Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Бух учет
30.11.2012
на первую пару опоздал.
Вторая совместно с другой группой.
Юлия Николаевна Стецюнич
Экзамен (2 вопроса)
решить задачу обязательно
литература (в библиотеке книгофон.ру раздел экономика учебники по бух управленческому учету Керимов, Вахрушина
База распределения выбирается самой компанией.
В зависисимости от контроля за затратами из делят
на
и
Задача
Печь в хлебопекарне работает на полную в 3 смены, а за неделю выпускает батонов нарезных на 10 тыс рублей. Оптовый покупатель предлагает недельный заказ на сдобу, что повлечет дополнительные переменные издержки на 3 тыс рублей.
Определите, какой должна быть минимальная цена договора.
Вмененные издержки составляют 10 тыс рублей.
+
доп в 3 тыс
=
то есть цена договора не ниже 13 тыс.
Релевантные и нерелевантные издержки.
Предприятие «Искра» реализует продукцию на внешнем рынке. Впрок было закуплено материалов на сумму 500 тыс рублей. Потом выяснилось, что при изменении технологии производства, материалы стали малопригодны.
А произведенная из них продукция — оказывается не конкурентноспособной на внешнем рынке.
Однако, российский партнер готов купить у предприятия данную продукцию за 800 тыс рублей.
Доп затраты по изготовлению продукции составляют 600 тыс рублей.
Целесообразно ли принимать данный заказ??
получается что стоимость запчастей на является релевантной.
Торговое предприятие имеет следцщие показатели в таблице 1
предлагается освоение нрового рынка, а объем реализации состав 200 штук.
Продажные и закупочные цены не изменятся, однако возрастут
расходы на рекламу на 30%
расходы на аренду на 20%
командировочные на 10 %
|
Показатель |
Значение |
Текущие |
Приросты |
|
выручка |
1000 |
||
|
Цена реализации |
1000 |
||
|
Цена выручки |
|||
|
Закуп цена |
500 |
||
|
|
|||
В итоге 128 тыс в плюсе
я хз как.
Вывод
создание нрового рынка приведет к приростным расходам в сумме 72 тыс рублей (реклама 36, персонал 6, командировки 30)
общий результат положительный — прибыль в 128 тыс .
При этом стоит обратить внимание на темпы роста доходов и расходов:
Предельные издержки — это дополнительные затраты на единицу продукции.
(На общую сумму и на единицу продукции)
задача
Имеются данные о выпуске продукции, о расходах на содержание и эксплуатацию оборудования в течении года.
Требуется проанализировать поведение одной статьи затрат от изменения объемов производства.
|
Период |
Выпуск продукции, шт Q |
Расходы на эсплуатацию оборудованияо и его содержание, тыс руб P |
|
январь |
2000 |
200 |
|
февраль |
2400 |
220 |
|
март |
2200 |
210 |
|
апрель |
2600 |
250 |
|
май |
2300 |
220 |
|
июнь |
2700 |
260 |
|
июль |
1800 |
170 |
|
август |
2800 |
270 |
|
сентябрь |
2600 |
240 |
|
октябрь |
3000 |
280 |
|
ноябрь |
2900 |
270 |
|
декабрь |
2800 |
260 |
Метод наивысших и наименьших точек.
Наименьшее количество изделий было выпущено в июле (1800 штук) и затраты составили 170 тыс рублей
Наибольший октябрь (3000 штук), а затраты — 280 тыс рублей
У=а+вх
а - постоянные совокупные издержки
в — переменные
берем а=0
то есть совокупные издержки зависят только от переменных
Q max 3000
Q min 1800
P max 280
P min
величину совокупных переменных расходов в макс и мин точках вычисляем путем умножения ставки переменных расходов на соответствующий объем производства ( в тетради)
Ст х Q max = 275 000 руб (10 мес)
Ст х Q min = 165 000 руб (7 мес)
разница = 110 тыс , то есть это разница совокупных переменных расходов
а = у — вх
у — это значение статьи в конкретном месяце
то есть 280 000 — 275 000 = 5000 = у
у = 5000, то есть
5000 + 91,667х
расчитаем поведение расходов на эсплуатацию оборудования
с помощью формулы
в тетради график
метод высшей и низшей точки позволяет спрогнозировать поведение издержек при изменении деловой активности ( че бля???????????????)
Учет затрат по центрам ответсвенности.
Понятие и определение мест возникновения затрат.
Объектом учета затрат в управленческом учете принято считать место их возникновения, т. е. Отдельный цех, вид производства, участок деятельности, в разрезе которых группируются затраты по изготовлению продукции, что позволяет определять результаты внутрипроизводственно хозяйственной деятельности подразделения.
На практике — 3 варианта группировки затрат по местам возникновения.
Например
в обрабатывающей промышленности объектом учета затрат являются детали, группа однородных изделий, заказы.
Если предусмотрена последовательная переработка (переделы, полуфабрикаты),то объектом учета затрат являются стадии, фазы и процессы, переделы и заказы.
Места возникновения затрат — это структурные подразделения предприятия, по которым организуется планирование, нормирование и учет издержек производства с целью контроля и управления затратами произодственных ресуров, организация внутрихозяйственного расчета.
К местам возникновения затрат относят цеха, участки, бригады и проччее.
Исходя из целевого назначения группировки издержек по местам затрат, основными условиями для их образования являются:
Классификация мест возникновения затрат.
В зависимости от последовательности группировки расходов различают
С учетом содержания деятельности и отношения к изготовлению продукции
Понятие место и роль центров ответственности.
Центр ответственности в управленческом учете — это область или сфера, вид деятельности, сегмент организации, во главе которых находится ответственное лицо, наделенное персональной ответственностью за результаты и затраты сегмента, на которые он способен оказывать непосредственное управленческое воздействие.
Центр ответственности может состоять из нескольких мест затрат, кроме того, может осуществлять расходы, не имеющие четковыраженные место затрат.
функции
Классификация центров ответственности.
1 В зависимости от степени делегирования полномочий и ответственности
По выполняемым функциям.
По принципу производственных фунций
По степени регулируемости расходов
Организационная структура процесса управления.
Оргструктура может быть в виде централизованных структур (функциональное распределение обязанностей) либо децентрализованных структур.
При децентрализованных системах управления происходит:
в этом случае, выделение центров ответственности позволяет
Преимущества децентрализованных систем позволяет мотивировать ответственность руководителей подразделений за финрезультат.
Понятие носителя затрат.
Объект продукции, полуфабрикатов, частичной продукции разной готовности.
Номенклатуру объектов калькулирования разрабатывают на каждом предприятии.
ОК иначе называют носителем затрат. В случае если деятельность предполагает выпуск одного вида продукции, то носитель затрат — это вид продукции (например, единичный заказ, отдельный вид продукции при серийном производстве). Необоснованный выбор объекта калькулирования в производстах, имеющих несколько стадий или переделов, не позволяет сформировать достоверные сведения о фактической себестоимости продукции.
10.12.20012
Общие принципы калькулирования себестоимости продукции.
Понятие калькулирования и калькуляционой ед-цы.
Калькулироване — исчисление.
Зависит от вида деятельности, вида продукции, от системы учета затрат и пр.
Калькуляция (лат) — вычисление. Появилось во 2й половине 19 века. Определяется как система экономических расчетов себестоимости ед-цы отдельных видов продукции.
Цель калькулирования — определить издержки, которые приходятся на ед-цу их носителя.
В зависимости от целей различают
На предприятии калькулируется не только себестоимость произведенной продукции, но и:
Согласно ППУ 10\99 «Расходы организации» себестоимость формируется для исчисления фин.результата, налоговых расчетов ( ППУ 18\02 «Расчеты по налогу на прибыль»).
Для целей управленческого учета могут использоваться различные расходы, включая даже те, которые не предусмотрены ППУ 10\99.
Себестоимость продукции — это выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции. (5 элементов!!!!!)
В зависимости от того, какие затраты включают в ее себестоимость, различают ее виды
Свидетельствуют о затратах предприятия, связанных с выпуском продукции.
Калькуляционная единица — представляет собой измеритель объекта калькулирования и в части готовой продукции совпадает с единицей измерения, принятой в стандартах либо технических условиях.
При калькулировании промежуточных продуктов, продукции подразделений и технологических переходов применяют условные калькуляционные единицы:
Классификация методов учета затрат и способов исчисления себестоимости.
Метод учета затрат и калькулирования себестоимости — это совокупность приемов организации документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции и необходимую информацию для контроля за процессом формирования себестоимости.
Признаки методов:
разница в составе затрат.
Задача.
Организационная структура клиники, оказыающей платные мед. Услуги предсталена 2 производственнами ( терапия и хирургия) и 3мя не производ. (администрация, прачеччная и столовая).
Издержки идентифицированы с центрами ответственности (цетрами возникновения затрат) то есть каждое из 5 считает свои затрты.
В зависимости от выбранного метода распределения затрат исчислим себестоимость мед услуг.
|
показалель |
Затраты центров ответственности |
Распреляемы затраты. |
Хирургия |
Терапия |
|
администация |
900 |
|||
|
прачечная |
225 |
|||
|
столовая |
475 |
|||
|
хирургия |
1200 |
|||
|
терапия |
1000 |
|||
|
итого |
3800 |
2160 |
1640 |
1200+1000=2200
Метод пошагового распределения затрат.
Используестя когда непроизодственные подразделения оказывают друг другу услуги в однрсотор порядке
услуги прачечной — столовая
услуги администрации — и столовая и прачечная
распределение:
производственное подразделение потребляющее большую часть услуг не производственного подразделения
к нему должна быть отнесена большая часть затрат.,
|
показатели |
затраты |
администрация |
Промежуточный расчет |
прачечная |
Пром. расчет |
столовая |
Общая сумма затрат |
|
администрация |
900 |
(900) |
- |
- |
|||
|
Прачечечная |
225 |
75 |
225+75=300 |
(300) |
|||
|
столовая |
475 |
75 |
475+75=550 |
50 |
600 |
(600) |
|
|
хирургия |
1200 |
300 |
1500 |
150 |
1650 |
200 |
1850 |
|
терапия |
1000 |
450 |
1450 |
100 |
1550 |
400 |
1950 |
|
итого |
3800 |
900 |
3800 |
300 |
3800 |
600 |
3800 |
Допустим, в клинике работают
администрация 10
прачечная 5
столовая 5
хирургия 20
терапия 30 человек
шаг 1
распределим затраты административного отдела. В качестве базы — количество рабочих.
10:5:5:20:30 сокращаем
2:1:1:4:6
900 распределяем 1:1:4:6 то есть на 12 частей. На одну часть приходится 900\12=75 у.е.
Шаг 2
распределяем затраты прачечной. В качестве базы возьмем количество кг выстиранного белья.
Для столовой 20 кг
для хирургии 60
для терапии 40
1:3:2 всего 6 частей
на одну часть приходися 300\6=50
50:150:100
шаг 3 затраты столовой. За базу количество пациентов потребл. Порции
в терапии 200
в хирургии 100
2\1
600\3=200
метод взаимного распределения затрат (двусторонний метод)
суть метода.
Используется когда, между непроиводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами
Условно, прачку и столовую объединим в хоз.блок.
То есть его затраты будут 225+475=700 уе
Администрация потребляет услуги хозблока и хозблок потребляет услуги админимтрации.
1. определяем показатель, используемый в качестве базы распределения. Например, прямые издержки.
|
показатели |
Центры потребления услуг |
|||||
|
администрация |
хозблок |
хирургия |
терапия |
|||
|
Хозблок: |
||||||
|
1.1 прямые затраты |
900 |
- |
1200 |
1000 |
3100 |
|
|
1.2. доля прямых затрат в общей сумме |
29 |
38.7 |
32.3 |
100 |
||
|
администрация |
||||||
|
прямые |
- |
700 |
1200 |
1000 |
2900 |
|
|
Доля прямых затрат |
24.2 |
41.4 |
34.4 |
100 |
900\3100х100%=29%
1200\3100х100%
1000\3100х100%
…..............................
расчитаем затраты непроизводительных подразделений, скорректированные с учетом двустороннего потребления услуг.
У= а + вх
а — скорректированные затраты хозблока
к — скорректированные затраты администрации
а = 700+0.242к
к = 900 + 0.29а
система уравнений
к= 900+0.29(700+0.242к)
1к — 0.07к= 1103
к=1103\0.93=1186
а = 700+0.242 (1186)
а = 987
скорректированные затраты распределяем между центрами ответственности.
|
Распределение затрат непроизводственных подразделений. |
Производственные центры ответственности |
||
|
хирургия |
терапия |
||
|
Админ |
1186 х 0.414 = 491 |
1186 х 0.344 = 408 |
|
|
Хозблок |
987 х 0.387 = 382 |
987 х 0.323 = 319 |
Всего по подразделениям
873 и 727
прямые затраты 1000 и 1200.
итого затрат
Оптимизация управлеческих учений.
Принятие и реализация управленческих учений.
…........ включает деятельность элементов организации (поведение коллектива или отдельных работников) относящихся к объекту управления.
Принятие решений позволяет релизовать 5 основных функций управления:
Задача управленческого решения — довести до выполнения конкретные управленческие меры.
Под управленческой задачей или операцией понимают организационно неделимый технологически однородный управленческий процесс.
Управленческое решение ялвяется результатом проявления воли управляющим (субъектом управления), направлено на объект управления (труд. коллектив, его часть, отд. сотрудник)
Классификация управленческих решений.
Субъект управления.
По объекту управления.
По предмету или содержанию управленческого решения.
По времени
По степени формализации
По степени самостоятельности
По степени обязательности
Алгоритм принятия управленческого решения.
Один из инструментов метода структуризации проблем и подпроблем — дерево целей.
Количественный показатель, используемый при анализе проблем.
Используют критерии:
формализованный метод оценки актуальности управленческой задачи.
Коэффициэнт напряжености.
Ni — желаемый уровень удовлетворенности потребности
n(t) – текущий.
X = Ni – n(t) \ Ni
источники аргументации
Группа решений считается репрезентативной, если на основе метода экспертиз отражается:
Степень согласованности мнений экспертов определятся по коэффициэнту вариаций оценок данных каждой цели и подцели.
Чем меньше кв, тем более согласовано мнение экспертов.
Интервалы оценки важности.
|
Значимость элемента |
Элемент важности |
|
Не влияет на достижение целей. |
0 |
|
Слабо влияет, нужен, но не обязателен. |
От 0 до 0,25 |
|
Влияет (способствует достижению целей) |
От 0,251 до 0.5 |
|
Влияет достаточно сильно |
От 0.51До 0.75 |
|
Необходим |
От 0.751 До 1 |
Ценообразование.
менеджер определяя цену, должен решить вопрос — а будет ли спрос на его продукцию по предлагаемой цене.
Диапозон — от нижнего предела до вернего предела (максимально-допустимые цены)
В управленческом учете используется понятие долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены.
Долгосрочный н.п. - показывает какую мин.цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия (расходы на себестоимость + расходы на продажу).
Краткосрочный н.п. - цена, которая может покрыть лишь переменную часть издержек, то есть предел, соответствующий сокращенной себестоимости (директ-хостинг, то есть без учета постояннных расходов).
Например, предприятие делает кальукляторы, продает их оптом. Цена — 200 рублей за 1 штуку.
При этом материальные затраты составляют 40, прямые трудовые — 60, переменные косвенные — 20, постоянные косвенные — 50, издержки обращения переменные 10, а постоянные 5. итого 185 рублей.
Производственная мощность предприятия 15 тыс штук в месяц. Фактическая — 10 тыс штук в месяц.
Предприятию предлагают увеличть объем производства и дополнительно выпустит еще 1000 калькуляторов, но по цене 170 рублей.
Переменные издержки будут (зависят от производства) — затраты на сырье 40, затраты на оплату труда 60, переменные косвенные 20, издержки обращения 10.
итого 130 рублей, а предприяте получит прибыль 40 х 1000 рублей.
Высший предел цены (верхний уровень цены)
Определяется покупателем и зависит от различных факторов.
Планирование ассортимента.
Для каждого предприятия, производящего не один вид продукции, стоит задача определения не только объема производства, но и определения ассортимента, то есть вида выпускаемой продукции или оказываемых услуг.
Например, предприятие производит продукцию 4х наименований (А, Б, В, Г)
Доля продукции в выручке составляет
А = 42%
Б = 13
В = 20
Г = 25
Цена на продукцию
А = 38
Б = 25
В = 44
Г = 58
Расходы на выпуск составляют
|
показатели |
а |
б |
в |
г |
|
Прямые переменные расходы на ед-цу продукции (всего) |
35 |
23 |
42 |
54 |
|
Основные материалы |
11 |
8 |
25 |
30 |
|
Зарплата с отчислениями |
8 |
5 |
8 |
8 |
|
Транспортные расходы |
6 |
5 |
4 |
4 |
|
Погрузочно-разгрузочные |
5 |
3 |
2 |
7 |
|
Налоги |
3 |
1.5 |
2 |
3 |
|
прочие |
2 |
0.5 |
1 |
2 |
|
Постоянные расходы |
1800 |
|||
|
Зарплата и тр. |
1250 |
|||
|
Командировочные |
300 |
|||
|
Проценты по кредиту |
200 |
|||
|
общехозяйственые |
50 |
|||
|
Плнируемая прибыль |
800 000 рублей |
Какие виды изделий нужно продать и в каком количестве, чтобы получить прибыль.
База распределения — доля выручки.
1.
в соответствии с предполагаемой длолей каждого изделия в объеме реализации распределим пост.расходы.
А = 42 % 1200х42\100=
Б = 13
В = 20%
Г = 25
распределяем прибыль
а = 336 тыс 800 000 х 0.42 =
б = 104 тыс
в = 160 тыс
г = 200 тыс
336 тыс = цена (выручка) — пост.расходы (756 тыс) — переменные расходы (35 на ед-цу) х на количество
при заданном условии товара а надо произвести 364 тыс штук, товара б — 169 тыс штук, в — 260 тыс штук, Г — 162.5 тыс штук.
Затем, определяем рентабельность производства отдельных видов продукции.
рентабельность — это отношение прибыли к себестоимости.
Когда принимается решение о производстве новых видов продукции, выбираются наиболее рентабельные.
Из таблицы а и б наиболее рентабельны.
Если позволяет возможность, то нужно что-то делать с этим производством.
По расчетам получилось, что а имеет рентабельность 6.3 %,
а продукция б = 3.5
в = -3.8
г = -0.8
Расчет полной себестоимости и рентабельности ед-цы изделия.
|
Показатель |
А |
Б |
В |
Г |
|
Прямые переменные расходы |
35 |
23 |
42 |
54 |
|
Косвенные расходы |
2.08 |
1.38 |
1.38 |
2.77 |
|
Полная себестоимостиь |
37.08 |
24.38 |
43.38 |
56.77 |
|
Цена |
38 |
25 |
44 |
58 |
|
Прибыль |
38-37.08=0.92 |
0.62 |
0.62 |
1.23 |
|
рентабельность |
прибыль\затраты= 0.02 |
0.02 |
0.1 |
0.02 |
2 этап.
На основе расчета рентабельности выбирают те виды продукции, которые приносят наибольший доход. То есть решают вопрос, как изменится фин.положение если снять с производства самое нерентабельное (а, б или г).
при этом постоянные расходы от сокращения объемов производства не изменятся, следовательно, их необходимо будет распределить между оставшимися изделиями и расчитать снова показатели рентабельности.
После произведенных расчетов определяют улучшится ли финансовое положение после снятия с производства продукции ( например Г). если финансовое положение не изменится, а так же произойдет снижение рентабельности по остальным видам продукции, значит, управленческое решение не верное. Если наоборот, то решение верное и оно применяется.
(все можно сделать через таблицу в экселе)
Принятие решения о капиталовложениях.
Капиталовложение — инвестирование.
Для оценки эффективности капиталовложений используют ряд показателей.
Расчитываем статистическими методами и динамическими.
Статистические — срок окупаемости и норма прибыли.
Срок окупаемости — это расчетный период возмещения первоначальных вложений за счет прибыли от проектной деятельности.
Например.
Требуются инвестирование на 100 млн рублей. Предполагается, что доход от инвестирования вы будете получать начиная с 3го года в размере 35 млн.в год.
Определить, сколько составит срок окупаемости данного проекта.
Количество лет чуть менее 5 лет.
Простая норма прибыли — коэффициент, расчитываемый аналогично рентабельности то есть сумма дохода от инвестирования/сумма вложенного капитала. Расчитывая величину нормы прибыли, инвестор сравнивает уровень доходности со средним по отрасли.
Динамические.
Базируются на принципах дисконтирования, которые дают возможность учесть будущую стоимость денежных поступлений по отношению к текущему периоду.
Чистая текущая стоимость — формула
При выборе проектов руководствуются суммой чистой текущей стоимости, то есть где она выше, те проекты и выбираются для реализации.
Индекс прибыльности.
Относительная доходность проекта либо сумма поступлений проекта в расчете на ед-цу вложений.
Вторая формула.
((Там вычитали, а тут делим.))
если индекс прибыльности больше ед-цы, то проект привлекателен.
Величина ставки процента, которая оказывает влияние на оба коэффициента (чистая текущая стоимость и на индекс прибыльности) зависит от темпа инфляции, минимальной реальной нормы прибыли и степени инвестиционного риска.
Внутренняя норма рентабельности проекта.
Величина ставки процента, при которой чистая приведенная стоимость проекта будет равна 0. то есть сумма притоков, будет равно сумме оттоков капитала.
Если внутренная норма рентабельности проекта ВНРП
формула
если внрп превышает норму доходности, то проект надо принимать.
Достоинства использования внрп.
недостатки
Анализ безубыточности.
Рис.2 графика безубыточности.
… или критическая (мертвая точка, точка равновесия) показывает тот объем производства и продажи продукции, при котором организация не имеет ни прибыли ни убытков, а за счет полученной выручки полностью покрывает произведенные затраты.
Расчет точки позволяет ответить на след.вопросы:
существуют несколько способ определения точки безубыточности.
у=а+вх основа
у=0 точка безубыточности.
А пост расходы то есть 2е делается без А.
У — доход
а — постоянные затраты
в — переменные
х — количество произведенной продукции
Однокомпонентный анализ безубыточности.
Суть метода в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность.
Необходимо расчитать объем производства, который покроет затраты и позволить получить прибыль.
Расчитать цену реализации.
Определить уровень затрат, позволяющий остаться конкурентоспособным на рынке.
Самым простым считается анализ безубыточности однопродуктового производства (один вид продукции)
формула на остатке П= ВР — Зпост — З пер.
чем выше доля переменных затрат в цене, тем выше точка безубыточности. И наборот.
Маржинальный доход = прибыль + пост. расходы
пример.
Фирма восход.
Ограничение допущения анализа безубыточности.
Применение модели безубыточности связано с наличием ограничений и допущений, которые необходимо учитывать.
Лишь немногие затраты можно легко отнести к одной из двух основных категорий. Оставшуюся часть — условно-переменные затраты — образно делят на 2 составляющие : условно-переменные и условно-постоянные. Поэтому полученные результаты тоже условны, в какой-то степени.
Предполагается, что все факторы, кроме объема выпуска, не меняются. (НО это же на так??)
Маржинальный доход.
В распечатке.
Принятие заказа по ценам не выше себестоимости.
Данный вопрос встает для тех фирм, у которых недостаточно полно используются производственные мощности, когда организация находится на стадии спада производства.
Для этого периода характерно снижение спроса на продукцию, рост себестоимости и падение объемов продаж.
В такой ситуации фирма стремится улучшить свое финансовое положение и обеспечить прирост прибыли хотя бы за счет прироста переменных затрат. Чем не получить никакого прироста прибыли вообще.
Все внимание идет только на маржинальный доход. То есть без учета
Устанавливаемая цена оказывается ниже той, что формируется
на основе полной себестоимости. (является ценой «не выше себестоимости» или маржинальной ценой).
Например, организация производит и продает продукцию в объме 2450 ед-ц в месяц. В настояшее время производственные мощности работают на 70%. их потенциал 3500 ед-ц.
Маркетологи утверждают, что падение спроса на продукцию — временное, а в перспективе ожидается более полная загрузка оборудования.
Имеется информация по продукции.
|
показатель |
На весь объем |
На ед-цу |
|
выручка |
477 750 |
195 |
|
затраты |
318 500 |
130 |
|
В том числе трудовые |
122 500 |
50 |
|
… материальные |
85 750 |
35 |
|
Переменные опр |
36 750 |
15 |
|
Постоянные опр |
24 500 |
10 |
|
Административные расходы |
49 000 |
20 |
|
Прибыль от продаж |
Выручка — затраты = 159 250 |
65 |
Фирма омега предлагает заказ на партию из 800 ед-ц продукции по цене 120 рублей за ед-цу, при условии, что на каждом изделии будет перфорация, что потребут доп. затрат 5 рублей на ед-цу изделия.
Следут ли принимать данный заказ.
Расчитать фин резульат.