Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
№1.Структура управления –совокупность служб выполняющих функции управления деятельности предприятия и взаимодействие его звеньев с целью обеспечения эффективности производства.
В состав входят следующие элементы: 1.звенья (служба,отдел) или отдельные лица. 2.уровень управления –совокупность звеньев занимающих 1 структуру управления. 3.горизонтальные и вертикальные связи
Процесс формирования орг.структуры управления включ. следующие этапы:
1.определение общей структурной схемы. 2.разработка состава основных управленческих подразделений. 3.определение связей между подразделениями. 4.определение внутренней структуры подразделения
Подходы к формиров-ю орг.структуры предприятия:
1.функциональнный (вся деятельность предприятия разбивается на специализированные ф-ии., которые выполняются спец-ми подразделениями
+ подхода: простота, легкое восприятие персонала, возможность использовать на других предприятиях,
- подхода: отсутствие заинтересованности отдела в результатах предприятия, наличие постоянных конфликтов между отделами, снижение управляемости при изменении внешней среды, усложнённый процесс передачи информации между отделами.
2.процесноориентированный-предпологает выделение бизнес процессов и управление ими. Бизнес процесс-это система взаимосвязанных видов деятельности в рамках которых используются ресурсы и в результате создаются продукты имеющие потребительскую ценность. Выделяю: основные (снабжение, производство, продажа) и вспомогательные (управление финансами, персоналом, юр. обеспечение.
+подхода: управление бизнес процессами направлено на удовлетворение клиента, сокращение времени выполнения процессов за счет исключения операций по обмену информацией, исключение конфликтов между отделами, справедливая система вознаграждений.
-подхода: системы поощрения, сложное проектирование системы управления, необходимость изменения менталитета руководителей.
№2.Управление предприятием предполагает эффективное использование ресурсов для достижения целей произв.-хозяйственной деятельности.
Элементы системы управления: 1. Система целей (экономические цели подразделяются на:(производственные(произ-во, реализация), результативные(выручка, прибыль, рентабельность),финансовые(финансирование))
Система целей должна обеспечивать конкретными целями: реалистичность, упорядоченность, полнота, актуальность, точность цели по содержанию, маштабу и времени, прозрачность и проверямость. 2.принцип управления ,3. Орг.структура,4. Персонал управления-высший, средний, нисший менеджмент., 5. Функции управления-контроль, координация, мотивация. Реализация функций управления осуществляется в процессе управления, состоит из следующих этапов: планирование, принятие управленческого решения, исполнение управленческого решения. 6.Система управления-это методы управления. Классификация методов управления: 1.в зависимости от содержания: Экономические, нормативно-правовые, социально психологические. 2.по применяемому инструментарию: балансовые методы, програмно-целевые,прогностические.3. в зависимости от масштабности: стратегические, оперативные, тактические. 7.технология управления. Виды:1.инициативно-целевая технология(рукавод. определ. цель и сроки выполнения работы, исполнитель сам выбирает средства и методы), 2.програмно-целевая технология (рукаводит. определяет цель и методы, средства выполнения работы+осуществление контроля) 3. Регламентированная технология.
№3.Различают общие (ключевые) функции, раскрывающие состав процесса управления, и специфические (конкретные) функции, указывающие направление целенаправленного воздействия на тот или иной й вид производственной деятельности.
К основным функциям управления относят: Планирование - функция, определяет перспективы развития экономической системы и ее будущее состояние, обусловлены темпами развития, источниками, избранными методами и формами производства для достижения сформулированной цели в виде конкретных плановых моделей (расчетов) задач и показателей с установлением сроков исполнении. Организация - функция, целью которой является формирование руководящей и управляемой систем, а также связей и отношений между ними, обеспечивающих кооперирования людей и орудий труда с максимальной эффективностью протекания их совместной трудовой деятельности .Особенность функции организации относительно других заключается в том, что она является единственной функцией, которая обеспечивает взаимосвязь и повышает эффективность всех други х функций управления. Результатом осуществления функции организации является создание на основе объективных функций управления соответствующих органов управления. Мотивация - функция, которая указывает на комплекс причин, побуждающих членов трудового коллектива к общим упорядоченным и согласованным действиям для достижения поставленной цели перед субъектом хозяйствования. Контроль - функция, которая завершает любую деятельность и представляет собой проверку, а также постоянное наблюдение с целью проверки или надзора. Он плотно переплетен с другими элементами системы управления, затем с его помощью можно определить, насколько эффективно работает предприятие,целью контроля является выявление потенциальных возможностей, проблем, предоставление рекомендаций относительно программы стратегических и тактических действий по комплексному совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия с ориентации на принятую стратегию. Специфические функции управления предприятием указывают направление воздействия на любую сферу производственной деятельности, они обусловлены многосторонней деятельностью предприятия и содержанием его производственных процессов. Поэтому под специфическими функциями управления понимают результат разделения управленческого труда .Такие функции включают виды деятельности, которые различаются назначением и средствами реализации.
№4.Планирование- представляет процесс научного обоснования целей предприятия, а также выбор оптимальных путей их достижения в соответствии с имеющимися ресурсами.
Принципы планирования:
1.принцип необходимости. 2.едиства-все виды планов и разделы планов должны быть взаимосвязаны. 3.принцип непрерывности, т.е процесс планирования осуществляется постоянно. 4.гибкости-плановые показатели должны изменяться от влияния факторов внешней среды. 5.точность-чтобы планировать необходимы четкие ориентиры. 6.участия-все участники участвуют в процессе независимо от их функциональной деятельности. 7.сболансированности-показатели из первого раздела плана должны учитываться в других. 8.комплексности-учет факторов внешней и внутренней среды в разработке решения . 9.оптимальности-разработка ориентира (альтернативы) варианта плана и выбор наилучших из них.
Методы планирования:
1.предельный онализ,(онализ безубыточности) предполагает нахождение точки безубыточности. 2.дискансирование-приведение временных показателей в единый вид. 3.онализ чувствительности и проверки устойчивости. 4.экономико-математический. 5.метод экстрополяции (т.е. с прошлого на будущее). 6.м-д. интрополяции. 7.м-д.балансовый. 8.м-д.нормативный. 9.м-д. факторный (предполагает расчет конкретных факторов на какой-то показатель
№5.Виды планирования:
1.в зависимости от срока реализации:
-долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
2.в зависимости от содержания планов решений:
-стратегические, тактические, бизнес планирование, оперативно-производственное
3.в зависимости от сферы применения
-планирование продаж, производства, труда и персонала, финансовое планирование, планирование по производству и реализации продукции.
11.При стратег.план-нии маркетинга разрабат. программы маркетинга, кот вкл.разделы:1миссия пред-я;2дерево целей;3.анализ хоз-го портфеля пред-я-перечень всех видов товаров и услуг производим. предпр-м. Для этого м.исп-ся матрица БКГ;4стратегия роста предпр-я. Выдел.след.вар-ты развития пред-я от кот.будет зависеть выбор стратегии:а)интенсив-е развития, исп-ие возможности предоставляемые рынкам(более глубокое внедр. на рынок, расширение границ р-ка, разработка новых товаров),б)интеграционное-улучшение рез-тов деят-ти пред-я за счет поставщиков, конкур-в или каналов распределения ,в)деверсификационное-выпуск предпр-м новых товаров и реализацию на новых рынках.
12.Текущее план-е сводится к годовому план-нию, рез-том кот. выступ. План марк-га. Текущие планы м-га разрабат-ся на очередной год и уточняются на каждый квартал, месяц. неделю. Эти планы направлены на реализацию статистического плана. При составлении текущих планов маркетинговых мероприятий на краткосроч. п-д производится анализ достижения страт-х целей предприятия и уточняются вытекающие из этого конкретные цели и мероприятия в области маркетинга-микс (маркетинг-микс подразумевает набор конкретных мероприятий, выбранных фирмой).В процессе планирования принимается решение о распределении рес-в. Они фиксируются в плановом бюджете. Текущий план предст. соб. сов-ть отдельно разработанных планов по каждому товару и каждому рынку. Разрабатываются планы пр-ва, выпуска тов, планы рыноч.деятельности. Все эти планы в совокупности обозначаются одним термином "План маркетинга". Сводка контрольных показателей вкл:V продаж в рублях и в % к прошл. году; р-р текущей прибыли в руб. и в % к прошл.г; бюджет для достижения этих целей в руб.и в %- от запланированной суммы продаж; р-р бюджета на рекламу в руб в % от запланированной суммы продаж. Такая инф-я поможет рук-ву фирмы быстро понять основную направленность плана маркетинга.
13.Цель план-я продаж, опред-е и предлож-е такой номенклатуры тов-в покупателям, которое эф-но удовл-ло бы их потребность. Для достиж. Данной цели необходимо решить задачи:1провести марк-е исслед-е, требование покупателей к продукту, конкуренты, изучить факторы влияющ. на спрос, емкость р-ка;2обосновать стратегию продвижения тов.на рынок: разработка и обоснование стра-гии асегментир-ния,апозиционир-ния;3.определить V продаж на план-й г.в кол-ных показат-х.ЭТАПЫ:1.анализ продаж за предшествующие периоды и оценка ресурсных возможностей предпр-я(оценка преимущественных мощностей предпр-я, рент-ть, темпы роста);2.анализ фирменной стр-ры рынка и изуч.емкость рынка;3.прогноз раз-тия рынка;4.план-ние ассортим-та;5.оценка конкурентоспос-ти товара; 6.планированиение цены;7.планирование величины продаж(опросы покупателей и продовцов,опытно-статистические,эк-ко-стат-е,эк.-матем-кие,м.эксперт-х оценок)
14.Организация .пр-ва- исп-ние технологий,кот.опред-т способы и вар-ты изготовл. прод-и. Ф-я техлогии-опред-е типов машин, кот необходимы для пр-ва каждого вида продуцкции. Ф-я орг-ции пр-ва-опред-е сочетания предметов и ср-в труда и самого труда. Выбор производственного проц. осущ-ся на основе пла-ния в рамках кот .реш-ся вопросы: самост-нопр-ть, покупать весь продукт, частично покуп.весь прод. На принятие решений с выбором пр-го проц.оказывают влиян. Ф-р:имеющие мощности,спец знания, ф-рыка кач-ва, природа спроса, расходы. Для эфективной орг.пр-ва соблюдаются принципы: диференциация, концентрализаця и интеграция, специализ-я, параллел-ть, гибкость, автоматичность. Типы пр-ва:1МАССОВОЕ:выпуск прод.в больших V,прод.одного типа; прод.выпуск.в различных модификациях ;исп-ся взаимозаменяемые и унифицир-е изделия; возможность созд. гибких раб.мест.2СЕРИЙНОЕ:выпуск большой номенклатуры тов; исп.унифицир-х изделий и тех-ких процессов; высокая степень мобилизации раб.мест; формир-ся циклически повторяющийся график выпуска продукции .3.ЕДИНИЧНОЕ:вып.большой номенклатуры продаж различного назначения в небольших кол-вах; исп-е оригинал.деталей и иделий; техлог-кие процессы разрабат-ся укрупненно; использование универсал-го оборуд-я и высококвалиф.труда.
15.Пр-ные мощности-max-но возможн пр-во продукции ,кот.может произвести предпр-е при полном исп-нии оборуд-я и пр-ной мощности. Виды:проектная-мах.Vвыпуска при идеал.условиях; эф-ная-мах.Vвыпуска учитывающий влияние факторов на величину мощности; реальная-действительныйVвыпуска. На величину мощности оказ.влияние факторы :величина, состав, стр-ра ,состояние ОС; однородность товаров и услуг;прогрессивность технологич. процессов; чел-кий ф-р; ф.раб.времени; не эф-ное пла-ние.Методики:1анализ по затратам и Vму продукции. Цель:оценка прибыли пред-я при различных соотношениях затрат, V,доходов.2.анализ очередей.Ц:опред-е такого ур-ня мощности, кот будет оптимальным с т.з.баланса, расходов на увеличение мощности и расх-в связ.с ожиданием клиента.3.Финансовый анализ.4.Теория решений(в ней все сводится)-осущ-ся финанс. сравнение альтернатив-х вар-в пр-ной мощности в различных условиях. Рассчитывает пр.мощность:1.единицы оборудования Ma+Фп(год-й фонд раб.времени работы оборуд в план.п-де)*Па(произ-льность ед.обруд), Фп=Фр(режимн фонд времени работы оборуд)-tн(затраты врем.на ремонт оборуд),Фр=(Дк(360 кал.дн в п-де)-Дн(число не рабочих.дн))*t(число часов работы оборуд).2.рас-ся пр-ная мощн.пр-го участка Му=Ма*n(сколько станков)*kв(коэф.выполнения нормы выработки).3.расчит.мощность осн-х цехов.4.рассчет пр-й мощ-ти предприятия. ОСН-Е показатели исп-ния пр-й мощ-ти:коэф.исп-я пр-й мощ-ти =загрузка по пр-й программе/пропускная способность;фондоотдача.ПОКАЗАТЕЛИопределения V мощности: мощ.на нач.года;вводимая мощ.-ее величина опр.кол-вом вводимого оборуд.в план г;выбывающая мощ-величина ее опред.кол-м оборуд-я кот предполагается вывести из состава ОС в план.г;мощ на кон.г =Мначг+Мввод-Мвыб;среднегодовая=Мн.г+((Мвв*t1)/12)-((Мвыб*t2)/12)
16.Произв.программа-это план,в кот. Отраж-ся необходимый объем произ-ва продукции на предстоящий период в соотв-ющий требованию плана продаж.
Формиров-ие произв.программ на предпр-ии определ-ся используемыми каналами реализации продукции:гос.заказ,заказы потребителей, потребит. спрос.В стр-ру произв.программы вкл.:1.план произ-ва в натур.выражении;2.план произ-ва в стоимостном выражении.
В этом разделе отраж-ся показатели:
1.реализованная продукция,хар-ет стоим-ть продукции,кот.ббудет реализована РП=Он.г.+ТП-Ок.г.,О-остатки,ТП-стоим-ть продукции
2.товарная продукция-это стоим-ть выпуска изделий,услуг и работ промышл.хар-ра предназначенная для реализации.
3.валовая продукция-стоим-ть тов-ой продукции с учетом изменения остатков незаверш.произ-ва на нач.и конец план.периода.
4.чистая продукция-как вновь созданная продукция. ЧП-РП-МЗ-Ао,РП-реализ.продукции,МЗ-матер.затраты. или ЧП=ЗП+Пр,ЗП-зароб.плата,Пр-прибыль от реализ продукции.
После формир-ия произв.программы необходимо ее обосновать производствен.мощностями предпр-ия.
1.расчет баланса произв.мощности
2.оценка полученного соотн-ия:П=М-редкое явление,П>М(программа>мощности)для сбалансированности необходимо-покупка дополн.оборудов.или пересмотреть произв.пограмму.,П<М-продавать оборудов.или сдать в лизинг.
3.определить сменности работы предприятия
4.определ.коэф-ет использов.произв.мощности.
17. План производства и производственная программа строятся с учетом имеющихся произв-ых мощностей и с учетом максимального их использования.
Обоснование произв-ой программы производ-ыми мощностями вкл.проведение след. расчетов: 1) определение станко-часов работы каждого вида оборудования для выполнения детализированного плана производства;2) определение пропускной способности по каждой технологически однородной группе оборудования;3) расчет коэф-ов загрузки оборудования и производственных площадей в планируемом периоде;4) анализ загрузки оборудования, выявление «узких» и «широких» мест;5) ликвидация выявленных диспропорций загрузки машин и площадей.Произв. мощность – максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового периода при полном использовании произв. оборудования в наилучших технических и организационных условиях.Пропускная способность хар-ет максимальный выпуск продукции применительно к работе оборудования, станка, агрегата, но не участка, цеха, предприятия. Произв. мощность измеряется в тех же единицах, что и объем производства продукции. Широкая номенклатура приводится к одному или нескольким видам однородной продукции. Расчет производственной мощности предприятия (М) ведется по всем его подразделениям в след. последовательности: 1. по агрегатам и группам технологического оборудования;2. по производственным участкам;3. по основным цехам и заводу в целом;М.определ-ся по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов.Ведущими явл. те цеха, участки, агрегаты, в кот-ых выполняются основные наиболее трудоемкие технологические процессы и операции по изготовлению продукции.М.меняется в течение планового периода, поэтому выделяют входную, выходную и среднегодовую мощность.Мвх. определ-ся на нач. года по имеющемуся в наличии оборудованию на нач. года.Мвых. рассчитывается на конец года с учетов ввода и выбытия мощностей.
Для того чтобы выяснить, достаточно ли М. для выполнения производ-ой программы, необходимо сделать перерасчет плана производства на один вид продукции, занимающей наибольший удельный вес. Коэф-т перерасчета определ-ся делением трудоемкости каждого изделия на трудоемкость выбранного представителя. Кол-во изделий, установленных в произв-ой программе, умножается на соотв-щий коэф-т перерасчета. Рез-ты суммируются, и получается производственная программа, рассчитанная по тому изделию, которое принято в расчете производственной мощности (М). Если М > производственной программы, то мощностей достаточно для выполнения этой программы (остается запас).
18. Оперативно-произв.планиров-ие-вид управл.дея-ти,связанный с формированием плановых произв-ых заданий для раб.мест,участков,цехов на короткие промежуточные времена.
Элементами сис-мы оперативно-произв.планирования на предприятии выступает:1.планово-учетная единица;2.календ-ые нормативы;3.закрепление за цехами и участками объектов произ-ва;4.порядок разработки плановых заданий;5.учет и контроль за произ-вом;6.методы сбора и анализа инф-ции;7.сис-ма межцеховых складов.
Элементами сис-мы операт.произв.планиров-ия цеха выступ.:1.балансы произв.мощности;2.календарный график заданий;3.порядок установления суточных и сменных заданий;4.ср-ва и методы сбора и анализа инф-ции;5.методы учета и контроля;6.кладовые и склады цеха.
На предприятии могут формироваться различн.виды сис-м операт.произв.планиров-ия в зависимости от след.критериев:1.орг-ция движения произв.процесса:-поточно-массовое,-групповое-серийное,-единично-единичное.2.число деталей в изделии.3.повторяемость управл.изделия.4.длительность произв.цикла.
Выдел.след.виды сис-м операт-произв планиров-ия:1.позаказная сис-ма.планово-учетная единица-заказ вкл.1или несколько изделий.Нормативы разрабатываются на основе анализа данных о работе данного предпр-ия или на основе опыта родствен.предприятий;2.машинно-комплектная сис-ма:планово-учетной единицой выступает комплект деталей необходимых для сборки конкретной машины.При этой сис-ме удлин-ся произв.цикл и увел.объем незаверш.произ-ва.;3.комплектно-узловая сис-ма:планово-учетной единицой выступает технолог.узел,кот.предстовл.собой сов-ть деталей необходимыхдля осущ-ия конкретных операций технологич.процесса.;4.комплектно-групповая:планово-учетной единицой выст-ет групповой комплекс,кот.вкл.:детали необходимые для сборки разных машин.Разрабатыв-ся сквозной график,кот.учитывает сроки выпуска деталей и контрольные сроки их поступл-ия на сборку.;5.подетальная сис-ма:планово-учетноая единица:конкретная деталь и определ.рабоч.место.
19. Закупочная дея-ть предприятия предполог.орг-цию поставок матер.и технич-их рес-ов.
Направления закупочной дея-ти предпр-ия:1.определ.потребности в матер.-техн.рес-ах.Реализ-ся задачи:-нормирование матер.рес-ов;определ.потребности в технич.рес-ах;определ.запасов матер.рес-ов и их оптимизация.решение данных задач направлено на формир-ие оптимального ассортимента материалов при конкретной произв.программе.
При формировании ассортимента м.б.использованы подходы:-детерминированное планирование,т.е.определ.потребности материалов.Рассчеты кол-ва материалов осущ.при помощи спецификации-перечень в котором отраж-ся количественный и структурный состав готового изделия.Этот подход использ-ся в отношении основных и дорогих видов сырья и материала.-стохастическое планирование,т.е.кол-во материалов определ-ся на основе анализа данных исследуемого ранее.Использ.в отношении вспомог.и недорогих видов сырья и материала.
2.организация поставок материалов и сырья д.б.решены задачи:-маркетинговый поиск и выбор поставщика рес-ов;-заключ.кандидатов на поставку рес-ов;-контроль за поставками рес-са.
3.орг-ция хранения материалов д.б.решены задачи:-орг-ция разгрузочно-погрузочных работ;-складирование рес-ов;-послепродажное и технич.обслуживание;-учет,контроль и анализ расходов матер. рес-ов.
Т.о.снабжение предприятия матер.рес-ами зависит от их видов,кол-ва,стоим-ти и стр-ры потребления.
Снабжение может осущ-ся на основе принципов:1.единичности закупок-материалы потребление кот.имеет сезонный хар-р или зависит от колебаний др.причин предприятия.;2.поддерживания запасов материалов-материалы потребление,кот.зависит от стр-ры произв.программы.;3.синхронные поставки материалов-материалы,потребление кот.в единицу времени постоянна.
20. Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в рес-ах на основy.производство, потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на др. виды хоз-ой дея-ти, включая и непроизводственную.При расчете потребности в материальных рес-ах необходимо учитывать наличие ср-в для их покрытия. Источниками покрытия м.б.собственные или заемные ср-ва. Потребность в материальных рес-ах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натур.выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие определяются режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потребности в материалах, необходимых для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование переходящих запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса материально-технического обеспечения предприятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения.Определение потребности в материальных рес-ах можно осуществить тремя методами: детерминированным - на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим - на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным - на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.
Наиболее распространен метод прямого счета, основанный на программе выпуска продукции и нормах расхода материалов на единицу выпускаемой продукции. Его называют поиздельным. Расчеты при этом методе производятся по формуле:Р = Ни * Пн, гдеР – общая потребность в материале;Ни – норма расхода на изделие;Пн – программа производства данного изделия.Подетальный метод расчета потребности в материальных ресурсах определяется по формуле:Р = Нд * Пд, гдеНд – норма расхода;
Пд – программа производства детали в плановом периоде.
При методе по типовым представителям потребность в материальных рес-ах определ-ся по формуле:Р = Нтип * Побщ, где
Нтип – норма расхода материалов на изготовление типового представителя;Побщ – общая программа производства изделий данной группы.Поиздельный и подетальный методы применяются для определения потребности в сырье, основных и вспомогательных материалах, входящих в состав выпускаемой продукции. Статистические методы определения потребности в материальных ресурсах основываются на использовании данных о фактическом расходе материальных ресурсов за прошлые периоды с учетом изменения стр-ры и объемов производства, а также норм расходов ресурсов, обусловленных использованием новой техники и совершенствованием орг-ии производства. Потребность в рес-ах определ-ся при этом по формуле:Рп = Рпр – Кпр * Кп, гдеРп, Рпр – плановая потребность и фактический расход материальных ресурсов, соответственно в планируемом и прошлом периодах;Кпр, Кп – коэф-ты динамических изменений соответственно производственной программы и расхода материальных ресурсов.Применяется данный метод преимущественно при значительной номенклатуре ресурсов и относительно небольших расходах.Потребность в оборудовании (по видам) определяют исходя из его производительности и плана производства продукции по видам:Р = (∑Нп * Пп) / (T * Ксм * tсм * Кио * Кин), где п – число видов продукции;Нп – норма времени на изготовление единицы продукции;Пп – программа производства продукции;T – число рабоч. дней в плановом периоде;tсм – продолжительность смены;Кио – коэф-т использования оборудования;Кин – коэф-т изменения (повышения или снижения) норм.Потребность материальных ресурсов на образование переходящих запасов рассчитывают исходя из ожидаемого остатка материалов в запасах на начало планового периода по формуле:Оож = Оф + Вож – Рож, гдеОж – ожидаемый остаток на конец года;Оф – фактический остаток на первое число месяца, в котором разрабатывался план закупок;Вож – ожидаемые поступления на предприятие за период от даты, на которую определен фактический остаток, до начала планового периода;Рож – ожидаемый расход за тот же период.
Баланс закупок предприятия вкл.потребность в материалах на:
производство продукции (Рп), внедрение новой техники (Рит);
ремонтно-эксплуатационные нужды (Ррэ);
образование задела незавершенного производства (Рнп);
образование переходящих запасов (Рз).
Источниками покрытия этой потребности могут быть:
ожидаемые остатки на начало планового периода (Оож);
материалы в незавершеннои производстве на начало планового периода (Онп);мобилизация внутренних ресурсов (Мвн);
приобретение и завоз материалов со стороны (Зс).
Таким образом, материальный баланс можно представить в следующем виде:Рп + Рил + Ррэ + Рип + Рз = Оож + Онп + Мвн + Зс.
Приведенный баланс закупок служит инструментом логистического управления движением материальных ресурсов на промышленных предприятиях.
21. разработка баланса матер-тех обеспечения производства
В балансе сопоставляется потребность в материальных ресурсах с источниками удовлетворения потребности и определяется количество ресурсов. Источниками покрытия потребности предпр в матер ресурсах явл:ожидаемые остатки матер ресурсов на начало планиргода;объемы сырья и материалов,;собственноепроизвод отдельных видов матер ресурсов; объемы поставок сырья и матер по договорам от предпр.Абсолютный размер ожидаемых остатков материальных ресурсов на начало планируемого года определяется:Оож = Зф + Вож + Рож; Важным резервом по выполнению плана обеспечения предп матер ресурсами явл объемы сырья и материалов, которые могут быть получены на предпза счет их экономии. Этот резерв может быть реализован по следующим направлениям:экон сырья и материалов за счет проведения организационно-технических мероприятий; сокращение отходов произв; повторное использование материалов и оборудования путем ремонта и восстановления запасных частей и спецодежды.Баланс материального обеспечения для каждого вида ресурса может быть представлен формулой: Рр + Рк + Рнm + Ррен + Рmи + Рнп + Зпер = Оож + М + Ф;План материально-технического обеспечения предприятия составляется в виде сводной таблицы
22. сущ-ть планирования производственных запасов
Планир запасов материал ресурсов предпол. опред норматива произв запасов. для расчета надо иметь данные о норме запасов дня и о одноднев расходе ресурсов. Для обоснования оптимальной величины производ запасов примен модели ЕOQ (эконом обоснов размера заказа) СМЫСЛ: позволяет опред оптимальн объем и сроки заказа, величину затрат по увелич заказа, минимиз затраты на доставку,формировку,хранение.также могут использ модели:аbc,yz-анализы, epr(экономия партии выпуска)
23.Сущ-сть управления запасами пред-я
Этапы упр-ния:
1) анализ запасов. Проанализировать динамику запасов,излишек запасов, изучить структуру, выявить причины колебаний, оценить эфф-сть использ.запасов при помощи оборачиваемости рентабельности, изучить объем,структуру затрат по обслуживанию запасов
2)процессы управления, нужно определить цели товарн.запасов(обеспеч текущей производств деят-сти, сбытовой, накопление сезонных запасов для предстоящ.периода)
3)оптимизация размеров текущей группы запасов(запасы делятся на потребляемые регулярно и сезонно)
4)оптимизация общей величины товарн.запасов( товаров на пр-ве и готовой прод-ции)
5)обеспеч.высокой оборачиваемости и эффективных форм запасов(использ.методы и способы логистики)
24. сущность и значение кадровой политики организации
Кадр.политика – система закрепленных правил и норм, при помощи кот.человеч.ресурсы орг-ции приводятся в соответствие с ее стратегией.
На кадр.пол-ку оказывают влияние факторы: внешние(нормативные ограничения, ситуация на рынке труда), внутренние( цели предприятия,стиль управления, условия труда)
Формирование кадр.политики предполагает установление взаимосвязи между:
-Принципы политики и приоритетные цели.
-организационно-штатная политика(структура и штат персонала, создание кадр.резервов)
- информационная политика(система движения кадровой информ-ции)
- финансовая политика(принципы распределения средств и создание системы стимулирования труда)
- политика развития персонала(индивидуальное продвижение, планирование команд, адаптация,повыш.квалификации)
-оценка результатов деят-сти персонала(анализ соответствия кадр.политики стратегии пред-я, выявление проблем в кадр.работе)
25.Хар-ка технологий управления персоналом
Кадровое консультирование –пред-е приглашает кадрового консультанта, кот.может работать по 2ум направлениям:консультирование по ресурсам и по процессу.
Центр оценки персонала. Критерии оценки: объективность, достоверность(оценка должна соответствовать реальному ур-ню навыков раб-ка), прогноз(оц.должна выявлять потенц.способности раб-ка), комплексность(оц.связи и отношений внутри пред-я). Методы использ. в центрах: спец.упражнения(деловые ситуации), интервью, игры, психол.тесты, групповые упражн.
Конкурс, подходы к проведению: ВЫБОРЫ (предполаг.изучение мнений раб-ков, выдвигаются кандидаты и оцениваются комиссией.) ПОДБОР(формир.кадровая комиссия,кот.путем собеседов.,тестов, хар-стик подбирает кандидата на вакантную должность . ОТБОР(возможные кандидаты оц-ваются на основе требований и хар-стик конкретного вида деят-сти.
Внутрифирменное обучение. Экспертный подход:подготовка персонала на базе знаний и опыта приглаш.специалиста. Процессуальный подход:приглаш.специалист обучает применению новых способов.
Командообразование основано на дилегировании полномочий. Использ.методы при помощи кот.выделяется лидер.
Кадровая психодиагностика –область в рамках кот. реализуются методы выявления психолог.особенностей личности.
26. Сущность кадрового планирования
Понятие кадрового планирования
В системе управления персоналом кадровое планирование занимает третье по значимости место после стратегии развития и стратегического анализа организации (1) и формирования кадровой политики организации (2).
Планирование персонала (кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как:
- процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятого на определенные должности в конкретные временные рамки.
- целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации с целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями работников и предъявляемыми требованиями.
- целенаправленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности в персонале, контролю над его использованием.
Сущность кадрового планирования - предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. В результате интересы работодателя и работника уравновешиваются.
Кадровое планирование включает в себя:
ø прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);
ø изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»;
ø анализ системы рабочих мест организации;
ø разработка программ и мероприятий по развитию персонала.
27. Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли предприятия. Выявление факторов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени, а также предоставляет программу совершенствования предприятия. Производительность труда является важнейшим показателем развития экономики.
Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения. При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом. Таким образом, руководитель сможет увеличить показатели производительности труда. Сущность производительности труда можно понять глубже, если разобраться в формах ее проявления. Прежде всего производительность труда проявляется как сокращение затрат труда на единицу потребительной стоимости и показывает экономию рабочего времени. Наиболее важно -- абсолютное снижение трудовых издержек, необходимых для удовлетворения определенной общественной потребности. Отсюда ориентир предприятий на поиск методов экономии трудовых и материальных ресурсов, то есть уменьшение числа работников на тех участках, где это возможно, а также экономия сырья, топлива и энергии. Производительность труда проявляется так же, как рост массы потребительных стоимостей, создаваемых в единицу времени. Здесь важный момент -- результаты труда, которые означают не просто расширение объемов производимых товаров, но и повышение их качества. Следовательно, учет такого проявления производительности труда на практике предполагает широкое применение в бизнес-планировании и коммерческом стимулировании подходов, отражающих полезность, то есть мощность, эффективность, надежность и т.п. Производительность труда проявляется и в виде изменения в соотношении затрат живого и машинного труда. Если в производственном процессе относительно шире применяется прошлый труд по сравнению с живым, у предприятия имеются шансы повысить производительность труда, а значит, и увеличить богатство общества.
28. Все многообразие методов оценки можно разделить на методы индивидуальной оценки работников, которые основаны на исследовании индивидуальных качеств работника и методы групповой оценки, которые основаны на сравнении эффективности деятельности работников.
Говоря об оценке персонала, следует рассмотреть инструменты оценки персонала. Каждый из них оценивает "свою" часть. Инструменты оценки позволяют оценить поведение человека, знания, способности, интеллект, профессиональные навыки и ценностные установки.
. Основными группами инструментария по оценке персонала в настоящее время являются:
29.Сегодня наблюдается желание у большинства успешных компаний поднять на новый уровень развитие своего персонала, как одной из важных составляющих повышения эффективности труда работников. Развитие персонала, в основном, осуществляется параллельно с развитием компании.
Можно отметить три основных направления в развитии персонала: