РусьСтрой Глава 3
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Содержание
Введение
Глава 1. Характеристика объекта финансового управления
Глава 2. Анализ показателей формирования и распределения прибыли ООО «РусьСтрой»
Глава 3. Пути увеличения прибыли ООО «РусьСтрой»
Заключение
Используемая литература
Приложение
ВВЕДЕНИЕ.
Производственная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.
Актуальность работы обусловлена тем, что производственная практика является частью учебного процесса и служит целям закрепления теоретических знаний, приобретения практических навыков для последующей профессиональной деятельности.
Цель закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки в области экономики организации и не только.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть общую характеристику деятельности предприятия;
2) исследовать финансовые результаты деятельности предприятия ООО «РусьСтрой».
Объектом исследования является ООО «РусьСтрой».
Предметом выступает финансовая деятельности предприятия.
Я проходила практику в строительной фирме ООО «РусьСтрой». Реальные сроки прохождения моей практики с 22 июня по 05июля 2014 года. За эти две недели практики мне необходимо было выполнить задачи, подробно изучить аспекты деятельности, провести анализ, а также сделать собственные выводы и рекомендации о своем предприятии.
В моем отчете будут представлены данные о самом предприятии, анализ деятельности предприятия и т.д.
Во время практики я выполняла свою обычную текущую работу и производила анализ динамики прибыли в письменном виде в своем дневнике прохождения производственной практики. Задачами практики является:
- ознакомление с организацией.
- непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;
В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:
- инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального задания;
- ознакомление с отделами предприятия и финансовой отчетностью;
- сбор материалов.
В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:
- устав ООО «РусьСтрой»;
- статистические данные;
- бухгалтерская отчетность за 2012-2013 года.
Глава 1. Характеристика объекта финансового управления
Строительная компания общество с ограниченной ответственностью «РусьСтрой» создано 01 октября 2002 года в соответствии с Федеральным законом от 08.02.98 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Реквизиты предприятия:
Полное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «РусьСтрой»
Адрес: 121248,г. Москва, Набережная Тараса Шевченко, дом 3, корп. 3
Отраслевая принадлежность предприятия: строительство.
Форма собственности предприятия: частная.
Руководитель предприятия: генеральный директор – Дальков К. Л.
Учредитель предприятия: Дальков К. Л. размер доли в уставном капитале 100%. Уставной капитал предприятия 512 тыс. рублей.
Общество является юридическим лицом: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде согласно приложению 5.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории России и за ее пределами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.
Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом.
Основным направлением деятельности общества является жилищное строительство.
Оно может осуществлять следующие виды деятельности (согласно Уставу Общества):
На все виды работ компания имеет лицензии, не выполняет «РусьСтрой» такие виды работ как прокладка канализации, электромонтаж, монтаж систем пожаротушения и дымоудаления, прокладка сетей. Для выполнения этих работ привлекаются субподрядчики имеющие лицензии на данные работы. На все виды производимых работ у предприятия разработаны Типовые Технологические Карты (ТТК).
Средняя численность работников компании 55 человек.
Компания осуществляет на своих объектах выполнение функций Заказчика, Генерального проектировщика, Генерального подрядчика, силами своих подразделений выполняет основные виды строительно-монтажных работ, что позволяет выполнять все работы от подготовки проектной документации до сдачи объекта «под ключ».
В настоящее время предприятием ООО «РусьСтрой», являющимся проектировщиком, застройщиком и генеральным подрядчиком, ведется строительство одного 16-ти этажного жилого дома и двух 10-ти этажных домов, соединенных пятиэтажной вставкой с подземным паркингом на 80 машино-мест, объединенных в жилой комплекс под названием «Три богатыря».
Продажа квартир осуществляется через поверенного – ООО Центр недвижимости «Северная казна».
Глава 2. Анализ показателей формирования и распределения прибыли ООО «РусьСтрой»
Анализ состава и динамики прибыли предприятия
Конечный финансовый результат деятельности ООО «РусьСтрой» – это балансовая прибыль. «В прил. 3 представлена схема формирования балансовой прибыли»
Таблица 2.1
Анализ состава прибыли предприятия за 2012-2013 гг.
|
Наименование показателя |
2012 год тыс. руб. |
2013 год тыс. руб. |
Отклонение |
|
|
+/– |
% |
|||
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. Выручка от реализации товаров, работ и услуг |
128350 |
124312 |
-4038 |
96,6 |
|
2. Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг |
120935 |
92182 |
-28753 |
76,2 |
|
3. Управленческие расходы |
4066 |
22544 |
+18478 |
554,5 |
|
4. Прибыль (убыток) от реализации |
3349 |
9586 |
+6237 |
286,2 |
|
5. Проценты к получению |
– |
330 |
+330 |
|
|
6. Проценты к уплате |
– |
6531 |
+6531 |
|
|
7. Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности |
3349 |
3385 |
+36 |
101,1 |
|
8. Прочие внереализационные доходы |
5248 |
3720 |
-1528 |
70,9 |
|
9. Прочие внереализационные расходы |
7818 |
6601 |
-1217 |
84,4 |
|
10. Прибыль (убыток) отчетного периода |
779 |
504 |
-275 |
64,7 |
|
11. Налог на прибыль |
524 |
277 |
-247 |
52,9 |
|
12. Чистая прибыль (убыток) |
255 |
227 |
-28 |
89 |
Из данных таблицы 2.1 видно, что балансовая прибыль в 2013 г. уменьшилась по сравнению с 2012 г. на 275 тыс. руб., или на 65%. Таким образом, намечается отрицательная тенденция изменения величины балансовой прибыли. Снижению балансовой прибыли способствовало появившаяся статья расходов «Проценты к уплате» в сумме 6531 тыс. руб., что уменьшило балансовую прибыль.(таб. 2.2.)
Анализ динамики прибыли за 2012-2013 гг.
|
Показатель |
2012 г. (тыс. руб.) |
2013 г. (тыс. руб.) |
2013 в % к 2006 |
|
Выручка от реализации |
128350 |
124312 |
96,8 |
|
Прибыль от продаж |
3349 |
9586 |
286 |
|
Прибыль до налогообложения |
779 |
504 |
64,7 |
|
Чистая прибыль |
255 |
227 |
89 |
По данным таблицы 2.2 видно, что балансовая прибыль по отношению к 2012году понизилась на 35,2% (100-64,7), что привило также к соответствующему уменьшению прибыли остающеюся в распоряжении предприятия.1
Расчет показателей рентабельности продаж ООО «РусьСтрой»
|
Показатель |
2012 г. тыс. руб. |
2013 г. тыс. руб. |
+/– |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Выручка от реализации товаров, услуг, работ |
128350 |
124312 |
-4038 |
|
Валовая прибыль |
7415 |
32130 |
+24715 |
|
Прибыль от реализации (операционная) |
3349 |
9586 |
+6237 |
|
Балансовая прибыль |
779 |
504 |
-275 |
|
Чистая прибыль |
255 |
227 |
-28 |
|
Валовая рентабельность реализованной продукции, % |
5,78 |
25,85 |
+20,07 |
|
Операционная рентабельности реализованной продукции, %; |
2,61 |
7,71 |
+5,1 |
|
Чистая рентабельность реализованной продукции |
0,2 |
0,18 |
-0,02 |
|
Общая рентабельность реализованной продукции |
0,61 |
0,41 |
-0,2 |
На основании расчетов можно сделать следующие выводы:
показатель общей рентабельности за 2013 год понизился на 0,2%, это говорит о том, что в 2013 г. каждый рубль реализации приносил 0,41% балансовой прибыли.
На изменение рентабельности продаж согласно отчету о прибылях и убытках влияют, себестоимость и управленческие расходы. Влияние этих факторов можно просчитать методом цепной постановки. Для расчета влияния факторов базисное значение каждого фактора «по цепочке» заменяется на его фактическое значение в отчетном периоде, просчитываются промежуточные результатные показатели. Разница между каждым последующим и предыдущим результативными показателями характеризует влияние конкретных факторов на изменение рентабельности продаж. Совокупное влияние факторов дает общее изменение рентабельности продаж.
Проанализируем рентабельность продаж по данным рассматриваемого предприятия ООО «РусьСтрой». Как говорилось выше, рентабельность продаж в 2013году возросла на 5,1%.
Этот рост является следствием:
изменения выручки:
Уменьшение выручки на 4038 тыс. руб. обеспечило уменьшение рентабельности продаж на 3,2%.
изменение себестоимости:
Уменьшение себестоимости привело к увеличению рентабельности продаж на 23,6%.
изменение управленческих расходов:
Увеличение управленческих расходов на 18478 тыс. руб. привело к снижению рентабельности продаж на 14,9%.Совокупное влияние факторов: 2
Глава 3. Пути увеличения прибыли ООО «РусьСтрой»
Технико-экономическое обоснование финансового решения максимизации прибыли
Для максимизации прибыли строительной компании «РусьСтрой» предлагается реализовать проект застройки территории в границах улиц Тагильская – Армавирская – Подгорная – Конотопская – Летчиков в городе Москве.
Проект рассчитан до 2020 года.
Начало реализации проекта – 2014 год. Оформляется разрешительная документация, решается вопрос о генеральном инвесторе, генеральном подрядчике, определяются принципиальные проектные решения, технология строительства, разрабатывается и утверждается генеральный план строительства.
Описание предлагаемого проекта
Целью проекта является повышение эффективности использования земель городских поселений, изменение инфраструктуры рассматриваемого района и улучшение экономических, социальных и экологических показателей города в целом, с последующим извлечением прибыли.
Стратегия реализации проекта:
--- строительство зданий жилой площадью 145 тысяч кв.м.;
--- ввод в эксплуатацию объектов общественного назначения общей площадью 123 тысячи кв.м.;
---- в том числе коммерческих нежилых помещений площадью 73 тысячи кв.м.;
--- обеспечение комплексной застройки для комфортного и безопасного проживания населения на данной территории. Строительные материалы и поставки – проект предусматривает использование в основном местных строительных материалов.
Форма и степень участия государства – реализация проекта преследует достижение социально значимых целей в программе города. Ввиду этого предусматривается участие органов власти в обустройстве земель общего пользования и строительстве объектов социального назначения.
Заказчиком и инвестором данных объектов будут являться федеральный и местный бюджеты.
План маркетинга
План маркетинга включают в себя описание общей стратегии маркетинга, политику ценообразования, тактики рекламы продукции, ее реализации и послепродажного обслуживания, а также прогнозы объёмов продаж.
В таблице 3.1. указаны сильные и слабые стороны строительной компании «РусьСтрой». Оценка сильных и слабых сторон предприятия
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1 |
2 |
|
Система распределения |
|
|
1.Наличие опытных руководителей; 2.Анализ потребностей потребителей услуг; 3.Организация обучения персонала; 4.Работа по различным формам платежей; 5.Накопление опыта продаж и создание базы данных о клиентах |
1.Недостаточный собственный опыт рекламы; 2.Необходимость риска |
|
Предоставляемые услуги |
|
|
1.Возможность предоставления услуг в соответствии со специфическими пожеланиями клиентов; 2.Перспективное планирование объемов продаж; 3.Предоставление сопутствующих услуг |
1.Отсутствие возможности влиять на поставщиков; 2.Сертификация предоставляемых услуг; |
|
Собственные финансовые средства предприятия |
|
|
1.Финансовая независимость |
1.Недостаточность оборотных активов и мест для оперативного реагирования на повышение спроса |
|
Организация управления |
|
|
1.Мобильная реакция на изменение условий на рынке; 2.Наличие квалифицированных групп работников |
1.Высшее руководство распределяет ресурсы и кадры |
Таблица 3.2
|
Возможности |
Угрозы |
|
Общество |
|
|
1.Расширение рынков сбыта |
1.Изменение политической ситуации; 2.Незастрахованность бизнеса |
|
Тенденции развития рынка |
|
|
1.Расширение услуг сервиса |
1.Принятие новых стандартов |
|
Конкуренты |
|
|
1.Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента |
1.Снижение цены конкурентов |
|
Распределение |
|
|
1.Растущая потребность в новом жилье; 2.Подъем экономики, увеличение спроса; 3.Рост реальных доходов населения |
1.Высокая коррумпированность чиновников; 2.Риск при оценке платёжеспособности клиентов |
|
Потребители |
|
|
1.Выход на новые сегменты рынка; 2.Оказание услуг на уровне мировых стандартов |
Проведённый анализ позволяет избрать для проекта маркетинговую стратегию ограниченного роста за счёт:
1. Заполнения до конца избранной рыночной ниши;
2. Совершенствования предоставляемых услуг;
3. Глубокого внедрения на рынок, которое заключается в поиске возможностей увеличения объёма продаж на ещё не насыщенном рынке с помощью создания web-сайта, на котором будет выложена подробная информация о предприятии и предоставляемых услугах, а также будет предоставлена возможность on-line бронирования квартир.
Рекламная компания должна быть начата на начальном этапе строительства для демонстрации потенциальным покупателям и инвесторам предлагаемых проектов жилых домов, офисов, торгово-развлекательных объектов, парковок.
Затраты на рекламу приняты в размере 0,1 % от общей стоимости строительства и составляют 8 миллионов рублей.
Финансовый план
Источники финансирования проекта: местный бюджет, обустройство земель общего пользования и строительства объектов социального назначения;
собственные средства; средства инвесторов; средства дольщиков.
Экономическая оценка эффективности принимаемого управленческого решения
Основные показатели эффективности проекта рассчитаны исходя из сложившихся на текущую дату себестоимости строительства и цен реализации недвижимости в городе Москве (табл. 3.3). Обобщённые экономические показатели реализации проекта
|
Показатель |
Сумма, млн. руб. |
|
1 |
2 |
|
1) Доходы от реализации квартир |
7 250 |
|
2) Доходы от реализации не жилых помещений, |
4 386 |
|
3) Доходы от реализации парковочных мест |
1 625 |
|
4) Доходы по проекту, всего |
13 261 |
|
5) Стоимость строительства |
7 543 |
|
6) Прочие расходы |
423 |
|
7) Прибыль до налогообложения |
5 295 |
|
8) Налог на прибыль, руб. |
1 271 |
|
9) Чистая прибыль |
4 024 |
Реализация проекта позволит:
- Обеспечить комплексную застройку территории;
- Обеспечить комфортное и безопасное проживание населения на данной территории;
- Создать рабочие новые места;
- Ввести в эксплуатацию жилые дома площадью 145 тыс. кв.м.
- Получение прибыли в результате реализации объектов недвижимости в сумме 4 млрд.
Эффективность инвестиционных вложений
На сегодняшний день оценка эффективности инвестиционных проектов, а именно, вложений средств в предприятие, является одной из актуальных задач управления финансами.
Комплексная оценка инвестиционных проектов предполагает оценку финансовой состоятельности проектов и оценку их экономической эффективности.
В таблице 3.4 приведен расчет эффективности инвестиционных вложений в проект застройки территории в границах улиц Тагильская – Армавирская – Подгорная – Конотопская – Летчиков в городе Москве Таблица 3.4
Оценка эффективности инвестиционных вложений
|
Показатель |
2014 г., тыс. руб. |
2015 г. тыс. руб. |
2016 г. тыс. руб. |
2017 г. тыс. руб. |
2018 г. тыс. руб. |
2019г. тыс. руб. |
2020 г. тыс. руб. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Инвестиции Итого: |
500 000 500 000 |
– |
400 000 900 000 |
– |
87 613 87 613 |
– |
1 064 928 1 064 928 |
|
Сумма дохода |
112 000 |
1 637 000 |
4 482 000 |
1 357 000 |
5 514 500 |
3 264 500 |
|
|
Затраты в том числе: амортизация |
621 000 2 342 |
1 426 000 4 842 |
2 751 000 7 842 |
1 353 000 3 000 |
3 672 000 5 800 |
1 119 000 2 800 |
|
|
Валовая прибыль |
(509 000) |
211 000 |
1 731 000 |
4 000 |
1 842 500 |
2 145 500 |
|
|
Сумма налога на прибыль, 24% |
(122 160) |
50 640 |
415 440 |
960 |
442 200 |
514 920 |
|
|
Чистая прибыль |
(631 160) |
160 360 |
1 315 560 |
3 040 |
1 400 300 |
1 630 580 |
|
|
CF |
(628 818) |
165 202 |
1 323 402 |
6 040 |
1 406 100 |
1 633 380 |
|
|
PV |
135 411 |
987 613 |
5 478 |
1 152 541 |
1 481 524 |
||
|
NPV |
-764 589 |
87 613 |
-81 935 |
1 064 928 |
416 596 |
Сумму средств вложенных инвестором компания сможет вернуть через три года. Сумму чистого дохода 87 613 тыс. руб. компания ООО «РусьСтрой» инвестирует в следующие этапы строительства (т.е. дальнейшее строительство будет осуществляться путем самофинансирования).
После оценки эффективности инвестиционных вложений можно сказать точно, что вкладывать средства в данный проект будет прибыльно, так как предполагаемый проект пользуется спросом на рынке потенциальных потребителей и будет востребован. Значит и вложенные средства принесут современен ожидаемый эффект для всех сторон участников проекта. И вложенные средства «сегодня» принесут ожидаемую прибыль «завтра».
Предлагаемые автором мероприятия позволят организации ООО «РусьСтрой» получить объем прибыли в сумме 4 млрд. рублей, что непосредственно скажется на положительной тенденции финансового состояния данного предприятия согласно приложению 4.
Заключение
В заключение хочу отметить, что проходя практику в ООО «РусьСтрой» получила опыт в правильном проведении анализа формирования и распределение прибыли предприятия, который мне пригодиться в будущем.
Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы экономиста. В частности, я научилась составлять некоторые виды отчетов, анализировать их содержание и их форму.
Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Также большую помощь в решении поставленных задач оказала мне гл. экономист Смородина О. Г., которая показала какими методами можно воспользоваться чтобы улучшить финансовое положение данного предприятия, избежать риски банкротства и с помощью финансовых показателей правильно принять управленческие решения.
В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.
Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста. Во время её прохождения будущий экономист применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.
Список использованных документов и литературы:
- Отчёт о финансовых результатах ООО«РусьСтрой» за 2012, 2013г
- Бухгалтерский баланс ООО «РусьСтрой» за 2012, 2013 года
- Устав ООО «РусьСтрой»
- Расчёт налога на прибыль ООО «РусьСтрой» за 2012,2013г
5. Бланк И.А. «Управление прибылью».— К: Ника-Центр, 2009.
6. «Экономика предприятий» / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ, 2007 г.
Приложение 1
|
Бухгалтерский баланс |
|||||||||
|
Организация |
ООО "РусьСтрой" |
по ОКПО 25032900 |
|||||||
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН 7730702630 |
||||||||
|
Вид деятельности |
строительство |
по ОКВЭД |
|||||||
|
Организационно-правовая форма / форма собственности |
|||||||||
|
ООО/частная |
по ОКОПФ/ОКФС |
||||||||
|
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. |
по ОКЕИ |
||||||||
|
Местонахождение (адрес) |
г. Моска, Набережная Тараса Шевченко, дом3, корп. 3 |
||||||||
|
АКТИВ |
Код пок. |
На начало 2012 года |
На конец 2012 года |
На начало 2013 года |
На конец 2013 года |
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||
|
Нематериальные активы |
110 |
– |
– |
– |
– |
|
Основные средства |
120 |
50 |
2132 |
2132 |
1998 |
|
Незавершенное строительство |
130 |
4213 |
41498 |
41498 |
173071 |
|
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
– |
– |
– |
– |
|
Прочие внеоборотные активы |
150 |
– |
– |
– |
– |
|
Итого по разделу I |
190 |
4263 |
43630 |
43630 |
175069 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||
|
Запасы |
210 |
98551 |
33656 |
33656 |
33454 |
|
в том числе: |
|||||
|
сырье, материалы и др. |
211 |
– |
184449 |
184449 |
11666 |
|
затраты в незавершенном производстве |
213 |
98548 |
338 |
338 |
15034 |
|
расходы будущих периодов |
216 |
3 |
14869 |
14869 |
6754 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
1082 |
7082 |
7082 |
30319 |
|
Дебиторская задолженность (в течение 12 месяц.) |
240 |
99741 |
135902 |
135902 |
64841 |
|
в том числе: |
|||||
|
покупатели и заказчики |
241 |
81975 |
127646 |
127646 |
697 |
|
Денежные средства |
260 |
1410 |
72 |
72 |
3072 |
|
Прочие оборотные активы |
270 |
– |
– |
– |
– |
|
Итого по разделу II |
290 |
200784 |
176713 |
176713 |
131686 |
|
Баланс |
300 |
205046 |
220343 |
220343 |
306755 |
|
ПАССИВ |
Код пок. |
На начало 2012года |
На конец 2012 года |
На начало 2013 года |
На конец 2013 года |
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|||||
|
Уставной капитал |
410 |
10 |
512 |
512 |
512 |
|
Добавочный капитал |
420 |
– |
– |
– |
|
|
Резервный капитал |
430 |
– |
– |
– |
|
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
460 |
148 |
402 |
402 |
629 |
|
Итого по разделу III |
490 |
158 |
914 |
914 |
1141 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||
|
Займы и кредиты |
510 |
2300 |
57817 |
57817 |
47460 |
|
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
– |
– |
– |
– |
|
Итого по разделу IV |
590 |
2300 |
57817 |
57817 |
47460 |
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||
|
Займы и кредиты |
610 |
– |
– |
– |
30799 |
|
Кредиторская задолженность |
620 |
116283 |
2278 |
2278 |
19650 |
|
в том числе: |
|||||
|
поставщики и подрядчики |
621 |
1180 |
994 |
994 |
7861 |
|
задолженность перед персоналом организации |
622 |
– |
534 |
534 |
1114 |
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
623 |
– |
231 |
231 |
275 |
|
задолженность по налогам и сборам |
624 |
– |
480 |
480 |
2231 |
|
прочие кредиторы |
625 |
115103 |
39 |
39 |
8169 |
|
Доходы будущих периодов |
640 |
86305 |
159335 |
159335 |
207705 |
|
Резервы предстоящих расходов и платежей |
660 |
– |
– |
– |
– |
|
Итого по разделу V |
690 |
202588 |
161613 |
161613 |
258154 |
|
Баланс |
700 |
205046 |
220343 |
220343 |
306755 |
Генеральный директор ООО «РусьСтрой» К. Л. Дальков
Главный бухгалтер ООО «РусьСтой» Г. Э. Манукян
М. П.
Приложение 2
|
Отчет о финансовых результатах |
|||||||||
|
Организация |
ООО "РусьСтрой" |
по ОКПО |
|||||||
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН 7730702630 |
||||||||
|
Вид деятельности |
строительство |
по ОКВЭД |
|||||||
|
Организационно-правовая форма / форма собственности |
|||||||||
|
ООО/частная |
по ОКОПФ/ОКФС |
||||||||
|
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. |
по ОКЕИ |
||||||||
|
Местонахождение (адрес) |
г. Моска, Набережная Тараса Шевченко, дом3, корп. 3 |
||||||||
|
Показатель |
За отчетный период 2012 года |
За отчетный период 2013 года |
|
|
наименование |
Код стр. |
||
|
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг |
010 |
128350 |
124312 |
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
020 |
(120935) |
(92182) |
|
Валовая прибыль |
029 |
7415 |
32130 |
|
Управленческие расходы |
040 |
(4066) |
(22544) |
|
Прибыль (убыток) от реализации |
050 |
3349 |
9586 |
|
Прочие доходы и расходы Проценты к получению |
060 |
– |
330 |
|
Проценты к уплате |
070 |
– |
(6531) |
|
Прочие внереализационные доходы |
090 |
5248 |
3720 |
|
Прочие внереализационные расходы |
100 |
(7818) |
(6601) |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
779 |
504 |
|
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи |
180 |
(504) |
(277) |
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
190 |
255 |
227 |
Генеральный директор ООО «РусьСтрой» К. Л. Дальков
Главный бухгалтер ООО «РусьСтрой» Г. Э. Манукян
М. П.
Приложение 3
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ
1. Разработка целенаправленной комплексной политики управления прибылью предприятия
. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях
3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.
4. Осуществление анализа различных аспектов формирования и использования прибыли.
5. Осуществление планирования формирования, распределения и использования прибыли.
6. Разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования.
7. Осуществление эффективного контроля за принятыми решениями в области формирования и использования прибыли
1 «Экономика предприятий» / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ, 2007 г.
2 Бланк И.А. «Управление прибылью».— К: Ника-Центр, 2009
2. ХХ ст. У першій третині середині ХІХ ст
3. Т 6 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ЗАКОНЫ ФИЛЬТРАЦИИ НЕФТИ ГАЗА И ВОДЫ1
4. Эффективные техники взаимопомощи
5. тема Алгебра множеств Непустая совокупность подмножеств некоторого множества замкнутая относител
6. тема Субъекты экономики1
7. безделушки и стремление к формальному мастерству в области языка метрики и композиции
8. Organizing forms of business activity
9. темах с ЧРК Канал ТЧ 3403 кГц дополняется защитным промежутком 09 кГц
10. Тема 8 Деликты в цивильном праве
11. Выбрать правильный ответ Объектом изучения социологии является- общество человек государс
12. Принципы управления представляют собой результат обобщения людьми объективно действующих законов и зако
13. Тема 11. Системамеждународных экономических отношений Международные экономические отношения МЭО явля
14. Внутреннее энергообеспечение Предприятие полностью обеспечивает себя энергией из собственных энергорес
15. Приведение моментов инерции
16. 22 в Париже Выступил как смелый новатор с полными напряжённого драматизма картинами на современные историче
17. ТЕХНІЧНОГО ФАКУЛЬТЕТУ НА ВЕСНЯНИЙСЕМЕСТР 2013-2014 НАВЧАЛЬНОГО РОКУ 1 Курс.html
18. Медична генетика Атестаційну папку подавати в деканат до 27 числа кожного місяця 20132014 н
19. Использование игровых приемов при приобщении дошкольников к изучению элементарных правил поведения на дор
20. ВВЕДЕНИЕ11