Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Эффект единения
К итогам пятилетнего пути профобъединения ОАО "ЛУКОЙЛ"
Международному объединению профсоюзных организаций ОАО "ЛУКОЙЛ" в марте исполняется 5 лет. Срок небольшой - неюбилейный. Но за эти годы (вместившие реформы, всевозможные кризисы), по словам одного из профлидеров, сделано столько, на что в другое время ушли бы десятилетия. Сегодня, в преддверии праздника, у профобъединения компании есть хороший повод для подведения итогов пройденного пути и разговора о новых задачах и перспективах. Об этом беседа нашего корреспондента Елизаветы НИКОЛАЕВОЙ с председателем Совета профобъединения ОАО "ЛУКОЙЛ" Анатолием ЯЩЕНКО. (фото А.Стрельникова)
Факторы роста
- Анатолий Алексеевич, как Вы оцениваете путь, пройденный профобъединением за пять лет? Можно ли его измерить, определить какими-то формальными - количественными, качественными параметрами?
Наиболее общая оценка пятилетнего пути становления и развития Международного объединения профсоюзных организаций (МОПО), на мой взгляд, касается качественной стороны его создания. Единое профобъединение возникло из огромного конгломерата рассеянных по стране первичных профорганизаций предприятий транснациональной компании. Многие из них были ослаблены вследствие экономического кризиса и распада страны, отрасли, а также из-за смещения привычных опор на территориальные комитеты и советы профсоюзов.
За короткое время объединение превратилось в мощную монолитную структуру. Организационно - это своеобразная вертикаль, в основании которой первичные профсоюзные организации, стержень образуют объединенные территориально-производственные организации, а вершину - руководящий орган - Совет профобъединения.
Пятилетний путь МОПО ОАО "ЛУКОЙЛ" - это и непрерывный рост его рядов. Он происходит как за счет вступления в первичные организации новых работников, так и благодаря вхождению в состав компании новых структурных звеньев. Конкретные показатели таковы: если при создании профобъединения в 1994 г. его численность превышала 80 тыс. человек, то уже в 1998 г. составила более 115 тыс. Однако, заметим, этот показатель достигал и 120 тыс. человек, но в силу периодического сокращения штатов, вызванного экономическим кризисом, наблюдался и отток членов профсоюза.
Как же менялась структура МОПО? На первом году его деятельности насчитывалось 18 профсоюзных организаций, а на пятом - уже 38, увеличивалось число первичных, объединенных организаций. Одновременно возникали новые: территориальная, межрегиональная. География их "прописки" - 19 регионов Российской Федерации, Азербайджан и Румыния. Рост рядов МОПО, на наш взгляд, свидетельствует о признании эффективности деятельности профсоюзных организаций предприятий и профобъединения ОАО "ЛУКОЙЛ" в целом. Несомненно, за пять лет оно стало влиятельной общественной силой в общероссийском и международном профсоюзном движении.
Прочность, монолитность рядов МОПО определяются четкими законами внутренней жизни, которые адекватно отражают общепринятую в стране и в международной практике правовую регламентацию профсоюзной деятельности. Это позволяет обеспечивать защиту социальных прав трудящихся в масштабах всей транснациональной компании и на каждом отдельно взятом предприятии. Сегодня мы можем утверждать, что даже в сложной политической и социально-экономической обстановке, весьма далекой от идеалов демократического общества, работники компании получают весьма эффективную защиту. Так, уровень их зарплаты превышает средний показатель по оплате труда в отрасли. А задерж ки с ее выдачей, хотя и случались, но никогда не выливались в столь острую проблему, которая характерна для многих компаний и предприятий страны. Благодаря активной роли профсоюзного объединения на достойный уровень в компании поднята вся работа по охране труда.
Эффект социального партнерства проявляется и в том, что трудящимся предоставляются дополнительные по сравнению с действующим в стране законодательством льготы и компенсации в области отдыха и лечения людей, улучшения жилищно-бытовых условий. Особое внимание на протяжении последних лет уделялось работникам Севера. Масштабность мер по защите прав и интересов трудящихся достигается при сотрудничестве профобъединения с такими социальными структурами, как Негосударственный пенсионный фонд "ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ", Благотворительный фонд "ЛУКОЙЛ", Страховая медицинская компания "Медведь ЛК". Значительному расширению возможностей в этом плане способствовало учреждение профобъединением фирмы "ЛУКОЙЛ - Туризм и Путешествия".
Думаю, не следует детально расписывать корпоративные блага - не погрешу против истины, отметив, что каждый из работников компании в определенной мере испытал их на себе. С другой стороны, говоря о достигнутом, сегодня исключительно важно сохранить уже наработанное. И это удается благодаря согласованным с администрацией шагам. - Однако в середине прошлого года на многих предприятиях "ЛУКОЙЛа" заговорили о приостановлении действия коллективных договоров...
- Это так, ведь все социальные блага предоставляются не сами по себе, а в зависимости от эффективности работы конкретных производств. Но, как оказалось, компромиссы и корректировки при реализации колдоговоров временны. А вот то, что принципы, зафиксированные Соглашением между администрацией и профобъединением, не были в самый трудный период подвергнуты сомнению, дало свои результаты. Каким образом - судите сами.
Предприятия в исключительно сложной обстановке прошлого года были вынуждены отказаться от чисто "лукойловских" преимуществ, сведя уровень социальных льгот и компенсаций до законодательно установленного минимума. Например, сокращено финансирование обучаемых в вузах, меньшей стала помощь пенсионерам, снижены поощрения за ударную работу и непрерывный стаж и т.д. Но это не стало типичным явлением, и там, где вынужденно пошли на "отступление", при первой же возможности вернули приостановленные меры социальной защиты. Такое, например, наблюдалось в обществах компании "ЛУКОЙЛ-Пермь", "ЛУКОЙЛ-Астраханьнефтепродукт". В этом, лишний раз подчеркну, и заключается важность нашего Соглашения: принципы, заложенные в нем, незыблемы. А посему опасаться завтрашнего дня у работников компании оснований нет.
Другие примеры говорят, что именно эти принципы ставились во главу угла, когда по объективной причине - из-за недостатка средств - решали, избавляться ли от оздоровительных объектов, находящихся на балансе предприятий. И адми нистрация, и профорганизация, например, в "ЛУКОЙЛ-Пермнефти", сошлись на том, чтобы такие объекты сохранить в числе приоритетных. Пришли к обоюдному согласию и в "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефти", не отказавшись от предоставления жилищных субсидий. Но, объективности ради, следует отметить, что в трудной ситуации Соглашение все же подвергается испытанию. Вот почему нельзя не отметить твердость, проявляемую профкомами в отстаивании интересов работников.
Большого внимания, на мой взгляд, заслуживает позиция профлидеров при сокращении работников из-за необходимости перехода предприятий компании на режим экономии. Она заключается в последовательной защите интересов высвобождаемых и в помощи по их трудоустройству. Во многом благодаря этому даже в экстремальных условиях нефтяная компания, как не раз отмечал президент "ЛУКОЙЛа" Вагит Алекперов, обходится без каких-либо серьезных социальных конфликтов и тем более потрясений. Решающее значение, по его мнению, имеют те отношения, которые сложились между администрацией и профсоюзными организациями - они, по его словам, "каким-то образом определяют долготерпение, сдержанность людей в трудных ситуациях".
На основе сложения сил
- Анатолий Алексеевич, мы уже перешли к разговору о социальном партнерстве профсоюзов с администрацией. Оно, как известно, за пять лет ста ло краеугольным камнем всей деятельности объединения. По каким, все-таки, законам и правилам строятся взаимоотношения, насколько они надежны?
- Строители, возводящие одно здание, должны действовать слаженно, независимо от того, что у каждого в этом общем процессе своя роль. В самом деле, и администрация, и представляющее интересы работников профобъединение, применяя различные методы работы, фактически преследуют общую цель: эффективное развитие производства, которое только и является источником всех благ. Именно в партнерстве с администрацией мы видим основную альтернативу конфликтам, считая, что созидательная работа несовместима с конфронтацией. Но прежде чем остановиться на характерных особенностях социального партнерства в "ЛУКОЙЛе", напомню факты, уже ставшие достоянием истории. За пять лет было принято два Соглашения - в 1995 и 1997 гг. Каждое из них подписывалось на три года. Однако второй документ, действующий и поныне, утверждался досрочно - в силу того, что основные задачи и условия первого Соглашения были уже выполнены. К тому же имелись и другие причины: изменения в структуре компании, обновление нормативно-правовой базы. Второе Соглашение уже фиксировало новый, более высокий уровень социального партнерства. Он выразился в принципиально ином подходе к качеству социальной защиты работников "ЛУКОЙЛа", который стал возможен благодаря росту эффективности производства и в целом хозяйственной деятельности компании. Именно тогда, два года назад, стала увеличиваться добыча нефти, улучшалось качество нефтепродуктов, выпускаемых заводами компании, расширялась сеть их реализации.
Заметим, однако, что подобная тенденция сама по себе еще не означает неизбежного улучшения положения трудящихся. Характерно, что и в некоторых других компаниях наблюдались и стабилизация, и рост производства. Однако их руководители по-иному распоряжались результатами общего труда - и совсем не в пользу простого труженика. Тому свидетельство - волна забастовочного движения весной 1997 г. На таком фоне и тогда, и по сей день выигрышно выделяется ситуация в "ЛУКОЙЛе". Здесь в соответствии со сложившимися принципами социального партнерства рост эффективности деятельности компании прямым образом отражается на благосостоянии работников. Собственно, потому и заслуживают внимания сами принципы социального партнерства "ЛУКОЙЛа".
Прежде всего, это - признание обеими сторонами приоритета паритетности во взаимоотношениях. Это предусматривает высокую оценку профессионализма в решении как производствено-экономических, так и социально-экономических вопросов. Именно в силу такого подхода руководство компании отдало профобъединению преимущественное право в оценке социально-экономического положения работников, морально-психологического климата в коллективах и определения первостепенных задач в этой сфере. Понятно, что при этом профорганизации постоянно испытывают на себе подспудные толчки от возмущений, возникающих в случаях осложнения ситуации: за держек зарплаты, спонтанных увольнений людей и т.д. Та же ведущая роль остается за профорганизациями и при разработке коллективных договоров на предприятиях.
Следующим принципом я бы назвал корпоративный подход к решению задач, стоящих перед компанией. Именно он позволяет оптимальным образом, не отвлекаясь на побочные устремления, сосредоточивать силы и средства на главных направлениях. Взять, к примеру, такую острую проблему, как вынужденное сокращение работников. Она всегда рассматривалась с позиции создания рабочих мест на соседних участках и производствах, на что обычно предусматривалось дополнительное финансирование.
Третий принцип социального партнерства, реализуемый в особо сложных для коллективов условиях, в том числе в трагических случаях, я бы сформулировал на основе высказываний самих руководителей компании и предприятий: испытывать общую боль. Не только для профорганизаций, но и, судя по всему, для генеральных директоров специалисты и рабочие являются главной ценностью. И коллективные договоры фиксируют обязательство работодателя обеспечивать материальную и другие виды поддержки нуждающимся.
Существует четкое понимание эффекта обратной связи: от здоровья и настроения людей зависит успех дела. Это подвигает руководителей производств к непосредственному участию в проведении смотров-конкурсов на лучший объект социальной сферы (общежитие, столовую, спортзал). В том же ряду - заинтересованность администрации и профорганизаций в развитии художественной самодеятельности, спорта в трудовых коллективах. Словом, на деле реализуется лозунг "ЛУКОЙЛ" - одна семья".
- Известно, с какой последовательностью и настойчивостью профобъединение действует в сфере охраны труда работающих. Насколько здесь удается "сложение сил" с администрацией?
|
От скважины до бензоколонки - везде результат труда зависит от человека |
-Становление профобъединения - это не только расширение сфер его деятельности, но и обязательный рост авторитета, а он достигается конкретными делами. Обратимся к вопросу охраны труда. По действующему законодательству ответственность за создание здоровых и безопасных условий труда на производстве несет работодатель, но наибольшие выгоды от этого получает рабочий человек, повседневно подвергающийся воздействию вредных и опасных производственных факторов. Поэтому профобъединение заняло самую активную позицию в вопросах охраны труда. За несколько лет мы создали и продолжаем развивать систему общественного контроля, постоянно растет количество уполномоченных профсоюза по охране труда. В профобъединении работают три технических инспектора. По итогам работы в 1997 и 1998 гг. лучшие уполномоченные профсоюза были награждены дипломами и денежными премиями. Практически на всех предприятиях действуют совместные (администрации и профорганов) комиссии по ох•ане труда. С 1998 г. по инициативе профобъединения в компании проводится соответствующий смотр-конкурс. В результате, как мне кажется, руководство компании и ее дочерних обществ полностью признало активную роль профобъединения в этой работе. Сейчас разрабатывается Единая система управления охраной труда ОАО "ЛУКОЙЛ", в которую и профсоюзные организации предприятий, и профобъединение в целом "встраиваются" как полноправные участники.
Хотел бы остановиться, может быть, и не на самом главном вопросе из области охраны труда, а на том, где в максимальной степени проявилась наша инициатива. Несколько лет профобъединение на всех уровнях поднимало вопрос о качественной спецодежде. Обращались к руководству компании, дочерних обществ. Доказывали, что покупать дешевую и плохую спецодежду невыгодно, ссылаясь на старое правило, что скупой платит дважды, указывали на возможное снижение авторитета компании.
Сегодня можно прямо сказать: позиция профобъединения стала и позицией компании. Ныне в "ЛУКОЙЛе" разрабатываются собственные, повышенные требования к спецодежде, во многих дочерних обществах появляется спецодежда с фирменным знаком. В ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", чтобы выбрать качественную и недорогую спецодежду и спецобувь, провели несколько тендеров между их производителями. Совместные действия профобъединения и работодателей проявляются и в том, что в коллективные договоры включаются обязательства выдавать работникам некоторых специальностей дополнительную, не включенную в нормы, спецодежду или спецобувь. При этом учитываются местные условия труда, требования по сохранению здоровья и трудоспособности работников, повышению культуры производства.
Но что возмущает: местные налоговые органы требуют включения стоимости дополнительной спецодежды и спецобуви в совокупный доход работников с последующим удержанием с них подоходного налога. Следуя подобной логике, налоговики скоро начнут требовать с рабочих налог со стоимости используемых инструментов, машин и механизмов. Мы написали об этом факте в Министерство налогов и сборов, ждем реакции. Пора уже государству не только декларировать свою заботу о соблюдении условий охраны труда, но и принять "правила игры", которые заставят работодателя по-настоящему беспокоиться о создании для людей здоровых и безопасных условий на производстве.
Масштабы внешних связей
- В профсоюзе работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства Российской Федерации профобъединение ОАО "ЛУКОЙЛ" имеет статус "межрегионального". Скажите, какие деловые контакты наработаны внутри страны? Как строятся взаимоотношения с органами государственной власти, местного самоуправления?
- Наши профорганизации активно участвуют в законотворческой деятельности в регионах, заключении трехсторонних соглашений с объединениями работодателей и органами управления субъектов Российской Федерации и местного самоуправления. Интересный в этом отношении опыт накоплен в Волгоградской, Пермской и Тюменской областях.
Практика показала, что наибольшей результативности в общественной деятельности можно достичь путем вхождения профлидеров в органы представительной власти. Так, в течение трех лет депутатом городской Думы в Лангепасе работала И.Аксенова, председатель профкома ТПП "Лангепаснефтегаз". В центре ее забот были вопросы занятости нефтяников, досуга населения моногорода, особенно молодежи и детей, их медицинского обслуживания.
Недавнее избрание в депутаты областной Думы председателя объединенного профкома ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть" В.Шараськина стало, я бы сказал, своеобразной оценкой роли нефтяников в жизни Волгоградской области. Сам депутат считает, что интересы нефтяников и тех регионов, где они трудятся, следует отстаивать всеми доступными методами и на всех уровнях. Депутата-профлидера справедливо беспокоит ситуация, когда при формировании областного бюджета нефтяные районы-доноры остаются забытыми. По его мнению, если в регионе ведется интенсивная нефтедобыча, нужно не использовать его, как дойную корову, а увеличивать затраты на природоохранные мероприятия и развитие социальной сферы. Считаем, что вхождение наших профсоюзных работников во власть плодотворно во всех отношениях, и эту линию мы будем продолжать в масштабах своего объединения.
Следует, по нашему мнению, укреплять сотрудничество с областными отраслевыми комитетами профсоюза, областными и окружными советами профсоюзов. Ведь от тесных связей профсоюзных организаций в регионах зависит прочность единства профдвижения. Взаимоотношения с коллегами в регионах профобъединение ОАО "ЛУКОЙЛ" строит на договорной основе.
Так, совместным решением профсоюзной конференции ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез" и президиума Пермского облсовпрофа определены основы взаимоотношений на длительную перспективу. Совместно разработаны мероприятия, включающие в себя обучение профсоюзных кадров, взаимное информирование по злободневным вопросам, предоставлению правовых консультационных услуг, совместное участие в профессиональных конкурсах и в смотрах художественной самодеятельности. Важно, что подобные решения, принимаемые в этом регионе, не остаются на бумаге.
|
"День именинника" в детском оздоровительном лагере "Сосна" Арчединского НГДУ ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть" - самый желанный праздник (фото В.Тащилкина) |
Как отметила председатель объединенного профкома ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" В.Смирнова, профлидеры считают весьма полезными встречи с работниками Облсовпрофа, где происходит обмен опытом, готовятся решения по проблемам профсоюзного движения в области. Такую же роль играют встречи профработников с губернатором, депутатами законодательного собрания, совместные научно-практические конференции, семинары, "круглые столы".
Тесному сотрудничеству трудящихся различных профессий и сфер деятельности в Пермском регионе во многом способствует областная газета "Профсоюзный курьер". Ее публикации существенно обогащают практику обмена передовым опытом, способствуют укреплению единства профсоюзного движения.
- Профобъединение изначально называется "международным", что предполагает наличие широких международных связей. Расскажите, какие имеются наработки в этом плане?
- Развитию внешних контактов в значительной мере способствует установление тесных взаимоотношений с Международной федерацией профсоюзов химической промышленности, энергетики, горняков и разнорабочих (ICEM). Эта всемирная организация объединяет более 20 млн рабочих из разных стран мира. И наше профобъединение активно включилось в его жизнь.
Приведу характерное сравнение. В начале становления профобъединения, участвуя в международных семинарах по проблемам деятельности профсоюзов в транснациональных компаниях, наши работники только приобщались к изучению нормативной базы и к опыту профсоюзов дальнего зарубежья. А вот на четвертом году развития МОПО они на полном основании уже делились опытом своей деятельности, раскрывая механизмы достижения конкретных результатов в организационной и социально-экономической работе (г. Корке, Ирландия, 1998 г.). Показательно, что зарубежные участники конференции (в Ирландии - это представители 50-ти профсоюзов мира) давали высокую оценку опыту профобъединения ОАО "ЛУКОЙЛ". Так, по словам генерального секретаря ICEM Виктора Торпа, нам удалось воплотить в жизнь многие из тех принципов работы профсоюзов в транснациональных компаниях, которые в ICEM еще только разрабатываются.
Ориентир - наивысшие социальные стандарты
- Юбилей, как говорили классики, - это повод сосредоточить внимание на нерешенных вопросах. Какие из них Вы считаете наиболее сложны ми и назревшими? Известно, что в Совете МОПО начинается работа над новым Соглашением - основным законом жизни и деятельности трудовых коллективов "ЛУКОЙЛа". Каким оно может быть в следующем веке?
- Считаем своим долгом сосредоточить внимание на нерешенных вопросах. Да, профобъединение вместе с администрацией сделало очень много, и запас прочности велик. Но мы отдаем себе отчет в том, что в нынешней сложной в социальном отношении ситуации требуется максимальное напряжение сил - надо работать так, чтобы, даже в случае неудач и некоторых отступлений с ранее завоеванных позиций, люди не теряли веру в завтрашний день.
Суть в том, что предприятия компании находятся в режиме строжайшей экономии, и не минула угроза дальнейшего сокращения персонала, реструктуризации или ликвидации отдельных производственных звеньев. Работникам приходится отказываться от ставших уже привычными льгот и компенсаций. Задача же состоит в том, чтобы вернуться на тот уровень обеспечения социальных гарантий, который по максимуму был достигнут в 1997-м - самом удачном году нашего пятилетия, а затем, отталкиваясь от него, идти дальше.
Тот год отличался высокой эффективностью производства, благодаря чему наиболее последовательно реализовывались разработанные в компании положения о социальной поддержке инвалидов, аспирантов и докторантов, матерей, имеющих малолетних детей и детей-инвалидов, учащихся, студентов, положения о негосударственном (дополнительном) пенсионном обеспечении работников предприятий "ЛУКОЙЛа" за счет средств работодателя. Я говорю о документах, которые стали развитием соответствующих пунктов Соглашения и вошли "красной строкой" в свод корпоративных правил жизни компании. Преодоление кризиса позволит продолжить линию по разработке аналогичных корпоративных законов и по другим направлениям социальной поддержки работающих, в том числе по самому актуальному - жилищному.
Конечно, это потребует глубокой правовой, экономической проработки, анализа результатов контроля за мерами по охране труда, за состоянием жилищно-бытовой сферы. А главное - тесного общения с людьми. Нужно дойти до каждого работника. И здесь уместно вспомнить об упущениях Совета МОПО во взаимодействии со средним звеном профсоюзных работников - на уровне управлений, цехов, - которое только и может, образно говоря, обеспечить устойчивость всей профсоюзной вертикали и позволяет осуществлять обратную связь "регионы - центр".
Следующий нерешенный пока еще в полной мере вопрос состоит в том, чтобы реализовать на местах давний, согласованный с профкомами, замысел: укрепить аппарат объединенных профкомов квалифицированными специалистами в области права, охраны труда, социальной защиты. Это, как не раз говорилось, обеспечит профессиональный подход к решению практических проблем на местах, достоверность и многоаспектность информации, напрвляемой в центр. Без нее невозможны глубокий анализ и конструктивное обобщение результатов практической деятельности, а значит, и движение вперед.
В последние годы в связи с выведением средств социального страхования из-под контроля профсоюзов мы повсеместно столкнулись с трудностями в оздоровительной работе. Осложнения наблюдаются и с детским отдыхом. Предприятия в силу напряженного финансового положения уже не могут в достаточной мере компенсировать стоимость путевок и нести затраты на содержание, аренду детских баз отдыха. Учитывая это, профсоюзные организации по возможности усилили свою помощь, изыскав средства из профбюджета, формируемого на основе членских взносов.
Так, благодаря этому в прошлом году только в ООО "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка", "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез", "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепродукт" по путевкам отдохнуло на 430 детей больше, чем в 1997 г. Свою лепту внесло и профобъединение ОАО "ЛУКОЙЛ",
|
Ветераны труда - особая гордость компании "ЛУКОЙЛ". О них - особая забота профсоюзных организаций |
организовав за счет сэкономленных средств летний отдых детей из разных регионов страны на Черноморском побережье Болгарии. Общими усилиями в 1998 г. оказана помощь 6 тыс. детей (против 10 тыс. в 1997 г.). Сейчас разрабатываются меры по улучшению оздоровительной работы.
Называя Соглашение, действующее в рамках компании, законом ее жизни и деятельности, мы отдаем себе отчет, что такого рода документ может работать с еще большей пользой. В этих целях предусмотрена своеобразная эволюция ныне действующего Соглашения. Возможно, в ХХI век мы войдем с Единым договором, распространенным на все дочерние предприятия компании. Этот документ (без подкрепления местными коллективными договорами) смог бы обеспечить централизованную координацию и предоставление единых, полновесных гарантий и стимулов труда всем работникам "ЛУКОЙЛа".
И, наконец, о главном ориентире. Мы глубоко осознаем, что развитие самого профобъединения и, в частности, укрепление социального партнерства с администрацией компании, должно равняться на лучшие мировые образцы и в производственно-экономической деятельности, и в осуществлении социальной защиты работников.
Для достижения этой цели у компании и у профобъединения есть вполне осязаемые точки отсчета. Так, компания "ЛУКОЙЛ", являющаяся по запасам нефти одной из крупнейших в мире и успешно их разрабатывающая, уже давно удовлетворяет требованиям и правилам мирового товарного и фондового рынков. Свежее свидетельство тому: "ЛУКОЙЛ" - единственная из российских компаний, которая внесена в список пятисот крупнейших корпораций Европы по уровню рыночной капитализации в 1998 г. К слову, акции компании продаются во многих странах.
Что касается профобъединения, то, по мнению международных экспертов, благодаря его активности компания "ЛУКОЙЛ" отличается наибольшим числом членов профсоюза среди работников. Безусловно, это неоспоримое преимущество следует продуктивно использовать для достижения максимальной глубины и современного качества социальной защищенности людей труда. И в этом смысле у нас еще работы - непочатый край!