Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Касьянова Екатерина Михайловна.
31.01.2013.
Краснодарский край характеризуется индустриально-аграрным типом развития. Представлена здесь как промышленность (машиностроение, топливная, химическая, ряд швейных и обувных объединений, важное значение имеют новороссийские цементные заводы, винодельческая, маслодельная, мясная, молочная, консервная подотрасли, которые относятся в пищевой промышленности в целом и соединяют промышленный сектор с аграрным, в котором развиты скотоводство, свиноводство, птицеводство, растениеводство, пчеловодство). Город Краснодар – это краевая столица, и если говорить о его положении в Северо – Кавказском экономическом регионе, то оно довольно выгодное, он расположен на важнейших транспортных магистралях, связывающих центр России с портами Черного и Азовского морей, а также курортами Черноморского побережья Кавказа. Современный Краснодар – это индустриальный центр и ведущее место в структуре промышленности, помимо названных отраслей, занимает также металлообрабатывающая, лесная, деревообрабатывающая и легкая промышленности, а также электроэнергетика, стройматериалы и нефтехимия. Все это, и особое геополитическое положение края на Юге России, позволило занять наиболее значимое место в целом в Южно – Российском и Российском экономических регионах.
Увеличение покупательской способности населения благоприятно влияет на развитие местного рынка рекламы, который включает в себя телевизионную рекламу, рекламу на радио, рекламу в печатных СМИ, наружную рекламу, а также интернет-рекламу. Последний сегмент рынка начал развиваться относительно недавно. Согласно оценке специалистов, объем краевого рекламного рынка составляет более 60 миллионов долларов, однако темпы роста телерекламы значительно опережают рост рынка рекламы на радио, в СМИ, либо наружной.
Еженедельно выходят региональные выпуски федеральных изданий. Такие как АИФ – Юг, Комсомольская правда – Кубань, Жизнь, Московсктй комсомолец на Кубани, Краснодарский курьер. Но наиболее высокий тираж у регионального выпуска телегида «Телесемь». Основные игроки в нише рекламных и рекламно – информационных изданий бесплатного распространения – это ВаБанк в Краснодаре (выходит с 2005 года), В каждый дом (с 1995 года), появляются и другие газеты (магнит, окей, табрис, икея, касторама и пр.), однако, как говорится, «новые издания ытаются выходить, но, в прнципе, на рынке, при наличии даже 6-7 газет, более-менее устойчивыми остаются 2-3».
Рынок насыщен, конкуренция высокая, выжить новому изданию без инвестиций – невозможно, поэтому газетный сектор продолжает периодически меняться. Что-то закрывается, (например, Мой город Краснодар, Вечерний Краснодар), а с 2008 года начал выходить информационно-рекламный еженедельник Мой Краснодар, еще раньше в 2007 году – Деловая газета. Юг, в основном, обновления происходят за счет рекламно – информационных изданий. Как и на телевидении и радио, здесь разные расценки, которые, однако, зависят не от времени выхода в эфир, а о количества строк, полос, месторасположения. В крае в целом для появления печатных СМИ очень благодатная почва, особенно летом по побережью, как правило, открывается много изданий, многие из которых рекламно – развлекательного характера, но по окончанию сезона не меньше и закрывается.
21.02.13.
В последние годы активизировался и отчасти начал приходить к адекватной насыщенности сектор прессы специального интереса. Характерный пример – это газеты по трудоустройству, но в настоящее время, к сожалению, их рекламная выручка стала несколько уменьшаться, и только в последний год чуть-чуть стабилизировалось положение. Недавний кризис, отголоски которого все еще имеются, не привел к глобальной трансформации местного медиа – поля, но свое первое слово сказал: редакции в той или иной мере терпят рекламные убытки, оптимизируют штаты и зарплаты. Некоторые газеты теряют подписчиков, фиксируются также падения подписных объемов, по сравнению с прошлыми годами, и, самое главное, намного тяжелее стало привлекать рекламодателей. Например, многие строительные компании снимают рекламу, не всегда охотно идут на контакт и банки или ранее активные туристические агентства и риелторские конторы. В то же время, в «Деловой газете. Юг» отмечается рост числа подписчиков. Это, отчасти, результат активной работы отдела подписки и, отчасти, того же кризиса, усилившего интерес к деловой информации. Впрочем, оптимизация расходов происходит и здесь. По мнению директора одного из рекламных агентств, прежде всего под угрозой закрытия находятся газеты, не имеющие четкой целевой аудитории. То же самое можно сказать и о кубанских журналах.
Журналы.
Краевой глянцевый рынок по объемам доходов от рекламы уступает лишь Москве, Санкт – Петербургу, Ростову – на – Дону, Уфе, Нижнему Новгороду и Челябинску. Краснодар и край, в целом, демонстрирует один из наиболее высоких темпов роста рынка журнальной прессы среди городов России. По разным оценкам, с той или иной периодичностью работают порядка 40-50 журналов, при этом половина рекламных доходов сосредоточены в таких СМИ, как «шопинг-гид», «я покупаю», «искусство потребления», «авиационные линии Кубани», «небо Кубани». В совокупности, на них приходится 64 % рынка рекламы. Можно также назвать «Краснодарский бизнес-журнал», «на Юге выходной», «выбирай», «большой город», «обустройство», «мой дом» и другие. Основная масса этих изданий распространяется бесплатно, и большинство относится к категории рекламно-информационных.
Краснодарский край по направлениям развития в данном вопросе не отличается от других крупных российских регионов. Издатели обращаются к наиболее рекламоемким рынкам. Это строительство, недвижимость, авто, шопинг. Ничего такого, что открылось бы в крае в обход российских тенденций, в общем-то, не было, и в целом отмечается традиционная популярность глянца среди кубанских рекламодателей. В крае не так уж много читабельных журналов. (…) В основном встречаются издания, в которых люди видят себя и себе подобных, просматривая там картинки, получая необходимую информацию и не более. То есть это развлекательно-рекламные журналы. Сама специфика южной жизни когда-то не лучшим образом сказывалась на сегменте деловых журналов. Появившиеся в начале 2000 годов выпуски федерального бизнес – журнала заполнили вакуум, образовавшийся после закрытия местного издания «Люди года». Постепенно деловая активность в крае росла, формировалась читательская аудитория, появлялись компании, заинтересованные в рекламных площадках деловых СМИ. В 2006 году в КК из Ростова – на – Дону пришел журнал «Реальный бизнес», однако и свои направления, касаемые корпоративной прессы и изданий для специалистов активно развиваются. Какова же их тематика? Их основная тематика соответствует особенностям нашего регионального бизнеса, это туризм, строительство, гостинично - ресторанный комплекс, агро–промышленный комплекс, заметим, что нам АПК, особенно в последнее время, стал настолько интересен и поэтому внимание к краю в этом плане проявляют и некоторые московские издатели, хотя это движение, опять же, в какой-то степени притормозил кризис. Впрочем, сегодня нишу, так называемых, аграрных СМИ Кубани можно считать вполне заполненной. Информация такого рода востребована, хотя прогнозировать степень жизнеспособности этих изданий не приходится. Это зависит от многих факторов, в том числе и цены на бумагу, доставку, а также, бюджеты рекламодателей.
Довольно активными в плане рекламы являются компании сегментов одежда и обувь, украшения, сувениры, бижутерия, строительные и отделочные материалы, недвижимость. Сейчас открывается много магазинов, развиваются торговые сети, особенно в крупных кубанских населенных пунктах. Курорты края как строились, так и будут строиться, грядет олимпиада, поток отдыхающих не уменьшается, строятся жилые комплекты типа «Немецкой деревни», происходит благоустройство земельных участков и т.д., следовательно, все эти рынки должны позиционироваться рекламой и, наряду с глянцевыми журналами, различные компании часто выбирают тиражные и специализированные газеты, либо журналы для специалиста. Что же касается будущего этого массового глянца, то эксперты считают, что исчезнут издания, которые рассчитывают на «авось» и находятся на грани прибыли, работая с нулевой рентабельностью. Как правило, они уже ищут покупателей своего бизнеса и постепенно закрываются, поэтому, в ближайшее время, на рынке может стать значительно свободнее. Вместе с тем не исключено, что такая свобода при условии постепенной стабилизации экономики породит новые конкурентоспособные проекты, основанные не на ожидании, а на здравом бизнес – расчете.
В последнее время, начиная с 2009-2010 гг. рекламно-информационный рынок видоизменился. Помимо традиционных телевидения, радио, прессы более активно используются чисто-рекламные издания (проспекты, буклеты), наружная реклама, интернет, реклама в кинотеатрах и прочее. Происходит так называемое перераспределение мест и самый большой рост наблюдается в интернет-рекламе (в то время как печатные СМИ отходят на второй план).
28.02.13.
ПР-ПОДДЕРЖКА СМИ.
Чтобы понять необходимость ПР-мероприятий при выпуске какого-либо нового издания или радио-, теле-передачи, следует сначала рассмотреть каково ситуация в России или в регионе (в зависимости от задачи) со СМИ. Существует ряд параметров, по которым можно их классифицировать.
В настоящее время, как в западных странах, так и в России, наблюдается, так называемая, фрагментация СМИ. Под этим подразумевается процесс появления все новых и новых изданий. Фрагментация бывает количественная (всплеск числа изданий) и качественная (абсолютно новые издания или новая направленность). И тот и другой тип создают своеобразное затруднение. Прежде всего, для авторов (а в какой-то степени и для читателей/зрителей). Во-первых, повышается конкуренция внутри каждого тематического сегмента (от количества), а во-вторых, качественная фрагментация заставляет издателей или редакторов традиционных журналов либо программ, искать новые пути установления отношений с аудиторией, чтобы не проиграть в борьбе с «новинками», которые изначально всегда более привлекательны. Но для России это пока менее характерно, однако количество газет, журналов, телеканалов и радиостанций все увеличивается, при том что число потребителей остается примерно тем же. Фрагментация – это «естественное явление любого развивающегося рынка. Конечно, у нас пока еще не так уж много журналов, газет, как на Западе, но это объясняется тем, что собственно мультимедийный рынок, как рынок в России только-только начинает формироваться. Многие страны еще в 60-х гг. прошли тот уровень, на котором мы сейчас находимся» (это мнение руководителя группы по планированию и размещению рекламы в СМИ рекламного агентства «Медиа-Вест»).
По указанным выше причинам становится понятно, что прямая реклама уже не всегда позволяет обеспечивать существование или развитие какого-то издания, либо программы, не говоря уже о выпуске нового. Поэтому необходимо уделять значительное внимание ПР-мероприятиям, начиная с момента разработки идеи и в течении всего периода существования СМИ.
ПР-обеспечение деятельности какого-либо СМК (средства МК) условно можно разделить на 2 этапа:
1! Работа начинается, когда решение о выпуске уже принято и редакция приступает к основной деятельности. Основная задача данного этапа – подготовить аудиторию, сделав так, чтобы потенциальные читатели/зрители ждали первого номера/эфира. Если он придется на подготовленную почву, то это позволит сразу повысить рейтинг и сформировать определенный круг потребителей. Кроме того, в этом случае будет больше времени и на формирование благоприятного общественного мнения. Также, важно начинать продумывать и выстраивать имидж, чтобы это сделать основательнее. Наконец, начав осуществлять компанию постепенно и заблаговременно, можно более квалифицированно подготовить необходимые действия и скорректировать их по ходу реализации. Выделим несколько шагов данного этапа:
В рамках ПР-программы формируется также ее девиз/слоган, который является неотъемлемой частью ПР. слоган – это краткая, яркая, легко произносимая и запоминающаяся фраза, которая отражает основную мысль кампании, именно она призвана вложить в умы потребителей то видение продукта, которого добиваются пиарщики. В случае со СМИ, слоган должен отражать то, как авторы хотели бы, чтобы воспринимали их детище. В идеале он должен быть четко ориентирован на целевую аудиторию. В целом, формулировка слогана – непростая задача, имеющая определенные ограничения, однако, на основе опыта многих пиарщиков и рекламистов, специалисты выработали требования, которым он должен удовлетворять. Во-первых, слоган должен быть запоминающимся, стратегическим, организующим, конкурентоспособным, оригинальным, но в то же время простым, ямным и лаконичным. В обязательном порядке он должен быть правдоподобным. Во-вторых, слоган должен напоминать о бренде, дифференцировать его, передавать позитивные чувства и, по возможности, отражать индивидуальность. В-третьих, он должен способствовать позиционированию представляемого бренда. Кроме вышеперечисленного, следует также соблюдать определенные условия по ритму фразы, сочетанию букв и слов, а также ясности смысла. Очень сложно бывает сделать слоган индивидуальным, так как влик соблазн что-то повторить.
На этом же этапе формируется фирменный стиль организации. То есть совокупность приемов графических, цветовых, пластических, акустических, видео и прочее, которые обеспечивают единство всем материалам фирмы, улучшают запоминаемость и позволяют противопоставить свое конкурентам. В печатных СМИ, например, стиль документации должен в некоторой степени соответствовать стилю издания. Этого можно достичь за счет повторения шрифта, используемого, скажем, в журнале, стиля, или же цветовой гаммы. Если все издание выполнено в синем и желтом цвете, то абсолютно логично, если визитки сотрудников сделаны в такой гамме.
Остановимся на компонентах минимального фирменного пакета, который можно расширять как угодно.
7.03.13.
2!!! Важным аспектом является участие в различных выставках, что позволяет показать «товар лицом» и непосредственно связаться/сконтактировать с аудиторией. Наиболее эффективный канал – межличностная коммуникация. На выставке предоставляется уникальная возможность напрямую пообщаться с людьми, завязать дружеские отношения с лидерами мнений, которые, безусловно, затем могут перерасти в лояльность по отношению к изданию. Особенно важно бывает первое представление. В рамках выставки возможна организация мини – пресс – конференции, с целью сообщить о чем-то новом. Важно также выстроить грамотные отношения с прессой, заинтересовать журналистов и аудиторию.
Итак, для того, чтобы выпуск нового издания/программы и первое знакомство с ними аудитории прошли наиболее эффективно и наименее болезненно, необходимо подготовить и осуществить систему мер по СО, которые позволят сделать отношения с внешней средой более благоприятными, при этом, следует помнить, что необходимо двигаться сразу во всех направлениях, обеспечивая комплексный подход.
ЗАДАНИЕ К ПРАКТИЧЕСКОМУ ЗАНЯТИЮ № 1!!! РАЗРАБОТАТЬ ПР – ПОДДЕРЖКУ ВЫПУСКА КАКОГО – ЛИБО (КОНКРЕТНОГО ИЛИ УСЛОВНОГО) НОВОГО ИЗДАНИЯ ИЛИ ТЕЛЕ- , РАДИО-ПРОГРАММЫ. ПО СЛЕДУЮЩЕМУ ПЛАНУ:
Примерный план пр – кампании.
|
задача |
сроки |
Мероприятия |
|
Разработка фирменного стиля. |
За год до выхода журнала. |
Работа с дизайнерами по выработке концепции. Разработки и утверждения конкретных элементов. |
|
Формулировка слогана. |
За 7-8 месяцев до выхода. |
Сбор вариантов, придуманных специалистами и сотрудниками редакции. Выбор наиболее подходящего варианта слогана. Также можно провести конкурс |
|
Ознакомление потенциальных потребителей с идеей, тематикой, сроками выпуска, целями и задачами программы/издания. |
За 7-8 месяцев |
Работа со СМИ из смежных и родственных областей, периодическая рассылка пресс – релизов. Работа с электронными СМИ, рассылка информации. Участие в форумах и конференциях по данной тематике. |
|
Налаживание отношений с другими СМИ для обеспечения будущей информационной поддержки. |
За 7-8 месяцев |
То же, что и в предыдущем пункте + личные встречи с руководителями и издателями журналов, руководителями агентств и т.д. |
|
Обеспечение интереса к изданию/передаче несколько позже. |
За полгода |
Общение с лидерами мнений. |
|
После выхода!!!! |
||
|
Участие в выставках для непосредственного контакта с аудиторией. |
За 2 месяца. |
Перечисление выставок, в которых будут участвовать. |
|
Организация семинаров и конференций для улучшения репутации своего журнала/программы. |
Через 2-3 месяца. |
Организация семинаров с участием не только российских, но и зарубежных специалистов. И не только из этой области, но и смежных областей. |
|
Организация конкурсов для повышения внимания и доверия к выпуску. |
Сразу после первого выпуска. |
|
|
Другие мероприятия для поддержания и развития благоприятных отношений с аудиторией. |
Весь период!!!!! По мере необходимости. |
Пресс–конференции, презентации, круглые столы. |
14.03.13.
Разработка фирменного стиля, слогана.
4.Как уже отмечалось, фирменный стиль редакции в определенной мере зависит от стиля самого издания, если это печатный орган, или от стиля самой программы, в случае теле-, радио – программы. Сначала следует обратить внимание на внешний вид журнала или на заставку программы. Если это журнал, то обложка – его лицо. К примеру, мы говоримо трафаретной печати. Значит нужно расположить к этому журналу специалистов в этой области. Лучше прибегнуть к шелкографии, которая позволяет получить яркие и рельефные изображения, способствующие лучшему запоминанию. Этим вы добьетесь того, что покажете возможность этой печати и вполне сможете привлечь в отрасль новых . людей. Безусловно, это удовольствие не из дешевых, поэтому можно прибегнуть к своеобразной хитрости. Сам журнал может быть черно-белым, а обложка выполнена в тех цветах, которые превалируют в целом в рекламных буклетах и продукции. Большинство информационных и рекламных материалов также должны выполняться в подобной графике и цветовой гамме (визитки, шапка официальных документов и т.п.) – это и есть фирменный стиль, являющийся опознавательным знаком для данного издания или программы. Со временем фирменный стиль может меняться, но это потребует времени. Что касается слогана, то подобная задача не может быть решена слишком быстро, потому что даже его разработка требует большого умения и глубокого осмысления. Ситуация осложняется еще и тем, что у аудитории могут возникнуть опасения к чему-то новому. Предлагается использовать 2 формулы при разработке слогана: 1. Слоган может отражать содержательную сторону программы/журнала. 2. Носить более рекламный характер. Ни один из вариантов в полной мере не удовлетворяет всем требованиям (запросам). Но это и понятно, ведь еще не набрано необходимого багажа, еще непонятно отношение аудитории к данному изданию/программе, поэтому не хватает базы для формирования слогана, но он необходим. Для разработки слогана можно организовать конкурс, но для этого нужно, чтобы специалисты в этой области считали журнал/программу своими, а это возможно лишь после первого выпуска.
5.Ознакомлеие аудитории с идеей, тематикой, сроками выпуска, задачами. Налаживание отношений с другими СМИ.
В первую очередь, необходимо хотя бы сообщить аудитории о новом издании. Для этого нужно выбрать несколько направлений: 1. Рассылка пресс – релизов, прежде всего тем, кто каким-то образом пересекается с потенциальной целевой аудиторией данного журнала/программы. Можно проинформировать журналистов, через них – читателей, установить контакты с другими СМИ, сотрудничество с которыми необходимо в будущем. 2. Интернет. Кроме электронных СМИ в интернете можно найти несколько форумов, на которых специалисты определенного профиля обсуждают свои проблемы. Участие в этих форумах позволило бы напрямую сообщить специалистам о новой программе или журнале, заинтересовав их. 3. Личные встречи. Они позволяют не только перенять ценный опыт (журналистов и редакторов), но и найти пути сотрудничества. Кроме того, общение журналистов друг с другом позволяет большему количеству людей узнать о новом выпуске журнала или программы.
6.Налаживание отношений с лидерами мнений. Понятно, что невозможно лично переговорить со всеми представителями отрасли наладить с ними доверительные отношения, поэтому основное внимание следует уделить лидерам мнений. Чтобы определить их имена могут потребоваться консультации с представителями нескольких компаний, а также анализ участников профессиональных форумов и выставок. Необходимо, чтобы лидеры поняли, что профессионализм содержания нового издания или программы зависит и от них. Чтобы они ощутили готовящееся издание/программу своим.
7. Проведение семинаров, конкурсов и других мероприятий. Как известно, самая эффективная коммуникация – это личная. Поэтому, начав непосредственно с личного бщения авторы или издатели должны показать свой товар лицом. Журнал, например, можно представлять на всех профильных выставках, с какой-то прграммой можно познакомить на презентации/семинаре. Это позволить наладить и поддерживать контакт с читателями, зрителями, слушателями, выслушать и учесть их замечания и пожелания, а также, пообщаться с представителями редакции журнала/программы. Бывает ощущение нехватки специализированной литературы по какому-либо вопросу, и здесь, в плане убеждения этого, важно проведение семинаров, куда можно привлечь светил в какой-либо области, которой посвящено издание/программа и сформировать отношение потребителей к ним. Если, например, редакция планируемого к выпуску журнала проводи образовательные мероприятия и семинары, то все участники получат ответы на волнующие их вопросы, что позволит укрепить репутация издания/программы как надежного источника проверенной информации. Кроме отечественных специалистов можно привлечь и зарубежных, правда не все могут позволить себе пригласить зарубежного эксперта, и поэтому, даже предварительное объявление об этом и общение через записанный ролик может повысить интерес к новому журналу/программе. Если возможно организовать конференцию по интересующим специалистов вопросам, то это также один из способов привлечь зрителей/читателей/слушателей к выпуску нового журнала/программы/передачи. То есть вся информационная поддержка должна способствовать установлению прочного контакта с аудиторией. На это направлена и организация конкурсов, которые, кроме того, могут способствовать формулированию слогана. Однако, для того, чтобы победа в конкурсе считалась престижной и люди стремились в нем участвовать необходимо, чтобы издание имело вес в определенный профессиональных кругах, поэтому, конкурсы лучше всего организовывать не ранее чем через год после первого выпуска. Конкурсы могут проходить и по дизайну, и по шрифту, и по печати обложки, то есть его цель – привлечь читателя, зрителя, слушателя и, что особенно важно, все эти перечисленные составляющие могут ощутить свою сопричастность к созданию нового выпуска, что способствует налаживанию взаимопонимания между теми, кто создает и теми, кто воспринимает. Кроме перечисленных, существуют и другие мероприятия, например, создание независимого сайта по той или иной области интересов и т.д., где специалисты могут пообщаться друг с другом, обсудить проблемы, попросить совета, что, безусловно, повысит их уважение к новой передаче/журналу и сформирует общественное мнение.
Пиарщики постоянно говорят о СМИ, а медиа – планирование является неотъемлемой частью их работы. Прессу называют «четвертой властью» и говорят о его значении в экономической и особенно в политической жизни общества. И действительно, грамотная работа с газетами, журналами, теле-, радио – программами, может помочь продвижению какого – либо претендента на какой-либо пост или же повысить доходы от продажи какой-либо продукции. Однако, мало кто задумывается о том, как существуют газеты и журналы, почему читатели отдают предпочтение определенной газете, и что редакциям приходится делать, чтобы продвигать свои издания, так как имен т взаимоотношений с читателями/зрителями во многом зависит процветание журнала/газеты/программы и их развитие. И выпуск нового издания всегда требует от сотрудников большого напряжения сил, усердия, а иногда и самопожертвования. Члены коллектива будут полностью отдаваться работе и генерировать новые идеи только в том случае, если они разделяют цели и ценности организации, что и призвано сделать применение мер ПР. Поэтому, на начальном этапе всегда следует добиться взаимопонимания м уважения между сотрудниками, чтобы они работали как слаженная команда, а для этого важно выстроить и правильную коммуникационную систему, чтобы можно было своевременно узнавать обо всех проблемах, быстро решать их и держать всех сотрудников в курсе происходящего. Если у людей есть чувство сопричастности, то и трудиться они будут более эффективно. Вообще, применение методов ПР позволяет культивировать в какой-либо компании, организации взаимное уважение, свободный обмен информацией, удовлетворенность сотрудников, хороший психологический климат, а также благоприятную оценку деятельности организации и ее перспектив. Все это станет залогом успеха нового издания. До недавнего времени в России по каждой тематике подчас существовало 1, иногда 2 издания, которые были вынуждены все читать или же 3-4 телеканала, которые также ограничивали выбор просмотра. С развитием свободных рыночных отношений стало понятно, чего можно достичь при помощи грамотной работы со СМИ. С ростом необходимости в новых газетах, журналах, теле-, радио – программах, их стало возникать все больше и больше. Тем не менее, это количество и многообразие еще не достигло тех масштабов, которые есть на западе. От этого и отношение редакторов, подчас к ПР, не как к условию вживания и процветания, а как к «дойной корове» (т.е. потребительское отношение). ПР – это не скрытая реклама и, вероятно, постепенно ситуация изменится. Уже сейчас чувствуется, что наиболее любимы читателями и зрителями, а соответственно и рекламодателями и пиарщиками, именно те издания, которые активно занимаются своим продвижением. Понятно, что прямой рекламы недостаточно и все уже устали о призывов, типа «читайте, слушайте, смотрите». Для процветания издания/программы, необходимо, чтобы руководители проекта взяли на вооружение все методы ПР, и это важно не только для ограниченного круга специалистов. Возникающие трудности характерны для любого этапа жизни СМИ, а не только для тех, кто, как говорится, начинает с нуля.
ОСОБЕННОСТИ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ВСПРИЯТИЯ РЕКЛАМНЫХ СООБЩЕНИЙ.
Реклама, в целом, это не только информация, как может показаться сначала. Реклама – это и психологическое программирование людей. Часто реклама апеллирует к разуму человека и даже убеждает его совершить то или иное действие. Таким образом, убеждение представляет собой осознанное воздействие одного сознания на другое, с целью добиться от адресата запланированного организатором действия. Каковы формы убеждения? Чаще всего, это различные виды императива, то есть, приказ, просьба, предложение и что-то подобное. Однако, в современной рекламе все больше используются технологии внушения и манипуляции, обращенные больше к подсознанию адресата. Внушение предполагает использование, как узнаваемых психологических элементов, так и элементов бессознательного. Оно возможно, во-первых, в том случае, если соответствует интересам адресата, и, во-вторых, если в качестве источника информации выступает человек, обладающий высоким авторитетом, либо пользующийся безусловным доверием. Такими фигурами в рекламе, как правило, становятся известные актеры, певцы, политические деятели, а также, специалисты в той области, которая связана с определенным товаром. Причем, внушение будет иметь больший эффект при многократно повторяемости рекламного обращения. Манипуляция – это наиболее изощренный способ воздействия, при котором коммуникатор влияет на подсознание реципиента, меняет его стереотипы поведения, ценностные ориентиры. То есть манипулирование – это психическое воздействие, которое воспринимается объектом неосознанно. Американский социолог Дуглас Рашкофф утверждает: «вместо того, чтобы убеждать общественность с помощью интеллектуальных компонентов, ПР – эксперты стремятся примитизировать проблемы и вызывать у зрителей или читателей чисто эмоциональную реакцию». Это высказывание как нельзя лучше иллюстрирует основной принцип, которым пользуются как многие современные журналисты, так и рекламисты, а именно, массовую аудиторию не следует посвящать во все тонкости и детали, достаточно лишь преподнести готовое решение и убедить адресата, что оно было его собственным. Грань между убеждением, внушением и манипуляцией довольно тонкая, причем в рекламе все эти виды воздействия проявляются на различных уровнях восприятия: визуальном, слуховом, двигательно – обонятельном.
Рекламу можно разделить на визуальную, аудиальную и аудио – визуальную. К первой относится реклама в печати, наружная реклама, значительная часть интернет – рекламы и реклама в местах продаж.
21.03.13.
ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЕКЛАМЫ.
Если говорить о периодических печатных изданиях, то реклама регулируется статьей 16 ФЗ РФ «О рекламе». В соответствии со статьей 2 Закона РФ «о СМИ», периодическое издание – это газета, журнал, альманах, бюллетень или что-либо иное, имеющее постоянное название и выходящее в свет не реже 1 раза в год. То есть необходимо наличие 4х признаков, для признания издания таковым.
Для рекламы в любом издании существуют следующие требования: Объем не должен быть более 40% от общего объема информации. Для любого издания эта цифра достаточно велика. В данном случае они, по сути, приобретают легкий «листательный» характер. Читатель ведь платит, приобретая печатный товар, за информацию, а не за цветные картинки с агитацией. Но даже из этой ситуации редакторы выходят с достоинством. Ради увеличения объема коммерческой рекламы в издании, они увеличивают и общий объем материалов в номере. Такое исчисление и сравнение осуществляется исходя из количества редакционных полос или, если рекламе отводя целые страницы, то они и берутся за основу. Потребителю обязательно должно сообщаться, что информация является рекламной. Закон устанавливает 2 возможные формулировки: пометки, которые могут сопровождать основной материал словом реклама; а вторая надпись «на правах рекламы». Отсутствие подобных сносок наказывается. Исключением из обозначенных ограничений являются те периодические издания, которые в момент регистрации (перерегистрации) определились по своей специализации как издания материалов рекламного характера. В целях соблюдения прав потребителя и обеспечения его необходимой информацией, на обложках таких газет или журналов, а также в выходных данных (специальные поля/страница, содержащие сведения об издании) обязательно должно указываться то, что издание рекламное или специализированное. Только в этом случае оно может размещать на своих страницах и полосах рекламные материалы свыше 40%, и даже вплоть до максимального объема.
4.04.12.Вне зависимости от вида и специализации конкретного СМИ, реклама является одним из важнейших источников их дохода, следовательно, нежелательно допускать, чтобы этот источник превратился или стал убыточным и приносил бы одни неприятности. Неудивительно, что получив такой такое широкое распространение попала под пристальное внимание уполномоченных контролирующих органов (федеральной антимонопольной службы и ее территориальных отделов). Современное рекламное законодательство ни коим образом не отстает от рекламной практики и от всеувеличивающегося влияния рекламы. Штрафы за незаконную рекламу также существенно увеличиваются. Ныне действующий закон о рекламе от 13.03.2006 года (последние поправки вступили в силу 23.07.2012) содержит достаточно подробные требования к ней, а также понятия незаконного размещения рекламы. Кроме того, порицаются рекламные сообщения не соответствующие требования законодательства и в названном законе прописана ответственность за подобную рекламу.
Существенным стимулом к соблюдению правил размещения рекламы в СМИ является риск привлеения компаний/ издательств к административной ответственности Кодекса об Административных правонарушениях РФ, статья 14.3: «нарушение рекламодателем, рекламопроизводителем или рекламораспространителем законодательства о рекламе влечет наложение штрафа на юридических лиц от 100 тысяч до 500 тысяч рублей». Данная статья достаточно активно применяется антимонопольными органами и даже в спорных неочевидных ситуациях при привлечении к административной ответственности предприятию СМИ найти поддержку в суде и оспорить позицию контролирующего органа будет очень сложно.
Размещение прямой рекламы в книгах является одним из оптимальных способов обращения к целевой аудитории, так как, знакомясь с книгой, читатель одновременно будет знакомиться и с рекламой, представленной в виде модулей на отдельных, как правило, последних страницах, а если учесть способность потребителя, заинтересованного в рекламируемых товарах и услугах, то такая реклама может быть весьма эффективной. Остается лишь грамотно ее разместить.
28.03.13.
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТЕЛЕ -, РАДИО – ВЕЩАНИЯ ПЕЧАТНЫХ СМИ И ПОЛИГРАФИИ В КК ДО 2020 ГОДА.
Изменения, произошедшие в отечественной экономике за последние 10-летия привели в появлению принципиально новых рыночных отношений между субъектами информационного рынка в рамках сложной социально-экономической системы СМИ. Свобода слова, отсутствие цензуры, регистрационный принцип организации СМИ явились катализатором к существенному умножению числа телеканалов, радиостанций, и, особенно, периодических печатных изданий. Доказательством движения России в целом и отдельных ее субъектов в частности по пути создания сильного, независимого государства и его составляющих, живущих в гармонии с обществом, должно явиться утверждение в СМИ высоких стандартов нравственности и морали, развития гражданского общества, в центре которого, в соответствии с конституцией, будет находиться принцип соблюдения прав и уважение интересов каждой личности.
В связи с этим, разработана стратегия краевой отрасли СМИ на период до 2020 года. К программным мероприятиям этой стратегии относятся:
Для реализации этих мероприятий, в стратегии поставлены следующие задачи:
ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПЛАНИРУЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И МЕРОПРИЯТИЙ.
Она включает в себя: постановку проблем развития отрасли, формирование региональной политики СМИ, обеспечение роста инвестиционной привлекательности данной отрасли, обоснование предложений по наиболее перспективным направлениям определенной стратегии с целью включения их в краевую программу.
Говоря о развитии электронных и печатных СМИ, полиграфии, надо отметить, что согласно постановлению главы администрации КК от 19 марта 2002 года № 299, был образован краевой департамент по делам СМИ, печати, теле -, радио – вещания и СМК. В настоящее время стабильно растет число региональных субъектов информационного пространства. В крае имеются 2 подразделения ВГТРК (ГТРК-Кубань, ГТРК-Сочи), более 80-ти районных, городских телевещательных компаний, включая те, которые работают с участием КК в уставном капитале или с участием муниципальных образований, а также, находящиеся в частной собственности. Сюда же можно отнести радио – компанию 34 ФМ, порядка 900 печатных СМИ, в том числе, более 600 газет и около 250 журналов, тем не менее, надо заметить, что фактически в свет выходят на регулярной основе не более половины из зарегистрированных. Постоянно обновляется официальный интернет – сайт администрации края, на котором размещается справочная информация и новости о социально – значимых событиях региона. В целях освещения деятельности органов исполнительной и законодательной власти края, используется интернет ресурс агентства Интеракс и Итаартас, а также, портал Юга.ру. департамент осуществляет непосредственную координацию деятельности предприятий отрасли, в том числе ГУПов (гос. Унитарные предприятия), АО и ООО. Государственная политика в КК направлена на создание равных условий ля работы всех СМИ, независимо от форм их собственности. При поддержке департамента по делам СМИ созданы 2 ассоциации: полиграфистов и теле -, радио – вещателей Кубани, а также зарегистрирована ассоциация редакции городских и районных газет КК.
ПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ КРАЕВЫХ КАДРОВ ОТРАСЛИ СМИ.
Динамика развития СМИ в КК, их работа в жестких условиях рынка, диктует необходимость вывода журналистики и полиграфии на качественно более высокий уровень, что невозможно без решения проблемы кадрового обеспечения этих отраслей. Целью выхода из сложившейся ситуации является выявление талантливой молодежи для работы на предприятиях отрасли. Данная цель предполагает реализацию следующих задач: 1. Активизация работы с юными корреспондентами. 2. Обеспечение сочетания теоретической подготовки профильных вузов, учащихся ПТУ и колледжей с практической работой на предприятиях отрасли.