У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

на тему- Разработка бизнесплана по освоению новой продукции на предприятии ООО Евроросмебель Специа

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-05

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Имя

Выберите тип работы:

Принимаю Политику конфиденциальности

Скидка 25% при заказе до 3.2.2025

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет предпринимательства и финансов

Кафедра коммерческой деятельности и предпринимательства

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему: «Разработка бизнес-плана по освоению новой продукции на предприятии ООО «Евроросмебель»»

Специальность 080301 «Коммерция (торговое дело)»

Студентка группы 3272

Головкова Алла Андреевна ___________________

Руководитель ВКР от кафедры коммерческой деятельности и

предпринимательства: к.э.н., доцент

Кондратьев Александр Викторович___________________

Рецензент _____________________________________________________

должность, место работы ученая степень, ученое звание, ФИО подпись

«Допущена к защите» «___»___________20__г.

Зав. кафедрой КДиП, д.э.н, профессор В.П. Попков ___________________

Санкт-Петербург

2012

РЕФЕРАТ

с. 90, рис. 13, табл. 21, прил. 2

планирование, управленческие решения, стандарты бизнес-планирования, бизнес-план

Цель ВКР – анализ производственной и коммерческой деятельности предприятия ООО «Евроросмебель», разработка бизнес плана по внедрению нового вида продукции для предприятия «Евроросмебель», а также оценка экономической эффективности от их внедрения.

Теоретической и информационной базой для работы послужили нормативные документы федерального и областного уровней, Устав предприятия, должностные инструкции, а также статистические и финансово-аналитические данные, плановые отчеты и бухгалтерская документация ООО «Евроросмебель». В дипломной работе рассмотрены также материалы публикаций отечественных и зарубежных авторов в области бизнес-планирования.

Методы исследования: аналитический, сравнительный, изучение нормативно-правовой базы, изучение монографических публикаций и статей, обобщения.

В результате проведенного исследования была изучена специфика деятельности предприятия в целом. Проведён анализ существующих по данной теме публикаций и нормативно – правовой базы, предложено расширение производственной деятельности предприятия. В работе описан весь процесс внедрения нового направления производства, подсчитаны затраты и прибыли, а так же показатели эффективности от внедрения составленных предложений. При проведении расчётов финансовой целесообразности выявлено, что данные мероприятия принесут положительный экономический эффект. А исходя из проведенной оценки экономической эффективности проектных решений методом дисконтирования сделан вывод, что предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления закупочной деятельностью на предприятии можно признать эффективными.

Также работа включает главы, посвящённые изучение теории бизнес -планирования и общим принципам по организации мероприятий по охране труда на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ

Основной целью бизнес планирования бизнес плана является проверка экономической целесообразности идеи. По сути бизнес-план - это первоначальный расчет доходов-расходов и прогноз развития бизнеса. Он помогает избежать серьезных ошибок и опасных ситуаций, с которыми в дальнейшем может столкнуться предприятие.

Целью написания дипломного проекта является разработка бизнес-плана по освоению новой продукции на предприятии ООО «Евроросмебель». Дипломная работа была выполнена на базе коммерческого производственного предприятия ООО «Евроросмебель» специализирующегося на производстве мебели.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

анализ коммерческой деятельности ООО «Евроросмебель»;
анализ действующей на предприятии системы производства, закупок и реализации;
разработка предложений по совершенствованию производственной деятельности предприятия ООО «Евроросмебель».

Объект исследования дипломной работы - коммерческое производственное предприятие ООО «Евроросмебель».

Предмет исследования - производственная, реализационная деятельности на коммерческом предприятии ООО «Евроросмебель».

Информационную базу исследования составляют: учебники и монографии отечественных и зарубежных специалистов в области производственного менеджмента и закупок, материалы периодической печати по наиболее значимым особенностям процессов снабжения на современном этапе в России, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, внутрифирменная документация, практические рекомендации специалистов по осуществлению снабжения на коммерческом предприятии.

В первой главе рассматривается общая характеристика коммерческого предприятия, а именно: организационная структура, функции и задачи отделов компании, состав и взаимосвязи подсистем управления, характеристика технического и технологического уровня, приводится описание производимого ассортимента, дается описание основных партнеров (поставщиков и клиентов) и конкурентов ООО «Евроросмебель».

Во второй главе дипломной работы рассматриваются вопросы теории бизнес-планирования, приведены основные определения, раскрываются основные понятия, рассматриваются основные стандарты разработки бизнес-плана.

Третья глава посвящена разработке самого бизнес-плана по освоению нового вида продукции на предприятии ООО «Евроросмебель».

Четвертая глава посвящена вопросам соблюдения техники безопасности на коммерческом предприятии.

Глава 1 Общая характеристика предприятия

История предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Евроросмебель» было зарегистрировано решением Межрегиональной инспекции Федеральной налоговой службы № 15 по городу Санкт-Петербургу № 008280865 от 27 июня 2011 года. Учредителями компании являются 2 физических лица: Якушенко Евгений Николаевич и Ким Вячеслав Ильхамович. Генеральным директором общества с момента его основания является Якушенко Е.Н. Уставной капитал предприятия составляет 2 млн. рублей, который каждый из учредителей внес денежными средствами на расчетный счет предприятия (по 1 млн.руб.). Основным видом деятельности ООО «Евроросмебель» указанным в выписке из ЕГРЮЛ является производство мебели (код по ОКВЭД 36.1), так же предприятие имеет дополнительный вид деятельности - оптовая торговля. В документах данные виды деятельности прописаны следующим образом: деятельность агентов по оптовой торговле бытовой мебелью (код ОКВЭД 51.15.1), оптовая торговля бытовой мебелью (код ОКВЭД 51.47.11),оптовая торговля офисной мебелью (код ОКВЭД 51.64.3).Само производство продукции стартовало совсем недавно, 27 ноября 2011г. Изначально данное предприятие создавалось для удовлетворения потребностей предприятия по продаже мебели ООО «Мебельоптторг», собственниками которого являются учредители ООО «Евроросмебель». К созданию собственного производственного предприятия учредителей ООО «Мебельоптторг» подтолкнули новые условия работы основного их поставщика мебельной продукции ЗАО «Боровичи-Мебель». Согласно новым условиям сотрудничества, компании, закупающие в Боровичах продукцию, обязаны были предоставлять 100% предоплату за заказанную мебель, причем срок выполнения заказа увеличился с 2 до 4 недель. Учитывая большие объемы заказов ООО «Мебельоптторг» не могло позволить себе крупное отвлечение денежных средств на столь долгое время.

Ниже на рисунке отображены миссия и цель предприятия.

Рис.1.1 Дерево целей предприятия ООО «Евроросмебель»

1.2 Организационная структура предприятия

Рис.1.2 Организационная структура предприятия

На предприятии работает 13 человек:

Генеральный директор – 1 человек

Начальник отдела производства- 1 человек

Оператор кромкооблицовочного станка -1 человек

Оператор присадочного станка – 1 человек

Оператор форматно-раскроечного станка – 1 человек

Начальник отдела оптовых продаж - 1 человек

Менеджер по оптовым продажам – 1 человек

Менеджер по розничным продажам (менеджер магазина-салона) – 3 человека

Начальник склада – 1 человек

Комплектовщик – 1 человек

Начальник отдела производственных ресурсов – 1 человек

Работа отделов.

Производство.

Основные задачи отдела:

Своевременное управление и контроль за ходом производства на предприятии.
Ежедневный оперативный учет хода производства.
Координирование работы подразделений предприятия.
Совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.

В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:

Отдел производства занимается оперативным регулированием хода производства, обеспечивает ритмичный выпуск продукции в соответствии с заявленным планом производства, используя при этом ЭВМ и средства связи.
Отдел производства занимается разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции, корректирует их в течение планируемого периода, разрабатывает и внедряет нормативы для оперативно-производственного планирования.
Отдел производства оперативно отслеживает ход производства, обеспечивает производственные цеха всей необходимой технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также осуществляет подготовку к производству нового вида изделий.
Отдел производства контролирует исполнение суточных заданий по выпуску продукции по количеству и номенклатуре изделий, отслеживает состояние и комплектность незавершенного производства
Принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждает и устраненяет нарушения хода производственного процесса.
Контролирует выполнеение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.
Проводит инвентаризацию незавершенного производства.
Осуществляет методическое руководство деятельности других структурных подразделений по производственным вопросам.
Осуществляет в рамках своей компетенции делопроизводство, формирует и отправляет/получает корреспонденцию и другую информацию по электронным каналам связи.
Организует ведение нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела.

Отдел продаж

Основные задачи отдела:

Сбор и анализ информации о мебельном рынке Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона Российской Федерации (информация о клиентах, конкурентах, поставщиках).
Поиск клиентов.
Проведение переговоров с клиентами
Оформление и заключение контрактов.
Развитие отношений с клиентами.
Ведение внутренней отчетности и документации.

Основные функции отдела продаж:

Увеличение стоимости и рентабельности заключенных контрактов.
Обеспечение роста числа крупных заказов.
Расширение и сохранение клиентской базы.
Формирование личных и доверительных отношений с клиентами.
Расширение известности компании.
Создание имиджа компании как надежного делового партнера.
Качественная подготовка документов.
Развитие личностных и профессиональных компетенций работников отдела.
Отдел производственных ресурсов (отдел материально-технического снабжения производства)

Основные задачи отдела:

Организация снабжения производственного подразделения организации необходимыми материалами требуемого качества в заданные сроки.
Организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений организации по вопросам материально-технического снабжения и рационального использования материальных ресурсов.
Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития материально-технического обеспечения деятельности организации.
Совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий.
Участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства организации.
Решение иных задач в соответствии с целями организации.

Основные функции отдела

Обеспечение организации всеми необходимыми для ее деятельности материальными ресурсами требуемого качества.
Разработка предложений по рациональному использованию материальных ресурсов с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.
Разработка проектов перспективных и текущих планов, балансов материально-технического обеспечения производства, ремонтно-эксплуатационных нужд организации и ее подразделений, создание необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода.
Поиск возможностей и источников покрытия материально-технических потребностей организации за счет внутренних ресурсов.
Подготовка заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучение возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.
Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально технических ресурсов в порядке оптовой торговли.
Обеспечение доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности, организация их хранения на складах организации.
Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контроль составления расчетов по этим претензиям, согласование с поставщиками изменений условий заключенных договоров.
Разработка стандартов организации по материально-техническому обеспечению, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов.
Контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях организации по прямому назначению.
Разработка и участие в проведении мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов.
Организация работы складского хозяйства, контроль за соблюдением необходимых условий хранения.
Механизация и автоматизация транспортно-складских операций.
Учет движения материальных ресурсов на складах организации, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.
Составление установленной отчетности о материально-техническом обеспечении деятельности организации.
Осуществление в пределах своей компетенции иных функций в соответствии с целями и задачами организации.

4. Склад готовой продукции

Основные задачи отдела

Прием, учет, хранение и отгрузка готовой продукции. Приемка готовой продукции, рассортировка, комплектация.
Создание условий для сохранности продукции, находящейся на временном хранении. Организация рационального хранения, внутренней транспортировки, упаковки и подготовки продукции к отправке.
Учет продукции, находящейся на временном хранении.

Основные функции отдела:

Определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки продукции.
Согласование планов и условий поставок продукции с основного производства и по договорам со сторонними организациями.
Организация приемки продукции сторонними организациями.
Координация деятельности по закупке и продаже продукции с наличием свободных складских площадей.
Подготовка отчетов об объемах продукции.
Участие в рассмотрении поступающих на предприятие претензий.
Подготовка справок о состоянии запасов готовой продукции.
Составление документации (актов, сведений, справок, переписки) о порче продукции.
Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда.
Разработка расценок на хранение продукции со сторонними организациями.
Контроль за режимами и способами хранения готовой продукции.
Ведение учета продукции на складе.
Составление карточек, кладовых книг, описей, приходных и расходных накладных, ордеров по учету прихода, расхода, наличия, остатков продукции на складе.
Учет выполнения заказов по отгрузке и разгрузке готовой продукции.
Составление отчетов о загрузке складских площадей.

1.3 Продукция предприятия, стратегия ценообразования.

Продукция, выпускаемая предприятием – это в основном корпусная мебель. Кухни, шкафы, прихожие и гостиные, так же изготавливаются стеновые кухонные панели и пристенные плинтуса. Эта мебель является мебелью для потребителя среднего класса. Для наглядности предоставляю таблицу цен (табл.1.1), на основные, чаще всего заказываемые и выпускаемые изделия.

Табл.1.1 Таблица отпускных цен на продукцию.

Наименование продукции	Стоимость (руб)
Кухня Престиж 1200*3000, столешница 26 мм	16 386,00
Кухня Грация Классика 1200*1785, столешница 26 мм	10 932,00
Кухня Грация Классика 1700, столешница 26 мм	7 828,00
Шкаф-купе 3 дв. Модерн 14806002300	8 123,00
Платон стол компьютерный	2 170,00

Продолжение таблицы 1.1

Наименование продукции	Стоимость (руб)
Сократ стол компьютерный	2 185,00
Стеновая панель 1200 мм	744,00
Плинтус пристенный 1,2 м	74,00

Данные ценовые показатели ниже среднерыночных цен предприятий производителей на аналогичную продукцию на мебельном рынке. Предприятие использует стратегию низких цен (стратегия «проникновения»). Эта стратегия была выбрана по следующей причине:

Основным покупателем мебели у ООО «Евроросмебель» является предприятие ООО «Мебельоптторг» торгующее мебелью по среднерыночным ценам. Так же установление низкой цены может привлечь и других покупателей оптовиков, что позволит в дальнейшем расширить производство.

1.4 Мебельный рынок России. Основные конкуренты

Основные типы игроков, определяющих отечественный рынок мебели: это компании-производители мебели, занимающиеся торговлей и просто торговые компании.

Признанными лидерами российской мебельной промышленности остаются «Миасс мебель», «Шатура», «Феликс», «Крафт», «Юнитекс» «Сходнямебель», «Электрогорскмебель», Правдинский комбинат. И безусловный лидер на мебельном рынке – ИКЕА.

Крупные производители Северо-запада: «Севзапмебель» – спец мебель, ЗАО «Первая мебельная фабрика», ОАО МКО «Севзапмебель». Крупные производители так же находятся в Уфе, Рязани, Екатеринбурге, Краснодаре.

Если рассматривать доминирующие компании в ассортиментном разрезе, то лидерами являются: в области производства корпусной мебели – «Элкон» и «АО Дятьково ПК» (шкафы-купе, спальни, стеллажи и т. п. детские, письменные столы, кровати, книжные или платяные шкафы). ЗАО «Ивановомебель» наборы для прихожей, детской, спальни и гостиной, письменные и обеденные столы, а также отдельные предметы домашней обстановки. «Шатура» – спальни, стенки, прихожие, мебель для офиса, наборы для малогабаритных комнат, шкафы-купе, тумбочки (прикроватные и под телевизор), журнальные столики и т.п. ЗАО «Аллегродрев» (г. Мытищи), кухонная мебель и шкафы-купе на заказ. «Фараон-С», «Корсар», «Европрестиж» «Экомебель», «Еврокомфорт», «Топ-мебель» – кухонные гарнитуры.

Мебельная фабрика. Орион. Мебельная фабрика «Орион» работает на отечественном рынке с 1998 года. Это предприятие, специализирующееся в производстве мягкой мебели и корпусной мебели. Расположено в городе Санкт-Петербург. Предлагает широкий модельный ряд мебели как серийно, так по индивидуальным проектам. Продукция рассчитана для помещений любого назначения, варианты охватывают все жилые зоны помещения от прихожей до кухни. Фабрика постоянно работает над обновлением и увеличением ассортимента выпускаемой продукции. Ассортимент: угловые диваны, кресла, диваны, пуфики, кухонные уголки, шкафы-купе, стенки, горки, детские мебельные комплексы, кровати.

Фабрика мебели “Уют сервис”. Санкт-Петербург. Фабрика работает на рынке корпусной модульной мебели более 13 лет. За это время компания завоевала признание не только в Санкт-Петербурге, где находится сама фабрика, но и во многих других городах России. Ассортимент включает в себя более 60 моделей современной мебели для всех помещений дома. Шкафы простые и угловые, стеллажи и антресоли, комоды и тумбы, трельяжи, стенки для гостиных и мебель для прихожих. Столы в кухонную и обеденную зоны. Особой популярностью у покупателей пользуются подъемные кровати.

Мебельная компания “Август”. Санкт-Петербург, Колпино. Мебельная компания “Август” крупный производитель мебели для дома в Санкт-Петербурге. Компания осуществляет оптовую продажу мебели и доставку во все регионы России. Ассортимент: Мебельные стенки, Шкафы, столы, комоды, прихожие, Модульные системы (стенки, горки), Кухонная мебель.

Знание преимуществ и недостатков конкурентов позволяет реально оценить свой бизнес и разработать направление его совершенствования. В таблице 5 проведена оценка собственной фирмы (ООО «Евроросмебель») и фирм конкурентов.

Таблица 1.2 Оценка собственной фирмы и фирм конкурентов

№ п/п	Название фирмы	Достоинства и недостатки	ВСЕГО
		Товар	Цена	Сервис	Местораспо- ложение	Соотношение цена/качество	другие
1	ООО «Евроросмебель»	7	7	7	8	8	7	44
2	Фирмы - конкуренты
2.1	ООО «Фабрика мебели «Уют сервис»	7	3	6	9	6	5	36
2.2	ООО «Мебельная фабрика «Орион»	8	3	6	4	6	5	32
2.3	ЗАО «Первая мебельная фабрика»	5	4	4	4	4	4	25
2.6	ООО «Мебельная компания «Август».	6	7	5	4	7	6	35
2.7	Икеа	7	8	7	4	5	5	36

В характеристику товара входят его качество, широта и глубина ассортимента. Месторасположение рассматривается в двух аспектах: расположение относительно центра города и относительно транспортных подъездов.

Как видно из приведенной выше таблицы, каждая из фирм – конкурентов имеет как свои недостатки, так и преимущества. Если брать общее количество баллов, то можно говорить о том, что основными конкурентами являются:

ООО «Мебельная фабрика «Уют»
ООО «Мебельная фабрика «Орион»
Икеа

1.5 Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках на 30 сентября 2011года

Изображение 1.1. Актив бухгалтерского баланса предприятия ООО «Евроросмебель» на 30 сентября 2011г

Изображение 1.2. Пассив бухгалтерского баланса предприятия ООО «Евроросмебель» на 30 сентября 2011г

Изображение 1.3 Отчет о прибылях и убытках ООО «Евроросмебель» за январь-сентябрь 2011г

1.6 Показатели рентабельности предприятия ООО «Евроросмебель»

Рентабельность акционерного капитала определяется как отношение чистой прибыли к величине уставного капитала организации, отраженного в пассиве баланса (формула 1)

Рент. Собств.кап.=240/2000*100%=12% (1)

Рентабельность всех активов определяется как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) ко всем активам предприятия за вычетом собственных акций, выкупленных у акционеров и задолженностью участников (учредителей) по взносам в уставной капитал (2).

Рент. Акт.= 240/2260*100%=10,62% (2)

Рентабельность продаж определяется как отношение прибыли до налогообложения к выручке от реализации продукции. (формула 3)

Рент.прод.=300/1625*100%=18,46% (3)

Рентабельность производства рентабельность производства определяется как отношение величины валовой прибыли к себестоимости продукции. (формула 1.6.4)

Рент. Произв.= 375/1250*100%=30% (4)

1.7 Показатели платежеспособности предприятия ООО «Евроросмебель».

Коэффициент абсолютной ликвидности (КАбЛ) = Наиболее ликвидные оборотные активы/Текущие обязательства Должника (формула 5)

КАбЛ = = 11,5 (5)

значение данного показателя выше установленной минимальной границы 0,2. Этот показатель говорит о том, что имеющаяся у предприятия на данный момент кредиторская задолженность может быть немедленно погашена полностью.

Коэффициент текущей ликвидности(Ктл) = стоимость оборотных средств/наиболее срочные обязательства (формула 6)

Ктл= 400+230/20 = 31,5 (6)

Значение этого показателя превышает установленные мировые рамки от 1,0-2,0. Этот коэффициент показывает сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств и достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течении года.

Показатель обеспеченности обязательств должника его активами (Обесп.об.а) = (Скорректированные внеоборотные активы + Ликвидные активы) / Обязательства Должника (формула 7)

Обесп.об.а = (1570+400+230)/20 = 110 (7)

Показатель обеспеченности обязательств организации его активами характеризует величину активов организации, приходящихся на единицу долга, и определяется как отношение суммы ликвидных и скорректированных внеоборотных активов к обязательствам организации. значение данного показателя выше 1, это свидетельствует о том, что собственные активы предприятия покрывают долговые обязательства.

Степень платежеспособности по текущим обязательствам (Ст.Пл.тек.об) = Текущие обязательства Должника/Среднемесячная выручка (формула 8)

Ст.Пл.тек.об = 20/541,6=0,037 (8)

Степень платежеспособности определяется как отношение текущих обязательств организации к величине среднемесячной выручке. Из этой формулировки следует, что чем меньше этот показатель, тем выше способность организации погасить текущие обязательства за счет собственной выручки.

1.8 Показатели финансовой устойчивости ООО «Евроросмебель»

Коэффициент автономии Кавт= Собственные средства/Совокупные активы (пассивы) (формула 9)

Кавт = 2240/2260=0,99 (9)

Коэффициент автономии (финансовой независимости) показывает долю активов организации, которые обеспечиваются собственными средствами, и определяется как отношение собственных средств к совокупным активам. Данный показатель свидетельствуют о достаточно высоком значении коэффициента независимости. Таким образом, можно сделать вывод, что большая часть имущества предприятия формируется за счет собственного капитала. Теоретически считается, что если этот коэффициент больше или равен 50%, то риск кредиторов минимален: реализовав половину имущества, сформированного за счет собственных средств, предприятие сможет погасить свои долговые обязательства.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) характеризует достаточность у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. Норматив для значения Косс > 0.1 (10%) был установлен постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 года № 498 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий" в качестве одного из критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса наряду с коэффициентом текущей ликвидности. Формула коэффициента обеспеченности собственными средствами по данным баланса:

Косс = (стр.1300 - стр.1100)/ стр.1200 (формула 10)

Косс = (2240-1570)/690= 670/690=0,97 (10)

Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах (Дпр.кр.зад) = Кредиторская задолженность/Баланс (формула 11)

Дпр.кр.зад = 20/2260 = 0,009 (11)

Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах характеризует наличие просроченной кредиторской задолженности и ее удельный вес в совокупных пассивах организации. Она определяется в процентах как отношение просроченной кредиторской задолженности к совокупным пассивам. У данной организации удельный вес просроченной кредиторской задолженности является меньше 1%, что является хорошим показателем.

Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам (Отн.деб.зад.к сов.акт.) = (Долгосрочная дебиторская задолженность + краткосрочная дебиторская задолженность +Потенциальные оборотные активы к возврату)/ Совокупные активы (пассивы) (формула 12)

Отн.деб.зад.к сов.акт.= 400/2260 =0,18 (12)

Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам определяется как отношение суммы долгосрочной дебиторской задолженности, краткосрочной дебиторской задолженности и потенциальных оборотных активов, подлежащих возврату, к совокупным активам организации. Это более мягкий показатель по сравнению с коэффициентом автономии. В мировой практике принято считать, что нормальное значение коэффициента менее 0,4.

1.9 Показатели деловой активности ООО «Евроросмебель»

Рентабельность активов характеризует степень эффективности использования имущества организации, профессиональную квалификацию менеджмента предприятия и определяется в процентах как отношение чистой прибыли (убытка) к совокупным активам организации (формула 13).

Рентабельность активов = 240/2260 = 0,1062 (13)

Норма чистой прибыли характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организации. Норма чистой прибыли измеряется в процентах и определяется как отношение чистой прибыли к выручке (нетто). (Формула 14) Нормальное значение этого параметра - около 0,2.

Норма чистой прибыли = 240/1625 = 0,15 (14)

1.9 Выводы

Компания «Евроросмебель» является новым предприятием на мебельном рынке, и на данный момент ее положение достаточно хорошее, об этом говорят финансовые показатели, однако за столь короткий срок функционирования предприятия невозможно утверждать о ее возможном дальнейшем удачном функционировании. Слабыми местами в данной компании является отсутствие как таковой клиентской базы и стандартность выпускаемой продукции. От этого несомненно страдает и конкурентоспособность самого предприятия.

Любая фирма, которая начинает свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является бизнес – планирование, которое предусматривает перспективу развития, в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.

В качестве темы дипломной работы мною выбран составление бизнес плана по введению нового направления деятельности, производства мягкой мебели.

Глава 2 Теория бизнес - планирования

2.1 Планирование деятельности

В современных условиях рыночных отнoшений практически невозможно достичь значительных успехoв в работе предприятия, если изначально не запланировать его деятельность и не придерживаться составленного плана. Любой руководитель должен: реально оценивать финансовое положение своего предприятия; грамотно и четко оценивать имеющиеся ресурсы и возможности; предстaвлять и оценивать свои потребности в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах и т.д.; четко и правильнo оценивать своих конкурентов.

Планирование — это одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы. Таким образом, это процесс обоснования и выбора целей развития предприятия, соответствующего распределения ресурсов, разработки и реализации программ, позволяющих достигнуть этих целей. Планирование обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений.

Процесс бизнес-планирования занимает центральное место в деятельности любой фирмы. При создании любого предприятия, разработке новой продукции, введении новой техники, технологии или расширении действующего предприятия возникает «экономическая идея», которую необходимо обосновать, рассчитать предполагаемую прибыль от внедрения данной идеи в жизнь. Далее оценивают имеющиеся ресурсы фирмы, чтобы определить, возможно ли с их помощью реализовать «экономическую идею». На основании этих показателей формулируют цели, задачи и рассматривают проблемы, которые могут возникнуть. В дальнейшем предприятие самостоятельно или с помощью консалтинговых фирм разрабатывает бизнес-план реализации экономической идеи, в который включает все финансы, т.е. имеющиеся финансы предприятия и заемные финансы (в случае, если бизнес-план разрабатывается для инвестора). Проводят расчеты, определяют общую прибыль от реализации «экономической идеи» и в обязательном порядке распределяют ее на прибыль инвестора и прибыль предприятия. Отметим, что прибыль не всегда распределяется пропорционально вложенному капиталу. Прибыль инвестора может включать только заранее оговоренные проценты за пользование заемными средствами. Данная процедура бизнес-планирования представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Место бизнес-планирования в деятельности фирмы

При планировании ориентируются на собственные источники и привлекаемые средства. При этом предусматривают реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечение необходимых условий работы и др. Особое значение придают определению размеров и характера использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей производства и материального стимулирования работников. Для этого можно использовать разные виды планирования.

1. Стратегическое планирование (продуктовой программы и потенциала, структуры потенциала). Оно включает в себя:

• планирование полей бизнеса с интегрированным планированием функциональных и региональных стратегий, в которое в свою очередь входят планирование полей бизнеса в целом и планирование каждого поля бизнеса;

• планирование организационной структуры и правовой формы (структуры потенциала), в котором выделяют планирование организационной структуры и планирование правовой формы.

2. Планирование системы управления. Оно включает в себя:

• планирование расстановки руководящих кадров;

• планирование системы стимулирования руководящих кадров;

• планирование информационной системы менеджмента.

3. Оперативное планирование.

4. Планирование результата и финансовое планирование.

Трудности планирования обусловлены несовершенством существующей современной законодательной базы, а также тем, что решения, принятые в сфере планирования, не всегда имеют достаточное научное и правовое обоснование. Таким образом, экономическая модель планирования окончательно не определена, а конкретный механизм планирования, анализа инвестиционной политики нуждается в корректировке.

Как международная, так и отечественная практика подтверждают, что планирование - это неотъемлемая часть управления предприятием. Планирование является непрерывным процессом принятия управленческих решений, в ходе него устанавливают и постоянно уточняют цели и задачи развития предприятия; определяют стратегию и политику их достижения; разрабатывают детальные планы, в которых скоординированы различные аспекты развития экономики предприятия. Необходимо помнить, что любая предпринимательская деятельность сталкивается с множеством альтернатив развития. Исходной посылкой планирования являются принципы единства, участия, непрерывности, гибкости и точности, позволяющие обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованных в результатах работы группы лиц.

В условиях рыночной экономики предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и суметь преодолеть потенциальные трудности и опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для того необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяют бизнес-план.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.1

Иными словами бизнес-план – это краткое, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Он является важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяет выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план — один из конечных продуктов того, что называется корпоративной культурой (corporate culture) компании. В зависимости от того, какая атмосфера царит в компании, как складываются взаимоотношения между сотрудниками, как распределены полномочия, какие цели и задачи ставит перед собой предприниматель и его команда, бизнес-план может принимать самые разные выражения. "Структура организации определяется качеством индивидуумов, которые ее составляют. По крайней мере, из этого стоит исходить"2

В свое время классики теории менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие у фирмы планов развития сопровождается колебаниями в состоянии дел, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния данного предприятия или его краха. Как показала практика, планирование создает следующие важные преимущества:

Дает возможность подготовиться к использованию будущих благоприятных условий;
проясняет причины возникающих проблем;
подталкивает менеджеров компании к осуществлению своих решений в дальнейшей работе;
улучшает координацию действий в организации;
создает предпосылки для повышения образованности и компетентности менеджеров;
увеличивает потенциал обеспеченности фирмы необходимой информацией;
способствует более рациональному распределению ресурсов;
улучшает контроль в организации

Бизнес-план служит трем основным целям:

Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план способствует решению предпринимателем следующих основных задач:

определение конкретных направлений деятельности фирмы,
определение целевых рынков и место компании на этих рынках;
формулировка долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения.
определение ответственных за реализацию стратегии лиц; выбор состава и определение показателей товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
оценка производственных и торговых издержек созданию и реализации выбранных товаров и услуг;
выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий стимулирования их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определение состава маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
оценка финансового положения фирмы и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и/или зарубежный рынок;
каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги, и как он будет изменяться;
какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

2.1 Стандарты структуры бизнес-плана

Содержание и структура бизнес плана могут разниться в зависимости от цели составления этого документа и области применения. Так для производственной, сервисной и торговой компании могут быть составлены бизнес планы абсолютно разные по своей структуре. В настоящий момент нет определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, существуют несколько групп стандартов его составления.

Стандарты UNIDO. UNIDO — организация, предлагающая стандарты для бизнес-планирования, борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой (www.unido.org).

Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

- резюме - Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме формируется впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую, но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы: каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее.

- описание отрасли и компании - Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.

- описание услуг (товаров) - Наилучшим вариантом является наглядное представление продукции производимой предприятием — фотография, рисунок или натуральный образец. Если производится не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.

Структура данной части:

Наименование продукции
Назначение и область применения
Основные характеристики
Конкурентоспособность
Патентоспособность и авторские права
Наличие или необходимость лицензирования
Степень готовности к выпуску и реализации продукции
Наличие сертификата качества
Безопасность и экологичность
Условия поставки и упаковка
Гарантии и сервис
Эксплуатация продукции
Утилизация
- продажи и маркетинг - Структура данной части:

1. требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать

2. анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь

3. маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития

4. сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием

5. привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по це

- план производства - Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

Структура данной части:

географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
технология и уровень квалификации кадров
потребность в площадях
кадровое обеспечение
экологичность производства и безопасности работающих
объем производства
заработная плата и другие расходы на персонал
затраты на сырье и материалы
текущие затраты на производство
переменные издержки
постоянные издержки

- организационный план - В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

- финансовый план - Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Структура данной части:

Затраты подготовительного периода
Затраты основного периода
Расчет поступлений
Затраты, связанные с обслуживанием кредита
Налоговые платежи
Другие поступления и выплаты
Отчет о прибылях и убытках
Поток реальных денег
Прогнозный баланс

- оценка эффективности проекта - Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

- гарантии и риски компании - Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

- приложения - В приложениях чаще всего описываются следующее:

1. предоставляется полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)

2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции

3. результаты маркетинговых исследований

4. фотографии и схемы предприятия

5. схемы по организационной структуре предприятия

6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)

7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

Стандарты бизнес - планирования ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития). Одним из общепринятых стандартов в бизнес-планировании является структура, разработанная Европейским банком реконструкции и развития. Данная организация является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций и использует собственные средства для развития этих регионов. Инвестиции поступают как для поддержки и развития существующих предприятий, так и для создания новых компаний и производств.

Стандарты бизнес-плана, предлагаемые ЕБРР

Титульный лист
Меморандум о конфиденциальности
Резюме
Предприятие
1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
3. Текущая деятельность
4. Финансовое состояние
5. Кредиты
Проект
1. Общая информация о проекте
2. Инвестиционный план проекта
3. Анализ рынка, конкурентоспособность
4. Описание производственного процесса
5. Финансовый план
6. Экологическая оценка
Финансирование
1. Графики получения и погашения кредитных средств
2. Залог и поручительство
3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
4. SWOT - анализ
5. Риски и мероприятия по их снижению
Приложения

Стандарты BFM Group - Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Предлагаемый стандарт очень развернутый и содержит уникальные, интересные разделы.

Меморандум о конфиденциальности
Аннотация бизнес-плана
Резюме бизнес-плана
Компания
- Общая информация
- Характеристика продуктов и услуг компании
- Инновации компании
Среда для бизнеса
- PEST-анализ
- Отраслевое окружение
- Концепция бизнеса
- Стратегия проекта
- SWOT-анализ отрасли
Характеристика продукта бизнеса
- Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain)
- Матрица Boston Consulting Group
Анализ рынков сбыта
- Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
- Оценка доли рынка и объема продаж
- Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса
- Конкуренция и конкурентные преимущества
Организация внешнеэкономической деятельности фирмы

Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
Косвенные формы выхода на внешний рынок

Стратегия плана маркетинга
- Общая стратегия маркетинга
- Ценообразование
- Тактика реализации продукта
- Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
- Реклама и продвижение товара на рынок
- План продаж
- Факторный анализ продаж
- Точка безубыточности
План производства
- Производственный цикл
  - Производственные мощности и их развитие
  - Стратегия в обеспечении и производственный план
  - Государственное и правовое регулирование
  - Возможности улучшения и доработки продукта
Организационный план и менеджмент

Штатное расписание
Организационная структура
Главные руководители фирмы
Другие инвесторы
Найм и система премирования
Профессиональные советники и услуги

Инвестиционный план, стратегия и источники финансирования инвестиционных затрат

Диаграмма Ганта (календарно-временной график работ до ввода в эксплуатацию)
Финансовый план
Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
Отчет о прибылях — убытках (помесячно до конца проекта)
Отчет о денежных потоках (cash-flow) (помесячно до конца проекта)
Баланс проекта (помесячно до конца проекта)
Доходы подразделений и участников проекта
Финансовые показатели (помесячно до конца проекта)
- Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
  - Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
    - Чистый оборотный капитал (NWC).
    - Коэффициент оборачиваемости запасов (ST)
    - Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (CP)
    - Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (NCT)
    - Коэффициент оборачиваемости основных средств (FAT)
    - Коэффициент оборачиваемости активов (TAT)
    - Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
    - Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ), %
    - Коэффициент покрытия процентов (TIE)
    - Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
    - Коэффициент рентабельности операционной прибыли (OPM), %
    - Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
  - Рентабельность оборотных активов (RCA), %
  - Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
  - Рентабельность инвестиций (ROI), %
  - Рентабельность собственного капитала (ROE), %

Общая эффективность проекта
- Период окупаемости (PB)
  - Дисконтированный период окупаемости (DPB)
  - Чистый приведенный доход (NPV)
  - Индекс прибыльности (PI)
  - Внутренняя норма рентабельности (IRR)
  - Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR)
  - Длительность (D)
Приложения к бизнес-плану
- Финансовые отчеты
  - Аудиторские заключения
  - Заключения специалистов по оценке имущества
  - Рекламные брошюры фирмы
  - Технические описания продукта бизнеса
  - Резюме ключевых руководителей
  - Важнейшие соглашения и контракты
  - Информация о производственном процессе
  - Фотографии и рисунки товара
  - Отчеты об исследованиях рынка
  - Выдержки из важнейших законодательных актов

Стандарты KPMG - Швейцарская ассоциация KPMG International Cooperative ("KPMG International"), основанная в 1987 году, представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг.

По существу, ассоциация официально не связана с российскими банками и инвестиционными компаниями, поэтому ее стандарты бизнес - планирования нужно воспринимать только как рекомендацию.

Резюме
1. Краткий обзор
2. Предлагаемая продукция и услуги
3. Миссия, цели и задачи
Продукция и услуги
1. Введение
2. Продукция и услуги
3. Сопутствующие товары и услуги
Анализ рынка и отрасли
1. Использование продукта и услуги
2. Демографический анализ
3. Конкуренция
4. SWOT-анализ
Целевые рынки
1. Целевые потребители
2. Географический целевой рынок
3. Ценообразование
Стратегии рекламы и продвижения
1. Стратегия продвижения
2. Средства распространения рекламы
3. Прогноз продаж
Управление
1. Организация и ключевой персонал
2. Постоянное потребление активов
3. Затраты на подготовку производства
Финансовый анализ
1. Себестоимость реализованной продукции
2. Анализ безубыточности
3. Количественный анализ
4. Доходы и убытки
5. Движение денежных средств
6. Балансы предприятия
7. Риски
Приложения

2.3 Финансовый анализ

Одной из наиболее важных частей бизнес-плана является финансовый анализ предприятия. Для инвестора необходимо представить ряд финансовых показателей, отражающих наличие, размещение и использование денежных ресурсов.

Цель финансового анализа предприятия состоит не только в том, чтобы определить и дать оценку его финансовому состоянию, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Необходимо доказать будущим инвесторам, что данное предприятие работает и может приносить прибыль не только для себя, но и для них.

Однако финансовый анализ показывает не только сильные, но и слабые стороны предприятия. И именно поэтому надо указывать в финансовом анализе, что именно предприятие сделало, для того чтобы избежать в дальнейшем негативных покaзaтелей, и какoй результат будет получен. Для этого следует сделать дополнительный расчет, учитывая новые предложения. Обязательно надо прикладывать к финансовому анализу документы, подтверждающие внедрение предложений (проекты, чертежи, приказы, сметы, расчеты и т.д.). Подробный финансовый анализ дает возможность оценить:

имущественное состояние предприятия;
- степень предпринимательского риска;
  - достаточность капитала для осуществления текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;
  - необходимость дополнительных источников финансирования;
  - способность к наращиванию капитала;
  - рациональность привлечения заемных средств;
  - обоснованность политики распределения и использования прибыли.

Основой информационного обеспечения анализа финансового состояния должна являться не только бухгалтерская отчетность, но и данные налогового учета и статистические показатели (формы бухгалтерской отчетности, утвержденные приказом Минфина России «О типовых формах квартальной бухгалтерской отчетности организаций и указаниях по их заполнению в 1996 году» от 27.03.1996 № 31 в ред. от 23.01.200J, а также статистическая отчетность по труду и себестоимости, утвержденная Госкомстатом России).

Финансовый анализ это только часть полного анализа хозяйственной деятельности предприятия. Он включает в себя анализы:

1) финансового состояния;

2) финансовой устойчивости;

3) финансовых коэффициентов;

4) ликвидности баланса;

5) финансовых результатов, коэффициентов рентабельности и деловой активности.

В принципе, все эти показатели необходимо включать в годовой финансовый план (баланс доходов и расходов). В доходной части финансового плана показывают планируемую прибыль, начисленный за квартал износ, выручку от реализации выбывшего имущества, другие доходы, которые предполагают получить в течение квартала, в расходной части — суммы налоговых платежей, уплату процентов за банковский кредит (в части, причитающейся в соответствии с действующим порядком за счет прибыли), уплату страховых взносов (не включаемых в себестоимость), сумму чистой прибыли и направления ее использования (накопление, потребление, резервный фонд).

2.4 Финансовые показатели оценивающие состоятельность бизнеса

Для принятия решения о реализации того или иного проекта необходимо располагать информацией, доказывающей целесообразность и возможность таких вложений. Задачей коммерческой оценки проектов является получение информации для принятия решений. При этом для утверждения реализации проекта необходимо, чтобы полученная информация подтверждала следующие базовые предположения:

вложенные средства должны быть полностью возмещены;
прибыль, полученная в результате данной операции, должна быть достаточно велика, чтобы компенсировать временный отказ от использования средств, а также риск, возникающий в силу неопределенности конечного результата.

Оценка коммерческой состоятельности – заключительное звено проведения предынвестиционных исследований. Она должна основываться на информации, полученной и проанализированной на всех предшествующих этапах работы. Суть коммерческой оценки проекта состоит в получении информации, позволяющей заинтересованным лицам принимать решения о реализации или отказе от проекта. Для принятия решения о реализации инвестиционной идеи необходимо, чтобы она соответствовала двум основным требованиям:

обеспечивала возврат вложенных средств, желаемую доходность (реализация идеи должна быть целесообразна с точки зрения получения будущих доходов);
обеспечивала возможность вовремя и в полном объеме расплачиваться по обязательствам (реализация идеи должна быть возможной с точки зрения финансовой схемы).

Существует ряд финансовых показателей, по которым оценивается инвестиционная привлекательность проекта: простой и дисконтированный период (срок) окупаемости, NPV (чистая дисконтированная стоимость проекта), IRR (внутренняя норма доходности), рентабельность инвестиций и ряда других.

Срок окупаемости (англ. Pay-Back Period) - период времени, необходимый для того, чтобы доходы, сформированные инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Этот показатель определяют последовательным расчетом чистого дохода (англ. Present Value) для каждого периода проекта. Точка, в которой PV примет положительное значение, будет являться точкой окупаемости. Однако у срока окупаемости есть недостаток, заключается он в том, что этот показатель игнорирует все поступления денежных средств после момента полного возмещения первоначальных расходов. При выборе из нескольких инвестиционных проектов, если исходить только из срока окупаемости инвестиций, не будет учитываться объем прибыли, созданный проектами. Срок окупаемости рассчитывается по формуле 14.

(14)

где Т — срок окупаемости капитальных вложений, лет;

К — капитальные вложения, руб.;

Пр t —годовая прибыль в t- м году, руб.

Дисконтированный период окупаемости (DPP) является одним из наиболее распространенных и понятных показателей оценки эффективности инвестиционного проекта. Дисконтирование, по сути, характеризует изменение покупательной способности денег, то есть их стоимости, с течением времени. На его основе производят сопоставление текущих цен и цен будущих лет.

Рассматривая механизм формирования показателя периода окупаемости, следует обратить внимание на ряд его особенностей, снижающих потенциал его использования в системе оценки эффективности инвестиционных проектов.

Дисконтированный период окупаемости определяется по формуле 15:

(15)

где, n – число периодов;
CFt – приток денежных средств в период t;
r – барьерная ставка (коэффициент дисконтирования);
Io – величина исходных инвестиций в нулевой период.

Коэффициент дисконтирования или барьерная ставка (формула 16)это показатель, используемый для приведения величины денежного потока в n-периоде оценки эффективности инвестиционного проекта, другими словами ставка дисконтирования это процентная ставка, используемая для перерасчета будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости. Данный показатель рассчитывается по следующей формуле:

(16)

где, Е – норма дисконта, которая может быть как единой для всех шагов расчета, так и переменной; (n-1) – промежуток между оцениваемым периодом и моментом приведения (в годах).

Основным экономическим нормативом, используемым при дисконтировании, является норма дисконта, выражаемая в долях единицы или в процентах в год. В отдельных случаях значение нормы дисконта может выбираться различным для разных шагов расчета (переменная норма дисконта). Норма дисконта показывает эффективность участия в инвестиционном проекте.

Различаются следующие нормы дисконта: коммерческая, участника проекта, социальная и бюджетная. В расчетах эффективности инвестиционных проектов используется норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

Срок окупаемости увеличивается по сравнению с расчетом его без дисконтирования (РР). Расчет РР осуществляется аналогичным способом, но при этом за те периоды, в течение которых приток денежных поступлений, покрывающий использованные инвестиции, суммируется еще не дисконтированный доход:

Очевидно, что в случае дисконтирования срок окупаемости увеличивается, т. е. всегда DPP > PP.

Чистая приведённая стоимость (чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход, англ. Net present value, принятое в международной практике анализа инвестиционных проектов сокращение — NPV или ЧДД) — это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню. Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта. Поскольку денежные платежи оцениваются с учетом их временной стоимости и рисков, NPV можно интерпретировать, как стоимость, добавляемую проектом. Ее также можно интерпретировать как общую прибыль инвестора. В пользу такой интерпретации говорит то, что отношение NPV к совокупной величине дисконтированных инвестиционных затрат называется Индекс прибыльности (англ. Profitability Index или сокращенно PI).

Иначе говоря, для потока платежей CF (Cash Flow), где CFt — платёж через лет (t=1,…,N) и начальной инвестиции IC (Invested Capital) в размере IC=-CF0 чистый дисконтированный доход NPV рассчитывается по формуле 17:

(17)

где — ставка дисконтирования.

В обобщенном варианте, инвестиции также должны дисконтироваться, так как в реальных проектах они осуществляются не одномоментно (в нулевом периоде), а растягиваются на несколько периодов. Расчёт ЧДД — стандартный метод оценки эффективности инвестиционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временно́й стоимости денег. Если ЧДД больше 0, то инвестиция экономически эффективна, а если ЧДД меньше 0, то инвестиция экономически невыгодна (то есть альтернативный проект, доходность которого принята в качестве ставки дисконтирования требует меньших инвестиций для получения аналогичного потока доходов).

С помощью ЧДД можно также оценивать сравнительную эффективность альтернативных вложений (при одинаковых начальных вложениях более выгоден проект с наибольшим ЧДД). Но все же для сравнительного анализа более применимыми являются относительные показатели. Применительно к анализу инвестиционных проектов таким показателем является Внутренняя норма доходности3

В отличие от показателя дисконтированной стоимости при расчете чистого дисконтированного дохода учитывается начальная инвестиция. Поэтому формула чистого дисконтированного дохода отличается от формулы дисконтированной стоимости на величину начальной инвестиции IC=-CF0/

Внутренняя норма доходности (прибыли, внутренний коэффициент окупаемости, Internal Rate of Return - IRR) - норма прибыли, порожденная инвестицией. Это та норма прибыли (барьерная ставка, ставка дисконтирования), при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. Внутренняя норма доходности (формула 18) определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.

IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0,

Ее значение находят из следующего уравнения:

NPV(IRR) (18)

CFt - приток денежных средств в период t;

It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде;

n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 0, 1, 2, ..., n.

Экономический смысл данного показателя заключается в том, что он показывает ожидаемую норму доходности (рентабельность инвестиций) или максимально допустимый уровень инвестиционных затрат в оцениваемый проект. IRR должен быть выше средневзвешенной цены инвестиционных ресурсов:

IRR > CC.

Если это условие выдерживается, инвестор может принять проект, в противном случае он должен быть отклонен.

Достоинства показателя внутренняя норма доходности (IRR) состоят в том, что кроме определения уровня рентабельности инвестиции, есть возможность сравнить проекты разного масштаба и различной длительности.

Одним из основных показателей финансовой работы любой коммерческой организации является уровень рентабельности инвестиций, который, как правило, высчитывается на годовой основе.

Рентабельность инвестиций в процентах рассчитывается по формуле 19:

Рент инвест = (19)

Различные организации пользуются разными методами определения доходов и денежных вложений (инвестиций), итогом чего становиться использование в документах всевозможных терминов типа «рентабельность задействованного капитала» или «рентабельность операционных активов».

Доход, как правило, обозначается либо как доход до выплаты процентов и налогов, или как доход до уплаты налогов.

Инвестиции это задействованные денежные суммы, отраженные в балансе, то есть долгосрочные и оборотные активы, которые используются в коммерческой деятельности, за вычетом всевозможных обязательств.

Некоторые крупные организации считают допустимой рентабельность операционных активов при показателе в 20%, рассчитанную на основе дохода до выплаты процентов и налогов.

2.5 Выводы

В теории существуют много вариантов для описания построения будущего бизнеса, однако наиболее распространенным в нашей стране стандартом описания бизнес-проектов является стандарт UNIDO. В своей работе я буду использовать именно эту методику разработки бизнес-плана по освоению новой продукции на предприятии «Евроросмебель».

Глава 3 Бизнес план по освоению новой продукции на ООО «Евроросмебель»

Введение

Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Важное место занимает услуга производства мебели на заказ, возникшая в России недавно. Перспективность и доходность производства мягкой мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки мягкой мебели в России в прежние времена.

Мебельными фирмами уже освоены некоторые районы города. Данное нововведение заключается в открытии нового, для нашего предприятия, направления деятельности по производству мягкой мебели.

3.1 Обзор отрасли, конкурентов, продукции, рынка и потребителей

3.1.1 Цели фирмы

Главной целью фирмы « Евроросмебель » является предоставление людям недорогой удобной, комфортной красивой мягкой мебели.

Предприятие «Евроросмебель» ориентировано на рост. Фирма предполагает выйти на новый рынок, а именно, заняться производством мягкой мебели на заказ.

Для завоевания нового рынка фирме необходимо провести рекламную компанию.

На перечисленные выше цели, а именно, освоения нового направления производства и проведение рекламной компании, предприятию необходим кредит. После его возвращения, а именно, в 2 квартале 2014 года, фирма планирует участие в крупных мебельных выставках.

3.1.2. Описание предприятия и отрасли

Фирма «Евроросмебель» занимается производством корпусной мебели. За полгода своего существования фирме удалось достаточно основательно закрепиться на рынке Санкт-Петербурга. Объем выручки за 2 месяца производственной деятельности составил 1 625 105 р., чистая прибыль 240 372 р.. Руководство компании ставит перед собой цели по расширению сферы деятельности данного производственного предприятия и как следствие было принято решение об открытии нового направления деятельности – производству мягкой мебели. Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Важное место занимает услуга производства мебели на заказ, возникшая в России недавно. Перспективность и доходность производства мягкой мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки мягкой мебели в России в прежние времена. Необходимо отметить, что в связи с малым строительством нового жилья, а также в связи с низкими доходами населения, развитие отрасли несколько затруднено.

На сегодняшний момент для производства мебели, мягкой или корпусной характерно предоставление наибольшего количества услуг покупателям (выбор варианта обивки, свободная комплектация, бесплатная доставка и т.д.). Многие мебельные фирмы участвуют в мебельных выставках.

В Санкт-Петербурге на сегодняшний день существует около 50 предприятий, производящих мебель на заказ, так же на мебельном рынке Санкт-Петербурга присутствуют несколько производителей из соседних областей Новгородской и Псковской, однако данные производители не специализируются на выполнении индивидуальных заказов.

Необходимо отметить, что мебельными производственными фирмами уже освоены следующие рынки (районы Санкт-Петербурга ): Кировский район (8 производственных фирм), Фрунзенский район (5 производственных фирм), Московский район (3 производственных фирмы, включая ООО «Евроросмебель»), Красногвардейский район(6 производственных фирм), Приморский район (16 производственных фирм), Калининский район (9 производственных фирм), Выборгский район (1 производственная фирма).

Из данной статистики видно, что наибольшее количество производственных предприятий сосредоточено в районах близких к окраинам города, в основном это густонаселенные спальные районы. В центре города полностью отсутствуют предприятия по производству мебели, в основном в центре преобладают мебельные магазины с уже изготовленными стандартными образцами мебели. Близкорасположенные к центру города типа Московского и Фрунзенского имеют не столь большое количество производственных предприятий, что значительно увеличивает охват потребителей каждым предприятием указанных районов, так как предприятия ориентируются уже не только на жителей своего района, а так же на жителей Центрального и Адмиралтейского районов.

Стоимость товара

А) Фирма «Евроросмебель» производит корпусную мебель, а так же планирует изготавливать мягкую мебель: диван кровати, кресла для отдыха, кресла-кровати и составляет различные комплекты из перечисленных предметов. Вся мебель производится из экологически чистых материалов: поролона, ДСП, МДФ плит.

Прейскурант цен представлен в таблице 3.1.1 и таблице 3.1.2.

Таблица 3.1.1 Прейскурант цен на корпусную мебель, столы

Наименование продукции	Стоимость (руб)
Кухня Престиж 1200*3000, столешница 26 мм	16 386,00
Кухня Грация Классика 1200*1785, столешница 26 мм	10 932,00
Кухня Грация Классика 1700, столешница 26 мм	7 828,00

Продолжение таблицы 3.1.1

Наименование продукции	Стоимость (руб)
Шкаф-купе 3 дв. Модерн 14806002300	8 123,00
Платон стол компьютерный	2 170,00
Сократ стол компьютерный	2 185,00
Стеновая панель 1200 мм	744,00
Плинтус пристенный 1,2 м	74,00

Таблица 3.1.2. Прейскурант цен на мягкую мебель

Наименование продукции	Цена* (руб)
Диван-кровать, механизм еврокнижка. Размер спального места 1500х2060	11 190,00
Кресло для отдыха Габариты 82 х 84 х 110 Каркас: высокопрочная мебельная фанера; Основа спального места: пенополиуретан, войлок, синтепон, обивочный материал; Комплектация мягкие подлокотники с деревянным декором	3 200,00
Софа габариты: 2.00х0.85,спальное место: 1.20х1.95, механизм трансформации: отсутствует, наполнитель: пенополиуретан	7 830,00

Цена указана с учетом использования для обивки ткани 1 категории.

Стоимость товаров в среднем на 8% меньше, чем цены у 70% конкурентов.

Качество продукции

Весь ассортимент, разрабатываемый фирмой, обладает высоким качеством. Ткани, применяемые для обивки, обладают высокой прочностью, стойкостью к истиранию. Срок службы мебели равен 30 годам (на 10лет больше срока службы зарубежной продукции, представленной на рынке города Санкт-Петербурга).

Надежность и безопасность в эксплуатации

Мебель надежна в эксплуатации. Механизмы разборки диван-кроватей, а также кресел-кроватей выполнены таким образом, чтобы быть достаточно простыми и надежными. Конструкция мебели обеспечивает полную безопасность: мягкие углы мебели; все закрепления сделаны устойчиво.

Выгодно отличает фирму от 50% конкурентов - возможность выбора различных материалов обивки (гобелен, бархат, флок) и цвета обивки (30 цветов), а также приспособленность мебели для типовых малометражных помещений.

Основные потребители продукции

Потребителями продукции являются люди, имеющие средний достаток, проживающие в кварталах нормальной и малой метражности. Продукция предназначена для покупателей всех возрастов.

География рынка сбыта

ООО «Евроросмебель» производит корпусную и мягкую мебель, которую она собирается реализовывать через свой магазин-салон, находящийся по адресу ул. Коли-Томчака д 26. В этом салоне покупатель может выбрать вид материала обивки, а также цвет обивки, цвет и разновидность стеновых панелей. Покупатель может заказать мебель в любой комплектации и любых удобных для него габаритов. Продукция фирмы реализуется также через компанию оптовика торгующего для мебельных магазинов, а так же реализовывающего продукцию через свой интернет-магазин. Через собственный магазин-салон фирма планирует реализовывать 1/4 всей производимой продукции, через оптовика 3/4.

В таблице 3.1.3 показан поквартальный объем сбыта продукции в 2011г., а в таблице 3.1.4 представлен прогноз реализации товаров в 2012-2013гг.

Таблица 3.1.3 Реализация товара 2011

Наименование продукта	2011год
	3 квартал	4 квартал
	Кол ед.	Цена руб.	Сумма руб.	Кол ед.	Цена руб.	Сумма руб.
1	Кухни	57	14800	843600	64	14800	947200
2	Столы	69	2180	150420	58	2180	127440
3	Прихожие	71	7960	582280	75	7960	598000
Итого:	1 576 300	1 673 640
Всего продаж:	3 249 940

Таблица 3.1.4. Прогноз реализации товаров указанных в таблице 3.1.1 на 2012-2013гг.

Прогноз на 2012 - 2013года	Предполагаемый объем производства продукции, тыс. руб.	Предполагаемая доля на рынке	Предполагаемая продажа, тыс. руб.
1 кв 2012	1 950	3%	2 340
2 кв 2012	2 150	3,16%	2 580
3 кв 2012	2 300	3,32%	2 760
4 кв 2012	2 450	3,48%	2 940
1 кв 2013	2 560	3,64%	3 072
2 кв 2013	2 700	3,80%	3 240
3 кв 2013	2 860	3,96%	3 432
4 кв 2013	3000	4%	3 600

Таблица 3.1.5. Прогноз реализации мягкой мебели на 2012-2013гг

Прогноз на 2012 - 2013года	Предполагаемый объем производства продукции, тыс. руб.	Предполагаемая доля на рынке	Предполагаемая продажа, тыс. руб.
3 кв 2012	1600	3,32%	1 888
4 кв 2012	1700	3,48%	2 006
1 кв 2013	1800	3,64%	2 124
2 кв 2013	1850	3,80%	2 183
3 кв 2013	1900	3,96%	2 242
4 кв 2013	1950	4%	2 301
1 кв 2014	1950	4%	2 301
2 кв 2014	1950	4%	2 301
3 кв 2014	1950	4%	2 301
4 кв 2014	1950	4%	2 301

3.1.8 Конкурентные фирмы

Всего в Санкт-Петербурге производством мягкой и корпусной мебели занимается более 40 фирм. Можно выделить четырех основных конкурентов:

ЗАО «Первая мебельная фабрика». В 1998 году внедрила автоматизированную линию производства фасадов, а в 2004 произвела запуск современного конвейера по производству кухонь. Сегодня фабрика является основой большого холдинга. В 2001 году Первая мебельная фабрика явилась инициатором и главным инвестором строительства крупнейшего мебельного центра Санкт-Петербурга - "Мебель-Сити". В 2003 "Мебель-Сити" завершено строительство третей очереди комплекса. В 2006 году холдинг построил и открыл в Лахте торговый комплекс "Гарден-Сити". В 2007 холдинг открыл 2-ю очередь торгового комплекса "Мебель-Сити 2". В 2010 году сдан в эксплуатацию торговый комплекс "Мебель-Сити Москва на Дмитровском шоссе, 118-а. Ассортимент «Первой мебельной фабрики»: кухни, мебель для офисов, гостиниц, прихожие.

ИКЕА. Компания IKEA выпускает и продаёт недорогую массовую мебель, которую покупатели собирают дома самостоятельно. Сеть торговых центров компании на конец 2008 года насчитывала 231 магазинов в 24 странах мира (по большей части в Европе). Тираж каталога IKEA, распространяемый бесплатно, за 2008 год составил 200 миллионов экземпляров каталога в 52 изданиях на 27 языках.Компании Swedwood, входящей в концерн IKEA, принадлежит более 30 мебельных и деревообрабатывающих предприятий в 11 странах мира.По состоянию на конец 2008 года, общее число сотрудников IKEA — 127 800 человек. Общий объём продаж IKEA за 2008 финансовый год составил 21.1 миллиард евро

Сравнительная характеристика фирмы «Евроросмебель» и фирм - конкурентов приведена в таблице 3.1.6.

Таблица 3.1.6 Сравнительная характеристика фирм

№ п/п	Название фирмы	Достоинства и недостатки	ВСЕГО
		Товар	Цена	Сервис	Местораспо- ложение	Соотношение цена/качество	реклама
1	ООО «Евроросмебель»	7	7	7	8	8	7	44
2	Фирмы - конкуренты
2.1	ООО «Фабрика мебели «Уют сервис»	7	3	6	9	6	5	36
2.2	ООО «Мебельная фабрика «Орион»	6	5	6	4	6	5	32
2.3	ЗАО «Первая мебельная фабрика»	5	4	4	4	4	4	25
2.6	ООО «Мебельная компания «Август».	6	7	5	4	7	6	35
2.7	Икеа	8	7	7	5	6	8	41

Данная таблица показывает, что фирма опережает своих конкурентов по уровню предоставляемых услуг и по соотношению цена/качество.

ООО «Мебельная фабрика «Уют»
ООО «Мебельная фабрика «Орион»
Икеа

3.2 Планирование маркетинга и производства мягкой мебели

3.2.1 Маркетинговая стратегия

В настоящее время в Санкт-Петербурге работает более 40 фирм по производству мягкой мебели. На рынке также представлена мебель Чехии, Италии, Финляндии. Сейчас норма прибыли в мебельном производстве составляет 10-20%. Высокий уровень конкуренции - в Кировском районе (8 производственных фирм) в районе станции метро Ленинский проспект, в Приморском районе (16 производственных фирм) в районе станций метро Старая деревня и Комендантский проспект, и в Калининском районе (9 производственных фирм) около станций метро Лесная и Выборгская. Район станции метро «Московские ворота» еще не охвачен мебельными производственными фирмами и конкуренции там почти нет. Фирма предполагает освоить рынок станции метро «Московские ворота» и увеличить объем продаж путем привлечения потенциальных покупателей Московского, Фрунзенского, а так же Центрального районов. При освоении этого рынка фирма будет делать упор на цены более низкие, чем у конкурентов, и на бесплатную доставку.

Ценовая политика

Ценообразование в фирме строится по принципу: цена должна покрывать все издержки. В связи с тем, что предприятие будет торговать с торговой наценкой в 18% через свой магазин-салон, цены на мебель будут в среднем на 8% меньше, чем цены конкурентов.

В связи с открытием нового направления производства фирме необходима новая рекламная стратегия. Она будет заключаться в следующем:

3 квартал 2012 года - заказ и размещение рекламы фирмы на установке лайтбокса на эскалаторе на станции метро «Московские ворота» изготовление - 2500 руб.; прокат места – 18000 руб. в мес.

Так же размещение рекламного объявления на 1 месяц в вагонах метро форматом 400х155 количество объявлений 100 шт. общая стоимость изготовления и размещения 64 000р

Информация о производственном плане

Предприятие «Евроросмебель» владеет административным помещением по адресу ул. Коли Томчака 28, заводским и складским помещениями расположенными по адресу ул. Цветочная д. 25(общей площадью 480 кв.м), а также владеет помещением под магазин-салон на ул. Коли Томчака д. 26 (площадь 80 кв. м), где расположен магазин-салон фирмы.

Поставщиками фирмы являются:

1) Фирма «GTV Меридиан» (ул. Растанная д 27) осуществляет поставки мебельной фурнитуры и фасадов. Срок работы с поставщиком – 6 месяцев

2) Фирма «ЛайнТекс Ткани» (ул.Кузнецовская, 15).

Организация поставляет обивочные ткани. Срок работы с поставщиком – 3 месяца.

3) ООО «Ламикс». (ул. Белградская д 30). Фирма поставляет МДФ и ДСП плиты, а так же пружинные блоки.Срок работы с поставщиком – 6 месяцев

Для расширения объема производства новых поставщиков сырья искать ненужно, так как все поставщики согласны поставлять сырье в большем объеме.

Все поставщики - фирмы, расположенные в городе Санкт-Петербурге. Два основных поставщика находятся на небольшом расстоянии от фирмы, что уменьшает транспортные расходы. Транспортировка сырья осуществляется транспортом фирмы «Евроросмебель», т.е. собственными силами.

Разработка продукции

Весь ассортимент продукции разрабатывается дизайнерами фирмы, прошедшими обучение заграницей.

Производство организовано таким образом, что открытие нового направления потребует закупки дополнительного специального оборудования для производства мягкой мебели.

Вся продукция фирмы изготавливается из высококачественных экологически чистых материалов: ДСП, поролона, пружин, обивочных тканей.

Фирма обеспечена сырьем, но при необходимости могут быть найдены другие поставщики.

Производственное оборудование

Для производства мягкой мебели будет закуплено следующее оборудование:

1. мерильно-складально-резательная машина МСР-110 - для раскроя мелких деталей стоимостью 54 000р

2. промерочная машина - для разбраковки и измерения ткани стоимостью 87 800р;

3. ленточно-раскройный станок - для раскроя косоугольных и криволинейных тканей стоимостью 120 500 р;

4. электрококс для склеивания поролона стоимостью 345 000р;

Общая сумма затрат на покупку оборудования составит 607 400р.

3.2.7 Производственные мощности

Предприятие при имеющемся оборудовании и производственном персонале может выпускать в год 300 диван-кроватей, 300 кресел для отдыха, и софу в количестве 400шт.

Производственный процесс, применяемый на предприятии «Евроросмебель» имеет тип серийного производства, что характеризуется ограниченным ассортиментом изготавливаемых изделий, небольшим объемом выпуска. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением ручного труда. Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки мебели. Заготовительная стадия достаточно механизирована: раскрой ткани, изготовление мебельных каркасов осуществляется с помощью машин. Стадия сборки и обивки мягкой мебели характеризуется большой долей ручного труда.

3.3 Планируемые итоги нововведения

3.3.1 Организационно-правовая форма предприятия и его структура

Предприятие «Евроросмебель» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, ведет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс.

Учредителями компании являются 2 физических лица: Якушенко Евгений Николаевич и Ким Вячеслав Ильхамович. Генеральным директором общества с момента его основания является Якушенко Е.Н. Уставной капитал предприятия составляет 2 млн. рублей, который каждый из учредителей внес денежными средствами на расчетный счет предприятия (по 1 млн.руб.).

После осуществления обязательных платежей в Гос. и т.п. бюджеты и др. внебюджетных платежей, прибыль подлежит распределению между учредителями.

Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор Якушенко Евгений Николаевич, назначенный приказом от 27 июня 2011г. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор имеет материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов. Компания пользуется услугами аутсорсинговой компании в области бухгалтерского учета. Бухгалтерия ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату, составляет бухгалтерские отчеты. Начальник отдела производства (дизайнер)будет вести руководство разработкой новых видов мебели и производством мебели.

Ниже представлена обновленная организационная структура предприятия.

Рис.3.1 Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия «Евроросмебель»

Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда для производственного персонала построена на использовании Аккордной системы оплаты труда (Размер оплаты выполненных работ устанавливается не за каждую произведенную операцию в отдельности, а за весь комплекс работ). Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

Таблица 3.1.1 Численность производственного персонала

№ п/п	Специальность	Количество чел.	Средний стаж работы
1	Оператор кромкооблицовочного станка	1	5 лет
2	Оператор присадочного станка	1	7 лет
3	Оператор МСР-110	1	9 лет
4	Раскройщик	1	2 года
5	Слесарь	2	4 года
6	Мастер сборщик по изготовлению мемебели	2	15 лет

Таблица 3.1.2 Численность руководителей и других категорий работников

№ п/п	Занимаемая должность	Количество	Средний стаж работы
1	Генеральный директор	1	7 лет
2	Начальник отдела продаж	1	4 года

Продолжение таблицы 3.1.2

№ п/п	Занимаемая должность	Количество	Средний стаж работы
3	Начальник склада готовой продукции	1	6 лет
4	Начальник отдела производственных ресурсов	1	5 лет
5	Менеджер по оптовым продажам	1	2года
6	Менеджер по розничным продажам	3	2 года
7	Комплектовщик	1	1год

Общая численность работающих 17 чел.

Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки мебели.

3.3.2 Оценка рисков проекта

Значение данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть не достигнуты. В таблице 8 представлены риски и их влияние на прибыль.

Каждый эксперт присвоил событию вероятность его наступления:

0 - риска не существует;

1 - риск скорее всего не реализуется;

2 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

3 - риск скорее всего проявится;

4 - риск оправдан (наверняка реализуется).

Таблица 3.2.1 Оценка рисков

Риски	Оценки экспертов	Вес	Итоговый показатель
	Эксперт 1	Эксперт 2
Невозможность покупки нужного помещения	0	0	0,1	0
Нет разрешений местных властей	1	1	0,025	0,025

Продолжение таблицы3.2.1

Риски	Оценки экспертов	Вес	Итоговый показатель
	Эксперт 1	Эксперт 2

Падение спроса с ростом цен	3	2	0,1	0,25
Риск уменьшения платежеспособности	3	3	0,3	0,9
Рост налогов	1	1	0,075	0,075
Рост цен на сырье, материалы, топливо	3	3	0,1	0,3
Неэффективность рекламы	3	2	0,1	0,25
Появление конкурентов в районе станции метро «Московские ворота»	4	3	0,2	0,9

Итак, в результате проведенного исследования оказалось, что наибольшую вероятность имеют следующие риски:

1. Риск уменьшения платежеспособности.

В результате этого события может уменьшится объем продаж. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по-минимуму, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика. Цены на продукцию у предприятия ООО «Евроросмебель» ниже, чем цены у конкурентов, поэтому в будущем уменьшение числа покупателей маловероятно.

2. Риск появления конкурентов.

При данном событии (если конкуренты появятся) необходимо будет улучшить качество продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию.

3. Риск роста цен на сырье, материалы.

Необходимо будет проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более рационального использования сырья.

3.3.3 Календарный план

В данном разделе указано время наступления главных событий, способствующих внедрению проекта.

Взятие кредита – 15 июля 2012г.
Покупка и установка оборудования для производства мягкой мебели – до 15 августа
Запуск производства мягкой мебели – 20 августа
Получение первых заказов – сентябрь 2012г.
Первые продажи - сентябрь 2012г.

3.3.4 Финансовый план

а) Для открытия нового направления производства и покупки оборудования необходимы денежные средства в размере 663 тыс.р.

б) Источники финансирования:

398 тыс. руб. - кредит банка Интеза «Бизнес кредит» под 12,5% годовых на 2 года (взятие кредита - 15 июля 2012г., возвращение кредита – 15 июля 2014г.); 275 тыс. руб. - собственные средства.

в) Денежные средства (663 тыс. руб.) будут распределены следующим образом:

607,4 тыс. руб. – приобретение оборудования.

56,6 тыс. руб. - проведение начальной рекламной компании.

График безубыточности

График показывает уровень продаж, необходимый для покрытия затрат: постоянных и переменных издержек.

Постоянные издержки - это амортизационные отчисления, заработная плата административного и прочего персонала, др. накладные расходы.

Переменные издержки - это сырье и основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих.

Для того чтобы посчитать безубыточность предприятия необходимо просчитать среднюю цену выпускаемых изделий и среднюю себестоимость.

Средняя цена выпускаемых на предприятии изделий равна 6423,81; совокупные постоянные затраты составляют- 350000 руб.; переменные затраты на один комплект – 4065.5 руб.

Безубыточный объем продаж высчитывается по формуле 19

Об.прод.безуб.=FC/( P-АVC) (19)

Где

FC – постоянные расходы

Р – цена изделия

АVC – переменные расходы на единицу

Таблица 3.4.1. Анализ безубыточности

Анализ безубыточности
Безубыточный объем продаж, шт.	149,00
Безубыточный объем продаж, руб.	953367,00
Предположения:
Отпускная цена	6 423,81р.
Переменные затраты	4 065,50р.
Фиксированные затраты	350 000,00р.

Рисунок 3.4.1. Анализ безубыточности

Видно, что точкой безубыточности является точка, когда объем производства 149 изделий в месяц (все издержки покрыты, прибыль нулевая). Планируемый объем выпуска составляет 200 изделий в месяц, прибыль до налогообложения составляет 125,728 тыс. руб.

Выводы

а) Инвестиционные издержки составляют 669 тыс. руб.:

- собственные средства – 260 тыс. руб.;

- заемные средства - банковский кредит в размере 398 тыс. руб. на 2 года под 12,5% годовых.

б) Денежные средства, вложенные в проект, будут распределены следующим образом:

607,4 тыс. руб. – приобретение оборудования и наладка оборудования.

56,6 тыс. руб. - проведение начальной рекламной компании.

5 тыс. руб. – организационные расходы на аттестацию рабочих мест

Реализация каждого проекта так или иначе связана с определенными вложениями - инвестициями. При этом от момента вложения денег до момента получения результатов происходит определенное время. Реализация проектных решений рассчитана на три года.

В таблице 3.4.2 представлены основные расчёты необходимых затрат на реализацию каждого из мероприятий.

Таблица 3.4.2. – Затраты на реализацию комплекса мероприятий

Мероприятие

Обоснование затрат, руб.

организационные расходы

затраты на

проведение рекламной кампании

затраты на приобретение нового оборудования

итого по мероприятию

Запуск нового производственного направления

5000

56 600

607 400

669 000

Затраты на наладку и запуск производства будут понесены единоразово.

В таблице 3.4.3 представлены основные расчёты полученных выгод по реализации каждого из мероприятий.

Таблица 3.4.3 Полученные выгоды по реализации каждого из мероприятий.

Мероприятие	Приток денежных средств от реализации мероприятия
	2012 год	2013 год	2014 год
Запуск нового производственного направления	3 300 000 руб/год	7 500 000 руб/год	7 800 000 руб/год

Выгоды по реализации комплекса мероприятий планируется получать, начиная с первого же года.

Таблица 3.4.4 – Приток и отток денежных средств от осуществления проектных мероприятий.

Проектные мероприятия	Отток, тыс. руб.	Приток, тыс. руб.
	2012	2013	2014	2012	2013	2014
Запуск нового производственного направления	669	0	0	3 300	7 500	7 800

Пересчет доходов и затрат для каждого года произведем с помощью ставки дисконта, которую принимаем равной 10%.

Чистая приведенная дисконтированная ценность (NPV) равна разности между текущей ценностью потока будущих доходов и текущей ценностью потока будущих затрат на протяжении жизненного цикла проекта.

Чистая приведенная дисконтированная ценность определяется по формуле 20:

, (20)

где Bt - приток по годам, млн.руб./ год;

Ct – затраты по годам, млн.руб. /год;

i – ставка дисконта, процент (10%);

n – срок жизни проекта, лет.

Расчет чистой приведенной дисконтированной ценности приведен в таблице 3.4.5

Таблица 3.4.5 – Чистая дисконтированная приведенная ценность

Год	Отток, тыс.руб	Приток, тыс.руб.	Чистый приток, тыс.руб (приток-отток)	Коэффициент дисконта	Дисконтированный отток, тыс.руб. (отток*коэфициент дисконта)	Дисконтированный приток, млн.руб. (приток*коэффициент дисконта)	Дисконтированные чистый приток, млн.руб. (дисконтированный приток -дисконтированный отток)
3-4 кв 2012	3 969	3 894	-75	0,91	3 611,79	3 543,54	-68,25
2013	7 500	8 850	1 350	0,83	6 225	7 345,5	1 120,5
2014	7 800	9 204	1 404	0,75	5 750	6 903	1 153
Итого	19 269	21 948	2 679	–	15 586,79	17 792,04	2 205,25

Таким образом, чистая приведенная дисконтированная ценность проекта больше нуля, значит, проект можно рекомендовать к реализации.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) по проекту равна ставке дисконта, при которой приток денежных средств равен оттоку, то есть чистая приведенная дисконтированная ценность равна нулю.

Внутренняя норма рентабельности равна максимальному проценту по ссудам, который проект может платить за инвестирование ресурсов, необходимых для его жизнедеятельности, оставаясь самоокупаемым.

Внутренняя норма рентабельности грубо находится по формуле 21

IRR**≃ Rm /0,5 ∑It, (21)

где Rm – среднегодовая чистая прибыль за расчетный период;

∑It – сумма инвестиций за расчетный период.

IRR = 7316/(0,5*19269)=0,75 (21)

Из полученного значения можно сделать вывод, что проект выгоден даже при кредитной ставке менее 75%. Предлагаемый проект окупится в 2013году.

г) Возвращение заемных средств:

Общая сумма возврата по кредиту составляет 447 750р. Ежемесячный платеж в течении 2 лет составляет – 18 656,25 р

Глава 4 Общие требования по охране труда для работников, занятых в мебельном производстве

1. К работам в мебельном производстве допускаются лица, прошедшие в обязательном порядке медицинский осмотр и признанные годными для выполнения этих работ.

2. К выполнению работ допускаются работники, прошедшие полный инструктаж, обучение и проверку знаний по охране труда, пожарной безопасности, оказанию первой доврачебной помощи и имеющие об этом специальное удостоверение.

3. Каждый работник в установленные сроки должен проходить инструктаж по охране труда и обучение. О проведенных инструктажах и обучении в удостоверении делается соответствующая запись.

4. Работники, работающие по совместительству на нескольких должностях, должны быть обучены безопасным приемам работы и пройти инструктаж по охране труда на всех выполняемых ими работах.

5. Каждый работник в обязательном порядке обязан выполнять правила внутреннего трудового распорядка, соблюдать режимы труда и отдыха, установленные в организации.

Для курения на предприятии должны создаваться специально отведенные места. Запрещается употреблять спиртные напитки в рабочее время на рабочих местах. Лиц в нетрезвом состоянии, находящихся на территории организации, как в рабочее, так и в нерабочее время, следует немедленно удалить и составить акт об отстранении от производства.

Не допускается пребывание на территории организации лиц, находящихся в нездоровом (физически или психически) состоянии, а так же под влиянием наркотических и психотропных средств.

6. Для избежания пожара или взрыва следует придерживаться следующих правил:

не зажигать спички и не применять открытый огонь в пожароопасных цехах;
использованные обтирочные материалы и промасленную ветошь необходимо убирать в металлические ящики с плотно закрывающимися крышками;
не допускать скопления пыли на оборудовании и рабочих местах;
специальную одежду и обувь следует сушить вдали от отопительных приборов;
проход к средствам прожаротушения должен быть всегда свободен.
При пожаре или загорании необходимо:
немедленно сообщить в объектовую или пожарную охрану;
приступить к тушению очага возгорания имеющимися в цехе или на рабочем месте средствами пожаротушения (огнетушитель, внутренний пожарный кран, стационарная установка пожаротушения и т.п.);
принять меры для вызова к месту пожара мастера, начальника цеха, смены, отделения или другого должностного лица.

7. К управлению машинами, оборудованием и инструментом допускаются работники, прошедшие специальное обучение и имеющие соответствующее удостоверение.

8. Всем работникам, занятым в мебельном производстве, выдаются специализированные средства индивидуальной защиты (спецодежда, спецобувь, каски, рукавицы и др.), которые в обязательном порядке должны быть ими использованы.

9. Каждый работник должен быть ознакомлен с технологической картой или планом организации работ и выполнять во время работы их требования.

10. Рабочие места, площадки, транспортные пути с наступлением темноты или при плохой видимости (туман, дождь, снег) должны иметь искусственное освещение, обеспечивающее освещенность не ниже установленной отраслевыми нормами. Работать без достаточного освещения рабочего места не разрешается.

11. Ремонтные работы разрешается проводить только при остановленных механизмах оборудования и обесточенных шкафах электроаппаратуры. При этом на выключенный главный рубильник вывешивается табличка "Не включать. Работают люди!".

12. Машины, оборудование, моторный и ручной инструмент должны соответствовать стандартам и эксплуатироваться только в исправном состоянии. Работники должны соблюдать установленные заводской документацией требования по эксплуатации машин и оборудования.

13. Работники, пользующиеся для проезда на работу и с работы транспортом, предоставленным организацией, должны знать и строго выполнять правила перевозки пассажиров. Проезд к месту работы и обратно на не оборудованном для этих целей транспорте запрещается.

14. Организационное руководство работой осуществляет мастер непосредственно или через бригадира. Распоряжения и указания мастера являются обязательными для выполнения всеми работниками.

15. Требования настоящей инструкции обязательны для всех работников, занятых в мебельном производстве. Работники несут ответственность за их нарушение в соответствии с действующим законодательством.

16. В случаях, не предусмотренных настоящей инструкцией, следует обращаться к своему непосредственному руководителю.

4.1 Выводы

Охрана жизни и здоровья трудящихся, обеспечения безопасности условий труда, ликвидация профессиональных заболеваний и производственного травматизма является одной из главных задач на производственном предприятии. К этому прилагается множество усилий: создание государственных фондов страхования, а с недавнего времени внедрена так же аттестация рабочих мест. Предприятие ООО «Евроросмебель» тщательно отслеживает соблюдение работниками всех правил техники безопасности, за 9 месяцев работы в компании не было ни одного случая производственного травматизма.

Заключение

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.

В ходе работы было тщательно изучены вопросы планирования деятельности, что является, несомненно, важным компонентом успеха предприятия. Любое предприятие в своей работе, так или иначе, сталкивается с проблемами, когда необходимо принять управленческое решение, которое в дальнейшем может кардинально поменять ситуацию. И именно для этих ситуации исключительно важно проводить анализ возможных вариантов дальнейшего развития. Итогом проделанной работы является разработанный план действий, в данном конкретном случае бизнес-план, в котором экономически обоснованы результаты принятия решения.

В ходе проделанной работы был проведён анализ деятельности предприятия ООО «Евроросмебель», который состоял следующих компонентов: общая характеристика предприятия; структура, характеристика и динамика объёмов выпускаемых товаров, была проанализирована финансовая отчетность предприятия и определено дальнейшее направление деятельности производственного предприятия.

По итогам проведенной работы было принято решение об открытии нового производственного направления на предприятии. При проведении расчётов финансовой целесообразности выяснено, что данные мероприятия принесут положительный экономический эффект. А, исходя из проведенной оценки экономической эффективности проектных решений методом дисконтирования, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления закупочной деятельностью на предприятии можно признать эффективными.

Также работа включает главы, посвящённые изучению теории бизнес -планирования и общим принципам по организации мероприятий по охране труда на предприятии, занимающемся производством мебели.

Таким образом, мною выполнены все поставленные задачи.

Разработанный бизнес-план был рассмотрен руководством, и реализация предложенного проекта планируется в 3 квартале 2012года.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Дыбаль С.В. Финансовый анализ теория и практика: Учеб. Пособие. – СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2005. – 304 с.
1. Лестер Тобиас. "Психологическое консультирование и менеджмент: взгляд клинициста". М., 1997, С. 61
2. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с. — (Б-ка словарей "ИНФРА-М").
3. Попов В.М. Ляпунов С.И. Касаткин А.А. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов. М., 2003. 448 с
4. С.М.Голяков «Бизнес-планирование малых и средних предприятий», Вестник Санкт-петербургского Университета, Сер. 8, Вып.4, №32
5. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление: Учебное пособие / В.К. Козлов, С.а. Уваров, Н.В. Яковлева и.др.; Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. – СПб.: Политехника, 2000/ 322 c.:
6. Раздел «Показатели эффективности инвестиционных проектов: NPV» на сайте www.investplans.ru

1 Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с. — (Б-ка словарей "ИНФРА-М").

2 Лестер Тобиас. "Психологическое консультирование и менеджмент: взгляд клинициста". М., 1997, С. 61

3 Раздел «Показатели эффективности инвестиционных проектов: NPV» на сайте www.investplans.ru

1. варианте дано правильное склонение числительного девяносто Cправка
2. ТЕМАХ НА ОСНОВІ РЕЛЯЦІЙНИХ БАЗ ДАНИХ Спеціальність 01
3. внешними пре делами
4. получателя
5. Лекция ’ 1. История развития микробиологии вирусологии и иммунологии.html
6. тема межбанковских сообщений SWIFT С
7. Лабораторная работа Э2
8. .Теоритические основы формирования ассортимента и качества плавленых сыров
9. Управление собственным капиталом банка
10. Особенности денежной системы Республики Казахстан

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе

на тему- Разработка бизнесплана по освоению новой продукции на предприятии ООО Евроросмебель Специа

Поможем написать учебную работу

Выберите тип работы:

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 Общая характеристика предприятия

1.2 Организационная структура предприятия

1.3 Продукция предприятия, стратегия ценообразования.

1.4 Мебельный рынок России. Основные конкуренты

1.5 Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках на 30 сентября 2011года

1.6 Показатели рентабельности предприятия ООО «Евроросмебель»

1.7 Показатели платежеспособности предприятия ООО «Евроросмебель».

1.8 Показатели финансовой устойчивости ООО «Евроросмебель»

1.9 Показатели деловой активности ООО «Евроросмебель»

1.9 Выводы

Глава 2 Теория бизнес - планирования

2.1 Планирование деятельности

2.1 Стандарты структуры бизнес-плана

2.3 Финансовый анализ

2.4 Финансовые показатели оценивающие состоятельность бизнеса

2.5 Выводы

Глава 3 Бизнес план по освоению новой продукции на ООО «Евроросмебель»

Введение

3.1 Обзор отрасли, конкурентов, продукции, рынка и потребителей

3.1.1 Цели фирмы

3.1.2. Описание предприятия и отрасли

3.1.8 Конкурентные фирмы

3.2 Планирование маркетинга и производства мягкой мебели

3.2.1 Маркетинговая стратегия

3.2.7 Производственные мощности

3.3 Планируемые итоги нововведения

3.3.1 Организационно-правовая форма предприятия и его структура

3.3.2 Оценка рисков проекта

3.3.3 Календарный план

3.3.4 Финансовый план

Глава 4 Общие требования по охране труда для работников, занятых в мебельном производстве

Заключение

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ