Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Миссия предприятия является обучение населения работы с компьютером.
В обучение входит: подробное ознакомление с операционными системами(Ms-dos, Windows98), с текстовыми редакторами (Word, Excel) и работой в интетнете.
Сильные и слабые стороны основного конкурента и предприятия “Rainbow” предоставлены в таблице 1.1.
Анализ сильных и слабых сторон основного конкурента и предприятия «Rainbow»
(таб. 1)
Факторы, характеризующие предприятие. |
Преимущества. |
Недостатки. |
Оценка. |
Менеджмент предприятия. Цели и формулирование стратегий. Система мотиваций сотрудников. |
К С |
||
Научные исследования и разработки. Интенсивность и результаты. Ноу-хау. Использование новых информационных технологий. |
С С |
К |
КС |
Кадры. Возрастная культура. Уровень образования. Квалификация персонала. |
КС КС КС |
||
Финансы. Доля собственного капитала. Уровень финансового состояния. Возможности получения кредита. |
С К К |
С С |
Примечание. Буква «С» означает собственное предприятие; «К» - основной конкурент.
Сильные и слабые стороны услуг.
(таб.2)
№ |
Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара |
Сильные стороны продукции |
Слабые стороны продукции |
1 |
Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция? |
Да |
|
2 |
Изучены ли вами запросы ваших клиентов? |
Да |
|
3 |
Какие преимущества предоставляют ваши услуги клиентам? |
Высокое качество обучения, отличные знания. |
|
4 |
Можете ли вы эффективно донести свои услуги до тех потребителей, на которых она ориентирована? |
Да |
|
5 |
Может ли ваши услуги успешно конкурировать с услугами других производителей в отношении:
|
Да Да |
Нет |
6 |
Есть ли у вас идеи относительно новых внедрений? |
Да |
|
7 |
Проводите ли вы политику создания новых услуг? |
Да, постоянно. |
|
8 |
Возможно ли копирования ваших услуг конкурентами? |
Да |
Анализ и оценка конкурентов.
(таб.3)
№ |
Характеристика конкурирующей продукции. |
Основные конкуренты. |
|
Первый. |
Второй. |
||
1 |
Занимаемая доля рынка, %. |
30,5 |
15,8 |
2 |
Уровень цены, в дол. США за три месяца. |
200 |
170 |
3 |
Финансовое положение (рентабельность), %. |
21,0 |
17,0 |
4 |
Расходы на рекламу. |
Осуществляют |
Осуществляют |
5 |
Время деятельности предприятия на рынке, лет. |
4 |
3 |
Потребность в персонале и заработной плате.
(таб.4)
Наименование категорий работников. |
2000 |
2001 |
2002 |
|||||
3 |
1599,6 |
4800 |
1416 |
6000 |
1770 |
7200 |
2124 |
|
Рабочие основного производства. |
2 |
780 |
1560 |
460,2 |
1560 |
460,2 |
1560 |
460,2 |
Специалисты и служащие. |
1 |
2400 |
2400 |
708 |
3000 |
885 |
3600 |
1062 |
Итого. |
6 |
4779,6 |
8760 |
2584,2 |
105060 |
3115,2 |
12360 |
3646,2 |
Примечание: начисления на заработную плату складываются из отчислений в пенсионный фонд(28%) и отчислений в фонд занятости (1,5%).
Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату.
(таб.5)
Специальность |
Число работников, чел. |
Тарифная ставка, дол/ч. |
Фонд рабочего времени, ч. |
Затраты на заработную плату,дол. |
||
2000 |
2001 |
2002 |
||||
Специалисты и служащие. |
||||||
Генеральный директор. |
1 |
0,9 |
2000 |
2400 |
3000 |
3600 |
Итого. |
1 |
2400 |
3000 |
3600 |
||
Рабочие основного производства. |
||||||
Слесарь- наладчик. |
1 |
0,4 |
2000 |
1200 |
1200 |
1200 |
Преподаватель |
2 |
0,7 |
2000 |
3600 |
4800 |
6000 |
Итого. |
3 |
4800 |
6000 |
7200 |
||
Рабочие вспомогательного производства. |
||||||
Уборщица. |
1 |
0,2 |
2000 |
360 |
360 |
360 |
Сторож. |
1 |
0,4 |
2000 |
1200 |
1200 |
1200 |
Итого. |
2 |
1560 |
1560 |
1560 |
Калькуляция себестоимости.
(таб.6)
Показатели. |
2000 г. |
2001 г. |
2002 г. |
Всего |
Всего |
Всего |
|
1.Выручка от реализации (без НДС) всего. |
144000 |
144000 |
144000 |
2. Себестоимость. |
|||
2.1 Электроэнергия. |
377,8 |
377,8 |
377,8 |
2.2 Затраты на оплату труда. |
9475,2 |
11476,8 |
13406,4 |
2.3 Начисления на заработную плату. |
2795,2 |
3385,7 |
3954,9 |
2.4 Расходы на рекламу. |
1200 |
1200 |
1200 |
2.5 Арендная плата. |
13852,08 |
13852,08 |
13852,08 |
2.6 Прочие затраты. |
6000 |
6000 |
6000 |
Полная себестоимость (итого по разделу 2) |
33700,28 |
36292,38 |
38791,18 |
3. Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности. |
|||
3.1 Налог на имущество. |
248,2 |
248,2 |
248,2 |
3.2 Налог на рекламу. |
2,4 |
2,4 |
2,4 |
3.3 Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройство, нужды образования и другие цели. |
64,8 |
64,8 |
64,8 |
Итого по разделу 3. |
315,4 |
315,4 |
315,4 |
4. Балансовая прибыль (разд. 1 итог разд.2 итог разд.3) |
109984,72 |
107392,22 |
104893,42 |
5. Налог на прибыль (10%) |
10998,472 |
10739,222 |
10489,342 |
6.Чистая прибыль (разд.4разд.5) |
98986,248 |
96652,9 |
94404,078 |
Стоимость электроэнергии рассчитана исходя из количества потребляемой электроэнергии в 2000г. 10296 кВт и тарифной ставки 1кВт 0,003 дол. США.
Потребность в персонале и заработной плате представлена в таб. 5 и 4. Планом предусмотрена реклама в местной газете. Периодичность рекламы один раз в месяц. Расходы на рекламу составят 1200 дол. США.
Арендная плата за производственные помещения (300 м2) и офис (20 м2) исчислена исходя и площади помещений и арендных ставок за 1 м2 производственных помещений 3,5 дол. США.
Налог на имущество в размере 248,2 дол. США 1,5%.
Налог на рекламу в размере 2,4 дол. США определен исходя из стоимости рекламных услуг и ставки налога в размере 0,2%.
Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройство, нужды образования и другие цели в размере 64,8 дол. США были рассчитаны исходя из ставки налога 3%.
Ценовая политика предприятия.
(таб.7)
№ п./п. |
Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализа. |
Прогноз положения дел, оценка показателями и действия по его улучшению. |
1 |
Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него? |
Уровень издержек, прогнозируется, ниже среднерыночных. |
2 |
Какова вероятная реакция покупателей на повышение (понижение) цены? |
Спрос эластичен. Понижение цены ведет к повышению спроса. |
3 |
Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия? |
Уровень цен приемлем. |
4 |
Используется ли фирмой политика стимулирующих цен? |
Планируемая цена ниже среднерыночной. |
5 |
Используется ли предприятием политика стандартных цен? |
--- |
6 |
Как действует предприятие, когда конкуренты изменяют цены? |
--- |
7 |
Известны ли цены на товары вашего предприятия потенциальным покупателям? |
Да. |
Финансово-экономические риски
(таб.8)
Виды рисков |
Отрицательное влияние на прибыль. |
Неустойчивость спроса. |
Падение спроса с ростом цен. |
Снижение цен конкурентов. |
Снижение цен. |
Рост налогов. |
Уменьшение чистой прибыли. |
Снижение платежеспособности потребителей. |
Уменьшение числа студентов. |
Баланс денежных средств.
(таб.9)
(дол. США)
№ |
Показатели. |
На 01.01.2000 г. |
На 01.01.2001 г. |
На 01.01.2002 г. |
На 01.01.2003 г. |
1 |
Денежные средства на начало года. |
30000 |
6046,5 |
65892,5 |
161397,8 |
2 |
Денежные поступления: |
||||
|
--- |
125280 |
125280 |
125280 |
|
|
--- |
--- |
--- |
||
3 |
Всего поступлений. |
30000 |
125280 |
125280 |
125280 |
4 |
Платежи на сторону. |
||||
|
--- |
315,5 |
315,5 |
315,5 |
|
|
23953,5 |
--- |
--- |
--- |
|
|
--- |
2400 |
--- |
--- |
|
|
---- |
30000 |
--- |
--- |
|
|
---- |
18720 |
18720 |
18720 |
|
|
--- |
10998,5 |
10739,2 |
10489,3 |
|
5 |
Всего платежей. |
23953,5 |
65434 |
29774,7 |
29524,8 |
6 |
Остаток денежных средств. |
6046,5 |
65892,5 |
161397,8 |
257153 |
Доходы и затраты.
(таб.10)
Номер строки |
Показатели |
2000 |
2001 |
2002 |
1 |
Выручка от реализации (без НДС) |
144000 |
144000 |
144000 |
2 |
Полная себестоимость всего |
33700 |
36292 |
38791 |
|
В том числе: Условно переменные затраты |
377 |
377 |
377 |
|
Условно постоянные затраты |
33323 |
35915 |
38414 |
3 |
Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности |
351,4 |
315,4 |
315,4 |
4 |
Балансовая прибыль |
109984,5 |
107392,2 |
104893,4 |
5 |
Налог на прибыль |
10998,5 |
10739,2 |
10489,3 |
6 |
Чистая прибыль |
98986 |
96652,9 |
94404 |
7 |
Рентабельность продукции, % |
293,7 |
266,3 |
243,3 |
8 |
Рентабельность продаж, % |
68,7 |
67,1 |
65,5 |
Финансовый план.
(таб.11)
Источники средств Направле- ние средств |
При-быль |
Амо-ртиз-ация |
От-чис-ления от се- бесто-имо-сти |
Прочие доходы |
Кре-ди-ты банка |
Фонд по-треб-ления |
Фонд нако-пле-ния |
Итого |
|
||||||||
|
10998 |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
10998 |
|
|
Х |
Х |
Х |
248,2 |
Х |
Х |
248,2 |
|
|
Х |
Х |
Х |
18720 |
Х |
Х |
Х |
18720 |
|
Х |
Х |
Х |
2,4 |
Х |
Х |
Х |
2,4 |
|
Х |
Х |
Х |
64,8 |
Х |
Х |
Х |
64,8 |
|
13852 |
Х |
Х |
13852 |
||||
|
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
30000 |
30000 |
|
|
Х |
Х |
2584,2 |
Х |
Х |
Х |
2584,2 |
|
|
Х |
2400 |
Х |
Х |
2400 |
|||
|
6000 |
6000 |
||||||
Итого |
10998 |
24836,2 |
19035,4 |
30000 |
84869,6 |
- 1 -