Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»
Инженерно-экономический институт
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине «Бизнес-планирование»
на тему:
Коммерческая оценка проекта на примере фитнес-центра «Олимп»
Выполнила:
Студентка Сазонова Е.А.
гр. З43075/24
№ зачетной книжки 11072590
Дата сдачи: «__»_________ 20__ г.
Преподаватель:
к.э.н., доцент __________А.Р. Бриль
Санкт-Петербург
2013 г.
1.Резюме 3
2.Анализ рынка. 3
3.Технология организации проекта. 4
4. Расчёт объёмов реализации 7
5. Инвестиционные затраты 11
6. Текущие затраты. 18
Целью работы является создание фитнес-клуба «Олимп». Этот проект будет удовлетворять потребности граждан в занятии спортом, ведении здорового образа жизни и поддержание прекрасной физической формы.
В результате работы было рассмотрено два варианта реализации проекта, ниже, в таблице 1, приведены некоторые данные по вариантам
Таблица1
|
№№ по порядку |
Технико-экономические и финансовые показатели проекта |
Ед. измер. |
Варианты реализации проекта |
|
|
1 |
2 |
|||
|
1 |
Площадь фитнес-клубов по вариантам |
Кв.м. |
440 |
640 |
|
2 |
Инвестиционные затраты по проекту |
тыс.руб/ год |
2 734.30 |
6 598.30 |
|
3 |
Выручка от реализации продукции (среднегодовая) |
тыс.руб/ год |
11 660.48 |
15 639.36 |
|
4 |
Текущие затраты (себестоимость продукции) среднегодовые |
тыс.руб/ год |
10 106.34 |
12 329.44 |
|
5 |
Прибыль от продаж (среднегодовая) |
тыс.руб/ год |
800.14 |
1709.92 |
Особое внимание при анализе внешней среды следует обратить на анализ конкурентов. Конкуренция - основной фактор, снижающий объем продаж. Это связано с тем, что в Санкт - Петербурге достаточно много фитнес-центров, они предлагают разные виды услуг, по разным ценам.
Открытие нашего фитнес-клуба планируется в Петроградском районе города Санкт-Петербурга, а точнее в районе Каменного острова. Этот микрорайон является одним из наиболее пристижных, в нем активно ведётся строительство жилых комплексов премиум класса, развивается инфраструктура. Большую часть населения в нём составляют граждане в возрасте от 25 до 50 лет. На них в основном и ориентирован наш фитнес-клуб.
Новый фитнес-центр предлагает разнообразный перечень спортивных занятий, тренажерно-гимнастический зал, инфракрасные сауны в женской и мужской раздевалках, аэробика. Второй вариант фитнес-клуба предполагает наличие плавательного двадцати пяти метрового бассейна и банного комплекса. В рассматриваемом микрорайоне аналогичных фитнес-клубов с полноценным бассейном нет, это и будет являться нашим главным конкурентным преимуществом.
Варианты проекта и площади.
Для реализации 1-го проекта фитнес-клуба потребуется арендовать помещение площадью 440 квадратных метров:
- 20 квадратных метров – ресепшен
- 40 квадратных метров – бар с зоной отдыха
- 80 квадратных метров – раздевалки с душевыми (мужская и женская) + инфракрасная сауна в душевом комплексе
- 300 квадратных метров – залы для занятий (2 зала по 150 метров)
Для реализации 2-го варианта проекта необходимо помещение площадью 640 квадратных метров:
- 20 квадратных метров – ресепшн
- 40 квадратных метров – раздевалки (мужская и женская)
- 40 квадратных метров – бар с зоной отдыха
- 300 квадратных метров – залы для занятий (2 зала по 150 метров)
- 150 квадратных метров бассейн, вместе с душевыми
- 40 квадратных метров сауна
- 50 квадратных метров игровая комната для детей.
Оба варианта фитнес-клуба планируется открыть на первом этаже в новом жилом комплексе, что облегчит поиск клиентов, особенно в первый месяц работы.
Персонал.
Для нормальной работы фитнес-клуба потребуется штат работников в количестве двадцати человек.
Таблица 2.
|
Должности |
Численность чел. |
||
|
Управляющий |
1 |
||
|
Бухгалтер |
1 |
||
|
Секретарь |
2 |
||
|
Тренер |
4 |
||
|
Инструктор |
4 |
||
|
Обслуж. персонал |
3 |
||
|
Рабочий по зданию |
2 |
||
|
Уборщик |
3 |
||
Инвентарь.
Тренажёрные залы необходимо оснастить самыми современными, надёжными, а главное безопасными тренажёрами инвентарём европейских производителей. Ведь от качества и функциональности спорт-инвентаря и будет зависеть количество желающих заниматься именно в нашем фитнес-клубе.
Таблица 3
|
№ |
Наименование |
Кол-во |
||
|
1 |
Беговые дорожки Torneo Sprint |
9 |
||
|
2 |
Велотренажёры Torneo Vita |
9 |
||
|
3 |
Силовые центры со свободными весами Torneo Ares |
9 |
||
|
4 |
Степперы Montana |
6 |
||
|
5 |
Скамьи Kettler Tergo |
6 |
||
|
6 |
Эллиптические тренажеры Rivo M |
5 |
||
|
7 |
Гимнастические мячи 75 см Torneo |
15 |
||
|
8 |
Скакалки с утяжелителем Kettler |
12 |
||
|
9 |
Стойки с наборными гантелями Kettler 80 кг. |
6 |
||
Реклама и маркетинг.
Для успешного выхода фитнес-клуба на рынок необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий, связанных с рекламой клуба. Помимо яркой и запоминающейся вывески, необходимо производить раздачу рекламных листовок у ближайших станций метро и крупных торговых комплексов – это наиболее выгодный и эффективный рекламный ход, так как не требует никаких особо крупных вложений. Так же требуется обход близлежащих жилых домов с целью «раскидки» листовок по почтовым ящикам.
При коммерческой оценки проекта для планирования объемов выручки рассчитаем средний объём реализации клубных, в соответствии с прайс-листом.
Первый вариант проекта рассчитан на людей с разным уровнем дохода, устанавливая не высокие цены на абонементы планируется привлечь наибольшее число клиентов. Все виды абонементов – безлимитные, то есть количество посещений в год не ограниченно.
1 вариант
Таблица 4
|
Вид абонемента |
Срок действия |
Цена, тыс. руб. |
Бонусы |
|
«Классический» |
12 мес. |
20 |
Полотенце, шкафчик, консультация инструктора |
|
6 мес. |
12 |
||
|
«Утро» (7.00-12.00) |
12 мес. |
12 |
Полотенце, шкафчик, консультация инструктора |
|
6 мес. |
6 |
||
|
«Премиум» |
12 мес. |
40 |
Полотенце, шкафчик, консультация инструктора, доступ в VIP-зону отдыха, бесплатное обслуживание в баре спорт-клуба |
|
6 мес. |
30 |
||
|
«Студенческий» (17.00-19.00) |
12 мес. |
12 |
Полотенце, шкафчик, консультация инструктора |
Проведя анализ предполагаемой клиентуры, рассчитаем примерное количество проданных абонементов каждого вида и подсчитаем среднегодовую прибыль.
|
Вид абонемента |
Срок действия |
Цена, тыс. руб. |
Количество посетителей |
Сумма, тыс. руб. |
|
«Классический» |
12 мес. |
20 |
300 |
6000 |
|
6 мес. |
12 |
150 |
1800 |
|
|
«Утро» (7.00-12.00) |
12 мес. |
12 |
95 |
1140 |
|
6 мес. |
8 |
50 |
400 |
|
|
«Премиум» |
12 мес. |
50 |
90 |
4500 |
|
6 мес. |
30 |
50 |
1500 |
|
|
«Студенческий» (17.00-21.00) |
12 мес. |
16 |
110 |
1760 |
|
Выручка за год |
17 100 |
Предполагается, что за первый год работы фитнес-клуба мы сможем выполнить только 80% планового объёма.
Второй вариант проекта рассчитан на людей с более высоким уровнем дохода, в этом варианте фитнес-клуба имеется двадцати пяти метровый плавательный бассейн, и возможность посещения сауны. Это приведёт к увеличению стоимости абонемент.
2 вариант
Таблица 5
|
Вид абонемента |
Срок действия |
Цена, тыс. руб. |
Бонусы |
|
«Классический» |
12 мес. |
26 |
Полотенце, шкафчик, консультация инструктора, сауна, посещение бассейна (1 час за посещение) |
|
6 мес. |
17 |
||
|
«Утро» (7.00-12.00) |
12 мес. |
18 |
Полотенце, шкафчик, консультация инструктора, сауна, посещение бассейна (30 мин за посещение) |
|
6 мес. |
12 |
||
|
«Премиум» |
12 мес. |
60 |
Полотенце,персональный шкафчик, консультация инструктора, консультация диетолога, сауна, доступ в VIP-зону отдыха,бесплатное обслуживание в баре спорт-клуба возможность оставить детей с детской комнате посещение бассейна (2 часа за посещение) |
|
6 мес. |
40 |
||
|
«Студенческий» (17.00-19.00) |
12 мес. |
15 |
Полотенце, шкафчик, консультация инструктора, сауна, посещение бассейна (30 мин за посещение) |
|
«Аэробика» (группы) |
12 мес. |
20 |
Полотенце, шкафчик, консультация инструктора, сауна, посещение бассейна (30 мин за посещение) |
|
«Бассейн» (1 час) |
_ |
0,40 |
Полотенце, шкафчик, консультация инструктора, сауна, посещение бассейна (не более 3х часов за посещение) |
|
Вид абонемента |
Срок действия |
Цена, тыс. руб. |
Количество посетителей |
Сумма, тыс. руб. |
|
«Классический» |
12 мес. |
26 |
200 |
5200 |
|
6 мес. |
17 |
70 |
1190 |
|
|
«Утро» (7.00-12.00) |
12 мес. |
18 |
80 |
1440 |
|
6 мес. |
12 |
65 |
780 |
|
|
«Премиум» |
12 мес. |
60 |
100 |
6000 |
|
6 мес. |
40 |
95 |
3800 |
|
|
«Студенческий» (17.00-19.00) |
12 мес. |
15 |
60 |
900 |
|
«Аэробика» (группы) |
12 мес. |
20 |
90 |
1800 |
|
«Бассейн» (1 час) |
_ |
0.40 |
9500 |
3800 |
|
Выручка за год |
24 910 |
Предполагается, что за первый год работы фитнес-клуба мы сможем выполнить только 80% планового объёма.
Таблица 6
|
Годы (периоды) проекта |
Среднегодовая выручка |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
|
1 вариант |
13 680 |
17 100 |
17 100 |
17 100 |
17 100 |
16 416.0 |
|
2 вариант |
19 928 |
24 910 |
24 910 |
24 910 |
24 910 |
23 913.6 |
Инвестиционные затраты представляют собой первоначальные капитальные вложения, необходимые для организации работы фитнес центра. Они складываются из следующих элементов затрат:
- затраты на аренду помещения;
- затраты на ремонт и подготовку помещений;
- затраты на закупку оборудования;
- затраты на пожарную безопасность и сигнализацию;
- затраты на рекламу;
В соответствии с разработанной технологией проекта просчитаем инвестиционные затраты по каждому варианту.
Затраты на аренду помещения.
1 вариант. Для первого варианта проекта предполагается снять помещение не менее 440 квадратных метров. Из них:
- 20 квадратных метров – ресепшен
- 40 квадратных метров – бар с зоной отдыха
- 80 квадратных метров – раздевалки с душевыми (мужская и женская) + инфракрасная сауна в душевом комплексе
- 300 квадратных метров – залы для занятий (2 зала по 150 метров)
Стоимость аренды 1 кв.м. необходимого нам помещения, в Петродрадском районе города Санкт-Петербурга - 1600 рублей. Для реализации проекта нам необходимо 440 кв.м., получается: 440*1600 = 704 тыс. руб/мес. А в год 8 448 тыс. руб.
2 вариант. Для второго варианта фитнес центра нам потребуется помещение большей площади, так как в нём будет располагаться ещё сауна, бассейн и игровая комната для детей. Помещение потребуется площадью 640 квадратных метров. Из них:
- 20 квадратных метров – ресепшн
- 40 квадратных метров – раздевалки (мужская и женская)
- 40 квадратных метров – бар с зоной отдыха
- 300 квадратных метров – залы для занятий (2 зала по 150 метров)
- 150 квадратных метров бассейн, вместе с душевыми
- 40 квадратных метров сауна
- 50 квадратных метров игровая комната для детей.
Стоимость аренды квадратного метра остаётся как и в первом варианте – 1600 руб./кв. м. В результате имеем: 640*1600 = 1024 тыс. руб/мес. Соответственно в год помещение будет обходится в 12 288 тыс. руб.
Затраты на приобретение оборудования
Для функционирования любого фитнес центра необходимо спортивное оборудование, перечень которого приведён в таблице (для обоих вариантов проекта рассчитывается один). В итоговую сумму входит доставка и установка оборудования.
Таблица 7
|
№ |
Наименование |
Кол-во |
Цена руб. |
Всего |
|
1 |
Беговые дорожки Torneo Sprint |
9 |
8990 |
80 100 |
|
2 |
Велотренажёры Torneo Vita |
9 |
7520 |
67 680 |
|
3 |
Силовые центры со свободными весами Torneo Ares |
9 |
37730 |
339 570 |
|
4 |
Степперы Montana |
6 |
15990 |
95 940 |
|
5 |
Скамьи Kettler Tergo |
6 |
5700 |
32 200 |
|
6 |
Эллиптические тренажеры Rivo M |
5 |
21990 |
109 950 |
|
7 |
Гимнастические мячи 75 см Torneo |
15 |
850 |
12 750 |
|
8 |
Скакалки с утяжелителем Kettler |
12 |
450 |
5 400 |
|
9 |
Стойки с наборными гантелями Kettler 80 кг. |
6 |
8500 |
51 000 |
|
ИТОГО |
794 590 |
Для второго варианта фитнес центра нам потребуется бассейн площадью 25 х 6 метров. Строительством бассейна будет заниматься фирма «Нева бассейн», стоимость всех работ, покупка и монтаж насосов, очистного оборудования составит 1 530 тыс.руб.
Так же необходимо произвести монтаж 2-х готовых саун фирмы «HARVIA» . Стоимость каждой составляет 370 тыс. руб. В сумме это потребует затрат в размере 740 тыс. руб.
Прочие расходы включают в себя: предметы интерьера, кассовый аппарат, музыкальные центры, коврики, полотенца. Для обоих вариантов проекта они составляют 80 тыс. руб.
Затраты на ремонт и подготовку помещения.
1 вариант Ремонтом помещения будет заниматься строительная компания «А-Индустрия». Стоимость ремонта «под ключ» одного квадратного метра составит 2.10 тыс. руб. В цену входит стоимость материалов, зарплата рабочих и услуги дизайнера. Таки образом стоимость ремонта: 440*2.10= 924 тыс. руб.
2 вариант Ремонтом будет заниматься та же компания, с той же ценой ремонта. Затраты в этом случае составят: 640*2.10= 1 344 тыс. руб.
Организационные расходы
Организационные расходы по рассматриваемому проекту включают:
- юридические услуги,
- затраты на организацию системы пожаротушения – сигнализации и безопасности,
- маркетинг.
Для начала функционирования фитнес центра «Орион», необходимо получить все необходимые разрешения и согласования. Все заботы по организации регистрации фирмы берет на себя юридическая фирма «Невский бастион»: стоимость для обоих вариантов проекта составит 23 тыс. руб.
Система пожаротушения и сигнализации.
Для открытия нового фитнес центра необходимо обеспечить систему пожаротушения и сигнализации.
Устанавливаются:
АПС – автоматическая пожарная сигнализация;
АПТ – автоматическое пожарное тушение.
В состав АПС и АПТ входят:
- датчики, которые устанавливаются в основном торговом зале, кабинете и складском помещении;
- горящая кнопка «ВЫХОД»;
- сирены в торговом зале;
- прибор приемо -контрольный и пожарно-охранной сигнализации;
- два десятилитровых огнетушителя;
- схема эвакуации.
Сигналы поступают на пульт пожарной части и бригада реагирует на вызов. Стоимость оборудования системы пожаротушения и сигнализации.
Таблица 8
|
Оборудование |
Количество |
Цена, т.р. |
Стоимость т.р. |
|
Датчики |
12 |
0.20 |
2.40 |
|
Горящая кнопка «ВЫХОД» |
2 |
0.15 |
0.3 |
|
Сирены |
2 |
0.60 |
1.20 |
|
Прибор контр. |
1 |
4 |
4.00 |
|
Кабель |
200 |
0.03 |
0.60 |
|
Огнетушители |
6 |
1.5 |
9.00 |
|
ИТОГО |
17.5 |
Система безопасности
Система безопасности обеспечивает техническую оснащенность объекта и включает в себя:
- Охранная сигнализация;
- Тревожная сигнализация.
Охранная сигнализация подразумевает установку:
- датчики разбития стекла;
- магнитно контактные датчики, устанавливаются на каждой входной двери и окнах;
- объемные датчики, устанавливаются в основном торговом зале, кабинете и складском помещении;
- прибор приемо – контрольный, охранный.
Тревожная сигнализация включает:
РПУ ТС – радио передающее устройство тревожной сигнализации:
- тревожная кнопка;
- «брелки».
Сигналы поступают на пульт частного охранного предприятия или вневедомственной охраны и бригада реагирует на вызов.
Стоимость оборудования системы безопасности
Таблица 9
|
Оборудование |
Количество |
Цена, т.р. |
Стоимость т.р. |
|
Датчики |
6 |
0.40 |
2.40 |
|
МКД |
8 |
0.20 |
1.60 |
|
Объемные датчики |
6 |
0.80 |
4.80 |
|
Прибор контр. |
1 |
6.00 |
6.00 |
|
Кабель |
300 |
0.03 |
0.90 |
|
Тревожная кнопка |
4 |
1.50 |
6.00 |
|
Брелки |
6 |
0.15 |
0.90 |
|
ИТОГО |
22.60 |
Маркетинг и реклама
Для привлечения клиентов необходима светодиодная уличная вывеска, установка которой будет произведена компанией «Imagine» , стоимость которой для обоих вариантов проекта составит 64 тыс. руб.
Так же в первый месяц работы необходимо производить раздачу рекламных листовок у ближайших станций метро, это можно отнести к единовременным затратам. Стоимость печати листовок тиражом 5 тыс. штук составит 22 тыс.руб. Так же стоит учесть зарплату распространителей листовок, из расчёта 3 человека со средней зарплатой 12 тыс.руб. Итого 58 тыс. руб. Всего с установкой вывески расходы составят для обоих вариантов проекта составят: 64+58 =122 тыс. руб
Сводная таблица инвестиционных затрат по двум вариантам фитнес-клуба «Олимп».
Таблица 10
|
Затраты по вариантам тыс.руб. |
||
|
1 вариант |
2 вариант |
|
|
Аренда помещения |
704.00 |
1024.00 |
|
Оборудование |
794.59 |
794.59 |
|
Бассейн |
- |
1 530.00 |
|
Сауна |
740.00 |
740.00 |
|
Прочие расходы |
80.00 |
80.00 |
|
Ремонт помещения |
924.00 |
1 344.00 |
|
Юридические услуги |
23.00 |
23.00 |
|
Система пожаротушения |
17.50 |
17.50 |
|
Охранная сигнализация |
22.60 |
22.60 |
|
Реклама |
122 |
122 |
|
ИТОГО |
3 427.69 |
5 697.69 |
Текущие затраты включают все ежемесячно повторяющиеся расходы фитнес-клуба:
- затраты на аренду помещения,
- расходы, связанные с оплатой труда и отчислениями в социальные фонды,
- амортизация основных средств,
- затраты на оплату коммунальных услуг,
- другие общехозяйственные расходы.
Затраты на аренду помещения.
Затраты на ежемесячную аренду помещения рассчитаны в разделе «Инвестиционные затраты».
1-ый вариант - 704 тыс.руб./мес.
В год аренда помещения будет обходиться в : 704*12 = 8 448.00 тыс.руб/год
2-ой вариант - 1024 тыс.руб./мес.
Годовая аренда составит: 1024*12 = 12 288.00 тыс.руб/год
Затраты на оплату труда
Расходы, связанные с оплатой труда приведены в таблице 11
Таблица 11
|
Должности |
Численность чел. |
Среднемесячная зарплата на 1 чел., тыс. руб. |
Всего затрат по зарплате в месяц, тыс. руб. |
Начисления в социальные фонды, тыс.руб. |
ИТОГО, тыс.руб |
|
Управляющий |
1 |
40.00 |
40.00 |
10.4 |
50.40 |
|
Бухгалтер |
1 |
30.00 |
30.00 |
7.8 |
37.80 |
|
Секретарь |
2 |
20.00 |
40.00 |
10.4 |
50.40 |
|
Тренер |
4 |
29.00 |
116.00 |
30.16 |
146.06 |
|
Инструктор |
4 |
28.00 |
112.00 |
29.12 |
141.12 |
|
Обслуж. персонал |
3 |
15.00 |
45.00 |
11.70 |
56.70 |
|
Рабочий по зданию |
2 |
18.00 |
36.00 |
9.36 |
45.36 |
|
Уборщик |
3 |
12.00 |
24.00 |
9.36 |
45.36 |
|
Итого |
573.2 |
Итого затраты на оплату труда составили 573.2 тыс.руб./мес по каждому из вариантов проекта. Следовательно годовые расходы составят: 573.2* 12 = 6 878.4 тыс.руб/год.
Амортизация основных средств
Фитнес-клубом «Олимп» был выбран линейный метод амортизации.
Итак, если организация решила начислять амортизацию линейным способом, нужно рассчитать норму амортизации - процент, на который нужно умножить первоначальную стоимость объекта. Норма амортизации рассчитывается следующим образом:
где К - норма амортизации, а n - срок полезного использования данного объекта основных средств в месяцах.
Затем следует умножить первоначальную стоимость основного средства на норму амортизации.
К амортизируемому имуществу относится оборудование из разных амортизационных групп. Для упрощения подсчета коэффициента нормы амортизации, примем среднюю величину срока полезного использования амортизируемого оборудования, это составляет 5 лет. = 66 мес.
Полная стоимость оборудования составляет = 794.59 тыс.руб.
Ежемесячная амортизация будет начисляться в размере: 794.59 * 1.66% = 13.2 тыс.руб. В год она составит 158.28 тыс.руб. для обоих вариантов проекта.
Затраты на оплату коммунальных услуг.
Затраты по двум вариантам проекта приведены в таблице 12.
Таблица 12
|
1 вариант |
2 вариант |
|
|
Вид услуги |
всего тыс.руб/год |
|
|
Электроэнергия |
64.00 |
80.00 |
|
Водоснабжение |
43.10 |
246.00 |
|
Водоотвод |
37.40 |
205.60 |
|
ИТОГО |
144,5 |
531,60 |
Сводная таблица годовых текущих затрат по каждому варианту проекта
Таблица 13
|
Затраты по вариантам тыс.руб./год |
||
|
1 вариант |
2 вариант |
|
|
Аренда помещения |
8 448.00 |
12 288.00 |
|
Затраты на оплату труда |
6 878.4 |
6 878.4 |
|
Амортизация |
158.28 |
158.28 |
|
Коммунальные услуги |
144.50 |
531.60 |
|
ИТОГО |
15 629.18 |
19 856.28 |
Заключительная сводная таблица по коммерческой оценке проекта
Таблица 14
|
№№ по порядку |
Технико-экономические и финансовые показатели проекта |
Ед. измер. |
Варианты реализации проекта |
|
|
1 |
2 |
|||
|
1 |
Площадь фитнес-клубов по вариантам |
Кв.м. |
440 |
640 |
|
2 |
Площадь, выкупаемая в собственность |
Кв.м |
0 |
0 |
|
3 |
Численность персонала |
Чел |
20 |
20 |
|
4 |
Инвестиционные затраты по проекту |
тыс.руб/ год |
3 427.69 |
5 697.69 |
|
5 |
Выручка от реализации продукции (среднегодовая) |
тыс.руб/ год |
16 416.0 |
23 913.6 |
|
6 |
Текущие затраты (себестоимость продукции) среднегодовые |
тыс.руб/ год |
15 629.18 |
19 856.28 |
|
7 |
Прибыль от продаж (среднегодовая) |
тыс.руб/ год |
786.82 |
4 057.32 |
|
8 |
Срок окупаемости проекта |
год |
4.3 |
1.4 |
|
9 |
Простая норма прибыли |
% |
31.9 |
28.5 |
Рассмотрев два варианта проекта по открытию фитнес-клуба «Олимп», и проанализировав полученные данные, а именно «срок окупаемости проекта» и «простую норму прибыли». Мы видим, что показатели рентабельности проекта приблизительно равны. Но среднегодовая прибыль по второму варианту проекта выше, чем у первого. Опираясь на этот показатель считаю, что целесообразнее открытие клуба по второму варианту.