Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Тема 3. Кадрова політика підприємств
Рис. 1. Кадрова політика
Таблиця 1
Функціональні складові служби управління персоналом на підприємстві
*Пушкар Р., Тарнавська Н. Менеджмент:теорія ы практика. – Трнопыль: Карт-Бланш, 2003. – с. 261.
Завдання:
2.1. Які завдання кадрової політики характерні для підприємств (організацій) в Україні на сучасному етапі? Чи впливає на них специфіка галузі (виду діяльності) підприємства?
Завдання кадрової політики, характерні для підприємств (організацій) в Україні: __________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Вплив на них специфіки галузі (виду діяльності) підприємства _________________________
__________________________________________________________________________________
2.2. Який тип кадрової політики зараз більш використовується?
Тип кадрової політики, який зараз найбільше використовується _______________________
______________________________________________________________________________
2.3. Які стилі керівництва використовуються на підприємствах (в організаціях)? Чи впливає на них специфіка галузі (виду діяльності) підприємства?
Стилі керівництва, які використовуються на підприємствах (в організаціях) __________
_________________________________________________________________________________
Вплив на них специфіки галузі (виду діяльності) підприємства ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2.4. Які напрями кадрової політики зараз є найбільш важливими для підприємств (організацій) України?
Напрями кадрової політики, які зараз є найбільш важливими для підприємств (організацій) України _______________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
2.5. Як здійснюється оцінка вибору кадрової політики? Хто її здійснює?
Оцінка вибору кадрової політики здійснюється так: __________________________________
__________________________________________________________________________________
Хто здійснює оцінку вибору кадрової політики? _____________________________________
__________________________________________________________________________________
Тема 9: Адаптація персоналу
Дати відповідь на тести.
1. Професійна орієнтація полягає у:
а) перевірці професійних знань та навичок працівни ка;
б) увазі до працівника на перших кроках його роботи в організації, застереженні його від вчинків, які несумісні з культурою організації, у спрямуванні його на потрібний шлях;
в) найліпшому застосуванні наявних у працівника кваліфікації, досвіду і поглядів щодо умов діяльності ор ганізації;
г) рівні компетентності працівника.
2. Професійна адаптація працівника полягає у:
а) перевірці професійних знань та навичок;
б) увазі до працівника на перших кроках його роботи
в організації, застереженні його від вчинків, які несумісні з культурою організації, у спрямуванні його на потрібний шлях;
в) найліпшому застосуванні наявних у працівника кваліфікації, досвіду і поглядів щодо умов діяльності ор ганізації;
г) у вмінні швидко вчитися.
3. У процесі навчання працівників застосовують такі методи:
а) адаптація, набір і відбір кадрів, рольовий тренінг, програма службового просування;
б) самопідготовка, лекції, дискусії, ділові ігри, рольовий тренінг, ротація кадрів;
в) ротація кадрів, „кар'єрна стежка";
г) набір і відбір кадрів, рольовий тренінг.
4. Якість трудового життя — це:
а) той ступінь, відповідно до якого члени виробничо-господарської організації можуть задовольняти свої важливі особисті потреби за допомогою праці в цій організації;
б) позитивний соціально-психологічний клімат у тру довому колективі;
в) участь працівника в доходах (прибутках) організа ції;
г) чинник, від якого залежить якість виконання роботи працівником.
5. Активну кадрову політику здійснюють тоді, коли:
а) керівництво підприємства не має чітко вираженої програми дій щодо персоналу, і в умовах кризи на підпри ємстві кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків кризи;
б) керівництво підприємства контролює симптоми кри зової ситуації і застосовує заходи щодо локалізації кризи;
в) керівництво підприємства має обґрунтовані програми розвитку ситуації, однак не має засобів впливу на неї;
г) керівництво підприємства має якісний аналіз ситу ації, а також обґрунтований прогноз її розвитку та засоби впливу на неї.
6. Пасивну кадрову політику здійснюють тоді, коли:
а) керівництво підприємства не має чітко вираженої програми дій щодо персоналу, і в умовах кризи на підпри ємстві кадрова робота зводиться до ліквідації негативних
наслідків кризи;
б) керівництво підприємства контролює симптоми кри зової ситуації і застосовує заходи щодо локалізації кризи;
в) керівництво підприємства має обґрунтовані програми розвитку ситуації, однак не має засобів впливу на неї;
г) керівництво підприємства має якісний аналіз ситу ації, а також обґрунтований прогноз її розвитку та засоби впливу на неї.
7. Реактивну кадрову політику здійснюють тоді, коли:
а) керівництво підприємства не має чітко вираженої програми дій щодо персоналу, і в умовах кризи на підпри ємстві кадрова робота зводиться до ліквідації негативних
наслідків кризи;
б) керівництво підприємства контролює симптоми кри зової ситуації і застосовує заходи щодо локалізації кризи;
в) керівництво підприємства має обґрунтовані програми розвитку ситуації, однак не має засобів впливу на неї;
г) керівництво підприємства має якісний аналіз ситу ації, а також обґрунтований прогноз її розвитку та засоби впливу на неї.
8. Превентивну кадрову політику здійснюють тоді, коли:
а) керівництво підприємства не має чітко вираженої програми дій щодо персоналу, і в умовах кризи на підприємстві кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків кризи;
б) керівництво підприємства контролює симптоми кри зової ситуації і застосовує заходи щодо локалізації кризи;
в) керівництво підприємства має обґрунтовані програми розвитку ситуації, однак не має засобів впливу на неї;
г) керівництво підприємства має якісний аналіз ситуації, а також обґрунтований прогноз її розвитку та засоби впливу на неї.
Студенти гр. ______ _______________________ ________________________
(П.І.Б.) (П.І.Б.)
Викладач: доцент Трунін К.С.