перестати працювати.

4-6 балів: Ви належте до найчисленнішої категорії людей, яких час від часу необхідно контролювати, але не потрібно робити це постійно. Вибіркові та несистематичні контрольні перевірки Вашої роботи чи роботи колег надихають Вас на результативну працю.

1-3 бали: Ви результативно працюєте лише тоді, коли не відчуваєте над собою "дамоклового меча" контролю. Ви достатньо організована та відповідальна людина, тому поставлені завдання Ви виконуєте в будь-якому випадку. При цьому надмірний контроль вибиває Вас з колії і тільки заважає працювати. До Вас найкраще застосовувати неформальну форму контролю.




1. Реферат- Сокеты, используемые для установки процессоров Intel
2. ТЕМА ОПЕРАТИВНОГО КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНУВАННЯ ГНУЧКОЇ ВИРОБНИЧОЇ СИСТЕМИ Спеціальність- 05
3. Управление стратегическим развитием муниципального образовани
4. 1 Характеристика рынка труда в России 5
5. КОнтрольная работа по дисциплине Маркетинг Вариант 34
6. ТЕМА РЕГУЛЯТОРОВ СОЦИАЛЬНОГО ДЕЙСТВИЯ РОССИЙСКИХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ теоретикосоциологический
7. Тема водосбережения и очистки сточных вод сохраняется и в нынешнем году поскольку вода является ключевой со
8. реферат дисертації на здобуття наукового ступенядоктора філософських наук Х
9. гречески 17.02.2009 16-25 АДМИНИСТРАТОР ПРОСМОТРОВ- 4770 Греция ~ это волшебная страна где мифы тесно переплет
10. тематик и физик один из величайших умов 17 столетия

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе