Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Основы организации строительства и строительного производств.
организация проектирования и изысканий
Инженерные изыскания имеют целью получение сведений о природных условиях строительства, которые должны служить важной частью исходных данных для составления проекта. Инженерные изыскания выполняются обычно специализированными организациями, имеющими соответствующие лицензии. В ряде случаев исполнителями могут быть отдельные структурные подразделения проектных организаций (изыскательские отделы), которые также должны иметь лицензии. Это особенно характерно для проектных организаций гидромелиоративного или гидротехнического профиля, которые чаще всего пользуются услугами собственных изыскательских отделов.
подготовка строительного производства
Подготовка строительного производства (ПСП) – это процесс организации работ для конкретного здания (сооружения) в соответствии с технологическими правилами, требованиями к охране труда, экологической безопасности и качеству работ. Основными задачами ПСП являются: 1) установление порядка инженерного оборудования и обустройства строительной площадки; 2) обеспечение моделирования процесса; 3)прогнозирование возможных рисков; 4)определение оптимальных сроков строительства.
Выделяют следующие виды подготовительных работ:
1)подготовительных работ, относящихся к строительству в целом («общеплощадочные подготовительные работы»), 2)подготовительных работ на данном объекте.
Объемы работ зависят от условий, в которых организуется стройка. При расположении площадки в обжитом месте или на действующем предприятии объемы работ по инженерной подготовке значительно сокращаются за счет использования существующих сетей водо- и энергоснабжения, канализации, дорог и т. д. Наиболее велики объемы подготовит. работ на новых площадках и неосвоенных районах..
внеплощадочные и внутриплощадочные строительные работы
К внеплощадочным подготовительным работам относятся следующие основные виды работ:
1) строительство подъездных путей к строительной площадке;
2) строительство линий связи, электропередачи, водопровода, канализационных сооружений; присоединение к источникам получения воды и газа, пара; закладка карьера по добыче песка, гравия, камня.
К внутриплощадочным подготовительным работам (третий этап) относятся:
1) создание геодезической разбивочной основы для строительства (установка высотных реперов, прокладка главных осей зданий, (красных линий);
2) расчистка территории строительной площадки, снос не используемых в процессе строительства строений, пересадка деревьев, срезка и складирование растительного слоя грунта; планировка территории; создание складского хозяйства для строительных материалов и конструкций; устройство средств пожаротушения, связи и сигнализации.
Время проведения внеплощадочных и внутриплощадочных подготовительных работ называется подготовительным периодом.
Организационные формы и структура управления в строительстве.
Различают следующие основные типы организационных структур управления: линейная, функциональная, программно-целевая, матричная.
При линейной структуре система управления имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций. Все вопросы решаются по одной вертикальной связи, т.е. каждый руководитель получает указания, распоряжения только от своего непосредственного вышестоящего начальника. Достоинство линейной структуры состоит в том, что она в наибольшей степени обеспечивает принцип единоначалия, конкретизирует ответственность за порученную работу, исключает получение противоречивых и несогласованных распоряжений. К недостаткам линейной структуры относятся связи между одинаковыми элементами системы, так как по всем вопросам необходимо обращаться к одному руководителю, который должен "знать все". Но поскольку руководители не могут углубленно знать все вопросы, не исключается возможность принятия неквалифицированных решений. Кроме этого, увеличивается время передачи информации по ступеням управления, что снижает оперативность принятия и реализации решений. Линейная структура управления применяется в небольших строительно-монтажных организациях.
Функциональная структура управления предусматривает разделение управления по отдельным функциям. В управлении организуются звенья, которые выполняют определенную функцию и руководят выполнением нижестоящими звеньями задач этой функции. К достоинствам функциональной структуры относится то, что она позволяет использовать знания высококвалифицированных специалистов, повышая в то же время оперативность управления. К недостаткам такой системы относится нарушение принципа единоначалия, двойственность подчинения, трудность координации, снижение ответственности, получение в отдельных случаях противоречивых распоряжений от разных функциональных отделов. При такой структуре затрудняется также координация работ из-за усложнения согласованности распоряжений и очередности их выполнения, что ведет к снижению трудовой дисциплины. Функциональная структура в чистом виде в управлении практически не используется. Она обычно применяется как дополнение к линейному управлению с приоритетом последнего.
Усложнение задач управления привело к образованию новой формы разделения и кооперации труда: программно-целевой структуре управления. Сущность этой формы управления заключается в объединении специалистов в одном подразделении независимо от их функциональной принадлежности. Такое подразделение создается для решения какой-либо важной задачи, например, разработки какого-нибудь крупного целевого проекта. После выполнения поставленной задачи это подразделение ликвидируется или осуществляет реализацию другой задачи.
Также существуют так называемые матричные структуры управления, в которых функциональные и линейные подразделения остаются постоянными, но дополнительно предусматриваются связи, обеспечивающие выполнение какой-то конкретной задачи. Например, во многих проектных институтах главные инженеры проектов руководят и отвечают за проект в целом путем координации работы различных отделов института по порученному им объекту проектирования.
Модели строительного производства.
Взаимосвязь и последовательность выполнения строительных и монтажных работ, в соответствии с принятыми технологическими и организационными методами, при строительстве объектов и комплексов, могут быть отражены в организационно-технологических моделях, содержащих необходимую информацию, включая данные об объемах и календарных сроках выполнения работ.
В качестве организационно-технологических моделей в строительстве широко применяются линейные календарные графики в виде ленточных диаграмм (графики Ганта). На календарном графике отражаются номенклатура и объемы работ, сроки их выполнения, а также другая информация (численный состав исполнителей, сметная стоимость работ и др.). Недостатком его является то, что при строительстве крупных и сложных объектов с его помощью нельзя обоснованно планировать многочисленные взаимосвязи элементов производства, выбрать оптимальный вариант продолжительности выполнения всей программы, использовать резервы и оперативно корректировать в ходе строительства. Для решения этих вопросов разрабатываются сетевые модели.
Основные положения календарного планирования
Под календарными планами понимаются проектно-технологические документы, которые устанавливают последовательность, интенсивность и сроки производства работ, а также потребность в различных ресурсах. Конечным результатом календарного планирования является составление расписания (графика) планируемых работ для исполнителей - строительных организаций, бригад, звеньев, определяющих календарные сроки начала и окончания их выполнения, а также выявляющих количество требуемых во времени материальных (трубы, конструкции колодцев и др.) и технических (машины, механизмы) ресурсов.
Главной задачей календарного планирования является составление такого расписания работ, т.е. календарного плана, который был бы оптимальным по принятому критерию его оценки и одновременно удовлетворял бы ограничениям, учитывающим реальные условия производства.
Критерий оптимальности календарного плана зависит от периода планирования и конкретных условий производства работ. Для текущего планирования, к которому относятся календарные планы на год или квартал, за критерии оптимальности принимают, например, один из следующих показателей: максимум прибыли, минимум продолжительности строительства. Для оперативного планирования, к которому относятся календарные планы производства работ на месяц, декаду или неделю, за критерий оптимальности обычно принимают минимум простоев трудовых ресурсов, равномерность их использования во времени.
К ограничениям, учитываемым при составлении календарных планов, могут относиться, например, сроки выполнения работ, заданные генподрядчиком, интенсивность потребления ресурсов, зависящая от возможностей строительно-монтажной организации, ресурсы, выделяемые в конкретные календарные периоды.
Организация проектно-изыскательских работ.
Этапы подготовки строительного производства.
Подготовка строительного производства (ПСП) состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, и подготовки к строительству объекта, в течение которой производятся вне- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающей к ней территории, а также планово-экономических мероприятий.
Общая организационно-техническая подготовка проводится заказчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства. Для сложных объектов содержание мероприятий и сроки их осуществления определяются директивными органами, принимающими решение о строительстве.
Общая организационно-техническая подготовка должна выполняться в соответствии с Правилами о договорах подряда на капитальное строительство и включать в том числе:
□ обеспечение стройки проектно-сметной документацией;
□ отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;
□ оформление финансирования строительства;
□ заключение договоров подряда и субподряда на строительство;
□ оформление разрешений и допусков на производство работ;
□ решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;
□ обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;
□ организация поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий. РАБОТЫ ПОДГОТОВИТЕЛЬНОГО ПЕРИОДА. Подготовительный период, следующий после выполнения организационных мероприятий, включает работы, которые необходимо выполнить, чтобы подготовить площадку к строительству производственного комплекса, жилого массива или их очереди. Состав и порядок выполнения работ подготовительного периода различны в зависимости от отрасли строительства, принятой технологии и местных условий.
В состав внутриплощадочных работ подготовительного периода входят только работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное начало и развитие основного периода строительства, в том числе:
□ создание заказчиком опорной геодезической сети - красные линии, реперы, главные оси зданий, опорная строительная сетка;
□ освоение строительной площадки - расчистка территории, снос строений и т. д.;
□ инженерная подготовка площадки - планировка территории с устройством организованного стока поверхностных вод, устройство постоянных или временных автодорог, железнодорожных веток, пристаней, перенос существующих сетей и устройство новых для снабжения строительства водой и электроэнергией, включая сооружение постоянных или временных источников;
□ устройство временных сооружений, а также отдельных основных объектов, предусмотренных для нужд строительства;
□ устройство средств связи (телефонной, радио и телетайпной), необходимое для управления строительством.
ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Планово-экономические мероприятия, выполняемые при подго¬товке строительного производства, включают:
□ подготовку перспективного и текущего планов подрядных ра¬бот СМО с анализом намечаемых заказчиком объемов и структуры работ с точки зрения их соответствия производст¬венной мощности строительных подразделений с учетом воз¬можностей ввода объектов в действие в установленные сроки;
□ решение вопросов о необходимости создания, передислокации или наращивания производственных мощностей СМО;
□ заключение с заказчиками генеральных и годовых подрядных договоров на строительство;
□ согласование с государственным заказчиком и утверждение внутрипостроечных.
Программное обеспечение подготовки строительного произ-водства. Имеющиеся программные пакеты позволяют полностью компьютеризировать решение основных задач подготовки производства:
□ подготовка и обработка ПСД;
□ формирование и расчет финансовой программы СМО;
□ разработка календарных планов или сетевых графиков производства СМР;
□ разработка оперативных недельно-суточных (декадных) гра-фиков СМР;
□ расчет потребности и разработка графиков поставки мате¬риалов, деталей, конструкций и оборудования;
□ разработка графиков движения рабочей силы по строитель¬ству в целом и отдельным подрядчикам.
Организационно-технологическое проектирование строительного производства.
Организационно-технологическая документация является составной частью проектов предприятий, зданий и сооружений, и разработка этой документации, так же как и проектов в целом, может осуществляться в одну или две стадии. При одностадийном проектировании в составе утверждаемых проектов разрабатывается проект организации строительства (раздел «Организация строительства»). Такой же раздел разрабатывается и при двухстадийном проектировании на первой стадии в составе рабочих проектов.
На второй стадии в составе рабочей документации и на ее основе разрабатывается проект производства работ. Состав и содержание каждой стадии предусмотрены СНиП.
В состав организационно-технологической документации обычно входят календарные планы или сетевые графики строительства, строительный генеральный план, схемы возведения основных зданий и сооружений, технологические карты и описание методов производства сложных строительно-монтажных работ, указания по геодезической разбивочной основе, ведомости объемов работ, графики потребности в строительных материалах, конструкциях, машинах и рабочих кадрах, документация по управлению строительством, пояснительная записка. Организационно-технологическая документация разрабатывается генеральным проектировщиком или специализированными проектными организациями — оргтехстроями (проектно-технологическими институтами, трестами, их филиалами и отделами).
Строительные генеральные планы.
Строительным генеральным планом (стройгенпланом) называют план строительной площадки, на котором кроме проектируемых и существующих постоянных зданий и сооружений показано расположение временных зданий, сооружений, механизированных установок и коммуникаций, необходимых для производства строительно-монтажных работ.
Строительный генеральный план предназначен для лучшего обеспечения строительной площадки необходимыми производственными и бытовыми условиями, приемки, хранения и доставки на рабочее место строительных материалов, изделий и полуфабрикатов, для нормальной работы строительных машин и механизмов, бесперебойного снабжения водой, теплом и энергетическими ресурсами. В стройгенплане отражается решение вопросов безопасного выполнения работ и охраны труда, освещения строительной площадки в темное время суток и противопожарных мероприятий.
Имеются два вида строительных генеральных планов: общеплощадочный и объектный.
Общеплощадочные стройгенпланы выполняются на стадии разработки ПОС и охватывают всю строительную площадку. На них показывают: очередность строительства объектов, находящихся на строительной площадке; временные здания и сооружения; дороги и инженерные коммуникации, предназначенные для обслуживания всей строительной площадки.
Среди постоянных строящихся объектов особенно выделяются здания, которые могут быть использованы в период строительства в качестве временных. Возведение таких зданий намечается в первую очередь и снижает затраты на временное строительство. Как правило, проектирование стройгенпланов выполняется в три этапа: на первом этапе определяется состав временных сооружений; на втором — намечаются места расположения всех элементов строительного хозяйства, на третьем — выполняются все необходимые расчеты.
Методы организации строительного производства.
Различаются три метода организации производства работ: последовательный, параллельный и поточный.
Последовательный метод - это метод, при котором отдельные виды строительно-монтажных работ проводятся последовательно, т. е. следующий вид строительных работ начинается по окончании предшествующего. Параллельный метод основан на максимальном совмещении во времени отдельных видов работ, как строительных, так и монтажных. Поточный метод основан на расчленении сложных процессов на простейшие операции, на последовательном выполнении простейших операций и максимальном совмещении строительных процессов.
График поточного строительства предусматривает такое расчленение процесса труда, при котором каждый вид работы должен выполняться в определенный промежуток времени, называемый шагом потока. Все строительно-монтажные работы по каждому объекту, входящему в поток, выполняются комплексными или специализированными бригадами рабочих, поочередно переходящими с одного объекта (дома, части дома) на другой. При этом работы, одновременно выполняемые на каждом из них, строго подчиняются поточному графику, т. е. установленному ритму производства. Соответственно этому ритму сдача объектов, включенных в поток, осуществляется через равные промежутки времени, что обеспечивает равномерную в течение года работу строительных организаций и рабочих различных профессий, ритмичность ввода в действие включенных в поток объектов.
Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений.
Календарный план строительства отдельного объекта входит в состав проекта производства работ, составляемого по рабочим чертежам. В нем определяется продолжительность возведения объекта, сроки и взаимная увязка выполнения отдельных строительных и монтажных процессов. Правильно составленный календарный план должен служить основой для повседневного руководства строительством и для контроля за ходом работ. Кроме того, его используют при оперативном планировании строительных и монтажных работ. При составлении календарного плана необходимо учитывать продолжительность возведения объекта, она не должна превышать нормативной.
В календарном плане следует указывать выполнение всех видов работ, начиная от освоения площадки объекта (подготовительные работы) до благоустройства и озеленения прилегающей территории и сдачи объекта в эксплуатацию (включая монтаж технологического оборудования и пусконаладочные работы).
При проектировании календарных планов необходимо предусмотреть применение наиболее прогрессивных методов выполнения отдельных видов работ, ресурсосберегающие технологии, максимально возможную и экономически целесообразную для данных условий комплексную механизацию. Выбранные методы должны обеспечивать высокое качество и безопасность труда.
Отдельные виды строительно-монтажных работ должны быть совмещены во времени в той мере, в какой это позволяют требования технологии строительства и условия безопасного ведения работ; необходимо стремиться к организации работ поточным методом.
Выбирать строительные машины необходимо с учетом требований строительно-монтажных работ и монтажа технологического оборудования. В первую очередь должны выполняться строительные работы, подготавливающие условия для наиболее сложных и длительных по времени видов работ, например монтаж технологического оборудования, электротехнических установок и др.
Сетевое планирование.
Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения поставленной цели. На сетевых моделях схематически отображается последовательность выполнения строительных процессов и их взаимосвязь.
Сетевое планирование позволяет определить, во-первых, какие работы или операции из числа многих, составляющих проект, являются "критическими" по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта и, во-вторых, каким образом построить наилучший план проведения всех работ по данному проекту с тем, чтобы выдержать заданные сроки при минимальных затратах.
Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.
Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.
Важная особенность СПУ (сетевого планирования и управления) заключается в системном подходе к вопросам организации управления, согласно которому коллективы исполнителей, принимающие участие в комплексе работ и объединенные общностью поставленных перед ними задач, несмотря на разную ведомственную подчиненность, рассматриваются как звенья единой сложной организационной системы.
В роли основных элементов сетевых графиков выступают:
1. Работа – производственный процесс. На сетевых моделях изображается сплошной стрелкой с надписью над ней названия работы, а под ней – продолжительности выполнения работы. Иногда указывается дополнительная информация – номер захватки или яруса, на котором выполняется процесс, количество занятых рабочих.
2. Событие – факт начала или завершения одной или нескольких работ. Изображают кружочком с порядковым номером события внутри. Номера начального и завершающего событий работы, записанные через тире, являются шифром (кодом) данной работы. Все работы, входящие в данное событие, называются предшествующими работами, выходящие – последующими.
3. Ожидание – работа, не требующая затрат ресурсов, кроме времени. Примером работы-ожидания выступают технологические или организационные перерывы. Обозначается сплошной стрелкой.
4. Зависимость (фиктивная работа) – понятие, необходимое для отображения взаимосвязи между производственными процессами, не требует затрат ресурсов, продолжительность фиктивной работы равна нулю. На сетевом графике обозначается пунктирной стрелкой.
5. Путь – непрерывная последовательность работ от исходного до завершающего события сетевого графика. Путь, имеющий наибольшую продолжительность по времени, называется критическим путем, на сетевой модели обычно изображается двойной линией. Критические работы определяют общую продолжительность строительства или выполнения работ, поэтому в процессе управления ходом строительного производства им уделяется максимальное внимание, так как эти работы не имеют резервов времени для их выполнения.
Сетевые модели, применяемые в строительстве, классифицируются по ряду признаков. По типу целей:
• одноцелевые (строительство одного объекта);
• многоцелевые (строительство комплекса объектов с выделением пусковых комплексов и очередей).
По характеру параметров:
• детерминированные (исходные параметры для расчёта достаточно определены);
• вероятностные (предусматривают учёт неопределённостей и рисков).
По параметру контроля:
• временные (объект контроля – время);
• ресурсные (объект контроля – какой-либо ресурс);
• стоимостные (объект контроля – стоимость работ).
Материально-техническая база строительства.
Материально техническая база строительства – это система предприятий по производству строительных материалов, предприятий по эксплуатации и ремонту строительных машин и механизмов, транспортных средств, энергетическое и складское хозяйство строительных организаций, научно-исследовательские, проектные, учебные и другие учреждения и хозяйства, обслуживающие строителей.
Производственная мощность предприятия рассчитывается максим. возмож V выпуска продукта за единицу времени при наиболее полном использовании. Оборудывается с учетом нового оборудования и организации производства.
Мощность организации определяется по объему производства в зависимости от кол-ва выпускаемой продукции, численности рабочих и V произ-ва. Бывает: крупные, мелкие и средние. Специализация-форма рациональной организации производства обеспечавающая сокращение номенклатуры организации.
По степени специализации организации могут быть:
Специализированные - когда стр-монт организация выпускает однородные по конструктивно-технологическим признакам строительной продукции и выполнять однородные виды работ.
Универсальные-организация выпускает разнообразные по конструктивным признакам продукцию и выполняет разнообразные по технологические виды работ (камен, бетон).
По виду специализации:
Отраслевые-работы в отрасли (хим, маш-стр).
Технологические- стр-монтаж организации сориентированы на выполние однород технолог раб. (электроналодоч, отделоч).
Предметные- стр-монт организ выпускают стр продукцию однородную по назначению (зд с/х, жилые)
Промышленное производственное звено. Предприятие обеспечивающие стр-во материалами,изделиями, костр-ми. -По организационной структуре. Специализ. И кооперированию делятся на 4 группы:
Узкоспециалезированные (песок, щебень, облицов,стекло).
Специалирован- создаются на базе других отраслей и перераб отходы (стенов материал, выжущие на основе шлака,золы топливной промышленности).
Предприят стр. мат. Ограничив. Регионального потребления продукции (жбк, раствор,узлы,дерев изд)
Предприят входящие в состав стр-монтаж организации (КПП,по выпуску нестандарт продукции)
Инфраструктурное звено.
Предприятие кот обеспечивает взаимодействие стр-орг и про морг выполнять транспортные связи.
Перевозка изделий
Складирование,хранение мат,констр,изд.
Производство технол комплектац
Обслуживание и ремонт машин и оборуд
Профессиональная подготовка и переподготовка,
Создание соц-быт условий.
Обеспечение строительного производства конструкциями и материалами.
Основными функциями материально-технического обеспечения являются: обеспечение необходимым сырьем, полуфабрикатами и деталями, хранение и комплектование готовой продукции по заявкам строительно-монтажных организаций; обеспечение инструментами, приспособлениями и технологической оснасткой; ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, уход и надзор за ним, постоянное поддержание оборудования в рабочем состоянии; обеспечение предприятия электрической, тепловой энергией, сжатым воздухом и водой; перемещение грузов внутри площадки и вне ее, проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.
Характерными составляющими системы материально-технического обеспечения являются:
- материально-техническое снабжение и сбыт. Органы материально-технического снабжения и сбыта должны своевременно обеспечивать производственные процессы сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими деталями, обеспечивать сбыт готовой продукции и услуг в соответствии с хозяйственными договорами;
- подготовка сырья и материалов к использованию;
- складское хозяйство. (Должно обеспечивать складирование и хранение сырья, материалов, изделий, готовой продукции; складское хозяйство является производственно-технической базой системы снабжения и сбыта);
- производственно-технологическая комплектация. Службы производственно-технологической комплектации обеспечивают строительное производство комплектами материалов, изделий и конструкций;
- инструментальное хозяйство и служба технологической оснастки. Службы инструментального хозяйства и технологической оснастки должны обеспечивать строительное производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами;
- ремонтно-механические цехи и службы. Должны обеспечивать и содержать парк строительных машин, механизмов и оборудования в рабочем состоянии;
- транспортное хозяйство. Должно обеспечивать перемещения сырья, материалов, полуфабрикатов изделий и конструкций в процессе протекания строительного процесса).
Организация эксплуатации строительных машин.
Организация эксплуатации строительных машин — осуществление комплекса мер по обеспечению работоспособности парка строит, машин, организации рацион, их эксплуатации и повышению произ-сти машин.
Существуют три осн. организац. формы эксплуатации строит. машин: 1) строит, машины находятся на балансе строит, управлений; 2) строит, машины находятся в составе и на балансе управлений механизации, подчиняющихся строит, трестам; 3) строит, машины и оборудование находятся в составе и на балансе трестов механизации или самостоят, управлений механизации.
Обеспечение надежности, сокращение числа отказов и устранение их, а также предотвращение ускор. износа машин в процессе эксплуатации зависит от строгого соблюдения определ. системы технич. Обслуживания и ремонта.
Технич. обслуживание строит, машин производится по планово-предупредит. системе в определ. время и в определ. объеме для соответствующих видов и моделей машин.
В системе мер по обеспечению работоспособности строит, машин важное место занимает орг-ция их ремонта. Наиболее эффективен агрегатно-узловой метод ремонта, при к-ром продолжительность пребывания машины в ремонте складывается только из времени их демонтажа, монтажа и ремонта базовых деталей.
Текущий ремонт выполняется в мастерских управлений механизации силами специализиров. участков и бригад с привлечением в необходимых случаях обслуживающего персонала строит, машин.
Капит. ремонт выполняется централизованно на той же организац. и технич. основе, что и изготовление новых машин.
В процессе эксплуатации машин ведется систематич. учет объемов выполн. работ и продолжительности рабочего времени; выполнения технич. обслуживания и ремонта, их трудоемкости и стоимости, неисправностей и отказов при эксплуатации; замены составных частей машины; конструктивных изменений; расхода запасных частей, топлива, смазочных и др. эксплуатац. материалов.
Оперативное планирование и диспетчерская система управления.
Под оперативным планом обычно понимали план работ на месяц, который должен соответствовать квартальному плану и через него — годовому.
В функции оперативного управления входит непрерывное воздействие на своевременное выполнение предусмотренных планом работ. К стадии оперативного управления относятся оперативное планирование и регулирование, включающее контроль, учет и принятие необходимых решений.
В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, не-посредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку доку¬менты оперативного планирования делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам.
С оперативным планированием тесно связана система оперативно¬го руководства реализацией этих планов - диспетчеризация.
Задачей оперативного управления является выдача заданий испол¬нителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятиями, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и мате¬риалами и т. д., координация работ всех участников производства, орга¬низация оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении.
Совокупность методов оперативного планирования и диспетчер¬ского руководства образует понятие оперативного управления строитель¬ным производством.
Для обеспечения непрерывного контроля за работой большого числа строительных организаций и обслуживающих хозяйств, деятельность которых необходимо ежедневно координировать, создается диспетчерская система управления.
Задачей диспетчерского руководства является обеспечение ритмичности и непрерывности суточного планирования производства, своевременное устранение отклонений от планов и графиков и ликвидация возникающих неполадок. Система диспетчерского руководства в настоящее время широко применяется в строительных организациях.
Регулирование ходом работ с помощью диспетчерской службы позволяет сокращать срок строительства, превысить более чем на 10% выполнение плана и улучшить экономические показатели.
Диспетчеризация строится на основе четкого оперативнокалендарного планирования. В диспетчерской системе руководства строительством используются месячные планы с подекадной и суточной разбивкой по ресурсам, недельносуточные планы и сетевые графики, увязанные с недельносуточными планами.
Наибольшая эффективность в управлении достигается при использовании сетевых графиков и составляемых на их основе недельносуточных планов, так как они дают возможность устанавливать суточные задания по каждому участку и бригаде. Недельносуточный оперативный план включает графики производства работ, обеспечения рабочими кадрами, обеспечения работ материальнотехническими ресурсами и работы строительных механизмов. Недельносуточные графики уточняют оперативные месячные планы и координируют работу всех организаций, участвующих в процессе строительства. Эти графики разрабатываются для всех подразделений строительных организаций. В них включаются работы, которые обеспечены технической документацией и всеми видами ресурсов и фронтом работ на предстоящую неделю. Согласование и увязка недельносуточных графиков с работой всех смежных организаций и хозяйств позволяет обеспечить ритмичную работу и наиболее рационально распределить необходимые ресурсы.
Для организации системы диспетчерского управления при трестах предусмотрено создание диспетчерского аппарата, который является частью общей структуры управления строительством с соответствующим штатом инженеровдиспетчеров, операторов и техников связи. Обеспечение нормального функционирования процессом управления связано с необходимостью своевременной передачи точной, оперативной информации. Поэтому важным условием эффективной деятельности диспетчерской службы становится обеспечение ее современными техническими средствами связи (телефоны, телетайпы, телевидение, телеграф, радиосвязь, вычислительная техника и пр.).
Задачи диспетчерской службы обширны и направлены на решение целого ряда вопросов, обеспечивающих рациональное управление, контроль за выполнением недельносуточных графиков, координацию работы всех отделов треста, участков и субподрядных организаций, участие в распределении трудовых и материальнотехнических ресурсов, анализ текущей информации о ходе выполнения работ и на ее основе проведение корректирования недельносуточных графиков.
Организация управления качеством строительной продукции.
Управление качеством - это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации, осуществляемое путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество.
В основу построения системы управления качеством в строительстве положены основные принципы Единой системы государственного управления качеством (УК) продукции.
Организациями РФ по стандартизации и сертификации систем качества в строительстве проводится соответствующая работа, согласующаяся с Международной Организацией по Стандартизации (ИСО). ИСО разрабатывает стандарты качества, общие для всех отраслей экономики и нуждается в адаптации применительно к конкретной стране, отрасли, организации и др. специфическим условиям. Соответственно стоит задача гармонизации российских норм с международными стандартами и нормами развитых зарубежных стран.
Первый принцип построения и функционирования Единой системы - органическая связь УК с общей системой управления; второй - единство УК на всех уровнях - государственном, ведомственном и производственном; третий - единство управления на всех стадиях цикла, т. е. в процессе исследования, проектирования, изготовления материалов и конструкций, производства СМР и эксплуатации построенных предприятий, зданий и сооружений; четвертый - комплексность УК - единство осуществления всех мероприятий по установлению, обеспечению и поддержанию качества продукции (технических, технологических, экономических, организационных, правовых, социально-воспитательных); пятый - единство осуществления функций УК продукции. Отдельные функции управления качеством образуют ее функциональные подсистемы. В соответствии с первым принципом, как часть целого, система УК в строительстве базируется на общих принципах управления предприятием и использует в процессе реализации совокупность тех же методов и организационных средств.
Организационно-технической основой Единой системы государственного управления качеством продукции является Государственная система стандартизации и сертификации, создающая основу для проведения единой государственной политики в вопросах качества.
Сдача законченных строительством объектов в эксплуатацию
Прием в эксплуатацию законченных строительных объектов ведется специально сформированной приемочной комиссией.
В ее состав должны входить представители заказчика и подрядчика (генерального и всех субподрядчиков), органов госнадзора, проектировщика.
Заказчик и генеральный подрядчик должны предоставлять комиссии всю документацию, необходимую для приемки. Ошибки при подготовке пакета документов автоматически приводит к его отклонению.
Документы, предоставляемые заказчиком:
Кроме того, должна быть собрана разрешительная документация из ряда инстанций: энергонадзора, санэпидемстанции и т.п.
Исполнительная документация предоставляется генеральным подрядчиком. К ней относятся:
Деятельность комиссии по приемке заключается в осмотре сдаваемых объектов, определении степени их соответствия проектной документации. Комиссия оценивает также пригодность для эксплуатации сдаваемых объектов - в соответствии с их назначением.
В результате работы приемной комиссии составляется акт приемки объекта, который должен быть утвержден главой местной администрации. Приемка объектов жилищного строительства и ознаменовывает их сдачу в эксплуатацию.
Календарные планы строительства промышленных предприятий.
Календарные планы застройки жилых массивов градостроительными комплексами.
Цель календарного планирования.
1) Обоснование заданной или выявление технически или ресурсновозможной продолжительности строительства проектируемого микрорайона;
2) Определение сроков строительства и ввода в эксплуатацию градостроительных комплексов жилых и гражданских зданий;
3) Определение величины капитальных вложений и объемов СМР в отдельные календарные периоды строительства;
4) Определение сроков поставки основных строительных конструкций, материалов и оборудования;
5) Определение потребности в рабочих кадрах и основных видов строительной техники.
Последовательность разработки календарного плана.
1. Устанавливают количество градостроительных комплексов в составе микрорайона и их местоположение;
2. Устанавливают очередность ввода градостроительных комплексов в эксплуатацию;
3. Организация комплексного потока, включая инженерную подготовку;
4. Составление календарного плана строительства, оценка комплексности застройки, разработка ведомостей объемов работ, потребности в конструкциях, материалах и полуфабрикатах, строительных машинах и кадрах строителей.
Оценка градостроительной ситуации, характеристика объектов микрорайона.
Характеристика жилого микрорайона:
а) данные инженерно-геологических изысканий ( расположение площадки строительства, район строительства, климатическая зона, максимальные положительные и отрицательные температуры, температура зимнего периода );
б) расположение микрор-на по отнош. к застроен. территории (отдален,примыкает,окружен и т. д. );
в) характеристика зданий (серия, этажность, назначение, взаимное расположение, требования к сдаче, продолжительность сдаточного периода );
г) характеристика инженерных сетей ( виды, материал, конструкция );
д) данные об участниках стр-ва ( их состав, мощность, выделяемая ими для стр-ва микрорайона );
е) данные об основных поставщиках строительных материалов и конструкций и условия их поставки.
Сущность управления
Система управления строительным производством предусматривает классификацию управленческой деятельности на функции. Можно выделить следующие основные функции управления: планирование, организация, оперативное управление, контроль, учет и др.
Начальной функцией управления является планирование, в процессе которого определяются состав и объемы назначенных к выполнению работ. Масштабы, исходные данные "и степень детализации планов на различных уровнях управления различны, а существо их не меняется. В процессе планирования определяют что, когда, какими средствами и при каких основных показателях должно быть выполнено за определенный период. В процессе планирования, создаются документы, определяющие взаимоотношение различных материально-технических систем, кооперирование их совместной деятельности и конечные результаты для каждой из них.
Неотъемлемой составной частью функции планирования является прогнозирование, которое позволяет формировать варианты возможного или желательного развития производства.
Организация является последующей функцией в управлении, когда разрабатываются методы реализации плановых заданий; взаимосвязи с другими функциями управления, формирование управляющей и управляемой систем. Особенность функции организации управления по отношению к другим самостоятельным функциям управления состоит в том, что это —единственная функция, обеспечивающая взаимосвязь и повышение эффективности всех других функций управления.
В содержание функции организации входят следующие виды управленческих работ: создание производственных подразделении (ПМК, участок, отряд и т. д.), а также определение организационной структуры органов управления (формирование управленческих подразделений); обеспечение взаимодействия элементов структуры (отделов, служб и т. д.) в подсистеме управления производством; решение проблемы связи и взаимоотношений подразделений управления посредством внедрения нормативов в деятельность органов управления; организация социалистического соревнования; разработка нормативов, методик; внедрение прогрессивных средств в управлении производством.
В функции оперативного управления входит непрерывное воздействие на своевременное выполнение предусмотренных планом работ. К стадии оперативного управления относятся оперативное планирование и регулирование, включающее контроль, учет и принятие необходимых решений.
Контроль — эта функция управления постоянно информирует о фактическом состоянии дела по выполнению решений. С помощью контроля вскрываются резервы производства, что дает возможность вносить коррективы в его организацию. Контроль начинается с получения информации о состоянии управляемого объекта и заканчивается принятием решений. Контроль — это орудие совершенствования государственного аппарата, своевременного претворения в жизнь выявленных резервов, искоренение бюрократизма.
Учет присущ в различной мере любой из функций, так как планирование, организация, оперативное планирование и контроль базируются на данных учета.
Функции управления.
Функции управления строительством формируются в процессе развития производства под воздействием углубляющегося разделения труда и влияния технического прогресса. Поскольку эти процессы непрерывны, то и связанные с ними функции управления тоже должны рассматриваться в развитии, обеспечивая необходимое совокупное влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.
Функции управления строительством во многом определяются особенностями строительного производства и характером внутриотраслевых и межотраслевых связей строительной индустрии.
Начальной функцией управления является планирование, в процессе которого определяются состав и объемы назначенных к выполнению работ. Масштабы, исходные данные "и степень детализации планов на различных уровнях управления различны, а существо их не меняется. В процессе планирования определяют что, когда, какими средствами и при каких основных показателях должно быть выполнено за определенный период. В процессе планирования, создаются документы, определяющие взаимоотношение различных материально-технических систем, кооперирование их совместной деятельности и конечные результаты для каждой из них.
Неотъемлемой составной частью функции планирования является прогнозирование, которое позволяет формировать варианты возможного или желательного развития производства.
Организация является последующей функцией в управлении, когда разрабатываются методы реализации плановых заданий; взаимосвязи с другими функциями управления, формирование управляющей и управляемой систем. Особенность функции организации управления по отношению к другим самостоятельным функциям управления состоит в том, что это —единственная функция, обеспечивающая взаимосвязь и повышение эффективности всех других функций управления.
В содержание функции организации входят следующие виды управленческих работ: создание производственных подразделении (ПМК, участок, отряд и т. д.), а также определение организационной структуры органов управления (формирование управленческих подразделений); обеспечение взаимодействия элементов структуры (отделов, служб и т. д.) в подсистеме управления производством; решение проблемы связи и взаимоотношений подразделений управления посредством внедрения нормативов в деятельность органов управления; организация социалистического соревнования; разработка нормативов, методик; внедрение прогрессивных средств в управлении производством.
В функции оперативного управления входит непрерывное воздействие на своевременное выполнение предусмотренных планом работ. К стадии оперативного управления относятся оперативное планирование и регулирование, включающее контроль, учет и принятие необходимых решений.
Контроль — эта функция управления постоянно информирует о фактическом состоянии дела по выполнению решений. С помощью контроля вскрываются резервы производства, что дает возможность вносить коррективы в его организацию. Контроль начинается с получения информации о состоянии управляемого объекта и заканчивается принятием решений. Контроль — это орудие совершенствования государственного аппарата, своевременного претворения в жизнь выявленных резервов, искоренение бюрократизма.
Учет присущ в различной мере любой из функций, так как планирование, организация, оперативное планирование и контроль базируются на данных учета.
Каждая из перечисленных функций содержит в своем составе весьма сложный комплекс вопросов, для решения которых необходима разработка специальных методов, приемов и математического аппарата.
В целом функции управляющей системы охватываются задачами сбора, передачи и переработки информации об управляемой системе, принятии решений и выдачи управляющих воздействий на объект управления.
Система управления строительством
Предприятия и подразделения крупных компаний, специализирующиеся на капитальном строительстве отличаются большим разнообразием видов работ, широким спектром материально-технических ресурсов, обширной нормативной базой. Эффективное управление строительной компанией сегодня трудно представить без применения информационных технологий. Наиболее важными и эффективными оказываются решения, способные автоматизировать не только отдельные операции, но и весь процесс управления строительством, позволяющий координировать финансовые потоки, материальные и людские ресурсы, регулировать взаимодействие с партнерами, учитывая при этом все специфические особенности этой отрасли.
Именно такое интегрированное решение представляет «Систематика». Решение предназначено для компаний и подразделений, управляющих процессом капитального строительства объектов. Решение представляет собой полный комплекс подсистем, что позволяет получать необходимые показатели деятельности всего строительного предприятия, данные о финансах, сводную информацию о прибылях и убытках и другую информацию.
Цели создания системы управления капитальным строительством:
Основные задачи, решаемые системой управления:
Трудовой коллектив. Кадры в системе управления.
Управление трудовыми коллективами в строительстве предпола-гает деятельность руководителя по организации труда подчиненных, направленную на решение производственных, экономических, специ-альных вопросов.
По характеру выполняемых функций промышленно - производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, технических исполнителей (служащих), специалистов и руководителей.
Рабочие - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг.
Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, делопроизводители, чертежники, секретари и т.д.).
Специалисты - работники, занятые инженерно - техническими, экономическими и другими работами (администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспекторы, нормировщики, механики, экономисты, юрисконсульты и др.).
персонал кадровый состав
Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (директора, начальники, управляющие, заведующие, председатели, мастера, главные бухгалтеры, главные инженеры, главные механики, главные электрики, главные редакторы, а так же их заместители) .
Понятие трудовой коллектив – это объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность на государственном, акционерном, частном предприятии. В составе трудового коллектива предприятия входят коллективы цехов, участков. В последнее время все более распространенным становится понятие организация. Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Организация – это общность людей, основанная на единстве целей, содержании и условий труда. организация подразумевает, что общность упорядочена, построена. Организация более широкое понятие, чем трудовой коллектив.
Совместная деятельность в коллективе формирует общность интересов, социальных отношений, в коллективе всегда появляется лидер, индивид всегда имеет право свободного выбора коллектива.
Большинство функций коллектива реализуется именно в первичном трудовом коллективе. Такими функциями являются:
1. целевая функция, выполнение производственного задания.
2. Социально-экономическая, формирование дохода коллектива, отдельных работников, распределение прибыли.
3. Воспитание членов коллектива, которое происходит через социальные нормы, принятые в коллективе, традиции, трудовую мораль.
4. Производственный коллектив вступает в отношения с внешней средой – городом, поселком, регионом. Эти связи очень значимы, так как предприятие может быть градообразующим. Кроме того, сам город, среда влияют на членов коллектива через свою культуру, бытовые условия, возможности развития.
Производственная бригада — это первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющих общие производственные задания и несущих коллективную ответственность за результаты труда. Бригады являются звеньями в системе управления производством, им планируются основные количественные и качественные показатели работы, устанавливаются нормы трудовых затрат на производство продукции (выполнение работы), за ними закрепляются соответствующие производственные площади, оборудование, инструмент, сырье, материалы, в них обеспечивается материальная заинтересованность работников в высоких конечных результатах коллективного труда.
1)Трудовой коллектив — это группа трудящихся людей, объединенных общей работой, интересами и целями.
Совместный, коллективный труд является не просто суммой индивидуальных усилий ряда людей. Он стал более производительным, успешным и результативным, позволил каждому члену коллектива применить все свои знания и умения, приобрести лучший опыт работы. Крупное общественное разделение труда и специализация создали условия для производственной кооперации. С развитием производительных сил одновременно шел процесс совершенствования коллективного труда, образования устойчивых трудовых коллективов на фабриках и заводах. Кустари-одиночки ушли из общественного производства в далекое прошлое. Основой любого производства материальных благ и услуг стал трудовой коллектив.
Коллективным трудом можно добиться гораздо больших результатов, чем разрозненной работой такого же количества людей. Это происходит благодаря огромному потенциалу трудового коллектива.
Коллективный труд позволяет:
Однако такой потенциал может проявиться только тогда, когда коллектив полностью сформировался и приобрел все присущие ему свойства и качества, а также, когда менеджер эффективно управляет действиями как каждого члена, так и коллектива в целом.
2)Управление трудовым коллективом
Возросший профессиональный уровень трудящихся заметно облегчает организацию и координацию работы коллектива. Менеджер, основываясь на компетентности сотрудников, может делегировать им часть управленческих функций, или создавать из соответствующих специалистов целевые группы для решения сложных профессиональных проблем, или расширить круг вопросов, решение которых возможно на основе самоуправляемости . Это, конечно, не сокращает рабочего времени менеджера, но освобождает его от рутинной, второстепенной по важности работы, позволяет уделять больше внимания самому трудовому коллективу и каждому работнику в отдельности.
Трудовой коллектив сможет раскрыть свой потенциал полностью в том случае, если менеджер будет планировать его работу, начиная с ротации кадров и до мельчайших вопросов организационного и мотивирующего характера. В зависимости от вида коллектива и его состава менеджер должен создать надежную и ненавязчивую систему контроля за работой и выявлять отношение к делу всех членов коллектива.
Классификация трудовых коллективов
Виды трудовых коллективов по статусу:
Официальные коллективы являются юридически оформленными и действуют в рамках законодательных норм и правил, установленных на данном предприятии. Производственные связи и отношения строятся на основе должностных обязанностей работников по иерархии подчиненности. Действия членов таких коллективов регулируются правилами и принципами рациональной бюрократии.
Неофициальные коллективы нигде юридически не оформляются и возникают на основании действий работников, желающих установить межличностные контакты и отношения не по должностям, а на базе личных симпатий, разделяемых ценностей и жизненных целей. Внутренние связи в них неформальные, но иерархия подчиненности здесь также может просматриваться в зависимости от поведения лидера и близости к нему отдельных членов такого коллектива.
Виды трудовых коллективов по механизму образования:
Виды коллективов по характеру внутренних связей:
Коллективы трудящихся по времени существования:
Могут быть временными и постоянно действующими в зависимости от сроков их жизнедеятельности.
В зависимости от размера:
малые — от трех до пяти-семи участников, средние — от одного до двух-трех десятков человек и большие — от нескольких десятков и до многих сотен трудящихся. Уровень общения и взаимодействия в таких трудовых коллективах различен, а средние и большие коллективы могут включать также ряд малых коллективов и разделяться еще на группы и подгруппы. Поэтому каждый человек может быть формально членом двух и более коллективов, созданных официально, но может входить в состав только одного неформального коллектива, иначе немедленно окажется «за бортом», ибо игра «и вашим, и нашим» в неформальном коллективе не прощается.
Психологические характеристики трудового коллектива
Все трудовые коллективы различаются по психологическим особенностям.
К психологическим характеристикам трудового коллектива относятся:
Формирование и развитие трудового коллектива
Каждый трудовой коллектив с момента создания проходит ряд жизненных стадий:
Американские исследователи выделяют пыть стадий зрелости коллектива: притирка, ближний бой, экспериментирование, эффективность и зрелость.
3)Экономические методы управления
1.1 Понятие экономический метод
Экономические методы управления -- это способы и приемы воздействия на людей, имеющие в своей основе экономические отношения людей и использование их экономических интересов.
Экономические методы управления представляют собой конкретный механизм сознательного использования на практике объективных экономических законов. Содержание экономических методов управления состоит в целенаправленном воздействии на экономические интересы личности, коллектива, государства, в целях достижения наилучших результатов их функционирования с наименьшими требованиями и материальными затратами.
Экономические методы управления должны представлять из себя взаимосвязанную систему стимулирования и экономического воздействия на все стороны жизнедеятельности государства, коллектива и личности и их органы управления.
Путём совместного анализа экономических законов и категорий, товарно-денежных отношений и принципов рыночной экономики разработалась новая схема классификации экономических методов управления.
Классификация элементов, регулируемых экономическими методами управления.
Система экономических методов управления включает две большие группы методов: прямой экономический и хозяйственный расчет.
Прямой экономический расчет основан на централизованном, плановом, директивном распределении и перераспределении материальных, трудовых и финансовых ресурсов в целях обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства. Он является плановым (т.е. осуществляется через план) и директивным. Директивность означает его обязательность, придает ему характер закона.
Хозяйственный расчет основан на использовании стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов, соотнесении результатов и затрат в производстве и реализации продукции.
1.2 Система экономического метода
Эта система управления базируется на принципе системности и комплексности и опирается на все рычаги хозяйствования: финансы, кредиты, прибыль, фондоотдачу рентабельность, заработную плату и т.п. по комплексным показателям (т.е. охватывать все рычаги управления без исключения) и системным -- охватывать весь объект управления по всей его иерархии. Конечная цель системного и комплексного использования методов -- создание объективных условий для эффективной реализации социально-экономических законов общественного развития в интересах личности, коллектива и общества.
Экономические рычаги можно рассматривать по уровням их преимущественного влияния. Так, категория заработной платы может рассматриваться как один из важнейших экономических рычагов, действующих на уровне личности отдельного работника. На уровне коллектива таким рычагом может выступать прибыль, рентабельность, на уровне общества -- фондоотдача, окупаемость инвестиций, экологичность производства и т.д.
Так, политика ценообразования ориентирована на приспособление структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка. В отношении издержек производства первостепенное значение придается снижению на каждой ступени производственного цикла, затрат за счет совершенствования технологии производства, разработки и внедрения новой продукции, включая повышение ее качества, улучшение материально-технического снабжения и форм хозяйственных связей между предприятиями, повышение производительности труда, экономии на затратах труда, а также на транспортных, экспедиторских, административных и других накладных расходах. Политика в области финансирования и кредитования предусматривает определение источников финансирования и распределения средств по важнейшим производственным подразделениям с целью получения максимальной прибыли в масштабе всего предприятия. В современных условиях хозяйствования экономические методы управления получают дальнейшее развитие, расширяется сфера их действия, повышается действенность и результативность экономических стимулов.
2. Организационно-распорядительный метод управления
2.1 Сущность организационно-распорядительного метода
Организационно-распорядительный метод включает способы и приемы воздействия субъекта управления на объект управления на основе силы и авторитета власти -- указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инструкций и т.п.
Организационно-распорядительные методы управления устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и исполнителя, а также каждого звена и уровня управления.Они должны обеспечивать персональную ответственность каждого из работников аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов власти.
Основой этих методов являются организационные отношения, объективно существующие в любом обществе, любой социально-экономической системе. На их основе формируются многообразные отношения управления. Реально любые организационные отношения -- это прежде всего субъектно-объектные отношения, которые включают в себя отношения прав и ответственности, властности, компетентности.
Система ординарных отношений прав и ответственности играет решающую роль при построении системы организационно-распорядительных методов управления. Для того чтобы система этих методов работала эффективно, необходимо два основных условия:
ь сбалансированность прав и ответственности на каждом из уровней управления, что образует основу тождественности субъекта и объекта управления на каждом из уровней управления;
ь сбалансированность прав и ответственности между уровнями управления. При этом каждый из промежуточных уровней управления должен выступать в качестве «ретранслятора» (последующего устройства), не создающего помех и перекосов в системе управления.
Организационно-правовые методы управления предполагают:
ь наличие четкого разделения труда и компетенции (прав и обязанностей) между различными органами, подразделениями, а также должностными лицами;
ь использование административной власти в рамках правовых и морально-этических норм для решения хозяйственных задач;
ь рациональный подбор и расстановку кадров с учетом деловых и личностных качеств работников.
Важной особенностью разделения труда управленческих органов является то, что они строят свою деятельность по функциональному признаку, т.е. занимаются точно определенным делом. При совершенствовании структуры управления разделение функций управления, четкое распределение прав и ответственности имеет исключительное значение. Когда принимается решение, становится совершенно ясно, кто несет за него ответственность. В тех случаях, когда решение не выполняется, также должно быть ясно, кто и по каким причинам затягивает дело. Переход на качественно новый уровень управления, существенное повышение эффективности управленческой деятельности в каждом звене управления требует интенсивного и сбалансированного развития организационного, технического, научно-методического и кадрового потенциала системы управления.
2.2 Классификация организационно-распорядительного метода
ь Организационно-распорядительные методы управления достаточно разнообразны по своей природе, однако их можно классифицировать по направлениям воздействия на четыре группы: распорядительные; организационно-стабилизирующие; дисциплинирующие; по характеру управляющего воздействия.
Они всегда используются комплексно.
При этом организационно-стабилизирующие методы выполняют следующие функции:2
|
Регламентирование |
Нормирование |
Инструктирование |
|
|
1. общеорганизационное |
1. времени |
1. предостережения |
|
|
2. структурное |
2. численности |
2. разъеснения |
|
|
3. должностное |
3. величины |
3. ознакомления |
|
|
4. функциональное |
4. выработки |
4. советы и т.д. |
|
|
5. относительности |
|||
Организаторская работа, направленная на реализацию принятых решений, включает: подбор и расстановку кадров; постановку конкретных задач каждому исполнителю; определение их функций, прав, ответственности; необходимый инструктаж работников; планирование и организацию их труда; согласование работ во времени и в пространстве; контроль исполнения.
В зависимости от проблемы, которая стоит перед организацией, организационно-распорядительные методы управления по характеру управляющего воздействия подразделяются на две группы:
ь приемы, методы и средства краткосрочного распорядительного воздействия;
ь приемы, методы и средства длительного воздействия.
Краткосрочные распорядительные воздействия на органы управления или отдельных должностных лиц осуществляются через единичные административные распоряжения, которые представляют юридическую форму оперативных организационных команд. Кратковременные распоряжения призваны обеспечить четкое функционирование организационных систем, повседневную слаженную работу органов управления, их структурных подразделений и должностных лиц.
Длительные распорядительные воздействия связаны с созданием или совершенствованием организационных систем. Это методы организационного воздействия. Они осуществляются при помощи административных актов длительного действия, имеющих юридическую правовую силу -- директив, положений, уставов, правил, инструкций и т.п.
Распорядительные методы. Объем распорядительной деятельности находится в прямой зависимости от качества кадров управляющей системы и степени инициативы и умения менеджеров. Чем более четко на предприятии применяется организационное воздействие во всех его формах, тем меньше будет применяться распорядительное воздействие. Распорядительное воздействие заключается в постоянном оперативном обеспечении четкой работы звеньев управления. При помощи распорядительного воздействия устраняются отклонения от нормального функционирования всех подразделений управления предприятием.
Все организационно-распорядительные методы управления должны применяться системно и в комплексе, способствуя организационной стабильности системы.
ь Регламентирующие методы управления включают: общеорганизационные методы управления, определяющие общие принципы устройства организации и структуру органов власти; структурные методы управления, определяющие структуру органов власти, то есть звеньев и уровней управления; должностные методы управления, определяющие должностной статус каждого лица, обладающего властью; функциональные методы управления, определяющие порядок функционирования тех или иных властных структур иобщественных организаций.
Организационно-распорядительные методы управления способствуют эффективному функционированию, безопасности социотехногенных и социальных систем. Вместе с тем они требуют учитывать изменяющиеся условия, динамику движения, многообразный, вероятностный характер причинно-следственных связей, процессов и явлений в природе, обществе и мышлении.
4)Управленческое решение — 1) важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач[1]; 2) творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели[2].
Управленческим называется решение, которое разрабатывается для социальной системы. Оно направлено на следующие аспекты[3]:
Классификация управленческих решений
Управленческие решения классифицируются[4]:
Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения
Эффективность управленческого решения
Эффективность управленческого решения определяется по следующим параметрам[7]: