У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Тема 3 Кадрова політика підприємств Рис

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-10

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 1.3.2025

Тема 3. Кадрова політика підприємств

Рис. 1. Кадрова політика

Таблиця 1

Функціональні складові служби управління персоналом на підприємстві

*Пушкар Р., Тарнавська Н. Менеджмент:теорія ы практика. – Трнопыль: Карт-Бланш, 2003. – с. 261.

Завдання:

  1.  Вивчіть матеріал лекції №2 «Кадрова політика підприємства».

  1.  Дайте відповіді на запитання:

 

2.1. Які завдання кадрової політики характерні для підприємств (організацій) в Україні на сучасному етапі? Чи впливає на них специфіка галузі (виду діяльності) підприємства?

Завдання кадрової політики, характерні для підприємств (організацій) в Україні:  __________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

Вплив на них специфіки галузі (виду діяльності) підприємства _________________________

__________________________________________________________________________________

2.2. Який тип кадрової політики зараз більш використовується?

Тип кадрової політики, який зараз найбільше використовується _______________________

______________________________________________________________________________

2.3. Які стилі керівництва використовуються на підприємствах (в організаціях)? Чи впливає на них специфіка галузі (виду діяльності) підприємства?

Стилі керівництва, які використовуються на підприємствах (в організаціях) __________

_________________________________________________________________________________

Вплив на них специфіки галузі (виду діяльності) підприємства ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2.4. Які напрями кадрової політики зараз є найбільш важливими для підприємств (організацій) України?

Напрями кадрової політики, які зараз є найбільш важливими для підприємств (організацій) України _______________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

2.5. Як здійснюється оцінка вибору кадрової політики? Хто її здійснює?

Оцінка вибору кадрової політики здійснюється так: __________________________________

__________________________________________________________________________________

Хто здійснює оцінку вибору кадрової політики? _____________________________________

__________________________________________________________________________________

Тема 9:  Адаптація персоналу

Дати відповідь на тести.

1. Професійна орієнтація полягає у:

а) перевірці професійних знань та навичок працівника;

б) увазі до працівника на перших кроках його роботи в організації, застереженні його від вчинків, які несумісні з культурою організації, у спрямуванні його на потрібний шлях;

в) найліпшому застосуванні наявних у працівника кваліфікації, досвіду і поглядів щодо умов діяльності організації;

г) рівні компетентності працівника.

2. Професійна адаптація працівника полягає у:

а) перевірці професійних знань та навичок;

б) увазі до працівника на перших кроках його роботи

в організації, застереженні його від вчинків, які несумісні з культурою організації, у спрямуванні його на потрібний шлях;

в) найліпшому застосуванні наявних у працівника кваліфікації, досвіду і поглядів щодо умов діяльності організації;

г) у вмінні швидко вчитися.

3. У процесі навчання працівників застосовують такі методи:

а) адаптація, набір і відбір кадрів, рольовий тренінг, програма службового просування;

б) самопідготовка, лекції, дискусії, ділові ігри, рольовий тренінг, ротація кадрів;

в) ротація кадрів, „кар'єрна стежка";

г) набір і відбір кадрів, рольовий тренінг.

4. Якість трудового життя це:

а) той ступінь, відповідно до якого члени виробничо-господарської організації можуть задовольняти свої важливі особисті потреби за допомогою праці в цій організації;

б) позитивний соціально-психологічний клімат у трудовому колективі;

в) участь працівника в доходах (прибутках) організації;

г) чинник, від якого залежить якість виконання роботи працівником.

5. Активну кадрову політику здійснюють тоді, коли:

а) керівництво підприємства не має чітко вираженої програми дій щодо персоналу, і в умовах кризи на підприємстві кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків кризи;

б) керівництво підприємства контролює симптоми кризової ситуації і застосовує заходи щодо локалізації кризи;

в) керівництво підприємства має обґрунтовані програми розвитку ситуації, однак не має  засобів впливу на неї;

г) керівництво підприємства має якісний аналіз ситуації, а також обґрунтований прогноз її розвитку та засоби впливу на неї.

6. Пасивну кадрову політику здійснюють тоді, коли:

а) керівництво підприємства не має чітко вираженої програми дій щодо персоналу, і в умовах кризи на підприємстві кадрова робота зводиться до ліквідації негативних
наслідків кризи;

б) керівництво підприємства контролює симптоми кризової ситуації і застосовує заходи щодо локалізації кризи;

в) керівництво підприємства має обґрунтовані програми розвитку ситуації, однак не має засобів впливу на неї;

г) керівництво підприємства має якісний аналіз ситуації, а також обґрунтований прогноз її розвитку та засоби впливу на неї.

7. Реактивну кадрову політику здійснюють тоді, коли:

а) керівництво підприємства не має чітко вираженої програми дій щодо персоналу, і в умовах кризи на підприємстві кадрова робота зводиться до ліквідації негативних
наслідків кризи;

б) керівництво підприємства контролює симптоми кризової ситуації і застосовує заходи щодо локалізації кризи;

в) керівництво підприємства має обґрунтовані програми розвитку ситуації, однак не має засобів впливу на неї;

г) керівництво підприємства має якісний аналіз ситуації, а також обґрунтований прогноз її розвитку та засоби впливу на неї.

8. Превентивну кадрову політику здійснюють тоді, коли:

а) керівництво підприємства не має чітко вираженої програми дій щодо персоналу, і в умовах кризи на підприємстві кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків кризи;

б) керівництво підприємства контролює симптоми кризової ситуації і застосовує заходи щодо локалізації кризи;

в) керівництво підприємства має обґрунтовані програми розвитку ситуації, однак не має засобів впливу на неї;

г) керівництво підприємства має якісний аналіз ситуації, а також обґрунтований прогноз її розвитку та засоби впливу на неї.

Студенти гр. ______  _______________________  ________________________

     (П.І.Б.)     (П.І.Б.)

Викладач: доцент         Трунін К.С.




1. Индивидуальный привод
2. СТРАХОВЫЕ РИСКИ Модели рисков и принципы расчета премий Среднее значение выплат по одному.html
3. ориентированных странах Европы например Испании Италии Греции
4. Учебное пособие- Красота природы Муромцевского района
5. Тема 2. Объекты конфигурации Лекция 5
6. Зависимость эволюции растений от изменения концентрации углекислого газа в атмосфере
7. Итальянские новеллы 18601914- Государственное издательство художественной литературы; МоскваЛенинград; 1960
8. Конституционное право зарубежных стран Понятие и предмет конституционн
9. Поведение дельфинов.html
10. Новосибирский государственный медицинский университет Министерства здравоохранения Российской Федера