Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Спец билет №22 Японская модель рыночной экономики: осн составляющие.
(*по мотивам желтой тетради «МЭ и МЭО» и презентации Поповой)
Яп.модель выделяют как одну из совр моделей рыночн эк-ки для развитых стран наряду с либеральной (США, ВБ, Ирландия, Гонконг), социально-ориентированной (Герм, Бельгия, Франция, Италия, др), социал-демократич. (Дания, Швеция, Норвегия, Финляндия, Австрия).
Критерии для выделения нац эк систем: * соотношение форм собств-ти (гос, частн); * доля и масштабы госсектора (доля госбюджета и/или его расходной части в ВВП, ур-нь налогообл-я и уд.вес налогов в гос.бюджете и ВВП, числ-ть госслуж-х, масштабы гос.потребл); * методы гос воздействия на эк-ку (хар-р макроэк пол-ки, методы рег-я микроэк среды); * степень соц.ориентации гос-ва (доля гос расходов на соц сферу, ур-нь развития сист гос соц страхов-я); * система упр-я и орг-ции труда на предприятии (хар-р и ур-нь развития труд зак-ва, роль профсоюзов).
Хар-ка японск эк модели:
Также хар-ны след особенности:
1. невысокая степень соц ориентации гос-ва; 2. чрезв низкая степень соц расслоения (самая низк в группе развитых); 3. особая труд мотивация (преданность компании, приоритет обществ интересов над личными и др.); 4. относит. «закрытость» страны для ин.контрагентов, наличие неформальнъх барьеров на пути иностр товаров и капиталов.
Основные составляющие (Все элементы яп экон. модели направлены на мин-цию риска работы в усл-х рыночн среды. Боязнь риска!):
а) Имеет истор. корни; b) Набор регулируемых отраслей намного шире, чем в др развитых странах; c) Регламентация спец-ции компаний, производст. программ, распоряжения прибылью; d) «Все, что не разрешено – запрещено»; e) Особо высокая степень регл-ции – кредитно-финансовая сфера, розничная торговля.
Два вида групп – кигё сюдан (объедин-е по гориз-и) и кэйрэцу (объедин-е по вертикали).
Кигё сюдан – объединения крупных и крупнейших компаний вокруг соответ-го банка и универс-й торговой компании. В группу входят: 20-25 крупных компаний (ядро группы); 800-1000 крупных и средних фирм, в капитале которых доля группы превышает 50%; порядка 1000-1300 фирм, у которых эта доля составляет 10-50 %.
Сюданы: 1) рыхлые структуры; 2) основа сплоченности – система перекрестного владения акциями; 3) нерыночное поведение фирм: 20-30% всех сделок совершается м/у членами группы по договорным ценам; 4) нестандартное поведение членов группы как акционеров
Кэйрэцу – устойч и долговрем объединения крупных компаний с мелкими и средними предприятиями в рамках сис-мы субподрядных работ.
(появились после 2 мировой войны; аналогов не существует в других странах; все крупные предприятия в пром-ти имеют свои К.; отношения К. не явл-ся обязательными, не фиксируются в контрактах, носят неформал хар-р; К. имеют вид пирамиды; связи в рамках К.: 1) по линии участия в капитале, 2) технологич, 3) производств, 4) консультационные; 5) фин.
Преимущества кэйрэцу: 1. преодолевают недостатки рынка (неопр-ть), 2. исп-т принцип конкуренции (состав К. время от времени пересматривается), 3. гибкие структуры (аутсорсинг)
{?! нужно ли Выгоды головных компаний: - Экономия на оплате труда; - Снижение трансакц издержек (поиск поставщиков, ведение переговоров и т.д.); - Защита системы пожизненного найма; - Возможность резко увеличивать или сокращать объемы заказов в усл изм-я конъюнктуры без ущерба для головной компании (уровень издержек задается головными компаниями
Выгоды субподрядных компании: -Обеспеченность долгосроч заказами, планирование прибыли и т.д.; - Обеспечение фин ресурсами; -Консульт-е услуги; -Передача технологии }
Основная цель взаимного владения акциями: *Обеспечение стаб-ти и роста корпоративной орг-и в целом (возможность осуществление долгосроч-х инв-й); * Защита от поглощений аутсайдерами - инвесторами, которые будут требовать максимизации прибыли; *Корпорация сознательно идет на снижение уровня прибыли для увеличения зарплаты работникам и поддержания стабильности найма.
"Плюсы" и "минусы":
4. Система головных банков (main-bank system)
- Сложилась в военный период; -Высок доля банк-х кредитов в стр-ре источников финан-ия (период высоких темпов роста); -В отличие от немецк системы головные банки в Я. владели пакетами акций компаний (не более 5%), но не вмешивались в управление.
Японская модель была эффект-й и успешной до сер. 1980-х гг. Ее реформ-ние обусл.: 1) затяжной депрессией в Я. в 1990-е гг.; 2) процессами интернац-ции и глоб-ции
Направления реформирования:
Для Японии неприемлемы:
Новую яп модель будут отличать упор на стабильность занятости, ориентация на стратег долгосрочные интересы в д-ти компаний.
Стратегии глобализации
1) Укрупнение компаний, приобретение активов яп и ин-х компаний, усиление спец-и;
2) Спец-ция на продуктах с высокой ДС + размещение пр-ва в странах Восточной Азии.
3) вступление в глоб альянс с иностр компанией (Рено-Ниссан, Сони-Эрикссон (моб тел)
PAGE 2