У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

реже до 1520 которые разделяют цели ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности и взаимо

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 14.1.2025

Создание эффективной команды.

Команда — это небольшое количество человек (чаще всего 5-7, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности и взаимоопределяют принадлежность свою и партнеров к данной группе. Кроме того, члены команды имеют взаимодополняющие навыки, принимают ответственность за конечные результаты, способны исполнять любые внутригрупповые роли.

Главное, что отличает команду от группы, – это эффект синергии. Он получается в результате эффективного взаимодействия между игроками на основе общих устремлений и ценностей, а также взаимодополняющих умений и приводит к тому, что суммарное усилие команды намного превышает сумму усилий ее отдельных игроков.

Создание эф.команды:

1.Установление задач и целей.

2.Создание условий для работы (ресурсы)

3.Формирование команды (кто за какую задачу отвечает)

4.Постоянная поддержка

Стадии развития:

1.формирование 2.привыкание 3.выроботка нормального поведения 4.деятельность

Роли в группе (По Белбину):

Генератор идей

Оригинальный мыслитель, который дает жизнь новым идеям. Независимый сотрудник с развитым воображением, но подобно остальным людям имеет негативные черты характера — может быть чрезмерно чувствителен к критике. Для успеха генератору идей необходимы конструктивные отношения с руководителем или координатором группы.

Исследователь ресурсов

Так же, как и генератор идей, в состоянии привнести новые идеи в группу, но эти идеи будут заимствованы извне, благодаря широким контактам. Несколько бесцеремонный, гибкий и ищет благоприятные возможности. Обычно разговаривает по телефону или находится где-нибудь на встрече. Не дает развиваться групповой инертности. К отрицательным качествам характера относятся лень, самодовольство и, иногда, требуется кризис или давление обстоятельств, чтобы мотивировать его.

Координатор

Обычно формальный лидер группы. Руководит и направляет группу в сторону достижения целей. Может заранее определить, кто из работников хорош для выполнения необходимых задач. Обычно спокойный, уверенный и распорядительный. Однако иногда склонен к излишнему доминированию, и группа становится продолжением его сильного «Я».

Мотиватор

Энергичный и в состоянии внедрять идеи. Видит мир как проект, который требует внедрения. Обычно уверенный, динамичный, эмоциональный и импульсивный. Мотор группы, но может быть раздражительным, несдержанным, нелюбезным. Просто сделай это!

Аналитик (Критик)

Оценивает предложения и занимает позицию наблюдателя за продвижением. Не дает группе двигаться неправильным путем. Осмотрительный, бесстрастный, имеет аналитический склад ума. Может казаться равнодушным, незаинтересованным, иногда становится чрезмерно критичным.

Вдохновитель команды

Стремится объединять и вносить гармонию в отношения между членами группы. Занимает позицию понимающего чужие проблемы, стремится помочь и сглаживает конфликты. По натуре человек добрый, стремится налаживать неформальные отношения. Однако бывает нерешительным в сложных или кризисных ситуациях.

Реализатор

Может преобразовать стратегический план в конкретные управленческие задачи, которые доступны для решения. Хороший организатор, методичный и прагматичный. Идентифицируется с группой, лояльный и честный сотрудник. Однако может быть негибким, непреклонным. Однако может быть негибким, непреклонным.

Контролер

Отлично умеет создавать отчеты о работе группы. Озабочен точным выполнением взятых обязательств и старается не упускать из виду даже мелких деталей. Заставляет придерживаться точного расписания дел, но может становиться излишне тревожным.

Специалист

Профессионал, самостоятелен стремится стать экспертом в своей области. Обладает высокой профессиональной/технической экспертизой и знаниями, гордится своей работой. Приносит вклад только в узкой сфере своей профессиональной экспертизы.

Идеальная рабочая группа:

1.Вера в общие цели и задачи 2.Преданность 3.Общие ценности и нормы 4.Доверие 5.Активность 6.Свободная информация 7.Открытые чувства 8.Разршение конфликтов 9.Низкий уровень текучести




1. МАТРИЦА КУРОРТ БЕЛАЯ ЛАГУНА БОЛГАРИЯ 2014 Выезды по средам 10 чистых ночей и субботам 11 чистых
2. і Аналізом функціонування громадської думки займається спеціальна соціологічна теорія ~ соціологія гро
3. . The boy to refuseto dmit tht he to brekthe window.
4. тема економічних законів 8
5. СИСТЕМЫ АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Билет 1 1 Определения САР и САУ.html
6. Ликсус
7. ДИВОДИТИНА надалі Положення складено на підставі статуту Товариства з обмеженою відповідальністю
8. Статья- Патологические лекарственные синдромы
9. Город Кремль по старому разделению Москвы называется Городом строения вне Кремля Пасадом а слободы в
10. 092009RU Официальный журнал Европейского союза L Законодательство 286-36 I Законы принятые в р
11. ЗАТВЕРДЖУЮ ректор МГУ професор А
12. на тему- Структура особистості і поведінкові типи за курсом- Соціологія Введення Елеме
13. жемчужину венгерского Барроко и родину огненнокрасных вин
14. Реферат- Личность руководителя как фактор восприятия его подчинёнными
15. Исследование и повышение эффективности финансовоХозяйственной деятельности ООО
16. Употребитель плод фантазии я не думаю что читатели станут ожидать исторической достоверности но один ф
17. тематичних дисциплін Кафедра іноземних мов Рослинні жири- проблемні питання виробників і
18. ldquo;Как она узнала что сказала та девушка в моем сне Я не могу понять что ей от меня нужно И зачем мне учитьс.html
19. Организационные аспекты деятельности судов
20. Программы для бухгалтерского учета