Модою на цю роботу в капіталістичних економіках; пережитком діяльності підприємств яким довелося фу

Работа добавлена на сайт samzan.net:

335

Тест 18

1. Планування в маркетинговій діяльності складається із:

1) стратегічного планування і контролю;

2) стратегічного і тактичного планування;

3) тактичного планування і контролю;

4) організації маркетингу та контролю.

2. Чим власне вмотивовано планування маркетингової діяльності на фірмі?

1.  «Модою» на цю роботу в капіталістичних економіках;
2.  «пережитком» діяльності підприємств, яким довелося функціонувати за планової економіки;
3.  необхідністю керівництву фірм інструментами маркетингу вирішувати безліч основних і другорядних, поточних і перспективних проблем;
4.  елементарною функцією будь-якої фірми.

3. Різниця між стратегічним і тактичним плануванням по-
лягає:

1.  у термінах передбачування;
2.  масштабах об’єкта передбачування, його важливості для фірми;
3.  першому і другому, тобто в термінах і масштабах;
4.  ні в першому, ні в другому, а в чомусь іншому.

4. Метою маркетингового стратегічного планування може бути:

1) ефективне розміщення ресурсів фірми для досягнення успіху на цільовому ринку;

2) мобілізація кадрового, технічного, фінансового потенціалу для максимізації доходів;

3) оптимальне розміщення в часовому і територіальному вимірах усіх видів робіт, спрямованих на досягнення запланованих темпів приросту прибутків;

4) забезпечення прийняття безпомилкових маркетингових рішень у процесі освоєння цільового ринку.

5. Якщо мета маркетингового стратегічного планування є ефективне розміщення ресурсів для досягнення успіху на цільовому ринку, то про який термін за тривалістю йдеться?

1.  Хоча б короткотривалий;
2.  тільки на довготривалий період;
3.  чи на коротко-, чи на довготривалий період, це залежить від стратегії, яка прийнята на фірмі;
4.  це окрема відповідь, яка лежить не в площині стратегічного планування.

6. Назвіть два відомі підходи до ефективного розміщення ресурсів фірми:

1) реалізація функції віддачі від збуту, яка визначається через зіставляння витрат і маркетингових дій;

2) дотримання принципу забезпечення максимуму доходів за мінімальних витрат;

3) використання критерію «додатковий дохід мінус додаткові витрати»;

4) відповіді п. 1, 3 є правильними.

7. Як розуміти критерій «додатковий дохід — додаткові витрати» в контексті ефективного розміщення ресурсів фірми, як мети стратегічного планування?

1.  Це той самий показник прибутку;
2.  це показник додаткового прибутку внаслідок ефективного розміщення ресурсів;
3.  це один із варіантів збільшення доходів фірми;
4.  правильна відповідь не наведена.

8. Відмітні ознаки стратегічного планування:

1) створення умов для ефективного функціонування фірми на тривалий період (15—20 років);

2) глобальний підхід до розв’язання маркетингових проблем без зайвої деталізації та структуризації;

3) відповіді п. 1, 2 є правильними;

4) відповіді п. 1, 2 є правильними, але перелік відмітних ознак неповний.

9. Якщо однією із відмітних ознак стратегічного планування є «створення умов для ефективного функціонування фірми на тривалий період (15—20 років)», то на якому рівні ці умови мають бути створені?

1.  На рівні законодавчого органу держави;
2.  на нижчих ієрархічних рівнях (обласному, районному), де власне функціонує фірма;
3.  самою фірмою;
4.  відповідь п. 1—3 правильні.

10. Чому в процесі стратегічного планування та глобального підходу до розв’язання маркетингових проблем неможлива деталізація та структуризація?

1.  Тому що деталізувати і структурувати маркетингову проблему на далеку перспективу неможливо в принципі;
2.  деталізувати і структурувати маркетингову проблему на далеку перспективу в принципі можна, але для цього необхідні глибокі ґрунтовні дослідження;
3.  тому що середовище маркетингу за довготривалий період змінюється на стільки, що деталізовані заходи маркетингу швидше всього виявляться неефективними;
4.  поняття стратегічного, деталізованого, структурованого є несумісним у практичному виконанні маркетингу.

11. Зазначте ті з маркетингових кроків, заходів, які можна віднести до часткових, деталізованих (1 — якість продукту фірми як засіб забезпечення лідерства на ринку; 2 — вдала пропозиція товару за розфасуванням; 3 — вдало сформований клич, який би розкривав місію фірми; 4 — кваліфіковано проведена рекламна кампанія; 5 — розроблення і пропонування екологічно чистого продукту):

1.  1, 2, 3, 4, 5;
2.  1, 3, 5;
3.  2, 3, 5;
4.  3, 4, 5.

12. Якщо носієм ідеї планування є вище керівництво фірми, а галузь планування — це широкий спектр альтернатив, які випливають з можливих змін навколишнього середовища, то про яке планування йдеться?

1) Короткострокове;

2) стратегічне;

3) середньострокове;

4) поточне.

13. Стратегічне планування — це:

1) прогнозування розвитку діяльності фірми;

2) перспективне бачення позицій фірми на ринку;

3) управлінський процес підтримування рівноваги між цілями фірми, її можливостями і перспективами у сфері маркетингу;

4) відповіді п. 1, 2 доповнюють одна одну.

14. Чого не варто очікувати від планування?

1) Заохочення керівників до перспективного мислення та координації зусиль фірми;

2) гарантування високоприбуткової діяльності фірми;

3) визначення показників та контролю за їх виконанням;

4) чіткішого визначення завдань та готовності фірми до раптових змін.

15. Чого не слід очікувати від планування маркетингу?

1.  Заохочення керівників до перспективного мислення;
2.  гарантування високих доходів;
3.  ефективного контролю планових показників;
4.  чіткішого усвідомлення завдань та готовності до раптових змін ринку.

16. Опоненти планування, заперечуючи його доцільність, посилаються на те, що:

1) багато фірм і без планування спроможні домогтися цілком задовільних виробничих показників;

2) підготовка плану в письмовому вигляді потребує тривалого часу;

3) ситуація на ринку змінюється швидше, ніж виконуються планові показники;

4) відповіді п. 1—3 доповнюють одна одну.

17. Чи праві ті опоненти планування, котрі посилаються на задовільне виконання показників фірмами і без планування?

1.  Не праві, бо досягнуті позитивні показники без планування — це виняток із правила;
2.  не праві, тому що такого не буває у практиці;
3.  праві, тому що таких прикладів безліч;
4.  праві, якщо загальногосподарська кон’юнктура в країні сприятлива.

18. Назвіть послідовність здійснення процедури стратегічного планування (1 — програма фірми; 2 — мета та завдання фірми;
3 — план розвитку господарського портфеля; 4 — стратегія розвитку фірми):

1) 1, 2, 3, 4;

2) 4, 3, 2, 1;

3) 3, 1, 2, 4;

4) 2, 1, 3, 4.

19. Орієнтація на розв’язання яких завдань дасть змогу фірмі посісти провідні позиції на ринку і сформулювати свою програму дій?

1) Нові технології, підвищення продуктивності праці, зменшення собівартості продукції;

2) ретельне дослідження того, хто є клієнтами фірми, що є для них цінним, якою є фірма і якою вона має бути;

3) завдань диверсифікації своєї діяльності;

4) усі відповіді є правильними.

20. Коли в процесі стратегічного планування ретельно досліджуються клієнти, їх цінності, а також місце фірми в поточному періоді і бажані на перспективу, то цим самим на фірмі намагаються поєднати на перспективу:

1.  запити потенційних клієнтів і способи їх задоволення;
2.  пріоритети потенційних клієнтів, місце товарів фірми у цих пріоритетах і задоволення потреб;
3.  пріоритети клієнтів на перспективу, пропонування товарів фірми,
   здатних задовольнити ці пріоритетні потреби і забезпечити свій успіх;
4.  правильна відповідь не наведена.

21. Імовірність, що фірма успішно працюватиме тривалий час, буде вищою, якщо її назву вибрати:

1) виходячи з товарної чи технологічної характеристики;

2) виходячи з її ринкової діяльності, задоволення певних потреб та запитів клієнтів;

3) виходячи з певного кола клієнтів на внутрішньому і зовнішньому ринках;

4) виходячи з відомих імен засновників.

22. Як пояснити успішне функціонування фірми, назва якої асоціюється із задоволенням певних потреб, а не виробництвом певного товару?

1.  Обіцянка задовольнити потребу — це завжди щось вельми привабливе;
2.  виробництво товару швидкоплинне, з’являються нові види товару;
3.  задоволення потреб не припиниться доти, доки існуватиме людство, а виготовлення товару періодичне;
4.  задоволення потреби назві надійніше, ніж виготовлення товару.

23. Яскравим прикладом назви фірми виробника, торговельної фірми, фірми послуг за її ранговою діяльністю:

1.  «Салон краси», а не традиційна «Перукарня»;
2.  «Все для краси», а не традиційні «Парфуми»;
3.  «Все для здоров’я», а не традиційні «Спорттовари»;
4.  яскравий приклад очевидно мав би бути іншим.

24. У чому полягає складність добору назви фірми з орієнтацією на її ринкову діяльність, а не на виробництво товару?

1.  Назва може бути надто абстрагованою;
2.  назва може бути не зовсім зрозумілою для покупців, споживачів;
3.  назва може не ідентифікувати товар, що виготовляється з потребою, що її задовольняє цей товар;
4.  відповіді п. 1—3 правильні.

25. Орієнтація фірми на задоволенні певних потреб клієнтури гарантує успіх, тому що:

1) товари та технології старіють, а орієнтація на них призводить до банкрутства;

2) потреби існують вічно, а тому орієнтація на них — запорука успіху;

3) завдяки такій орієнтації акумулюються належні кошти для пошуку нових способів задоволення потреб;

4) світова практика знає багато прикладів успішної діяльності фірм і цілком протилежної орієнтації.

26. У яких із поданих нижче назв фірми її програму сформульовано надто широко?

1) Фірма з виготовлення соків: «Профілактика хвороб нації»;

2) будівельна фірма: «Розв’язання житлової проблеми міста»;

3) нічний бар: «Поліпшимо дозвілля громадян»;

4) аптека: «Зменшимо захворюваність народу».

27. Визначення мети та завдання фірми в межах стратегічного планування необхідне для того, щоб:

1) наочніше продемонструвати свої наміри цільовій аудиторії;

2) конкретизувати програму фірми, завдання кожному підрозділу та контролювати їх виконання;

3) зареєструвати фірму в органах місцевої влади;

4) узяти кредит у банку і вступити в одну із громадських асоціацій.

28. Коли програмою фірми є допомога місцевій владі у розв’язанні житлової проблеми міста, то якими будуть її цілі та завдання?

1) Забезпечення громадян будівельними матеріалами, збільшення закупівель за межами району, активізація ринку будматеріалів із місцевої сировини;

2) усе, зазначене в п. 1, плюс збільшення продажу будматеріалів за рахунок збільшення частки регіонального ринку через стимулювання збуту тощо;

3) збільшення обсягів будівельних робіт, а також відрахувань у місцевий бюджет для розв’язання житлової проблеми соціально незахищених осіб;

4) є ширший і ґрунтовніший варіант відповіді.

29. Складання плану розвитку господарського портфеля в процесі стратегічного планування передбачає:

1) прогнозування перспективних дій фірми, напрямів діяльності, виходячи з можливостей ринку;

2) детальний аналіз існуючих виробництв, товарів, торгових марок та вибір найвигідніших для фірми за даних конкретних умов;

3) збирання заявок від потенційних клієнтів на виконання робіт, продаж товарів;

4) формування плану дій фірми на підставі комплексного маркетингового дослідження ринку.

30. Чи достатньо вичерпно характеризують поняття «місія фірми» визначення:

1) що таке фірма, заради чого вона існує;

2) місця фірми на ринку;

3) які потреби задовольняє фірма і в чому її цінність для споживачів;

4) відповіді п. 1—3 є правильними і доповнюють одна одну.

31. Місія фірми визначає:

1) філософію, ідеологію та політику бізнесу;

2) коло клієнтів, масштаби діяльності та способи дій;

3) мораль, цінності, пріоритети діяльності;

4) сферу, галузь та підгалузь діяльності.

32. Філософія бізнесу — це:

1) погляд на навколишній світ;

2) місце фірми у світі;

3) сприйняття засобів бізнесу світом;

4) відповіді п. 1, 2 є правильними.

33. Ставлення фірми до навколишнього і внутрішнього середовищ визначає:

1) ідеологію фірми;

2) філософію бізнесу;

3) політику бізнесу;

4) сприйняття бізнесу.

34. Поняття «політика бізнесу» включає:

1) форму і зміст діяльності;

2) методи діяльності;

3) завдання діяльності;

4) відповіді п. 1—3 доповнюють одна одну.

35. Які типи фірм визначив швейцарський експерт з маркетингу Фрізевінкель, виходячи з їхньої місії?

1) «Гордий лев», «Могутній слон»;

2) «Неповороткий бегемот»;

3) «Хитра лисиця», «Сіра миша»;

4) кожен з цих типів фірм може функціонувати на ринку.

36. До якого типу компаній належить АТ «Харківський турбінний завод» на ринку країн СНД, якщо цю компанію характеризують як достатньо велику з чітким виробничим профілем і малодиверсифікаційну, котра лідирує на ринку завдяки технічним і організаційним перевагам?

1) «Гордий лев»;

2) «Могутній слон»;

3) «Неповороткий бегемот»;

4) «Хитра лисиця».

37. Якщо харківський танковий завод ім. Малишева успішно застосовує стратегію захоплення на міжнародному ринку вільних ніш, то це підприємство можна віднести до типу:

1) «Сіра миша»;

2) «Хитра лисиця»;

3) «Неповороткий бегемот»;

4) у переліку нема правильної відповіді.

38. Якого типу фірму можна охарактеризувати як велику, з надмірно диверсифікованою програмою виробництва, зі значною частиною іммобілізованого капіталу?

1) «Неповороткий бегемот»;

2) «Могутній слон»;

3) «Сіра миша»;

4) «Хитра лисиця».

39. Яке з названих нижче підприємств належить до типу «Неповороткий бегемот»?

1) Київський завод «Арсенал», який втратив динамізм розвитку, має диверсифіковану програму виробництва та великі обсяги виробництва;

2) АТ «Львівський ЛАЗ» — велике за проектною програмою, надмірно диверсифіковане, зі значною частиною іммобілізованого капіталу;

3) Полтавський завод сільгоспмашин — середня фірма з низьким рівнем спеціалізації, без чітко опрацьованої стратегії розвитку;

4) Луганський електротехнічний завод — середній за масштабом виробничої програми, який успішно застосовує стратегію захоплення вільних ринкових ніш.

40. Що характеризує експлерентний тип фірми?

1) Фірма здатна ризикувати, бо має величезний капітал, а тому в разі невдалого експерименту майже не відчуватиме втрат;

2) фірма є ентузіастом розроблення нових технічних напрямів навіть за умов невизначеності комерційного успіху;

3) фірма завжди займає другорядне місце на ринку («за спиною» в інших фірм, а тому нездатна на ризик);

4) відповіді п. 1, 3 є правильними.

41. «Київстар» — потужна компанія зв’язку, яка витискує з ринку інші фірми, належить до типу:

1) віолентних фірм;

2) комутантних фірм;

3) патієнтних фірм;

4) фірм-консерваторів.

42. Комутантний тип фірм — це фірми, які:

1) співпрацюють з великою корпорацією майже на засадах франчайзингу, тобто укладають з нею союз, отримуючи певну підтримку, захист;

2) мають розвинені комунікації і завдяки їм не тільки виживають на ринку, а й досягають певних успіхів;

3) обслуговують специфічні сегменти ринку, які активно реагують на пропозиції фірми, підтримуючи її;

4) відповіді п. 2, 3 є правильними та доповнюють одна одну.

43. Патієнтна фірма — це тип фірми, який характеризується:

1) невеликою за обсягом виробничою програмою, виробництвом товарів на підставі придбаних на стороні патентів;

2) значним обсягом виробництва, обширними регіональними ринками, власними розробленнями товарів-новинок;

3) невеликим обсягом випуску продукції (надання послуг), обслуговуванням вузьких ніш на ринку, які не становлять інтересу для великих корпорацій;

4) у переліку нема правильної відповіді.

44. Назвіть варіанти цілей фірми комерційного спрямування:

1) прибуток, дохід від продажу;

2) продаж конкретних виробів;

3) виживання, соціальна відповідальність;

4) практично все назване будь-яка фірма може взяти собі за ціль.

45. Якщо фірма обрала за мету «Вироби на продаж», то суть цієї мети виражена у такому:

1) намагаючись уникнути інфляції і втрати доходів на курсовій різниці, фірма зберігає певний час товари, не продаючи їх, або, навпаки, збільшує їх продаж;

2) фірма намагається уникнути дефляції і втрати клієнтів;

3) фірма намагається уникнути ситуації, за якої товари спрямовуються на склад, а тому ретельно вибирає товари на продаж;

4) щоб вибрати правильну відповідь, треба знати конкретну ситуацію на ринку.

46. Якими кроками на ринку має підтвердити фірма задекларовану нею ціль «соціальної відповідальності»?

1) Працювати за принципами соціально-етичного маркетингу;

2) виготовляти товари для найбільш соціально незахищених прошарків населення;

3) урівноважувати суперечливі інтереси споживачів, власних працівників і акціонерів, жертвуючи доходами;

4) зазначена ціль є настільки неконкректною, що, проголошуючи її, фірма може створювати собі позитивний імідж усіма доступними способами.

47. Поняття «цілі системи маркетингу» і «цілі маркетингу на фірмі» є:

1) абсолютно тотожними;

2) зовсім різними;

3) цілі маркетингу на фірмі мають бути узгоджені із цілями системи маркетингу;

4) ці поняття стосуються двох різних суб’єктів і є непорівнянними.

48. У чому основна різниця між поняттями «цілі системи маркетингу» і «цілі маркетингу на фірмі»?

1.  Перше стосується цілі маркетингу в національному масштабі;
2.  друге стосується цілей конкретної фірми;
3.  ніякої різниці немає, це, так би мовити, «гра слів»;
4.  відповіді п. 1—2 доповнюють одна одну.

49. Укажіть типову мету маркетингу в частині розподілу:

1) призначити нових представників фірми у новому регіоні до кінця планового року;

2) визначити оптимальний варіант розподілу прибутків на маркетингову та інші види діяльності на плановий рік;

3) домогтися раціонального розподілу коштів на реалізацію окремих компонентів комплексу маркетингу;

4) розрахувати варіанти розподілу коштів на маркетинг у часовому, територіальному, товарному вимірах, щоб забезпечити найбільшу результативність маркетингу.

50. Метою маркетингу на фірмі є протягом певного строку збільшити обізнаність потенційних покупців з товарами фірми на 20 % і збільшити до кінця поточного року кількість замовлень на 25 %. До якого типу можна віднести цю мету?

1) Збуту продукції;

2) розподілу;

3) комунікацій;

4) у переліку нема правильної відповіді.

51. Метою маркетингу на фірмі є створення можливості купити товари фірми для 80 % населення області, що вдвічі більше, ніж у поточному періоді. До якого типу можна віднести цю мету?

1.  Промоції;
2.  розповсюдження, розподілу;
3.  комунікації;
4.  збут продукції.

52. Визначення стратегії розвитку фірм як завершального етапу стратегічного планування має на меті:

1) оцінити перспективу виробництва чи торгівлі товарами;

2) виявити бажані для фірми сфери виробництва товарів;

3) визначити бажані для фірми ринкові ніші;

4) вибрати реальні орієнтири щодо доходів чи прибутків.

53. Можливі напрями розвитку фірми в межах стратегічного планування:

1) інтенсивний розвиток;

2) інтеграційний розвиток;

3) диверсифікаційний розвиток;

4) усі ці напрями заслуговують на увагу.

54. Який напрямок розвитку фірми вичерпує себе найперше?

1.  Інтенсивний;
2.  інтеграційний;
3.  диверсифікаційний;
4.  це не доведено теоретично.

55. Який напрямок розвитку фірми є по суті безмежним?

1.  Інтенсивний;
2.  інтеграційний;
3.  диверсифікаційний;
4.  питання не зовсім коректне.

56. Якщо фірма вибрала інтенсивний напрям розвитку, то його можна реалізувати:

1) через збільшення інтенсивності купівлі товарів, купівлі товарів більшими партіями, «придушення» конкурентів;

2) глибоке входження на ринок з допомогою агресивного маркетингу та пошуки нових ринків;

3) удосконалення товару і пропонування його на традиційних ринках;

4) відповіді п. 2, 3 є правильними.

57. У чому полягає напрям розвитку фірми з глибоким входженням на ринок з допомогою агресивного маркетингу?

1.  Стрімке збільшення витрат на маркетинг;
2.  обґрунтований підбір факторів маркетингу;
3.  розрахунок на збільшення частки ринку;
4.  дії п. 1—2 слід розцінювати, як локальну мету п. 3.

58. Яка із зазначених нижче ситуацій забезпечує інтенсивний напрям розвитку фірми, що виготовляє лікувальні фітопрепарати?

1) Стимулювати споживання відповідних фітопрепаратів здоровими людьми з метою профілактики;

2) освоїти виготовлення виробів споріднених із фітопрепаратами (наприклад вітамінізованих фруктових соків);

3) запропонувати нову оригінальну упаковку препаратів, яка значно полегшила б їх використання в домашніх умовах;

4) освоїти виготовлення наборів препаратів, рекомендованих для лікування окремих хвороб.

59. Інтеграційний напрям розвитку фірма вибирає, як правило, тоді коли:

1) такий крок передбачено стратегічним планом, розробленим
фірмою;

2) фірма має міцні позиції на ринку і може розраховувати на нові вигоди в результаті співпраці зі спорідненими фірмами;

3) інші способи розвитку фірма неспроможна реалізувати;

4) відповіді п. 1, 3 є правильними.

60. Інтеграційний напрям розвитку взуттєвої фірми «Прогрес» можна здійснити:

1) через регресивну інтеграцію;

2) прогресивну інтеграцію;

3) горизонтальну інтеграцію;

4) перші два види інтеграції цілком можливі.

61. Якщо взуттєва фірма «Прогрес» вибрала шлях регресивного інтеграційного розвитку, то що вона має практично зробити?

1) Установити контроль над каналом розповсюдження взуття;

2) установити контроль над фірмою «Світанок», що виготовляє шкіру, та фурнітурними фірмами;

3) підпорядкувати собі найбільші фірми-конкуренти;

4) у переліку нема правильної відповіді.

62. Бельгійська фірма «Норфолк», установивши контроль над львівською швейною фірмою «Маяк», застосувала інтеграційний напрям, тобто:

1) регресивну інтеграцію;

2) прогресивну інтеграцію;

3) горизонтальну інтеграцію;

4) горизонтальну з певними ознаками прогресивної, оскільки контролює збут швейних виробів львівської фірми за кордоном.

63. Вибір фірмою диверсифікаційного напряму розвитку можна пояснити передовсім:

1) вимогами чинного законодавства;

2) певними рішеннями муніципальної влади, які сприяють саме такій діяльності фірми;

3) неможливістю використати потенціал фірми через обмеженість ринку, або більшими вигодами, що їх забезпечує вихід за традиційні межі діяльності фірми;

4) відповіді п. 1, 2 є правильними.

64. Диверсифікаційний напрям розвитку фірми може здійснюватися методом:

1) концентричної диверсифікації;

2) горизонтальної диверсифікації;

3) конгломератної диверсифікації;

4) кожний із методів можна використати залежно від конкретних умов.

65. В якій із наведених ситуацій виявляються ознаки концентричної диверсифікації львівської фірми «Колос», що спеціалізується на виготовленні пива?

1) У намірах освоїти виробництво специфічних закусок для пива;

2) в освоєнні виробництва безалкогольних напоїв, для яких можна використати ті самі канали збуту;

3) у бажанні налагодити виробництво твердих сирів, бо для цього виду продукції кон’юнктура ринку сировини і готових виробів є досить сприятливою;

4) у намірах взяти під свій контроль вирощування основних видів сировини (ячменю, хмелю) для виробництва пива.

66. В якій з наведених ситуацій виявляються ознаки горизонтальної диверсифікації діяльності Львівського музею етнографії?

1) Демонстрація експозиції одягу, взуття, інших предметів, які ідентифікують етнос, а також організація виховної роботи в школах;

2) відкриття філій в обласних та районних краєзнавчих музеях;

3) відкриття цеху пошиття народного одягу на замовлення клієнтів;

4) відкриття при музеї ломбарду.

67. Львівський ресторан «Турист», організувавши сезонний продаж спортивного взуття та одягу, дрібний ремонт автомашин та пункт відгодівлі свиней, цим самим застосував:

1) концентричну диверсифікацію;

2) горизонтальну диверсифікацію;

3) конгломератну диверсифікацію;

4) відповіді п. 1, 2 є правильними.

68. Якщо колишні газетні кіоски нині, крім газет, пропонують цигарки, спиртні напої, елементи живлення для годинників і калькуляторів, то тим самим вони здійснюють диверсифікацію:

1) концентричну;

2) горизонтальну;

3) конгломератну;

4) суміш диверсифікацій.

69. Стратегічна господарська одиниця в контексті стратегічного планування — це «фірма у фірмі», яка має право:

1) самостійно планувати свою роботу та використовувати власну ідентифіковану стратегію;

2) діяти на окремому сегменті ринку та  автономно боротися з конкурентами;

3) мати власного керівника, який відповідає за наслідки діяльності;

4) відповіді п. 1—3 доповнюють одна одну.

70. Що спричиняє потребу в окремих стратегічних господарських одиницях?

1) Більшість фірм є не моно-, а політоварними, тобто виготовляють не один, а кілька видів товарів;

2) кожен товар фірми має різне значення для неї;

3) бажання полегшити покупцям диференціювання виробів фірми;

4) відповіді п. 1—3 достатньо розкривають причини потреби в окремих стратегічних господарських одиницях.

71. Якщо всі товари АТ «Львівсільмаш» диференціюються за чотирма групами («важкі діти», «зірки», «дійні корови», «собаки»), то двовимірна матриця «зростання-частка» називається:

1) матриця Бостонської консалтингової групи;

2) матриця Артура Делітла;

3) матриця Мак-Кінзі;

4) у переліку нема правильної відповіді.

72. Матриця Бостонської консалтингової групи, застосована АТ «Львівсільмаш», не дає змоги:

1) ідентифікувати місце АТ на ринку;

2) виявити переваги і недоліки виробів АТ «Львівсільмаш» на ринку сільськогосподарського машинобудування;

3) розрахувати частку ринку АТ щодо його основних конкурентів;

4) визначити роль кожної стратегічної господарської одиниці щодо двох змінних (зростання ринку і частки ринку для АТ).

73. Мінітрактор марки «ЛМТ-60Д» як виріб окремої стратегічної господарської одиниці АТ «Львівсільмаш» належить до проблематичного товару, охоплює значно меншу від бажаної част-
ку ринку. Натомість виробу доводиться витримувати жорстку конкуренцію і він потребує додаткового фінансування. Такий виріб, за класифікацією Бостонської консалтингової групи, називається:

1) «Важке дитя»;

2) «Зірка»;

3) «Дійна корова»;

4) «Собака».

74. Які з факторів комплексу маркетингу не варто застосовувати в маркетингу мінітрактора марки «ЛМТ-60Д» виробництва АТ «Львівсільмаш», якщо становище цього товару визначається поняттям «Важке дитя»?

1) Інтенсифікацію зусиль з просування товару (реклама, стимулювання продажу тощо);

2) мінімізацію маркетингових зусиль щодо цього товару;

3) поліпшення експлуатаційних характеристик;

4) пошук нових каналів збуту та регіональних ринків.

75. В яких координатах здійснюється вибір стратегії маркетингу за матрицею Артура Делітла?

1) Зрілість сектору — становище щодо конкурентів;

2) ринок — продукт;

3) ефект співвідношення витрат — обсяг ефекту диференціації;

4) позиція сектору стратегічної діяльності — інтерес підприємства до сектору.

76. Планування маркетингу, або тактичне планування — це:

1) план дії фірми на кожний окремий рік протягом усього стратегічного періоду;

2) план виробництва кожного товару, план ринкової діяльності фірми;

3) план дії кожного підрозділу фірми, спрямований на досягнення стратегічної мети фірми;

4) відповіді п. 1, 3 є правильними.

77. Який із розділів плану маркетингу є необов’язковим?

1) Зведення контрольних показників, виклад поточної маркетингової інформації, перелік небезпек і можливостей;

2) розрахунок імовірних доходів та прибутків фірми;

3) перелік завдань і проблем стратегії маркетингу;

4) програма дій, бюджет, порядок контролю.

78. Які показники є обов’язковими у першому розділі плану маркетингу «Зведення контрольних показників»:

1) обсяг продажу та прибутку, приріст обсягу продажу та прибутку, частка ринку, бюджет маркетингу з розбивкою за сегментами;

2) місткість ринку, основні сегменти та їх ознаки, перспектива товару, стратегія маркетингу для цього товару;

3) основні конкуренти, їхні засновники, плани на перспективу;

4) показники споживної вартості товарів фірми і товарів-конкурентів.

79. Чому показники обсягу продажу, прибутків, частка ринку, бюджет маркетингу, внесені в перший розділ плану маркетингу?

1.  Тому що це основоположні показники;
2.  тому що це синтетичні показники, за якими роблять висновок варто чи не варто відкривати бізнес;
3.  тому що це синтетичні показники, на підставі яких після завершення планового періоду можна зробити висновок про успіх чи неуспіх роботи фірми;
4.  відповіді п. 1—2 доповнюють одна одну.

80. Які показники має другий розділ плану маркетингу «Викладення поточної маркетингової ситуації»?

1) Обсяг продажу товарів фірмою та найближча перспектива товару на ринку, необхідні маркетингові заходи для досягнення мети;

2) характеристика цільового ринку, основні сегменти та їхня місткість, фактори середовища, конкуренти, канали розповсюдження;

3) рівень витрат на маркетинг: що треба робити; коли треба робити; хто це буде робити та інші подібні питання;

4) відповіді п. 1, 3 доповнюють одна одну.

81. Актуальність другого розділу «Викладення поточної маркетингової ситуації» і таких розглядуваних у ньому показників, як характеристика цільового ринку, основні сегменти та їхня місткість, конкуренти тощо можна пояснити тим, що саме вони:

1.  визначають основні показники фірми;
2.  визначають можливість досягнути основні показники фірми;
3.  гарантують досягнення показників фірми;
4.  сприяють досягненню показників фірми.

82. План маркетингу — це документ:

1.  у письмовому вигляді і тільки;
2.  переважно у письмовому вигляді;
3.  у письмовому вигляді;
4.  є інформація про те, що план маркетингу є і в усному варіанті.

83. Які вимоги має задовольняти план маркетингу?

1) Він має бути стабільним з тим, щоб його можна було виконувати та оцінювати хід виконання;

2) він має бути гнучким, з тим, щоб постійно пристосовуватися до зовнішнього середовища фірми;

3) він має відповідати і вимогам п. 1, і вимогам п. 2;

4) у переліку нема правильної відповіді.

84. Якими мали б бути стратегічні плани фірми маркетингової орієнтації?

1) Пошук технологічних проривів, поліпшення рівня якості товарів, виявлення нововведень;

2) залучення і збереження лояльних груп споживачів через унікальне поєднання факторів маркетингу (товару, ціни, розповсюдження та просування);

3) забезпечення захисту стратегій від негативного впливу конкурентів, учасників каналів збуту і споживачів;

4) функціонування в межах бюджету, особлива увага до прибуткової продукції, контроль кредиту.

85. Стратегічні плани юридичної служби мали б полягати насамперед:

1) у пошуку клієнтів;

2) залученні нових покупців;

3) безумовному забезпеченні законності всіх операцій фірми;

4) поліпшенні організації функціонування фірми.

334

Тест 18

1. лекция проф. Фокин В
2. Корф Модест Андреевич- исторический портрет
3. реферату- Аналіз показників ліквідності підприємстваРозділ- Економіка підприємства Аналіз показників лік
4. Реферат- Перитонит
5. Лабораторная работа 51
6. Лабораторная работа 1 Парный регрессионный анализ
7. Психология труда юриста
8. Воно багате різноманітними поживними речовинами Класифікація та асортимент питного молока
9. Прикладная физика Семестр 3 Навчальна дисципліна ЭЛЕКТРИЧЕСТВО И МАГНЕТИЗМ
10. на тему- Совершенствование организации управления ООО Справка ВО г
11. групп Второй этап развития конфликта состоит в осознании латентных интересов и организации квазигрупп в
12. Поясніть лексичне значення наведених омонімів
13. совокупность всех видов путей сообщения транспортных средств технических устройств и сооружений на путях
14. рефератов по курсу лекций История и методология химической технологии биологически активных соединений и б
15. Отчет по практике- Анализ использования бюджетных средств в муниципальном учреждении.html
16. золото и другие драгоценные металлы монета 2 Способность денег измерять стоимость всех тов
17. Контрольная работа- Оценка хозяйственного риска на предприятии
18. Господин Великий Новгород Культура удельной Руси XIIXIV вв.
19. Все ли типы мешков под глазами поддаются коррекции
20. Теоретический и прикладной ПА- критерии разграничения

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе